今年以來，縣商管辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市商管辦的精心指導下，抓住消費品零售增幅、商貿(mào)發(fā)展、市場建設(shè)、保障市場供應、商業(yè)統(tǒng)計、綜合執(zhí)法和縣中心工作等目標任務，科學安排、攻堅克難、穩(wěn)步推進，均完成或超額完成了預定的各項工作任務。

一、主要工作成效

1、招商引資取得五大突破：①引進深圳匯鋒機械，已簽約工業(yè)項目投資5000萬元，開始在縣工業(yè)園選址建廠，力爭年內(nèi)建成投產(chǎn)；②已申報縣生資配送中心項目一個，爭資80-100萬元，立項審批工作正在加緊進行；③已完成家電下鄉(xiāng)財政補貼資金462.99萬元的申報工作，已到位資金435.45萬元；④已向上申報牲豬無害化處理項目資金12萬余元，預計下半年資金可一次性到位；⑤積極向省商務廳、市商管辦推介“溫泉會議游”，通過我們牽線搭橋，促成省、市培訓班6期，共1260余名商業(yè)管理單位干部和家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)負責人在溫泉參加培訓班的學習和現(xiàn)場觀摩活動。

2、商品流通實現(xiàn)四大推進：搞活流通、拉動消費為繁榮城鄉(xiāng)市場、帶動特色商品發(fā)展起到了巨大促進作用。一是實現(xiàn)家電下鄉(xiāng)品牌網(wǎng)點在全市榜上有名。上半年，完成家電下鄉(xiāng)商品銷售12595臺，銷售總額達4398.53萬元，銷售網(wǎng)點實現(xiàn)城鄉(xiāng)市場100%覆蓋，真正達到了拉動消費，助推發(fā)展、惠及發(fā)展的目的。我縣家電實業(yè)有限公司在全市家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點交叉檢查中獲得好評，并在全市家電下鄉(xiāng)工作會上作經(jīng)驗介紹和典型推廣。二是搭建商品流通平臺促產(chǎn)銷兩旺勢頭。6月20-25日，縣商管辦將組織我縣金星硯、茶葉等名優(yōu)特土產(chǎn)赴廣東參加地方產(chǎn)品展銷會。在“春節(jié)”、“端午”前后組織集中和分散商品促銷活動30余場次，促銷金額達2000余萬元。三是繼續(xù)推進萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)，規(guī)劃申報縣生資配送中心項目，建設(shè)配送網(wǎng)點60余家，規(guī)范形成了縣、鄉(xiāng)、村三級生資商品流通渠道，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強有力的生資保障。四是全縣商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作順利啟動。按省、市主管部門統(tǒng)一要求，已委托學院初步編制了《縣2011-2020年城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》草案，現(xiàn)已進入征求意見和專家評審認證階段?？h城新農(nóng)貿(mào)市場選址和其他前期工作進展順利。

3、考核目標凸顯六大提升：按贛商貿(mào)字[2012]112號《搞活流通、擴大消費考評辦法》要求，較好地完成和超額完成了半年度消費品零售額增幅、商貿(mào)發(fā)展、市場建設(shè)、保障市場供應、統(tǒng)計工作、綜合執(zhí)法六項業(yè)務目標要求。上半年，我縣社會消費品零售額，按全省限額以上消費品零售額增幅排位前移有望；縣制定和出臺了商貿(mào)發(fā)展措施，有效組織開展了縣內(nèi)名優(yōu)特產(chǎn)品赴全國參展和在縣內(nèi)開展一系列產(chǎn)品促銷活動；全縣生活必需品市場供應有序，我縣24家加油站，每天增加柴油供應30噸，成品油市場運行監(jiān)測在全省排位前移的勢頭較穩(wěn)，中石油工業(yè)園加油站搬遷工作正在加快推進；統(tǒng)計工作報送數(shù)據(jù)及時準確，分析研判有力；綜合執(zhí)法工作抓住“放心肉”、“放心酒”、“放心菜”、“放心油”市場管理，特別是在“放心肉”監(jiān)管中，出動執(zhí)法人員160余人次，檢查經(jīng)營戶90余家，查獲私宰肉近970公斤，規(guī)范了外埠冷鮮肉市場的管理，確保了我縣廣大群眾吃上安全肉。

縣委、縣政府領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)愛為我們做好以上工作提供了堅強的組織保證。主要領(lǐng)導的親力親為為我們做好工作增添了強大動力，在啟動新農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)中，縣委劉書記、縣政府汪縣長多次現(xiàn)場調(diào)研，實地勘察，把縣城交通最方便，最具商業(yè)價值地塊拿出來建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場。體現(xiàn)了縣委、縣政府始終把民生工程放在最優(yōu)先方面來謀劃，來決策，來落實?？h委、縣政府主要領(lǐng)導對商管辦工作的大力支持，是我們上半年工作取得一定成績的關(guān)鍵。

一、文物商業(yè)管理工作面臨的形勢

長期以來，困擾文物商業(yè)事業(yè)發(fā)展的難題——經(jīng)費短缺，人才不足，管理機構(gòu)不健全等依然存在。流散文物的保護和利用，在一些地方，一些部門得不到應有的重視和支持，社會流通和私人收藏或罰沒機關(guān)的典型文物未能及時得到有計劃有目的的征集保護，毀壞和流失比較嚴重。一方面是搶救性的經(jīng)費不足，另一方面是有限的經(jīng)費投入得不到科學、合理的使用。由于體制的原因，文物鑒定人員后繼乏人，文物商業(yè)經(jīng)營人才青黃不接。文物鑒定人員還處于一種永恒不變的師徒關(guān)系，對社會所反饋的新信息接納不足，停留在原始的看、摸經(jīng)驗上。分配原則不均和無效的承諾給經(jīng)營人員造成極大的心理傷害，跳槽或另謀高就現(xiàn)象的婁婁發(fā)生，對本來就缺乏經(jīng)營人才的文物商業(yè)又敲響了一鐘。隨著旅游業(yè)的發(fā)展，大量的旅游者涌入各旅游城市，文物銷售與旅游的關(guān)系更為密切，由于文物商業(yè)管理工作滯后，未能有效的控制文物的正常征集、收藏和入藏，導致一些文物范疇的舊瓷器、舊工藝品、珠寶、玉器等古物珍品，堂而皇之地成為文物經(jīng)營的“合法”買賣。再者相當規(guī)模的城市工藝品集貿(mào)市場的出現(xiàn)，給我們文物商業(yè)管理帶來了新的課題。

二、文物商業(yè)管理的對策及思路

第一，積極探索，加強管理，逐步建立新的管理體制。加強對文物商業(yè)管理，才可能實現(xiàn)有效的保護、合理利用文物。政府職能部門要積極探索建立適應新時期要求，促進文物商業(yè)事業(yè)發(fā)展的管理體制，協(xié)調(diào)文物商業(yè)管理部門與旅游、公安、工商、外貿(mào)、海關(guān)等的關(guān)系，采取措施，調(diào)整加強文物商業(yè)管理部門的領(lǐng)導力量，特別是加強領(lǐng)導班子建設(shè)。根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，深化內(nèi)部管理體制改革，使事業(yè)單位實行企業(yè)管理，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，明確改革的任務和目標。建立競爭機制，充分調(diào)動行家里手們的積極性。活化內(nèi)部的管理，通過多種渠道和形式大力倡導全社會，關(guān)心、守護和支持文物事業(yè)，以效益作紐帶吸納社會方面的資金，增強自身的造血功能。一是更新觀念，拓寬文物商業(yè)管理工作的思路。文物市場是一個特殊的市場，文物商品進入市場，就不可避免地存在著一個流通問題，以貨幣為媒介的商品交換，這是社會生產(chǎn)不可缺少的環(huán)節(jié)。文物商業(yè)管理工作又是一項專業(yè)性很強、政策性強、渉及面廣，又具有文物特性的特殊行業(yè)，不能照搬硬套市場經(jīng)濟管理工作的一般做法。但是特殊性寓于普遍性之中，必然要受到普遍性的制約和影響，為了提高我們執(zhí)行黨的基本路線的自覺性，為了解放思想，更新觀念，建立適應社會主義、市場經(jīng)濟體制的文物商業(yè)管理體制。一定要理論聯(lián)系實際，提倡調(diào)查研究，積極探索，開拓進取，對于探索中出現(xiàn)的問題，特別是一時還看不準，吃不透的問題，要多謀善斷，不能輕率了事，在正確理論指導下，不斷的實踐和認識，再實踐再認識，是我們學習的主要途徑。二是加強人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)。文物商業(yè)管理人才的培訓，除了利用學校教育和部門專業(yè)培訓外，必須多渠道多形式多途徑。以專業(yè)鑒定人才為例，就需要親自從觀察大量文物真品和贗品中尋找感覺，需要長時間的理論探索和經(jīng)驗積累，還需要前輩專家的精微把握之外的真?zhèn)饔H授才能造就。在加強文物商業(yè)管理人才培訓的同時，特別要培養(yǎng)一批政治優(yōu)、業(yè)務強和懂行政管理，經(jīng)濟管理，現(xiàn)代科技，以及外語等知識的復合型人才。文物商業(yè)管理內(nèi)部的人事制度也要改革，不稱職的人要調(diào)出或培訓后再上崗。三是發(fā)揮文物資源優(yōu)勢，實現(xiàn)文物資源“雙效”價值。合理科學的開發(fā)文物資源，我國文物資源豐厚且具有極大的開發(fā)潛力。是強化全民文物保護意識的有效手段之一。以文博單位為社會教育基地，用文物實例和圖畫等多種形式。組織和吸引群眾，特別是文物愛好者的觀瞻。既滿足人們鑒定文物，陶冶情操的需要，更使廣大群眾和文物愛好者增加文物保護意識。同時，開發(fā)利用所獲得的經(jīng)濟收入用于文物商業(yè)管理，進一步促進購銷文物活動。充分利用文物資源，擴大對外開放，溝通與世界各國的聯(lián)系，促進旅游事業(yè)的發(fā)展。文物的合理利用和開發(fā)具有巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。第二，加強文物商業(yè)市場的管理工作。

一是清流截源，歸口管理文物市場。

進一步加強和改善文物流通領(lǐng)域的管理工作，依法管理文物市場。充分認識文物市場在社會主義市場經(jīng)濟中的地位和作用，做好與社會主義市場經(jīng)濟相適應的管理體制和運營機制的轉(zhuǎn)換，要堅持文物銷售活動由國家和省、自治區(qū)、直轄市文物行政管理部門依法批準的文物經(jīng)營單位在批準范圍內(nèi)專營。文物商店要把收購保護具有重要歷史、科學、藝術(shù)價值的珍貴文物，向博物館等文物收藏單位提供藏品作為首要任務。根據(jù)國內(nèi)文物收藏需求與日俱增的情況，逐步把文物銷售的重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，努力開展和擴大文物內(nèi)銷業(yè)務，使內(nèi)銷投放的品種、數(shù)量、價格和經(jīng)營服務方式逐步適應收藏者的需求。

一、加強商場內(nèi)部控制和商業(yè)管理的重要性

（一）有利于推動商場財務管理決策科學化，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作商場的財務決策直接影響財務管理工作的成敗，因此要提高財務決策的科學性，強化會計工作，降低財務風險。商場可以通過采取多種財務決策方案擇優(yōu)選擇的方式，分散財務風險，提高財務管理能力。商場也要建立健全的財務管理制度，明確財務部門的權(quán)責分工，提高財務管理水平和資金使用的效益，并運用科學的績效評估體系，客觀地對資金收支進行評價和預期估算，為接下來的財務工作展開進行指導和建議。通過商場對財務管理工作的落實，可以落實好崗位責任制、財務科長責任制、會計崗位責任制、會計稽核崗位責任制和出納人員崗位責任制，可以維護好財務制度和會計制度，加強對商場財務的管理，保證商場資產(chǎn)的安全性和完整性。

（二）有利于完善商場資金管理，提高商場經(jīng)濟效益商場加強內(nèi)部控制和商業(yè)管理有利于實現(xiàn)資金的集中管理，不僅可以減少財務風險發(fā)生的概率，還能最大限度發(fā)揮資金的價值，提高商場的資金利用效率，合理配置商場的資源。內(nèi)部控制和商業(yè)管理可以加強對商場流動資金的分析，推行目標成本管理制度，構(gòu)建全員成本控制體系，不僅可以完善商場的內(nèi)部控制和商業(yè)管理，也有利于內(nèi)部控制制度的落實。

（三）有利于商場走可持續(xù)發(fā)展道路加強商場的內(nèi)部控制和商業(yè)管理，對商場有深遠的意義，可以促進商場在重視經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)上，重視自身的財務管理功能，從而充分調(diào)動商場的可利用資源，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路。效率與公平是做好財務管理的基本要求，把商場的資源進行整合，然后重新合理分配，優(yōu)化商場收支結(jié)構(gòu)，保證收支平衡，有了良性的收支關(guān)系，才能保證商場走可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、商場內(nèi)部控制和商業(yè)管理存在的不足

（一）沒有建立內(nèi)部控制和商業(yè)管理的思想部分商場的工作人員沒有建立起內(nèi)部控制的思想，或者對內(nèi)部控制和商業(yè)管理有錯誤的認識，都會導致內(nèi)部控制工作的開展不順利。工作人員對內(nèi)部控制不重視，商場的內(nèi)控工作流于書面形式，這些都不利于內(nèi)部控制工作的實行和深入開展。商業(yè)管理是商場內(nèi)部控制的一部分，但有的商場割裂了商業(yè)管理、財務管理和內(nèi)部控制三者之間的關(guān)系，導致內(nèi)部控制的理念沒有落實到每個員工身上，商業(yè)管理也沒有很好地開展。商場沒有重視內(nèi)部控制，導致資金沒有得到合理的利用，容易造成資源浪費，更有可能埋下貪污隱患。

摘要：伴隨著數(shù)字化信息技術(shù)的發(fā)展與進步，以現(xiàn)代化信息技術(shù)為媒介的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響下的商業(yè)經(jīng)濟模式對傳統(tǒng)商業(yè)實體經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，越來越多的傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下發(fā)生著改變與革新。傳統(tǒng)商業(yè)實體經(jīng)濟管理模式在這種現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中要想實現(xiàn)快速的發(fā)展就必須積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式，從互聯(lián)網(wǎng)思維中尋求發(fā)展改革契機，促進傳統(tǒng)商業(yè)管理模式的完善和改革，更好地適應現(xiàn)代化市場競爭。本文立足互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的傳統(tǒng)商業(yè)管理實踐，首先簡要概述了互聯(lián)網(wǎng)思維的相關(guān)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合工作經(jīng)驗，簡要闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維;傳統(tǒng)商業(yè)管理;影響研究

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及在很大程度上改變了人們傳統(tǒng)的消費觀念和消費方式，基于互聯(lián)網(wǎng)思維模式的傳統(tǒng)商業(yè)管理工作正在與時俱進地進行著革新和轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)商業(yè)管理應當結(jié)合時展的需要和自身經(jīng)營需要，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商業(yè)管理思維，借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，不斷提升和完善傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，降低實體經(jīng)濟運營成本的同時保障良好的商業(yè)管理秩序，確保傳統(tǒng)商業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下能夠逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型并穩(wěn)定發(fā)展。

1互聯(lián)網(wǎng)思維相關(guān)概述

互聯(lián)網(wǎng)思維是當前企業(yè)界最熱門的話題之一，百度百科對互聯(lián)網(wǎng)思維的定義是：“互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式?！被ヂ?lián)網(wǎng)思維不僅局限于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟商業(yè)經(jīng)營，同時對于傳統(tǒng)商業(yè)管理模式同樣具有改革促進的作用。傳統(tǒng)商業(yè)管理在發(fā)展經(jīng)營過程中應當汲取互聯(lián)網(wǎng)思維模式的優(yōu)勢，促進傳統(tǒng)商業(yè)管理模式的改革和完善，更加適應現(xiàn)代化實體經(jīng)濟發(fā)展趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)思維最早出現(xiàn)在2011年百度聯(lián)盟峰會上，百度公司創(chuàng)始人李彥宏表示：“在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認識程度、接受程度和使用程度都是有限的。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中都存在一個現(xiàn)象，就是他們沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維?！痹?014年“中國民營經(jīng)濟論壇”上李彥宏再次表示：“中國很多行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式再做一遍，會比美國的傳統(tǒng)行業(yè)的做法更先進、更有效，更對消費者有利，更對社會的進步有利?！被ヂ?lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)在很大程度上推動了實體經(jīng)濟的發(fā)展與進步，一部分善于探索的實體經(jīng)濟企業(yè)紛紛建立了自己的商務服務平臺，實現(xiàn)了線上、線下全方位銷售模式。例如，蘇寧、國美等電子商城模式，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的沖擊中就取得了不錯的成就。無論傳統(tǒng)商業(yè)管理模式是否接受互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的變革，互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變正在滲透進各行各業(yè)的經(jīng)營管理中去，作為實體經(jīng)濟為主的傳統(tǒng)商業(yè)管理應當緊隨市場發(fā)展變化，與時俱進地轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理策略，實現(xiàn)商業(yè)管理模式的變革與升級，更好地適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

2互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響

摘要：在我國經(jīng)濟獲得快速發(fā)展的背景下，以購物中心、街區(qū)、文旅、商辦等為主要業(yè)務內(nèi)容的商業(yè)管理企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，一直保持著較高的增長速度。隨著社會主義市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，各行各業(yè)之間面臨的競爭日趨激烈，在這樣的背景下，商業(yè)企業(yè)如何促進內(nèi)部管理效率的提高，提升財務管理以及監(jiān)督水平，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部控制，對其核心競爭力的提高具有重要的意義。本文主要就商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑進行分析。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理企業(yè)；內(nèi)部控制；優(yōu)化路徑

進入新世紀以來，在我國經(jīng)濟社會高速發(fā)展的支撐下，人們的物質(zhì)生活水平獲得明顯提高。人均可支配收入提升顯著，消費能力大幅提高，消費層次和消費結(jié)構(gòu)不斷改善，這極大的促進了我國以百貨零售為主的商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，并且在未來仍然具有極大的發(fā)展前景。與此同時，信息技術(shù)的發(fā)展使其應用范圍更加廣泛，在商業(yè)企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)得到應用，促進了商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化水平。但是伴隨著商業(yè)企業(yè)快速發(fā)展而來的是，商業(yè)企業(yè)存在內(nèi)部控制水平偏低、財務監(jiān)督職能弱化、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范等問題。如何優(yōu)化商業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制，及時找出其財務管理中存在的漏洞，促進內(nèi)部控制的完善，是一個十分值得探討的問題。

1商業(yè)管理企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的意義

1.1促進商業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對商業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制，不僅可以促進企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視程度，同時可以促進企業(yè)資源配置的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)的財務管理來說，要想提高其工作的實效性，前提就在于效率以及公平，因此，商業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理人員通過對企業(yè)現(xiàn)有資源的有效整合和合理配置，可以實現(xiàn)對收支結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進而促進企業(yè)收支平衡，最終加快企業(yè)的發(fā)展進程。1.2保證商業(yè)企業(yè)可以獲得應用的社會和經(jīng)濟效益。對于商業(yè)管理企業(yè)來說，其商業(yè)管理內(nèi)部控制相關(guān)工作的高效開展，可以提高資金集中管理的效率，這樣做不僅可以使財務風險發(fā)生的可能性降低，同時可以促進資金價值發(fā)揮的最大化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置[1]。另外，在分析流動資金的基礎(chǔ)上，商業(yè)管理內(nèi)部控制可以完成成本控制體系的建構(gòu)，通過對相關(guān)工作的正面價值的展示，確保在企業(yè)內(nèi)部可以對內(nèi)部控制的相關(guān)制度進行貫徹和落實。1.3提升會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。財務決策在很大程度上決定財務管理的效果，因而管理人員需要采取有效措施，提高會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，唯有如此才能使財務工作出現(xiàn)差錯的幾率降低。在對財務風險進行分散時，相關(guān)的財務管理人員應當根據(jù)實際的財務情況，對財務決策方案進行調(diào)整和優(yōu)化，此外還需要就企業(yè)的財務管理工作建立完善的管理制度，明確劃分企業(yè)財務部門的權(quán)利和義務，這樣可以提升財務管理水平，還可以對企業(yè)資金的預期收支進行大致的估算，為下一階段的財務管理提供參考依據(jù)[2]。

2我國商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

摘要：在當前國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。企業(yè)要更好地開展全面預算管理工作，同樣離不開信息技術(shù)的支持，當前一些企業(yè)已通過建立預算信息系統(tǒng)來大力推動全面預算工作的落實。對此，本文闡述了商業(yè)管理企業(yè)實施全面預算信息化建設(shè)的意義，分析了當前企業(yè)全面預算信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出了若干改進措施，以促進企業(yè)整體預算信息化水平提升。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理企業(yè)；全面預算管理；信息化；實踐運用

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速的發(fā)展，很多企業(yè)都通過大力推動財務系統(tǒng)建設(shè)、預算工作信息化發(fā)展，來轉(zhuǎn)變過去手工式的工作方式，從而大幅度提高預算工作精準度和質(zhì)量水平，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。實踐表明，加強全面預算信息化建設(shè)，已成為商業(yè)管理企業(yè)增強全面預算管理效率和質(zhì)量的一項重要工作。

一、實行全面預算信息化的意義

1.更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標公司通過推動預算信息系統(tǒng)建設(shè)，以固化預算工作流程方式，強力推動預算工作執(zhí)行。在預算系統(tǒng)內(nèi)，可以將公司發(fā)展戰(zhàn)略目標分解落實，制定各業(yè)務預算管理方案；可以完成預算方案編制，預算工作整合、預算方案調(diào)整和預算工作分析等多項工作，實現(xiàn)全面預算工作的信息化，進而保證企業(yè)發(fā)展目標得以落實。2.提高企業(yè)的運營效率企業(yè)內(nèi)部預算工作具有動態(tài)化的特征，借助于高端的信息平臺，能夠提高企業(yè)預算方案編制質(zhì)量，加快推動預算工作的執(zhí)行，從而提高預算工作質(zhì)量，同時使得預算方案更加精準，壓縮了預算管理工作處理的時間，也能夠進一步推動各運營部門經(jīng)營活動高效整合。3.加強對經(jīng)營活動的監(jiān)控通過信息化可以增強預算工作執(zhí)行力度，加強業(yè)務運行實施管控，達成最終的預算目標。推動預算工作信息化發(fā)展，可以提升規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)對預算執(zhí)行全過程的動態(tài)監(jiān)控，增強經(jīng)營活動前、中、后期多方面的監(jiān)管，并通過及時預警規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。4.提高工作管理精細度預算工作需調(diào)動所有成員都參與進來，實現(xiàn)對全部經(jīng)營活動的管理，并將企業(yè)目標分解到各部門和各崗位，確保預算管理工作沒有遺漏，沒有死角。通過全面預算信息化，可提升制定預算方案和預算報表的效率，提高預算工作分析質(zhì)量，減少企業(yè)經(jīng)營工作中存在數(shù)據(jù)誤差，提升企業(yè)精細化管理水平。

二、商業(yè)管理企業(yè)全面預算管理信息化實踐的現(xiàn)狀

一、提升我國民族音樂經(jīng)濟價值的策略

作為中華民族文化中的瑰寶，民族音樂從出現(xiàn)之日起，就與社會經(jīng)濟、文化產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系。但是，在漫長的歷史發(fā)展進程中，人們在審視民族音樂時，往往會單用文化、宗教的眼光去打量它，對它的價值評判也會有失偏頗。直到宋、元時期，在雜劇戲曲發(fā)展成熟的大背景下，各類民俗藝術(shù)和文化形式都趁著時代的東風發(fā)展起來。民族音樂是雜劇、戲曲的重要組成部分，因其在戲曲節(jié)奏調(diào)控和情感渲染方面的重要作用而受到人們的廣泛關(guān)注。很多時候，在舞臺演唱和伴奏表演中，都會有各種形式的民族音樂出現(xiàn)，民族音樂也逐漸成為推動劇情發(fā)展的重要方式。在民俗文化相對繁榮的元代，民間廟會和集市上常有收費的戲曲演出，這時的戲曲，顯然已經(jīng)是一種成熟的文化商品了。同樣，音樂作為戲曲的一部分，也具有了鮮明的商品屬性。然而，因為受到封建社會經(jīng)濟形態(tài)制約，這類簡單而原始的市場化運作沒有得到更加充分的發(fā)展，導致民族音樂的經(jīng)濟價值難以得到體現(xiàn)。而今，社會主義市場經(jīng)濟的繁榮進步，為我國民族音樂市場價值的展現(xiàn)和提升提供了良好的外部環(huán)境。在此，本文就如何提升我國民族音樂的經(jīng)濟價值提出以下建議：

（一）樹立民族音樂市場化運作的觀念在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下，音樂工作者應擯棄因循守舊的文化觀念，以音樂演出市場為依托，在音樂工作中堅持愛國主義精神和創(chuàng)新理念，弘揚音樂魅力，以市場化包裝方法、宣傳手段、促銷方式、傳播途徑，去吸引受眾，去脫開市場，去增加民族音樂演出收入，增加民族音樂衍生效益，打造以音樂為主的文化產(chǎn)業(yè)鏈條。這就要求民族音樂工作者積極吸收其他音樂形式成功的傳播手段，認真研究市場需求、聽眾心理，創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的民族音樂。譬如，在流行音樂演出中，許多音樂即使是內(nèi)容膚淺，曲調(diào)簡單，同樣也能帶來巨大的經(jīng)濟收入。究其原因，流行音樂人在市場化操作中，事前認真研究了流行音樂群體尤其是青少年群體的愛好和心理，在音樂創(chuàng)作中也緊貼聽眾尋求刺激、渴望釋放的心理進行創(chuàng)作。其次，商家在流行音樂演出中也花費了不少心思，許多商家都將流行音樂當做重點工作來抓，投入了大量的人力、物力、財力進行宣傳甚至炒作，在票務促銷上也是采用了多種市場營銷手段，因而取得了巨大的經(jīng)濟利潤。民族音樂和商家在民族音樂創(chuàng)作和宣傳中也應樹立現(xiàn)代市場營銷理念，用現(xiàn)代化手段對民族音樂進行全新包裝，在宣傳和表演中突出民族音樂的文化氛圍、藝術(shù)精神等，積極拓寬民族音樂發(fā)展發(fā)展路徑。

（二）建立健全民族音樂市場化機制長期以來，我國民族音樂在制作上，走的還是以前的老路，即由國家撥款給文化部門，由文化部門對民族音樂創(chuàng)作進行統(tǒng)籌策劃，在民族音樂作品制作完成后，再以公益文化的形式演出、展示。這一體制內(nèi)發(fā)展形式，為民族音樂精華的生存和發(fā)展提供了有利條件，但是，它在一定程度上也助長了民族音樂的依賴性，使得民族音樂形成了只求投放、不重產(chǎn)出的不良習慣，導致民族音樂競爭意識低下。在社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境中，民族音樂必須樹立積極的發(fā)展意識，吸收各方資金，拓展投資渠道，用市場化形勢去開展音樂策劃和組織演出。與此同時，民族音樂工作者還要致力于跨地區(qū)、跨國家的文化互動框架的構(gòu)建，加大民族音樂的制作和演出規(guī)模，讓更多的人見證民族音樂發(fā)展成果，提升民族音樂的市場競爭力。

（三）通過制作機構(gòu)拓寬民族音樂的演出領(lǐng)域以現(xiàn)代化制作機構(gòu)為依托，拓寬民族音樂演出領(lǐng)域，是民族音樂實現(xiàn)經(jīng)濟價值的可靠途徑。這就要求文化單位在遵守市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，貫徹執(zhí)行音樂制作機構(gòu)實施法人制度，明確法人代表的責任和義務；收、選拔行業(yè)資深人士、權(quán)威人士、音樂達人充實民族音樂監(jiān)制、演出隊伍，明確音樂制作人、商業(yè)管理人士的職責，使其各得其所、各盡其能，同時用優(yōu)厚的報酬鼓勵創(chuàng)作團隊推陳出新。在演出上，解放思想，切實轉(zhuǎn)變觀念，合理應用各種形式的演出場所，以擴展音樂演出的領(lǐng)域，并且推動我國民族音樂市場的繁榮。

（四）加大民族音樂經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)力度市場競爭歸根結(jié)底還是人才之間的競爭。以往，在計劃經(jīng)濟體制之下，音樂制作與演出主要是依賴于政府部門的撥款，而文化部門則是用行政手段加以組織的，主要上是一種公益性教育活動，極少會顧及到其經(jīng)濟效益。如今，音樂藝術(shù)的市場化程度不斷提高，用市場化方式對民族音樂進行經(jīng)濟運作已經(jīng)不可避免。但是，以往的市場運作方式效率較低，已經(jīng)難以滿足時展需求。這就要求文化管理部門重視民族音樂商業(yè)化人才培訓工作，有組織地開展專業(yè)人才培訓。學校是藝術(shù)人才培養(yǎng)的主要陣地，因此，藝術(shù)院校、綜合類大學要將民族音樂教學、高素質(zhì)民族音樂人才培養(yǎng)納入發(fā)展規(guī)劃中去，爭取培養(yǎng)更多的高素質(zhì)音樂表演和管理人才。社會各界也要對民族音樂管理人才培養(yǎng)給予大力支持，共同打造有利于民族音樂管理人才發(fā)展的大環(huán)境。只有這樣，才能為民族音樂創(chuàng)造經(jīng)濟價值打下堅實的人才基礎(chǔ)。

摘要：雙流機場的行政管理工作與機場的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系，良好的行政管理工作能夠有效實現(xiàn)對機場各項資源的合理優(yōu)化配置。在機場的行政管理工作當中，應當根據(jù)機場發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，靈活采用相應的行政管理方式，以實現(xiàn)對機場資源的優(yōu)化配置，降低機場運營的成本，實現(xiàn)機場經(jīng)濟效益的提高。

關(guān)鍵詞：雙流機場；行政管理；經(jīng)濟效益

2015年,成都雙流國際機場旅客吞吐量突破4000萬人次，全球排名躋身前三十。雙流機場也是中國的第四大航空港，屬于中國內(nèi)陸地區(qū)的航空樞紐和最重要的客貨集散地，因而成為我國中西部地區(qū)最繁忙的國際機場。在國際民航權(quán)威認證機構(gòu)Skytrax的“2015年世界前百位主要機場排名”中，成都雙流國際機場全球排名為第50位。成都雙流國際機場擁有豐富的航空業(yè)務資源，從人流與物流兩方面為商業(yè)運營的發(fā)展提供了便利的發(fā)展條件。但由于我國國內(nèi)運營的機場商業(yè)化水平很低，一直落后于西方先進機場，在機場的管理方面，主要是保障生產(chǎn)運營。近年來，國內(nèi)大型機場開始關(guān)注對非航空性收入，并開始采取措施提高該項收入。以期實現(xiàn)機場商業(yè)資源的最大市場價值、提高商業(yè)收入在總機場收入中所占的比例。

一、機場行政管理模式分析

機場的行政管理關(guān)系著機場的發(fā)展，行政管理與機場的資源、技術(shù)、資本、土地制度和勞動等具有密切的關(guān)系，行政管理會對以上各種因素產(chǎn)生一定的影響。在機場經(jīng)濟效益的提升方面，良好的行政管理模式的積極作用是不容忽視的。為了實現(xiàn)機場經(jīng)濟效益的提高，有必要對雙流機場的行政管理模式進行分析。通過有效的行政管理模式，促進經(jīng)濟效益的提高。

1.機場的行政管理主要是協(xié)調(diào)機場不同利益主體之間的關(guān)系，調(diào)和機場不同主體的行為。機場行政管理模式是具體工作中所用到的理念、制度、程序以及方法的總稱。在雙流機場的具體運作過程中，行政管理需要對工作中涉及到的利益主體進行協(xié)調(diào)，例如，對中央或地方政府、經(jīng)營者、管理者、入場單位等進行協(xié)調(diào)。因而，強化雙流機場行政管理的前提就是要對管理中涉及到的利益主體進行明確，分析其中所涉及到的權(quán)利、利益和貢獻的問題，從而實現(xiàn)雙流機場的最大運行經(jīng)濟效益，獲得積極的社會效益。

摘要:規(guī)?；F(xiàn)代化的購物中心呈現(xiàn)出爆發(fā)式地增長，如何使得商業(yè)管理公司能在競爭激烈地環(huán)境中保持發(fā)展的勢態(tài)，其中對于高管團隊的激勵是至關(guān)重要的，本文從目標利潤、超額利潤以及創(chuàng)業(yè)、守業(yè)等維度通過實例來探討激勵政策設(shè)計的合理性。

關(guān)鍵詞:商業(yè)管理;高管;激勵政策

截止到2015年，我國購物休閑中心已經(jīng)接近4500個，經(jīng)營面積2.8億平方米。預計2016年、2017年新增購物中心建筑面積5000萬平米。在競爭激烈的環(huán)境下如何能夠使得商業(yè)地產(chǎn)的運作突出特色突出優(yōu)勢，人才的因素顯得尤為重要，本文針對商業(yè)管理公司高級管理人員的激勵政策進行探討。本文“高管”僅指該項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理（主持工作）；“激勵”指的是長期激勵；“基本年薪”指每月（年）固定薪水；“績效年薪”指隨著項目運營狀況的可變薪水。

一、高管崗位基本待遇

結(jié)合市場行情，確定基本年薪。舉例：商業(yè)項目中分為10萬平米以下、10萬-15萬平米、15萬平米以上，如果10萬平米基數(shù)為1，則其他兩個系數(shù)可以定為1.2/1.5等。

二、績效年薪的考慮

同志們：

這次會議是新的一年我縣商業(yè)系統(tǒng)召開的一次重要會議，是系統(tǒng)上下凝心集力、樹立信心、增添勇氣的大會。會上，同志代表商管辦全面總結(jié)了過去一年的工作，并對今年的工作進行了全面的安排，與會同志要認真學習，并根據(jù)各自工作實際加以貫徹落實，創(chuàng)造性地抓好今年的工作。文彬同志傳達了學習全省內(nèi)貿(mào)工作會議、縣委十一屆三次全體（擴大）會暨全縣“項目推進年”動員、開放型經(jīng)濟表彰大會精神，食品、副食品、五交化公司領(lǐng)導就如何突出重點著力抓好今年的工作作了表態(tài)性發(fā)言，講得很好，希望言必行、行必果，真抓實干，齊心協(xié)力搞好今年的各項工作。會上，就今年的經(jīng)濟目標管理、黨風廉政建設(shè)、社會治安綜合治理工作如何進一步抓落實簽訂了責任狀，希望各目標管理責任單位的領(lǐng)導要切實履行好第一責任人的責任，立足本職抓好工作，做到任職一處、福祉一方，不辱使命。

縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導親臨會議指導，這充分體現(xiàn)出領(lǐng)導對商業(yè)工作的關(guān)心與重視，對商業(yè)系統(tǒng)廣大干職的關(guān)懷與厚愛。就如何做好今年我縣商業(yè)工作胡縣長作了重要講話，提出了要求，寄予了愿望，這對我們做好今年及至今后一段時期的工作都具有很強的指導意義，務請大家認真學習，深刻領(lǐng)會，結(jié)合實際并貫穿于今后工作的全過程，用實際行動向上級組織交上一份令人滿意的答卷，用成績回報領(lǐng)導的關(guān)懷之情。

過去的一年，我們的工作有成功的喜悅，也有失敗的辛酸，所有這一切都已成為過去，我們決不能因成功而沾沾自喜，也不能因失敗而一蹶不振，必須要振奮精神、揚長避短、共同再戰(zhàn)。下面，就如何進一步做好今年的工作，我再作幾個方面的強調(diào)：

一、統(tǒng)一思想，形成共識，樹立克服困難擺脫困境的緊迫意識

思想是行動的先導，思想認識不到位，任何工作是做不好、干不成的。當前，我們商業(yè)工作所面臨的是重重困難，計劃經(jīng)濟時期遺留至今懸而未決的矛盾正日益凸現(xiàn)且交錯上升，我們正遇上了矛盾的多發(fā)期。我縣商業(yè)工作所面臨的矛盾與困難既帶有一定的普遍性又具有一定的特殊性，其特殊性主要是因企業(yè)改制步伐滯后所致，沉積多年的矛盾難以尋求有效解決的途徑，致使我縣商業(yè)工作進入了一個前所未遇的非常時期，具有表現(xiàn)為：一是企業(yè)賴以生存的經(jīng)營陣地在萎縮，生存的空間嚴重受到制約，發(fā)展的舞臺難以搭建；二是企業(yè)當前微簿的收入、捉襟見肘的現(xiàn)實無法化解歷史遺留至今沉重的銀行債務包袱，在債權(quán)人清收力度不斷加大的情況下，企業(yè)只能是被動地做一些起訴矛盾的疏導工作，這樣一方面增加了企業(yè)的支出成本，另一方面給債務企業(yè)領(lǐng)導在精神上造成了一定的壓力，影響了工作；三是下崗職工再就業(yè)難度大，困難職工在增多，維護職工隊伍穩(wěn)定、確保一方平安形勢十分嚴峻；四是職工社醫(yī)兩保計提基數(shù)的逐年增加，企業(yè)承擔的部分呈剛性支出，力求收支平衡的難度越來越大；五是受客觀因素的影響和主觀因素的制約，企業(yè)管理層看攤守廟意識比較嚴重，導致謀求發(fā)展的思想比較禁錮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的欲望不強烈，謀事干事的氛圍不濃厚。