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所謂領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，是指在領(lǐng)導(dǎo)崗位上擁有一定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，在行使領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)過程中，建立起來的具有極高威信的能力。它是領(lǐng)導(dǎo)者職位與權(quán)力的高度結(jié)合，同時要靠領(lǐng)導(dǎo)者的品德、能力和感情等自然影響力以獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的信任，來確立和維持威信。領(lǐng)導(dǎo)者的威信從何而來？有人說：權(quán)威、權(quán)威、權(quán)力就是威力，有權(quán)就有威！對此大家感受頗深。但是現(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)者的威信確實讓人不敢恭維，有的甚至可能說是一落千丈?？梢?，并不是有權(quán)者就有威信。究其原因，并不是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏權(quán)力支持，也不是現(xiàn)在的下屬不尊重領(lǐng)導(dǎo)。如今的年代，已經(jīng)不是簡單地靠強權(quán)和命令讓群眾信服的年代。筆者認(rèn)為，要樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信，僅僅依賴從組織中獲得的權(quán)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過領(lǐng)導(dǎo)者自身的努力，培養(yǎng)出高尚的人格、淵博的才學(xué)、務(wù)實的作風(fēng)、勇于負(fù)責(zé)的精神以及精明的用人之道，以領(lǐng)導(dǎo)者的良好品德和卓越能力來贏得大家的信任的尊重，并在此基礎(chǔ)上確立和提升領(lǐng)導(dǎo)者的威信。

一、以身作則，以高尚的人格贏得威信

“身教重于言教”，“堿破嗓子，不如做出樣子”，這是最簡單的道理，也是最尋常的為官之道。領(lǐng)導(dǎo)者在與他人特別是和下屬的交往中，只有表現(xiàn)出公正廉明、豁達(dá)大度和以身作則等良好品質(zhì)時，才能獲得一種自然的影響力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者處理問題時做到明辨是非、秉公而斷、不徇私情；與人相處能夠胸懷寬廣、嚴(yán)于律已、寬以待人；利益面前體現(xiàn)在公無私、樂于奉獻(xiàn)、廉潔奉公。對一個具有高尚人格的領(lǐng)導(dǎo)，下屬不僅愿意接近他，而且也敬佩他，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者威信自然就高。領(lǐng)導(dǎo)的模范作用是無聲的命令，如果領(lǐng)導(dǎo)者能時時處處以自己的言行、舉止為部下作表率，用自身的良好品德和形象去影響和帶動隊伍，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又何愁沒有威信呢？！總理以其兩袖清風(fēng)的高尚品德贏得了全國人民的愛戴，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)湖、任長霞以其廉潔自律的優(yōu)秀人格得到了大家的敬佩。

二、不斷學(xué)習(xí)，以淵博的才學(xué)提升威信

如今的年代，是日新月異的年代，是處于知識更新和信息爆炸的年代，知識正成為社會發(fā)展的主要驅(qū)動力，不再是過去那種單純依靠經(jīng)驗辦事的年代，更不是以“大老粗”為榮的年代。常言疲乏：“要給別人一碗水，自己應(yīng)有一桶水?！泵總€領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新知識、創(chuàng)新觀念，肯于向上級、同級、下級和群眾學(xué)習(xí)，不斷向書本、向?qū)嵺`、向歷史學(xué)習(xí)，以形成自己的真知灼見，不斷拓寬自身的學(xué)識結(jié)構(gòu)，并以自身淵博的才學(xué)來樹立新理念，培養(yǎng)新眼光、造就新素質(zhì)，提高新境界，以此不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者的威信。學(xué)習(xí)好比能量的儲備過程，結(jié)合工作實踐和工作對象再將自己的能量釋放出去，既增強了工作的針對性又樹立了自己的威信。領(lǐng)導(dǎo)者肚中有“貨”，自然就能站得高、看得遠(yuǎn)，也就能在處理繁雜的事務(wù)，特別是突發(fā)事件中展示出睿智的光芒。

三、腳踏實地，以務(wù)實的作風(fēng)增加威信

“務(wù)實興邦，空談?wù)`國”。領(lǐng)導(dǎo)者一定要求真務(wù)實，力戒空談，更不能違背客觀規(guī)律，不顧本地方、本部門實際，為一時之利、一已之名而大搞形象工程、政績工程。求真務(wù)實，就要分清工作中的輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓，要掌握上面抓的重點是什么，自己的工作重心是什么，要根據(jù)本地區(qū)、本部門的具體特點，有針對性地開展工作，不能不顧本部門的實際情況，急功近利，胡亂指揮。也不能單純地為了怕?lián)?zé)任，以文件傳達(dá)文件，以會議貫徹會議，到頭來什么都沒有得到重視，什么沒有得到落實。

要做到求真務(wù)實，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)做到言而有信，“言必行，行必果”。對下屬要以誠相待，說到做到，不封官許愿、不互相猜疑。所謂“用人不疑，疑人不用”，只有這樣才能取信于人。憑空數(shù)字、假形象和外面光來取得政績；靠說大話、說假話、說空話來糊弄部下，只能糊弄一時，是絕對不會長久的，也是經(jīng)不起實踐和時間考驗的。不僅行不通，而且也會失信于人，最后自然導(dǎo)致威信掃地。

四、敢于負(fù)責(zé)，在承擔(dān)責(zé)任中提高威信

“智者千慮，必有一失。”再明智的領(lǐng)導(dǎo)者在決策中也會有失誤的時候。但是有了失誤并不可怕，作為領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。如果能夠敢于承認(rèn)錯誤并及時改正錯誤，不僅不會降低自己的威信，反而能因此提高自己的威信。當(dāng)前，隨著領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制的不斷深入，作為領(lǐng)導(dǎo)者，因為工作失誤、失責(zé)受到責(zé)任追究的事例會不斷增加。現(xiàn)在，因為高約束、高監(jiān)督和高問責(zé)，大家已經(jīng)感覺到了作為領(lǐng)導(dǎo)者的壓力，甚至于領(lǐng)導(dǎo)作為一種職業(yè)已經(jīng)成為高風(fēng)險的職業(yè)了。然而，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何正確對待自己的錯誤和責(zé)任呢？是勇于承認(rèn)錯誤、承擔(dān)責(zé)任，還是上推下卸、逃避追究？四，甚至找下屬代其受過，他的形象會是怎樣地糟糕。最后的結(jié)果只能是讓部下寒心，傷心和灰心，導(dǎo)致眾叛親離，失去凝聚力和向心力。無庸諱言，失去凝聚力的權(quán)力就一定會失去威力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者威信也就自然大打折扣。

五、量才使用，以精明的用人之道獲取威信

現(xiàn)在經(jīng)常聽到各級管理人員都在感嘆：可用人才太少了！其實，“金無足赤，人無完人”，每個人都不是全才，也不是每個人都是非常優(yōu)秀的，但都有其所長，有其所專。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處，并充分利用下屬的特長，量才使用，讓下屬人盡其用，才盡其能。任何人都有優(yōu)點和缺點，但是，如何看待一個人的優(yōu)缺點呢？對于一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者來說，一要在用人所長的同時，還要能容其所短，做到取長補短。只有挖掘出部屬的優(yōu)點，做到量才使用，才能激發(fā)他們的聰明才智。二要創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境讓下屬的才智得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)他們的自身價值。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要看清下屬能勝任什么工作，并根據(jù)其能力和個人狀況，合理安排其崗位，充分發(fā)揮其才能。而不是絞盡腦汁挑下屬的毛病，拿下屬的缺點與別人的優(yōu)點相比，阻礙和影響大家工作的積極性。