導(dǎo)語(yǔ)：試議單位人力資源的管理途徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.管理體制改革滯后事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理中，其思想還存在一定的保守，已經(jīng)達(dá)不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。改革開(kāi)放以來(lái)，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，已經(jīng)對(duì)我國(guó)人力資源管理體制進(jìn)行了改革，但是其改革深度并沒(méi)有深入到管理體制的內(nèi)部，其管理水平仍然比較落后。大部分事業(yè)單位的人力資源管理，都是集中在工資分配、職工培訓(xùn)、人員晉升等問(wèn)題上，不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略和員工統(tǒng)一統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)職工的激勵(lì)制度進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范。在這一人力資源管理中，不能對(duì)單位人員的工作積極性進(jìn)行良好的調(diào)動(dòng)，因而導(dǎo)致在事業(yè)單位中普遍存在隨意離崗問(wèn)題，導(dǎo)致單位工作效率低，對(duì)單位的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利。

2.人力資源管理意識(shí)薄弱目前，還有一部分單位對(duì)人力資源管理還沒(méi)有足夠的重視，各個(gè)機(jī)構(gòu)往往會(huì)出現(xiàn)忽視人力資源管理的問(wèn)題，即使進(jìn)行人力資源管理，也只是單純的針對(duì)一部分員工進(jìn)行培訓(xùn)和薪資管理等，并且也只是在領(lǐng)導(dǎo)層的下面進(jìn)行，對(duì)于其他部門(mén)所產(chǎn)生的影響力非常小。

3.管理理念還比較陳舊我國(guó)事業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)，都沒(méi)有實(shí)施“公平、公正、公開(kāi)、合理、統(tǒng)一”的人員選拔機(jī)制，基本是由組織內(nèi)部對(duì)崗位晉級(jí)進(jìn)行決定，日常工作也都是循規(guī)蹈矩，缺乏一定的創(chuàng)新。導(dǎo)致單位職工的綜合素質(zhì)低、整體水平偏低。

4.人員配置不合理在我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中，主要就是對(duì)單位人員進(jìn)行合理的配置。我國(guó)組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，通常都是單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，其次是處室，隨后是科室，最后才到職工，職工對(duì)組織的分配必須服從。從而其人員配置存在不合理現(xiàn)象。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的溝通交流比較困難，不能充分發(fā)揮職工在工作中的作用。

5.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制匱乏目前，事業(yè)單位的選拔機(jī)制還存在一定的不合理性。單位人員的提升主要就是由上級(jí)組織進(jìn)行決定的，導(dǎo)致在選拔過(guò)程中，非常容易出現(xiàn)信息失真情況?，F(xiàn)今事業(yè)單位激勵(lì)匯總存在非常嚴(yán)重的平均主義傾向，在其薪酬管理中則存在一定的“大鍋飯”趨勢(shì)。雖然有一些單位實(shí)行了績(jī)效考核激勵(lì)制度，但是其考核制度還不夠完善，從而導(dǎo)致其考核執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)職工的工作積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理

1.轉(zhuǎn)變單位人力資源管理理念在進(jìn)行人力資源管理中，首先，要對(duì)保守的管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)獨(dú)立思考和創(chuàng)新進(jìn)行鼓勵(lì)。其次，注重管理人性化，營(yíng)造出一個(gè)適合于單位職工成長(zhǎng)的工作氛圍，對(duì)激勵(lì)、服務(wù)、培訓(xùn)等管理功能進(jìn)一步進(jìn)行開(kāi)發(fā)。第三，加強(qiáng)對(duì)單位人才的工作條件和福利的重視，采用彈性福利制度，同時(shí)也可以對(duì)職工實(shí)施可選擇的工作時(shí)間表以及人才監(jiān)督管理。最后，要注重對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，可以憑借職工的能力，決定對(duì)其選拔和任用，尊重人才，提高人才凝聚力。

2.完善管理機(jī)制積極完善單位的績(jī)效考核制度，可以采用定量評(píng)估方式對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，切實(shí)提高考核的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)單位職工的工作危機(jī)感和責(zé)任感，建立完善的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。還需建立科學(xué)的人才流動(dòng)機(jī)制，以此對(duì)人才的進(jìn)出界面進(jìn)行拓寬，加大人才發(fā)展通道，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，從而有效地提高組織活力。

3.人員的積極性，發(fā)揮他們的才能，在不同的崗位上實(shí)施不同的機(jī)制，充分實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳分配。關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理出現(xiàn)的崗位不合適或者不適應(yīng)的情況，要考慮人員的感受，進(jìn)行酌情處理。單位的發(fā)展不是依靠單一的要素，而是單位整體水平，以人為本的管理理念作為單位管理的前提，把它全面的貫徹在單位的管理中，才能使單位管理水平真正的提高。單位應(yīng)該從多種渠道進(jìn)行人才的引進(jìn)，重視提高人才的能力和素質(zhì)以及挖掘人才的潛能，才能建立一支良好的人才隊(duì)伍。

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，但是，我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理是在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)變而形成的，并一直采取黨政機(jī)關(guān)的管理形式，它管理的思想以及管理的方式都難以適應(yīng)事業(yè)單位在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行發(fā)展，改革、創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，顯得尤為重要。

作者：于振東單位：邳州市社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理處