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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們召開2013年工作會議，會議主要議題是：傳達(dá)市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，回顧總結(jié)2012年的工作成績，并結(jié)合單位實際情況對2013年工作作全面安排。

一、傳達(dá)市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神

2月27日，市委經(jīng)濟(jì)會議在文體中心落下帷幕，唐書記在會上指出抓好今年的經(jīng)濟(jì)工作，要在搶抓機(jī)遇中穩(wěn)中求進(jìn)、難中求進(jìn)。提出“五年五十億，五年進(jìn)百強(qiáng)”的總體要求，同時提出2013年的預(yù)期目標(biāo)：地區(qū)生產(chǎn)總值增長12%以上，財政總收入增長18%以上，力爭完成市下達(dá)的30.8億元的任務(wù)，固定資產(chǎn)投資增長25%以上，城鄉(xiāng)居民收入實際增長13%以上，居民消費價格漲幅控制在3.5%以內(nèi)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)，人口自然增長率控制在6.9‰以內(nèi)，完成上級下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。唐書記還在會上指出2013年要著力抓好產(chǎn)業(yè)建設(shè)、項目建設(shè)、民生建設(shè)、生態(tài)建設(shè)；扎實開展“煤炭整合年”和“平臺建設(shè)年”活動；加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中明確方向、樹立導(dǎo)向。強(qiáng)調(diào)說，做好今年的工作，核心在干部，根本在作風(fēng)，關(guān)鍵在落實。對流通這塊，提出提速三產(chǎn)進(jìn)程，抓好城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點布局，加大農(nóng)村市場改造，努力打造湘南商貿(mào)物流中心。蔣市長在會上要求牢牢把握“抓好項目建設(shè)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”主題。

二、2012年工作回顧

2012年是國內(nèi)外宏觀環(huán)境發(fā)生重大變化、發(fā)展遭受最嚴(yán)重困難的一年。我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，著力提高工作的針對性、創(chuàng)造性和有效性，各項工作取得了新的進(jìn)展，市場建設(shè)邁出了新的步伐，全年共完成各項收入1346萬元，其中市場收入818萬元，占年度任務(wù)的111%，譜寫了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場和諧的新篇章?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?主要有以下幾個方面:

1、健全制度抓管理，優(yōu)化服務(wù)樹形象

2012年我們以作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)和制度建設(shè)為重點，特別突出解決了三個問題，一是干部職工的責(zé)任心問題。在全局范圍內(nèi)開展“治庸治散，治懶治混、治貪治賭”活動，工作人員進(jìn)一步落實分區(qū)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，治理了那種出工不出力，人浮于事現(xiàn)象，清理了“吃空餉”現(xiàn)象。二是規(guī)范了干部職工的行為。在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對干部職工的日常管理;嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁打牌、賭博，查處教育了一批賭博行為人員，規(guī)范了干部職工請客辦酒之風(fēng)，查處幾起違規(guī)案件，使全局更加風(fēng)清氣正;三是提高了干部職工的綜合素質(zhì)。2012年加大了對職工的專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，組織了財務(wù)人員、物業(yè)管理人員、安全保衛(wèi)人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)活動，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

2、加強(qiáng)市場物業(yè)管理，搞好市場規(guī)范整頓

2012年，接管并啟動了金山現(xiàn)代城，突破了物業(yè)管理工作中的瓶頸。怡園物業(yè)公司已基本走向規(guī)范化，2012年評為市物業(yè)管理先進(jìn)單位，并實現(xiàn)了扭虧增盈，全年共收取物業(yè)管理費94萬元。加強(qiáng)市場管理工作，集中整治了市場臟、亂、差現(xiàn)象；加強(qiáng)市場消防安全管理工作，集中全局之力，拆除金山老區(qū)雨棚消防隱患；加強(qiáng)市場管理督查工作，使市場日常管理常抓不懈，各項工作贏得了較好的社會評價。

3、推進(jìn)重點項目建設(shè)，完善商貿(mào)流通體系

去年我們在市場建設(shè)上下了大的力氣，也取得了較好成績。我們以市場建設(shè)為抓手，爭取政府召開多次市場建設(shè)專題會議，具體研究市場建設(shè)的戰(zhàn)略方針，為我局今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

蔡子池市場改造工作進(jìn)行順利，市場拆遷及經(jīng)營戶搬遷工作取得重大突破，商戶搬遷工作已基本完成，市場拆遷工作已近尾聲。工商集資樓及蔬菜公司門市部私人業(yè)主拆遷補(bǔ)償工作取得突破，已簽協(xié)議45戶，市場規(guī)劃方案不斷完善，已準(zhǔn)備正式上會研究。

灶市農(nóng)副產(chǎn)品市場改造工作穩(wěn)步推進(jìn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，蔣市長專題召開市長辦公會，政府常務(wù)會研究決定由市場服務(wù)中心牽頭對市場進(jìn)行擴(kuò)改，將歐陽海灌區(qū)中心管理所機(jī)關(guān)辦公院收購納入市場改造范圍，我們圍繞這些工作做了大量基礎(chǔ)性工作，成立了興隆市場房產(chǎn)開發(fā)公司，調(diào)研了灶市房產(chǎn)市場行情，初步協(xié)調(diào)了相關(guān)單位工作，為2013年改造打下了良好基礎(chǔ)。

錫里農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場搶規(guī)工作更加主動。在2011年市政府第四十次政府常務(wù)會的基礎(chǔ)上，2012年爭取蔣市長親自召開第16期市長辦公會議，同意由市場管理局負(fù)責(zé)在五里牌錫里居委會建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，并提出了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，50年不落后的建設(shè)要求，更加明確了建設(shè)主體，為今后我局發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在做好上述工作的同時，我們還加強(qiáng)了機(jī)關(guān)建設(shè)，整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨務(wù)工作及廉政建設(shè)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀骨干，做好納新工作，重視工會及群團(tuán)工作，加強(qiáng)計劃生育管理工作。

2012年是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展最艱難的一年，也是我局攻堅克難的一年，我們面臨市場生意蕭條，上級對市場收費政策進(jìn)行調(diào)整，市場整頓取消臨時攤擔(dān)，單位收支缺口較大的特殊時期，我們克服重重困難，確保各項收入全面完成。市場升級改造拉開序幕，市場管理進(jìn)一步完善，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這些成績來之不易，這凝聚了在座各位的辛勤勞動。工作中，涌現(xiàn)了一大批扎實工作，以身作則的優(yōu)秀市場管理者。但我們也要清醒地看到，就總體發(fā)展水平而言，我們經(jīng)濟(jì)總量還很不夠，仍然是一個吃飯財政，在發(fā)展速度上，和全省發(fā)展快的長沙市、攸縣等兄弟單位比，差距越來越大，經(jīng)濟(jì)總量小、基礎(chǔ)差、底子薄、人均水平低的現(xiàn)狀還沒有根本改變，加快發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨。對于這些困難和問題，我們要積極面對，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。同時也懇請政府領(lǐng)導(dǎo)大力支持市場建設(shè)工作，出臺優(yōu)惠政策，引導(dǎo)市場建設(shè)良性發(fā)展?？偨Y(jié)過去，經(jīng)驗伴隨著教訓(xùn)，展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們一定要堅定信心，開動腦筋，用敢為天下先的創(chuàng)新精神，用改革、創(chuàng)新、探索的辦法去解決前進(jìn)中的困難，爭取今后在市場開發(fā)與物業(yè)管理上有重大突破。

三、2013年工作安排

2013年是深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是新一屆政府的起步之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，蔣市長提出突出“抓好項目建設(shè)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”這個主題,我們要圍繞這個主題，堅持把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)來抓，努力走出一條符合市場管理局實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展道路。

按照市委經(jīng)濟(jì)會議精神，我局2013年工作總體思路是：全面貫徹落實十八大會議精神，牢牢把握省委省政府加強(qiáng)市場建設(shè)契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真落實市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，實施市場建設(shè)戰(zhàn)略。以市場建設(shè)為主抓手，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鄉(xiāng)市場建設(shè)工作。搶抓機(jī)遇，積極啟動市場房產(chǎn)開發(fā)工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，打造誠信市場，整潔市場，特色市場；積極推進(jìn)物業(yè)管理工作，實行多輪并驅(qū)戰(zhàn)略，全力打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)局。

2013年的工作目標(biāo)是：局總收入完成1428萬元，其中市場收入889萬元，同比增長6%；加快蔡子池市場改造進(jìn)程，年內(nèi)完成二至五層建設(shè)；積極穩(wěn)妥推進(jìn)金山服裝城老區(qū)市場改造工作，做好經(jīng)營戶搬遷工作，調(diào)整好市場規(guī)劃、設(shè)計圖；啟動灶市農(nóng)產(chǎn)品市場改造工作，規(guī)劃錫里農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場及南京、聯(lián)坪集貿(mào)市場建設(shè)工作；加強(qiáng)市場管理，運用有效手段，積極打造誠信市場、整潔市場，在市城市衛(wèi)生評比中，不得有市場排名落后；規(guī)范物業(yè)管理，提高服務(wù)本領(lǐng)，力爭年內(nèi)新增樓盤一個；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)市先進(jìn)單位。

圍繞上述目標(biāo)，2013年主要工作如下：

（一）、加快推進(jìn)市場建設(shè)工作

1、加快蔡子池蔬菜市場改造步伐

蔡子池蔬菜市場提質(zhì)改造工程項目已進(jìn)入實施階段，市場大部分經(jīng)營戶及私人門面業(yè)主已搬遷，但由于部分私人業(yè)主對補(bǔ)償?shù)钠谕颠^高，還有幾十戶未簽補(bǔ)償協(xié)議，加之規(guī)劃工作未出正式設(shè)計指標(biāo)，造成改造工作進(jìn)展緩慢，今年要集中精力，加大工作力度，要采取做細(xì)工作與依法拆遷相結(jié)合的手段，盡快與他們簽訂好拆遷補(bǔ)償協(xié)議，爭取建設(shè)工程早日開工。

2、積極穩(wěn)妥推進(jìn)金山服裝城老區(qū)市場改造工作

金山老區(qū)市場改造一直是我們的重點工作，也是我們的難點工作，老區(qū)市場改造工作2008年組織實施，到2009年宣布暫停，已過去了五年時間。去年5月，為消除老區(qū)市場消防隱患，我們集全局之力，聯(lián)合公安、消防、建設(shè)、規(guī)劃、城管、辦事處、信訪局等多家單位對市場消防通道進(jìn)行了徹底的整治，鏟平了通道街沿，拆除了市場雨棚，年底在城市管理突擊月行動中，又取締了部分臨時攤位，整頓了占道經(jīng)營。盡管如此，該市場火災(zāi)隱患還十分突出，加之金山購物廣場的興建，又新增消防隱患，目前市場改造時機(jī)已成熟，各級領(lǐng)導(dǎo)也要求我們盡快啟動市場改造工作，徹底消除我市一特大安全隱患。同時金山市場的改造也是我局實施經(jīng)濟(jì)騰飛，徹底走出困境的關(guān)鍵之舉，因此，我們今年必須將老區(qū)市場改造工作列為重要議事日程，加大宣傳力度，加強(qiáng)工作力度，在穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)老區(qū)市場改造工作。

3、啟動灶市農(nóng)副產(chǎn)品市場改造工作

灶市農(nóng)副產(chǎn)品市場是我市城鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品購銷樞紐，由于該市場為一層交易場所，購物環(huán)境差，滿足不了人們的消費需求，經(jīng)營戶經(jīng)常占據(jù)五一西路經(jīng)營，造成交通堵塞，形成嚴(yán)重的交通隱患。

根據(jù)市人民政府2011年第40次政府常務(wù)會及2012年第16期《關(guān)于加快推進(jìn)市場建設(shè)與改造工作的市長辦公會議紀(jì)要》的精神，市委、市政府高度重視這一工作，領(lǐng)導(dǎo)小組已成立，政府常務(wù)會已研究將歐陽海灌區(qū)中心管理所機(jī)關(guān)辦公院由我局收購，目前市場調(diào)研摸底工作已基本完成，具體招商方案正在調(diào)研之中，我們要力爭盡快啟動。

4、突破錫里農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場規(guī)劃紅線難題

通過2011年的調(diào)研及政府第40次常務(wù)會初定，2012年蔣市長親自召開市長辦公會研究，已明確在錫里由我局牽頭實施建設(shè)大型農(nóng)批市場，但由于和開發(fā)區(qū)的關(guān)系理順及各種原因，市場還需進(jìn)一步論證、調(diào)研。根據(jù)國務(wù)院2012年39號文件精神，我市農(nóng)批市場建設(shè)必須盡快啟動，因此，今年要加大項目推動力度，爭取在年內(nèi)將紅線、立項、設(shè)計、評審工作完成，出臺相關(guān)建設(shè)方案。這個項目投資大、矛盾多，我們要抽出主要精力，抽調(diào)骨干力量，以務(wù)實、創(chuàng)新、拼搏的精神去完成市委、市政府交給的任務(wù)。

5、加大農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)力度

我市農(nóng)村現(xiàn)有52個農(nóng)貿(mào)市場，絕大部分屬80年代建設(shè)的廠棚式市場，且相當(dāng)多的市場已破爛不堪，特別是還有三都、南陽、余慶、仁義、沙明、哲橋、洲坡、馬水、太平圩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前尚無集貿(mào)市場，逢圩趕集均占道占路經(jīng)營，老百姓對此反映強(qiáng)烈。而市場具有公益性，也是新農(nóng)村建設(shè)的窗口工程，根據(jù)省政府對農(nóng)村市場建設(shè)的工作安排，要求用三年時間全面改造或新建農(nóng)村市場。從今年開始省財政將安排農(nóng)村市場專項建設(shè)資金，我們要借省里這股東風(fēng)向政府提出專門報告。爭取市委、市政府高度重視農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)工作，將農(nóng)村市場建設(shè)納入重要議事日程，爭取財政拿出專項獎勵資金以獎代補(bǔ)，并出臺優(yōu)惠政策，在全市掀起大興市場建設(shè)之風(fēng)。今年我們計劃將小水、竹市、大市、長坪、大義、南京集貿(mào)市場作為重點支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)，爭取上級給予支持，這是我們建設(shè)的第一批農(nóng)村市場，我們要精心組織好，使之成為農(nóng)村市場建設(shè)的一個模板，以此推動農(nóng)村市場建設(shè)。同時對沒有市場的十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府拿出具體解決辦法，爭取2—3年全面消除無市場歷史。

（二）、規(guī)范市場管理工作

1、規(guī)范市場管理，搞好市場服務(wù)。市場管理工作是我們的日常工作，我們要借鑒去年底城市管理突擊月活動經(jīng)驗，認(rèn)真抓好市場的衛(wèi)生、秩序工作。工作人員要堅守一線，佩證上崗，按責(zé)任區(qū)域真正負(fù)起責(zé)任，配合保潔隊伍共同清掃并督查衛(wèi)生，加強(qiáng)市場保潔與清運力度；同時要加強(qiáng)經(jīng)營戶門前“三包”責(zé)任管理辦法，固定門面和攤位都要簽訂責(zé)任狀，要引進(jìn)激勵與處罰機(jī)制，對經(jīng)營戶要開展評級爭星活動，市管股要牽頭制定具體實施辦法，各所根據(jù)市場特點，提出一市一策獎懲制度，根據(jù)經(jīng)營戶表現(xiàn)可授予三星、二星、一星等級。并將服務(wù)費和評選等級掛鉤，表現(xiàn)好的經(jīng)營戶就要享受最優(yōu)惠的待遇，對評不上星級的經(jīng)營戶多收費，收重費，違規(guī)的該罰款的要罰款。所有門面及攤位要設(shè)立垃圾桶或垃圾袋，實行垃圾入桶入袋管理辦法，主要通道要設(shè)立垃圾箱，提高自律保潔意識。取締市場內(nèi)亂擺亂占行為，所有市場通道不得設(shè)攤擺點，嚴(yán)禁店外設(shè)攤，確保市場通道暢通。要積極開展市場的各類評級活動，開展誠信市場、星級經(jīng)營戶、示范共產(chǎn)黨員評選活動。要加強(qiáng)社會市場管理工作，對社會市場的接管，要注重效益，逐步完善現(xiàn)有管理辦法，破解物業(yè)管理難題，解決公共設(shè)施維護(hù)維修難的瓶頸。各所、公司要將負(fù)責(zé)人電話及辦公電話公布在市場內(nèi)，架接消費者及經(jīng)營戶聯(lián)系橋梁?？傊袌鍪巧鐣拇翱?，其形象及服務(wù)如何，事關(guān)我局的管理能力與服務(wù)水平，所有工作人員是這個窗口的一名服務(wù)員，我們要通過大家的努力，營造一個和諧、繁榮、整潔的窗口。

2、加強(qiáng)消防安全管理，重視信訪維穩(wěn)工作。消防安全工作一直是我局的重中之重，多年來我們貫徹執(zhí)行上級消防部門的要求，做到消防安全無事故。但我們的市場建設(shè)年代已久，雖然年年維修，但安全隱患是日益劇增，許多消防安全隱患不易察覺，更是懸在我們頭上的利劍。因此，加強(qiáng)市場消防安全工作是我們的首要任務(wù)，要將市場消防安全列為各項工作之首抓好落實，要定期不定期進(jìn)行檢查，排查隱患，加強(qiáng)用電用火管理，要從裝修源頭管起，各所、安保、基建要加強(qiáng)監(jiān)管力度，工作人員實行定人、定責(zé)、定崗制度，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，實行追責(zé)問責(zé)制度。對信訪維穩(wěn)工作，要高度重視，發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定壓倒一切，我們面對的群體情況十分復(fù)雜，我們要繼續(xù)推行首問責(zé)任制，工作人員要加強(qiáng)責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力，要及時化解處理各種矛盾糾紛，出現(xiàn)重大信訪隱患，要準(zhǔn)確掌握動態(tài)，及時匯報情況，力爭將信訪事件化解在基層。一旦出現(xiàn)因工作不力或失誤導(dǎo)致群體性上訪，將追究當(dāng)事人和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，該處罰的處罰，該免職的免職。

3、加強(qiáng)農(nóng)村市場環(huán)境衛(wèi)生管理工作。城市管理是近年來市委、政府相當(dāng)重視的一項工作，去年底，城市管理突擊月活動我們還記憶猶新，工作人員付出了艱辛的努力，也取得好的成績，云森商業(yè)城獲得市場評比第一名。但農(nóng)村市場環(huán)境衛(wèi)生是我們的短處，今年各所對農(nóng)村市場的環(huán)境衛(wèi)生要投入一定的人力物力，加大對農(nóng)村市場環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，必須取得良好效果，對農(nóng)村社會市場要積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)他們的工作。市場管理督查組在做好城區(qū)市場衛(wèi)生秩序督查的同時，定期不定期對農(nóng)村市場環(huán)境衛(wèi)生整治工作進(jìn)行專項督查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場糾改。

4、狠抓物業(yè)管理，搶占增收空間。2012年我局物業(yè)管理工作取得重大突破，獲得了較好的社會評價，被評為市先進(jìn)物業(yè)單位，我們要以此為契機(jī)，扎實有序開展物業(yè)管理工作，全力搞好服務(wù)工作，積極培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理人才，在全市樹立物業(yè)管理品牌，我們還要利用有效資源，積極接管新的樓盤，在大家均感到困難的時候，搶抓機(jī)遇，占領(lǐng)地盤，成為這一行業(yè)的開拓先鋒。

（三）、創(chuàng)新開源理念，致力增收解困。我們的發(fā)展通過這幾年的努力已達(dá)到一個較高層次，但隨著單位人員的增加，工資的增長收支壓力還很大，單位還一直處于困難狀況。因此要求我們要創(chuàng)新開源理念，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，突破收入瓶頸。去年，我們建立了完善的收入管理電子臺帳，今年各所要將市場底子按規(guī)定入賬，以加強(qiáng)管理。日常性收費要做到應(yīng)收盡收，不留空間，同時要積極引進(jìn)新的方法，爭取在開辟費源上有新舉措、新突破。對收費過程中遇到的阻力，要做細(xì)思想政治工作，避免粗暴野蠻收費現(xiàn)象發(fā)生，對無法做通工作的，要啟動依法征收的力度，去年蔡倫所新啟動的依法征收工作取得了良好的效果，各所要充分利用法律手段，加大征收力度。

（四）、加強(qiáng)員工管理，提高干部素質(zhì)

2012年，局里加強(qiáng)了對職工的業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高了干部職工的綜合素質(zhì)。今年我們的教育培訓(xùn)工作要繼續(xù)加強(qiáng)，并形成特色，要以十八大會議精神為紅線，多層次、多形式開展教育培訓(xùn)活動，特別是專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)管理知識學(xué)習(xí)，要繼續(xù)鼓勵管理人員參加技能培訓(xùn)及職稱考試考評工作，積極推行職稱與工資掛鉤，要鼓勵大家參加物業(yè)管理師資格考試，凡考試合格者，均可浮動一級工資以資鼓勵，要請專家學(xué)者到單位授課，掌握新知識、新經(jīng)驗，要組織骨干走出去，到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗提高我局的管理服務(wù)水平，要加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，按照黨中央提出“務(wù)實興邦，空談?wù)`國”，全國從上到下，對作風(fēng)建設(shè)要求大家緊跟旋律，多做少說，按照螺絲釘精神做好各人份內(nèi)之事，按照團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)要求，學(xué)會十個手指彈琴。我們要繼續(xù)扎實推行作風(fēng)建設(shè)工作，實行政務(wù)公開化，強(qiáng)化民主監(jiān)督，促使作風(fēng)建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化的軌道。作風(fēng)建設(shè)重在解決問題，我們的干部職工對自身存在的問題，要做到不回避、不掩飾、不護(hù)短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。同時，要厲行節(jié)約，今年厲行節(jié)約是中央倡導(dǎo)的主旋律，我們要堅決響應(yīng)，今后要嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支，從嚴(yán)控制局機(jī)關(guān)及各所、公司的招待、辦公、外出開支，局班子及股室下基層檢查工作，一律不得宴請招待，不得發(fā)煙，對內(nèi)實行休克療法，控制招待費，對外實行局長把關(guān)審批制，真正讓每分錢都用在刀刃上。

（五）、務(wù)實抓好計劃生育工作

計劃生育工作是一項國策工作，我們要將計劃生育工作作為一條不可觸碰的警戒線，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在同等位置，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制。局人事股負(fù)責(zé)落實這項工作，要堅持“三查四術(shù)”落實到位，凡在上班人員，每季度查環(huán)查孕一次，凡請假人員盡量每季查一次，確有難度的每年允許寄證兩次，但必須每半年面檢一次，否則嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

在做好上述工作的同時，我們還要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，建設(shè)一支廉潔自律有戰(zhàn)斗力的隊伍，特別是要杜絕在市場管理中的索拿卡要行為；抓好工會和共青團(tuán)工作，積極組織各種健康有益的文體活動，豐富干部職工的業(yè)余生活。抓好社會市場的指導(dǎo)工作和市場協(xié)會工作。

同志們，新的征程已經(jīng)開啟，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。市場管理局正在以前所未有的信心和魄力闊步前進(jìn)，讓我們牢記使命，不負(fù)重托，堅定信心，砥礪奮進(jìn)，為加快我局經(jīng)濟(jì)騰飛而努力奮斗！