導(dǎo)語：電力物聯(lián)網(wǎng)理念提升物資管理水平一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

《中國制造2025》由中國政府在2015年5月提出，是實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。其中提出，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長遠，整體推進、重點突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標。《中國制造2025》重點在于創(chuàng)新制度環(huán)境，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，強調(diào)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。由此國家電網(wǎng)提出“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”概念，加強電力各專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)連接，其中物資管理更是重中之重，是奠定生產(chǎn)、營銷乃至人事、后勤等部門的基礎(chǔ)。

1加強物資管理的研究背景

國家電網(wǎng)公司物資管理具有范圍廣、類別多、涉及部門多等特點，受人為、地域影響大，目前國家電網(wǎng)物資管理仍存在管理分散，規(guī)劃不合理、不及時，交接信息不共享等問題?，F(xiàn)如今全球進入互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟時代，新的生產(chǎn)關(guān)系和經(jīng)濟形態(tài)正在形成，互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的生產(chǎn)消費模式，日益成為價值再造的核心要素與經(jīng)濟發(fā)展的新動能，因此公司轉(zhuǎn)型需求日益迫切，國網(wǎng)公司積極打造樞紐型、平臺型、共享型現(xiàn)代企業(yè)，物資管理也要緊跟步伐，提升管理水平。

2提升物資管理與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的方法

近年來，國家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型升級需求日益迫切，為加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，積極打造資源、信息互享的全能型現(xiàn)代企業(yè)，建設(shè)和運營好“兩張網(wǎng)”成為能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的核心任務(wù)，物資管理也要與網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)的延伸和拓展，應(yīng)用傳感、定位、通信和計算等技術(shù)，實現(xiàn)物與物、物與人、人與人之間的連接。2.1物資計劃管理提升。搜集信息建立精準需求預(yù)測。應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，梳理各年度物資需求計劃，統(tǒng)計進庫、出庫量，各部室物資需求響應(yīng)時間，做出合理計劃，并建立實時反饋機制，分析預(yù)測計劃與實際需求之間差異性是否巨大，通過云數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對物資需求計劃等預(yù)測將結(jié)果進行修正。2.2到貨驗收管理提升。通過無線射頻等終端手持器具，對物資進行網(wǎng)絡(luò)驗收，實時核實物資，實現(xiàn)與實際賬目直接對比。建立統(tǒng)一驗收標準，對到貨物資進行抽查，從而保證物資在使用過程中不會產(chǎn)生質(zhì)量問題，電網(wǎng)公司可以對缺陷物資進行網(wǎng)絡(luò)登記和反饋，對供貨商進行網(wǎng)絡(luò)評級，為以后招標合適的供應(yīng)商提供合理數(shù)據(jù)，建立資產(chǎn)、物料、設(shè)備統(tǒng)一目錄，從而避免資源的浪費，及時完成系統(tǒng)相關(guān)配置轉(zhuǎn)換工作，固定資產(chǎn)信息標準得到統(tǒng)一，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。2.3倉儲管理提升。如今電網(wǎng)各公司倉儲地點一般比較分散，物資相對獨立，各部門的倉庫互不關(guān)聯(lián)，物資調(diào)配不流暢，容易造成資源浪費。在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，提升倉儲網(wǎng)絡(luò)管理，通過云端統(tǒng)計總物資、總類別，可以有效提高物資周轉(zhuǎn)率，合理控制倉儲量，以達到節(jié)約資源節(jié)約成本的目的。2.4物資分配管理提升?；诰W(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)，實施物資差異供應(yīng)策略。工程施工和物資分配數(shù)據(jù)結(jié)合，實時跟蹤業(yè)務(wù)流程，根據(jù)采購計劃預(yù)測，通過網(wǎng)絡(luò)平臺招標或者非招標方式采購物資，確定供應(yīng)商，物資種類、數(shù)量，按照各部室要求，分批或分期供應(yīng)物資。

3基于網(wǎng)絡(luò)提升物資人員管理

管理人員的素質(zhì)提高對物資管理至關(guān)重要，管理人員要緊跟時代步伐，熟練、靈活運用網(wǎng)絡(luò)與實際結(jié)合，成為懂業(yè)務(wù)、會管理、能有效快捷管理物資的人才。3.1加強人員培訓(xùn)。為不斷提高管理人員的水平，對人員的培訓(xùn)非常重要。第一，需要借鑒國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，尤其是與物資管理相關(guān)的管理模式，提煉出來與大家交流學(xué)習(xí)，增強人員管理理念。第二，時時宣貫物資管理的相關(guān)法律常識，隨機進行網(wǎng)絡(luò)抽查，記入個人年度考核，以防止有人懷有僥幸心理，侵害國家和企業(yè)的利益。3.2普及物資網(wǎng)絡(luò)化，加強人員精細化管理。將物資管理網(wǎng)絡(luò)化，配合生產(chǎn)、營銷、設(shè)計、監(jiān)理等部門，將配網(wǎng)工程工藝質(zhì)量等典型問題，結(jié)合ERP標準化物料為基礎(chǔ)的標準化物資招標物料清單，分配物資有的放矢，減少閑置物資，降低資金浪費。

4結(jié)語

物資管理的提升，對電力企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，抓好物資部門的基礎(chǔ)工作，充分利用現(xiàn)有的應(yīng)用體系的數(shù)據(jù)資源和采集技術(shù)，做到各類數(shù)據(jù)一致，規(guī)范各類采購合同，提高人員素質(zhì)，加強相關(guān)政策法律的宣貫，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

【參考文獻】

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作者:馬宇彤 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林市城郊供電公司