企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
時(shí)間:2022-12-29 08:46:46
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市場(chǎng)環(huán)境存在著很多不確定因素,任何一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)形成威脅。因此,企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中,必須要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別、評(píng)估,根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)類型、等級(jí)制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施,確保企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)概述
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)的過程中,那些導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)受損或是阻礙企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)順利開展的不利因素的集合。對(duì)于企業(yè)來說,營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且無法完全避免的,企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制,是要通過對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、判斷、評(píng)估來盡可能的認(rèn)識(shí)、掌握這些風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而制定相應(yīng)的措施來降低這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所造成的不利影響。企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)主要分為四種類型,分別為產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)與促銷風(fēng)險(xiǎn)。本文主要從業(yè)務(wù)開展角度,側(cè)重分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一些探討。
二、企業(yè)分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析與評(píng)估
分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所選擇或是建立的分銷渠道沒有能夠擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的分銷責(zé)任或是不能滿足企業(yè)的分銷目標(biāo)而造成的一系列對(duì)企業(yè)的不良后果及影響。分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)主要包括分銷商風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及貨款回收風(fēng)險(xiǎn)等。分銷商風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為:分銷商的實(shí)力與企業(yè)產(chǎn)品分銷條件、要求不相匹配;分銷商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳;分銷商的忠誠(chéng)度不高;各分銷商之間不能有效協(xié)調(diào)、相互傾軋等。儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要是指產(chǎn)品在儲(chǔ)存、運(yùn)輸過程中導(dǎo)致的損失,具體表現(xiàn)為商品數(shù)量上的損失、商品質(zhì)量上的損失以及商品供應(yīng)時(shí)間上的損失。貨款回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不能按合同約定及時(shí)從分銷商處回收貨款而造成的企業(yè)資金被占用、損失等風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)為:分銷商惡意拖欠、侵占貨款;分銷商經(jīng)營(yíng)不善無力支付貨款;合同產(chǎn)生糾紛貨款無法及時(shí)回收等。貨款回收風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)中等級(jí)較高、影響較大的風(fēng)險(xiǎn),管理、控制不善,對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分不利;分銷商風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn),關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)占有率、商品銷售量、庫存、銷售利潤(rùn)等一系列經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相對(duì)而言,儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)中所占比重較小,最大的風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在了商品的供應(yīng)時(shí)間上,該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)、交貨率、合同履約等影響較大。
三、企業(yè)分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
(一)建立完善的分銷商準(zhǔn)入制度 。 建立完善的分銷商準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格對(duì)分銷商的信譽(yù)、資質(zhì)、資金實(shí)力、過往市場(chǎng)行為等進(jìn)行考察、審核,是確保建立優(yōu)良分銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立專門的分銷商審查機(jī)構(gòu),不僅要在分銷商進(jìn)入企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)前進(jìn)行審查,在獲準(zhǔn)成為企業(yè)的授權(quán)分銷商后,還應(yīng)持續(xù)進(jìn)行跟蹤、考察,重點(diǎn)驗(yàn)證分銷商的實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為與審核資料、信息的匹配程度,這不但有利于企業(yè)對(duì)分銷商銷售業(yè)績(jī)的考核,也有利于企業(yè)及時(shí)獲取市場(chǎng)信息,有效指導(dǎo)分銷商的經(jīng)營(yíng)行為。(二)建立完善的物流管理系統(tǒng)。儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)集中于企業(yè)商品的流通效率上,也就是企業(yè)商品的供應(yīng)時(shí)效性方面。企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)形成后,如何建立與之相匹配的物流網(wǎng)絡(luò),及時(shí)、高效的將企業(yè)商品轉(zhuǎn)運(yùn)到分銷商的手中,十分考驗(yàn)企業(yè)的物流管理能力。對(duì)于一些市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)較大的商品,儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的影響等級(jí)會(huì)比較高,一旦物流網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)跟不上市場(chǎng)形勢(shì)的變化,將會(huì)大大影響企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立完善的物流管理系統(tǒng),是規(guī)避企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。(三)貨款回收風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)來說是無法完全避免的,但有效控制應(yīng)收賬款的規(guī)模,加強(qiáng)貨款回收管理是能夠規(guī)避由此帶來的一系列風(fēng)險(xiǎn)的。從管控措施來說,首先,企業(yè)應(yīng)在銷售合同的簽訂過程中,加強(qiáng)相關(guān)條款的審核與約束,明確分銷商貨款結(jié)算時(shí)間以及違約責(zé)任;對(duì)于賒銷行為,要建立嚴(yán)格的審批制度,沒有相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批,嚴(yán)禁賒銷。其次,要對(duì)分銷商建立完善的評(píng)估制度,定期對(duì)分銷商的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、合同履約情況等進(jìn)行綜合評(píng)估,建立星級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于優(yōu)良客戶要加大扶持力度,對(duì)于不良客戶則要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。第三,要建立完善的應(yīng)收賬款管理制度,對(duì)于已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款,要明確相關(guān)責(zé)任人、經(jīng)辦人的責(zé)任與義務(wù),對(duì)于貨款的催收,責(zé)任與目標(biāo)要落實(shí)到人,限時(shí)辦結(jié),逾時(shí)未辦結(jié)的要作出情況說明。
四、結(jié)束語
企業(yè)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理與控制,重在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析、識(shí)別與評(píng)估,只有在正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,才能制定具有針對(duì)性的規(guī)避應(yīng)對(duì)措施,才能確保將風(fēng)險(xiǎn)的影響控制在最小的范圍之內(nèi),確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)
[1]謝立仁,馬彬.論市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及控制[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào),2008(06):88-91.
[2]林青,蔡海防.企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理研究[J].科技與管理,2006(02):104-106+110.
作者:周思云 單位:江西銅業(yè)股份有限公司