導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體轉(zhuǎn)型思索與實(shí)施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

不悲觀平面媒體生存的空間

新媒體的狼群以咄咄逼人之勢咆哮而來，令人心驚肉跳。但是傳統(tǒng)平面媒體并非毫無還手之力，只能坐以待斃。多年來，報(bào)紙的“大哥大”地位并不是浪得虛名，其所擁有的特質(zhì)使其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依然有著頑強(qiáng)的生命力。筆者預(yù)計(jì)，在中國傳媒市場，報(bào)紙仍然有5—10年增長期，20—30年生存期。這些使報(bào)紙“垂而不死”的核心競爭力是：1.權(quán)威的資訊。除了傳統(tǒng)報(bào)紙創(chuàng)辦的網(wǎng)站，由于缺乏嚴(yán)密的“守門人”機(jī)制和嚴(yán)厲的道德約束、法律制裁，較之傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡(luò)上虛假新聞的數(shù)量更多、傳播更快、危害更大。這些年，國內(nèi)一些聳人聽聞的虛假新聞，大多來自網(wǎng)絡(luò)媒體。網(wǎng)絡(luò)資訊魚龍混雜、真假難辨，與嚴(yán)格遵循規(guī)則采編和新聞的平面媒體形成了鮮明對比。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)平面媒體的權(quán)威性與公信力仍然影響深遠(yuǎn)。正如紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站人員希勒表示：“如今的選擇非常多，讀者看得眼花繚亂，不過他們還是想選擇像紐約時(shí)報(bào)這樣權(quán)威而且可靠的信源?！?.原創(chuàng)的能力。原創(chuàng)是媒體的生命力、吸引力、競爭力所在。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，雖然信息的來源極大豐富，但是原創(chuàng)作品的重要性反而有增無減，否則媒體將淪為一個(gè)轉(zhuǎn)載平臺(tái)、文摘薈萃，失去其核心競爭力。傳統(tǒng)平面媒體擁有大量訓(xùn)練有素、可以現(xiàn)場采訪的記者隊(duì)伍，也具備有思想、有素養(yǎng)的評論隊(duì)伍，具有比較強(qiáng)大的原創(chuàng)能力，可以生產(chǎn)獨(dú)家新聞、獨(dú)家評論、獨(dú)家策劃。而目前大部分網(wǎng)站的信息特別是新聞基本上依賴傳統(tǒng)媒體，它們或者與有關(guān)報(bào)社簽訂轉(zhuǎn)載協(xié)議，或者干脆侵犯報(bào)社的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無償抄錄。3.深度的報(bào)道。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，各種思想、理念、觀念交流、交融、交鋒，紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)生活和思想體系亟需媒體去解釋和引導(dǎo)，受眾了解思想觀點(diǎn)的愿望從來沒有像今天這樣迫切過。傳播事實(shí)是傳統(tǒng)媒體和新媒體的共同特點(diǎn)，也是新媒體明顯優(yōu)于傳統(tǒng)媒體之處；而深度報(bào)道、傳播思想，則是傳統(tǒng)媒體特別是報(bào)紙的看家本領(lǐng)、獨(dú)門絕技。透過現(xiàn)象挖掘本質(zhì)、新聞之外闡發(fā)觀點(diǎn)，以深度報(bào)道為代表的新聞報(bào)道形式將會(huì)成為傳統(tǒng)媒體與新媒體抗衡的利器。4.優(yōu)秀的隊(duì)伍。新媒體由于其創(chuàng)辦時(shí)間短、入行門檻低，其從業(yè)人員無論是數(shù)量還是質(zhì)量，與傳統(tǒng)平面媒體都有很大差距。毫不夸張地說，目前中國最優(yōu)秀的新聞工作者，主要集中在各級各類報(bào)社之中。多年來，他們忠實(shí)履行著新聞工作者的神圣職責(zé)和崇高使命，帶著責(zé)任、帶著良知、帶著感情，步子不停、腦子不歇、稿子不斷，高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新，很好地發(fā)揮了宣傳黨的主張、弘揚(yáng)社會(huì)正氣、通達(dá)社情民意、引導(dǎo)社會(huì)熱點(diǎn)、疏導(dǎo)公眾情緒、搞好輿論監(jiān)督的重要作用。對這支隊(duì)伍，黨和人民的評價(jià)是“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”。有這樣一支隊(duì)伍，平面媒體在競爭激烈的市場中仍可堅(jiān)守陣地；有這樣一支隊(duì)伍，平面媒體在實(shí)現(xiàn)媒體融合、轉(zhuǎn)型升級之后，將具有更加強(qiáng)大的競爭力。

不旁觀平面媒體應(yīng)對的策略

傳統(tǒng)紙媒必將被新媒體所替代，對此，既不能自大，盲目樂觀；也不必自卑，妄自菲薄。一方面，要堅(jiān)守陣地，繼續(xù)辦好平面媒體；另一方面，要未雨綢繆，積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。對付狼的最好辦法，是使自己成為獅子。在新媒體浪潮席卷而來之際，平面媒體要認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，自我革命、自我更新，鳳凰涅槃、浴火重生，讓自己成為新媒體的一員，成為新媒體的驕子。（一）觀念轉(zhuǎn)變思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)；觀念有多新，變革就能有多深。當(dāng)前，我們要著力實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的觀念轉(zhuǎn)變：其一，認(rèn)識(shí)報(bào)社本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從“報(bào)紙社”向“報(bào)道社”轉(zhuǎn)型。自現(xiàn)代報(bào)紙面世，報(bào)人就在編報(bào)、印報(bào)、賣報(bào)，報(bào)業(yè)的“三駕馬車”———采編、廣告、發(fā)行———都緊緊圍繞著一張紙?jiān)谶\(yùn)作，所以報(bào)紙又叫“新聞紙”。而新媒體在形態(tài)上最大的特點(diǎn)恰恰是“無紙化”，無紙的新聞既時(shí)尚便捷又低碳節(jié)能、綠色環(huán)保。媒體發(fā)展趨勢是紙的消失，這讓習(xí)慣于在紙上寫新聞的報(bào)人很恐慌。其實(shí)，從新聞的本質(zhì)來看，報(bào)業(yè)的核心在“報(bào)”而不在“紙”。“報(bào)”的是新聞，而“紙”不過是載體。新聞可以在紙上傳播，也可以在電視屏、手機(jī)屏、電腦屏等載體傳播。未來報(bào)紙的“紙”可能會(huì)消失，但“報(bào)”不會(huì)消亡、新聞不會(huì)消亡，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)人們對信息資訊的依賴會(huì)越來越大。所以，要重新認(rèn)識(shí)報(bào)社的本質(zhì)，應(yīng)是“報(bào)道新聞之社”，而不是“印刷報(bào)紙之社”；要始終堅(jiān)持“新聞立社”，并積極利用新的介質(zhì)更好地傳播新聞。2.豐富媒體形態(tài)，實(shí)現(xiàn)從“單一紙媒”向“復(fù)合全媒”轉(zhuǎn)型。集文、圖、視、音于一體的多媒體不是新媒體的專利，就像網(wǎng)絡(luò)媒體毫無顧忌地照抄照搬平面媒體的內(nèi)容一樣，傳統(tǒng)媒體要毫不遲疑地運(yùn)用新媒體的各種手段實(shí)現(xiàn)自己的融合、轉(zhuǎn)型過程。報(bào)社要繼續(xù)“捧”好報(bào)紙這個(gè)“當(dāng)家花旦”，同時(shí)要培養(yǎng)“生、旦、凈、末、丑”其他各個(gè)角色，市場需要什么我們就辦什么，受眾喜歡什么我們就辦什么，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外媒體、移動(dòng)終端等多媒介的合理配置，組建和完善全業(yè)態(tài)、全介質(zhì)傳播體系。3.重審單位性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從“事業(yè)單位”向“現(xiàn)代企業(yè)”轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)報(bào)社大都是所謂“事業(yè)單位”，但是多年來徒有“事業(yè)”虛名，未享“財(cái)政”實(shí)惠，各級財(cái)政自上個(gè)世紀(jì)九十年代起就對報(bào)社全面“斷奶”，報(bào)人一直是“自帶干糧”盡事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)之責(zé)。報(bào)人決不能坐在“事業(yè)”這棵大樹下乘涼，因?yàn)檫@棵“事業(yè)之樹”對報(bào)人而言不結(jié)果實(shí)、不蔽風(fēng)雨。報(bào)社掛牌成立報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)之后，要逐漸成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體，進(jìn)一步深化改革，改造組織架構(gòu)，打破事業(yè)單位干部行政級別化管理模式，在經(jīng)營管理實(shí)踐中自覺地借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理。（二）發(fā)展轉(zhuǎn)型1.打造多媒體集團(tuán)。突破業(yè)態(tài)邊界，改變傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體形態(tài)單一、傳播渠道單一的狀況，實(shí)施全媒體發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建融合平面媒體（報(bào)紙、期刊、DM雜志）、網(wǎng)絡(luò)媒體（綜合門戶網(wǎng)站、特色專業(yè)網(wǎng)站和基于互聯(lián)網(wǎng)的電視、廣播）、戶外媒體（LED大屏、戶外高炮、燈箱、閱報(bào)欄等）、移動(dòng)終端（手機(jī)報(bào)、車廂電視等）等形態(tài)的全媒體發(fā)展平臺(tái)。2.資訊多層級。整合集團(tuán)內(nèi)部采編力量和平臺(tái)，再造全媒體新聞采編、流程，按照“手機(jī)報(bào)———電子報(bào)———集團(tuán)網(wǎng)站———集團(tuán)報(bào)刊———資料庫”的新聞順序，將采集到的新聞特別是突發(fā)性新聞首先于第一時(shí)間在手機(jī)報(bào)、電子報(bào)上“即時(shí)新聞”，然后在集團(tuán)網(wǎng)站上推出“滾動(dòng)新聞”，再于次日在集團(tuán)所屬報(bào)紙上推出“深度新聞”，最后將各類時(shí)過境遷的新聞產(chǎn)品納入資料庫，分類存檔，便于查詢，并進(jìn)行深度開發(fā)、實(shí)現(xiàn)二次售賣，最終形成“隨時(shí)、貼身看手機(jī)報(bào)，海量、互動(dòng)上新聞網(wǎng)，深度、權(quán)威看三報(bào)”的全媒體信息傳播新格局。3.產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。以淮安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)為例，一是做強(qiáng)新聞出版主業(yè)。集團(tuán)以新聞出版為主業(yè)，核心業(yè)務(wù)（淮安日報(bào)、淮海晚報(bào)、淮海商報(bào)三份報(bào)紙及其廣告）、成長業(yè)務(wù)（印務(wù)中心、戶外廣告和《地產(chǎn)畫報(bào)》、《尚城》、《淮安新聞》三本期刊）、新興業(yè)務(wù)（淮安新聞網(wǎng)、愛上12樓、圖特網(wǎng)三個(gè)網(wǎng)站和移動(dòng)終端電子報(bào)）梯次配置。二是發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。主要是與新聞出版主業(yè)相關(guān)的其他文化產(chǎn)業(yè)，包括演藝會(huì)展、文化旅游、教育培訓(xùn)、影視制作、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。三是開拓?zé)o關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。主要是與新聞出版主業(yè)沒有關(guān)聯(lián)度的其他產(chǎn)業(yè)，包括餐飲、房地產(chǎn)開發(fā)等。

本文作者：王維國工作單位：淮安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)