導(dǎo)語：水利水電工程施工管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前水利水電施工行業(yè)競爭越來越激烈,施工企業(yè)普遍存在施工任務(wù)不足,效益低下的局面,這就要求我們在深化企業(yè)管理體制改革,不斷提高競爭力的同時,必須加強施工管理。水利水電工程項目施工涉及的面廣,是一個極其復(fù)雜的綜合過程,再加上水利水電工程項目生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法、建設(shè)周期、自然條件等不同情況,均直接影響施工項目的質(zhì)量。所以,施工階段質(zhì)量控制是水利水電工程建設(shè)質(zhì)量控制的重點。

1.水利水電工程施工項目的管理特點

(1)水利水電施工經(jīng)常是在河流上進行,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件影響很大,施工導(dǎo)流、圍堰截流、基坑、排水等是施工質(zhì)量的控制因素。

(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購運輸、機械設(shè)備進出場成本費用高,價格波動大。

(3)水利水電工程量大,技術(shù)工種多,施工強度高,環(huán)境干擾嚴(yán)重,特別是季節(jié)性洪水影響大,山體滑坡等需要反復(fù)比較論證和優(yōu)化施工方案,根據(jù)實際情況不斷地調(diào)整施工組織設(shè)計才能保證施工質(zhì)量。

(4)水利水電工程在施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全,由此,水利水電工程施工對項目管理提出更高的要求,企業(yè)必須培養(yǎng)和派出高素質(zhì)的項目管理人員,組建技術(shù)和管理實力強的項目部,嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實現(xiàn)項目管理各項目標(biāo)。

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

2.1現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量控制

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者,他是施工質(zhì)量過程中控制對象。人作為控制的動力,是要調(diào)動人的積極性,發(fā)揮其主導(dǎo)作用。除了加強質(zhì)量意識教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育,還需進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制,改善勞動條件。根據(jù)工程特點,從確保質(zhì)量觀念出發(fā)在人的技術(shù)水平、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度較大、精度較高的工序或操作,應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的職工來完成。反之對那些應(yīng)變能力差的人,不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備,對某些要求萬無一失的工序和操作,一定要分析人的心理行為,對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場,應(yīng)控制人的錯誤行為等。此外應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作,總之在用人方面,應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平、身體狀況等方面綜合考慮,全面控制。

2.2以人為本,提高全員質(zhì)量意識

在一個工程的施工中,只有施工企業(yè)具有較高的凝聚力,采取措施激發(fā)工人的積極性,施工者保持心態(tài)平衡,才能真正輕松實現(xiàn)質(zhì)量控制。在紫坪鋪發(fā)電廠房標(biāo)段項目部成立之初,就確立了以人為本的概念,并把這種觀念用政策來體現(xiàn),用機制去落實,逐步實現(xiàn)了項目部現(xiàn)有的人本管理模式。采取“和而不同,異而不亂”的方針,形成了人人關(guān)心質(zhì)量的大好環(huán)境。具體做法主要有以下幾點:

(1)尊重、信任、培育、激勵員工。

(2)緊緊抓住2個文化導(dǎo)向,一是以共同的價值取向為引導(dǎo)的思維方式和行為習(xí)慣的優(yōu)化,它能消除相互問的各種沖突,達(dá)到人心的凝聚。這也是“人和”的核心。二是用培訓(xùn)、錘煉、競爭等方式造就人才,提高質(zhì)量控制的能力。

(3)機制調(diào)節(jié)。主要在整個項目部倡導(dǎo)公開、公平、公正的環(huán)境,建立一套測評體系,準(zhǔn)確衡量每個人的業(yè)績,并請職工參與管理和監(jiān)督,最大限度地減少內(nèi)耗和人為阻力。

(4)滿意的職工才能創(chuàng)造出讓業(yè)主滿意的工程。職工滿意有3個基本要素,心態(tài)、知識技能增長速度、收人多少以及在組織中的地位。采取統(tǒng)計的辦法。確定每位職工的實際能力、貢獻及收益水平。

(5)把員工事業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展壯大統(tǒng)一起來,企業(yè)給全體職工設(shè)置了發(fā)展通道,無論管理人員、工程技術(shù)人員或技術(shù)工人都有自己的發(fā)展前途,這樣企業(yè)的發(fā)展與職工的前途息息相關(guān),增強了職工的凝聚力和質(zhì)量控制的覺性。

2.3施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制

工程施工離不開施工材料,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障,材料質(zhì)量不符合要求,相應(yīng)的工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要前提條件。材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制,主要是進行嚴(yán)格檢查和驗收、正確合理地使用,建立管理臺帳、進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理,避免混料和將不合格的材料使用到工程上。

控制材料的質(zhì)量應(yīng)做到:一要掌握材料信息,優(yōu)選供應(yīng)廠家,選擇質(zhì)量好的材料從而保證工程質(zhì)量;二要合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進行,建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料庫存和占用,確保施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié);三要合理組織材料的使用,減少材料的損失,加強材料的保管工作避免材料損失、變質(zhì);四要加強材料的檢查和驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),進廠材料應(yīng)有出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家批號等;五要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯用或使用不合格的材料。

2.4現(xiàn)場施工方法、工序的質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),質(zhì)量是在工序過程中形成的,而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),直接影響工程整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制。進行工序質(zhì)量控制時,應(yīng)著重于以下幾方面的工作:第一要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是保證工序質(zhì)量的前提;第二要主動控制工序活動條件質(zhì)量,影響質(zhì)量的五大因素,即人、材、機、方法、環(huán)境等;第三要及時檢驗工序活動效果質(zhì)量,工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,應(yīng)加強質(zhì)量檢驗,及時掌握質(zhì)量動態(tài);第四要設(shè)置工序質(zhì)量控制點,目的在于使整個工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3.結(jié)語

施工企業(yè)項目質(zhì)量管理是一門科學(xué),質(zhì)量是永恒的主題,搞好項目施工質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的形象,不斷地探索質(zhì)量管理的新途徑,探索更好地先進科學(xué)的管理措施,是每個水利施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有在施工過程的質(zhì)量管理工作中,落實項目經(jīng)理責(zé)任制,采取措施提升職工在質(zhì)量控制上的自覺性和積極性,積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法,保證施工質(zhì)量,相信工程質(zhì)量管理水平將會更上一個臺階。

總之,質(zhì)量工作要靠各方面共同努力來完成,只要認(rèn)識到位,制度健全,措施得當(dāng),就一定能夠做好質(zhì)量工作。