導(dǎo)語(yǔ)：精益管理在煙草企業(yè)安全管理中運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)的規(guī)模也在日益擴(kuò)大，安全生產(chǎn)問(wèn)題成為煙草企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。眾所周知，安全問(wèn)題不僅關(guān)系到廣大職工的安全，也關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益管理理念是當(dāng)前國(guó)際最為流行的管理理念之一，將精益管理理念有效地引入到煙草企業(yè)的安全管理中，可以幫助煙草企業(yè)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)理念，保障企業(yè)穩(wěn)健的運(yùn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章重點(diǎn)分析了當(dāng)前煙草企業(yè)精益安全管理的現(xiàn)狀，并提出了與之相應(yīng)的精益安全管理有效措施，旨在希望煙草企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；精益管理理念；安全管理

一、當(dāng)前煙草企業(yè)精益安全管理的現(xiàn)狀分析

眾所周知，煙草企業(yè)安全精益管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，絕非一朝一夕就能完成的，煙草人必須要樹(shù)立安全意識(shí)、觀念由過(guò)去的“粗放性”向“精益性”的科學(xué)理念進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，但由于受多種因素的影響，導(dǎo)致煙草企業(yè)在進(jìn)行精益安全管理的實(shí)踐中，存在諸多問(wèn)題。

（一）忽視安全生產(chǎn)制度

常言道：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”企業(yè)所指定的安全制度，是員工行為和企業(yè)行為的規(guī)章準(zhǔn)則，企業(yè)員工崗位職責(zé)和操作規(guī)程，每條制度都是根據(jù)員工的實(shí)踐情況以及各個(gè)生產(chǎn)崗位操作中所反饋出來(lái)的信息、事實(shí)形成的，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)章法，根據(jù)科學(xué)合理的原則而制定，安全制度是煙草企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備、員工以及事物的一種具體要求，其目的是為了有效地保障員工和企業(yè)的安全。但在煙草企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，通常情況下員工在意識(shí)上都存在制度是死的，人是活的觀念，絕大多數(shù)員工如果感覺(jué)企業(yè)所指定的制度束縛了自身的自由，就會(huì)通過(guò)各種方法制度的擺脫約束，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（二）安全責(zé)任落實(shí)不到位

煙草企業(yè)想要將安全責(zé)任制落實(shí)到位，就必須要明確各崗位的責(zé)任，倘若不能將責(zé)任落實(shí)到位，則會(huì)出現(xiàn)相互扯皮、相互推卸的現(xiàn)象。在煙草的具體生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，絕大多數(shù)的員工就會(huì)將安全責(zé)任當(dāng)做同自身沒(méi)有關(guān)系的事，導(dǎo)致煙草企業(yè)安全責(zé)任出現(xiàn)落實(shí)的現(xiàn)象，自然也無(wú)法保障生產(chǎn)的安全。甚至還會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)槿狈s束，而導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)習(xí)慣性的違章，探究其原因主要是因?yàn)閱T工缺乏經(jīng)驗(yàn)以及僥幸心理的積累，而形成的一種不良心理反應(yīng)，雖然在實(shí)踐的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。但時(shí)間一長(zhǎng)，員工的自我保護(hù)意識(shí)就開(kāi)始弱化，這樣一來(lái)，必定會(huì)后患無(wú)窮為煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下極大的隱患。

（三）安全管理存在盲區(qū)

企業(yè)想要提升自身的安全管理效益，必須要在企業(yè)中實(shí)施安全績(jī)效管理，并將其員工的個(gè)人績(jī)效和安全生產(chǎn)直接掛鉤，同時(shí)并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以便更好地保障企業(yè)所形成的安全生產(chǎn)規(guī)則及執(zhí)行意識(shí)，更好地讓員工樹(shù)立不違章的良好習(xí)慣。在煙草企業(yè)日常安全管理中，雖然安全檢查都有，但是問(wèn)題卻不常見(jiàn)，這不代表企業(yè)沒(méi)有安全問(wèn)題。由于煙草企業(yè)安全績(jī)效過(guò)程管理存在的盲區(qū)，使其員工以敷衍了事的態(tài)度去監(jiān)督其他員工，查找設(shè)備當(dāng)中存在各種安全問(wèn)題，這樣一來(lái)就讓煙草企業(yè)的安全檢查走過(guò)場(chǎng)、形式化，其安全檢查質(zhì)量不言而喻，另外員工也無(wú)法由“要我安全”向“我要安全的”意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

二、精益管理理念在煙草企業(yè)安全管理中的運(yùn)用

（一）加強(qiáng)安全意識(shí)，提升員工素質(zhì)

煙草企業(yè)想要生產(chǎn)，安全意識(shí)必須先行，只有廣大員工正確的樹(shù)立了自危意識(shí)，企業(yè)的安全管理工作就能最大程度的發(fā)揮其成效。只有提升了員工的安全意識(shí)，他們才會(huì)自覺(jué)的學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，才能掌握更多的安全技能，提升自身安全意識(shí)水平，促使煙草企業(yè)安全管理工作的有序開(kāi)展。因此，企業(yè)必須要以增強(qiáng)員工安全意識(shí)為切入點(diǎn)，通過(guò)各種方法，如正面激勵(lì)、績(jī)效考核、正面引導(dǎo)等方式增強(qiáng)員工的安全防范能力以及防范意識(shí)，從整體上提升員工的安全素養(yǎng)，積極有效地營(yíng)造出一種“人人都是安全員”的安全文化氛圍，確保煙草企業(yè)的生產(chǎn)安全。

（二）培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，提高企業(yè)效益

煙草企業(yè)為更好地抓好生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)，就必須要積極培養(yǎng)員工的務(wù)實(shí)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并要求員工樹(shù)立從嚴(yán)要求的工作態(tài)度，只有這樣的才能樹(shù)立企業(yè)從嚴(yán)、從實(shí)的煙草文化，進(jìn)一步確保企業(yè)不因?yàn)楦鞣N小問(wèn)題，而引發(fā)大的安全隱患，因此，這就要求，煙草企業(yè)管理者再具體的安全管理過(guò)程中，做好表率作用，在實(shí)際的工作中嚴(yán)格的要求自己，不管是生產(chǎn)工作還是員工的日常培訓(xùn)工作，都必須要從小事入手，比如，在對(duì)員工的培訓(xùn)之前必須要做好備課準(zhǔn)備，課后還必須要做好相應(yīng)的檢查工作，通過(guò)表率作用規(guī)避員工在工作中相互推卸、相互扯皮情況發(fā)生。所謂安全生產(chǎn)技能，其主要包括安全生產(chǎn)基本技能，員工的日常工作內(nèi)容，同時(shí)還包括幫助員工樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓廣大員工從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)煙草企業(yè)健康發(fā)展的重要性，與此同時(shí)其深入貫徹精益管理的基本內(nèi)容要領(lǐng)，進(jìn)而更好地做到防微杜漸，消患于無(wú)形。為確保煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)，員工必須要勤學(xué)勤思，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須要認(rèn)真思考“5why”首先思考如何采取有效地措施解決工作崗位中的難度，但發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法解決安全問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，通過(guò)這樣的做法培養(yǎng)員工的獨(dú)立思考能力，讓員工在工作崗位中遇到問(wèn)題的時(shí)候，開(kāi)動(dòng)腦筋認(rèn)真思考解決方法，以便在第一時(shí)間內(nèi)解決安全問(wèn)題，促使企業(yè)效益的增加。與此同時(shí)，來(lái)增強(qiáng)員工解決實(shí)踐問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。

（三）落實(shí)安全理念，明確安全責(zé)任

煙草企業(yè)為更好地落實(shí)安全理念，可以通過(guò)安全故事以及違章案例分析討論，借現(xiàn)代信息技術(shù)將其制作成OPL一點(diǎn)課，進(jìn)而讓全體員工都積極主動(dòng)地參與到各種安全形式之中，普及安全理論以及安全知識(shí)。眾所周知，安全問(wèn)題就必須要“時(shí)時(shí)講安全、處處講安全、事事講安全”煙草企業(yè)只有將預(yù)防為主。安全重于泰山的理論有效地轉(zhuǎn)化為廣大員工永久性的工作指標(biāo)，才能將安全理念落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全自主管理。因此，煙草企業(yè)必須積極開(kāi)展安全培訓(xùn)教育會(huì)，有效地將各種視頻技術(shù)引入到教育會(huì)中，進(jìn)而更好地為員工展示各種安全行為。另一方面，煙草企業(yè)還要積極推行安全日立法，每天召開(kāi)安全會(huì)議之后，讓企業(yè)安全員對(duì)當(dāng)天的安全行為進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)及反思，并在當(dāng)天的專(zhuān)用日歷上進(jìn)行標(biāo)注，表示企業(yè)當(dāng)日的安全情況，通過(guò)這樣的方法讓員工明確安全生產(chǎn)的重要性。

（四）創(chuàng)新管理方法，保障安全管理

眾所周知，精益化管理形式在煙草企業(yè)文化中占據(jù)至關(guān)重要的位置，企業(yè)想要充分發(fā)揮精益化管理形式作用，行之有效地管理途徑和管理形式是非常重要的。當(dāng)前，精益化管理形式途徑和形式主要有：6Sigma管理、PDCA循環(huán)、約束理念以及QC工具，如果煙草企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)踐情況有機(jī)結(jié)合上述管理形式，合理的運(yùn)用到煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)中，則能確保企業(yè)的安全管理的順利進(jìn)行。一是企業(yè)必須要做好人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)工作，進(jìn)而整體上提供安全管理效率。二是企業(yè)還必須要做好總結(jié)和反思工作，進(jìn)而更好地做到取其精華去其糟粕。另外，煙草企業(yè)還必須積極引進(jìn)先進(jìn)的管理工具分析企業(yè)的安全問(wèn)題，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的最大化。三是企業(yè)管人員還要不斷提升自身的能力水平，積累各種先進(jìn)的管理思維以及管理方法，與此同時(shí)，還必要將煙草企業(yè)的員工的安全問(wèn)題放在首要位置，只有這樣，才能從根本上保障煙企業(yè)安全管理。

總之，煙草企業(yè)只有將安全生產(chǎn)放在首要位置，通過(guò)科學(xué)合理的方式將其精益管理理念有效地融入到員工思想以及工廠的生產(chǎn)中，才能最大化發(fā)揮精益管理理念的價(jià)值意義，才能確保煙草企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。但精益管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。因此，煙草企業(yè)員工必須要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，大膽創(chuàng)新的精神，充分發(fā)揮精益管理的作用，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全、高效運(yùn)行，促使企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，讓煙草企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)中占有一席之地。

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作者:卓理鑫 單位:四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成都卷煙廠