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**車務(wù)段工會在創(chuàng)建一流和諧站段的過程中，將文化線建設(shè)與安全生產(chǎn)中心工作緊密聯(lián)系，在重視體現(xiàn)文化體育活動固有的娛樂、健身功效的同時，充分利用文體活動的自身特性，發(fā)揮其凝煉企業(yè)文化、提升團(tuán)隊精神、增強(qiáng)職工凝聚力、構(gòu)建一流和諧站段的作用，不斷提升站段發(fā)展“軟實力”，收到了良好的效果。

一、堅持文化體育活動為增強(qiáng)站段競爭力服務(wù)

我們認(rèn)識到，文化體育活動并非只是組織一些唱唱跳跳之類的文娛體育活動，而是工會工作的一個重要組成部分。它不應(yīng)該僅僅定位在業(yè)余時間的一種“放松運(yùn)動”，而應(yīng)將其融入全局，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營、黨建等中心工作，成為站段中心工作的一個有機(jī)組成部分。

基于這樣的認(rèn)識，我們在加強(qiáng)文化線建設(shè)的過程中，逐漸形成了與站段中心工作相協(xié)調(diào)的文體工作格局。

（1）大力開展送文化到基層活動和舉辦文藝匯演，不斷提升企業(yè)凝聚力，營造健康的企業(yè)文化氛圍。

2006年和2007年元旦，我們先后組織文藝演出隊到段管內(nèi)各站進(jìn)行巡回演出，行程千余里，觀眾累計達(dá)萬余人次，不僅向當(dāng)?shù)氐恼腿罕娬故玖诵聲r期鐵路工人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，而且也拉近了站段領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一線職工的距離，為構(gòu)建“和諧站段”營造了良好的外部環(huán)境。同時，為了解決寧西線各站職工文化生活相對單調(diào)的實際情況，段工會為基層車站配置了各項體育設(shè)施和用品，并建立了圖書閱覽室。通過開展健康向上的文體活動，活躍了企業(yè)文化氛圍，豐富了職工的精神生活，激發(fā)了一線干部職工的工作熱情和積極性。

近年來，我們先后舉辦了慶“七一”、“十一”文藝匯演和迎新春團(tuán)拜會，參與范圍是全段職工，以一線車站和機(jī)關(guān)各科室為單位出節(jié)目，大家歡聚一堂，說唱自己的工作和生活，演繹身邊感人的人物和故事，氣氛和諧、親切、熱烈。這些文藝演出，不是簡單地排練一些歌舞節(jié)目，而是引導(dǎo)大家去表現(xiàn)自己的工作、學(xué)習(xí)和生活，用藝術(shù)的手法，抒發(fā)敬業(yè)愛崗的情愫，寓教于樂，把企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的理念以美好的形式加以展現(xiàn)和歌頌。

（2）策劃別開生面的運(yùn)動會，在倡導(dǎo)“全民健身”的同時，尋找文體活動與站段中心工作相交融的閃光點。

我們在開展文體活動過程中，克服被動的任務(wù)觀念，積極主動地從傳統(tǒng)的形式中去發(fā)掘新的思路，秋季運(yùn)動會就是在創(chuàng)新思維指導(dǎo)下的一個成果。

2007年，在國慶節(jié)即將到來之際，為活躍職工的文化生活，構(gòu)建和諧站段，段工會在全段范圍內(nèi)深入開展了“三保一迎”（保安全、保穩(wěn)定、保效益、迎國慶）文體活動。在層層選拔的基礎(chǔ)上，秋季運(yùn)動會于9月25－26日如期舉行。本屆運(yùn)動會是在段領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下舉辦的，它體現(xiàn)了以人為本，構(gòu)建和諧的工作思路，運(yùn)動員頑強(qiáng)拼搏，勇爭第一的精神展示了一線職工在安全生產(chǎn)崗位上的忠于職守，勇創(chuàng)一流的意識。全段廣大干部職工以本屆運(yùn)動會精神為動力，大干、苦干、加油干，圓滿完成了各項運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，以實際行動向國慶獻(xiàn)上了一份厚禮！這次運(yùn)動會自始至終貫穿了這樣一個主旨：“凝煉企業(yè)文化，構(gòu)建站段核心競爭力”、“發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，做健康快樂南車人”?？梢灶A(yù)見，獲得廣大職工很高評價的秋季職工運(yùn)動會將作為我段全民健身運(yùn)動的一個特色項目，今后會一次比一次辦得更好。

（3）免費(fèi)開放鐵路俱樂部，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化宣傳“號手”，使職工真正感受到“文化樂園”的魅力。

**車務(wù)段俱樂部的前身是**鐵路地區(qū)俱樂部，隨著生產(chǎn)力布局的調(diào)整，2005年4月18日，它由原洛陽鐵路分局移交給路局工會管理，2006年6月1日，又移交給**車務(wù)段管理。兩年來，我段先后投資20多萬元，對俱樂部的燈光、音響和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了整修，使影劇院、圖書室、閱覽室、棋牌室、老年晨練場和舞廳等6個活動場所的設(shè)施煥然一新，并全天候免費(fèi)向廣大職工及家屬開放。

為了充分發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的作用，俱樂部兩年來先后承辦了2006年慶七一、慶十一文藝晚會、2006年秋季職工運(yùn)動會、2007年和2008年春節(jié)團(tuán)拜會等大型活動，并先后為基層一線車站送圖書達(dá)1200余冊，文藝慰問演出16場次。并以此為載體，大力宣揚(yáng)**車務(wù)段在改革發(fā)展中好的經(jīng)驗及做法，并為先進(jìn)模范唱“贊歌”，為安全生產(chǎn)敲“警鐘”，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化宣傳“號手”，真正做到寓教于樂。

鐵路俱樂部圖書室藏書達(dá)11000余冊，為了吸引廣大職工好讀書、讀好書，俱樂部不僅送了大批借書證，還印制了《致職工家屬的一封信》，倡導(dǎo)職工參與讀書、評書、寫作等活動，還開展了“有獎讀書”、“有獎讀報”、“有獎問答”、“有獎撰寫讀后感”等活動。同時，各類娛樂活動室開展“卡拉OK”比賽、棋牌擂臺賽、書畫攝影大賽等。

雖然現(xiàn)在隸屬于**車務(wù)段，但俱樂部服務(wù)廣大鐵路地區(qū)的主體職能沒有改變，不僅僅是該段的職工及家屬在這里可以充分休閑娛樂，其他鐵路單位的職工及家屬也一樣享受同等的“禮遇”?，F(xiàn)在，鐵路俱樂部潔凈、溫馨、和諧，每天來此休閑娛樂的人數(shù)超過500人，真正成了職工們的“文化樂園”。

二、組建職工網(wǎng)吧，努力探索文化線建設(shè)新載體，不斷提高偏遠(yuǎn)站區(qū)職工的“幸福指數(shù)”。

**車務(wù)段管轄范圍內(nèi)的寧西鐵路，共有大小車站32個，35歲以下青工近600人，寧西線各站地處偏僻、條件艱苦，大部分青工來自鄭州、洛陽、三門峽等地。由于鐵路工作的特殊性，這些青工業(yè)余文化生活相對單調(diào)。為適應(yīng)信息化社會的需求，針對寧西線青工居多、思想活躍、知識趨于現(xiàn)代的特征，今年段、段黨委經(jīng)過充分調(diào)研，把職工“網(wǎng)吧”作為了年初職代會確定的“十件實事”之一。五月中旬，我們在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，投入10萬余元分別在唐河、白秋、丹水、鎮(zhèn)平、內(nèi)鄉(xiāng)等5個試點車站組建了“職工網(wǎng)吧”。這對于服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，促進(jìn)和諧車務(wù)段建設(shè)，具有十分重要的意義。

我們深刻認(rèn)識到：組建職工網(wǎng)吧，是開拓職工視野、提高素質(zhì)的需要；是職工豐富業(yè)余文化生活、化解矛盾的需要；是增加職工安全技能、服務(wù)安全生產(chǎn)的需要；同時是培養(yǎng)職工自覺融入中心、服務(wù)大局的需要；更是車務(wù)段關(guān)注民生建設(shè)，凝聚合力、爭創(chuàng)一流的需要。

為了充分發(fā)揮“職工網(wǎng)吧”作用，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行，為廣大職工提供良好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境，養(yǎng)成文明上機(jī)習(xí)慣，我們還特意出臺了《**車務(wù)段職工網(wǎng)吧管理制度》。

（1）建機(jī)制。我們規(guī)定“職工網(wǎng)吧”由車站站長管理，站長離站期間指定專人負(fù)責(zé)，做到嚴(yán)格管理，充分利用，愛護(hù)設(shè)備。車站根據(jù)班制實際情況規(guī)定上網(wǎng)人員和具體時間等，并報段安全調(diào)度科備案，嚴(yán)禁影響班前休息?！熬W(wǎng)吧”所有設(shè)備，按照統(tǒng)一要求分類編號定位，貼上標(biāo)簽，并逐一登記入帳，做到帳物相符。

（2）強(qiáng)管理。職工“網(wǎng)吧”是查閱資料、網(wǎng)頁瀏覽、信息交互的上機(jī)場所，我們規(guī)定所有上網(wǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《文明上網(wǎng)自律公約》。凡本站職工且符合使用規(guī)定的，由“網(wǎng)吧”管理員統(tǒng)一安排上機(jī)。非本站人員不得擅自入內(nèi)。同時，職工每次使用時，須在《職工“網(wǎng)吧”使用登記簿》上如實記錄開機(jī)及關(guān)機(jī)時間、使用人、設(shè)備狀況等。網(wǎng)吧管理員要經(jīng)常對電路和電源、微機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，認(rèn)真做好登記，及時上報維修。

（3）嚴(yán)考核。段技術(shù)科信息室負(fù)責(zé)對主機(jī)箱進(jìn)行加封，嚴(yán)禁私自拆裝機(jī)器，發(fā)現(xiàn)人為因素造成軟、硬件的損壞或丟失，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。對于網(wǎng)吧的管理及使用情況，我們還不定期進(jìn)行檢查，作為車站基礎(chǔ)管理部分納入季度考核。

“職工網(wǎng)吧”建立2個多月以來，上述5個車站的職工反映強(qiáng)烈，效果明顯。我們深切地感受到：安全生產(chǎn)，安全管理歸根結(jié)底是人的管理。因此，研究安全問題必須從人的因素和人的管理入手。只有堅持人文關(guān)懷與嚴(yán)格管理一起抓，想方設(shè)法為職工辦好事、辦實事，調(diào)動他們的積極性、能動性、主動性，才能確保安全生產(chǎn)的長治久安。

三、開展文化線建設(shè)的兩點體會：

（1）職工文化體育活動的開展，促進(jìn)了段工會與基層車站工會間的工作溝通和交流，使工會職能得到有效發(fā)揮。

段工會以文化線建設(shè)為載休，從根本上解決了兩個工作難題：一是通過組織開展經(jīng)常性的職工文體活動，使段工會能夠及時、準(zhǔn)確地了解、掌握基層工會文體活動狀況和所面臨的難題，便于更好地引導(dǎo)、指導(dǎo)和幫助；二是通過組織開展一系列全員性的職工文體活動，較好地解決了基層工會所遇到的現(xiàn)實矛盾和困難。例如：段工會每次組織舉辦全員性職工文體活動，都由段工會牽頭發(fā)文、召開預(yù)備會，并參與活動全過程，這樣就使基層工會在組織職工開展文體活動方面，明確了方向性，增強(qiáng)了主動性，調(diào)動了積極性。又例如，段工會領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)“職工藝術(shù)團(tuán)”赴基層車站慰問演出，是事先同慰問對象協(xié)商，征得同意、配合后有計劃進(jìn)行的“暖心工程”，因此，不僅解決了一線單位生產(chǎn)忙、工作緊、少人才、缺資金的現(xiàn)實困難和矛盾，把段工會和基層工會對職工的關(guān)愛充分體現(xiàn)了出來，而且這些工作也正是工會組織履行“維權(quán)、教育、參與、建設(shè)”職能的重要內(nèi)容。

（2）文化線建設(shè)的深入開展，促進(jìn)了段工會、基層工會同職工間的感情交流，激發(fā)調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，對促進(jìn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧的工作氛圍起到了重要作用。近年來，段工會通過開展經(jīng)常性、普遍性的職工文化體育活動，既豐富了職工精神文化生活，使他們能有更多的機(jī)會從程序化、繁重的體力勞動和腦力勞動中放松一下疲憊的身心，感受生活的快樂。在某種意義上，又使職工的“主人翁”地位得以體現(xiàn)和升華，感受到工會組織對他們的關(guān)愛，增加了對工會的信任度，從辯證法的角度來看，工會組織切實履行職能，最大程度地保護(hù)職工的根本利益和維護(hù)職工的合法權(quán)益，必定受到職工擁護(hù)，也必定會形成工會與職工感情交流上的良性循環(huán)。而這種良性循環(huán)的形成，對基層車站、班組而言也是一件好事，因為職工心情舒暢了，“主人翁”意識增強(qiáng)了，必然會在干事創(chuàng)業(yè)，搞好本職工作方面，進(jìn)發(fā)出極大的熱情和積極性，遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)，使自身的潛能充分發(fā)揮出來，為站段的經(jīng)濟(jì)、精神文明建設(shè)作出難以估量的貢獻(xiàn)。若從講政治的高度來講，一支穩(wěn)定而又充滿生機(jī)與活力的職工大軍，不僅是社會穩(wěn)定的重要因素，而且還會成為推動和諧一流站段建設(shè)向前發(fā)展的巨大動力。