導語：水利行業(yè)經(jīng)營模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，有些水利規(guī)劃設計院的職工收入和付出工作不平衡，迫使水利行業(yè)進行改企，提升職工待遇?；诖耍P者結合事業(yè)單位轉企背景，對水利行業(yè)的經(jīng)營模式進行了分析，水利行業(yè)的相關企業(yè)需要做好人員管理、合作管理、風險管理以及技術管理，這樣才能確保其他經(jīng)營活動的順利開展，使企業(yè)在市場中獲得想要的項目。

關鍵詞：事業(yè)單位；水利行業(yè)；經(jīng)營模式

在黨的十一屆三中全會中，黨中央就目前的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及政治形勢，將某些事業(yè)單位轉變成經(jīng)營類事業(yè)單位，水利規(guī)劃設計研究院就在其中。這種改革方式使得研究院進行經(jīng)營模式的改進，構建企事分開、責任明晰以及科學管理的制度，從整體上提升研究院的市場競爭力。

一、事業(yè)單位轉企背景分析

在事業(yè)單位轉企背景下，仍舊有很多水利規(guī)劃設計研究院采用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式，缺乏創(chuàng)新力度，管理的水平比較低，使得研究院缺乏專業(yè)人才，對研究院的長久發(fā)展造成了不利影響。與此同時，隨著水利行業(yè)市場開放性的增強，使得水利行業(yè)企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，作為傳統(tǒng)的事業(yè)單位，水利規(guī)劃設計研究院一直受到國家政策的保護，在事業(yè)單位轉企伊始，很多研究院缺乏對市場競爭的認識，并沒有采取相應的措施應對企業(yè)體制的轉變，導致研究院的市場競爭力顯著降低[1]。

二、事業(yè)單位轉企背景下水利行業(yè)經(jīng)營模式分析

在事業(yè)單位轉企背景下，水利規(guī)劃設計研究院需要樹立全新的經(jīng)營理念，將經(jīng)營理念和市場機制進行有機結合，并將水利經(jīng)營貫穿到單位經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從整體上提升單位的經(jīng)濟效益和社會效益。具體而言，水利規(guī)劃設計研究院需要從以下幾方面進行經(jīng)營管理：(一)人員管理模式分析。對于水利規(guī)劃設計研究院而言，工作人員需要進行勘查、設計以及工程總承包等多項工作，水利行業(yè)的專業(yè)技術人才建設顯得尤為重要。因此，在事業(yè)單位轉企背景下，水利行業(yè)需要采取最佳的人員管理模式，遵循以人為本的原則，滿足工作人員的多樣化需求，以此提升研究院的競爭力。具體而言，可以從以下兩方面入手，進行人員管理模式的構建。首先，加強專業(yè)人才的引進。水利規(guī)劃設計院需要完善人力資源相關制度，招收更多專業(yè)人才進入單位，比如，EPC、PPP等方面人才，積極到相關專業(yè)院校進行宣傳，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生到單位工作，為單位注入新鮮血液，提高單位的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力。與此同時，加大院內(nèi)的培養(yǎng)力度，提升職工對市場發(fā)展趨勢的業(yè)務知識和水平，從而提升單位的市場競爭力，獲取更多的優(yōu)秀水利項目。然后，構建學習交流制度。管理人員需要定期邀請水利行業(yè)專家進行學術交流活動，構建完善的學習交流制度，通過對員工的培訓提升員工對企業(yè)的歸屬感，從整體上提升員工的專業(yè)水平，有助于企業(yè)市場競爭力的提升。最后，構建科學的考核制度與激勵制度。水利規(guī)劃設計研究院可以基于員工的需求，制定完善的考核制度與激勵制度，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀或者拉到水利項目較多的員工，給予相應的獎勵，以此調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)全民經(jīng)營，促進職工和全院的共同成長，從根本上提升水利規(guī)劃設計研究院的市場競爭力。(二)風險管理模式分析。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，水利行業(yè)市場的競爭越來越激烈，市場環(huán)境也越來越復雜，水利規(guī)劃設計研究院需要加強對風險的管理，提高企業(yè)預防與化解風險的能力。具體而言，企業(yè)需要做到以下幾點：第一，構建完善的風險防范機制，水利企業(yè)需要提高對風險管理的重視，打破傳統(tǒng)的思維模式，通過對企業(yè)風險的分析、預警及防范，做出科學合理的項目決策，使企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位，與此同時，水利企業(yè)需要進一步推進招投標風險防范，根據(jù)實際的市場趨勢，找到市場和利潤之間的平衡關系；第二，進一步完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)企業(yè)員工的風險防范意識，尤其是企業(yè)管理人員，需要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險，保障項目決策的科學性；第三，做好財務風險的預防，企業(yè)要進行市場競爭，就存在一定的財務風險，研究院需要根據(jù)實際的財務管理狀況與市場趨勢，采用回避風險、分散風險以及轉移風險等策略，提高企業(yè)的風險防范能力。(三)技術管理模式分析。對于水利行業(yè)而言，技術是提高行業(yè)競爭力的核心，要想保障水利企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加強技術創(chuàng)新，建立健全的技術管理模式。加強與其他水利企業(yè)的交流溝通，引進先進的行業(yè)技術；加大研發(fā)資金投入，在企業(yè)內(nèi)重點研發(fā)前瞻性技術，并將科研成果轉化為實際應用，提升水利企業(yè)的核心競爭力。然后，創(chuàng)新管理模式，明確各個職能部門的功能。計劃經(jīng)營部需要了解市場的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造經(jīng)營條件，搶占有力的市場地位，為設計院贏得更多更好地水利項目；生產(chǎn)分院需要嚴格按照項目實際狀況以及項目要求進行設計，最后技術質(zhì)量部老總把關質(zhì)量，修改到符合條件報送業(yè)主設計報告，以此提升水利企業(yè)的綜合競爭力，更容易在市場中獲取想要的項目[2]。另外，水利規(guī)劃設計研究院還要鞏固現(xiàn)有市場，開拓新興市場。水利規(guī)劃設計研究院需要加強資質(zhì)管理，不斷擴展研究院的資質(zhì)業(yè)務范圍，招攬更多的企業(yè)進行融合和合作，形成戰(zhàn)略伙伴，以此提升產(chǎn)品的附加值，有助于研究院經(jīng)濟效應的提升。水利規(guī)劃設計研究院可以通過與國內(nèi)外企業(yè)的合作交流，開拓海內(nèi)外市場，提升水利規(guī)劃設計研究院在市場的地位，形成品牌效應，為水利規(guī)劃設計研究院贏得更多獲取水利項目的機會，以此提升水利規(guī)劃研究院的市場競爭力，促進水利規(guī)劃設計研究院的長久發(fā)展。

三、結語

綜上所述，事業(yè)單位轉企背景使得水利規(guī)劃設計研究院重新構建經(jīng)營模式，適應全新企業(yè)體制的發(fā)展。分析可得，通過對事業(yè)單位轉企背景下水利行業(yè)經(jīng)營模式分析可知，研究院需要從整體進行經(jīng)營模式的構建，確保企業(yè)的人力資源、技術資源以及相關資金的最大化應用，提升企業(yè)的市場競爭力。本文的探究仍舊存在不足之處，僅供參考。

參考文獻：

[1]劉小花.水利行業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新研究[J].內(nèi)蒙古水利,2016(1):69-70.

[2]水利部發(fā)展研究中心青年研究專項課題組,尤慶國.水利行業(yè)國有資本授權經(jīng)營體制改革的思考[J].水利發(fā)展研究,2014,14(3):13-15+51.

作者:馮佳 單位:江西省水利規(guī)劃設計研究院