事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀及途徑
時(shí)間:2022-06-08 04:06:25
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目前,事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,暴露了許多深層次問(wèn)題,再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,內(nèi)部管理也呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì),因此,分析事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀尤為重要,可以提高事業(yè)單位內(nèi)部管理水平,發(fā)揮重要的作用。事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在四個(gè)方面,第一,事業(yè)單位控制體系不健全,在事業(yè)單位內(nèi)部管理過(guò)程中,會(huì)計(jì)以及管理層對(duì)控制制度缺乏正確的認(rèn)識(shí),忽視了管理層以及會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理中的重要作用。由于目前,事業(yè)單位未建立健全的會(huì)計(jì)控制制度,也無(wú)法確保會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施,導(dǎo)致出現(xiàn)了會(huì)計(jì)在處理事情時(shí)無(wú)法可依的問(wèn)題,存在較多的不確定性。除此之外,一些事業(yè)單位雖然建立了內(nèi)部控制體系但是受到客觀因素的影響,無(wú)法落實(shí)到實(shí)處,仍然形同虛設(shè),無(wú)法發(fā)揮重要的作用。第二,內(nèi)部控制思想認(rèn)識(shí)不到位,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速變化,人民的生活水平快速提高,隨之,內(nèi)部控制思想認(rèn)識(shí)也發(fā)生了變化,但是,事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)還是相對(duì)滯后,人們的內(nèi)部控制思想也相對(duì)滯后,無(wú)法滿足內(nèi)部控制制度建設(shè)要求,無(wú)法提高工作效率與質(zhì)量。第三,事業(yè)單位內(nèi)部控制制度執(zhí)行力較差,大部分事業(yè)單位內(nèi)部控制制度很難進(jìn)行的原因就是執(zhí)行力不強(qiáng),事業(yè)單位執(zhí)行力較弱,無(wú)法有效落實(shí)相關(guān)制度,也無(wú)法進(jìn)行各部門的協(xié)調(diào)溝通,出現(xiàn)各部門之間不能相互制約,相互合作等問(wèn)題,影響了事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的開展實(shí)施。第四,事業(yè)單位工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高,受到大環(huán)境的影響,忽視內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力,存在大部分事業(yè)單位工作人員不了解內(nèi)部控制制度的問(wèn)題,只會(huì)掌握一些簡(jiǎn)單的知識(shí),并未對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行深入的研究了解,與此同時(shí),事業(yè)單位工作人員的學(xué)習(xí)意識(shí)較差,不注重新知識(shí)的學(xué)習(xí),缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),影響了事業(yè)單位工作的順利實(shí)施。除此之外,還存在個(gè)別事業(yè)單位人員缺乏職業(yè)道德,素質(zhì)較低,貪污,挪用公款等問(wèn)題,為事業(yè)單位造成了直接的損失,不利于工作的開展實(shí)施。
二、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制的途徑
(一)建立健全的內(nèi)部控制制度大環(huán)境作者:單位:建立健全的內(nèi)部控制制度大環(huán)境,是完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的主要途徑,是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,通過(guò)健全內(nèi)部控制制度環(huán)境,優(yōu)化環(huán)境建設(shè),可以為制度提供保障,可以促進(jìn)制度的落實(shí),基于此,建立健全的內(nèi)部控制制度大環(huán)境是完善事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要途徑,是完善制度的關(guān)鍵。調(diào)查研究顯示,健全內(nèi)部控制制度,需要從三個(gè)方面著手,分別是建立績(jī)效考核體系,強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),健全內(nèi)部控制制度等內(nèi)容,下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。第一,建立健全的績(jī)效考核體系,是規(guī)范員工行為,激勵(lì)員工進(jìn)步,避免員工敷衍了事的有效途徑,通過(guò)建立考核體系,可以對(duì)員工進(jìn)行考核與規(guī)范,促使員工學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工進(jìn)步,促使員工不斷努力,提升自己的專業(yè)能力與水平。除此之外,還可以進(jìn)行規(guī)范員工行為,提升員工的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的完善。第二,強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的思想認(rèn)識(shí),通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育,組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),可以強(qiáng)化內(nèi)部控制制度思想認(rèn)識(shí),促進(jìn)員工進(jìn)步,提高員工的思想認(rèn)識(shí),達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的目的。第三,健全內(nèi)部控制制度,建立健全的內(nèi)部控制制度最為重要的就是確保制度的合理性,根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況,具體問(wèn)題具體分析,確保內(nèi)部控制制度的切實(shí)可行,發(fā)揮重要的作用。(二)強(qiáng)化執(zhí)行力度作者:單位:強(qiáng)化執(zhí)行力度,是完善內(nèi)部控制制度的主要方式,發(fā)揮了重要的作用。目前,一些事業(yè)單位內(nèi)部控制制度難以實(shí)施,其中最主要的原因就在于缺乏有效的監(jiān)督,未建立健全的監(jiān)督制度,因此,想要強(qiáng)化執(zhí)行力度,最為重要的就是建立健全的監(jiān)督機(jī)制,利用監(jiān)督手段,強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,提高管理層與責(zé)任人的重視程度,確保內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)。建立健全監(jiān)督制度,強(qiáng)化執(zhí)行力度需要注意以下兩方面內(nèi)容,一方面,需要將責(zé)任明確到個(gè)人,明確責(zé)任,互相監(jiān)督,以免出現(xiàn)問(wèn)題后互相推諉,無(wú)法解決問(wèn)題,還需要確保制度的貫徹落實(shí),提高內(nèi)部審核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更正,發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用,加強(qiáng)內(nèi)部控制。另一方面,需要完善各種監(jiān)督機(jī)制,確保監(jiān)督機(jī)制能夠有效運(yùn)行,還需要發(fā)揮其他機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用,強(qiáng)化執(zhí)行力度,提高執(zhí)行能力,確保內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)。(三)建立審計(jì)部門作者:單位:建立審計(jì)部門,是完善內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵,是加強(qiáng)監(jiān)督,盡可能杜絕腐敗發(fā)生的有效方法之一,可見,建立審計(jì)部門十分重要,發(fā)揮了重要的作用。建立審計(jì)部門需要注意以下幾點(diǎn),第一,通過(guò)建立健全審計(jì)部門,可以有效進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算與審計(jì),可以促進(jìn)事業(yè)單位工作的開展,提高事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),確保內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)。第二,建立健全評(píng)估機(jī)制,健全預(yù)警機(jī)制,發(fā)揮機(jī)制的重要作用,完善內(nèi)部控制制度。通過(guò)健全預(yù)警機(jī)制,可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),杜絕腐敗的發(fā)生,加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè),達(dá)到理想的建設(shè)效果。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度十分重要,有助于促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展,能夠發(fā)揮重要的作用,由此可見,分析事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題,分析事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀尤為重要,需要采取恰當(dāng)?shù)拇胧晟剖聵I(yè)單位內(nèi)部控制途徑,確保內(nèi)部控制制度的完善性,提高內(nèi)部控制制度建設(shè)效果。
參考文獻(xiàn):
[1]韓穎.新形勢(shì)下行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀及完善途徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(20):251.
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作者:崔穎 薄 慧 單位:黃河口水文水資源勘測(cè)局
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