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渦陽交通主要工作量化考核方案

為明確責任目標，嚴格考核獎懲，提高機關工作效能，推進交通工作穩(wěn)步順利開展，確保2004年度各項工作的全面、高效完成，現(xiàn)根據(jù)局有關精神，結(jié)合機關實際，制定量化考核方案如下：

一、指導思想

以分工負責為對象，以主要工作為內(nèi)容，以確保日常工作為基礎，以股室連帶為方式，圍繞一個中心（加快交通運輸發(fā)展）、突出一個重點（交通基礎設施建設）、提高兩個能力（交通公共服務、市場監(jiān)管），抓好各項工作，實行千分制量化考核，進一步提高機關綜合效能，促進交通事業(yè)健康、快速發(fā)展。

二、分數(shù)及分值的確定

（一）分數(shù)：

1、日常工作：500分

按照分工負責的原則，交通局分管具體業(yè)務的負責人5名（陳曉明、付明、陳夫建、蔡揚、焦正奇），承擔所分管業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)任務，每人100分，計500分。

2、經(jīng)濟工作：950.5分

交通運政及新型企業(yè)全年經(jīng)濟指標1901萬元（交通規(guī)費及行政執(zhí)法1575萬元、新型企業(yè)286萬元、小車隊40萬元），每1萬元0.5分，計950.5分。其中：陳曉明816分、焦正奇58分、陳夫建47.5分、蔡揚29分。

3、基本建設：800分

根據(jù)基本建設工程量的大小，工程量低于100萬元的100分；工程量高于100萬元、低于1000萬元的200分；高于1000萬元的300分。依此測算，陳曉明、蔡揚分別為200分，付明100分，陳夫建300分，計800分。

4、問題協(xié)調(diào)：300分

航運公司與創(chuàng)業(yè)公司的關系問題由陳夫建負責協(xié)調(diào)處理；運輸公司北大門開發(fā)問題、運輸公司服務部問題由焦正奇負責協(xié)調(diào)處理，每個問題100分，計300分。

5、突擊性工作：200分

根據(jù)年度工作重點及目前實際，防非、防疫工作由蔡揚分管負責，每項100分；計200分。

6、安全生產(chǎn)：50分

安全生產(chǎn)工作由付明分管負責，計50分。

7、機動分：199.5分

預留199.5分，作為年度綜合調(diào)控、全年計劃外工作的積分，由主管局長統(tǒng)籌掌握。

以上總計：總分數(shù)為3000分，其中陳曉明1116分、付明250分、陳夫建547.5分、蔡揚529分、焦正奇358分、機動分199.5分。

（二）分值：

2004年度總獎勵金額按全年總收入的1%計提，按總分數(shù)折合成分值；年度終了，根據(jù)考核實際得分，按分值給予獎勵。

三、人員定位

1、根據(jù)分管負責人分工，相關股室實行連帶考核制度，其中陳曉明連帶計財股、法制股,付明連帶安全辦，陳夫建連帶企業(yè)股、工程股（王愛民協(xié)助陳夫建工作），蔡揚連帶辦公室、工會，焦正奇連帶人勞股、計生辦，上述股室正式人員隨同分管負責人一并考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵；抽調(diào)人員在原單位考核，由原單位兌現(xiàn)獎勵（具體人員名單附后）。

2、主管局長根據(jù)各分管的考核結(jié)果的平均值兌現(xiàn)年終獎勵。

四、考核標準

1、日常工作：所分管業(yè)務按年初計劃穩(wěn)步實施，無違紀違規(guī)行為，無因工作不到位產(chǎn)生上訪、群訪現(xiàn)象及引發(fā)問題；分管股室能按照局關于效能、考勤等要求高效工作；分管單位各項工作能按規(guī)定運作，無違規(guī)違紀行為。

2、經(jīng)濟工作：各分管負責人經(jīng)濟指標為：陳曉明交通規(guī)費及行政執(zhí)法1575萬元、協(xié)調(diào)捆綁57萬元，焦正奇企業(yè)收入115萬元（捆綁單位58萬元、西城、順通58萬元），陳夫建企業(yè)收入95萬元（檢測站、維修中心），蔡揚58萬元（通華旅行社18萬元、小車隊40萬元）。

3、基建工作：年底前如下基建全部完成，陳曉明六站建設、一站結(jié)轉(zhuǎn)（大曹交管站、楚店交管站、稽查站、東城客運站、西城客運站、郭寨客運站建設，青町交管站結(jié)轉(zhuǎn)工程），付明6-8個渡口建設（資金投入交通部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、渡運人員各1/3），陳夫建一站一路建設（檢測站升級征地及初建、縣鄉(xiāng)公路全面建設），蔡揚旅游景點修復立項（范蠡墓）。

4、問題協(xié)調(diào)：年底前，本方案所列三個問題全部協(xié)調(diào)、處理完畢。

5、突擊性工作：防非、防疫等突擊性工作能按上級及交通局要求，及時做好防控預案的制定、措施的實施落實、日常工作的監(jiān)督，確保防控工作及時、高效，無因工作問題被通報、批評等現(xiàn)象。

6、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)分單位、分部位、分類型建立安全檔案、臺帳，堅持定期核查制度，全系統(tǒng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)無責任事故。

五、考核方法

（一）成立專項組織：

為嚴格考核獎懲,成立交通主要工作量化考核領導小組，在縣機關效能建設領導小組及有關部門的監(jiān)督指導下,對各分管負責人及職能股室的工作進行綜合考核?？己诵〗M由交通局黨組書記、局長張學良任組長，各分管負責人任副組長，職能股室負責人為成員。領導小組下設辦公室，具體負責日?？己斯ぷ鳎撠煱丛律蠄罂己饲闆r。辦公室主任由充學齡擔任，魏云、顧明、李凌霜為辦公室成員。

（二）確定考核形式：

1、涉及日常工作指標，分管業(yè)務以信訪、投訴、上訪查實情況及年初分管負責人及各連帶股室量化表實際完成情況為準；上崗工作以考勤表為準；分管單位工作以各單位的內(nèi)部督查情況為準。

2、涉及經(jīng)濟工作以分管單位考核時的實際進賬數(shù)為準。

3、涉及基本建設工作，考核期限內(nèi)完成的基建工程以驗收結(jié)果為準，未完成的以實際進度為準。

4、涉及問題協(xié)調(diào)以考核時的實際進度及處理該問題的工作量為準。

5、涉及突擊性工作及安全生產(chǎn)依據(jù)有關要求，根據(jù)實際完成情況及上級檢查結(jié)果為準。

6、各項工作實行按季考核，每季度末由考核辦公室考核，年度末由領導小組及辦公室全體人員參加，綜合考評，確定分數(shù)。

（三）量化獎懲標準：

1、各分管負責人根據(jù)分管業(yè)務，制定全年日常工作量化表，確定工作內(nèi)容、操作辦法、具體時限。并按百分制制定出相應的增減分標準，上報考核小組。由考核小組根據(jù)量化表實際完成情況增加或扣減分數(shù)。

2、經(jīng)濟工作，每增減1萬元增減1分。

3、基本建設及問題協(xié)調(diào)工作，視進度按完成比例計算分數(shù)。

4、安全生產(chǎn)及突擊性工作，上級部門通報批評或限期整改的，每次扣減10分；出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的一次性扣除全部分數(shù)。

二○○七年二月十二日

交通重點工作量化考核方案

為提高效能，增強責任，量化任務，嚴格獎懲，確保2004年交通重點工作全面完成，促進交通事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)局有關精神，結(jié)合交通實際，特制定2004年交通重點工作量化考核方案如下。

一、指導思想

以交通重點工作為內(nèi)容，以具體實施單位為對象，圍繞一個中心，提高兩個能力，抓好四個規(guī)范，進行量化考核，進一步提高主動性、創(chuàng)造性，推進交通事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、量化指標

（一）經(jīng)濟指標：

全年總體經(jīng)濟指標1937萬元（各單位經(jīng)濟指標附后）。

（二）基本建設指標：

1、公路建設，全年建設縣鄉(xiāng)公路60公里，險橋改建兩座。

2、場站建設，全年完成六站建設（大曹交管站、楚店交管站、稽查站、東城客運站、郭寨客運站、西城客運站）一站結(jié)轉(zhuǎn)（青町交管站）、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站建設及規(guī)范（西陽、高爐、石弓、龍山、義門、新興、曹市）、一點立項（范蠡墓景點修復）。

3、渡口建設，全年完成6道渡口改建，所需資金鄉(xiāng)鎮(zhèn)及渡運人員各承擔1/3。

（三）根治黑頭車指標：

1、屬省交通廳、公安廳聯(lián)合文件中所界定的“黑頭車”于8月31日前在全縣境內(nèi)基本絕跡。

2、全縣十條重要線路11月30日前黑頭車徹底絕跡。

3、確保全年黑頭車不反彈，不出現(xiàn)人情及保護車輛，不出現(xiàn)合法業(yè)戶因此上訪。

（四）日常行為規(guī)范指標：

1、行政執(zhí)法，執(zhí)法人員按上級有關規(guī)定嚴格依法行政，確保無亂設卡、亂收費、亂罰款“三亂”行為；確保無人情車、保護車；確保無吃、拿、卡、要行為；確保無收錢不給票、開大頭小尾票行為。

2、經(jīng)營行為，企業(yè)按上級有關規(guī)定要求規(guī)范自身經(jīng)營行為，確保無亂設收費項目、擅自提高收費標準行為；確保無私設帳外帳、小金庫行為；確保無吃、拿、卡、要行為；確保無人情車、保護車。

（五）車進站規(guī)范指標：

1、3月31日前，所有始發(fā)及過境的長途客車、縣內(nèi)農(nóng)工班車進站站點全部規(guī)劃完畢，確保合理、公正、穩(wěn)定、促效，并向社會公布。

2、7月30日前，所有始發(fā)及過境的長途客車、縣內(nèi)農(nóng)工班車全部按規(guī)劃進站經(jīng)營，無站外經(jīng)營現(xiàn)象出現(xiàn)。

（六）安全管理規(guī)范指標：

1、各單位安全管理規(guī)范有序，預案、措施得當；涉車單位確保落實日常維修、定期保養(yǎng)、按時檢測。

2、各單位確保確保不違規(guī)作業(yè)；確保無安全責任事故；確保駕駛?cè)藛T持合法證件上崗，不違章開車。

（七）企業(yè)改制規(guī)范指標：

1、確保聯(lián)運公司、檢測站、維修中心年底前改制完畢，切實實現(xiàn)國退民進。

2、確保改制工作規(guī)范、合法；無因違規(guī)操作引發(fā)上訪等現(xiàn)象。

三、考核對象

1、涉及經(jīng)濟指標考核對象為交通運政及新型企業(yè)（包括小車隊，不含順通公司、通達公司）。

2、涉及打黑、基本建設、企業(yè)改制指標，由分管負責人確定相應的責任人員，報局同意后考核兌現(xiàn)。

3、涉及安全生產(chǎn)、日常行為規(guī)范指標，考核對象為交通運政及新型企業(yè)各單位（包括小車隊，不含順通公司）。

4、涉及車進站規(guī)范指標，考核對象為交通運政相關單位。

四、考核方法

（一）成立專項考核組織：

為嚴格考核獎懲，成立交通重點工作量化考核領導小組，在縣機關效能建設領導小組及有關部門的監(jiān)督指導下,對重點工作完成情況進行綜合考核。考核小組由交通局黨組書記、局長張學良任組長，各分管負責人任副組長，職能股室負責人為成員。領導小組下設辦公室，具體負責日?？己斯ぷ?，負責按月上報考核情況。辦公室主任由充學齡擔任，魏云、顧明、李凌霜為辦公室成員。

（二）確定考核形式：

1、局分管負責人及職能股室根據(jù)重點工作考核標準，幫助、督促各相關單位及人員對任務指標進一步量化分解，制定相應工作量化表，對重點工作明確方法、具體措施、完成時限，上報考核領導小組。

2、涉及經(jīng)濟工作，以各單位考核時的實際進賬數(shù)為準。

3、涉及基本建設，考核期限內(nèi)完成的基建工程以驗收結(jié)果為準，未完成的以實際進度為準。

4、涉及企業(yè)改制，以考核時的實際進度及具體工作量為準。

5、涉及根治黑頭車、日常行為規(guī)范、車進站規(guī)范指標以內(nèi)部全年督查情況、上訪信訪查實情況為準。

6、涉及安全生產(chǎn)，依據(jù)有關要求，以實際完成情況及上級檢查、驗收結(jié)果為準。

7、各項工作實行按季考核，每季度末由考核辦公室考核，年度末由領導小組及辦公室全體人員參加，綜合考評，確定分數(shù)。

五、量化獎懲

（一）標準：

全面完成指標，按照2004年度實際交通運政經(jīng)濟收入比例計提獎勵，各考核項目原則上計提比例為：經(jīng)濟指標1.75%，基本建設及根治黑頭車指標0.8-1%，四個規(guī)范指標（日常行為規(guī)范、安全管理規(guī)范、車進站規(guī)范、企業(yè)改制工作規(guī)范）0.25%。

（二）具體獎懲：

1、經(jīng)濟工作：

①年福利和獎勵待遇按2004年度交通運政經(jīng)濟實際收入的1.75%計提；按年終實際計提數(shù)與實際考核人數(shù)，分一、二、三三個等次發(fā)放福利和獎勵待遇；

②單位經(jīng)濟指標超額完成的，按運管費、小機養(yǎng)路費及企業(yè)收入超額部分的3%另進行獎勵；

③未完成指標的單位，完成百分之幾，只發(fā)全員全年工資的百分之幾，無其他任何福利待遇；同時按未完成比例扣除單位責任人風險押金；

④順通公司、通華旅行社按責任書進行考核。

2、基本建設：

①公路建設，每完成1公里，獎勵1000元；兩座險橋改建，每完成1座，獎勵1000元；

②場站建設，根據(jù)工作量及難度，場站建設的獎勵標準為：稽查站、楚店交管站、大曹交管站、郭寨客運站、西城客運站、義門客運站，每完成1個場站建設，獎勵3000元；龍山客運站、新興客運站，每完成1個場站建設，獎勵2000元；青町交管站、東城客運站、西陽客運站、高爐客運站、石弓客運站、曹市客運站，每完成1個場站建設，獎勵1000元；景點開發(fā)立項完成，獎勵2000元；

③渡口建設，每完成1道渡口建設，獎勵1000元。

3、根治黑頭車：

①十條重要線路黑頭車全部根治，每條線路獎勵3000元；

②經(jīng)督查及信訪、舉報查實情況，出現(xiàn)黑頭車經(jīng)營的，該線路不予獎勵，責任人及具辦人不享受年終福利和獎勵待遇，同時并追究責任人的責任。

4、安全生產(chǎn)：

①全面完成安全生產(chǎn)指標，原則按全年交通運政經(jīng)濟收入的0.05%計提，對考核對象給予獎勵；

②出現(xiàn)安全責任事故的，不予獎勵；同時并追究有關責任人的責任。

5、車進站：

①全面完成指標，按全年交通運政經(jīng)濟收入的0.1%計提，給予獎勵；

②完不成指標，不予獎勵，并追究責任人的責任。

6、日常行為（無“三亂”）：

①全面完成指標，按全年交通運政經(jīng)濟收入的0.05%計提，對考核對象給予給予獎勵；

②未按指標要求工作，出現(xiàn)三亂等行為的，不予獎勵，同時追究有關責任人的責任。

7、企業(yè)改制：

①全面完成指標，按全年交通運政經(jīng)濟收入的0.05%給予獎勵；

②未全部完成指標的，按完成改制的單位數(shù)量比例獎勵。

8、各分管負責人應根據(jù)以上獎懲標準，進一步制定考核細則，具體量化考核到人。

原有關考核規(guī)定與本方案不符的，以本方案為準。

二○○七年二月十二日