導語：國有企業(yè)物資管理探索與思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國有企業(yè)物資管理是國有企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容之一，其對于企業(yè)的改革與未來發(fā)展將會帶來直接的影響?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)在物資管理過程中仍然存在著一些問題和不足之處，亟需采取積極有效的措施加以改進和完善?；诖?，本文將對如何強化國有企業(yè)物資管理進行探索和思考。

關鍵詞：國有企業(yè)；物資管理；探索

一、加強國有企業(yè)物資管理的重要性分析

長期以來，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著特殊性的地位，其物資管理過程中普遍存在著有效性和完善性的缺乏，導致了物資過度浪費或者閑置等現(xiàn)象普遍存在，資源的利用率普遍較低。這種情況與國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標是相違背的，同時也會對于國有企業(yè)的改革帶來一定的負面效應。加強國有企業(yè)物資管理，一方面，最直接的作用就是提升了企業(yè)的物資管理水平，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，有效避免物資浪費或者閑置等現(xiàn)象的發(fā)生，以達到有效控制企業(yè)經(jīng)營成本的目標，從而以實現(xiàn)促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升的根本目標。另一方面，加強國有企業(yè)的物資管理，可以有效降低企業(yè)的物資損耗，減少不必要的成本支出，可以明顯的增強企業(yè)的價格優(yōu)勢，提高材料的利用率，為建設可持續(xù)發(fā)展型社會做出一份貢獻?？傊瑖衅髽I(yè)加強物資管理是勢在必行的，其重要性和意義也是不言而喻的。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)物資管理中存在的問題分析

（一）缺乏完善、健全的物資管理體系。從目前的情況來看，我國國有企業(yè)普遍尚未建立完善的、健全的物資管理體系。一方面，以物資管理中的采購環(huán)節(jié)為例，采購計劃未實現(xiàn)歸口管理，從而導致了采購職責分散于各個部門，同一單位內(nèi)部的各個二級單位，甚至是各個部門均是采取自行采購的方式進行的。這種分散化的管理方式將會導致采購、驗收、倉儲以及發(fā)放等各個環(huán)節(jié)過程中的職責不夠清晰，大大降低了資金使用的效率，監(jiān)管責任無法得到有效的落實。當有重大問題發(fā)生的時候，各個部門之間存在著互相推諉的情況，將會為國有企業(yè)帶來嚴重的安全隱患和造成嚴重的經(jīng)濟損失。另一方面，國有企業(yè)雖然已經(jīng)設置了專門的物資管理機構或部門，但是其構建的組織機構缺乏完善性和規(guī)范性，導致了沒有明確的管理細則、審批權限不夠嚴謹以及監(jiān)督工作落實不到位等問題，甚至會出現(xiàn)一人兼任多個崗位的現(xiàn)象存在，各項管理制度之間銜接不上，存在著較大的漏洞等問題，這都將會導致物資管理人員在管理的過程沒有制度依據(jù)，尤其針對采購人員而言，管理體制不夠完善將會造成他們的自主領導權過大，將會大大增加企業(yè)物資管理的風險，國有資產(chǎn)流失以及腐敗等問題也不可避免的會出現(xiàn)，將會對于國有企業(yè)的運行效率帶來嚴重的影響。（二）預算和指標編制缺乏合理性。對于企業(yè)而言，其物資采購是以國家的相關政策為前提和基礎，使得所制定的采購方案能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需求。但是，從目前的情況來看，由于企業(yè)采購計劃缺乏深度，因此大部分企業(yè)所編制的采購預算均比較粗略，從而采購回來的物資會造成短缺或積累；有的單位的采購預算缺乏科學的依據(jù)，并未充分的考慮企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，往往只是對去年的采購預算進行簡單的修改而已，從而導致所制定的采購預算嚴重缺乏有效性和針對性；有的國有企業(yè)由于對于采購預算缺乏足夠的重視程度，采購預算的編制往往由非專業(yè)人員進行編寫，導致采購預算與市場實際情況存在著嚴重的脫離，采購預算無法充分的發(fā)揮其作用和優(yōu)勢；除此之外，采購預算中的資金周轉率、庫存指標等設置不夠合理，嚴重脫離實際情況，變成為完成上級指標而硬性分解指標而已。（三）物資管理人員的綜合素質有待提升。目前國有企業(yè)在人才配備方面有待提升。部分物資管理人員缺乏專業(yè)的知識和技能，也缺乏有關的工作經(jīng)驗。同時，國有企業(yè)對于人員的培訓以及學習等機會較少，這就直接導致了企業(yè)的物資管理人員的綜合素質不高，缺乏物資管理的意識，無法滿足企業(yè)物資管理工作的相關要求。

三、強化國有企業(yè)物資管理的有效策略

（一）建立健全物資管理體系，明確落實監(jiān)管責任。一方面，國有企業(yè)的管理層應該加大對物資管理的重視程度，充分認識到物資管理對于企業(yè)的發(fā)展帶來的影響。因此，對于尚未搭建專門的物資管理組織機構的企業(yè)而言，應該設置專門的機構實現(xiàn)物資管理，并且建立完善的、規(guī)范的以及合理的物資管理體系，明確各物資管理人員的工作職責，規(guī)范組織機構的設置，建立管理人員獎懲制度，強化員工的責任意識，明確員工的工作職責，以有效的提升國有企業(yè)的物資管理水平。另一方面，國有企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的物資需求、管理方式以及采購方式等各種因素，著力信息化系統(tǒng)建設，通過信息化技術手段加強監(jiān)管，對物資的信息進行實時的追蹤和審查，將監(jiān)管責任規(guī)范化和明確化，保證物資管理的公開和透明，有效降低物資管理過程中所存在的各類風險，有效提升國有企業(yè)的物資管理水平。（二）提高資金預算以及指標編制的準確性。企業(yè)物資預算和指標編制的準確性將會直接影響企業(yè)管理的精細化程度。物資預算和指標編制是否科學、合理以及準確，將直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平以及各部門之間的協(xié)調(diào)程度等等。因此，為了能夠顯著提升企業(yè)資金預算以及指標編制的準確度，企業(yè)可以讓專門人員負責資金預算以及指標編制的相關工作，提高責任意識，有效提升相關工作的精細化水平以及準確度，為物資管理工作的順利開展提供最根本的保障。（三）加強對物資管理人才的隊伍建設。國有企業(yè)應該加大對物資管理人才的隊伍建設，構建完善的職位競升通道，建立完善的培訓學習以及薪酬獎勵機制等，定期對物資管理員工開展培訓，以有效提升他們的專業(yè)知識素養(yǎng)，從而為國有企業(yè)物資管理工作的順利開展提供有力的支撐。

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作者:夏志宏 單位:四川明星電力股份有限公司