導語：計劃統(tǒng)計工作實效性研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:新時期隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是在國家大力開展拉動內(nèi)需、進一步加大基礎設施建設的大背景下，國家重大設施建設迎來了一個高速的發(fā)展時期，與此同時，越來越多的企業(yè)也面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中，如何獲得更多的經(jīng)濟收益，就需要相關企業(yè)進一步進行規(guī)劃，而積極地運用計劃統(tǒng)計工作，全面地提升統(tǒng)計工作的實效性，對于更好的促進企業(yè)發(fā)展，推動社會穩(wěn)定進步都有著重要的價值意義。

關鍵詞:新時期;計劃統(tǒng)計;實效性

新時期國家大力實施供給側(cè)結構性改革，去產(chǎn)能是新時期最為主要的經(jīng)濟發(fā)展時期，如何更好的在激烈的新時期經(jīng)濟發(fā)展背景下，更好地實施計劃統(tǒng)計工作，對于促進企業(yè)科學化管理，更好地監(jiān)督企業(yè)發(fā)展基本情況，制定出更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)不斷地發(fā)展進步。因此如何分析新時期企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的基本情況，從而根據(jù)基本情況分析出全新的措施，從而更好地提升計劃統(tǒng)計工作的實效性，提升計劃統(tǒng)計工作的作用，全面的推動企業(yè)不斷的發(fā)展進步。

1.計劃統(tǒng)計研究

計劃統(tǒng)計工作是現(xiàn)階段企業(yè)進一步根據(jù)自身的情況，并結合外部環(huán)境，對自身的企業(yè)情況進行進一步的統(tǒng)籌優(yōu)化，從而更好地進行合理化安排，對可能發(fā)生的事情進一步地進行預防，從而更好地制定出科學合理的企業(yè)經(jīng)營管理策略，從而更好地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中減少成本，獲得更多的經(jīng)濟收益。計劃統(tǒng)計工作是一種全新的信息統(tǒng)計分析工作，做好計劃統(tǒng)計工作對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營策略，進一步防范企業(yè)風險，化解企業(yè)經(jīng)營危機都有著重要作用。

2.計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段眾多企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的目標不明確，很多計劃統(tǒng)計工作在執(zhí)行的過程中缺乏制度性的文件，使得很多的計劃統(tǒng)計工作的內(nèi)容僅僅只是停留在記憶中，很少形成文字性的資料，不能很好地進行傳閱查詢，從而就使得計劃統(tǒng)計工作不能發(fā)揮出其應有的重要作用。企業(yè)的經(jīng)營管理的年度計劃統(tǒng)計工作的認識不足，存在很多的弊端，大多數(shù)的企業(yè)管理人員還停留在原有的企業(yè)經(jīng)營管理工作中，并沒有很好地重視現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計管理工作，使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏計劃性、統(tǒng)計性?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的人員流動性比較大，特別是像企業(yè)統(tǒng)計工作這樣的關鍵崗位，如果企業(yè)的人員流動性比較大，很多企業(yè)的員工不能有效地進行工作交接，就容易導致計劃統(tǒng)計工作出現(xiàn)差錯，影響到企業(yè)統(tǒng)計工作，甚至會出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，給企業(yè)經(jīng)營決策帶來影響。為了更好地幫助企業(yè)做好企業(yè)計劃統(tǒng)計工作，發(fā)揮出計劃統(tǒng)計工作的重要作用，推動企業(yè)統(tǒng)計工作的相關內(nèi)容更加有效，更具實效性，就需要相關企業(yè)的工作人員進一步強化對計劃統(tǒng)計工作的相關認識，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營決策計劃統(tǒng)計工作，促使自身的企業(yè)統(tǒng)計管理工作始終有計劃，始終有分析，從而更好地推動企業(yè)經(jīng)營管理工作更加地有效果，更加地有效率。

3.新時期計劃統(tǒng)計工作實效性措施分析

隨著國家新時期經(jīng)營大環(huán)境的不斷變化，加上科學技術手段的進一步更新發(fā)展，如何更好地將計劃統(tǒng)計工作與時下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和科學技術進行有效的結合，對于更好地發(fā)揮出企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的實效性有著非常重要的價值意義，希望這樣的研究能夠更好地為企業(yè)下一階段發(fā)展，提供更加準確的信息，幫助企業(yè)進一步發(fā)展壯大。3.1全面的實施信息精細化管理，制定更加科學有效的經(jīng)營計劃。相關企業(yè)為了提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)自身制定出的生產(chǎn)經(jīng)營計劃更加地有效，更加地科學合理，所有的經(jīng)營指標更加地科學，經(jīng)營管理覆蓋面更加的廣闊，就需要對企業(yè)的相關信息進行有效的分析，這就需要企業(yè)統(tǒng)計管理工作人員進一步地針對企業(yè)的相關信息進行全面的資料統(tǒng)計分析，對相關數(shù)據(jù)進行分析、匯總、整理。并進行有關精細化的管理剖析，并在相關工作過程中對工作內(nèi)容進行全面的分析研究，總結出有關情況，針對相關情況及時地進行分析，并制定出有效的經(jīng)營管理計劃?？傮w上來說，這些經(jīng)營計劃的制定，都離不開相關前期計劃統(tǒng)計工作的有效實施與制定。為了更好地促使計劃統(tǒng)計工作具有實效性，就需要在制定計劃的過程中，充分地與相關人員進行有效的溝通，合理地匯總分析相關的經(jīng)營生產(chǎn)指標，并根據(jù)制定出的相關指標，全面地進行相關經(jīng)營分析，并在反復討論的基礎之上，形成文字性的經(jīng)營決策，由總經(jīng)理進行最終的決策，從而形成有針對性、權威性的指定性文件，從而更好地指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。經(jīng)營決策計劃的制定是計劃實施的第一部，除此之外，良好的貫徹執(zhí)行與相關的統(tǒng)計分析，對于計劃的有效實施，更好地發(fā)揮出計劃的實效性，都有著非常重要的作用，因此，在企業(yè)中召開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃貫徹執(zhí)行會議，向全體職工宣讀相關經(jīng)營計劃，對于計劃的實施，以及促使企業(yè)經(jīng)營計劃更加具有科學性、權威性、易操作性，都有著重要的價值作用。3.2嚴格的考核指標，對于提升計劃統(tǒng)計工作發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有重要作用。全面地根據(jù)企業(yè)的相關基本情況，從最為基本的管理內(nèi)容進行出發(fā)，全面地實施標準化管理，進一步地強化企業(yè)的有關精細化管理工作，對相關的計劃執(zhí)行情況進行有效的考核，全面地進行統(tǒng)計分析，進一步地落實計劃與統(tǒng)計組織體系建設，建立健全統(tǒng)計監(jiān)控體系，完善考核體系措施，對于經(jīng)營計劃和統(tǒng)計工作的有效開展，都有著重要的價值意義，對于更好地實現(xiàn)企業(yè)的快速全面發(fā)展，有著重要的推動作用。為了更好地完善企業(yè)的相關計劃與統(tǒng)計工作的開展，全面地建設相關組織體系，進一步地成立相關經(jīng)營計劃與統(tǒng)計管理領導小組，保證相關計劃與統(tǒng)計工作的全面執(zhí)行，對于全面地推動計劃與統(tǒng)計工作，相關信息資料的搜集、編制、監(jiān)督、管理、分析、考核，都有著不可替代的重要作用，對于有效地推進計劃統(tǒng)計工作的有序開展，都有著重要的價值推動作用。計劃統(tǒng)計管理工作的有效開展，同樣離不開相關計劃與統(tǒng)計網(wǎng)絡監(jiān)控體系的建設，合理有效的監(jiān)督，對于相關計劃與統(tǒng)計工作的監(jiān)督，可以防止出現(xiàn)統(tǒng)計不夠準確的情況出現(xiàn)，有效地保證對相關的數(shù)據(jù)參數(shù)進行全面的分析，密切地關注相關數(shù)據(jù)，對相關數(shù)據(jù)進行及時的匯總、及時的分析研究，保證數(shù)據(jù)信息及時地進行上傳統(tǒng)計，為接下來更好地進行經(jīng)營決策計劃制定，提供幫助，防止計劃與統(tǒng)計工作出現(xiàn)問題，阻礙計劃與統(tǒng)計工作實效性的有效實施。計劃與統(tǒng)計管理工作的有效開展，同樣地離不開相關考核制度的建立與實施，該考核制度的有效建設，對于企業(yè)更好地開展計劃與統(tǒng)計工作，有著非常重要的作用。相信制定出完善的計劃與統(tǒng)計工作考核指標，對于經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行，以及相關統(tǒng)計工作的有效開展，都有著重要的作用，相信隨著相關考核工作的進一步實施，對于提升員工的有關經(jīng)營決策意識，強化企業(yè)管理，提升企業(yè)自主化創(chuàng)新能力建設，不斷地提升企業(yè)的核心競爭力和推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都有著重要的作用。計劃與統(tǒng)計工作的有效開展離不開相關工作人員的全面合作。因此積極全面地建設一支高素質(zhì)的計劃與統(tǒng)計工作隊伍，全面地提升相關工作人員的專業(yè)化素質(zhì)，對相關知識結構進行完善，不斷地對相關人員進行專業(yè)化業(yè)務培訓與知識更新，從而更好地推動企業(yè)計劃與統(tǒng)計相關內(nèi)容的開展，真正地將計劃與統(tǒng)計工作的有關實效性發(fā)揮出來。計劃與統(tǒng)計工作并不是兩個相互獨立的內(nèi)容，它們兩者之間是有著必然的聯(lián)系，這就需要企業(yè)相關工作人員，對計劃與統(tǒng)計工作內(nèi)容進行有效的對接，真正地實現(xiàn)有效的統(tǒng)一，從而更好地對相關經(jīng)營與統(tǒng)計工作進行全面系統(tǒng)化的實施，從而更好地發(fā)揮出計劃與統(tǒng)計工作的重要作用，促使企業(yè)經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟效益得到進一步的提升。3.3計劃與統(tǒng)計工作實施要有完善的分析，及時地對問題進行處理。隨著企業(yè)相關經(jīng)營決策的進一步實施，企業(yè)經(jīng)營狀況等等都會發(fā)生變化，這就需要相關計劃與統(tǒng)計人員不斷地對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行詳細的分析，在分析的基礎之上進行改進與完善，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)相關信息的準確性，保證計劃與統(tǒng)計工作內(nèi)容的實效性，保證企業(yè)經(jīng)營決策的有效執(zhí)行與實施。整體上來說，企業(yè)的經(jīng)營計劃與統(tǒng)計工作要把握好相關細節(jié)工作的有效實施，對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行動態(tài)化管理，及時地進行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題要及時地進行解決，給出最佳的解決措施，可以說計劃與統(tǒng)計重點是在于計劃，有計劃性的進行管理，做到數(shù)字化的管理，相信計劃與統(tǒng)計工作就能夠更加全面、更加有效地實施，真正地實施創(chuàng)新，發(fā)揮出計劃與統(tǒng)計的實效性。全面的實施計劃與統(tǒng)計工作，是新時期，企業(yè)發(fā)展的重要舉措，為了更好地保證企業(yè)計劃與統(tǒng)計工作的實效性，就應該積極全面地對相關工作內(nèi)容進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時地進行解決，對計劃與實施進行有效的全面化的管理，相信隨著計劃與統(tǒng)計工作的進一步發(fā)展與完善，相關工作也將會取得更大的成功，也將會更好地發(fā)揮出計劃統(tǒng)計工作的實效性，更好地推動企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。

參考文獻:

［1］馮穎.企業(yè)計劃統(tǒng)計工作如何有效開展之管見［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2011.

［2］邵東旺，淺談計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及相應改善措施［J］.中華民居，2014.3

作者:吳旭光 單位:武漢市第二高級技工學校