導(dǎo)語(yǔ)：公司治理結(jié)構(gòu)背景企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論體系中，財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)界定始終占有十分重要的指導(dǎo)地位。財(cái)務(wù)管理基本理論體系目標(biāo)的正確界定對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論整體和財(cái)務(wù)理論體系的基本形成以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)際有效應(yīng)用都起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)隨著我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展也提出了更高要求。如何才能在公司治理這一結(jié)構(gòu)背景下，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)和制定公司財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)，對(duì)于有效指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施來(lái)說(shuō)，具有一定的前瞻性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；公司治理；前瞻性

在我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)體制中，財(cái)務(wù)管理工作被普遍認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和管理工作的基本依據(jù)與核心，而其目標(biāo)也被普遍認(rèn)為是直接地影響關(guān)系到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的一個(gè)根本性關(guān)鍵。所謂的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)于一個(gè)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中所需要進(jìn)行的各種決策、規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)防范等各種管理活動(dòng)，它的本質(zhì)就是以有效的價(jià)值觀和表達(dá)形式對(duì)于一個(gè)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中所有人員都進(jìn)行的一種綜合性管理。

1企業(yè)的公司治理架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)簡(jiǎn)介概述

作為一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和運(yùn)行的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件中一個(gè)最直接的組成部分，治理結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)企業(yè)的利益，并且為其提供了一種有效地實(shí)現(xiàn)利益的目標(biāo)與對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和運(yùn)轉(zhuǎn)的手段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)的利益，當(dāng)然這種利益關(guān)系是由其治理框架來(lái)確定的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制約著其財(cái)務(wù)運(yùn)行的根本方式和途徑，如果我們看不到自己所在地區(qū)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和發(fā)展趨勢(shì)，不能及時(shí)對(duì)自己所在地區(qū)的公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)節(jié)，那么財(cái)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制將會(huì)變得不盡合理，進(jìn)而會(huì)影響到自己所在地區(qū)公司內(nèi)部治理工作的有效性。在這種以股東為上位的公司治理模式邏輯下，財(cái)務(wù)管理的宗旨就是希望我們能夠通過(guò)在公司內(nèi)部進(jìn)行合理運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)給廣大股東提供利益和收入，獲得最大化的利潤(rùn)。同時(shí)意味著，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宗旨是通過(guò)實(shí)現(xiàn)所有者資產(chǎn)和財(cái)富收益的最大化。當(dāng)時(shí)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，股東的實(shí)際資產(chǎn)和財(cái)富由所持有的實(shí)際股權(quán)數(shù)量與其在當(dāng)時(shí)我國(guó)的股票市場(chǎng)交易中的價(jià)格兩個(gè)主要影響因素共同決定，在所持有實(shí)際股權(quán)的數(shù)量必須保持一定、當(dāng)所持有實(shí)際股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)格必須至少保持一定、當(dāng)所擁有實(shí)際股權(quán)的價(jià)格達(dá)到最低時(shí)，股東的實(shí)際資產(chǎn)和財(cái)富也必須保持一定，從而推動(dòng)股東資產(chǎn)和財(cái)富價(jià)值最大化，進(jìn)一步發(fā)展演變?yōu)槲覈?guó)股票市場(chǎng)交易中的價(jià)格規(guī)?；?。股東個(gè)人財(cái)富和所用資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，與20世紀(jì)50年代以前在西方已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)規(guī)模和所用資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，由于其能夠充分考慮到所用資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性、時(shí)空的價(jià)值和所用股東對(duì)資金的真正實(shí)際使用和經(jīng)濟(jì)成本，無(wú)疑更加科學(xué)和合理，具有積極的歷史意義和文化內(nèi)涵。第一，對(duì)于額外風(fēng)險(xiǎn)，要求對(duì)具備較高預(yù)測(cè)收益進(jìn)行補(bǔ)償，忽略這些風(fēng)險(xiǎn)之間的偏離將有可能會(huì)直接導(dǎo)致正確的判斷和決策。第二，對(duì)于同一類(lèi)型投資回報(bào)，現(xiàn)金流入時(shí)間越早其真正的投資回報(bào)就會(huì)越多，忽略對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金流入時(shí)間的判別將會(huì)直接影響到正確決策。第三，當(dāng)一個(gè)公司可以通過(guò)一項(xiàng)新的投資方式來(lái)提高盈利時(shí)，如果經(jīng)營(yíng)者和股東用同樣的資金在另一項(xiàng)投資中可以獲得較高的收益率，那么只要從其他股東自身的經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，公司的管理者就有機(jī)會(huì)將自己投資所得的經(jīng)濟(jì)效益放到更高的項(xiàng)目中。

2基于企業(yè)治理的大背景下公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

隨著近年來(lái)我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，構(gòu)建健全社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程步伐也在逐漸加快，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中所起到的角色也越來(lái)越重要，處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)目標(biāo)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的真正實(shí)現(xiàn)與發(fā)揮，所以選定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考量。

2.1企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須通過(guò)自身的努力去生存、發(fā)展與經(jīng)營(yíng)獲利。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本生存前提和最終目標(biāo)，它的基本生存條件一是要以營(yíng)業(yè)收入相抵支，二是必須保證貸款到期及時(shí)還款。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員充分考慮各種不確定因素可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素，合理安排公司的資產(chǎn)負(fù)債和固定資產(chǎn)分配比，確保公司穩(wěn)定健康地發(fā)展；健康發(fā)展在未來(lái)是企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力集中表現(xiàn)在通過(guò)不斷擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)規(guī)模來(lái)增加收入，這就非常需要我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠有效地合理籌集利于企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展的社會(huì)資金，提高對(duì)社會(huì)資金的利用率，以及如何有效保持企業(yè)良好的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力；資金獲利永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最終目標(biāo)，唯有通過(guò)資金獲利，才有機(jī)會(huì)真正具備企業(yè)生存的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)價(jià)值。這就必然需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用各種有效的財(cái)務(wù)管理方法，提高上市公司短期資金周轉(zhuǎn)率和資金盈利實(shí)現(xiàn)能力，降低公司資金流動(dòng)成本，合理安排公司資金來(lái)源結(jié)構(gòu)，利用有效的公司資金分配管理方式，提高上市公司的每股資本盈余和證券市場(chǎng)投資價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所決定的應(yīng)該就是如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值效益的最大化。

2.2經(jīng)濟(jì)體制及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

在我國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)初期，生產(chǎn)力相對(duì)落后，商品相對(duì)匱乏，為了滿(mǎn)足現(xiàn)代人們的物質(zhì)與精神生活的需要，我國(guó)采用了一種集權(quán)經(jīng)營(yíng)的模式，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)者的資金都高度集中，其主要使命之一就是嚴(yán)格地完成黨和國(guó)家制定的任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)主要包括總產(chǎn)值，如一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者職位的晉升，員工個(gè)體利益的增加與減少等，這些都是以其所完成的產(chǎn)值規(guī)劃指標(biāo)的重要性程度而決定的。因此，當(dāng)時(shí)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)之一便是實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值的最大化。由于現(xiàn)代股份制企業(yè)在我國(guó)目前仍然是一個(gè)新生的事物，對(duì)其財(cái)務(wù)管理仍然缺少相應(yīng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，股份制的企業(yè)也曾一度把籌資金額數(shù)量的最大化視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。近年來(lái)隨著我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的深化和改革，以及國(guó)家對(duì)外開(kāi)放程度加深，企業(yè)的固定資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)產(chǎn)被適當(dāng)?shù)胤蛛x，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)商之間的共同利益被確認(rèn)，這樣才能夠促使他們更加了解和關(guān)心自己的市場(chǎng)，更加了解和關(guān)心自己的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的效績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)從以總產(chǎn)值為主逐漸轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)為主，企業(yè)的利潤(rùn)與其他人之間的利益如何緊密聯(lián)系在一起，利潤(rùn)的最大化也就成為當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸確立和國(guó)有企業(yè)體制改革的進(jìn)一步推廣，股份制下的企業(yè)大批量增多，由于股東本身就是這些股份制下的企業(yè)所有人，其需要承擔(dān)的成本和風(fēng)險(xiǎn)可能性相應(yīng)較高，因此，考慮到股東自身的利益，上市公司把實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富分配最大化放到了這個(gè)方面，成為財(cái)務(wù)管理中的最優(yōu)目標(biāo)。

3如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要是指關(guān)于企業(yè)全部固定資產(chǎn)的一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它主要指的是在一定期間內(nèi)由一個(gè)大型企業(yè)所進(jìn)行的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的經(jīng)濟(jì)收益為報(bào)酬，按與一個(gè)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的該風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬相等，或者其對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)為報(bào)酬來(lái)計(jì)算貼現(xiàn)率，或者以此作為報(bào)酬率計(jì)算的方法進(jìn)行現(xiàn)值計(jì)算的，或按照實(shí)際經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)值所表示的方式來(lái)進(jìn)行現(xiàn)值計(jì)算。企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值與現(xiàn)有的利潤(rùn)不同，利潤(rùn)只是一個(gè)企業(yè)新的所可能創(chuàng)造價(jià)值的組成部分，而這個(gè)組成部分不但包含新的所創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值，還包含潛在或者未來(lái)所可能被預(yù)期的企業(yè)收益。報(bào)酬和投資的風(fēng)險(xiǎn)往往呈正比例關(guān)系，所獲得的報(bào)酬率越高，所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越高。而這種風(fēng)險(xiǎn)的上升又將影響企業(yè)自身的生存情況及獲利能力。另外，它沒(méi)有考慮到時(shí)間的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值，取得相應(yīng)的同樣利潤(rùn)金額所需要花費(fèi)的時(shí)間不同，其價(jià)值也可能不同。有人曾經(jīng)提議我們應(yīng)將如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤(rùn)率的最大化發(fā)展視為其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)，因?yàn)槲覀兯^的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是指資本投入和利潤(rùn)產(chǎn)出之間的平衡關(guān)系，即必須能夠達(dá)到最大限度的生產(chǎn)成本和人力資源平均消耗程度，并且獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。一是以資本、成本、利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)比例表示的估值指標(biāo)；二是用產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率等表征的實(shí)物測(cè)量指標(biāo)；三是用勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、保值增值比率等代表的績(jī)效指標(biāo)。并且認(rèn)為第一類(lèi)指標(biāo)所反映出來(lái)的就是一個(gè)企業(yè)當(dāng)前真正的盈利程度。第二類(lèi)、第三類(lèi)行業(yè)指標(biāo)所要綜合體現(xiàn)和直接反映的因素應(yīng)該分別是一個(gè)時(shí)期企業(yè)潛在持續(xù)實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利的主動(dòng)能力較高水平或未來(lái)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利增值的主動(dòng)能力，因此該兩類(lèi)指標(biāo)當(dāng)中添加了一些可能具有企業(yè)預(yù)期投資收益的重要因素，可以充分說(shuō)明該兩類(lèi)指標(biāo)充分地綜合考慮了其具有預(yù)期性和時(shí)間性的投資價(jià)值和后期投資者的風(fēng)險(xiǎn)。本文觀點(diǎn)認(rèn)為，由于所有人認(rèn)為能夠準(zhǔn)確反映該時(shí)間公司實(shí)際盈利水平變化程度的長(zhǎng)期指標(biāo)都必須完全是按照公司權(quán)責(zé)發(fā)生制的計(jì)算方式計(jì)算的，并沒(méi)有考慮到該段時(shí)間的實(shí)際價(jià)值。這種被人們普遍認(rèn)為潛在的增值盈利能力或未來(lái)實(shí)現(xiàn)增值盈利能力所在的，需要通過(guò)反映表現(xiàn)出來(lái)的一種時(shí)間性經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀存在著很多缺乏基本經(jīng)濟(jì)理論和國(guó)際實(shí)踐的管理問(wèn)題，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中也已經(jīng)逐漸使其價(jià)值變得難以準(zhǔn)確衡量。而以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為基礎(chǔ)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的更高層次認(rèn)知，不僅充分考慮了投資者的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的關(guān)系，還將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)，將各個(gè)利益相關(guān)者之間緊密協(xié)調(diào)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的所有者、債權(quán)人、職工和地方政府都希望在企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)中讓自己的需求得到充分滿(mǎn)足，從而促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益都進(jìn)入良性循環(huán)。在實(shí)際應(yīng)用中已經(jīng)變得很難衡量。

4我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)際選擇

我國(guó)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系主要指的是一種不完全符合當(dāng)代社會(huì)中我國(guó)的民族特色，而是注重社會(huì)化經(jīng)濟(jì)的民族國(guó)家，重視工業(yè)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，以及制造技術(shù)同步進(jìn)行發(fā)展的實(shí)際需要，并且因?yàn)樗鼈兡軌虺浞诌m應(yīng)當(dāng)代社會(huì)下我國(guó)民族工業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)管理運(yùn)行機(jī)制，是發(fā)展實(shí)際需求而逐步建立起來(lái)的。到目前為止我國(guó)已經(jīng)逐步建立了一套現(xiàn)代公司企業(yè)的內(nèi)部治理控制體系，按照《公司法》《決定》及其他企業(yè)有關(guān)法律條款中的規(guī)定，公司企業(yè)治理的基本結(jié)構(gòu)也就是企業(yè)需要逐步建立形成如下的企業(yè)治理體系架構(gòu)：一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)所有者雖然可以通過(guò)法定的各種形式直接進(jìn)入發(fā)展到一個(gè)大型企業(yè)中去，并直接行使其管理職能，通過(guò)在一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)設(shè)立權(quán)力管理機(jī)構(gòu)、決策控制組織、監(jiān)督管理組織和企業(yè)執(zhí)行控制組織，保障了企業(yè)所有者對(duì)于一個(gè)企業(yè)的最終勞動(dòng)控制權(quán)，形成了企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)管理人員和其他勞動(dòng)者之間的權(quán)力激勵(lì)和勞動(dòng)制衡工作機(jī)制，并通過(guò)逐步建立一套健全科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作制度、決策工作流程和社會(huì)責(zé)任勞動(dòng)約束管理制度，使相互之間的勞動(dòng)權(quán)利得到了有效保障，行為也同樣得到了約束。由于他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部較為容易地直接觀察經(jīng)營(yíng)商的行為，從而將會(huì)極大地幫助解決在信息不對(duì)稱(chēng)的條件下很難實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)商行為的問(wèn)題。隨著當(dāng)今世界全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一體化，國(guó)際資本流動(dòng)性促使公司能夠從更多的投資者中獲利并籌措資金。而且建立一個(gè)良好的企業(yè)能夠使公司更加堅(jiān)定市場(chǎng)自信，激勵(lì)更加穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期融資者進(jìn)行融資的一個(gè)重要舉措。一個(gè)企業(yè)始終能夠保持和嚴(yán)格遵循良好公司治理結(jié)構(gòu)這一根本性原則，是影響其投融資決策的重要因素，許多國(guó)家和地區(qū)已將良好公司治理結(jié)構(gòu)的制定和安排視為其增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效方式。近年來(lái)，在金融市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，良好公司治理架構(gòu)的重要性又一次被突破和凸顯。當(dāng)前，在充分明確公司治理結(jié)構(gòu)以人民政府和社會(huì)資本的共同利益為基礎(chǔ)作為公司制度和核心的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到良好的公司治理結(jié)構(gòu)本身就是改善和提高公司治理績(jī)效的關(guān)鍵因素，進(jìn)而建立和合理地配置好各個(gè)公司的大股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、職工以及各種權(quán)力交換和互動(dòng)，認(rèn)識(shí)和看到我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)治理的宗旨和發(fā)展目標(biāo)隨著我國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)發(fā)展而進(jìn)一步有所改變，進(jìn)而通過(guò)各種公司財(cái)務(wù)治理實(shí)踐活動(dòng)的方式去努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持久性增長(zhǎng)中滿(mǎn)足各種利益相關(guān)者的需求，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著重大的作用。如果沒(méi)有一套完整的民營(yíng)企業(yè)上市公司內(nèi)部治理及其組織體制架構(gòu)，沒(méi)有一系列能夠切合實(shí)際和明確目標(biāo)的企業(yè)科學(xué)管理尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，我們的新型現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)體制就不會(huì)真正形成，中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)效益也就不會(huì)真正得到穩(wěn)步提高。認(rèn)識(shí)到公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)隨著公司治理結(jié)構(gòu)的變革和發(fā)展而有所改變，進(jìn)而通過(guò)各種財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持久性增長(zhǎng)中去滿(mǎn)足各種利益相關(guān)人的需求，對(duì)于維護(hù)和促進(jìn)我國(guó)民族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重大的意義。

5結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)應(yīng)該是一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的收益。在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，就必須正確地制定一個(gè)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。以企業(yè)治理架構(gòu)作為一個(gè)直接影響其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素，必須緊密地結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)際來(lái)制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者：趙冬梅 單位：遼東學(xué)院