導語：如何才能寫好一篇降本增效匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：降本增效 運行機制 措施

作為鋼鐵加工企業(yè)，河北邢臺XX公司近幾年在面臨原材料價格持續(xù)增長，市場萎縮，產(chǎn)品盈利能力持續(xù)降低的情況下，通過構建降本增效管理機制，建立降本增效保證措施，實現(xiàn)了內(nèi)部產(chǎn)品成本較預算連年降低，拓展了產(chǎn)品盈利空間，保持了企業(yè)穩(wěn)定增長。現(xiàn)將其在降本增效工作上的一些經(jīng)驗做法共享給大家。

1 建立降本增效常態(tài)管理機制，使降本增效工作有章可循

1.1 確定工作目標和方向。每年年初，公司通過職代會形成公司年度工作指導方針，明確提出了降本增效工作的方向和要求。

1.2 建立工作例會制度。公司領導班子利用每周一經(jīng)理辦公會時間，集中研究公司降本增效運行情況，專題聽取各業(yè)務分管領導上周降本增效工作匯報，查找在營銷、生產(chǎn)、技術質(zhì)量、設備運行、基礎管理等工作運行中遇到的困難和問題，制訂解決方法和措施，確定下一步降本增效工作重點。利用每周四調(diào)度會，各車間、科室匯報降本增效工作進展情況，重點工作落實結果和初步效果。

1.3 建立每月成本運行分析會制度。為便于降本增效工作的過程控制，公司長期堅持了每月成本分析會制度，總結各車間、科室各項成本費用指標超降情況，分析變化原因，查找管控過程中存在的不足和問題，制訂改進方案。同時對各個節(jié)點的成本管控工作進行點評，建立預警預報制度。

通過訂目標，建制度，抓管理，嚴考核，形成了公司降本增效工作的常態(tài)管理機制。

2 強化基礎管理，提高運行質(zhì)量

2.1 建立全面預算包保體系。為保證運行年度預算指標的實現(xiàn)，結合公司全面預算管理目標，在進行上年度運行情況總結的基礎上，根據(jù)指標壓縮空間，建立壓縮控制目標，自2009年開始實施降本增效目標管理以來，成本費用指標環(huán)比降低了21%。

2.2 實施逐級分解落實，建立包保體系。為保證壓縮目標的實現(xiàn)，公司建立管理科室、車間班組、個人三級指標分解體系，明確指標責任人，制定指標包保措施和實施方案，對動力費、修理費、產(chǎn)品外委加工費、經(jīng)營活動費等重點控制費用和熱處理淬火機床、熱處理爐等重點部位實施全面全過程監(jiān)控，做到“橫向到邊，縱向到底”，點、線、面緊密銜接，做到管理不留空擋和死角。

2.3 建立和完善降本增效日?？己宿k法。把成本費用指標完成情況作為內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核的主項指標，實行20%工資設定與成本指標完成掛鉤考核，考核額的30%與各級單位主管工資掛鉤。通過考核體系的建立，把公司降本增效工作的壓力傳遞到了公司的每一名職工身上。

3 以降本增效為主線，細化公司各項專業(yè)管理工作

3.1 貫徹“開源”增效的管理理念，從經(jīng)營龍頭抓起，在進行盈利能力分析的基礎上，實施功能計價營銷模式。一是對承接的每一項產(chǎn)品都按工序進行盈利能力測算，在對毛坯成本、加工階段成本、期間費用等成本構成分析的基礎上，對產(chǎn)品在區(qū)分不同材質(zhì)定價的同時，對產(chǎn)品加工難易程度、包裝選型、配套部件以及交付運輸、付款方式等方面進行成本測算。通過測算，對訂單劃分為不同盈利能力的級別，區(qū)別接單和生產(chǎn)。實行“毛利低的產(chǎn)品研究著干、毛利適中的放開干，毛利較大的獎勵著干”的模式。二是強化市場營銷過程中的成本意識，產(chǎn)品定價要逐筆進行成本測算，把產(chǎn)品的附加成本考慮到產(chǎn)品定價中去。三是進一步壓縮庫存，降低應收和資金占用。加強與用戶的信息溝通，及時掌握用戶的經(jīng)營狀況和資金狀況，指導內(nèi)部生產(chǎn)組織，做到產(chǎn)銷銜接均衡；對庫存產(chǎn)品分類管理，對長庫齡產(chǎn)品經(jīng)用戶確認無法提貨的，及時進行改制或改銷，減少資金占用。

3.2 內(nèi)部生產(chǎn)組織以推行拉動式生產(chǎn)管理為切入點，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。一是在內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)，實施拉動式生產(chǎn)管理模式，以產(chǎn)品用戶發(fā)貨為起點，實施工序倒退，發(fā)貨向生產(chǎn)要成品，生產(chǎn)向車間要進度，車間向經(jīng)營要訂單，經(jīng)營向用戶要市場，形成環(huán)環(huán)相扣，保證生產(chǎn)組織效率。二是推行準時化生產(chǎn)，加快產(chǎn)品周轉速度，壓縮生產(chǎn)在制，減少資金占用。三是建立生產(chǎn)材料物資使用和廢舊物資回收臺賬，對每一項材料物資的去向做到有據(jù)可查，對廢舊物資實施分類回收，殘值形成公司的收入。

3.3 強化產(chǎn)品實物質(zhì)量管理，實施工藝降成本。技術部門深入做好工藝優(yōu)化工作，通過深入開展QC攻關，針對不同產(chǎn)品的加工工藝開展工藝優(yōu)化，減少生產(chǎn)投入。一是全面抓產(chǎn)品實物質(zhì)量的提升，把“減少廢品、降低返修率”作為質(zhì)量降成本的核心工作，開展加工質(zhì)量等級明星競賽、千件產(chǎn)品無返工競賽等活動，把質(zhì)量的提升作為現(xiàn)場降成本的重點，實現(xiàn)一次加工合格率的提升。二是持續(xù)做好產(chǎn)品的市場適應性研究，技術研發(fā)部門積極做好產(chǎn)品的新技術、新材料、新工藝的研發(fā)和推廣工作。保證生產(chǎn)投入更經(jīng)濟、效益產(chǎn)出最大化。三是加大現(xiàn)場標準化操作的實施，提高產(chǎn)品質(zhì)量的管控力度。實施百分百按圖紙加工和防錯糾錯活動，并將防錯糾錯工作由質(zhì)量管理向生產(chǎn)組織、安全、設備管理延伸，每月進行工作回頭看，對實施措施進行完善固化。四是實施職工技能培訓，提高操作水平。結合現(xiàn)場操作中的質(zhì)量事故、返工返修事例，組織職工技能練賽，提高職工操作水平，減少設備非正常生產(chǎn)消耗，降低費用。

3.4 加強設備能耗管控，實施設備降成本。緊緊圍繞服務生產(chǎn)、保障安全穩(wěn)定運行工作目標，把設備設施的管理重點放在現(xiàn)場，以提高保養(yǎng)水平、維修水平為切入點，深入貫徹了“預檢、預修、穩(wěn)定、提高”設備管理要求，通過強化設備檢修計劃落實，尤其是設備故障的解決能力，降低了設備故障停機和能源消耗。一是進一步強化全員節(jié)能意識，加大辦公設備、設施的降耗工作的檢查力度，對水、點、暖等能耗資源實行一對一責任落實，保證每一項浪費都有人制止和管理。二是加大裝備的功能開發(fā)，對現(xiàn)有設備操作能力進行挖潛，通過小改小革提升設備的加工范圍和加工能力，提高加工效率。三是鼓勵開展降本增效工作創(chuàng)新。公司建立創(chuàng)新項目專項評審獎勵制度，按創(chuàng)新項目產(chǎn)生的效益的比例進行獎勵，激發(fā)了全員的降本意識，使降成本成為全員的一種自覺行為。

3.5 提升管理人員責任意識，實施管理降成本。面對不斷改進和提高的降本增效工作，公司管理層沒有止步不前，而是不斷挖掘新的降本增效點，不斷提升降本增效工作改進意識和工作理念。一是進一步強化各級管理人員的降成本工作意識，組織進行了全員討論，統(tǒng)一思想認識，從思想上提出了“降成本”無處不在，管理永無止境。二是在降本增效工作行動上，求細求嚴，對每一項支出都要算細帳、算小帳，每一級管理單元都樹立了當家理財?shù)挠^念和意識。

公司對各項重點控制費用，在嚴格執(zhí)行計劃、審批的同時，設定限額報銷和按指標完成程度提取的辦法，有效控制了費用的發(fā)生。對辦公用品的采購和發(fā)放，建立詳細的配發(fā)標準和領用程序，優(yōu)先采用可重復使用的耗材，實施無紙化辦公等；對公務電話費實行限額包干，超限部分由所在單位承擔；對車輛使用單位實行費用承包，對司機實行百公里耗油考核等一系列措施。在各項管理過程中，關鍵是突出一個嚴字，保證了運行的可控性。

通過對該公司降本增效工作的總結和分析，認為該企業(yè)采取的措施取得了顯著成效，在企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢下，取得了良好的效益。

參考文獻：

[1]趙振智，滕濤.油田企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈分析及其管理應用思考[J].價值工程，2011（08）.

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作業(yè)201隊

半年來，作業(yè)201隊結合全處開展的“提升全員素質(zhì)，增強發(fā)展意識，打造歡工品牌，實現(xiàn)降本增效”活動。強化經(jīng)營管理，制定具體實施辦法，建立完善經(jīng)營考核機制，將全年經(jīng)營指標層層分解，嚴格考核，努力實現(xiàn)全員降本增效，1-6月共完成各類作業(yè)施工井96口，實現(xiàn)勞務收入334萬元，單井產(chǎn)值3.48萬元，下面，我向領導匯報：

    一、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑

    面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《質(zhì)量管理制度》將IS09001質(zhì)量管理體系認真落實到實際工作中，落實崗位質(zhì)量職責，并實行全員質(zhì)量風險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責任者，取消當班工作量，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收，認真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵，在齊21-309井堵水補層施工中，由于該井是一口長停氣井，有過作業(yè)井噴歷史，層系復雜，井內(nèi)壓力狀況不清，還要進行打撈封隔器后再打兩個封隔器，再補射氣層自噴投產(chǎn)，施工技術和質(zhì)量要求標準很高，井控工作也面臨嚴峻的考驗，采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工，我們領導班子將該井施工做為一個新的經(jīng)濟增長點來對待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時全天候跟班作業(yè)，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點工作，從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實施，僅用9天時間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn)，該井在勞務結算時將費用增加到5萬元，創(chuàng)今年全公司常規(guī)措施井勞務收入最多的記錄，真正達到了甲、乙方雙贏互利的目的。

二、開展用戶“滿意服務”活動是實現(xiàn)全員降本增效的方式 

在認真總結和分析以往施工經(jīng)驗的基礎上，我隊時刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業(yè)施工服務的起點由開工之前提前至接到施工方案的時候，將終點延伸到達到甲方滿意為止，為此，在每接到一口井施工方案時，都要認真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護地層和油井的正常生產(chǎn)時，便及時、主動地與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì)，在齊108-18-16井下泵施工時，經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史，發(fā)現(xiàn)該井極易出砂，并根據(jù)起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實際情況，及時與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現(xiàn)，同時，在勞務結算上，也受到了嘉獎，僅沖砂一項創(chuàng)效1.4萬元，另外，提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實際情況，使用文明用語，如“您好”“請你相信，這項工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語隨時隨地可以聽到，良好的服務促進了工作的開展和效益的提高。

    三、更新觀念，轉變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證

今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行施工設計和質(zhì)量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結構復雜，此井施工的成敗直接影響到合作開發(fā)的繼續(xù)進行，如何組織施工？通過分析論證，必須打破常規(guī)模式。針對我隊人員少，該井施工難度大、時間長、路途遠班組工作量不連續(xù)的實際情況，率先實行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進度和施工質(zhì)量，合理地利用了人力資源。同時，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車、送飯車兩項就減少成本630元。另外，為了提高施工進度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎上增加0．5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調(diào)動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。

    其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調(diào)動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標落實、分解到每口井，每個班組和每個人，實行“一本帳、一個會”活動?！耙槐編ぁ奔汝犐辖o每個人分解到一個指標，要求每人每月挖潛創(chuàng)效200元，并建立個人臺帳，根據(jù)每個人挖潛增效情況，按獎懲規(guī)定當月考核，季度兌現(xiàn)。“一個會”即每月小隊召開一次經(jīng)營匯報會，將當月的經(jīng)營情況向職工公布，主要目的是讓職工及時了解本隊的經(jīng)營情況，讓每名職工都對本隊的經(jīng)營底數(shù)清、情況明，以達到行動上的共識，通過開展“一本帳，一個會”活動，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現(xiàn)場，細心的人就會發(fā)現(xiàn)我們每個井都有一個500ml的礦泉水瓶子，這是我隊職工撿來裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個眼用來擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對比較每班擦配件就節(jié)省用油3公升，從這個細小問題上，說明我隊職工的節(jié)約意識，成本意識正在悄然轉變。

    四、加強預算管理工作是實現(xiàn)全員降本增效的有力措施

作業(yè)預算就是將作業(yè)小隊每天的修井工作按照施工設計、施工工序、施工驗收卡，參照關聯(lián)交易相關價格進行編制預算，作業(yè)預算是結算的根本依據(jù)，預算能否真實地反映作業(yè)隊真實的工作量與勞務收入緊密聯(lián)系，尤為重要，同時責任也就更大，在預算編制時既要看施工方案，也要看簽回的監(jiān)督單，我們采取了完井就做預算的辦法，完井一口做預算一口的原則，因為只有這樣才能保證不漏做，不少做，避免寫“回憶錄”，同時對簽回的監(jiān)督單是否有漏簽、少簽的現(xiàn)象能夠及時發(fā)現(xiàn)，以便及時補簽。如齊古13-008井堵水補層注灰施工中，由于該井為裸眼完井，油層井段部位的套管未固井，地層漏失嚴重，采油廠作業(yè)科根據(jù)井漏的特點要求我們注灰不準填砂或打暫堵劑，要求注灰在兩次以上，讓灰漿漏到地層，起到固定套管的作用，而作業(yè)監(jiān)督在監(jiān)督單簽的是常規(guī)注灰，我們發(fā)現(xiàn)后，立即找到監(jiān)督將常規(guī)注灰改為固井，為提高勞務收入提供了第一手證據(jù)。所以，該井結算時，僅因固井一項內(nèi)容就將該井的勞務收上升到9．2萬元，創(chuàng)造了調(diào)層同類井的最佳勞務收入，另外，在編制預算時，仔細推敲結算價格，用對比的方式看按哪種施工目的結算的價格高就套用哪種施工目的去做預算。在結算過程中文明禮貌堅決依據(jù)關聯(lián)交易總協(xié)議精神執(zhí)行。據(jù)理力爭，不妥協(xié)，不降低標準，不回避矛盾。相互協(xié)商，加強溝通，確保關聯(lián)交易工作正常運行。

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各位領導、同志們：

自開展建設節(jié)約型機關活動以來，xxx認真落實機關黨委《關于開展建設節(jié)約型機關活動的意見》，結合我處工作實際，制定了《綜合業(yè)務處創(chuàng)建節(jié)約型處室活動實施方案》，從小事抓起、從小事做起，系統(tǒng)思考，全方位推進，努力壓減各項費用開支，特別是自8月16日降本增效電視電話會議以來，扎扎實實做好降本增效工作，收到了較為顯著的效果。

一、認真學習上級各類相關文件，牢固樹立資源節(jié)約意識。特別是重點學習集團公司、股份公司機關關于創(chuàng)建節(jié)約型部（處）室、建設“六型”機關的重要內(nèi)容，緊緊圍繞我處的中心工作，深入開展好創(chuàng)建節(jié)約型機關活動，積極采取有效措施，降低各項管理成本，要求全處員工注重細節(jié)、從自身做起，并積極落實到日常各項工作中，形成了以節(jié)約為榮、浪費為恥的良好風尚。

二、根據(jù)公司要求，控制會議數(shù)量，壓縮會議時間和規(guī)模，嚴格執(zhí)行公司公文報送程序，精減活動和文件。自8月中旬以來，公司各類會議一律使用瓷杯，不再使用一次性紙杯，二樓前廳迎賓、接待也不再供應客戶茶葉，并盡量節(jié)約使用紙杯，提倡客戶自帶水杯。

三、嚴格執(zhí)行股份公司“三項費用”（招待費、人防武裝費、警衛(wèi)消防費）、銀山型鋼公司招待費挖潛增效計劃，加強控制公司“三項費用”。并積極與財務處聯(lián)系，嚴格按照“三項費用”集中管理審核等文件要求，按照“總額控制，分級管理，月度審核，季度考核”的管理模式，做好日常管理控制工作，將各項費用牢牢控制在挖潛指標之內(nèi)。主要采取三項措施：

一是完善各項制度，規(guī)范費用管理。為適應形勢發(fā)展的要求，我處按照《xxxxx公司關于加強警衛(wèi)消防、人防武裝經(jīng)費管理工作的通知》、《xxxxxx公司關于規(guī)范接待管理工作的通知》、《xxxxxx公司關于調(diào)整警衛(wèi)消防、招待費用考核政策的通知》等多項管理制度的要求，及時修訂完善了《三項費用管理操作工作流程》、《三項費用管理通報》等工作程序和標準。嚴格按照標準要求，控制好各項費用，做到少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。

二是嚴格計劃指標，規(guī)范結算流程。我處多次召開各處室和各廠有關負責人會議，研究討論指標分配、結算流程和管理方式等工作，聽取各單位的建議和要求，通過了一系列的規(guī)定和結算流程。各單位根據(jù)結算流程，定時、專人辦理結算業(yè)務，對于每一筆帳目都說得清、講得明，杜絕糊涂帳。

三是加強過程控制，定期檢查考核。為防止費用的超支和計劃外使用，我處注重日常動態(tài)管理，加強交流溝通，及時了解情況，掌握相關信息，做到預知預控，避免出現(xiàn)差錯。對各單位三項費用使用情況，定期考核，及時，全過程監(jiān)控，有效的杜絕了計劃外開支。

四、對公司及本處業(yè)務單位來訪人員的接待，嚴格按照公司接待標準執(zhí)行，杜絕了擴大接待范圍或提高接待標準的現(xiàn)象。

五、嚴格落實辦公經(jīng)費挖潛增效計劃，節(jié)約每一筆開支。控制外出學習、考察、培訓、交流、會議等事項，以及辦公用品的采購發(fā)放、非易耗辦公用品的購置，要求員工正確使用微機、打印機、復印機、傳真機等設備，減少維修費用；對易耗辦公用品，完善定額管理，并認真落實節(jié)約微機耗材措施。打印機、復印機的墨盒能重新灌裝的一律灌裝使用，控制紙質(zhì)文件、簡報、刊物、報表等印刷數(shù)量，減少印刷成本。充分利用辦公自動化系統(tǒng)，傳遞材料，擬寫文稿，努力實現(xiàn)無紙化辦公，降低紙張耗費，凡需書面材料的，特殊要求者除外，均兩面用紙；在辦理公務時，能不使用機動車的盡量不用，處內(nèi)人員用車，提前通知綜合科，由綜合科集中調(diào)度，統(tǒng)一安排。

六、加強股份公司辦公樓物業(yè)管理。正確使用辦公樓各類設備設施，規(guī)范操作，減少設備能耗。正常上班時間，公共過道、衛(wèi)生間的照明燈，專人負責開關，杜絕長明燈。股份公司辦公樓和單身公寓的射燈、樓體燈及玫瑰燈，只在節(jié)假日或重要活動時開啟，平時關閉，縮短股份公司辦公樓led大屏的播放時間，節(jié)約用電，每天播放時間由5：30——22:00改為6：30——21：00。

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第二條本辦法所稱董事長獎勵基金是指專項用于獎勵對公司發(fā)展作出貢獻的有關人員的基金。

第三條董事長獎勵基金用途為：

1.效益獎：獎勵為提高公司經(jīng)濟效益作出貢獻的有關人員。

2.創(chuàng)新獎：獎勵提出管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的意見，并被采用后取得良好效果的有關人員。

3.成本獎：獎勵為公司降本增效作出貢獻的有關人員。

4.安全獎：獎勵為公司安全、環(huán)保、消防工作中作出貢獻的有關人員。

5.企業(yè)文化獎：獎勵為公司企業(yè)文化建設作出貢獻的有關人員。

6.特別貢獻獎：獎勵為提升公司知名度、美譽度，以及為公司發(fā)展等作出突出貢獻的有關人員。

第四條董事長獎勵基金應?？顚Ｓ?，不得用于任何形式的經(jīng)營性投資。（經(jīng)營性投資包括但不限于用于購買國庫券、企業(yè)債券、股票和投資基金。）

第五條公司設立董事長獎勵基金管理委員會，由公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、總會計師、董事會秘書五人組成，公司董事長兼任董事長獎勵基金管理委員會主任。

第六條董事長獎勵基金管理委員會的主要職責為：

1.制訂董事長獎勵基金預算和使用計劃提供建議；

2.定期向董事會匯報董事長獎勵基金使用情況；

3.制訂及完善董事長獎勵基金管理規(guī)章制度；

4.對董事長獎勵基金用途及使用效果提出評審意見；

5.提名基金獎勵獲獎人員。

第七條[找材料到文秘站 -網(wǎng)上服務最好的文秘資料站點]董事長獎勵基金按公司經(jīng)審計后年度凈利潤的一定比例預提。董事長獎勵基金每年度預提比例為上年度經(jīng)審計后凈利潤的1～5。年度預提比例為上年度經(jīng)審計后凈利潤的1～3時，董事會授權董事長獎勵基金管理委員會確定提??；年度預提比例為上年度經(jīng)審計后年度凈利潤的3～5時，由董事會確定提取。

第八條董事長獎勵基金上年度余額及利息結存轉入下年度基金賬戶，作增加基金額處理。

第九條董事長獎勵基金管理委員會以到會委員半數(shù)通過決定基金的使用方案。在該使用計劃范圍內(nèi)由董事長授權董事長基金獎勵委員會在授權范圍內(nèi)具體安排使用，董事長獎勵基金委員會定期向董事長匯報基金的使用情況。

第十條公司計劃財務部對董事長獎勵基金進行財務管理，設立董事長獎勵基金賬戶，單獨核算，定期向董事長基金管理委員會提交基金財務資料。

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一、生產(chǎn)鉆井效率提高的重要性

鉆井生產(chǎn)運行效率是鉆井工程效率的一部分，是體現(xiàn)鉆井管理水平的重要指標。鉆井生產(chǎn)運行效率，是指鉆井資源在鉆井市場主體之間的最優(yōu)配置以及鉆井企業(yè)對其擁有資源的有效利用程度，是鉆井企業(yè)市場競爭能力、投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合性的評價指標，包括配置效率、生產(chǎn)效率和動態(tài)效率三個方面。歸納影響鉆井生產(chǎn)運行效率的因素，可分為兩大類：一類是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產(chǎn)不可缺少的關鍵環(huán)節(jié)，包括氣候及自然災害、地質(zhì)油藏條件和人員修整與鉆機檢修；另一類是可控的因素，包括鉆井生產(chǎn)計劃、鉆前工程、待井位、等設計、專業(yè)公司協(xié)調(diào)、事故及復雜、工農(nóng)關系。

二、通過具體的生產(chǎn)組織管理制定詳細的計劃以及監(jiān)督機制

生產(chǎn)組織管理是為了保證完成公司生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理，充分利用企業(yè)資源，從而達到提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本的目的。生產(chǎn)組織管理主要包括計劃管理、統(tǒng)計管理、生產(chǎn)工藝流程管理、生產(chǎn)控制管理、考核管理以及效益評價等。

1.計劃管理

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)決策制定出詳細的關于生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量、指標、工藝等各方面的具體工作計劃。因此在鉆井公司，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃書調(diào)整各分公司成本承包方案。承包方案調(diào)整應在每年所制定的期限以前完成，報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后實施。生產(chǎn)計劃要包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量要求、各種原輔材料、能源的消耗定額指標和消耗總量、各工序生產(chǎn)技術指標等。生產(chǎn)部門在每年年底以前根據(jù)公司生產(chǎn)決策組織制定下年度生產(chǎn)工作計劃，生產(chǎn)計劃的編制要遵循均衡生產(chǎn)的原則，同時要合理利用企業(yè)生產(chǎn)能力資源，在嚴格執(zhí)行計劃的情況下提高生產(chǎn)效率。

2.統(tǒng)計管理

生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)的全面統(tǒng)計工作，并負責生產(chǎn)統(tǒng)計的具體管理。部門、分公司設立專職統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責本部門的統(tǒng)計管理工作。生產(chǎn)部門及各分公司統(tǒng)計員負責各自統(tǒng)計報表的管理。各種統(tǒng)計報表格式由生產(chǎn)部門統(tǒng)計員初審后報經(jīng)生產(chǎn)門負責人及分管副總審定。統(tǒng)計工作的主要作用就是進行有效的監(jiān)督控制，從而在規(guī)定的時間完成任務，同時，進行有效的改動，提高配置效率。

3.生產(chǎn)例會

生產(chǎn)部門可每月召開一次總結會，對上月的生產(chǎn)任務完成情況運用統(tǒng)計的原理進行分析、總結。生產(chǎn)部門還要每月召開一次成本分析會，對上月降本增效進行分析、總結，制定本月降本增效措施，提高配置效率。

4.生產(chǎn)工藝流程管理

員工從事生產(chǎn)操作必須確保嚴格按操作規(guī)程所規(guī)定的操作程序及工藝指標進行，嚴禁違章操作，對因生產(chǎn)環(huán)境條件改變的工藝流程，由生產(chǎn)部門提出具體方案報經(jīng)領導批準后方可實施。新的生產(chǎn)工序建立后，必須由生產(chǎn)部門負責組織編制作業(yè)指導書，才能投入使用和生產(chǎn)，從而提高動態(tài)效率。

5.生產(chǎn)控制

生產(chǎn)控制包括質(zhì)量控制、產(chǎn)量控制、成本控制。根據(jù)公司中長期的質(zhì)量目標和方針，質(zhì)量控制部要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和控制，生產(chǎn)部門配合質(zhì)控部對分公司進行質(zhì)量管理。生產(chǎn)部門應充分利用公司內(nèi)部資源，采用均衡生產(chǎn)的原則制定分廠的最優(yōu)化產(chǎn)量計劃。成本控制指標由生產(chǎn)部門配合企管部制定，再分解到班組、落實到個人，作為個人或企業(yè)的考核標準，應根據(jù)企業(yè)考核細則進行制定。

6.考核管理制度

生產(chǎn)部門每年在調(diào)整各企業(yè)自身的承包方案時，要總結出當年產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量指標和各種原輔材料、能源的消耗指標，并以此為基礎制定下年度具體指標。生產(chǎn)部可以每月根據(jù)各分廠生產(chǎn)完成情況進行生產(chǎn)考核。

7.效益評價

鉆井隊的生產(chǎn)運作管理是一種效益型經(jīng)營管理模式，它要求將鉆井隊的經(jīng)營管理的兩個基本方面——鉆井生產(chǎn)和成本控制內(nèi)在統(tǒng)一于效益中心。因此，鉆井隊生產(chǎn)運作管理中應該建立效益評價系統(tǒng)，來強化效益中心的導向機制。鉆井隊推行生產(chǎn)運作管理，在效益評價時應遵循這幾個三個原則：（1）正確處理局部利益和整體經(jīng)濟效益的關系；（2）正確處理當前經(jīng)濟效益和長遠經(jīng)濟效益的關系；（3）正確處理經(jīng)營管理中的直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益的關系。

三、通過改善可控因素來提高速度效率

1.合理安排產(chǎn)能建設進度，均衡安排全年生產(chǎn)

統(tǒng)籌考慮氣候因素影響，合理安排低洼井等易受氣候條件影響井的施工季節(jié)；加快地質(zhì)和油藏研究，科學制定勘探開發(fā)方案、鉆井地質(zhì)和工程設計，合理部署井位，提前做好鉆前工程，保證鉆前不等井位，鉆機不等鉆前，鉆機不等設計—鉆探工程公司加強與油田公司工作對接，跟蹤產(chǎn)能建設部署安排，提早落實隊伍及物資材料準備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進度。發(fā)揮一體化優(yōu)勢，鼓勵實行區(qū)域鉆井總承包方式組織生產(chǎn)，建議建立合理的總調(diào)度制度，進行各油田鉆井生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)，優(yōu)化鉆機資源的配置，科學調(diào)配鉆機。強化多專業(yè)協(xié)作機制，緊密工序銜接，加強下道工序的提前介入與信息共享，為下步工作的提前、有序安排做好鋪墊；加快信息化建設，實現(xiàn)建設方與施工方、各專業(yè)間、井場與后方基地間數(shù)據(jù)共享，縮短決策時間，促進施工環(huán)節(jié)緊扣；實行以前線指揮部為依托的項目管理運作方式，將管理重心前移，生產(chǎn)組織統(tǒng)一指揮，跨專業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)，區(qū)塊內(nèi)資源共享和相互支持，提高區(qū)域總體作戰(zhàn)能力。

2.設備檢查、維修、管理的責任和制度到位

鉆井生產(chǎn)組織管理的過程就是一個標準化管理的過程，公司企業(yè)應按照“事事有人管，人人有事管”標準和要求，通過加強鉆井設備檢查、維護、管理，提高鉆井效率和進度。一是將全公司的鉆井工作根據(jù)工作范圍和工種性質(zhì)制定考核標準分解，對全公司的設備進行掛牌、建檔管理，做到層層落實，級級把關。二是對每個專業(yè)鉆井工作人員進行跟蹤考核，建立班前班后工作匯報制度，工作檢查記錄等。三是根據(jù)上級公司關于開展爭創(chuàng)管理示范崗活動和星級設備評定管理的要求，制定了優(yōu)秀鉆井員工，優(yōu)秀管理著等評定活動方案，提高部門內(nèi)部的良性競爭。

在整個過程中，要注意“組織”、“管理”的意義。整個生產(chǎn)組織過程中，單獨依賴某一種技術并無法實現(xiàn)很大的效益。生產(chǎn)組織是一個系統(tǒng)工程，良好的生產(chǎn)計劃、進度控制能力、執(zhí)行層面的保障能力是相互襯托的。如果要保證系統(tǒng)能更高效的執(zhí)行，針對小的異常可在系統(tǒng)作業(yè)周期內(nèi)，通過各項作業(yè)流程來進行控制和調(diào)整。以確保從大流程、小流程均能朝著共同方向共同努力，達成更快的反應。

篇6

一、         高端國產(chǎn)化項目實施的必要性

我國能源結構特點是“富煤、貧油、少氣”，煤炭是我國的主體能源。在未來相當長時期內(nèi)，煤炭作為主體能源的地位不會改變。

近年來，我國內(nèi)蒙古鄂爾多斯、陜西神府、榆北、神東公司、新疆查布查爾等地區(qū)陸續(xù)發(fā)現(xiàn)儲量大，煤層厚，煤質(zhì)好的大型整裝煤田。作為綜采工作面的核心設備——采煤機，技術密集度高，是工作面高產(chǎn)高效的重要保障，但我國目前高產(chǎn)高效礦井主要依賴進口采煤機，國外采煤機在我國采煤機領域占有很大的市場份額。以神東、寧煤、淮南、中煤平朔等大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)為例，為確保礦井高產(chǎn)高效，不惜以高于我國同型號采煤機4～6倍的高價購買使用德國、美國等進口品牌采煤機，對我國采煤機技術的發(fā)展和市場形成巨大的威脅，以下僅列舉淮南片區(qū)進口設備使用情況。

EKF

使用中

大修

倉庫

報廢

SL300

9

11

6

SL750

5

8

2

SL900

1

SL500

4

合計（臺）

47

淮南片區(qū)EKF采煤機使用情況

JOY

使用中

大修

待用

地面調(diào)試

7LS6A

1

1

1

7LS6C

5

8

4

7LS2A

2

2

2

合計（臺）

27

淮南片區(qū)JOY采煤機使用情況

目前國內(nèi)采煤裝備技術大幅發(fā)展，工藝、材料、熱處理水平日漸提高，進口采煤機的國產(chǎn)化替代從技術角度已成為可能。加之，當前國民經(jīng)濟下行，煤炭等能源產(chǎn)業(yè)深受影響，迫切需要降本增效；進口采煤機價格昂貴、訂貨周期長、備件供貨得不到保證，大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)迫切需要在不影響礦井產(chǎn)量的前提下降低設備使用及維護成本。因此，國內(nèi)大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)對進口高端采煤機的國產(chǎn)化替代有著很高的熱情和需求。

二、         實施高端國產(chǎn)化項目優(yōu)勢

1.     現(xiàn)有工作基礎

2012年，我公司開始全面切入進口采煤機市場調(diào)研和技術資料儲備。分赴神東、平朔、神南、淮南、神東維修中心等地實地調(diào)研、現(xiàn)場考察交流，從零件修理入手，與技術專家進行全方位的研討，分析消化進口采煤機的技術特點。

為加快進口采煤機高端國產(chǎn)化研制進程，貼近煤礦現(xiàn)場，于2012年下半年成立西煤機駐神東研究分院，負責采煤機高端國產(chǎn)化各個項目的協(xié)調(diào)、溝通 組織對各進口機型采煤機進行測繪，并對關鍵零部件進行采樣、解剖，理化分析。

公司從大修進口采煤機著手，制定了從調(diào)研大修分析對比零件國產(chǎn)化  部件國產(chǎn)化整機國產(chǎn)化的技術路線流程。在大修過程中，攻克了諸多技術難點，使自身技術實力得到進一步提升，通過分析對比，對進口采煤機內(nèi)部結構有了更深一步了解。

2.       關鍵技術突破

1）殼體材料研發(fā)

通過對殼體鑄造材料進行微合金化改良，提升其鑄造工藝性，配合殼體鑄造工藝及熱處理工藝的改良，進一步提高殼體材料的使用性能。改良后殼體材料其抗拉強度提高了70%，沖擊韌性接近進口E產(chǎn)品性能參數(shù)，超過進口J產(chǎn)品。

2）鑄造、熱處理工藝突破

改良殼體鑄造工藝，采用三維鑄造模擬軟件對鑄造過程進行預模擬，查找澆鑄過程缺陷，對鑄造工藝進行再調(diào)整，減少鑄造熱結等缺陷，提升殼體鑄造質(zhì)量

熱處理工藝以調(diào)質(zhì)狀態(tài)代替正火狀態(tài)，調(diào)整金相組織結構，提升晶粒細度，同時采用多種措施釋放應力，降低裂紋風險，為切削加工做準備。

        3）齒輪材料選取

齒輪傳動件鍛造材料采用18D，對材料進行特殊提純，減少有害元素，細化其組織晶粒，提升抗拉強度，超過進口E產(chǎn)品；同時齒輪有效硬化層深度也超過同類進口E產(chǎn)品硬化層深度。驅動輪、齒軌輪性等重載齒輪采用計算機控制滲碳，滲碳層深度由原來的3-4mm加深至7-8mm。

三、         高端國產(chǎn)化項目階段性成果及應用

1.     部件國產(chǎn)化

依據(jù)高端國產(chǎn)化項目流程首先實現(xiàn)對應進口機型的部件國產(chǎn)化。國產(chǎn)化部件與進口機型可實現(xiàn)整組互換，部分易損件如導向滑靴、花鍵軸、齒軌輪等可實現(xiàn)完全互換。截止目前，設計完成的部件國產(chǎn)化項目12項，已經(jīng)投入使用4項。

如7LS7/7LS6C高端國產(chǎn)化行走箱于2014年9月在陜煤檸條塔礦投入使用, 整體使用情況良好，截止2015年8月累計過煤量達462萬噸，現(xiàn)工作面已經(jīng)采完整機正在大修中。

7LS6C高端國產(chǎn)化行走箱分別在神東榆家梁煤礦和神東石圪臺煤礦投入使用。其中神東石圪臺礦，行走箱是2015年9月投入使用，經(jīng)技術改進后，整體使用效果良好。截止2015年11月，累計過煤達到224萬噸。

2.     整機國產(chǎn)化

進口采煤機的整機國產(chǎn)化是高端國產(chǎn)化項目的最終目標。經(jīng)過部件國產(chǎn)化的技術積累，目前已設計完成整機國產(chǎn)化機型6項，發(fā)貨到礦1臺、即將發(fā)貨1臺。

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一、加強教育引導，提高了全員節(jié)約意識。意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”等理念，向每名員工灌輸，引導他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。同時，還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度，推廣經(jīng)驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強了成本控制能力。我們感到，要實現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究，堅持干前預算、干中細算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內(nèi)部核算體系，實行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預算明細”，實施“成本分解管理”，把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺、機房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機房大班、技術員、泥漿大班專人負責，隊長負責考核鉆臺和機房大班、書記負責考核技術員和泥漿大班，并在每一口井完井進行統(tǒng)計節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人，進行鼓勵；對超出定額指標的班組和個人，按照實際物品采購價格罰款，確保預算不超指標值。有效控制了成本支出，在我們結算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬元。

三、堅持修舊利廢，實現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊長李會國經(jīng)過實踐，總結出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需2-3個安全卡瓦。對此，我們鼓勵全體員工舉一反三、反復實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進500米必須長起的實際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方?！贬槍Υ蠹移毡檎J為的廢舊物品，我們鼓勵干部職工積極想辦法、出點子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復，幾年來，我們沒有領過一個新的吊卡。正是由于在這些細小之處努力挖潛，才促使我們隊在節(jié)余上取得了好的效果。

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關鍵詞：南水北調(diào)中線工程成本控制

Abstract: at present, water conservancy and hydropower construction contracting market competition is intense, the construction unit of the profit space more and more small, this requires construction unit constantly increasing construction technology innovation and improve project management level. Construction cost control from the tender offer start until the project completion complete settlement date, run through the whole process of the project implementation. Cost control is the core of the project management, also is one of the important ways. Construction cost control must, in accordance with the implementation of the science of steps to contract construction cost, budget norm or enterprise real consumption quota as standard to restrain the actual construction cost and expenses; Deal with the construction cost and cost control of the relationship between.

Keywords: of south-to-north water transfer project cost control

中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

1、引言

我國的水利水電工程建設管理體制自80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設監(jiān)理制為中心的建設管理體制上，在推廣以應用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。然而，我們必須清醒地看到：我國現(xiàn)行的水利水電建筑承包市場運行還遠不夠有序和規(guī)范；業(yè)主單位在此市場條件下占有絕對的市場主動權，影響了施工承包合同的公平性和公正性；同時，施工企業(yè)改革時期各種顯現(xiàn)的矛盾迫切需要施工合同來緩解，所以，施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位取標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會(在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現(xiàn)了中標價低于成本價的現(xiàn)象)。在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預期的虧損都很難彌補。

成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費)和經(jīng)營管理費用(具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用)，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標和經(jīng)營管理提供決策和預測的依據(jù)。然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。

2 、施工前的控制

2.1、投標時的控制

每個施工企業(yè)都有自己的市場管理部門，企業(yè)的市場部門要根據(jù)以往工程的積累，可能以前南水北調(diào)工程沒有做過，所以要研讀招標文件與施工現(xiàn)場實際相結合，有必要時邀請有南水北調(diào)工程施工經(jīng)驗的專家一塊做標，合理確定本企業(yè)投標報價。據(jù)我了解黃段某標段施工企業(yè)前期就是邀請全國知名專家進行做標，在施工過程中發(fā)生變更，一下子為企業(yè)帶來不菲的利潤。所以施工成本從投標時都要重視起來。

2.2、施工前原始斷面測量時的控制

南水北調(diào)中線工程的一個重要特點是戰(zhàn)線長，土石方開挖工程量大，施工企業(yè)進場前與監(jiān)理、建管單位聯(lián)合復核原始斷面，測量時施工企業(yè)要對測量儀器進行校核，對地形變化的渠段要進行加密，要取利去弊，增加合理的企業(yè)利潤。

2.3、做好成本預測

工程項目中標后，施工企業(yè)要組建以項目經(jīng)理為第一責任人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理要責成各有關人員結合中標價格，根據(jù)建設管理單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對項目的成本目標進行科學預測，根據(jù)實際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項目成本與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。

3 、施工中的控制

3.1、優(yōu)化、細化施工組織設計

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。在實際施工過程中各項施工工序，施工環(huán)境、施工資源會發(fā)生變化，我們有必要對施工組織設計進行優(yōu)化和細化，并且要對施工管理人員進行貫徹學習。

3.2、實行項目成本核算，降本增效

從構成項目成本的主要費用入手，嚴格過程控制，加強成本管理。我標段從2011年初開始實行日項目成本核算，每天派專人對施工現(xiàn)場察看，對每天投入管理人員、勞務人員、機械設備等進行統(tǒng)計，在辦公室內(nèi)對當天投入的資源及完成的產(chǎn)值，存在的問題進行梳理，得出當天的成本核算結果，并分析盈余或虧損的原因，并將結果與第二天早上匯報給項目主管領導，以便項目領導做決策。通過此項工作的實施，能很好的了解工程項目機械設備的使用效率，人員配置的優(yōu)劣，科學合理的安排施工生產(chǎn)，才能做到人盡其力、物盡其用、優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.3 做好技術交底

現(xiàn)代施工企業(yè)大多實行勞務分包制，施工企業(yè)使用的操作工人大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工文化及技術水平陳差不齊，所以施工企業(yè)有必要對操作人員進行技術交底，

對施工中的重點、難點、關鍵點進行交底，條件具備可以進行崗前培訓，避免不必要的返工，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.4 施工合同管理

水利工程施工合同雖然有標準文本,但具體到每個特定的工程,還會存在許多疏漏,常常引起工程價款結算糾紛。因此,合同條款越具體越好,能事先預料到的問題,都應在合同中明確；語言應精練嚴密,雙方權利義務明確,工程索賠條件清楚,合同價款的調(diào)整應有明確規(guī)定。在每一個合同中,凡是涉及投資的內(nèi)容都要有明確、具體的規(guī)定,避免歧義和爭議。

3.5、做好價格調(diào)整

近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人工、材料和設備等價格漲幅較大，南水北調(diào)中線工程招標文件中提到對物價波動引起的人工、材料和設備等價格波動影響合同時，將調(diào)整合同價格。，施工企業(yè)要做好施工項目的價格調(diào)整工作，根據(jù)某有預測性的對大宗材料進行采購，結算款的結算周期要把握好。

4 、施工后的控制

4.1 做好索賠工作

索賠是相對控制工程成本的重要措施，企業(yè)施工過程中，由于工期及施工技術等方面的原因，有許多不可預見的事件發(fā)生。企業(yè)要注重施工過程中原始記錄的收集，及時完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時，及時提出索賠申請，針對合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認條款，詳細收集整理與索賠有關的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭，提高索賠效果，以挽回企業(yè)的成本損失，維護施工企業(yè)的合法權益。

4.2工程完工，及時清退

工程完工后，項目部應組織有關人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟效益發(fā)生流失。

4.3應收賬款控制

工程竣工后，項目部要做好工程資料上報工作，督促建設單位及時批復結算資料，進行工程竣工結算，及時回籠資金，以控制企業(yè)應收賬款的機會成本和壞賬成本。

4.4進行成本分析

篇9

關鍵詞：自主研發(fā) ERP 開發(fā)原理 應用效果

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）12-0003-02

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想即“降本增效”，通過降低成本，提高效率來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。我們設計開發(fā)ERP系統(tǒng)也緣于此思想，以成本核算為中心，通過物資管理、能源管理、費用管理、產(chǎn)品管理、計劃調(diào)撥等基礎模塊的數(shù)據(jù)累積，最終實現(xiàn)成本分析系統(tǒng)。目前已實現(xiàn)了財務的日成本和月成本核算，管理者可以對每天發(fā)生的物料消耗、能源消耗（包括水、電等）以及各項費用等有清晰的了解，為管理者做出科學決策提供了數(shù)據(jù)支持;“增效”即提高效率，通過理順生產(chǎn)管理中的各個流程，將其固化，結合實際需求，以圖表（折線圖、柱狀圖、餅狀圖等）、網(wǎng)格等多種樣式展現(xiàn)，使管理者能夠更加直觀的、快速的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的做出響應。同時通過防火墻映射的方式，實現(xiàn)了公司內(nèi)外網(wǎng)的互聯(lián)互通，使大家可以不受時間和空間的限制，通過手機、pad等多種客戶端進行查閱、審批等操作，提高了辦公效率。

二、系統(tǒng)功能架構分析與設計

1.功能模塊劃分

在系統(tǒng)設計之初，首先確立了“成本核算”的核心思想，會同財務部門確立了日成本核算的相關會計科目，設計開發(fā)了物資管理、能源管理、費用管理等模塊，為日成本核算提供了基礎數(shù)據(jù)支撐;同時通過對同類LNG工廠的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)工廠都采用人工調(diào)撥計劃，效率低下，為了實現(xiàn)差異化競爭，提高調(diào)撥效率，專門設計開發(fā)了計劃調(diào)撥子系統(tǒng);后續(xù)又逐漸完善了設備管理、OA等子系統(tǒng)。系統(tǒng)功能模塊劃分如圖2.1所示：

圖2.1 泰安昆侖ERP系統(tǒng)功能圖

2.系統(tǒng)功能設計

2.1成本核算子系統(tǒng)：如圖2.2所示，它是泰安昆侖ERP系統(tǒng)的核心模塊，通過與物資管理、能源管理、費用管理、產(chǎn)品管理、計劃調(diào)撥等子模塊的數(shù)據(jù)對接，最終實現(xiàn)成本分析系統(tǒng)，完成日成本核算;該系統(tǒng)包括日成本核算、月成本核算和期間成本核算。

圖2.2 成本核算系統(tǒng)構成圖

2.2物資管理子系統(tǒng)：傳統(tǒng)的物資管理主要是依靠手工臺賬，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時，動態(tài)庫存不準確，月末庫存盤點困難，需要人工去核對入出庫以及庫存數(shù)據(jù)，由于未對倉庫貨架編碼，物資查找效率低下。為了解決以上存在問題，特開發(fā)了物資管理系統(tǒng)。主要包括物資代碼的生成、入出庫管理、庫存管理、庫址管理、供應商管理、報表的生成及打印。其中物資編碼是關鍵環(huán)節(jié)，首先需要與財務和采購部門確認好物資分類，制定出每一類物資的編碼長度（編碼長度一定要保留足夠，否則代碼生成的時候容易出現(xiàn)重復的問題），并確認出分類物資具體對應的日成本的會計科目，以便在出庫的同時，更新相應的日成本報表。庫址管理也是非常實用，通過對倉庫、貨架、以及貨架的每一層逐級編碼，在物資入庫時關聯(lián)庫址、供應商、采購員等信息，以便在出庫的時候能夠及時準確的找到對應的物資;同時預留了與物資采購審批程序的接口，通過計劃號的形式進行關聯(lián)，實現(xiàn)了物資采購審批-入庫-出庫-庫存的全流程管理。

2.3能源管理子系統(tǒng)：主要包括動力數(shù)據(jù)的錄入查詢（包括水電等消耗）、原輔料消耗的錄入查詢，以及生產(chǎn)關鍵指標數(shù)據(jù)的錄入等。通過錄入水電表的讀數(shù)，系統(tǒng)會自動計算每天的用水量、用電量等數(shù)據(jù)，并更新日成本核算當中的直接材料科目。同時也為辦公子系統(tǒng)的計劃會匯報程序提供了基礎數(shù)據(jù)。

2.4費用管理子系統(tǒng)：主要包括銷售費用、管理費用、財務費用的錄入查詢，以及固定成本的攤銷等。

2.5計劃調(diào)撥子系統(tǒng)：實現(xiàn)了從計劃下達、來款審核、氣源地調(diào)撥、物流分配、提單確認、裝車結算的全流程操作，使發(fā)生的一切業(yè)務流程都在系統(tǒng)中留下痕跡。并完成了與現(xiàn)場裝車系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，現(xiàn)場的裝車業(yè)務系統(tǒng)只需要輸入一個提單號，便可以將司機、押運員、車牌號等十幾項信息一并提取過去，現(xiàn)場裝車完成后又將裝車量、撬號、裝車人員等信息回傳到ERP系統(tǒng)中，為以后的分析查詢提供了可靠的數(shù)據(jù)保障。

2.6設備管理子系統(tǒng)：主要包括設備運行、設備保養(yǎng)和設備維修三個方面。設備運行包括生產(chǎn)運行負荷，開停機數(shù)據(jù)錄入查詢以及開機率的查詢;設備保養(yǎng)主要包括保養(yǎng)計劃的導入、更新以及導出等。首先將初始的計劃導入到系統(tǒng)，然后在保養(yǎng)完成后更新加注人、實際加注時間等信息，系統(tǒng)會根據(jù)保養(yǎng)的周期自動計算出計劃加注的時間，這樣在月初的時候可以一次性導出本月的保養(yǎng)計劃，減少了漏項的問題，為設備的穩(wěn)定可靠運行保駕護航。設備維修主要包括設備的檢維修記錄和廠家的維修報告，并提供了按維修內(nèi)容、設備故障、維修部位、解決方法等關鍵詞的模糊檢索，為以后設備的檢修以及新來員工的培訓提供基礎的資料數(shù)據(jù)庫。

2.7辦公子系統(tǒng)：主要包括計劃會匯報、物資采購審批以及培訓計劃等內(nèi)容。計劃會匯報按周進行，根據(jù)不同部門的側重內(nèi)容進行專項匯報，并綜合了MS-chart圖表控件，將一些與生產(chǎn)相關的關鍵數(shù)據(jù)以折線圖、柱狀圖、雷達圖等方式展現(xiàn)，使管理者能夠更加快速的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的變換，從而查找出存在的問題，及時的做出響應。物資采購審批程序將傳統(tǒng)的物資采購審批流程固化到系統(tǒng)當中，經(jīng)過物資采購計劃錄入-部門審批-采購部門審批-主管經(jīng)理審批-計劃會審批等一系列環(huán)節(jié)，最終合并生成周采購計劃。節(jié)約了傳統(tǒng)紙質(zhì)審批單找領導簽字的時間，提高了信息的透明度，同時采購員也可根據(jù)合并后的周計劃，批量進行采購，節(jié)省了時間，提高了采購效率。

2.8權限管理子系統(tǒng)：權限管理系統(tǒng)按照人員-角色-功能三步走進行的設計，首先確定了注冊人員的基本信息，然后根據(jù)人員來定位角色，角色對應不同的功能模塊。

ERP系統(tǒng)把成本核算、物資管理、費用管理、能源動力、設備管理、辦公系統(tǒng)等等，全部納入統(tǒng)一的管理平臺;將物流、資金流和信息流進行集成管理，實現(xiàn)管理數(shù)字化，提高管理效率，增強管理透明度。同時為企業(yè)資源集約高效使用、科學決策提供可靠的信息支持平臺，提升企業(yè)管理水平。

通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的財務管理分析能力也大大加強，可以對大量的數(shù)據(jù)進行多角度的分析，從而得到更加符合實際及更加有效的經(jīng)營策略。也可以通過ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)進行多維度的對比，比如按公司，按地區(qū)等，從而對產(chǎn)品銷售有個全面的把握。而且可以對日成本表格中的關鍵指標進行監(jiān)控、跟蹤及分析，對每項數(shù)據(jù)進行查詢及分析，從而實現(xiàn)事前預算、事中控制、事后分析的目標，提高企業(yè)成本控制的效率。

ERP系統(tǒng)并不是一個呆板的系統(tǒng)，要想成功的實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)就必須結合自身的特點，根據(jù)實際需求，有所側重的實現(xiàn)管理過程的關鍵環(huán)節(jié)。例如傳統(tǒng)的薄膜制造業(yè)更側重于產(chǎn)品的在線標簽打印，產(chǎn)品的出入庫管理;而LNG工廠就更側重于計劃調(diào)撥管理。我們自主研發(fā)的基于VS2008+SQIserver2005平臺的ERP系統(tǒng)，雖然維護量比較大，但是開發(fā)效率高，而且不受模塊、框架等的約束，能夠快速的實現(xiàn)管理者的思想，目前上線已有兩年左右的時間，伴隨著系統(tǒng)運行當中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷的修復完善，取得了較好的運行效果。

參考文獻

[1]蔡華林.ERP建設中的財務管理模式變革及風險控制[J].上海：華東電力，2009（09）34-39.

[2]崔曉陽.企業(yè)應用ERP成功之路[M].北京：清華大學出版社，2002.

篇10

關鍵詞：績效考核 有效溝通 反饋 健全 機制 標準

中圖分類號：F406 17 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0069-02

1 車務段績效考核管理現(xiàn)狀

車務段績效考核管理存在問題表現(xiàn)在如下幾方面。

（1）未充分認識到績效考核的重要性。

對于績效考核的實施，部分站長只是給予一般的支持， 聽聽匯報，做做指示而已，對員工的考核形式化，存在僥幸心理， 僅僅將它視為人力資源管理方法，沒有真正地將之當作一件重要的事情來抓；機關各部門及車站作為績效管理實施的主體，對考核制度執(zhí)行不力，或缺乏執(zhí)行的技巧能力，以致影響績效考核結果的準確性。

（2）績效考核缺少溝通。

在日常的工作過程中，員工對績效考核往往處于被動接受的地位。領導之間、各部門之間缺少有效溝通，協(xié)同作用較差，職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，導致下級員工完全依賴上級的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力或辦事結果因指示不同而不同；部分領導或部門十分看中結果，但對過程漠不關心。職工對此也產(chǎn)生不滿情緒。

（3）未制定科學的考核計劃。

車站負責人對現(xiàn)場比較熟悉，制定相關考核項目更為合理，但上級部門一個績效計劃制定出來，車站就只能在上級部門績效考核基礎上制定不適于車站的考核辦法，并硬著頭皮去實施。

（4）后期績效考核監(jiān)控不夠有效。

考核只注重結果，無過程可言。有些部門當時檢查出問題，只是責令下屬單位立即去整改，但對車站后期有沒有整改、整改程度如何卻沒有跟蹤。另外，部分管理人員不能選擇適合的方式而是采取指手畫腳式的命令方式，結果是部分被管理人員勉強可以接受，但更多的被管理人員則會采取消極應付態(tài)度，導致績效監(jiān)控無效。

（5）績效反饋不及時。

各部門花費了大量時間和精力完成各式各樣的報表及表格， 并沒有對其進行分析，也很少及時反饋給員工，績效考核的結果就是單純的罰款；員工在經(jīng)歷了種種考核后， 在一段時間里對自己的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績得不到及時反饋，久而久之，職工對自己哪些方面感到滿意、哪些方面需要改進也無從知道，管理者在將來的工作中采取不合作或敵對的態(tài)度，員工對考核失去了興趣， 進而喪失了工作熱情。

2 對鐵路行業(yè)單位績效考核管理的建議

2.1 充分認識績效考核的意義

管理者要充分認識到績效考核的重要性，對其全力認同和支持，并參與到績效管理過程中來， 同時必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質(zhì)要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性地對企業(yè)內(nèi)部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標準與考核依據(jù)。

2.2 進行有效的績效溝通

績效溝通是績效管理的核心，它貫穿于整個績效管理過程中。沒有有效的績效溝通，績效管理就難以實現(xiàn)目標，發(fā)揮效力，其最終目的是為了使員工實現(xiàn)目標，從而組織實現(xiàn)目標，只有在績效管理過程中認識到績效溝通的重要性，通過溝通、面談員工了解管理者對自己的評價和期望，從而能根據(jù)要求不斷提高自己。管理者也可以隨時了解員工的表現(xiàn)和需求，有的放矢地進行激勵和輔導。唯有如此，績效管理才能發(fā)揮好的效果。通過面談溝通使管理者和員工對員工的行為達成一致，為制定下一步的績效改進計劃打下基礎。員工通過績效反饋、面談認識到自身的成就或優(yōu)點，從而對員工起到積極的激勵作用，從而實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)不斷發(fā)展壯大的“雙贏”局面。

2.3 確定合理績效考核體系

要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系?？冃Э己梭w系的構建是一項系統(tǒng)工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先更新觀念，認識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理出來的；其次，要明確績效管理的目標；然后就要貫徹執(zhí)行，在確定部門績效指標后，將之分解到個人，并結合各崗位職責，形成個人績效指標。最后進行總結考核，對考核期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營績效及全面質(zhì)量標準化工作完成情況分別形成書面匯報材料，并對“五型企業(yè)”績效考核指標完成情況進行自評。

2.4 重視并加強績效反饋

績效考核要建立有效的反饋體系，在績效考核之后進行的績效反饋與面談是一種正式的績效溝通。讓職工知道部門或車站對他的評價，讓部門或車站負責人了解職工對所做評價的看法。雙方互相反饋，對具備的優(yōu)點、應改進的部分、雙方同意的改進意見、具體改進步驟進行交流，通過這種輔導方式，負責人可以從整體上把握員工的適應性狀態(tài)，把工作做到前頭，為后續(xù)的績效考核提供良好條件。如果缺少了將績效考核結果和管理者的期望傳達給職工的環(huán)節(jié)，就無法實現(xiàn)績效考核和績效管理的最終目的。通過績效反饋與面談將管理者的期望傳達給員工，更好地指導員工的發(fā)展。因此，為了有效地傳遞反饋信息， 鼓勵保持好的業(yè)績， 改善不良業(yè)績，我們要重視建立健全績效反饋機制，

2.5 健全考核獎勵制度

2.5.1 積極完善考核機制，突出考核激勵實效

趨向體現(xiàn)“按勞分配，按績獎懲”分配原則，實施獎懲激勵、提質(zhì)增效、客觀公正原則。按照各站室生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，實行月（季）度考核、月（季）度斷鄭做到激勵到位，約束有力；要以公司整體效益創(chuàng)造最大化為導向，在完成經(jīng)營考核指標的同時，不斷提高基層工作效率；根據(jù)生產(chǎn)實際情況合理制定考核指標，考核結果能夠客觀地反映站室的經(jīng)營業(yè)績。 要敢于打破“大鍋飯”，按照各科室、各個車站崗位工作數(shù)量和工作業(yè)績分別做出適合大家口味的“績效飯”， 積極實行月度量化考核，通過約束機制，明確崗位安全生產(chǎn)責任制，狠抓過程管理與考核，加強中時、停時指標的考核，細化到各個班組，充分調(diào)動各級計劃指揮人員及廣大員工的積極性，提供運輸效率，對各個班組完成的重要控制指標，如中時、停時等進行綜合考核，將各項運輸指標完成情況按班、日、周、旬、月、季、半年、全年指標分析，通報影響運輸效率的個人、班組，從而實現(xiàn)運輸效率的提高。

2.5.2 嚴格執(zhí)行“五原則”考核標準

在績效考核過程中，嚴格執(zhí)行“五原則”，即價值創(chuàng)造原則，推動各部門提高管理水平，增強競爭意識和競爭能力，開拓創(chuàng)新，科學發(fā)展，不斷提高價值創(chuàng)造能力，確保公司國有資產(chǎn)保值增值；行業(yè)對標原則，按照集團“同一行業(yè)，同一尺度”的要求，煤電路要開展行業(yè)對標，引導各部門以同行業(yè)先進企業(yè)的指標為標桿，通過持續(xù)改進提高，逐步達到甚至超過標桿企業(yè)的先進水平；剛性原則，預算外項目要嚴格按上級公司規(guī)定的流程進行審批，國家、上級公司政策性調(diào)整等客觀因素影響預算指標完成的；考核與評價相結合的原則，注重“結果與過程”，“五型企業(yè)”績效指標和定性評價的全面質(zhì)量標準化管理工作相輔相成；精準考評原則。按照“五型企業(yè)”建設要求，有針對性地選擇關鍵指標和管理短板指標實施考評；科學設定考評目標值，將實際完成值與考評目標值的差距控制在合理范圍內(nèi)；依據(jù)相關規(guī)則確定考評分數(shù)，考評結果全面準確反映企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績。

3 結語

要真正把績效考核落到實處，鐵路企業(yè)要不斷提高管理水平，增強市場競爭意識和競爭能力，降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提高價值創(chuàng)造能力，轉變經(jīng)營理念，及時查找績效管理短板，尋求持續(xù)改進加強經(jīng)營管理的措施，通過對標工作常態(tài)化，實現(xiàn)“管理出效益、從嚴管理出大效益、精益管理出最大效益”。

參考文獻

[1]梁維全.中國企業(yè)年金績效評估體系研究[D].上海社會科學院，2009.