導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)國(guó)際工程物資管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1存在的主要問(wèn)題

1.1組織架構(gòu)設(shè)置不當(dāng)

設(shè)備物資管理部門(mén)(科室)之間設(shè)置重復(fù)，分不清責(zé)、權(quán)、利，工作上沒(méi)有銜接好，管理鏈條沒(méi)有形成閉環(huán)。設(shè)備物資的采購(gòu)、使用及維修沒(méi)有形成良性循環(huán)，于是便出現(xiàn)了項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)備物資需求計(jì)劃性不強(qiáng)，造成無(wú)序和盲目采購(gòu)，閑置設(shè)備無(wú)人管理，設(shè)備的保障率低等現(xiàn)象。

1.2設(shè)備物資配置不當(dāng)

由于國(guó)際工程項(xiàng)目距離遠(yuǎn)、交通網(wǎng)絡(luò)等不便利等因素，企業(yè)缺乏設(shè)備物資的全面管控，對(duì)國(guó)際工程的合同內(nèi)容、工期和工藝的認(rèn)識(shí)和科學(xué)論證不充分，投入過(guò)多或不適用的設(shè)備物資情況較為普遍，造成設(shè)備閑置和浪費(fèi)，或是“臨時(shí)性”、“急需性”采購(gòu)增加。

1.3設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)專業(yè)化水平低

由于國(guó)際工程項(xiàng)目遍布世界各地，尤其是在很多地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，設(shè)備使用過(guò)程發(fā)生故障，因?yàn)闄z修方法落后、缺少零配件等便造成無(wú)法再使用的情況，請(qǐng)求廠家派售后人員維修和零配件的供給，等待時(shí)間太長(zhǎng)，造成施工生產(chǎn)受到極大影響。

1.4零配件管理混亂

由于企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備物資的全面管控等原因，某些零配件儲(chǔ)備過(guò)多或者某些零配件儲(chǔ)備不足，長(zhǎng)期閑置甚至從未使用。另外由于地域限制，倉(cāng)儲(chǔ)管理還有出現(xiàn)偷盜、丟失，污染(腐蝕)、老化等問(wèn)題。1.5專業(yè)技術(shù)人員配置不足且素質(zhì)偏低由于專業(yè)技術(shù)人員配置不足，部分國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理人員由其他專業(yè)人員兼職，處理問(wèn)題的能力和技術(shù)素質(zhì)受到限制，專業(yè)管理不足，操作和維修技工的技術(shù)素質(zhì)低，與施工生產(chǎn)的發(fā)展不匹配。

2建議

國(guó)際工程項(xiàng)目在設(shè)備物資管理中顯出的這些問(wèn)題，是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題。不僅需要設(shè)備管理一個(gè)部門(mén)參與解決問(wèn)題，還需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)共同研究問(wèn)題，制定出相關(guān)措施，才能逐步加以解決。本人根據(jù)多年的國(guó)際工程設(shè)備物資管理工作經(jīng)驗(yàn)提出如下建議:

2.1轉(zhuǎn)變管理觀念

提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念，明確設(shè)備物資不僅是施工生產(chǎn)的重要手段，更是企業(yè)的主要固定資產(chǎn)，是獲得工程項(xiàng)目、降低施工成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。因此必須建立和健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范和精簡(jiǎn)組織架構(gòu)的設(shè)置，明確部門(mén)職責(zé)范疇，建議項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)部門(mén)集中歸口管理設(shè)備物資的采購(gòu)、清關(guān)運(yùn)輸、設(shè)備使用及保養(yǎng)維修等。另外要樹(shù)立預(yù)測(cè)維修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修等先進(jìn)的維修理念，提高設(shè)備維修工作的專業(yè)化和知識(shí)化。

2.2科學(xué)配置、規(guī)范化管理

依據(jù)國(guó)際工程的施工特點(diǎn)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件、施工合同內(nèi)容、工期、工藝等因素，科學(xué)合理地配置和采購(gòu)設(shè)備物資，在整合企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備資源的前提下，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目的設(shè)備物資配置，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、多種資源，采取調(diào)撥、采購(gòu)、租賃等方法，來(lái)滿足項(xiàng)目需求。在管理上，建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)宏觀統(tǒng)籌，提升國(guó)際工程管理水平。加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和例檢制度，落實(shí)和強(qiáng)化執(zhí)行力度，特別是涉及到設(shè)備安全隱患的問(wèn)題，必須做到嚴(yán)查嚴(yán)防。

2.3派選技術(shù)全面且責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)際工程設(shè)備物資管理部門(mén)工作

近年來(lái)科技的進(jìn)步和快速發(fā)展，施工企業(yè)設(shè)備物資的管理人才缺乏，施工企業(yè)應(yīng)要重視和培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備管理人員，特別是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理和維護(hù)的復(fù)合型人才以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.4加強(qiáng)配件管理

配件管理工作按其性質(zhì)可分為四項(xiàng)：技術(shù)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)房管理、經(jīng)濟(jì)管理。其中計(jì)劃管理在國(guó)際工程管理中最為重要，它直接決定設(shè)備的維修效率和設(shè)備的完好率。主要有年、月配件計(jì)劃編制，年度及分批計(jì)劃編制，半成品計(jì)劃編制，配件零星采購(gòu)和加工計(jì)劃編制，配件修復(fù)計(jì)劃的編制。現(xiàn)代企業(yè)普遍采用ABC管理法，既：關(guān)鍵性配件、價(jià)值高、計(jì)劃采購(gòu)周期長(zhǎng)的歸A類(lèi)；價(jià)值、使用頻率中等的歸B類(lèi)，小型配件劃入C類(lèi)。設(shè)備管理人員要熟記配件庫(kù)存情況，通過(guò)對(duì)其使用情況記錄，用經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)分析的方法，掌握使用壽命，市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和采購(gòu)周期。備件到庫(kù)后，要及時(shí)對(duì)其規(guī)格型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，保證配件與設(shè)備相符。換下來(lái)的零部件要做到及時(shí)修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，必須使配件隨時(shí)處于完好狀態(tài)，起到備用應(yīng)急的作用。

3結(jié)論

堅(jiān)持設(shè)備物資綜合管理，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，抓設(shè)備、促生產(chǎn)的發(fā)展觀，堅(jiān)持預(yù)防為主，維護(hù)與維修齊頭并進(jìn)。在設(shè)備管理全過(guò)程中，堅(jiān)持采購(gòu)與使用相結(jié)合；維護(hù)與檢修相結(jié)合；維修與更新相結(jié)合；專業(yè)與全員相結(jié)合；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：秦瑞華單位：廣西水電工程局