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施工項目的材料管理，實行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務層的材料管理。

1、管理層的材料管理任務：主要是確定并考核施工項目的材料管理目標，承辦材料資源開發(fā)、訂購、儲運等業(yè)務，負責報價、訂價及價格核算，制訂材料管理制度，掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡和驗收體系，并組織實施。具體任務有以下幾方面。

(1)建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地，在廣泛搜集信息的基礎上，發(fā)展多種形式的橫向聯(lián)合，建立長遠的、穩(wěn)定的、多渠道可供選擇的貨源，以便獲取優(yōu)質(zhì)低價的物質(zhì)資源，為提高工程質(zhì)量、縮短時間、降低工程成本打下牢固的物質(zhì)基礎。

(2)組織好投標報價工作。一般材料費用約占工程造價的70％，因此，在投標報價過程中，選擇材料供應廠家，合理估算用料、正確制訂材料價格，對于爭取中標，擴大建筑市場經(jīng)營業(yè)務范圍具有重要作用。

(3)建立材料管理制度。施工項目的材料管理，必須相應建立一套完整的材料管理制度，包括材料目標管理制度，材料供應和使用制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、供應、回收和廢物利用，并進行有效地控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

2．勞務層材料管理的任務：主要是管好領料、用料及核算工作具體任務如下。

(1)屬于限額領用時，要在限定用料范圍內(nèi)，合理使用材料，對領出的料具要負責保管，在使用過程中遵守操作規(guī)程；任務完成后，辦理退料和結(jié)算；內(nèi)部實行節(jié)約受獎，超耗受罰。

(2)屬于承包的材料費、工具費，要負責費用核算，辦理料具的領用或租用手續(xù)，節(jié)約歸己，超耗自付。

(3)接受項目管理人員的指導、監(jiān)督和考核。