導(dǎo)語(yǔ)：工程建設(shè)企業(yè)物資管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

物資管理所涉及到的任務(wù)比較廣泛，管理的實(shí)際過(guò)程從采購(gòu)開(kāi)始一直到儲(chǔ)備維護(hù)階段，主要的管理任務(wù)為規(guī)劃、組織、操作等。在實(shí)際工程建設(shè)中，企業(yè)實(shí)行物資管理的目的是為了更好的對(duì)實(shí)際物資進(jìn)行合理的分配，以便于全面完善物資管理系統(tǒng)，最終確保企業(yè)的高效穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)有效降低企業(yè)成本。

1工程建設(shè)企業(yè)開(kāi)展物資管理的重要性

1.1有助于領(lǐng)導(dǎo)決策。在實(shí)際的物資管理中，管理者會(huì)將企業(yè)的相關(guān)資料信息進(jìn)行定期的整理歸納，然后做好相應(yīng)的信息分類，便于管理者對(duì)于信息的統(tǒng)計(jì)。物資管理當(dāng)中，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理，以便于領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)參考，最終做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。與此同時(shí)，在實(shí)際的物資管理工作中，由于物資消耗占比較大，工程的實(shí)際成本消耗也比較高，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)物資管理超標(biāo)的情況。加強(qiáng)企業(yè)的物資管理，以便于工程單位更清晰的對(duì)實(shí)際物資進(jìn)行管理，有效避免了物資管理浪費(fèi)情況的發(fā)生，從而方便了領(lǐng)導(dǎo)的管理。1.2控制成本支出。企業(yè)在實(shí)際的工程建設(shè)中，各個(gè)方面都需要消耗一定的成本，隨著企業(yè)物資管理的開(kāi)展，幫助企業(yè)管理者清楚了解實(shí)際的物資消耗，同時(shí)在物資管理當(dāng)中，通過(guò)對(duì)各種資料信息的統(tǒng)計(jì)處理，可以及時(shí)了解資料的剩余存儲(chǔ)情況，以便于企業(yè)能夠及時(shí)的進(jìn)行物資儲(chǔ)備，同時(shí)也避免了物資儲(chǔ)備過(guò)量造成的成本浪費(fèi)；再者，在物資采購(gòu)階段，物資管理也要做好相應(yīng)的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)，力爭(zhēng)以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到最佳的材料，控制實(shí)際成本支出，如此進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)公測(cè)后能夠建設(shè)中的成本管理。

2鐵路工程建設(shè)企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

2.1制度不健全。當(dāng)甲供物資進(jìn)入驗(yàn)收?qǐng)龅睾?，由于物資管理部門在資料收發(fā)簽認(rèn)工作操作上的不規(guī)范，同時(shí)缺少相應(yīng)的管理制度，最終致使甲供物資的設(shè)備卡、物與實(shí)際要求不符。在實(shí)際工程管理中，由于相關(guān)制度與人員等因素的影響，忽視了對(duì)物資產(chǎn)品的查收，進(jìn)而導(dǎo)致很多資料難以有效落實(shí)，從而對(duì)后期的物資結(jié)算帶來(lái)很多不利影響，最終影響實(shí)際的工程建設(shè)進(jìn)度。2.2應(yīng)急采購(gòu)設(shè)備不完善。應(yīng)急采購(gòu)設(shè)備主要是指在招標(biāo)工作結(jié)束后，招標(biāo)批次對(duì)甲供物資或者是建管等方面帶來(lái)的不利影響，進(jìn)而致使工程單位無(wú)法在第一時(shí)間提供給工程項(xiàng)目所需的物資，那么為了解決這一問(wèn)題，工程單位只好先行購(gòu)買相應(yīng)的物資設(shè)備。在當(dāng)前階段鐵路物資管理的有關(guān)政策當(dāng)中，并沒(méi)有對(duì)實(shí)際的應(yīng)急采購(gòu)物資設(shè)備給予明確的規(guī)定，這也是各大部門不明所以的主要緣由；當(dāng)前的物資管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，這也是造成企業(yè)物資管理效率下降的主要原因；由于不清楚現(xiàn)階段物資市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，因此很難對(duì)物資市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。2.3物資計(jì)價(jià)問(wèn)題。由于鐵路行業(yè)實(shí)際的工程建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，需要大量的資金投入，因此物資計(jì)價(jià)結(jié)算就會(huì)對(duì)工程成本帶來(lái)很大影響?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)鐵路建設(shè)項(xiàng)目主要是采用季度末驗(yàn)收計(jì)價(jià)結(jié)算的方式，然而加工物資則是按月來(lái)進(jìn)行結(jié)算，這樣就會(huì)導(dǎo)致甲供物資結(jié)算與實(shí)際工程驗(yàn)收計(jì)價(jià)不符，最終出現(xiàn)甲供物資占用資金過(guò)多或者是工程計(jì)價(jià)驗(yàn)收占用資金過(guò)多的情況，從而對(duì)鐵路工程建設(shè)的正常施工造成影響。2.4工程變更問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目在最初的招標(biāo)與設(shè)計(jì)階段，會(huì)受到來(lái)自設(shè)計(jì)上的深度影響，因此經(jīng)常會(huì)發(fā)生一定的工程變更。按照實(shí)際工程要求，需要先對(duì)變更的工程進(jìn)行批復(fù)，然后再進(jìn)行實(shí)施，由于考慮到實(shí)際工期與項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行變更的工程可以先進(jìn)行工程實(shí)施，然后再進(jìn)行批復(fù)。針對(duì)變更的工程來(lái)說(shuō)，所需的甲供物資需要結(jié)合實(shí)際的工程需求來(lái)供應(yīng)資料，最終使合同內(nèi)外工程所需的實(shí)際甲供物資出現(xiàn)一定混淆，且在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算與工程計(jì)價(jià)中無(wú)法對(duì)其進(jìn)行區(qū)分，最終致使合同當(dāng)中的資金出現(xiàn)某種不合理的應(yīng)用，進(jìn)而影響工程建設(shè)的質(zhì)量。2.5實(shí)際物資與設(shè)計(jì)物資存在差異。鐵路工程項(xiàng)目在最初的設(shè)計(jì)階段，對(duì)甲供物資當(dāng)中的設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等并沒(méi)有進(jìn)行明確，這對(duì)甲供物資采購(gòu)與招標(biāo)工作來(lái)說(shuō)十分不利。在總的承包合同當(dāng)中，甲供物資方所需要提供的物資設(shè)備是經(jīng)過(guò)一定的設(shè)計(jì)來(lái)編制，因此在實(shí)際施工圖出示后，將常會(huì)出現(xiàn)甲供物資超標(biāo)等情況。甲供物資在物資設(shè)備數(shù)量上的差異雖能夠與供應(yīng)商溝通協(xié)商進(jìn)行采購(gòu)，但若是物資設(shè)備在型號(hào)預(yù)備規(guī)格方面出現(xiàn)一定的差異，就很可能導(dǎo)致并最終的價(jià)格發(fā)生變化，最終對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度造成影響。

3主要對(duì)策

3.1強(qiáng)化甲供物資招標(biāo)采購(gòu)的管理。在實(shí)際的工程建設(shè)階段，甲供物資采購(gòu)工作是工程投資建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)后期工程的有序進(jìn)行有重要影響。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)階段，建設(shè)方要在結(jié)合實(shí)際需求同時(shí)，遵循制定的相關(guān)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購(gòu)。同時(shí)，結(jié)合雙方的合同規(guī)定，以及相應(yīng)的物資設(shè)備采購(gòu)單，開(kāi)展相應(yīng)的采購(gòu)工作。此外，還要嚴(yán)格遵循有關(guān)的招標(biāo)計(jì)劃，避免出現(xiàn)任意擴(kuò)大采購(gòu)數(shù)量的行為，做好相關(guān)的物資采購(gòu)管理。3.2更改物資采購(gòu)管理模式。轉(zhuǎn)換原有的物資采購(gòu)模式，實(shí)行從鐵路局——路局——建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)管理模式，與此同時(shí)，做好相關(guān)的鐵路規(guī)劃建設(shè)與資金的落實(shí)工作。可以在鐵路局交易中心建立物資招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行；此外，路局建管部門也要組織相應(yīng)的單位，對(duì)供應(yīng)商的商業(yè)信息，例如信息、資質(zhì)、能力等方面進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，以便于準(zhǔn)確建立供應(yīng)商檔案，方便后期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。最后，組織相關(guān)的人員對(duì)當(dāng)前的物資市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)的物資價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格和供應(yīng)商情況，進(jìn)而為采購(gòu)工作與物資招標(biāo)提供一定的幫助。3.3做好工程計(jì)價(jià)結(jié)算。鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模較大、資金量也比較充足，由于物資供應(yīng)上較多且實(shí)際計(jì)價(jià)金額也比較大，按照原來(lái)的月度結(jié)算對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)存在很大的不利因素，與此同時(shí)還會(huì)進(jìn)一步增加物資部門的工作難度，因此要采取新的結(jié)算方式來(lái)改善這一現(xiàn)狀。集中結(jié)算可以很好的解決原來(lái)的結(jié)算問(wèn)題，集中結(jié)算主要是在最后的結(jié)算時(shí)間，物資提供商用實(shí)際的計(jì)價(jià)結(jié)算單同施工監(jiān)理單位確認(rèn)最后的信息，工程部、施工單位、監(jiān)理單位等與財(cái)務(wù)一起簽字確認(rèn)，統(tǒng)一辦理相應(yīng)結(jié)算手續(xù)的一種結(jié)算方式，在實(shí)際物資結(jié)算中運(yùn)用這種集中結(jié)算方式，可以有效提升物資管理的實(shí)際工作水平。3.4處理好變更工程核算。在實(shí)際鐵路工程建設(shè)中，對(duì)于工程變更來(lái)說(shuō)，需要建設(shè)單位認(rèn)真的按照實(shí)際建設(shè)程序執(zhí)行，同時(shí)履行好相應(yīng)的職責(zé)。結(jié)合鐵路局的變更設(shè)計(jì)規(guī)定，遵循先開(kāi)始批復(fù)再進(jìn)行實(shí)施的主要原則，變更的工程開(kāi)展相應(yīng)的施工；遵循物資采購(gòu)、核算、建設(shè)程序等，并以此為基礎(chǔ)，然后按照相應(yīng)的制度進(jìn)行。針對(duì)變更工程當(dāng)中使用的甲供物資設(shè)備要設(shè)立專門的臺(tái)賬進(jìn)行管理，與此同時(shí)還要對(duì)采購(gòu)、物資計(jì)劃等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分開(kāi)核算與管理，從而全面提高實(shí)際的工作效率。3.5加強(qiáng)合同管理。由于題錄工程建設(shè)項(xiàng)目的物資種類多且雜，特別是涉及到供電與通信的一些相關(guān)設(shè)備，物資設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求和規(guī)格型號(hào)都十分復(fù)雜，如果處理不到位就很容易引發(fā)相應(yīng)的合同問(wèn)題。因此在實(shí)際管理工作中，要根據(jù)實(shí)際的招標(biāo)文件與合同范文的內(nèi)容規(guī)定，做好相應(yīng)的物資管理工作。再者，按照備案制度與合同會(huì)簽等要求，同物資供應(yīng)廠家簽訂合同。此外，還要定期更新合同的管理臺(tái)賬，及時(shí)收集有關(guān)物資合同的各項(xiàng)信息并保存留檔，做好相關(guān)的合同統(tǒng)計(jì)。最后，在合同統(tǒng)計(jì)完成后，還要對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)一分析，從而對(duì)實(shí)際的管理工作進(jìn)行有效驗(yàn)證。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，鐵路工程建設(shè)物資管理工作對(duì)于鐵路工程建設(shè)來(lái)說(shuō)十分重要，因此要對(duì)此予以高度重視。當(dāng)前鐵路工程建設(shè)的物資管理上存在很多問(wèn)題，因此要采取相應(yīng)的措施，全面解決實(shí)際的物資管理問(wèn)題，如此才能促進(jìn)物資管理工作的順利開(kāi)展，提升實(shí)際的物資管理工作效率，提升鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，最終保障鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完工。

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作者:楊潔琴 單位:鄭州中原鐵道工程有限責(zé)任公司