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一、盈虧平衡分析法

在醫(yī)院經營管理中的應用方法盈虧平衡分析法在醫(yī)院經營管理中的應用主要是針對醫(yī)院成本、服務量以及盈虧三者的評價分析，醫(yī)院管理人員首先需制定醫(yī)院成本和和服務量的關系圖，找到盈虧平衡點，再根據盈虧平衡方程得到具體的收支情況，制出盈虧平衡圖，如此，各項數據更加明確，更加有利于醫(yī)院的經營管理。(一)確定醫(yī)院成本與服務量的關系醫(yī)院在為病患提供醫(yī)療衛(wèi)生服務的過程中，需要用到大量的人力和物力，以及材料等，這些消耗的貨幣表現(xiàn)都可稱作是醫(yī)院的成本，總成本根據成本性質的不同可以分為固定成本、可變成本兩類，固定成本即固定不變的成本消耗，指的是業(yè)務量的增減變化不影響成本的高低，例如工資、固定資產折舊所需費用等;可變成本也稱變動成本，這些成本與服務量呈正相關，服務量增大，變動成本隨之增大，服務量減少，變動成本隨之降低，如醫(yī)療衛(wèi)生材料等。根據以上分析的成本與服務量的關系，即可制定出成本與服務量的關系圖表。(二)找出盈虧平衡點，建立盈虧平衡方程盈虧平衡分析法通過研究醫(yī)院成本、服務量和醫(yī)院的收益來確定醫(yī)院的盈利或虧損，而盈虧平衡點是指醫(yī)院不盈不虧時醫(yī)院的總成本與服務量相等，對應制定出的成本與服務量的關系圖表中成本與服務量的交點。盈虧平衡方程即為，利潤二總收入一總成本二總收入一固定成本一變動成本，還可以繼續(xù)細分下去，改寫成與單位業(yè)務收入，工作量、財政撥款等有關的方程式，以此應用到醫(yī)院的經營管理中，得到相關數據，制定圖表，獲得盈虧平衡時的服務量以及對醫(yī)院經營管理盈虧情況的明確分析。

二、盈虧平衡分析法

在醫(yī)院經營管理中應用效果的評價由以上對盈虧平衡分析法在醫(yī)院經營管理中應用方法的分析中可知，影響醫(yī)院盈虧平衡的主要因素為醫(yī)療衛(wèi)生服務量、固定成本、單位變動成本及單位收入，而影響盈虧平衡點的關鍵是單位收入和固定成本，但是在實際工作中必須考慮到方方面面的影響因素。盈虧平衡點作為醫(yī)院的盈虧標志，是醫(yī)院正常經營狀態(tài)下的基本工作量的指標，當醫(yī)院的工作量達到盈虧平衡點時的工作量時醫(yī)院可以維持正常的經營，處于收支平衡的狀態(tài);當醫(yī)院實際的工作量小于盈虧平衡點時的工作量時，雖然短期內醫(yī)院可以運作，但長此下去必然會面臨經營困難的局面，所以，盈虧平衡分析點是醫(yī)院正常運作的指標，盈虧平衡分析在醫(yī)院的經營管理中也可作為一個對經營風險的預測方法，具有一定的參考價值。由盈虧平衡計算方程可得，在總收入以及固定成本不變，衛(wèi)生材料等固定成本增加時，盈虧平衡臨界值增大，導致上年收益減少，下一年的收入增加，醫(yī)療服務量也隨之增加;而當總收入以及可變成本不變時，工資、固定資產折舊費等固定成本增加時，醫(yī)院的收益率不發(fā)生改變，但會引起下一年的盈虧平衡點的醫(yī)療收入和醫(yī)院服務量、工作量等增加;如果是固定成本和變動成本不發(fā)生變化，醫(yī)院的總收入增加，那么，上一年的醫(yī)院收益率增大，盈虧平衡點的最小收入降低，下一年的醫(yī)院服務量會相對減少。因此，要明確醫(yī)療衛(wèi)生服務量、固定成本、單位變動成本及單位收入對盈虧平衡點的影響原理，在醫(yī)院的實際經營過程中，采取措施，保證醫(yī)院的正常運作，提高醫(yī)院的收益。在實際的工作中，要注意減少醫(yī)院固定成本和變動成本，增加醫(yī)院的醫(yī)療總收入，增加服務量，提高盈虧平衡點的指標量，在增加醫(yī)院社會效益的同時，進一步提高醫(yī)院的經濟效益。當然，盈虧平衡點指標的變動受到多種客觀因素的影響，在實際工作中，要時刻注意各種影響因素的變化，測定盈虧平衡點，使盈虧平衡分析在醫(yī)院管理中的指標意義和參考價值得以最大化的展現(xiàn)。

三、總結

現(xiàn)階段，在我國對于醫(yī)院經營管理中分析法應用的大力推動下，醫(yī)院的管理發(fā)展勢如破竹，再加上醫(yī)院整體的改革和管理工作的積極配合，我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展事態(tài)呈現(xiàn)出良好的趨勢。所以，要充分利用盈虧分析法的參考價值和作用，加強醫(yī)院的經營管理，促進我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

作者：董素英單位：河北省滄州市傳染病醫(yī)院