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摘要:財務(wù)管理是遵循經(jīng)濟原理、結(jié)合財務(wù)活動特點展開的一種管理活動，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有不可代替的重要作用，而在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化下，財務(wù)管理的職能范疇也出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變，并成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對此在本文中筆者將對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值做出分析，希望能夠引起更多企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理的重視。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)營；管理價值

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理涉及到人、財、產(chǎn)、供、銷等多個方面，而這些不同程度都表現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理上，由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理有著諸多密切的聯(lián)系，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟運作與發(fā)展存有著直接影響，因此在企業(yè)進行經(jīng)營管理時，能夠認(rèn)知到財務(wù)管理的重要價值至為重要。

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值

(一)企業(yè)經(jīng)營決策離不開財務(wù)管理系統(tǒng)支持。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理與財務(wù)管理聯(lián)系越發(fā)密切，這使得財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要的作用，其中重要的體現(xiàn)就是，企業(yè)經(jīng)營決策離不開財務(wù)管理系統(tǒng)支持，在企業(yè)財物管理工作中，財務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計劃體系、以組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系的耦合，而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營決策是經(jīng)營管理的重點，其中投資決策、產(chǎn)量決策、定價決策、銷售決策等都范屬于經(jīng)營決策范疇，而經(jīng)營決策的目標(biāo)就是為了賺取更大的利潤，顯然在這個過程中就必須要依靠財務(wù)管理體系的支持，這樣才能確保經(jīng)營決策的科學(xué)可行，這就是財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值體現(xiàn)。(二)財務(wù)管理可以全面反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營情況。財務(wù)管理可以全面反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也是財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值體現(xiàn)。在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)過程中，財務(wù)管理的工作就是利用資金、制定成本費用、回收資金等，從而組織企業(yè)的價值形成和分配，并形成資金、成本、利潤等一系列的指標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動價值做出綜合反應(yīng)[1]。由此可以看出，財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供了綜合經(jīng)濟指標(biāo)，并成為考量企業(yè)經(jīng)營效果的重要依據(jù)，同時還側(cè)面的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了參考，對經(jīng)營管理中存在的問題做出反饋，因此財務(wù)管理能夠全面反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，這無疑是財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值體現(xiàn)。(三)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程中。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，企業(yè)是通過向社會提供適當(dāng)?shù)男枨蠡纳唐罚瑥亩鴮崿F(xiàn)自身社會經(jīng)濟發(fā)展的，因此在這個過程中，企業(yè)財產(chǎn)物資占用的來源及消耗等，都必須要通過貨幣計算的方式進行整合反應(yīng)，這就要求財務(wù)管理要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程中。此外在企業(yè)財務(wù)管理過程中，資金是管理的基礎(chǔ)，主要的管理內(nèi)容就是資金，而對于企業(yè)而言，資金是經(jīng)營活動的命脈，這種關(guān)系使得財務(wù)管理與企業(yè)的生存發(fā)展建立了直接的聯(lián)系，促使企業(yè)若是想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地，就必須要把財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程中，而這其實也是財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值體現(xiàn)。

二、充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中價值的策略

(一)對各項業(yè)務(wù)的管理都要樹立財務(wù)管理觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要時刻把成本思想、利潤思想、資金思想作為首要前提條件考慮，這樣才能促使企業(yè)在經(jīng)營活動中獲取最大的經(jīng)營效益。由此可以看出，財務(wù)意識將成為經(jīng)營管理者的首要意識，因此在經(jīng)營管理中樹立財務(wù)管理觀念至為重要。首先生產(chǎn)技術(shù)部門要樹立財務(wù)管理觀念，如在生產(chǎn)部署、工藝改造、設(shè)備更新等方面，必須要從財務(wù)管理觀念出發(fā)，分析降低成本與提高效益之間的關(guān)系，從而促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合理。其次計劃部門要樹立財務(wù)管理觀念，如在確定固定資產(chǎn)收入、安全生產(chǎn)計劃時，都要從財務(wù)管理觀念出發(fā)，對資金來源、投資效益等做出充分的考慮，這樣才能保障企業(yè)效益目標(biāo)與財務(wù)實際收支計劃相吻合，從而防止出現(xiàn)計劃超支等問題[2]。最后是物資供應(yīng)部門要樹立財務(wù)管理觀念，在保障正常生產(chǎn)需要和物資質(zhì)量的前提基礎(chǔ)下，要從財務(wù)管理觀念出發(fā)，做到貨比三家、優(yōu)化采購、合理儲備物資，從而為企業(yè)減少物資資金占用率，優(yōu)化企業(yè)資金鏈條，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升做出保障。(二)利用資金的時間價值提升資金運營效益。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，若是想要充分的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值，還必須要樹立資金的時間價值觀念，這樣才能更好的提升企業(yè)資金運營效益。在新型財務(wù)制度背景下，企業(yè)擁有了更加充分的資金使用權(quán)，企業(yè)只要能夠通過資金的科學(xué)合理運用，就能夠不斷的加快資金周轉(zhuǎn)，從而促使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟收益。首先在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，一定要明確資金的時間價值，做好貨款回收，減少資金占用。此外企業(yè)還可以建立壞賬準(zhǔn)本金制度，從而最大限度的降低資金風(fēng)險損失比例[3]。其次企業(yè)經(jīng)營管理中，要合理確定物資儲備和產(chǎn)銷經(jīng)營之間的比例，其中長線物資要盡量的少儲存，而短線物資要科學(xué)儲存，這樣才能提升資金周轉(zhuǎn)利用率，此外還要做好存貨驗收、保管、發(fā)放工作，避免物資損壞，從而提高資金利用率。最后是企業(yè)在進行項目投資時要科學(xué)合理，在保障項目質(zhì)量的同時，縮短工期，從而加快資金準(zhǔn)轉(zhuǎn)，通過資金時間價值提升，為企業(yè)的資金運營效益做出保障。(三)財務(wù)管理要由分權(quán)管理向集權(quán)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理只有從分權(quán)管理向集權(quán)管理轉(zhuǎn)變過渡，才能最大限度的發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的重要價值。在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理分權(quán)還是集權(quán)對企業(yè)的整體效益具有直接影響，如在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化過程中，很多企業(yè)為了能夠調(diào)動內(nèi)部單位的積極性，將財務(wù)管理活動不斷分權(quán)，這樣不僅使企業(yè)的財務(wù)管理人員數(shù)量不斷增多，同時還削弱了企業(yè)的整體市場競爭能力，出現(xiàn)了各種不必要的資金浪費。為此筆者建議在企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)管理中，必須要實現(xiàn)分權(quán)到集權(quán)的轉(zhuǎn)變，如在資金管理中，貨幣資金要全部集中到企業(yè)的內(nèi)部銀行，通過正常的財務(wù)收支計劃，從而對內(nèi)部單位進行監(jiān)控，這樣可以更好的控制資金成本?；蛘咴阡N售管理上，企業(yè)也要集中控制，統(tǒng)一制定銷售計劃和商品價格，并根據(jù)市場的變化情況，靈活的做出調(diào)控，這樣才能加快貨款回收，提升資金使用效益。而在采購方面，企業(yè)還應(yīng)該盡可能的做到集中采購、集中儲備、集中供應(yīng)，這樣才能優(yōu)化資金鏈條，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營利潤。(四)財務(wù)管理要由反應(yīng)結(jié)果向全過程結(jié)果轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)從反應(yīng)結(jié)果到全過程結(jié)果的轉(zhuǎn)變，也是充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要價值的一種體現(xiàn)。具體而言，在企業(yè)經(jīng)營管理中，生產(chǎn)費用的投入是在產(chǎn)品種類不斷的增加的過程中隨之增加的，可以理解為生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序的費用歸集結(jié)果，因此對于企業(yè)而言，若是想要獲得更高的生產(chǎn)效益，就必須要通過財務(wù)管理進行管控，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序中的費用投入中，能夠做到事前有計劃、事中有落實、事后有分析，并且在整個環(huán)節(jié)中能夠健全內(nèi)部責(zé)任制、嚴(yán)格獎懲制等，這樣才能實現(xiàn)對生產(chǎn)費用的全過程把關(guān)，從而將一些不合理的費用支出更早的控制在外。這樣的財務(wù)管理方式，表示財務(wù)管理已經(jīng)從以往的經(jīng)營管理中的單一反應(yīng)結(jié)果向全過程結(jié)果過渡，可以隨時掌握生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題，因此可以為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的價值。(五)財務(wù)管理要由單一財務(wù)信息提供向經(jīng)營決策轉(zhuǎn)變。在計劃經(jīng)濟背景下，企業(yè)若是想要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要價值，必須要實現(xiàn)財務(wù)管理從以往的單一財務(wù)信息提供向經(jīng)營決策轉(zhuǎn)變。以往企業(yè)財務(wù)管理部門的主要工作就是記賬、算賬、報賬，從而向企業(yè)提供準(zhǔn)確的會計信息，這表示企業(yè)的財務(wù)管理部門只發(fā)揮了信息提供功能。而在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變中，企業(yè)若是想要更好的立穩(wěn)市場，賺取更多的經(jīng)營效益，財務(wù)管理工作除提供信息外，還應(yīng)該做到對會計信息分析研究，發(fā)現(xiàn)其中的經(jīng)營問題，并針對性的提出相關(guān)建議，這是發(fā)揮財務(wù)管理工作價值的體現(xiàn)。因此企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動時，必須要有財務(wù)人員的加入，如在制定經(jīng)營策略、發(fā)展規(guī)劃、固定資產(chǎn)投入、技術(shù)改造、對外投資、市場分析時，都應(yīng)該讓財務(wù)部位人員參與到其中，從而充分的發(fā)揮出財務(wù)管理的監(jiān)督控制作用。此外作為一名財務(wù)管理人員，也要明確自己的作用，不斷的提升自身的專業(yè)的技能，同時還需熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理手段，在自身財務(wù)知識深化延伸的過程中，為企業(yè)的經(jīng)營管理貢獻力量。(六)強化財務(wù)管理中成本管理。成本管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，必須要不斷的強化財務(wù)管理中成本管理，這是揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要價值的體現(xiàn)。具體而言，成本管理的高低與強弱，對經(jīng)營效益是有直接影響的，而在企業(yè)開展各項經(jīng)營活動時，都間接或者直接的對成本產(chǎn)生一定的影響，成本與企業(yè)部門、甚至每一個工作人員都有著密切的聯(lián)系，因此對于企業(yè)而言，成本管理就是經(jīng)營管理和財務(wù)管理之間的一條橋梁紐帶，貫穿在企業(yè)各單位部門的經(jīng)濟活動之中，因此必須要做好成本管理工作[5]。而內(nèi)部生產(chǎn)部門是生產(chǎn)物料使用和消耗的直接部門，在強化成本管理工作時，應(yīng)將直接生產(chǎn)部門作為重點控制對象，促使生產(chǎn)部門能夠樹立財務(wù)管理意識，在實際工作中不斷改進成本控制措施，制定相關(guān)考核制度，從而實現(xiàn)更好的成本管理效果，這是發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理價值的重要體現(xiàn)，可以為企業(yè)的長遠建設(shè)發(fā)展提供保障。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)獲得機遇的同時，也面臨著更多的挑戰(zhàn)，而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理職能范疇出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，并對企業(yè)的經(jīng)濟運作與發(fā)展生存產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)必須要充分的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中重要價值，這樣才能促使中國企業(yè)走的更穩(wěn)更遠。

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作者:楊麗霞 單位:山西都寶新能源集團有限公司