導(dǎo)語：水利水電施工管理特點及質(zhì)量控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：加強水利水電工程施工管理，能提升水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，確保水利設(shè)施服務(wù)職能的最大化發(fā)揮。文章在闡述水利水電施工管理特點基礎(chǔ)上，就其施工質(zhì)量管理的問題展開分析，并指出當(dāng)前水利水電工程施工質(zhì)量管理的具體策略，進一步提升水利水電項目建設(shè)質(zhì)量，繼而促進水利水電工程項目的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；質(zhì)量控制

作為促進社會發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，水利水電項目在農(nóng)田灌溉、發(fā)電、抗洪搶險等工作開展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。近年來，我國水利水電建設(shè)項目逐漸增多，水電項目建設(shè)任務(wù)量大，建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，為提升項目建設(shè)質(zhì)量，需結(jié)合水利水電工程施工特點，實現(xiàn)項目施工質(zhì)量的有效管理。

1水利水電施工管理的主要特點

1.1施工管理難度較大。相比于其他工程項目，水利水電工程項目的施工管理難度較大，因為施工管理工作的涉及范圍較廣，且涉及學(xué)科領(lǐng)域較多。在工程項目建設(shè)中，項目管理人員不僅要注重工程建設(shè)區(qū)域的綜合管理，更要從上下游、河道涉及流域等眾多區(qū)域進行綜合管理，這些區(qū)域內(nèi)的自然、人文、氣候等因素都會對水利水電項目施工造成影響，影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量?；诖?，在工程項目施工管理中，施工人員需在考慮水利建設(shè)需要的同時，從地質(zhì)、工程建設(shè)、管理學(xué)、物理學(xué)等諸多領(lǐng)域進行考慮，實現(xiàn)水資源開發(fā)、水電建設(shè)應(yīng)用、水文生態(tài)保護管理的系統(tǒng)，提升項目管理質(zhì)量[1]。1.2管理要素不確定性強。建設(shè)周期長、工程難度大是水電項目建設(shè)的重要特征。受這一特征影響，水電項目施工需要較長的建設(shè)周期。從施工過程來看，建設(shè)區(qū)域地質(zhì)水文對于工程項目建設(shè)具有直接作用，同時氣候條件、自然災(zāi)害也可能影響工程項目建設(shè)質(zhì)量，此外，材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等要素的應(yīng)用也影響著項目建設(shè)質(zhì)量。這使得在項目施工管理中，管理人員無法確定哪一個因素會對項目質(zhì)量造成影響，基于此需考慮多個施工管理要素，進行水電施工的全過程、全要素管理。1.3管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一。在一些地方制定了適用于本地區(qū)建設(shè)的相關(guān)制度條例。這在一定程度上為水利水電項目的建設(shè)管理提供了指導(dǎo)依據(jù)，也帶來了一系列的管理問題，如管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一等。水利水電項目施工設(shè)計水文生態(tài)、土地規(guī)劃、工程建設(shè)、社會人文管理等諸多內(nèi)容，在實際施工中，地方差異使得施工管理標(biāo)準(zhǔn)難以完全落實，很大限度上其降低了水利項目管理標(biāo)準(zhǔn)與水利項目施工質(zhì)量。

2水利水電工程項目施工管理問題

2.1管理制度體系不夠完善。當(dāng)前水利工程項目管理中，部分企業(yè)管理人員缺乏質(zhì)量管控意識，在實際工程質(zhì)量管理中，其不能根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和項目建設(shè)需要，規(guī)范化地開展質(zhì)量管理工作，影響了項目施工的規(guī)范性。此外，在項目建設(shè)初期，施工企業(yè)未能制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，其管理制度多參考類似工程項目施工的管理辦法，或者是引用本企業(yè)以往管理經(jīng)驗，這使得一些管理辦法并不適用本項目施工，致使水利項目施工難以達到預(yù)定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2.2項目設(shè)計水平有待提升。設(shè)計圖紙是水電施工人員進行項目建設(shè)的重要依據(jù)，同時其能為項目管理工作開展提供一定參考[2]。水利水電項目施工管理中，工程項目設(shè)計圖紙存在設(shè)計內(nèi)容粗糙、設(shè)計水平不高等問題。在圖紙設(shè)計階段，建設(shè)單位未進行施工水文和地質(zhì)條件的系統(tǒng)勘察，這使得設(shè)計圖紙的結(jié)構(gòu)和工程建設(shè)實際情況不適應(yīng)，對于后期施工造成較大影響。此外，受設(shè)計人員技術(shù)水平影響，其對于部分項目的標(biāo)識說明不夠具體、規(guī)范，使得項目施工中圖紙設(shè)計內(nèi)容難以滿足項目建設(shè)需要，水電項目施工過程中變更頻繁，不僅影響了工程項目的質(zhì)量效益，而且降低了工程項目的經(jīng)濟效益。2.3施工過程質(zhì)量管理不全。施工過程管理是水利水工程項目管理的重點。從當(dāng)前管理過程來看，水利水電項目施工階段質(zhì)量管理存在以下問題：第一，項目施工前期準(zhǔn)備不足，在立項及準(zhǔn)備階段，工程管理部門未能對待管理的要素進行有效規(guī)劃與評價，盲目開展項目建設(shè)，這使得整個施工階段各要素的統(tǒng)籌存在一定的盲目性。第二，對與施工企業(yè)建設(shè)能力的監(jiān)管不足。第三，在具體施工中，施工企業(yè)未能建立有效的工程質(zhì)量管理體系，其對于工藝、材料、設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用、操作規(guī)范性等要素的監(jiān)管力度不足，影響了工程項目的管理質(zhì)量。2.4缺乏高素質(zhì)水電施工人員。水利水電工程項目建設(shè)具有較高的專業(yè)性，其需要施工人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，為項目施工質(zhì)量管理奠定有效基礎(chǔ)。然而從當(dāng)前水利施工過程來看，水利工程項目施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升。一方面，水利水電工程現(xiàn)場施工人員缺乏較為先進的水利水電項目施工技能，在項目建設(shè)中質(zhì)量意識不足。另一方面，水利水電項目施工環(huán)境惡劣，施工現(xiàn)場缺乏一些具備較高建設(shè)能力技術(shù)人才，不僅降低了整個項目建設(shè)的技術(shù)力量，而且對行業(yè)發(fā)展造成諸多阻礙。

3水利水電工程施工質(zhì)量管理的具體策略

我國水利水電工程建設(shè)數(shù)量增多，人們對于水利水電項目建設(shè)質(zhì)量也提出了更高要求，在項目施工中，為保證工程項目施工管理質(zhì)量，還需注重以下管理要點。3.1構(gòu)建全新質(zhì)量管理體系。完善的質(zhì)量管理體系能為水利水電項目施工管理工作開展提供有效指導(dǎo)。首先，為了提升水利工程項目建設(shè)管理質(zhì)量，施工企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變認(rèn)知，在施工中樹立較強的質(zhì)量管理意識，從多個層面進行質(zhì)量管理，進而達到以質(zhì)量促效益，質(zhì)量與效益同步增長的效果。其次，在施工初期階段，應(yīng)結(jié)合水利水電項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時考慮本項目建設(shè)實際需要，制定系統(tǒng)的管理制度和方案，為后期質(zhì)量管理工作的開展提供有效指導(dǎo)。最后，為確保質(zhì)量管理工作的有效落實，還應(yīng)由項目經(jīng)理牽頭，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，由施工班組執(zhí)行，構(gòu)建系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，并對相關(guān)人員的權(quán)責(zé)進行劃分，然后層層管理，確保水利水電項目施工質(zhì)量管理落到實處。3.2加強水電工程設(shè)計管理。設(shè)計圖紙對于水電工程項目建設(shè)具有較強的指導(dǎo)的作用。首先，為提升項目設(shè)計質(zhì)量，在初期階段，設(shè)計人員應(yīng)深入水電施工現(xiàn)場進行勘查調(diào)研，對初期勘察的相關(guān)數(shù)據(jù)進行校核，然后在確保勘察數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)展開工程設(shè)計，確保項目設(shè)計的針對性、具體性。其次，在具體設(shè)計中，應(yīng)采用競爭設(shè)計方式，并組建專家審評小組，對設(shè)計的內(nèi)容進行審評，確保設(shè)計內(nèi)容要素齊全，技術(shù)先進。最后，為保證設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確實施，在開工前，還應(yīng)對施工企業(yè)進行技術(shù)交底，確保全體施工人員準(zhǔn)確了解本項目的技術(shù)要點，為工程項目建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。3.3注重施工過程監(jiān)督管理。進行工程項目施工的全過程、全要素管理，能有效地提升項目施工質(zhì)量。在項目準(zhǔn)備階段，應(yīng)對水電工程管理的要素進行評估，了解本項目施工中需要管理的具體內(nèi)容，然后針對性地編制管理計劃，準(zhǔn)備開展管理。同時應(yīng)注重水利水電項目施工材料、設(shè)備的有效準(zhǔn)備，對施工材料而言，應(yīng)把控材料質(zhì)量關(guān)，確保其性價比合理。而在設(shè)備管理中，應(yīng)確保項目選擇設(shè)備滿足現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用需要。為避免項目施工出現(xiàn)過多轉(zhuǎn)包、分包問題，在施工前，對施工企業(yè)的建設(shè)資質(zhì)進行審核，要求施工企業(yè)具備相應(yīng)項目的施工能力。在具體施工中，開展水利項目建設(shè)的多因素管理。一方面，加強水利水電工程項目施工環(huán)境管理，在水電設(shè)施建設(shè)中，綜合考慮水資源、水文生態(tài)、地質(zhì)條件、社會人文、經(jīng)濟發(fā)展等因素，同時做好施工導(dǎo)截流工作，避免對項目施工質(zhì)量造成影響。另一方面，在具體施工中，采用現(xiàn)代先進的水利施工技術(shù)進行項目建設(shè)管理，可采用BIM技術(shù)銜接各個施工單位，對勢力項目建設(shè)中的質(zhì)量、效益、進度、生態(tài)等要素進行管理，同時針對重點施工項目，進行模擬施工，確保項目技術(shù)應(yīng)用的先進性。此外，在保證項目設(shè)計質(zhì)量的同時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行水利水電項目建設(shè)，在施工中，嚴(yán)控材料、設(shè)備、質(zhì)量、人員等因素，并加強項目變更審核管理，以此來保證項目施工的規(guī)范性，不斷提升工程項目建設(shè)管理質(zhì)量。3.4提升施工管理人員素養(yǎng)。水利水電項目涉及領(lǐng)域?qū)挿?、學(xué)科眾多，對于施工人員、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出較高要求。在工程項目建設(shè)初期，應(yīng)注重項目管理人員、施工人員的有效培訓(xùn)，確保管理員掌握必要的管理技能，而施工人員能系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)代水利水電施工技術(shù)進行項目生產(chǎn)。應(yīng)對項目參建人員的安全意識與質(zhì)量意識進行培訓(xùn)，能在項目上積極地?fù)?dān)負(fù)起自身職責(zé)，服務(wù)于社會。此外，從管理角度層面講，水利水電項目施工單位還應(yīng)建立行之有效的績效考核制度，對施工人員績效進行考核，通過獎懲的方式激發(fā)工作人員的積極性，提升工程項目建設(shè)管理質(zhì)量。應(yīng)注重創(chuàng)新性年輕人才的有效引入，進而解決水利水電項目建設(shè)中人才問題，為水利水電項目發(fā)展注入活力。

4結(jié)語

水利水電工程項目建設(shè)對于社會經(jīng)濟發(fā)展具有深刻影響。項目施工過程中，針對水利水電建設(shè)管理問題，項目管理人員只有充分認(rèn)識水電項目管理的特征和問題，然后針對性地進行管理技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，有效地提升工程項目管理質(zhì)量，繼而促進水利水電設(shè)施職能發(fā)揮，推動社會的有序發(fā)展。

參考文獻

[1]龐思琪.基于水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理研究[J].中外企業(yè)家，2020（18）：132.

[2]任壽所，黃國芳，張宗杰.基于水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（17）：180-181.

作者:翟豪 單位:青海省水利水電科學(xué)研究院有限公司