導(dǎo)語：發(fā)改局機(jī)關(guān)績效考評方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為切實(shí)加強(qiáng)績效考核，健全內(nèi)部績效考核制度，根據(jù)雨發(fā)[9號《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績效考核與管理實(shí)施細(xì)則（試行）〉的通知》，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地評價(jià)機(jī)關(guān)干部的“德、能、勤、績、廉”，提升服務(wù)水平，提高工作績效。

二、考核原則

1、動態(tài)考核的原則；

2、公平公正的原則；

3、注重實(shí)效的原則。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

成立局機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組：

副組：

成員：局班子、各科室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，擔(dān)任辦公室主任。

四、考核范圍

全局在職干部職工。因崗位變動的，考核目標(biāo)由續(xù)任者承擔(dān)。

五、考核辦法

1、考核采取平時(shí)動態(tài)考核和定期綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

2、定期綜合考核時(shí)間為年中和年末。

3、考核實(shí)行百分制計(jì)分方式，其中：工作目標(biāo)80分（共性目標(biāo)60分、個(gè)性目標(biāo)20分）、民主測評20分。對工作業(yè)績突出的，實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加分，半年度累計(jì)不能超過20分。

4、考核程序分為個(gè)人總結(jié)自評、民主測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查評分、考核情況反饋和公示四個(gè)步驟。

⑴個(gè)人總結(jié)自評。對照標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行個(gè)人總結(jié)自評，自評情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

⑵民主測評。組織全局干部職工進(jìn)行民主測評；定期組織開展公認(rèn)評估工作，評分計(jì)入民主測評得分。

⑶考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員對干部職工的工作實(shí)績進(jìn)行檢查、評估計(jì)分，扣分情況要詳細(xì)說明。

⑷綜合考核情況經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子合議同意后，將考核情況反饋到個(gè)人，并在全局予以公示。

5、考核計(jì)分

個(gè)人半年度績效考核得分=考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查評分+民主測評評分+加分項(xiàng)目得分。

個(gè)人年度績效考核得分=考核得分總和/2

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、年度考核為優(yōu)秀的得分須在95分以上；80～94分為合格；60～79分為基本稱職（基本合格）；60分以下為不稱職（不合格）。

2、考核得分情況將作為年度績效獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)之一。

3、實(shí)行勸誡制。對考核得分在80分以下的人員，對其進(jìn)行勸誡談話，責(zé)令找出原因，限期整改。

七、考核要求

1、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員在履行考核職責(zé)時(shí)，對工作績效及失誤要深入調(diào)查，以考核辦法及相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)繩，憑事實(shí)下結(jié)論，要詳細(xì)記錄情況，完善簽名手續(xù)并存檔備查。

2、全局干部職工要認(rèn)真參與民主測評，嚴(yán)格履行測評職責(zé)，測評不稱職者，書面說明不稱職原因。

3、對考核結(jié)果有異議的干部，應(yīng)按《市區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》，通過規(guī)定途徑，如實(shí)反映問題，申請復(fù)議，不得采取任何方式妨礙考核工作。