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2014年，市發(fā)改委深入貫徹黨的十八大及十八屆三中全會精神，認真落實市關(guān)于績效管理工作的部署要求，細化運作，提升實效，通過開展績效管理考評工作，著力促進工作落實和績效改進，經(jīng)過一年工作的開展，我委績效管理體系和長效機制初步形成，工作實效日益明顯?，F(xiàn)將全年活動情況總結(jié)如下：

一、高度重視，多措并舉，有力有序推進活動開展

我委嚴格按照效能辦活動部署，有力有序推進行政績效管理活動。一是制定實施方案，做好活動總體安排。方案明確活動的指導思想、指標設(shè)定、評估方式和具體實施步驟。成立領(lǐng)導小組，主要負責績效管理工作的組織領(lǐng)導、管理協(xié)調(diào)、研究分析和評估等工作，委主任擔任組長，委其他班子成員擔任副組長，各股室負責人為成員，強化了對活動辦公室的領(lǐng)導，選取1名業(yè)務(wù)骨干負責日常活動的開展，制定的方案科學周密，具有很強的指導性和操作性。二是制定行政績效管理評估細則，科學制定評估指標。評估細則是對行政績效管理實施對象承擔的評估指標進行評估打分的依據(jù)，我們按照方案中指標設(shè)定情況，對每一項行政績效指標的完成時限、質(zhì)量、采取措施等方面提出了明確標準，設(shè)定好每一項標準的具體分值，為做好行政績效指標評估工作提供了科學依據(jù)。我委的評估細則共有29項評估指標，指標力求貼近工作實際，力求突出工作重點，有較強的操作性和針對性。三是制作評估指標責任分解表，合理構(gòu)建責任分解體系。責任分解表是建立行政績效指標分解體系和責任落實體系的重要樞紐，合理制作責任分解表，是評估指標分解到位，責任落實到位的基本前提。我委的責任分解表明確了責任領(lǐng)導、股室負責人，使每個人身上都承擔具體的評估指標，真正責任落實到位。四是加強活動督導，抓緊抓實活動開展。我委不定期召開了行政績效管理活動推進會議，對活動開展情況進行小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)活動中的問題，對問題進行剖析，對下步活動進行細致安排，提高了全員開展活動的責任感和緊迫感，對行政績效管理活動有了更深刻的認識。

二、抓住重點，突出亮點，行政績效管理取得實效

行政績效管理活動是我市推進的一項重點工作，是其他工作的牽頭和引領(lǐng)，也是各項工作的總抓手。我委依托工作職能，著力推進產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，積極向上爭取項目資金，不斷提高服務(wù)水平，在行政績效管理上取得實效。一是竭力向上爭取項目資金。資金是經(jīng)濟社會發(fā)展的生命力，我委在向上爭取投資上，不遺余力，想盡辦法，竭盡全力。上半年，共爭取國家中央預算內(nèi)投資1.17億元，主要為：啤酒集團有限公司改燃煤鍋爐為全燒生物質(zhì)燃料“秸稈煤炭”節(jié)能項目、市成鑫實業(yè)有限公司生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟資源化項目獲節(jié)能重點工程、循環(huán)經(jīng)濟和資源節(jié)約重大示范項目及重點工業(yè)污染治理工程2014年中央預算內(nèi)資金1190萬元，市永興陶瓷制品有限公司陶瓷生產(chǎn)線技術(shù)改造項目中小企業(yè)技改中央補助資金101萬元；退耕還林成果項目505.11萬元；保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2014年中央預算內(nèi)補助996.3萬元。國有墾區(qū)危房改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目782萬元，劉公廟初中校舍改造430萬元。市福城醫(yī)藥園現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地建設(shè)獲得物流業(yè)調(diào)整和振興項目2014年中央預算內(nèi)投資計劃200萬元，康寶醫(yī)藥生物科技有限公司脾多肽技術(shù)改造項目493萬，市神龍實業(yè)有限公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技服務(wù)平臺300萬，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)240萬，吳城敬老院社會養(yǎng)老體系100萬，農(nóng)村安全飲水工程1618.1萬元等。這些資金的取得，為我市經(jīng)濟發(fā)展注入了鮮活動力，促進了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。二是全力做好項目申報工作。我委按照“無項目找項目、小項目捆綁成大項目”的思路，積極包裝項目，通過各類有效途徑，努力破解重大產(chǎn)業(yè)與重點項目推進過程中涉及到的用地指標這一關(guān)鍵難題。截止目前，我市已有7個項目通過省國土資源廳用地預審意見，核準用地規(guī)模2285畝，其中市贛江二橋至經(jīng)樓連接線新建工程項目340畝，養(yǎng)生天堂旅游區(qū)藥都養(yǎng)生文化展演中心380畝，齊靈藥業(yè)44000萬瓶保健品項目200畝，綠環(huán)牧業(yè)有限公司飼料生產(chǎn)及肉類深加工建設(shè)項目265畝，樟新鹽化工產(chǎn)業(yè)基地鐵路專用線延伸線項目700畝。城北醫(yī)藥物流園項目260畝，光正金屬設(shè)備有限公司雷達配套裝置及高精度銀行設(shè)備制造項目140畝。三是不斷提升服務(wù)水平。在項目審批備案方面，我委以提高效率為重點，以依法高效、優(yōu)化環(huán)境為目標，開展項目審批制度改革，縮減審批環(huán)節(jié)，精簡申報材料，縮減項目審批（核準）時限，對符合審批或核準條件的項目，做到即到即批或立即轉(zhuǎn)報。截至目前，共立項、備案下達了符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄（2011版）的項目82項，總投資54.23億元。其中：審批66項，投資額47.86億元；企業(yè)備案16項，投資額6.37億元。

三、再接再厲，注重實績，扎實推進后續(xù)活動

活動開展一段時間以來，我委在取得成績的同時，也存在一定的不足。主要是缺乏活動經(jīng)驗，有摸著石頭過河的感覺；極少數(shù)職工認識不到位，對活動的重要意義認識不足。這些問題，我們在后續(xù)活動中一定著力解決。

開展行政績效管理活動是一項長期的工作任務(wù)，后續(xù)的工作任重而道遠。2014年，我委一定扎實推進后續(xù)工作。一是嚴格按照要求開展活動。按照市效能辦的工作部署和要求，按照效率、效益、效果的工作原則，以“治庸懶提績效促跨越”為主線，深入推進績效管理實踐，狠抓推進落實，不斷提高我委行政效能和服務(wù)水平。二是繼續(xù)努力向上爭取資金。做好2014年各類前期項目申報工作，擴大項目資金爭取范圍，加強項目前期工作力度，有針對性的開展項目前期工作，為爭取項目和資金打好堅實基礎(chǔ)。積極與省、市上級部門溝通匯報協(xié)調(diào)，爭取上級給予我市最大的支持。三是繼續(xù)扎實推進重大項目建設(shè)。著眼當前，謀劃長遠，進一步抓好重大項目前期手續(xù)辦結(jié)、投資完成、項目儲備等工作，確保全面完成重大目建設(shè)工作。