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一、目前我國人力資源管理著重研究的三個領域

1.戰(zhàn)略人力資源管理在戰(zhàn)略人力資源管理中主要按三種標準來對其進行劃分。即在企業(yè)中所發(fā)揮的時效性、作用性和企業(yè)變革程度及管理方式。對人力資源管理在企業(yè)所發(fā)揮的具體內容進行的劃分能夠更加明細的了解到人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的不同作用和實現(xiàn)的效果。也能對人力資源部門中存在的一些問題起到一目明了的作用，可以針對性的進行解決。

2.國際人力資源管理經(jīng)濟全球化帶動的管理國際化使得人力資源管理理論由國內走向了國外。與國際接軌這一新的形勢對于我國的人力資源管理既有好處又有壞處。在面對來自各個國家的競爭，我國的人力資源這一部門是否能夠立于不敗之地？但是面向國際也可以使我們學習到來自不同國家的先進的人力資源管理理念，促使我們不斷學習吸收，提升自身的管理水平。

3.人力資源管理的效益評估人力資源管理如果做得好能夠給企業(yè)帶來效益，提升企業(yè)的競爭力。但是如何判定人力資源管理是否做得好該有一個什么標準來進行判定呢？人力資源管理是一個主觀性較強的部門，這樣要想對其有一個十分標準的判定條件很難，但是我們可以通過幾項指標來對其進行評估和判定。例如：人力資源的會計和審計、成本的控制、競爭的基準、關鍵指標、效用指數(shù)、管理目標和利潤中心等等。

二、企業(yè)的人力資源管理部門所要面對的幾種風險

1.招聘風險企業(yè)在面對招聘問題時一般會遇到兩個方面的問題。首先就是招聘的人員不具備企業(yè)內部所設崗位的職業(yè)技能，這樣就使得企業(yè)招到的人員不能給企業(yè)帶來相應的報酬，使企業(yè)不得不對該崗位作出相應的調整措施。其次就是招聘到的人員的能力遠大于預期招聘的人員，這樣就造成了對招聘到的優(yōu)秀的人員的人力資源的浪費也很容易使員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒而對工作產(chǎn)生負面影響。

2.流失風險人力資源部門負責對新員工進行招聘，同時也會擔心這些新老員工的人才流失。招聘到的新員工往往對自己即將上任的工作崗位很陌生，這需要企業(yè)花費相當大的時間和成本對其進行相應的職業(yè)技能的培訓，一旦新員工在培訓結束后離開企業(yè)，那將會給企業(yè)造成人力財力的損失。同樣老員工一般是業(yè)務比較純熟，他們的離開也對企業(yè)產(chǎn)生相當大的影響。

3.調配風險如果資源能夠得到合理的配置，那資源就能產(chǎn)生其最大的效益。同樣的如果將每個員工調配到適合他們的相應崗位中去，那么他們所產(chǎn)生的價值將會給企業(yè)帶來利益的最大化。但是人力資源管理這一部門是一個主觀性相當強的部門，絕大部分的主動權都掌握在人力資源管理者手中人員的調配也都取決于他的喜好。如果他因受到外界的一些影響而做不到“知人善任”，僅僅憑自己的喜惡來隨意調配人員就會導致企業(yè)組織結構協(xié)調的失衡，企業(yè)的人才資源未能充分合理的運用，造成人力資源的浪費，這對企業(yè)來講也是一個致命的損失。

三、企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生的原因

1.招聘制度的不完善一套完善的招聘制度首先是要建立在對企業(yè)人力需求完全了解的基礎之上的，而不是一味的只要求應聘人員的專業(yè)知識的多少。只有完全了解的企業(yè)的人員需求才能根據(jù)需求來進行招聘，這樣也避免了對人員資源的浪費，時招聘到的人員滿足企業(yè)的需求。

2.獎懲制度的不完善獎懲制度的建立其主要的目的就是激勵人員更加積極的工作，為企業(yè)帶來最大的效益。但是目前的企業(yè)人力資源管理的獎懲制度往往是懲罰重于獎勵，獎懲制度的嚴重失衡不僅沒有提高人員工作的積極性反而起到了一個反作用的效果，這樣容易造成人員不滿情緒高漲導致人才的流失。3人的心理的復雜性人的心理是種主觀的東西，沒有一個統(tǒng)一的運行機制，這就決定了在人力資源管理中一定會遇上一些不可規(guī)避的問題和風險。

四、企業(yè)風險規(guī)避的措施

1.提高人力資源風險管理意識人力資源管理是以“人”為主，這也決定了在人力資源管理中一定會遇到不可避免的風險，我們既然不能選擇逃避風險那就要提高風險意識，建立一套完善的風險管理機制，做好風險的預測、識別和防范，降低風險發(fā)生的概率，盡量減少風險給企業(yè)帶來的損害。

2.建立合理的人力招聘制度人員的招聘是人力資源管理中很重要的一項工作。選擇一個適合企業(yè)需求的人員會給企業(yè)帶來收益，相反，選擇不適合企業(yè)的人員即使他的職業(yè)水平非常高超也不能給企業(yè)帶來最大的收益。完善人力招聘制度對于人力資源管理來說至關重要。

3.建立科學的人力資源獎懲制度獎懲制度不論對哪個企業(yè)都至關重要。它是激勵人員努力工作的標尺，但是如果獎懲制度不協(xié)調的話不僅不能起到它應具有的作用反而會給工作人員帶來負面影響。所以建立一套合理的獎懲機制能夠激勵人員工作的積極性，同時還能將員工長期的留在企業(yè)使企業(yè)避免了因為人才的流失所帶來的損失。

五、結束語

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)要想在競爭大流中繼續(xù)存活就必須要與時俱進，人力資源管理的優(yōu)劣是決定企業(yè)能否在競爭中取得勝利的關鍵。對于人力資源管理體制的變革和完善我們需要使用發(fā)展的眼光來看待。針對人力資源管理中所涉及的內容和面臨的風險作出相應的改善措施來改進企業(yè)的人力資源管理，讓人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用，給企業(yè)帶來最大的效益。

作者：鄺珊珊單位：河南省航空物探遙感中心