導語：統(tǒng)計技術提供企業(yè)決策層抉擇論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從前言；我國企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)狀和主要問題；我國企業(yè)統(tǒng)計改革的思路進行論述。其中，主要包括：實行獨立核算的經(jīng)濟實體，是現(xiàn)代國民經(jīng)濟的基本單位、履行統(tǒng)計法規(guī)，完成政府統(tǒng)計報表、企業(yè)統(tǒng)計是統(tǒng)計信息的重要提供者之一、企業(yè)統(tǒng)計沒有及時跟上企業(yè)改革的需要、統(tǒng)計指標脫離實際、企業(yè)填報的指標主要滿足宏觀管理要求，不適應企業(yè)管理的需要、企業(yè)統(tǒng)計功能得不到發(fā)揮、企業(yè)統(tǒng)計沒有發(fā)揮自己分析、咨詢、預監(jiān)測等功能、企業(yè)統(tǒng)計改革的定位、企業(yè)統(tǒng)計改革的定位問題所要解決的是為誰服務及服務實現(xiàn)形式的問題、企業(yè)統(tǒng)計改革的實質(zhì)、企業(yè)統(tǒng)計改革的目標等，具體請詳見。

一、前言

企業(yè)，是指從事商品生產(chǎn)、流通和服務性經(jīng)營活動，以盈利為目的，實行獨立核算的經(jīng)濟實體，是現(xiàn)代國民經(jīng)濟的基本單位。企業(yè)統(tǒng)計，是指運用各種統(tǒng)計技術，包括指標體系設計和數(shù)據(jù)采集處理分析技術，對企業(yè)所面臨的各種經(jīng)濟現(xiàn)象進行描述解釋，做出預測估計，提供企業(yè)決策層抉擇的備選方案，同時履行統(tǒng)計法規(guī)，完成政府統(tǒng)計報表。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)統(tǒng)計工作不能僅僅以滿足政府宏觀統(tǒng)計的需要為目標，更重要的是要滿足企業(yè)對市場信息的需要。因此，構建符合我國國情、適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)統(tǒng)計，已成為現(xiàn)階段我國統(tǒng)計改革的重點。

二、我國企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)狀和主要問題

企業(yè)統(tǒng)計是統(tǒng)計信息的重要提供者之一。目前，企業(yè)統(tǒng)計大部分還是作為政府統(tǒng)計的基層單位的功能多一些，企業(yè)統(tǒng)計填報國家統(tǒng)計報表制度下的各種統(tǒng)計報表，有些重點、大型企業(yè)還經(jīng)常是重點調(diào)查、典型調(diào)查和抽樣調(diào)查的填報單位，企業(yè)統(tǒng)計任務多、負擔重。但企業(yè)統(tǒng)計作為政府統(tǒng)計工作的延伸，造成企業(yè)統(tǒng)計機構及人員占的是企業(yè)的崗，拿的是企業(yè)的錢，干的是企業(yè)不需要的活，或主要不是企業(yè)的活，使企業(yè)統(tǒng)計與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境極不適應，企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)陷入惡性循環(huán)。其具體表現(xiàn)主要有：

1、企業(yè)統(tǒng)計沒有及時跟上企業(yè)改革的需要

在觀念方面，企業(yè)統(tǒng)計受計劃體制影響大，一般認為填好各種報表即完成了任務，沒有進行深入分析的主動性，沒有樹立企業(yè)統(tǒng)計必須為企業(yè)經(jīng)營管理服務的思想觀念，使企業(yè)統(tǒng)計陷入惡性循環(huán)。

2、統(tǒng)計指標脫離實際

統(tǒng)計指標體系方面，企業(yè)填報的指標主要滿足宏觀管理要求，不適應企業(yè)管理的需要，而企業(yè)統(tǒng)計又沒有按企業(yè)管理的需要設置指標，從而造成企業(yè)統(tǒng)計提供的統(tǒng)計信息管理者不需要。而管理這需要的，現(xiàn)有指標體系未能全面及時提供。

3、企業(yè)統(tǒng)計功能得不到發(fā)揮

企業(yè)統(tǒng)計沒有發(fā)揮自己分析、咨詢、預監(jiān)測等功能，在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)統(tǒng)計與會計、業(yè)務核算工作特別是在反映功能上存在重復和交叉，會計、業(yè)務核算往往在其相應業(yè)務上更精、更透，分析的角度更有針對性，而企業(yè)統(tǒng)計分析的角度一般，甚至很粗淺，不能有所突破有所作為。

三、我國企業(yè)統(tǒng)計改革的思路

1、企業(yè)統(tǒng)計改革的定位

企業(yè)統(tǒng)計改革的定位問題所要解決的是為誰服務及服務實現(xiàn)形式的問題，是企業(yè)統(tǒng)計其他方面改革的前提和基礎。目前主流觀點認為政府統(tǒng)計表報是一項義務，而作為獨立的經(jīng)營單位，企業(yè)統(tǒng)計的主要服務對象應是企業(yè)本身而非政府的統(tǒng)計機構，完成統(tǒng)計報表僅是企業(yè)作為一個合法主體必須完成的法定義務。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)己成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體，所以企業(yè)統(tǒng)計的服務對象就應從過去的為國家政府和上級部門服務為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楸酒髽I(yè)服務為主的方向上來。而統(tǒng)計改革的定位自然就是實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計“報表型”向“企業(yè)經(jīng)營管理型”的轉(zhuǎn)軌變型。

2、企業(yè)統(tǒng)計改革的實質(zhì)

企業(yè)統(tǒng)計改革的實質(zhì)是解決三個問題。從現(xiàn)階段我國企業(yè)對統(tǒng)計工作的要求以及企業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀，不難看出：如何得到更多信息；如何把眾多信息組織起來；如何在最短時間把信息送到所需者手中，這三點是當前企業(yè)各級領導對信息或統(tǒng)計工作最大的需求，也是企業(yè)統(tǒng)計改革的實質(zhì)性問題。而要解決這些問題，只有以系統(tǒng)論為指導，建立以統(tǒng)計信息為主體和以現(xiàn)代信息技術為載體的企業(yè)信息管理系統(tǒng)為目標，使企業(yè)綜合統(tǒng)計部門成為企業(yè)的信息管理中心，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的信息庫、參謀總部。而完成了這個過程,就可以說最終實現(xiàn)了企業(yè)統(tǒng)計的改革。

3、企業(yè)統(tǒng)計改革的目標

企業(yè)統(tǒng)計改革的目標就是要適應兩個轉(zhuǎn)變。為促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康地發(fā)展和社會的全面進步，黨中央已明確指出，當前我國經(jīng)濟工作的重點在于實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，即經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變:經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。而企業(yè)統(tǒng)計改革的目標就是要適應這兩個根本性轉(zhuǎn)變的需要，在思想觀念、工作內(nèi)涵、運作方法等方面進行全面的改革，使企業(yè)統(tǒng)計工作極為宏觀決策服務，也要為企業(yè)微觀決策服務;既要體現(xiàn)集中性，又要有分散性，以適應多層次、多方面對統(tǒng)計信息的需求。