導(dǎo)語：預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠更好的應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)開始加強管理管理，希望通過提升內(nèi)部管理水平提高自身的市場競爭力。全面預(yù)算管理對于提升內(nèi)部管理，保證企業(yè)更好的運營具有積極地效果，越來越多的企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中開始應(yīng)用全面預(yù)算管理，這種方法對于提升企業(yè)的管理水平起到了積極地作用。本文就針對電力企業(yè)在全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題進行深入的分析，并針對問題提出有效的意見，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；經(jīng)營管理；應(yīng)用

一、電力企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中存在的問題

（一）制定全面預(yù)算方案的方法不科學

電力企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，在期初制定預(yù)算管理方案，在日常的運營的過程中嚴格執(zhí)行預(yù)算方案，在實際的工作中環(huán)境一旦發(fā)生改變，企業(yè)內(nèi)部人員依然按照原來的預(yù)算方案執(zhí)行，這影響了全面預(yù)算管理的作用的充分發(fā)揮，對于企業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。電力企業(yè)編制全面預(yù)算管理的過程中，預(yù)算方案主要是通過對于歷史數(shù)據(jù)的分析與整體做出來的，全面預(yù)算管理方案不是非常的科學合理，預(yù)算方案與電力企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略缺乏足夠的聯(lián)系，這影響了全面預(yù)算方案的實施，不利于全面預(yù)算方案管理水平的提升，對于電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升造成了不利的影響。

（二）全面預(yù)算管理的執(zhí)行力差

全面預(yù)算管理方案在制定后，電力企業(yè)把方案下發(fā)到綜合辦公室的管理人員手中，管理人員按照要求把預(yù)算管理方案公示在企業(yè)的公示牌上，要求全體員工按照全面預(yù)算管理方案進行管理，這種執(zhí)行全面預(yù)算管理方案的方式不是非常的科學，全面預(yù)算管理得不到充分的執(zhí)行，對于員工而言，全面預(yù)算管理方案過于形式主義，與自己的工作沒有直接的聯(lián)系，因此對于全面預(yù)算管理方案不是非常的重視，這就影響了電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展，對于全面預(yù)算管理水平的提升造成了不利的影響。

（三）預(yù)算管理監(jiān)控不到位

電力企業(yè)在編制與執(zhí)行全面預(yù)算的過程中，沒有針對全面預(yù)算管理開展監(jiān)督與管理，因此全面預(yù)算管理從制定方案到貫徹執(zhí)行中存在的問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，這影響了全面預(yù)算管理水平的提升，對于全面預(yù)算管理更好的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中去造成了不利的影響。在執(zhí)行預(yù)算方案的過程中，很多的工作人員對于預(yù)算管理方案不是非常的重視，執(zhí)行預(yù)算中隨意性比較大，對于預(yù)算方案的執(zhí)行不是非常的徹底，不利于預(yù)算管理方案作用的充分發(fā)揮，這對于電力企業(yè)提升經(jīng)營管理水平不利。

（四）全面預(yù)算管理缺乏激勵機制

電力企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程中，沒有制定科學有效的預(yù)算管理激勵機制，因此從預(yù)算的編制到執(zhí)行，企業(yè)員工的工作積極性都不是非常的高，這不利于預(yù)算管理方案科學性的提升，對于預(yù)算管理方案的充分執(zhí)行也造成了非常不利影響。在電力企業(yè)內(nèi)部，員工認為企業(yè)的全面雨傘管理與自己缺乏聯(lián)系，全面預(yù)算管理方案僅僅是在紙上談兵，沒有實際的意義，因此電力企業(yè)預(yù)算管理水平一直保持在較低的水平。

二、提升全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的策略

（一）應(yīng)用科學的全面預(yù)算編制方法

為了保證全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中能夠得到充分的應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)該采用更科學的預(yù)算編制方案，摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算管理方案，應(yīng)用零基預(yù)算法，把企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)以及電力企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有機的結(jié)合起來，制定為電力企業(yè)未來更好的經(jīng)營與發(fā)展的預(yù)算管理策略，保證預(yù)算管理方案更加的科學合理，與電力企業(yè)的實際情況充分的結(jié)合，提升全面預(yù)算管理方案的應(yīng)用性。

（二）提升全面預(yù)算管理方案的執(zhí)行力

為了提升電力企業(yè)的全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，電力企業(yè)應(yīng)該針對全面預(yù)算管理方案進行進一步的細分，落實企業(yè)不同部門的責任，通過中層管理者把具體的預(yù)算執(zhí)行責任落到個人頭上，這樣的情況下，電力企業(yè)的員工能夠更加深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理方案，充分的認識到自己的工作職責，在日常的工作中積極的開展工作，保證預(yù)算管理方面的責任能夠得到充分的落實，為電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作充分的執(zhí)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強對于全面預(yù)算管理的監(jiān)督與管理

為了保證全面預(yù)算管理的充分應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的預(yù)算監(jiān)督與管理部門，對于全面預(yù)算工作開展日常的監(jiān)督與管理。在日常的監(jiān)督與管理中主要負責復(fù)核全面預(yù)算管理方案，保證預(yù)算方案的科學性與合理性，提升預(yù)算管理方案與電力企業(yè)實際情況的聯(lián)系。同時，全面預(yù)算管理方案應(yīng)該加強對于全面預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題，在第一時間解決相關(guān)的問題，保證預(yù)算方案的充分落實，為提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督管理人員應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部其他部門以及人員保持獨立性，這樣才能更好的保證監(jiān)督與管理為工作的開展，為提升全面預(yù)算管理水平提供條件。

（四）建立完善的預(yù)算激勵機制

建立完善的預(yù)算管理機制能夠充分的調(diào)動電力企業(yè)員工的工作積極性，加強員工對于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重視，為提升預(yù)算管理方案的科學性，保證預(yù)算管理方案的充分落實提供可靠地保證。電力企業(yè)應(yīng)該建立與預(yù)算相關(guān)的績效考核指標，通過績效考核加強對于員工的管理，針對考核結(jié)果好的員工給予充分的鼓勵與建立，充分的激發(fā)員工對于全面預(yù)算管理的重視，為預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。另外，在建立全面預(yù)算激勵機制的過程中，應(yīng)該制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，為全面預(yù)算管理活動的充分開展奠定良好的基礎(chǔ)，保證全面預(yù)算管理工作能夠更愛好的開展，約束員工的行為，完善預(yù)算激勵機制。

三、結(jié)語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力企業(yè)想要提升經(jīng)營管理水平需要加強對于全面預(yù)算管理的應(yīng)用，保證全面預(yù)算管理水平的提升。針對目前電力企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理中存在的問題，電力企業(yè)應(yīng)該開展針對性的分析，采取積極的措施解決應(yīng)用的問題，保證預(yù)算管理工作更好的開展，為預(yù)算管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者:司春萍 單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司