導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)新局面思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，*市面臨南水北調(diào)中線工程建設(shè)、鄂西生態(tài)旅游圈的實施和十余萬庫區(qū)移民工作，各項中心工作任務(wù)繁重，新機(jī)遇新任務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了新要求，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，深化干部人事制度改革，力求在民主集中制建設(shè)、干部考核、公開選拔、輪崗交流、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)等方面尋求新突破，開創(chuàng)我市領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)新局面，為*市經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

一、在民主集中制建設(shè)上尋求新突破，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂。要以民主集中制為重點(diǎn)尋求思想政治建設(shè)的新突破，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是建立市級領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度。市四大家領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，通過定期、不定期聽取匯報、專題調(diào)研等形式，掌握聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制貫徹情況，定期進(jìn)行綜合分析，督促幫助整改提高。二是健全干部談話制度。要鞏固黨員先進(jìn)性教育中的干部談心制度成果，堅持開展內(nèi)部談心、上級與下級談話、提醒告誡談話，及時了解有關(guān)情況，排除思想障礙，真正形成既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢、生動活潑的干事創(chuàng)業(yè)局面。三是定期召開高質(zhì)量的民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會每年不能少于兩次，班子成員應(yīng)帶頭深入剖析，認(rèn)真開展批評與自我批評，確保不流于形式，收到實效。組織部門應(yīng)按規(guī)定派人列席民主生活會，會議記錄和整改材料要上報紀(jì)檢和組織部門備案。四是要充分發(fā)揮各單位“一把手”在思想政治建設(shè)中的作用。每年舉辦一次以貫徹民主集中制為主要內(nèi)容的“一把手”培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)“一把手”貫徹民主集中制的自覺性。對執(zhí)行民主集中制不到位，班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)的，要追究“一把手”的責(zé)任。

二、在干部考核上尋求新突破，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力

針對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和干部隊伍建設(shè)出現(xiàn)的新特點(diǎn)，對干部考核工作進(jìn)行認(rèn)真思考、改進(jìn)和完善，力求在干部考核上尋求突破，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的日常管理，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。一是建立經(jīng)常化考核制度。除換屆考核、干部任職考核外，每年由組織部門牽頭，對各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的工作情況進(jìn)行一次全面考核。二是完善考核內(nèi)容。要按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求，根據(jù)不同崗位性質(zhì)和要求，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，使考核組評價干部有尺度，干部努力有方向。三是改進(jìn)考核方式。干部考核除采取聽述職報告、民主測評、個別座談以及查閱資料等方式外，創(chuàng)新考核方式，加大服務(wù)對象和普通干部群眾“評績”的力度，擴(kuò)大考核過程中群眾的參與面，讓干部服務(wù)對象參與評價，看服務(wù)對象對干部創(chuàng)造的“政績”贊成不贊成、滿意不滿意。同時，要把干部任職考察、換屆考察、屆中考察和機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評結(jié)果等信息記錄在案，既了解考察對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，又了解其歷史狀況，做到歷史地、全面地看干部，從而得出比較準(zhǔn)確、符合客觀實際的判斷。四是加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度。對在機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評中連續(xù)兩年得分排名靠后的，要對班子采取誡勉談話、組織調(diào)整等措施；對工作能力弱、搞不團(tuán)結(jié)、群眾基礎(chǔ)差、不勝任現(xiàn)職的，堅決采取調(diào)整崗位、降職、免職等組織措施。

三、在公開選拔上尋求新突破，進(jìn)一步增強(qiáng)干部選任工作公信力

實踐證明，公開選拔是優(yōu)化選人用人環(huán)境，發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀人才、增強(qiáng)干部工作透明度的有效方式。要力爭在公開選拔的制度建設(shè)、職務(wù)層次、工作模式以及公選干部的跟蹤培養(yǎng)方面取得新的突破。一是完善相關(guān)制度。建立定期開展公開選拔工作制度，不斷提高公開選拔干部在提拔干部總數(shù)中的比例。二是要突出公開選拔的重點(diǎn)，要拿出重要崗位進(jìn)行公開選拔，重點(diǎn)選拔緊缺的年輕干部、專業(yè)干部和女干部。三是豐富公開選拔方式。要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，采取公推公選、公開選拔、考任分離等多種方式。四是要加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)。對公選勝出的干部，實行試用期，試用期滿經(jīng)考核不合格的取消任職資格；對進(jìn)入考察環(huán)節(jié)未被錄用的干部，要作為相應(yīng)職務(wù)層次的后備干部進(jìn)行管理和培養(yǎng)，使公選成果運(yùn)用最大化。

四、在干部交流上尋求新突破，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力

干部交流是調(diào)動干部積極性，增強(qiáng)班子創(chuàng)造力的重要舉措，從我市領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀來看，市直部門之間，市直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦之間的干部交流力度不夠，活力不足。加大交流力度、進(jìn)一步調(diào)動干部積極性已成為當(dāng)務(wù)之急。一是要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流的有關(guān)規(guī)定。對市直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦班子正職任滿10年的，一律進(jìn)行交流；副職領(lǐng)導(dǎo)成員在同一領(lǐng)導(dǎo)班子中任職時間較長的，也應(yīng)進(jìn)行交流。二是要加大市直部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦之間，以及市直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦之間的交流力度，對市直部門中沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工作經(jīng)歷的年輕干部，原則上不得提拔擔(dān)任市直部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工作時間較長、工作實績突出的班子成員，根據(jù)工作需要交流到市直部門擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。三是要加大機(jī)關(guān)內(nèi)部的輪崗交流的力度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中五年以上未調(diào)整分工的應(yīng)當(dāng)調(diào)整分工，中層干部中在同一科室任職五年以上的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部輪崗。

五、在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上尋求新突破，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力

科學(xué)合理的班子結(jié)構(gòu)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)和保證。從我市領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)來看，大部分班子結(jié)構(gòu)比較合理，但還存在只見“個人”不見“班子”的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的系統(tǒng)性不夠，年輕干部缺乏，專業(yè)、性別搭配不合理，影響了班子整體功能的發(fā)揮。在下一步領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，要從領(lǐng)導(dǎo)班子的整體需要統(tǒng)籌考慮，重點(diǎn)優(yōu)化、加強(qiáng)移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦及相關(guān)部門的班子建設(shè)，突出抓好年輕干部培養(yǎng)選拔工作。要把選用優(yōu)秀年輕干部作為市委及組織部門的重要職責(zé)，特別關(guān)注30歲以下、第一學(xué)歷為大學(xué)本科及以上的優(yōu)秀年輕干部，對認(rèn)準(zhǔn)綜合素質(zhì)好，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，可采取先進(jìn)后出的辦法充實到年齡老化的班子中。對專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，可采用先進(jìn)后出的辦法充實專業(yè)型干部。進(jìn)一步加大女干部、非黨干部和少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔使用力度。同時，要適當(dāng)注重綜合平衡，既要配備“千里馬”，又要用好“老黃牛”，使整個班子搭配呈現(xiàn)富有朝氣和活力的局面，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。