導(dǎo)語(yǔ)：水利水電工程施工管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1水利水電施工階段質(zhì)量管理工作不到位

大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程回款上，并沒(méi)有做出具體的考核制度來(lái)對(duì)工程效益進(jìn)行考核。許多水利水電施工單位沒(méi)有將開(kāi)工之前的準(zhǔn)備工作做好，其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量就會(huì)受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有配備好相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，其相關(guān)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制管理制度都沒(méi)有制定好，沒(méi)有相關(guān)工作人員去工地檢查和監(jiān)督，每個(gè)階段的工程進(jìn)度報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表都需要有專人即時(shí)的做好。

1.2施工企業(yè)的成本管理制度意識(shí)不強(qiáng)

大部分水利水電工程企業(yè)即便是實(shí)施了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實(shí)的。因此，許多管理人員到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來(lái)做指揮，其工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會(huì)從中牟取暴利，對(duì)自己分內(nèi)的工作沒(méi)有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本。

1.3檔案管理不夠系統(tǒng)和完整一般而言

水利水電工程建設(shè)人員往往忽視了水利水電工程檔案的重要性，都只是關(guān)注工作的進(jìn)度。這樣就會(huì)給工程前期文件收集工作造成了一定的負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目檔案資料收集工作和項(xiàng)目建設(shè)不能同步開(kāi)展。在水利水電工程建設(shè)的實(shí)際中，許多工作人員往往不按程序辦事，根據(jù)自己的主觀意愿變動(dòng)工作，因此就導(dǎo)致施工文件變得不夠全面，漏洞較多。這也出現(xiàn)了因趕進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)特批違反建設(shè)程序的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)水利水電工程建設(shè)的約束力減小。經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目在建設(shè)中應(yīng)該產(chǎn)生的檔案材料缺失，工作進(jìn)度遲緩的情況。一些檔案的工作人員無(wú)法掌握到工程的真實(shí)情況，僅僅注重形式，完成表面工作。這使檔案工作的重要地位的不到有效的體現(xiàn)，因此造成竣工文件的不齊全、不精準(zhǔn)。

2加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

水利水電施工管理不是一向獨(dú)立的工作內(nèi)容，它是由多個(gè)要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對(duì)策實(shí)施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對(duì)措施。一般來(lái)講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價(jià)管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及造價(jià)管理3個(gè)方面，探討提升施工管理水平的有效對(duì)策［1］。

2.1完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對(duì)施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對(duì)施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時(shí)要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因?yàn)橛H戚關(guān)系直接運(yùn)用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個(gè)部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全是每個(gè)企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來(lái)說(shuō)，它與每個(gè)施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對(duì)其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2.4控制好水利水電工程的建設(shè)成本

主要包括:①明確計(jì)算好工程量。只有將工程量確定了，才能對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動(dòng)的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項(xiàng)工作。②建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進(jìn)行。③建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設(shè)的時(shí)候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個(gè)工作人員的生命安全。

2.5做好水利水電工程的施工檔案管理

全面認(rèn)識(shí)檔案管理的重要性，提高它在水利水電工程管理工作中的地位。不應(yīng)該只是注重形式上的變化，要從根本上體現(xiàn)出它的作用。這就需要提高檔案管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)檔案管理的及時(shí)性與科學(xué)性，確保工程建設(shè)掌握最新的情況，優(yōu)化水利水電工程管理工作。

作者:羅滬文單位:惠州市水電建筑工程有限公司