導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開財務(wù)內(nèi)控制度的構(gòu)建，通過對各部門、各崗位職責(zé)的明確，將財務(wù)內(nèi)控機制貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程中，可以在提升企業(yè)內(nèi)控水平的同時，推動企業(yè)朝著持續(xù)化、長久化的方向持續(xù)邁進(jìn)。本文立足于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀的分析，提出針對性內(nèi)控機制完善構(gòu)建的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；企業(yè)財務(wù)會計；原則；構(gòu)建對策；存在問題

作為企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)的重要手段，財務(wù)內(nèi)控是指依托于職能控制措施、方法的制定與實施，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理、風(fēng)險評估、活動控制等的全面開展，幫助企業(yè)達(dá)到財務(wù)管理水平的目的。通過對財務(wù)內(nèi)控機制的全面實施，可以在保障企業(yè)財務(wù)信息安全的同時，為企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動的開展提供保障，并以企業(yè)運營費用的控制幫助企業(yè)創(chuàng)造更大效益。因此，如何構(gòu)建契合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)內(nèi)控機制，儼然成為企業(yè)維持長久發(fā)展態(tài)勢的主要思考問題。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制原則分析

（一）合法性原則

財務(wù)內(nèi)控機制的構(gòu)建必須以國家法律法規(guī)為基準(zhǔn)，其相關(guān)內(nèi)容的制定必須在法律允許范圍內(nèi)[1]。作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制構(gòu)建的基礎(chǔ)性前提，合法性原則是保障企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵所在，倘若企業(yè)管理行為不符合相關(guān)法律規(guī)定，或者是其內(nèi)控管理與國家相關(guān)制度不相符，不僅會造成巨大經(jīng)濟損失，還需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（二）整體性原則

財務(wù)內(nèi)控機制的構(gòu)建要想遵循整體性原則，需做到在財務(wù)會計的各方面、各環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)控機制的落實，立足于整體發(fā)展視角進(jìn)行企業(yè)各內(nèi)控制度的有機結(jié)合，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定短期發(fā)展目標(biāo)以及長期發(fā)展規(guī)劃[2]。同時，企業(yè)財務(wù)會計工作開展，相關(guān)的工作崗位、經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須與內(nèi)控機制之間存在關(guān)聯(lián)，以期通過在各經(jīng)濟業(yè)務(wù)與環(huán)節(jié)過程中實施財務(wù)監(jiān)督與核算，幫助企業(yè)構(gòu)建相互制約、相互協(xié)調(diào)的整體性發(fā)展體系，最大化發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)會計的最大作用。

（三）適應(yīng)性原則

基于我國經(jīng)濟體制、政策規(guī)定的不斷變化革新，企業(yè)財務(wù)會計工作開展同樣面臨著不斷優(yōu)化與變革的局面。在此背景下，財務(wù)內(nèi)控機制需要秉持著適應(yīng)性原則，根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計工作的變化而做出適應(yīng)性調(diào)整，依據(jù)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、財務(wù)會計領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控機制的持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整，確保其內(nèi)控機制的落實能夠契合企業(yè)發(fā)展需求，避免財務(wù)內(nèi)控機制與財務(wù)會計工作開展相脫節(jié)[3]。同時，適應(yīng)性原則并非單指內(nèi)控機制對企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)性，還囊括對企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性，即企業(yè)需要以國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展為基準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)控機制的優(yōu)化。

（四）效率性原則

效率性原則是指針對內(nèi)控機制的構(gòu)建必須契合企業(yè)的成本效益獲取需求，在實際財務(wù)會計管理中，內(nèi)控機制的實施主要目的在于通過合理降低運行成本來增大企業(yè)效益獲取，所以企業(yè)需秉持著效率性原則，通過合理選擇控制內(nèi)容、控制關(guān)鍵點來提高內(nèi)控機制運行效率，并達(dá)到財務(wù)管理有效性與經(jīng)濟性平衡的目的。另外，內(nèi)控機制的落實可以從手續(xù)程序簡化、機構(gòu)設(shè)置簡化、業(yè)務(wù)費用控制等方面入手，確保其內(nèi)控機制的應(yīng)用效率得到大幅度提升，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控機制的最大作用[4]。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制現(xiàn)狀分析

（一）內(nèi)控機制制度構(gòu)建不健全

盡管眾多企業(yè)已經(jīng)加大對財務(wù)內(nèi)控機制的建設(shè)力度，但是仍有個別企業(yè)尚未認(rèn)知財務(wù)內(nèi)控機制構(gòu)建的必要性，致使在日常經(jīng)營發(fā)展過程中仍缺少完善的內(nèi)控機制為支撐。同時部分企業(yè)相關(guān)措施與方法的實施仍以傳統(tǒng)手段為主，盡管在財務(wù)會計管理中進(jìn)行內(nèi)控機制的落實，但是內(nèi)部協(xié)調(diào)、控制機制的實施仍存在不合理的問題[5]。例如在實際管理過程中存在業(yè)務(wù)交叉過雜、崗位設(shè)置不合理、人員職責(zé)不明確、會計審核工作不規(guī)范等問題，無法發(fā)揮出內(nèi)控機制的最大作用，并對企業(yè)運行成本的控制產(chǎn)生影響。

（二）預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理的開展是支撐企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制全面實施的關(guān)鍵所在，但是在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中，仍有部分企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算體系，未結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)算體系的構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理出現(xiàn)以下問題：內(nèi)部信息傳遞受阻，無法做到對相關(guān)財務(wù)信息的精準(zhǔn)、高效傳遞；企業(yè)針對內(nèi)部綜合預(yù)算的編制與相關(guān)部門預(yù)算要求存在偏差，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)管理效果[6]。另外，部分企業(yè)尚未根據(jù)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀制制定完善的預(yù)選評價、預(yù)算跟蹤等機制，導(dǎo)致其預(yù)算經(jīng)費的評價與分析存在失準(zhǔn)問題，資金利用難以做到全程監(jiān)督管控，企業(yè)資金分配無法依據(jù)績效評價來確定其具體分配比例，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)控工作作用的發(fā)揮。此外，部分企業(yè)因預(yù)算體系尚未合理構(gòu)建，在實際預(yù)算執(zhí)行期間產(chǎn)生內(nèi)容不實、預(yù)算約束較差等問題，影響到預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

（三）內(nèi)部評價監(jiān)督機制不合理

要想發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控機制的最大作用，除了需要合理且科學(xué)的內(nèi)控方法之外，還需以完善的評價監(jiān)督機制為支撐，確保內(nèi)部控制工作的高效率開展。而縱觀現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理工作開展，盡管大部分企業(yè)構(gòu)建較為完善的內(nèi)控系統(tǒng)，但是未結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建完善的監(jiān)督評價機制，導(dǎo)致在財務(wù)管理期間無法進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容、項目的科學(xué)全面觀察與評價[7]。此外，部分企業(yè)因?qū)徲嫻芾黹_展不到位導(dǎo)致期內(nèi)控機制的落實缺乏行之有效的監(jiān)督與觀察。

（四）財務(wù)會計人員素質(zhì)缺失

基于我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，對財務(wù)會計管理工作開展提出更高要求，促使其內(nèi)控機制的實施有著較高的人員素質(zhì)、能力的需求。但是當(dāng)前仍有大部分企業(yè)存在人員素質(zhì)缺失的問題[8]。針對業(yè)務(wù)能力水平而言，部分財務(wù)會計人員難以適應(yīng)會計電算化技術(shù)的應(yīng)用，仍以手工記賬的方式來開展財務(wù)內(nèi)控，對于先進(jìn)技術(shù)、理念的引進(jìn)和應(yīng)用存在抵觸的情緒，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制的落實受到阻礙。針對職業(yè)道德而言，部分財務(wù)人員在工作期間為了獲取經(jīng)濟利益，選擇違背會計原則去做違法的工作，如會計信息偽造等，不僅影響到企業(yè)財務(wù)會計管控水平，甚至對財務(wù)內(nèi)控機制的落實產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控機制構(gòu)建對策

現(xiàn)代企業(yè)要想提高自身管理水平，必須以完善的財務(wù)內(nèi)控機制為前提，所以企業(yè)需依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀分析，秉持著合法性、效率性、整體性、適應(yīng)性原則，構(gòu)建完善且科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控機制，并做到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中進(jìn)行相關(guān)機制制度的全面落實，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的最大化提升。

（一）注重財務(wù)內(nèi)控制度體系的完善

要想實現(xiàn)對財務(wù)內(nèi)控機制的有效構(gòu)建，企業(yè)需以《企業(yè)內(nèi)部審計指引》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等規(guī)定為參照，依據(jù)對自身發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營特點的分析，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的逐步完善與優(yōu)化，確保財務(wù)內(nèi)控工作的開展能夠以完善的管理制度為支撐。同時，企業(yè)需認(rèn)知財務(wù)內(nèi)控機制構(gòu)建的必要性，并在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變自身發(fā)展觀念，真正將財務(wù)內(nèi)控機制落實于具體工作中。另外，企業(yè)需依據(jù)對自身管理需求的分析來優(yōu)化內(nèi)控組織體系，做到以內(nèi)控機制為準(zhǔn)則來明確相關(guān)人員的職責(zé)與義務(wù)，強調(diào)在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控過程中實施會計核算制度的必要性。此外，財務(wù)內(nèi)控機制的實施必須以完善的機構(gòu)為基礎(chǔ)，所以企業(yè)需結(jié)合現(xiàn)階段人員架構(gòu)設(shè)置的分析，構(gòu)建機構(gòu)與職務(wù)分離、權(quán)責(zé)明確的管理體系。

（二）注重預(yù)算管理機制優(yōu)化

作為企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一，預(yù)算管理的開展直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制機制的構(gòu)建。所以企業(yè)需在轉(zhuǎn)變自身管理觀念的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理制度優(yōu)化，做到在企業(yè)經(jīng)營活動開展的全過程中進(jìn)行預(yù)算管理實施。針對財務(wù)內(nèi)控機制的構(gòu)建，需要從預(yù)算編制入手，要求財務(wù)人員在財務(wù)編制時立足于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算合理編制。以合理的預(yù)算編制為前提，做到嚴(yán)格按照規(guī)定流程、方式執(zhí)行預(yù)算，以完善的預(yù)算管理制度為支撐來保證預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范化開展。同時針對特殊項目而言，若存在預(yù)算調(diào)整情況，需要在確定預(yù)算調(diào)整后經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)，確保預(yù)算執(zhí)行切換企業(yè)發(fā)展實際需求。結(jié)合對預(yù)算監(jiān)督跟蹤制度的實施，做到跟蹤、定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平。此外，企業(yè)需依據(jù)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行財產(chǎn)清查制度的完善，針對會計賬證指派專人負(fù)責(zé)審核、核對，而為實現(xiàn)對財務(wù)清查的規(guī)范化、高效化開展，企業(yè)需在清查前制定契合財務(wù)管理需求的稽核程序與方法，以此實現(xiàn)通過預(yù)算管理優(yōu)化來提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平。

（三）注重內(nèi)部審計完善

監(jiān)督管理是保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作順利開展的重要手段，而部分企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控實施過程中尚未設(shè)立專門的監(jiān)督部門，而經(jīng)營部門所具有的監(jiān)督職能僅限于本部門，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控開展缺乏監(jiān)督管控。對此，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制的完善構(gòu)建，企業(yè)需要結(jié)合實際內(nèi)控情況來構(gòu)建整體性、合理性的內(nèi)部審計制度。首先，進(jìn)行內(nèi)部審計的單獨設(shè)置，確保其內(nèi)部審計部門游離于企業(yè)所有部門之外，不受任何其他部門的管轄[11]。通過對內(nèi)部審計的獨立性設(shè)置，確保審計部門在監(jiān)督管控過程中能夠做到一視同仁，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計工作的公平性。其次，重視對內(nèi)部審計工作的全過程開展，即在財務(wù)內(nèi)控過程中進(jìn)行事前審計、事中審計、事后審計的融合應(yīng)用?，F(xiàn)階段仍有部分企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制過程中采用以事后審計為主的形式，使得內(nèi)部審計工作作用與價值無法得到完全體現(xiàn)。所以企業(yè)需加大對內(nèi)部審計全過程落實的重視度，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的全面監(jiān)管。最后，為確保企業(yè)內(nèi)部審計的高效、高質(zhì)量開展，需加大對審計人員職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的培養(yǎng)。不同于其他部門，內(nèi)部審計人員工作中存在諸多誘惑因素，倘若不能盡職盡責(zé)，勢必會影響到內(nèi)部審計工作作用的體現(xiàn)。所以企業(yè)需在定期開展專業(yè)能力、專業(yè)知識的培訓(xùn)的同時，重視對審計人員職業(yè)道德、責(zé)任意識的提升，幫助企業(yè)以真實、公正的審計結(jié)果為支撐強化財務(wù)內(nèi)控工作。

（四）注重多形式內(nèi)部控制方式應(yīng)用

除上文提及的組織架構(gòu)優(yōu)化之外，企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀的分析，采用多元化的財務(wù)控制方式來促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控機制的完善，并發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控管理工作的作用與價值。針對活動資金的控制，財務(wù)人員需將內(nèi)控機制落實于企業(yè)投資、資金運營、企業(yè)籌資等資金活動中。首先，企業(yè)需依據(jù)對發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的分析來優(yōu)化投資方案，結(jié)合市場情況的分析來確定資金投放結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行投資方案的審核審批，以此避免因投資決策失誤而增大企業(yè)經(jīng)濟損失。其次，籌資方案的制定需要以合理的投資方案為依據(jù)，即在投資方案審批決策通過后方可進(jìn)行籌資方案的擬定。需注意，籌資方案的擬定需要做到對籌資用途、籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)的明確體現(xiàn)，待籌資方案確定后結(jié)合市場情況進(jìn)行方案可行性分析。等到籌資方案經(jīng)審批審核確定后，要求相關(guān)人員務(wù)必按照規(guī)定方式、流程進(jìn)行籌資。第三，結(jié)合內(nèi)控管理機制進(jìn)行企業(yè)資金運營管理的優(yōu)化，實際財務(wù)管理過程中，進(jìn)行不同部門資金需求的分析與統(tǒng)籌，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行采購、生產(chǎn)以及營銷等環(huán)節(jié)資金的平衡分配。另外，為進(jìn)一步提升企業(yè)資金運營管理水平，企業(yè)需視情況進(jìn)行收支條件與程序的規(guī)范，禁止企業(yè)資金出現(xiàn)體外循環(huán)的情況，進(jìn)而幫助企業(yè)在降低資金斷裂現(xiàn)象發(fā)生概率的同時，保證企業(yè)資金運營效率得到大幅度提升。針對財務(wù)報告控制而言，為發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)控工作中財務(wù)報告的最大作用，企業(yè)需結(jié)合當(dāng)前財務(wù)報告編制、使用現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行財務(wù)報告編制、使用程序、制度的規(guī)范與優(yōu)化，禁止在財務(wù)管理期間出現(xiàn)虛假報告，避免因財務(wù)報告不合理而影響到企業(yè)穩(wěn)定運行。在實際財務(wù)報告編制過程中，要求財務(wù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)會計準(zhǔn)則進(jìn)行報告編制，加大對會計政策、會計估計的重視度，并依據(jù)對完整且真實的財務(wù)信息資料編制財務(wù)報告，確保其財務(wù)報告能夠真實、全面的反應(yīng)出企業(yè)資金財務(wù)情況，以此為財務(wù)內(nèi)控工作的優(yōu)化開展提供參考。另外，企業(yè)需最大化利用財務(wù)報告的價值，以財務(wù)報告的分析為依據(jù)，明確企業(yè)現(xiàn)階段實際業(yè)務(wù)開展情況、存在的資金運營風(fēng)險等，并通過形成書面報告為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的開展提供科學(xué)依據(jù)。

（五）注重財務(wù)人員培訓(xùn)優(yōu)化

作為影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作效果的關(guān)鍵性因素，財務(wù)人員素質(zhì)能力關(guān)乎到企業(yè)整體財務(wù)管理水平。所以企業(yè)需依據(jù)對現(xiàn)階段財務(wù)人員素質(zhì)能力的分析，結(jié)合以下措施來加強對人員素質(zhì)能力提升：第一，薪資待遇、晉升空間的優(yōu)化，一方面可以吸引高素質(zhì)人才加入到財務(wù)管理隊伍中，另一方面則可以充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)人員的內(nèi)在驅(qū)動力，積極參與到自身能力與素質(zhì)發(fā)展中。第二，企業(yè)需依據(jù)現(xiàn)有財務(wù)管理人員素質(zhì)基礎(chǔ)開展針對性培訓(xùn)教學(xué)，如采用定期形式進(jìn)行財務(wù)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)前沿知識、管理理念、管理技術(shù)等，以此促進(jìn)財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)的提升。再如以非定期的形式開展財務(wù)人員個性化培訓(xùn)，通過考核、測驗的方式進(jìn)行財務(wù)人員能力的掌握，并針對不同財務(wù)人員存在的弊端、薄弱之處采取針對化培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。第三，進(jìn)行員工績效與培訓(xùn)教育成效的相關(guān)聯(lián)，即在具體人員培訓(xùn)過程中，企業(yè)可設(shè)置不同形式的測驗考核，然后將財務(wù)人員考核成績作為績效評價中的重要一環(huán)，以此在調(diào)動財務(wù)人員學(xué)習(xí)積極地同時，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的高質(zhì)量開展提供人才支撐。

（六）注重財務(wù)內(nèi)控制度完善

制度體系是維持財務(wù)內(nèi)控工作高效、高質(zhì)量開展的重要支撐，所以為進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的整體效果，企業(yè)需依據(jù)對相關(guān)經(jīng)營活動的開展，制定全面且科學(xué)的內(nèi)控制度，包括貨幣資金控制制度、對外投資控制制度、工程項目控制制度、存貨控制制度、固定資產(chǎn)控制制度、銷售控制制度、籌資控制制度以及預(yù)算控制在灰度等。需注意，為確保上述制度的構(gòu)建與企業(yè)實際運行情況相契合，財務(wù)人員需明確其制度的構(gòu)建涵蓋內(nèi)容包括人員素質(zhì)控制、業(yè)務(wù)流程控制、財產(chǎn)保全控制、崗位分工控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制以及歸口控制等。同時，為進(jìn)一步發(fā)揮出內(nèi)控管理制度的最大作用，需要求相關(guān)人員依據(jù)崗位原則進(jìn)行職務(wù)分離的設(shè)置，例如對于審批人員、財務(wù)保管人員、記賬人員等，需要通過職務(wù)分離制度的落實來提升企業(yè)內(nèi)控效率與質(zhì)量。此外，企業(yè)需結(jié)合實際管理情況的分析，制定并落實合理的職務(wù)、業(yè)務(wù)回避制度，即要求會計主管、部門負(fù)責(zé)人等崗位不得由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬來擔(dān)任，而會計主管、部門負(fù)責(zé)人等崗位的直系親屬，禁止在企業(yè)中擔(dān)任出納等會計工作。通過對回避制度的全面落實，一方面可以有效避免親情舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面則可以為企業(yè)財務(wù)管理營造良好氛圍環(huán)境，為財務(wù)內(nèi)控機機制的良好構(gòu)建提供保障。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)內(nèi)部控制機制的構(gòu)建對于現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升有著重要影響，所以企業(yè)要想實現(xiàn)對財務(wù)內(nèi)控工作的全面落實，依托于財務(wù)內(nèi)控工作來降低企業(yè)運營成本。需重視對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)容現(xiàn)狀的分析，挖掘出其中影響財務(wù)內(nèi)控作用發(fā)揮的主要問題，秉持著財務(wù)會計內(nèi)控原則，結(jié)合科學(xué)措施來促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控機制的構(gòu)建與完善，進(jìn)而在提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平的同時，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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作者：李琳 單位：西北有色工程有限責(zé)任公司