導(dǎo)語：采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國際油價的波動，再加上我國屬于石油資源相對比較貧乏的國家，很多地區(qū)在經(jīng)過數(shù)十年的高速開采后，油田的開采難度不斷增加，開采的成本也逐漸上升，需要作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理不斷向生產(chǎn)進(jìn)行延伸。為此，對采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理向生產(chǎn)延伸的有效途徑進(jìn)行探析，希望對促進(jìn)我國石油事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：采油作業(yè)；經(jīng)營管理；有效途徑

1概述

在中石油經(jīng)過改制工作后，成本指標(biāo)不斷受到壓縮，這對采油經(jīng)營成本的管理提出了更高的要求。經(jīng)營指標(biāo)的升位，給采油廠的經(jīng)營帶來了更大的難度。為了降低采油區(qū)經(jīng)營的成本，需要將粗放式的經(jīng)營轉(zhuǎn)變成集約化的經(jīng)營模式，讓經(jīng)營和生產(chǎn)更加緊密結(jié)合在一起，這樣才能提高經(jīng)營的實際價值，實際提高采油廠的經(jīng)濟(jì)效益。

2生產(chǎn)經(jīng)營管理必須和生產(chǎn)科技進(jìn)行更加緊密的結(jié)合

針對我國油田品質(zhì)相對較差、開采難度高的特點，進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新對生產(chǎn)效率的提高，有著非常直接的影響?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。企業(yè)為了有效提高采油的效率，在采油生產(chǎn)中投入的新技術(shù)越來越多。當(dāng)前微生物采油技術(shù)非?？?，該技術(shù)的應(yīng)用可以有效降低油井開采的難度。利用微生物進(jìn)行采油，主要是利用了以下的原理：1）油井的儲層中含有各種烷烴，很多烷烴都可以當(dāng)做微生物的食物，有利于微生物的繁殖。烷烴中各種代謝酶也可以有效改變微生物的組成結(jié)構(gòu)，具有對油藏改性的作用。2）微生物在井中的代謝，也會產(chǎn)生很多的代謝物，這些代謝物可以有效加強(qiáng)油層的壓力，并有利于降低油藏中原油的黏稠度，讓原油的流動性能大大增加。3）微生物在生長過程中，會產(chǎn)生一些降低水油界面張力的有機(jī)物，例如各種代謝醇類和糖脂類。此外，還會代謝出一些類似于表面活性劑的成分，它們會有效增加油藏的濕潤度，可以有效將巖石表面的油膜分離下來，非常有助于增加油井的產(chǎn)量。4）微生物在生長和繁殖的過程中，會產(chǎn)生很多的酸類物質(zhì)，這些物質(zhì)對巖石中鹽類物質(zhì)有溶解的作用，能夠有效提高儲層的滲透率，對提高油藏的開采效率非常有益。

3經(jīng)營工作必須與生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)的管理應(yīng)該和企業(yè)的生產(chǎn)有效的結(jié)合起來，當(dāng)前企業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代的速度非?？欤瑸榱俗屵@些生產(chǎn)技術(shù)充分發(fā)揮自己的作用，一定做好配套管理工作的革新，消滅一切生產(chǎn)經(jīng)營管理中和生產(chǎn)不相適合的東西，對企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效的整合，讓生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷為技術(shù)服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)。為了保證生產(chǎn)平穩(wěn)的進(jìn)行，應(yīng)該建立完善的生產(chǎn)保障體系，實行扁平化的管理模式，對各生產(chǎn)人員的責(zé)任進(jìn)行落實，做好員工的績效管理，讓工人的工資和業(yè)績掛鉤。由于采油生產(chǎn)的特殊性，這要求我們進(jìn)一步做好采油生產(chǎn)的安全工作，建立安全生產(chǎn)信息監(jiān)控體系。為了進(jìn)一步對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督，一定要給現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備配備先進(jìn)的參數(shù)儀、傳感器、無線網(wǎng)卡和傳輸設(shè)備。通過這些先進(jìn)的信息化設(shè)備，可以讓一線人員及時監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，還應(yīng)該及時對這些參數(shù)進(jìn)行及時的分析，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)的異常，及時進(jìn)行快速反應(yīng)和處理，從而大大增加了對生產(chǎn)安全事故的監(jiān)視和處理能力，降低了在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險。企業(yè)一定要做好相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的管理工作，不斷對企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)前采油節(jié)能技術(shù)發(fā)展十分迅速，不僅提高了生產(chǎn)的環(huán)保性，也可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效益，進(jìn)一步加大企業(yè)生產(chǎn)工藝節(jié)能改造的力度。

4經(jīng)營管理必須和生產(chǎn)管理有效結(jié)合起來

生產(chǎn)和經(jīng)營的一個重要目的是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，如果無法產(chǎn)生效益，生產(chǎn)就會變得毫無意義。因此，在采油生產(chǎn)的經(jīng)營管理之中，一定要落實好成本管理，尤其是要做好生產(chǎn)成本控制工作。為了有效對經(jīng)營成本進(jìn)行控制，可以采用成本預(yù)算管理制度，形成有效的預(yù)算控制體系，每個部門都應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算管理。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該直接對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期開展預(yù)算執(zhí)行總結(jié)會，對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時對問題進(jìn)行糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。為了有效對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，應(yīng)該建立相應(yīng)的生產(chǎn)效益評估指標(biāo)，并定期對指標(biāo)的實際執(zhí)行情況進(jìn)行評估。如果生產(chǎn)效益不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，就應(yīng)該對原因進(jìn)行認(rèn)真的分析，具體分清是哪一方面原因造成，及時采取針對性的措施。在生產(chǎn)的過程中，一定要做好相關(guān)成本的控制措施，降低在生產(chǎn)過程中，對人力資源、電力資源、材料資源的浪費(fèi)，及時對油井的生產(chǎn)效益進(jìn)行評估，如果其經(jīng)濟(jì)效益較差且沒有改造的潛力，應(yīng)該及時進(jìn)行關(guān)停。對于一些落后的采油設(shè)備，應(yīng)該及時進(jìn)行淘汰，或者對其進(jìn)行技術(shù)改造工作，提高其生產(chǎn)力，降低其對能源和各種資源的消耗。

5結(jié)束語

隨著采油企業(yè)成本指標(biāo)的不斷降低，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理提出了更高的要求。為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，應(yīng)該做好生產(chǎn)向經(jīng)營的滲透，經(jīng)營向生產(chǎn)的延伸，做好生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)的溝通，實行生產(chǎn)全過程的成本控制，形成一套完善的經(jīng)營管理理念。

參考文獻(xiàn)

[1]祁鳳鸞，吳宗福，張長年，等.數(shù)字化采油廠高效運(yùn)行管理的實踐與探索[J].中國石油企業(yè)，2012，（05）：106-107.

作者:王曉光 單位:中國石油吉林油田公司英臺采油廠采油八隊