石油企業(yè)經(jīng)營管理論文
時(shí)間:2022-05-07 04:22:19
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摘要:在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的新時(shí)期,石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效、健康、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo),首先就要提高其企業(yè)內(nèi)部的信息化水平,充分發(fā)揮信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要作用。信息化建設(shè)不僅可以提高石油企業(yè)的信息化管理水平,同時(shí)也能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此,本文主要針對信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用進(jìn)行了深入的分析與研究。
關(guān)鍵詞:信息化建設(shè);石油企業(yè);經(jīng)營管理;作用
在我國現(xiàn)階段,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,我國石油企業(yè)的發(fā)展也日新月異,但與此同時(shí)其市場競爭也越來越激烈,且外部運(yùn)營環(huán)境也較為嚴(yán)峻。在這種形勢下,石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展,首先就要提高其內(nèi)部信息化建設(shè)水平,健全與完善信息化管理制度,以此來增強(qiáng)石油企業(yè)的市場競爭力,強(qiáng)化其計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的應(yīng)用水平,從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理。
一、信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
(一)技術(shù)創(chuàng)新。對于石油企業(yè)來說,現(xiàn)階段最重要的任務(wù)之一就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。在信息時(shí)代下,技術(shù)創(chuàng)新不僅能為石油企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,同時(shí)也可以對我國目前已有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與完善提升。特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,除了可以為石油企業(yè)的生產(chǎn)方式與戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的參考,同時(shí)還能夠在一定程度上幫助石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源的有效整合,從而促進(jìn)石油企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級,并對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級與改造,充分發(fā)揮信息技術(shù)在經(jīng)營管理中的作用。(二)轉(zhuǎn)變管理方式,提高管理能力。在石油企業(yè)長期發(fā)展的過程中,制度的改進(jìn)與信息化的建設(shè)是相互作用合力提升企業(yè)經(jīng)營效益的有效途徑。信息化的發(fā)展能夠?yàn)槭推髽I(yè)的經(jīng)營管理工作奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ),同時(shí)也能夠轉(zhuǎn)變管理方式,提高企業(yè)的信息化管理水平。在我國現(xiàn)階段,石油企業(yè)主要的發(fā)展目標(biāo)就是對當(dāng)前的企業(yè)制度進(jìn)行改革,建設(shè)科學(xué)實(shí)用、準(zhǔn)確高效、持續(xù)改進(jìn)的信息管理制度,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展[1]。在這一發(fā)展目標(biāo)下,石油企業(yè)若不加大信息化建設(shè),不僅無法保證企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)、準(zhǔn)確性,同時(shí)也不能有效的貫徹落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,有效持續(xù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外,若不能準(zhǔn)確認(rèn)定經(jīng)營管理人員的成績與責(zé)任,石油企業(yè)也就無法實(shí)現(xiàn)信息流、資金流以及物流的統(tǒng)一管理。加大企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)是提高石油企業(yè)的信息化管理水平,促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn),持續(xù)發(fā)展的有效途徑。(三)提供信息交流平臺。目前,在企業(yè)內(nèi)部建立信息交流平臺,不僅可以幫助石油企業(yè)的經(jīng)營決策人員及時(shí)掌握當(dāng)前最為先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念與管理技術(shù),同時(shí)也能夠在一定程度上充分激勵(lì)員工,增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新與實(shí)踐能力[2]。另外,信息交流平臺的建立不僅可以及時(shí)、準(zhǔn)確的交流與傳遞信息,同時(shí)也能夠有效增強(qiáng)各部門之間以及員工之間的溝通與交流。在這一過程中,石油企客戶也能夠通過交流平臺與企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售人員實(shí)施對話交流,以此來節(jié)省大量的資金投入,同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理的便捷性與高效性,為石油企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
二、加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中信息化建設(shè)的有效措施
(一)明確信息化目標(biāo)。石油企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè),首先就要對其信息化管理目標(biāo)進(jìn)行有效的明確。其中,明確信息化管理目標(biāo)的主要方法有如下兩種:第一種就是要根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來對石油企業(yè)信息化建設(shè)管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)、有效的調(diào)整,以此來制定相應(yīng)的管理策略。該種方法雖然相對常見,但在其具體應(yīng)用的過程中可以對其目標(biāo)以及管理思路進(jìn)行明確[3]。第二種就是要把企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)作為信息化發(fā)展的主要目標(biāo)之一,以此來展開企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)活動(dòng)。例如,石油企業(yè)在日常經(jīng)驗(yàn)管理的過程中,企業(yè)要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,建立其智能化的工程、油田以及管網(wǎng),以此來形成信息化、智能化以及數(shù)字化的運(yùn)營管理模式。(二)整合信息化資源。在信息時(shí)代下,對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合不僅可以在一定程度上反映出企業(yè)整體的運(yùn)營狀況,同時(shí)也能夠真實(shí)的反映出企業(yè)整體的管理水平。在這種形勢下,要想促進(jìn)信息化技術(shù)與石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng),首先就要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并通過科學(xué)的方法對相關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,數(shù)據(jù)信息化能夠?yàn)樾畔⒓夹g(shù)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐,同時(shí)也可以為石油企業(yè)的發(fā)展決策提供有價(jià)值的參考依據(jù),但數(shù)據(jù)信息資源的整合過程卻存在一定的難度。為此,石油企業(yè)要想對信息資源進(jìn)行有效的整合,首先就要提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)與專業(yè)能力,并對相關(guān)的信息資源進(jìn)行合理的分類管理,同時(shí)也要對其實(shí)施橫向信息與縱向信息的整合分類管理[4]。另外,石油企業(yè)要加大人員培訓(xùn)投資力度,組織相關(guān)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí),以此來提高其信息化知識水平,提升其個(gè)人的業(yè)務(wù)能力,并增強(qiáng)工作人員的信息化意識,從而進(jìn)一步提升石油企業(yè)的信息化管理水平。
三、結(jié)語
總而言之,在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期,石油企業(yè)要想提升其核心競爭力,謀取長遠(yuǎn)的發(fā)展,首先就要有效落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)工作,改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,以此來從容的應(yīng)對外部嚴(yán)峻的市場競爭。同時(shí),相關(guān)部門要充分重視石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中的信息化建設(shè)工作,對信息化技術(shù)以及管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善,從而進(jìn)一步提高石油企業(yè)的信息化管理水平,促進(jìn)其良性發(fā)展。
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作者:肖源沅 單位:重慶凱源石油天然氣有限責(zé)任公司