導(dǎo)語：建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文介紹了建筑工程質(zhì)量管理特點(diǎn)，并針對建筑工程質(zhì)量管理存在的問題，提出有效的解決措施，對人員提出更高的質(zhì)量要求，確保建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理管理體制信息化質(zhì)量管理

一、引言

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，對建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。在建筑工程施工過程中，由于受眾多環(huán)境因素的影響，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。在建筑施工過程中，質(zhì)量管理情況對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加強(qiáng)對建筑工程施工過程的控制是確保建筑工程質(zhì)量的重要保證。質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的重要依據(jù)，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等情況，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理水平，優(yōu)化質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的有效管理。

二、建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

質(zhì)量管理工作作為建筑工程一項系統(tǒng)工程，一般具有規(guī)模較多、建設(shè)周期較長、工程造價較高等特點(diǎn)，且具有一定的風(fēng)險性。在施工過程中，由于質(zhì)量管理受外界環(huán)境的影響因素較多，給質(zhì)量管理帶來一定困難。為了加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理，提高企業(yè)員工的質(zhì)量管理水平，結(jié)合建筑工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定有針對性的質(zhì)量管理措施。在施工過程中，通過采用建筑工程新技術(shù)、新工藝、新材料，提高了生產(chǎn)效率，但建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用能力培養(yǎng)，以提高生產(chǎn)效率，確保建筑工程的質(zhì)量滿足施工圖紙和規(guī)范要求。

三、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

1.質(zhì)量管理體制不健全。隨著我國建筑業(yè)體制改革的不斷深入，質(zhì)量管理體制改革取得了一定的成果，但由于受到傳統(tǒng)思想的影響，對質(zhì)量體制的改革產(chǎn)生一定的制約作用，對建筑工程質(zhì)量體制的改革產(chǎn)生阻礙作用。目前，許多建筑企業(yè)管理體制還存在許多問題，例如管理體制不健全，政企分工不明、政出多門現(xiàn)象較多，對建筑企業(yè)的質(zhì)量管理和內(nèi)部監(jiān)督產(chǎn)生不利的影響，導(dǎo)致質(zhì)量管理制度在實(shí)際中很難落實(shí)，影響質(zhì)量管理體制進(jìn)一步完善。2.質(zhì)量管理意識淡薄。在施工前，管理人員應(yīng)按照要求做好施工技術(shù)交底工作，在實(shí)際施工過程中，有的施工人員不重視施工技術(shù)交底內(nèi)容，管理人員也只是走走形式，給工程質(zhì)量帶來很大的隱患。從質(zhì)量管理的角度看，主要是施工管理人員質(zhì)量管理意識不強(qiáng)所導(dǎo)致。為了加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量控制，隨著建筑施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，出臺了一些適合社會發(fā)展的相關(guān)建筑法律、法規(guī)，以滿足建筑業(yè)的發(fā)展需要。但一些建筑企業(yè)的管理人員質(zhì)量管理意識薄弱，法制觀念不強(qiáng)，在施工過程中，違反國家規(guī)范和設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)違法作業(yè)，操作技術(shù)措施控制不當(dāng)，甚至偷工減料，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。建筑工程由于具有專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，對施工人員技術(shù)的能力要求較高，如現(xiàn)場施工人員質(zhì)量意識薄弱，綜合能力差，不能充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，未能把握關(guān)鍵工序和節(jié)點(diǎn)，僅憑以往施工經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，最終導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量未能達(dá)到滿足設(shè)計圖紙要求，造成返工，浪費(fèi)大量的人力、物力等。3.市場管理制度不完善。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程加快，建筑市場規(guī)模在逐步擴(kuò)大，帶動建筑業(yè)的迅速發(fā)展，但由于在建筑業(yè)管理上存在一些問題，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步向前發(fā)展。據(jù)調(diào)查，許多建筑企業(yè)對國家的管理制度執(zhí)行不到位，缺乏完善的管理制度，有的建筑企業(yè)對國家的有關(guān)法律、法規(guī)有一定的了解，卻很難在實(shí)際進(jìn)行落實(shí)，例如，有的建筑企業(yè)在中標(biāo)后，為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利潤，將主體工程進(jìn)行違規(guī)分包，分包商獲取工程后，由于利潤空間較小，常常在施工中偷工減料，很難達(dá)到安全施工。

四、存在質(zhì)量問題的應(yīng)對措施

1.建立健全質(zhì)量管理體制。為了減少建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合建筑工程的地質(zhì)、水文、氣象、周圍環(huán)境等情況，制定科學(xué)合理的施工方案，建立健全質(zhì)量管理體制，加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的有效管理。建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系建立應(yīng)以科學(xué)發(fā)展為依據(jù)，確保其具有實(shí)用性、有效性等特點(diǎn)。確保質(zhì)量管理體制在施工中得到落實(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體制進(jìn)行施工管理，并對質(zhì)量管理體制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。在質(zhì)量管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞質(zhì)量管理更新、改造、建立健全質(zhì)量管理制度等為主要內(nèi)容，并用系統(tǒng)的思想方法強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成過程進(jìn)行合理分析，系統(tǒng)設(shè)計，以形成全面質(zhì)量控制體系。根據(jù)建筑企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)能力等綜合實(shí)力，編制具有可操作性的質(zhì)量管理體系，并根據(jù)形勢發(fā)展要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善、更新和補(bǔ)充，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效發(fā)展。2.提高質(zhì)量管理水平。建筑工程具有周期長、規(guī)模大、專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等改變傳統(tǒng)的施工工藝，提高了生產(chǎn)率，在建筑工程施工中得到廣泛應(yīng)用。但調(diào)查發(fā)展，許多建筑企業(yè)雖然已具備采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的能力，由于受自身綜合實(shí)力影響，在運(yùn)用質(zhì)量管理方面與企業(yè)的生產(chǎn)能力還不相適應(yīng)。因此，建筑企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的綜合能力不斷提高質(zhì)量管理水平。為了提高質(zhì)量管理水平，企業(yè)需要對管理人員的進(jìn)行質(zhì)量管理知識教育與培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識，提高管理人員的綜合運(yùn)用質(zhì)量管理體制的水平，豐富管理人員的專業(yè)技術(shù)知識，不斷優(yōu)化管理人員的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。3.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的量化管理。通過對建筑企業(yè)實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)的量化管理，有利于建筑企業(yè)員工統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的決策、才能、引導(dǎo)作用，以達(dá)到對員工進(jìn)行思想教育的目的，建筑企業(yè)通過建立健全質(zhì)量管理考核機(jī)制，一定程度上提高員工的生產(chǎn)積極性，有利于提高質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量的效果。建筑企業(yè)在制定質(zhì)量管理目標(biāo)時，通過對質(zhì)量目標(biāo)綜合分析，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)量化的目的。目前，隨著國家對質(zhì)量管理水平要求的不斷提高，對建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量化目標(biāo)提出新的挑戰(zhàn)，從而對質(zhì)量體制目標(biāo)的運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。4.營造良好的質(zhì)量管理環(huán)境。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)首先抓好質(zhì)量管理體制的落實(shí)工作，從思想上強(qiáng)化員工的質(zhì)量管理意識、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)，并做好質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定有針對性的質(zhì)量績效考核辦法，并在一定的時間內(nèi)進(jìn)行落實(shí)。建筑企業(yè)質(zhì)量管理倡導(dǎo)全員參與，全方位監(jiān)控的思想理念，對員工質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，以營造良好的質(zhì)量管理環(huán)境。在實(shí)施過程中，通過開展多種多樣的質(zhì)量管理活動，強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識，對全員進(jìn)行質(zhì)量技能培訓(xùn)，以營造良好的質(zhì)量管理環(huán)境，確保企業(yè)的每個員工都具有相應(yīng)質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平。5.實(shí)現(xiàn)信息化質(zhì)量管理。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理中得到有效的利用，信息化管理是建筑企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理發(fā)展方向。建筑企業(yè)根據(jù)綜合實(shí)力情況，建立完善的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理人員通過建立信息化系統(tǒng)模塊，實(shí)現(xiàn)了對信息的收集、存儲、處理、結(jié)果、分析等過程，掌握建筑工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理情況，保障信息的暢通，如發(fā)現(xiàn)問題，及時將問題反饋到相關(guān)部門，以便及時解決，從而達(dá)到提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理水平的目的。

五、結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量管理涉及的知識面較廣，專業(yè)性較強(qiáng)，針對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題必須制定相應(yīng)的處理措施，并運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，提高質(zhì)量管理水平，優(yōu)化質(zhì)量管理體制，加強(qiáng)對企業(yè)員工的質(zhì)量管理意識教育和培訓(xùn)，建立健全質(zhì)量管理體制，確保建筑工程質(zhì)量得到有力保障。

作者:張楠 趙安朵 于建鋒 單位:青建集團(tuán)股份公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張海華；建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對策分析，《大科技》，2014。

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