導語：新形勢下醫(yī)院行政管理發(fā)展趨勢一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在市場經(jīng)濟發(fā)展及醫(yī)療體制改革的不斷深入下，我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展變得迅速，醫(yī)療市場競爭也逐漸激烈。醫(yī)院在新形勢下想獲得良好發(fā)展，就要對其行政管理工作進行重視加強。本文就新形勢下醫(yī)院行政管理發(fā)展趨勢進行分析，并對如何做好醫(yī)院行政管理工作進行探討，以期為加強醫(yī)院行政管理工作提供參考。

【關鍵詞】新形勢；醫(yī)院；行政管理；措施

行政管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，也是其重要的組成部分，醫(yī)院的健康發(fā)展受到行政管理工作的影響。為了更好的實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，提高醫(yī)院內(nèi)部安全性，做好醫(yī)院行政管理工作是很重要的。而且，醫(yī)院行政管理工作的不斷進步對醫(yī)務人員良好作風的培養(yǎng)、醫(yī)院軟實力的提高發(fā)揮著重要意義。

1醫(yī)院行政管理工作中存在的問題

1.1行政管理工作不能得到重視

目前，大多數(shù)醫(yī)院都普遍存在不重視行政管理工作的問題，主要由于兩方面原因?qū)е逻@個問題的產(chǎn)生。其一，醫(yī)院由于其工作性質(zhì)及工作環(huán)境，對技術方面的工作更加重視，而行政管理方面的工作往往得不到重視，導致行政管理工作不能較好的落實，自然對行政人員的培養(yǎng)力度也就遠遠趕不上技術人員。其二，社會公眾認為醫(yī)院只需要好好完成治病救人的工作就好，不需要在其他事情上花費精力，由于這樣的認知誤區(qū)，使醫(yī)院對行政管理工作更加忽視，認為做不好對醫(yī)院發(fā)展也不會產(chǎn)生太大影響。

1.2激勵機制不夠完善

醫(yī)院行政管理人員在與其資質(zhì)相同的臨床醫(yī)生相比中，會發(fā)現(xiàn)福利待遇相差很多，造成其心理上的異變。而且，由于缺乏工作考核量化標準、工作評價機制、薪酬管理機制及激勵機制，使得醫(yī)院總是會存在苦樂不均的現(xiàn)象，導致行政管理工作人員的積極主動性不能充分發(fā)揮，進一步也就對醫(yī)院的行政管理工作產(chǎn)生不好的影響。

1.3管理體制不夠健全

醫(yī)院行政管理體制不健全的問題隨著醫(yī)療體制改革的深入逐漸暴露出來。醫(yī)院行政管理工作由于各種問題的存在，例如，工作人員職責不明，工作交叉重疊，隸屬關系不明確等，導致行政管理工作效率不高，從而影響醫(yī)院的行政管理工作質(zhì)量。

1.4制約機制缺乏

在很多醫(yī)院的行政管理工作中，由于制約機制不能完善發(fā)揮出其應有的監(jiān)督效力，造成權利過為集中現(xiàn)象的發(fā)生，形成“一人獨大”的狀況。更甚者，行政管理人員在工作時完全看領導眼色行事。在此狀況下，不但無法調(diào)動醫(yī)院內(nèi)部員工的工作積極性，還會使醫(yī)院行政管理工作發(fā)生畸形，對醫(yī)院造成惡劣影響。

1.5行政管理水平低下

由于醫(yī)院工作的非營利性質(zhì)及傳統(tǒng)的管理觀念，使得醫(yī)院內(nèi)部行政管理工作人員構(gòu)成復雜，例如，臨床技術人員、工人崗轉(zhuǎn)崗、復退轉(zhuǎn)軍人等。因為真正能夠從事行政管理工作的專業(yè)人員很少，導致醫(yī)院行政管理工作的水平低下。而且，實際工作中，醫(yī)院內(nèi)部行政管理工作人員年齡偏大，大多數(shù)工作人員的管理工作都是憑借資歷及經(jīng)驗進行的，工作中需要的主動性及創(chuàng)新性得不到補充，對一些管理工具也不能有效運用，使得行政工作離科學有效的管理越來越遠。

2加強新形勢下醫(yī)院行政管理發(fā)展措施

2.1建立健全激勵機制，樹立行政管理意識

新形勢下，醫(yī)院要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，對行政管理工作的宣傳進行加強，從而使工作人員認識到行政管理工作對醫(yī)院快速發(fā)展的重要意義，進一步對行政管理工作得到重視，樹立起行政管理意識。對激勵機制進行建立健全，提高醫(yī)院行政管理人員的福利待遇，提升員工的工作主動性及積極性，從而進一步加強行政管理的質(zhì)量。為了使員工實現(xiàn)自己的價值，醫(yī)院應該采取各種有效措施，了解員工內(nèi)心所想，從物質(zhì)層面及精神層面同時對員工進行激勵。

2.2完善醫(yī)院的行政管理制度

為了促進醫(yī)院的快速發(fā)展，應該加強醫(yī)院的行政管理工作，制定出符合醫(yī)院現(xiàn)下情況的規(guī)章制度，并保障工作人員嚴格遵守這些制度。為了使所制定的規(guī)章制度可以有效落實，必須明確行政管理工作的細節(jié)，使得行政管理工作能夠在各個環(huán)節(jié)都有序進行。而且，在行政管理過程中，隨著各種政策的不斷發(fā)展變化，要對行政管理制度檢查更新，使其能夠更加符合醫(yī)院的發(fā)展情況。

2.3加強行政管理人員的專業(yè)水平

要提高醫(yī)院的行政管理工作，人才的引進是非常重要的。醫(yī)院要針對形勢，加強對人才的引進政策，使優(yōu)秀的行政管理人員可以發(fā)揮作用。并且，要實時對行政管理人員進行培訓，使其知識可以隨時更新，做到與時俱進。要使行政管理隊伍年輕化發(fā)展，加強行政管理人員的創(chuàng)新意識，結(jié)合本院的實際情況，制定出一套符合醫(yī)院發(fā)展特色的行政管理體系。

2.4健全醫(yī)院行政管理領導體制

為了避免權力過于集中，要對管理機構(gòu)進行精簡，減少管理層次，并且對先進的管理理念進行學習，健全醫(yī)院行政管理領導體制，設置制約機制，提高醫(yī)院行政管理質(zhì)量，促進醫(yī)院發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，新形勢下，醫(yī)院對于行政管理工作一定要高度重視。在發(fā)現(xiàn)自身存在的問題之后，一定要積極整改，針對問題制定出相應的改善措施。同時，督促各崗位人員積極執(zhí)行，從而推動整個醫(yī)院快速、和諧發(fā)展。

參考文獻

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[3]周文成.論新形勢下做好醫(yī)院行政管理、促進醫(yī)學中心健康發(fā)展[J].求醫(yī)問藥,2012(02).

作者:貢征 單位:南京市江寧區(qū)淳化街道方山社區(qū)衛(wèi)生服務中心