導(dǎo)語(yǔ)：油田企業(yè)加強(qiáng)物資管理必要性研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)石油企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

(一)物資儲(chǔ)備大，造成企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常的資金周轉(zhuǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)速度的加快，對(duì)于石油的需求量越來(lái)越大，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，很多的油田企業(yè)都加大了生產(chǎn)規(guī)模，最后形成供過(guò)于求的狀況。石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越積累，對(duì)于石油的要求也更高，很多的企業(yè)由于過(guò)多的生產(chǎn)石油，導(dǎo)致儲(chǔ)備量加大，產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)。

(二)企業(yè)對(duì)于物資管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)

企業(yè)自身忽略了物資管理的重要性，只是一味地生產(chǎn)石油，沒(méi)有加強(qiáng)企業(yè)的物資管理工作。企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立規(guī)范的制度來(lái)監(jiān)督物資管理工作，管理人員的綜合素質(zhì)也相對(duì)較低，無(wú)法很好地完成物資管理工作。管理手段單一，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

(三)忽視物資采購(gòu)的重要性

物資采購(gòu)是整個(gè)物資管理工作的關(guān)鍵，是整個(gè)油田企業(yè)工作的基礎(chǔ)，合理科學(xué)的采購(gòu)物資不僅有利于下階段的工作，還大大減少了成本開(kāi)支。在采購(gòu)材料之前要對(duì)市場(chǎng)上的情況有清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的變化來(lái)采購(gòu)物資。利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，分析和收集有關(guān)石油物資的消息，對(duì)市場(chǎng)上的石油物資采取動(dòng)態(tài)把握的方式，及時(shí)地掌握石油物資的變化情況，靈活地應(yīng)對(duì)價(jià)格的變化，采取有效的措施來(lái)完成物資采購(gòu)工作，利用有限的資金購(gòu)買(mǎi)最優(yōu)質(zhì)的材料。

(四)庫(kù)存管理意識(shí)淡薄

庫(kù)存管理也是物資管理工作的一部分，庫(kù)存管理的工作人員對(duì)自身的工作沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，影響了工作效率。當(dāng)物資積壓時(shí)，企業(yè)的管理人員沒(méi)能采取積極的措施來(lái)處理庫(kù)存的產(chǎn)品，不僅影響到后期的生產(chǎn)工作，還不利于物資的管理工作。庫(kù)存的物資不能及時(shí)地處理會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)的利益會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p失。

(五)物資管理設(shè)施使用率低

我國(guó)對(duì)于石油的物流運(yùn)輸十分重視，加強(qiáng)了油田企業(yè)的供應(yīng)設(shè)施建設(shè)，將先進(jìn)的信息管理引進(jìn)到油田企業(yè)的物資管理中，但是油田企業(yè)并沒(méi)有充分的利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)改變自身的現(xiàn)狀，提高物資運(yùn)輸?shù)男省](méi)有專(zhuān)門(mén)的物資管理部門(mén)，現(xiàn)代化的管理技術(shù)很難發(fā)揮效用。油田企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及到全國(guó)各個(gè)地方，但是企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立正確的管理意識(shí)，使得物資管理設(shè)備的使用率大大降低，浪費(fèi)了資源。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)物資管理的措施

(一)樹(shù)立正確的物資管理理念

首先油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要樹(shù)立正確的物資管理意識(shí)，重視物資管理工作，制定相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)物資管理工作。領(lǐng)導(dǎo)有加強(qiáng)物資管理的理念，才能將理念付諸到實(shí)際的工作中，員工在工作指導(dǎo)下，不斷提高自身的工作效率，觀念得到轉(zhuǎn)變才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，在實(shí)際的工作中落實(shí)觀念，提高物資管理水平。

(二)加強(qiáng)物資采購(gòu)工作

物資采購(gòu)不僅是物資管理工作的基礎(chǔ)，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，材料的采購(gòu)還直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)物資之前要對(duì)市場(chǎng)上的各種材料有大致的了解，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)要求有針對(duì)性地采購(gòu)材料。在保證材料的質(zhì)量的基礎(chǔ)上要盡量減少物資采購(gòu)的成本，考慮材料的不同因素，比較不同供應(yīng)商的價(jià)格，最終決定采購(gòu)怎樣的材料，利用最少的資金購(gòu)買(mǎi)最好的原材料。

(三)重視物資的儲(chǔ)備管理

對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)合理的管理，是實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)的前提。物資在入庫(kù)之前要對(duì)物資進(jìn)行檢查，根據(jù)物資的規(guī)格和質(zhì)量來(lái)判斷物資的好壞，一旦發(fā)現(xiàn)物資存在問(wèn)題，要及時(shí)地返回給供應(yīng)商，保證物資的質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境也十分重要，因?yàn)槭驮媳旧淼奶厥庑裕瑐}(cāng)庫(kù)要保持良好的環(huán)境，還要對(duì)物資采取一定的保護(hù)措施，避免發(fā)生意外狀況。物質(zhì)的儲(chǔ)備量也要有嚴(yán)格的控制，庫(kù)存的管理人員要定期檢查倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，庫(kù)存過(guò)大會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，還會(huì)造成資源的一部分浪費(fèi)；庫(kù)存過(guò)少，不能保證今后的正常生產(chǎn)工作，所以要根據(jù)實(shí)際的情況合理的控制庫(kù)存。

三、油田企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作的必要性

油田企業(yè)的物資管理是指物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、使用等等問(wèn)題的集合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資管理的地位越來(lái)越高，它決定了整個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展。再加上現(xiàn)今油田企業(yè)的物資管理存在很多的問(wèn)題，阻礙了油田事業(yè)的發(fā)展，如何加強(qiáng)油田企業(yè)的物資管理成為企業(yè)管理者首要解決的問(wèn)題。油田企業(yè)的物資管理工作涉及的范圍十分廣泛，每項(xiàng)工作都密切相關(guān)。采購(gòu)工作與后期的產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系；檢查物資和運(yùn)輸物資以及保管物資都與后期的生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，保證物資管理工作的科學(xué)性和有效性，可以很大程度上提高物資的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為今后的更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。物資管理受到企業(yè)管理者的重視，才能加強(qiáng)物資管理力度，積極解決物資管理工作中存在的問(wèn)題，提高整體的工作效率，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，油田企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作是必然的發(fā)展趨勢(shì)，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求和促進(jìn)自身的發(fā)展，物資管理工作必須要放在首要地位。認(rèn)真對(duì)待企業(yè)自身存在的物資管理問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，改變油田企業(yè)現(xiàn)今的資源管理現(xiàn)狀，利用信息技術(shù)成果，不斷提高油田企業(yè)的物資管理效率，促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者：戰(zhàn)欣媛工作單位：大慶油田有限責(zé)任公司井下作業(yè)分公司物資中心