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摘要：任何企業(yè)想要正常運行，必須對文化建設工作給以足夠的重視，供電企業(yè)也不例外，文化建設工作能夠有效增強員工的工作動力和激情。本文的主要內容就是對供電企業(yè)精神文明建設與文化建設的有效融合方法與策略的探討。

關鍵詞：供電企業(yè)；精神文明建設；企業(yè)文化融合；方法與策略；經營管理

當前我國供電企業(yè)已經展開了深入的改革，并且已經取得了一定的效果，改革工作的主要任務就是精神文明建設和文化建設的融合工作。由于供電企業(yè)的精神文明建設工作具有較強的復雜性和系統(tǒng)性，因此這就給供電企業(yè)的精神文明建設工作帶來了非常多的困難。供電企業(yè)在進行精神文明建設工作的工程中，必須要注意對“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略的結合，必須根據企業(yè)的發(fā)展目標來明確精神文明建設同文化建設相融合的切入點、立足點以及著力點，這樣就能保障供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為人們提供更加優(yōu)質的供電服務。

一、對供電企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化融合的必要性分析

1.企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化融合能夠對工作感染力進行強化供電企業(yè)在運營的過程中，必須對精神文明建設工作給以足夠的重視，加大對精神文明環(huán)境創(chuàng)設的力度，這樣就能給企業(yè)運營中的日常工作奠定夯實的基礎。企業(yè)文化有著激勵、指導、匯聚等功能，將精神文明建設和文化建設相融合，就能保證精神文明建設工作和文化建設工作順利進行。企業(yè)文化能夠營造出健康積極的文化氛圍，并且增強了員工的工作中的責任感和自控的能力，增強工作的感染力。2.員工的發(fā)展離不開企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造當前，供電企業(yè)的管理人員可以從以下兩個方面開展管理工作才能激發(fā)所有員工的工作動力，首先，在物質方面對員工進行激勵，即增加員工的收入和福利；其次，精神文明建設工作要以工作成就感的培育和發(fā)展空間等工作為主。隨著構建和諧企業(yè)文化工作的進行，供電企業(yè)逐漸對“以人為本”的理念加大了關注，這樣就能給員工提供一個促進成長、互相尊重的工作環(huán)境，這種環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作動力和熱情，給企業(yè)未來發(fā)展帶來新的活力。加強對企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造工作，還能有效提高企業(yè)生產力，使用有效載體和途徑就能有效推動企業(yè)精神文明建設工作，創(chuàng)造出在思想和精神上的動力，這也能促進供電企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)文明建設工作打下夯實的基礎。3.供電企業(yè)加強企業(yè)文化建設能夠促進精神文明建設供電企業(yè)在以往的運營中，沒有對精神文明建設工作給以足夠的重視。隨著我國經濟的飛速發(fā)展，供電企業(yè)的改革工作也在不斷深入，將現(xiàn)代管理方法引入到企業(yè)運營中，這不僅促進了企業(yè)精神文明建設工作，也保證了企業(yè)的長遠發(fā)展。供電企業(yè)在日常運營中，必須保證所有工作得到全面落實。供電企業(yè)在進行企業(yè)文化建設工作時，既要注重物質文明工作的進行，也要注重精神文明建設工作的進行，企業(yè)文化建設工作是兩個文明建設的最佳融合點，只有將這兩種工作相結合，才能給企業(yè)員工營造出良好的工作環(huán)境，保證供電企業(yè)所有工作的全面開展，也能反映出精神文明建設工作的實效性。

二、供電企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化建設的融合方法與策略

1.供電企業(yè)要努力健全企業(yè)制度，明確工作紀律供電企業(yè)在進行精神文明建設和企業(yè)文化相融合的工作時，必須對企業(yè)制度建設給予足夠的重視，明確員工的工作紀律。在社會主義市場經濟體制背景下，供電企業(yè)管理體制的改革在逐漸深入，精神文明建設工作和企業(yè)文化培養(yǎng)工作關乎了所有員工的切實利益，因此，供電企業(yè)必須努力健全企業(yè)制度，保證各項制度能夠得到全面落實，這樣才能保證供電企業(yè)各項工作全面展開。除此之外，供電企業(yè)還要明確員工的工作紀律，這樣才能保證改革朝著正確的方向進行，保證供電企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展。2.供電企業(yè)要為精神文明建設與文化建設的融合工作找準切入點在供電企業(yè)運營中，想要保證精神文明建設工作和企業(yè)文化建設工作的有效融合，就要找好兩項工作相融合的切入點，只有這樣才能加強供電企業(yè)的向心力，保證企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展。通常來說，供電企業(yè)的行為決定了企業(yè)的發(fā)展，實際上就是發(fā)展取決于指導思想，即價值觀，這也是企業(yè)文化建設的重要基礎，供電企業(yè)的管理人員必須對其給以足夠的重視。因此，構建企業(yè)核心價值觀就是精神文明建設工作同企業(yè)文化建設工作有效融合工作的切入點。在社會主義市場經濟背景下，企業(yè)的核心價值觀就是以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，隨著科學發(fā)展觀的全面落實，這就給供電企業(yè)的健康、長遠、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了優(yōu)良的運營環(huán)境，提升了供電企業(yè)的物質文明與精神文明建設水平，增強了供電企業(yè)的向心力。3.供電企業(yè)要為精神文明建設與文化建設的融合工作找準立足點，突出感召力供電企業(yè)在運營的過程中，可以從以下兩個方面進行精神文明建設工作：第一，嚴格約束和規(guī)范企業(yè)全體員工的道德和行為；第二，進行正面的宣傳教育工作。在精神文明建設工作全面落實的過程中，管理部門必須保證有關行為規(guī)范得到實施，這也是企業(yè)文化建設工作的重點，因此，供電企業(yè)必須對其給以足夠的重視。供電企業(yè)在進行精神文明建設與企業(yè)文化融合工作時，要找好立足點，這樣才能保證各項融合工作得到全面落實，最大限度的突出文化的感召力。供電企業(yè)的管理人員必須對員工的思想提出嚴格要求，員工必須要使用先進的思想武裝自己，樹立良好的形象，根據企業(yè)制定的規(guī)范和標準進行工作，這樣才能保證企業(yè)健康發(fā)展，提升供電企業(yè)的經濟效益和社會效益。4.供電企業(yè)要為精神文明建設與文化建設的融合工作找準著力，增強凝聚力供電企業(yè)在運營的過程中，想要保證精神文明建設與文化建設的有效融合，就必須嚴格監(jiān)督各項工作能夠得到落實，從而找出融合工作的著力點，保證融合工作的順利進行，最終提升供電企業(yè)的凝聚力。供電企業(yè)通過對精神文明建設和企業(yè)文化的有效融合，就能有效完善企業(yè)精神文明建設工作，給企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下夯實的基礎?？梢哉f，企業(yè)精神能鼓舞員工的士氣，能夠凝聚人心，供電企業(yè)通過樹立“主動服務、全員服務”的運營觀念，增強員工的“創(chuàng)新、奉獻、務實”工作思想和行為，就能保證融合工作的全面落實，為供電企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供動力，增強供電企業(yè)的內在凝聚力。

三、結束語

文化建設工作能夠有效規(guī)范企業(yè)日常經營管理工作，幫助供電企業(yè)在用戶心中樹立良好形象，文化建設也具有特殊功能，可以幫助企業(yè)的經營人員規(guī)范企業(yè)的日常管理，樹立良好的形象，提升經營人員的管理水平和綜合素質，還可以幫助員工陶冶情操。隨著我國國力提升，人民的生活水平有所增加，家家戶戶都買了各種電器，這就導致了我國用電壓力的增加，同時人們也更加迫切的希望供電能力能夠更加穩(wěn)定，電網公司為人們提供更加優(yōu)質的供電服務。綜上所述，供電企業(yè)在日常運行中，想要得到精神文明與企業(yè)文化的有效融合，就必須對精神文明與企業(yè)文化融合的必要性進行全面的分析，再結合自身企業(yè)的發(fā)展情況制定出科學、合理、有效的方法和策略。供電企業(yè)在進行企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化融合的工作時，必須要健全企業(yè)的各項制度，完善員工的工作紀律；提升員工的綜合素質，給員工提供豐富的文化生活，只有這樣才能促進供電企業(yè)穩(wěn)定、健康、長遠發(fā)展。

作者:宋媛媛 單位:國網山東省電力公司齊河縣供電公司

參考文獻

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