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加強(qiáng)民主管理，提供溝通平臺(tái)

煤炭企業(yè)，客觀地講，勞動(dòng)者法律意識(shí)較其他企業(yè)相對(duì)薄弱，個(gè)別職工往往只把工會(huì)看做是為職工申冤的舞臺(tái)，而很少把工會(huì)看作是職工發(fā)展的舞臺(tái)，這不僅是認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，同時(shí)也是工會(huì)自身過濾工作的缺失。因此，煤炭企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)民主管理，搭建展示職工才能的平臺(tái)。第一，落實(shí)廠務(wù)公開制度，提供職工知情的平臺(tái)。廠務(wù)公開是在新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，全心全意依靠職工辦企業(yè)的內(nèi)在要求。為了保證公開的效果，必須建立有效的約束機(jī)制。要建立定期公示機(jī)制，增加單位財(cái)務(wù)、政務(wù)工作的透明度，消除職工的思想猜疑，避免矛盾的隱性發(fā)展和激化。要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，重大事情及時(shí)通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要建立職工評(píng)價(jià)制度，定期評(píng)價(jià)廠務(wù)公開情況。通過各種有效措施和辦法，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理。第二，落實(shí)民主管理制度，提供職工參與的平臺(tái)。重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和利益分配，抓好對(duì)關(guān)系職工切實(shí)利益等重大決策的審議建議權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。充分利用一切有效的民主管理形式，組織職工討論和醞釀。特別是在涉及單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、重要資金支出、管理制度修改、工資獎(jiǎng)金分配、員工基本權(quán)益等重大問題上，規(guī)范議事程序，主動(dòng)參與決策。第三，開展合理化建議活動(dòng)，提供職工展示的平臺(tái)。圍繞單位經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和管理，廣泛開展職工合理化建議和“金點(diǎn)子”評(píng)比活動(dòng)，深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，使職工的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，進(jìn)一步激勵(lì)和調(diào)動(dòng)單位職工參與管理的積極性和主動(dòng)性，真正讓職工的聰明才智和價(jià)值取向融入單位企業(yè)管理之中。

抓好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工素質(zhì)

工會(huì)的教育職能包括思想政治教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育。實(shí)際工作中，大多數(shù)職工對(duì)提高素質(zhì)、自我發(fā)展有著強(qiáng)烈的愿望。具體表現(xiàn)為：認(rèn)識(shí)到因掌握的技能跟不上生產(chǎn)工藝技術(shù)發(fā)展，要求提高自身素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈；不滿足現(xiàn)有崗位，對(duì)儲(chǔ)備轉(zhuǎn)崗、并崗技術(shù)的愿望強(qiáng)烈；為適應(yīng)“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈。職工發(fā)展愿望的實(shí)現(xiàn)，正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。第一，要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高職工素質(zhì)。煤炭企業(yè)工會(huì)在抓職工素質(zhì)教育工作中，有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，既有濃厚的群眾基礎(chǔ)，又有一個(gè)比較完善的組織體系，還擁有一定規(guī)模的文化陣地，這些優(yōu)勢(shì)為開展職工技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育提供了可靠保證。工會(huì)要始終把提升職工素質(zhì)納入重要工作日程，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法和工作計(jì)劃，確保組織與實(shí)施工作落到實(shí)處。第二，探索研究提升工會(huì)影響力的新路子。工會(huì)要在已有影響的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大影響，圍繞煤炭企業(yè)中心工作，根據(jù)公司的具體實(shí)際，踏踏實(shí)實(shí)為職工多辦實(shí)事、辦好事，把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好，不斷提高工會(huì)的凝聚力和向心力，讓職工感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖，努力使工會(huì)工作取得新成效。在這個(gè)過程中，工會(huì)要充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)利益關(guān)系、化解矛盾沖突的功效作用，及時(shí)、主動(dòng)地調(diào)節(jié)好職工與職工之間、職工與單位之間、單位與單位之間的各種利益關(guān)系，努力使各種關(guān)系和諧發(fā)展。第三，在開展活動(dòng)上力求形式多樣。充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳，形成知識(shí)崇高、人才寶貴、先進(jìn)光彩的良好風(fēng)尚與環(huán)境氛圍，引導(dǎo)職工與時(shí)俱進(jìn)，做新型勞動(dòng)者。既使員工在思想上能夠得到升華，又要使員工有一種充實(shí)的歸屬感。做好對(duì)特困職工幫扶工作，做好動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，全面準(zhǔn)確地掌握特困職員工家庭的真實(shí)情況，切實(shí)把溫暖送到最需要幫助的員工家里。堅(jiān)持開展日常“崗位練兵”和“技術(shù)練賽”活動(dòng)，通過“老帶新”、“結(jié)對(duì)子”等職工喜聞樂見、自愿參與的形式，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)共同提高。堅(jiān)持職業(yè)道德、法制法規(guī)教育，培養(yǎng)職工健康的興趣愛好，規(guī)范職工日常的文明行為，增強(qiáng)職工的法制意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)職工主動(dòng)變“他律”為積極的“自律”。

圍繞中心工作，服務(wù)企業(yè)大局

基層工會(huì)作為企業(yè)黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，其協(xié)調(diào)作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，基層工會(huì)要經(jīng)常了解職工群眾的意見和訴求，及時(shí)向組織反映，便于組織全面掌握員工群眾的思想和愿望，使企業(yè)所制定的政策更好地體現(xiàn)職工群眾的意志和利益；另一方面，企業(yè)的工作目標(biāo)確定以后，基層工會(huì)組織要根據(jù)職工群眾的覺悟程度和實(shí)際狀況，做好教育和引導(dǎo)工作，幫助職工提高認(rèn)識(shí)，使企業(yè)決策變成職工群眾的自覺行動(dòng)，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過督促企業(yè)切實(shí)保障職工的合法權(quán)益，通過開展“暖心工程”、“愛心工程”、“手拉手工程”、“送溫暖獻(xiàn)愛心工程”等救助活動(dòng)，解決職工后顧之憂，讓職工全身心地投入到工作之中；同時(shí)，還要通過持續(xù)開展“比、學(xué)、趕、幫、超”、立功競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”、“四優(yōu)班組”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工以企為家、同舟共濟(jì)的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)廣大職工學(xué)鉆技術(shù)、崗位成才的主人翁精神，發(fā)揮廣大職工拼搏進(jìn)取、奉獻(xiàn)企業(yè)的主人翁作用，引導(dǎo)和激勵(lì)職工立足崗位技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)效、管理創(chuàng)優(yōu)，自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中心工作獻(xiàn)智獻(xiàn)力?？傊鶎庸?huì)在企業(yè)與職工之間扮演著一個(gè)十分重要的角色，只有準(zhǔn)確定位，才能搭建企業(yè)與職工之間有效溝通的橋梁，促進(jìn)企業(yè)和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

本文作者：邢書慧工作單位：晉興能源有限責(zé)任公司