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一、企業(yè)的人力資源管理在未來該走向何方

1.在美國，員工在企業(yè)工作超過十年僅為百分之三十七，在市場上獲取的各種人才穩(wěn)定性差，同樣，我國在招聘方面，缺乏明確的計劃性和科學性，沒有系統(tǒng)的周密招聘計劃，僅僅是在急需時，現(xiàn)招現(xiàn)用，使得企業(yè)難以找到滿意的人才，而且費事費力。

2.美國企業(yè)十分重視對員工的培訓，培訓員工的專業(yè)技能不遺余力，企業(yè)花費大量資金辦理企業(yè)內部短期培訓，在職學習，還會委派潛力員工去讀MBA。而在我國，許多企業(yè)還尚未認識到人力資源管理開發(fā)的重要手段是對員工進行許多的專業(yè)培訓，對人力資源投資不足，導致人才的儲備和利用不足，企業(yè)的發(fā)展跟不上節(jié)奏。并且，我國企業(yè)的人力資源管理機構不健全，沒有專業(yè)的人才去管理這個機構，對在員工的開發(fā)利用過程中不能采用對應的監(jiān)督和管理，使得人力資源管理機構很難發(fā)揮它的主要功能。

3.在人力資源管理的討論中，激勵制度是公認的現(xiàn)代企業(yè)必要采用制度，美國哈佛大學教授威廉經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，在沒有科學指導和有效的激勵制度下，員工的潛能只有小部分發(fā)揮出來，但是科學有效的激勵制度可以將員工的大部分潛能發(fā)揮出來，激勵是現(xiàn)代人力資源管理的核心，只有建立適當?shù)募钪贫?，才能有效的獲取科技人才的忠誠和信任，讓他們體會到企業(yè)對他們的尊重與肯定，理解與信任。在我國部分企業(yè)中，至今還沒有建立健全有效的激勵機制，對員工的不同需求沒有專業(yè)的科學理論分析工具來滿足，也就無法采用有效的激勵方法來提高員工的工作激情，僅僅是利用加薪的簡單方式，而沒有對員工進行目標，理想和自我實現(xiàn)的激勵方式，使得員工對企業(yè)缺乏歸屬感，員工的士氣和忠誠度受到了一定影響?？梢姡肆Y源管理在企業(yè)的發(fā)展中是必不可少的，那么人力資源管理又能帶給企業(yè)的長足發(fā)展許多。

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理在現(xiàn)代，不再是簡單的雇傭關系，它具有十分重要的作用對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源關系對員工進行一定程度的剝削和壓制，很難讓企業(yè)員工的個人工作價值得到充分體現(xiàn)，企業(yè)的長遠發(fā)展也就難以實現(xiàn)，基于企業(yè)人力資源管理建立的科學評價體制，可以準確客觀的給予員工科學平等的工作內容，使得員工獲得他應得的薪酬和滿足感，可以使員工在工作是充滿熱情，提高工作效率，為企業(yè)帶去利益。對人力資源管理職能的敘述，簡至一句話說，就是協(xié)調員工價值與企業(yè)價值的一個專業(yè)職能部門，企業(yè)人力資源管理要以企業(yè)為整體，還要保證能夠使企業(yè)內部組織領導職能可以全面的有效實現(xiàn)，人力資源管理的價值在于它可以為企業(yè)的長遠發(fā)展目標和員工的個人價值提供服務。所以現(xiàn)在的企業(yè)要逐步向學習型企業(yè)組織轉變，不僅要以實現(xiàn)企業(yè)目標為主，還要關注和體現(xiàn)員工的個人價值，不僅要注重自身利益和價值體系，也要對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展進行關注，對技術的革新，管理的創(chuàng)新，學習培訓機會的完善都能帶給企業(yè)進步發(fā)展，也可以為企業(yè)員工的進步營造良好環(huán)境，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏良好局面。

人力資源管理在短期僅僅為企業(yè)帶去利潤價值，但是就長期來看，它為企業(yè)帶去了一種企業(yè)文化，一種可以促使企業(yè)長足發(fā)展的企業(yè)文化。在目前，員工選擇企業(yè)時，不只是選擇高薪企業(yè)，而是看企業(yè)的未來及企業(yè)的文化氛圍是否適合自己，所以企業(yè)文化帶來的隱形資源不可估量，人力資源管理通過企業(yè)文化來規(guī)范員工，讓員工的日常行為和工作逐步成為傳統(tǒng)和榜樣，進而形成優(yōu)秀的作風和傳統(tǒng)進行延續(xù)和傳遞。在企業(yè)內的交流與溝通是十分重要的，人力資源管理能夠有效的提高不同層次和不同部門之間的溝通效率各個部門之間的橫向交流與配合，使得企業(yè)的工作順利進行，不同級別之間的縱向交流，使得工作任務明確傳達，貫徹執(zhí)行，提高了企業(yè)的高效運轉。人力資源管理的便是一個通道，連接不同部門，不同級別的一個有效部門，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于人力資源管理。如此重要的人力資源管理也逐步受到重視，我國的人力資源管理制度建設已初見成效。

1.企業(yè)對人才的重視程度加大，逐漸透明化，市場化的公平，公正招聘方式成型，再也沒有職務的終身制，形成了為企業(yè)利益而競爭的良好局面。并且許多企業(yè)已經(jīng)將人才的培養(yǎng)當做一項長期的高收益投資項目來運行，現(xiàn)代企業(yè)的培訓力度加大，形式多樣，不再是只用人才，不培養(yǎng)人才的局面。

2.人力資源管理也不再是之前的單調協(xié)調工作，在全球化，知識化的環(huán)境背景下，企業(yè)意識到了，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理地位也就逐步提高，成為了企業(yè)制勝的法寶，所以企業(yè)能不能制勝取決于人力資源管理是否得到重視。

3.國內的職業(yè)經(jīng)理人也在逐步成長，這些專門服務于人力資源管理的經(jīng)理人都是業(yè)內極為優(yōu)秀的從業(yè)人員，他們帶給企業(yè)豐富的管理方法，特別的管理技巧，十分注重實踐，已成為企業(yè)的一個亮點?？傊R經(jīng)濟時代的人力資源管理已受到了國內企業(yè)的重視，國家，地區(qū)，企業(yè)也將人力資源管理看作長期發(fā)展興旺的保證。隨著國內人力資源制度的不斷完善，以及國內企業(yè)對人力資源管理的逐步重視，人才的市場競爭將越來越殘酷。所以，企業(yè)員工素質和人力資源管理在企業(yè)管理中的重視程度都將對一個企業(yè)的健康發(fā)展起決定作用。

二、結語

現(xiàn)代管理的核心是人才，在當前，國家，民族，地區(qū)甚至一個單位想要長足發(fā)展，就必須充分開發(fā)自己的潛能，去做一些艱難的抉擇，但是人力資源是良好發(fā)展的前提，只有獲得有用人才，人才利用合理，管理人才科學，人才開發(fā)有效，留住大量的各類人才去合力開發(fā)，企業(yè)必定會具有活力，迅猛發(fā)展，才能達成企業(yè)的目標和員工個人價值的充分實現(xiàn)。

作者：周燕飛單位：洛陽LYC軸承有限公司031軸承廠