導(dǎo)語(yǔ)：電力行業(yè)職工思想政治工作論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前電力行業(yè)職工思想政治工作中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，電力行業(yè)改革在逐步深入，企業(yè)思政工作也面臨著各種新變化、新問(wèn)題，如何開展職工思政工作，這是電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。電力行業(yè)職工思政工作中主要存在下列問(wèn)題：

（一）電力企業(yè)思政工作形式主義問(wèn)題突出

在電力企業(yè)思想政治工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)或職工干工作或者是考評(píng)，都沒(méi)有注重實(shí)效，而只是一味看業(yè)績(jī)，思政工作形式主義問(wèn)題突出，主要體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：政治理論學(xué)習(xí)教育方面，有些企業(yè)認(rèn)為時(shí)間越長(zhǎng)，成果則越大；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話也是如此，講話時(shí)間太短被認(rèn)為有失領(lǐng)導(dǎo)身份。而中央在“八項(xiàng)規(guī)定”中明確提出，應(yīng)堅(jiān)持說(shuō)短話、開短會(huì)、辦實(shí)事的處事方針，消除形式主義的漏洞與弊端。在活動(dòng)開展方面，有些企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)活動(dòng)次數(shù)和規(guī)模，一切工作活動(dòng)都以規(guī)模為主，過(guò)于強(qiáng)調(diào)形式。表面上看，思政工作及相關(guān)活動(dòng)可謂有聲有色，實(shí)質(zhì)上卻無(wú)聲無(wú)息，這不僅損失了企業(yè)的人力、物力，同時(shí)也無(wú)法深入職工群體，其活動(dòng)效果不言而喻。

（二）思想政治工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)

基層的電力企業(yè)中，不少政工職位都未配備專業(yè)人員，而是由其它崗位的人員來(lái)兼職管理，其學(xué)歷水平和專業(yè)素養(yǎng)均有待加強(qiáng)。例如，有些職工還未能全面了解電力企業(yè)思政工作的相關(guān)內(nèi)容，不清楚其中的某些理論或概念。這不僅不利于思想政治工作的開展，同時(shí)也使其無(wú)法集中精力做好本職工作。有些干部由于自身素質(zhì)偏低，未能正確把握當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，思想相對(duì)滯后，很難適應(yīng)電力企業(yè)思政工作的發(fā)展需求。另外，電力企業(yè)當(dāng)前處于改革轉(zhuǎn)型期，各種新情況、新問(wèn)題層出不窮，而企業(yè)內(nèi)部思政工作人員因身兼數(shù)職而疲憊不堪，或自身水平有限，無(wú)法很好地開展思政工作等，這些都會(huì)降低電力企業(yè)思政工作的效率。

（三）電力企業(yè)思政工作缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效考核，即有目的地對(duì)人與事進(jìn)行分析，客觀評(píng)價(jià)其能力與缺陷，幫助員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度及方法，從而逐步提升組織效率?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)思政工作的績(jī)效評(píng)價(jià)主要存在下列幾方面問(wèn)題：1）考評(píng)目標(biāo)不清晰，向?qū)圆粡?qiáng)?？?jī)效考評(píng)通常被當(dāng)作一種利益分配工具，主要是為了向員工發(fā)放獎(jiǎng)金。正因?yàn)槎ㄎ徊缓侠?，使得員工在思政工作及活動(dòng)開展過(guò)程中，績(jī)效評(píng)價(jià)得不到合理反饋、控制與改進(jìn)，考評(píng)結(jié)果也發(fā)揮不了作用。2）指標(biāo)不全面。1.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中大多都未包含潛力、后續(xù)發(fā)展等指標(biāo)，因此無(wú)法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)目標(biāo)的未來(lái)。2.很多指標(biāo)基本上都是由上級(jí)來(lái)評(píng)定，這就容易忽略職工的個(gè)人業(yè)績(jī)，影響評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。3.指標(biāo)中未涉及客戶或者是其他員工的評(píng)價(jià)，無(wú)法明確客戶、管理者對(duì)職工工作的態(tài)度。4.未進(jìn)行績(jī)效溝通與反饋，使職工思政工作的科學(xué)性、時(shí)效性大大降低。

二、提升電力行業(yè)職工思想政治有效性的對(duì)策

基于上述對(duì)電力行業(yè)中存在的問(wèn)題，我們有必要通過(guò)各種渠道、方法，來(lái)提升電力行業(yè)職工思政工作的有效性，為電力行業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）踐行群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)思想政治工作

在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電力行業(yè)職工能夠通過(guò)多種渠道來(lái)獲得信息。隨著報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)及廣播的應(yīng)用與推廣，職工的思想與認(rèn)知也受到了潛移默化的影響。為此，我們應(yīng)高度重視職工的思政教育問(wèn)題。思政工作已無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單的班組會(huì)議來(lái)解決，而必須踐行群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，充分分析當(dāng)前電力職工思政工作的變化，以及職工內(nèi)心的精神文化需求。要以職工群眾的自身需要為主導(dǎo)，通過(guò)職工群眾熱衷的形式，積極開展趣味性、知識(shí)性及娛樂(lè)性為一體的文體教育活動(dòng)。例如，某電力企業(yè)為深入開展思政工作，提升職工的文化品位，定期組織其內(nèi)部職工參與思政理論座談會(huì)，鼓勵(lì)他們上網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)。再如，某市電力局為深入思政工作，投入5萬(wàn)元用于完善電力職工之家的硬件設(shè)施，向基層單位分發(fā)文體用品，并在縣區(qū)舉辦電力職工“文藝會(huì)演”、“龍舟賽”等文體活動(dòng)。值得注意的是，思政工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)典范作用，要積極弘揚(yáng)先進(jìn)精神與優(yōu)良的社會(huì)風(fēng)氣。要善于將身邊的好人好事用于鼓勵(lì)職工。企業(yè)黨支部應(yīng)做好宣傳引導(dǎo)工作，在電力行業(yè)思想座談會(huì)上，應(yīng)積極分享電力行業(yè)企業(yè)文化示范單位（如五凌電力、上海電力等），以為職工創(chuàng)設(shè)和諧、安定的工作環(huán)境。

（二）建立全方位的電力企業(yè)思政工作網(wǎng)絡(luò)

電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，人員相對(duì)淡薄，這是影響思政工作全面開展的重要原因。思政工作的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于構(gòu)建完善的思政工作網(wǎng)絡(luò)。為此，應(yīng)逐步強(qiáng)化電力行業(yè)的基層黨組織建設(shè)，分派足夠的政工人員去開展思政工作。應(yīng)逐步構(gòu)建橫向的思政工作網(wǎng)絡(luò)，推行由企業(yè)黨委部門、工青團(tuán)及其他行政業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)共同參與的聯(lián)席會(huì)議制度，并對(duì)電力行業(yè)思政工作提出整改建議，逐步形成各司其職、共同監(jiān)管的和諧局面。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還應(yīng)貫徹落實(shí)思政工作運(yùn)行機(jī)制，并通過(guò)下列措施建立思政工作網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)運(yùn)行通暢。首先，形成“一把手抓兩手”的管理格局，由各級(jí)黨政一把手、基層班組長(zhǎng)來(lái)承擔(dān)思政工作責(zé)任，并將其列入全局的目標(biāo)考核體系。其次，形成“一崗雙責(zé)”的績(jī)效考核格局，要將思政工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。再者，形成“齊抓共管”的管理格局。實(shí)踐表明，思政工作應(yīng)在全員意識(shí)的基礎(chǔ)上才能得到有效開展。為此，電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮共青團(tuán)及工會(huì)組織的作用，構(gòu)建黨委抓“手”、工會(huì)抓”網(wǎng)”和行政抓“長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)提高思政工作的效率。

（三）切實(shí)提高電力企業(yè)內(nèi)部思政工作人員素質(zhì)

將電力企業(yè)的靈活管理與思政工作的原則性結(jié)合在一起，這是提升思想工作有效性的重要舉措。思政工作應(yīng)綜合利用激勵(lì)法、談心法及對(duì)話法等工作方法，定期舉辦文明單位、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)和文明標(biāo)兵等活動(dòng)，逐步提高職工對(duì)企業(yè)和集體的凝聚力，使之能踴躍參與電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)于那些不了解當(dāng)前形勢(shì)、無(wú)法參透政策和發(fā)展前景的職工，應(yīng)對(duì)其開展心理調(diào)控與指導(dǎo)，幫助他們轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤理念，形成正確認(rèn)識(shí)。

作者：馮勇單位：黑龍江省五常市電業(yè)局