導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇事業(yè)單位年度考核個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

撰寫人：___________

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期：___________

2021年2月事業(yè)單位工作人員年度考核個(gè)人總結(jié)

本年度工作主要有以下二個(gè)方面

一、教學(xué)情況

今年高一的生物教學(xué)工作。能夠嚴(yán)格按照新課程標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)教學(xué)工作。認(rèn)真完成學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)要求，教學(xué)成績(jī)和學(xué)生滿意率均收到應(yīng)有的效果。在教學(xué)工作中，面向全體學(xué)生，能夠利用身邊的課程資源用教材教，使學(xué)生在學(xué)到知識(shí)的同時(shí)，具備應(yīng)有的能力。

第一，通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)有趣的教學(xué)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)生物學(xué)科的興趣，指導(dǎo)正確消費(fèi)，用所學(xué)知識(shí)觀察周圍事物，體驗(yàn)運(yùn)用知識(shí)的樂(lè)趣。

第二，制作修改了每一課時(shí)的ppt，增大信息量，以便于學(xué)生把短期記憶轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期記憶。

第三，認(rèn)真?zhèn)湔n，鉆研考綱，為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，做好個(gè)性化筆記，以備復(fù)習(xí)時(shí)使用。第四，堅(jiān)持尊重和關(guān)心學(xué)生，用專業(yè)知識(shí)幫助他們解答課內(nèi)外學(xué)習(xí)和生活疑惑。

二、科研情況

深入研究新課程理念，堅(jiān)持用教材教，而不是教教材。這方面進(jìn)展有四

第一，備課做到常教常新。無(wú)論教材的___和課件的制作都重新梳理，使之更適合這___屆學(xué)生的實(shí)際情況。

第二，繼續(xù)挖掘身邊的課程資源。整個(gè)教學(xué)過(guò)程更加貼近學(xué)生的生活實(shí)際，使看似枯燥乏味的知識(shí)變得活靈活現(xiàn)，課堂氣氛寬松活躍，學(xué)習(xí)積極性較高。

第三，面向全體學(xué)生。開(kāi)學(xué)初緒論課便向?qū)W生做出保證：沒(méi)有特殊情況，課堂上微笑到期末。實(shí)踐證明，堅(jiān)持這個(gè)得到學(xué)生熱烈掌聲的倡議，對(duì)提高學(xué)生的接受能力和教學(xué)成績(jī)都很有幫助。

第四，撰寫教學(xué)隨筆、論文和教學(xué)反思等共___篇，如：《淺談教師素質(zhì)中的“四氣”》、《開(kāi)拓教學(xué)新思路追求“四主”創(chuàng)高效》、《挖掘潛力活化教材不斷充實(shí)校本課程》、《觀念決定行動(dòng)——感悟中美“灰姑娘的故事”教學(xué)區(qū)別》、《諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)簡(jiǎn)介》等，都真實(shí)反映了一年來(lái)的教學(xué)感悟和新思考，為今后的教學(xué)、科研奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，作為一名一線生物教師，能夠立足于本職盡心盡力開(kāi)展教學(xué)和科研工作，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高理論水平，以便用理論指導(dǎo)實(shí)踐。隨時(shí)把教學(xué)科研成果發(fā)表資源共享。除人教網(wǎng)發(fā)表外，在個(gè)人網(wǎng)易博客和新浪博客發(fā)表。兩個(gè)博客瀏覽量總計(jì)___萬(wàn)有余，在為生物教學(xué)的資源共享方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇2

為了正確評(píng)價(jià)我區(qū)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員一年來(lái)履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)及德才表現(xiàn)情況，充分發(fā)揮考核工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)工作人員投身濱湖新區(qū)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)省委組織部、省人事廳《安徽省公務(wù)員考核辦法（試行）》（皖組字[2008]2號(hào)）和人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號(hào)）文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就20****年度考核工作通知如下：

一、考核范圍

全區(qū)各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)（含人大、政協(xié)、法院、檢察院）和事業(yè)單位在職在編工作人員。其中市管干部年度考核工作，由市委組織部統(tǒng)一安排；區(qū)管干部年度考核工作，由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排；其他人員年度考核工作，由區(qū)人事局統(tǒng)一安排。

二、考核時(shí)間

20****年年度考核工作，自本文下發(fā)之日起，至2008年4月10日前結(jié)束。

三、考核等次

黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核設(shè)立優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個(gè)等次。

本次考核工作，全區(qū)優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)控制在實(shí)際參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)，實(shí)行統(tǒng)籌安排。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)統(tǒng)一下達(dá)（見(jiàn)優(yōu)秀指標(biāo)分配表）。區(qū)直部門、單位和各街鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)，一般工作人員的年度考核等次由各單位評(píng)定，分別上報(bào)；全區(qū)區(qū)管干部的年度考核等次由各考核組按照規(guī)定的比例，在征求區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大、政協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)同志的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，分別提出各組的區(qū)管干部評(píng)定等次建議，再提交區(qū)委常委會(huì)議研究確定。

20****年年度考核，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他區(qū)管干部由區(qū)委考察組進(jìn)行考核，一般干部采取評(píng)分量化進(jìn)行，即對(duì)被考核人通過(guò)民主測(cè)評(píng)確定分值。民主測(cè)評(píng)基本分設(shè)置為總分100分。民主測(cè)評(píng)平均分值達(dá)到90分以上的，可確定為優(yōu)秀等次（考核優(yōu)秀人數(shù)必須嚴(yán)格控制在下達(dá)指標(biāo)數(shù)內(nèi)）；平均分值在70-89分之間的確定為稱職（合格）等次；平均分值在60-69分之間的為基本稱職（基本合格）等次；平均分值在59分以下的確定為不稱職（不合格）。確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次，考核委員會(huì)或考核小組要認(rèn)真核實(shí)情況，準(zhǔn)確把握，并按規(guī)定審核。

四、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉（思想品德20分、履職能力25分、服務(wù)態(tài)度10分、工作實(shí)績(jī)35分、廉潔自律10分）五個(gè)方面。考核是在全面考核德、能、勤、廉的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，并把工作實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)工作人員的主要依據(jù)（具體各類人員考核基本標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）。

五、考核方法

考核工作堅(jiān)持平時(shí)考核和年度（定期）考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合，注重量化考核。各單位要結(jié)合實(shí)際，合理制定考核方案，注重多層面考核，要把量化測(cè)評(píng)結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。

各部門、單位在開(kāi)展考核工作時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。

（一）區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部和其他區(qū)管干部的考核程序由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排，區(qū)考核組分單位組織實(shí)施。

（二）國(guó)家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員的考核程序：

1、被考核公務(wù)員總結(jié)本年度德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)，重點(diǎn)是履行職位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的情況，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職、測(cè)評(píng)；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾和公務(wù)員本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核情況和個(gè)人年度總結(jié)，寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求；

3、對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公示，公示時(shí)間不少于3個(gè)工作日；

4、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或考核委員會(huì)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、民主測(cè)評(píng)情況和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次；

5、將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人在填寫考核等次的《公務(wù)員年度考核登記表》上簽字。被考核公務(wù)員拒不簽字的，由機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門作出書面說(shuō)明，并在《公務(wù)員年度考核登記表》上注明。

（三）機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核程序：

1、被考核者按照考核內(nèi)容撰寫個(gè)人總結(jié)或述職報(bào)告，并報(bào)直接主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

2、在本單位全體干部職工會(huì)上述職；

3、進(jìn)行群眾民主評(píng)議，本單位的全體人員對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議打分；

4、根據(jù)測(cè)評(píng)情況和優(yōu)秀等次名額確定考核等次，并對(duì)擬確定為優(yōu)秀的人員進(jìn)行公示。

5、反饋考核結(jié)果，由本人在填寫考核等次的《年度考核登記表》上簽字。

六、幾種特殊情況人員的考核問(wèn)題

1、新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評(píng)語(yǔ)，作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

2、新調(diào)入人員（含調(diào)任或轉(zhuǎn)任的公務(wù)員），由其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）前的有關(guān)情況，由原單位提供。

3、掛職鍛煉的公務(wù)員，掛職鍛煉時(shí)間在半年以上的，由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次；掛職鍛煉不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。掛職鍛煉的其他人員，由區(qū)委組織部、區(qū)人事局根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行考核，并確定等次。掛職鍛煉結(jié)束的當(dāng)年由掛職的單位提供有關(guān)情況，原單位進(jìn)行考核。

4、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員和工作人員，由原單位負(fù)責(zé)考核并確定考核等次，其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。在本考核年度內(nèi)，非單位派出但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)、不在工作崗位時(shí)間超過(guò)半年的，不進(jìn)行年度考核。

5、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般當(dāng)年確定為稱職（合格）等次。

6、本年度病、事假累計(jì)超過(guò)半年或事假連續(xù)超過(guò)3個(gè)月的，擅自離職半個(gè)月以上，超假一個(gè)月以上的，或留職停薪超過(guò)半年的，不進(jìn)行考核。

7、機(jī)構(gòu)改革中離崗?fù)损B(yǎng)人員，本人自愿可不參加年度考核，由單位直接定為“稱職”等次。

8、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的人員，不確定考核等次，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職（不合格）等次。

9、涉嫌違法亂紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的工作人員，參加年度考核，不寫評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

10、受處分公務(wù)員的年度考核，按《安徽省公務(wù)員考核辦法（試行）》執(zhí)行；受處分的其他工作人員按照合紀(jì)發(fā)[2002]18號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于紀(jì)律處分執(zhí)行工作的有關(guān)規(guī)定〉的通知》執(zhí)行。

單位對(duì)受到處分的人員情況（何時(shí)、何文號(hào)、何處分），要在《被考核人簡(jiǎn)明情況登記表》備注欄中注清楚。

七、考核結(jié)果的使用

年度考核結(jié)果作為調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員職務(wù)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；

（二）累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別；

（三）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；

（四）被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；

根據(jù)組通字[2008]4號(hào)《關(guān)于實(shí)施〈安徽省公務(wù)員考核辦法（試行）〉有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》規(guī)定，公務(wù)員年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為800元；自2005年起，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功一次，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為1500元。

（五）享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）由單位領(lǐng)導(dǎo)成員或機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；

（二）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（三）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（四）不享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）降低一個(gè)職務(wù)層次任職，降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在三個(gè)月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)、級(jí)別工資按有關(guān)規(guī)定調(diào)整;無(wú)職可降的，其級(jí)別工資降低一個(gè)工資檔次；

（二）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（三）不享受年度考核獎(jiǎng)金；

（四）連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。

公務(wù)員主管部門和公務(wù)員所在機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)考核情況，有針對(duì)性地對(duì)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。

八、幾點(diǎn)要求

1、考核工作要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、發(fā)揚(yáng)民主的原則，按規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

2、各部門單位工作人員的考核結(jié)果，按干部管理權(quán)限分別報(bào)送區(qū)委組織部和區(qū)人事局審核備案。報(bào)區(qū)人事局審核材料，公務(wù)員應(yīng)提供年度考核結(jié)果審核表、被考核人簡(jiǎn)明情況登記表、考核量化測(cè)評(píng)匯總表各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份；機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員應(yīng)提供考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表、考核花名冊(cè)各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份。

3、行政機(jī)關(guān)工作人員當(dāng)年考核為稱職以上的發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金；事業(yè)單位工作人員在實(shí)行績(jī)效工資前，仍然享受年終一次性獎(jiǎng)金。機(jī)關(guān)事業(yè)單位年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額為當(dāng)年12月份的基本工資。獎(jiǎng)金所需經(jīng)費(fèi)仍按原經(jīng)費(fèi)供給渠道解決。獎(jiǎng)金審批程序，各單位在報(bào)送考核備案材料時(shí)一并報(bào)區(qū)人事局審批。

凡事業(yè)單位考核確定為優(yōu)秀等次的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)于審核結(jié)束10日內(nèi)辦理考核優(yōu)秀證書，逾期不予受理。

篇3

根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人事局《關(guān)于年區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的實(shí)施意見(jiàn)》（閔人[]25號(hào)）的精神，為做好年度我區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員年度考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

按照客觀公正、民主公開(kāi)的原則，將學(xué)年度考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核和年度考核相結(jié)合，根據(jù)規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序，在日常工作實(shí)績(jī)考核的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位工作人員進(jìn)行年度考核，切實(shí)提高工作人員的積極性和責(zé)任感。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為本系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員。

符合下列情形之一的，按以下規(guī)定執(zhí)行：

(一)新錄用的人員參加年度考核，但在年度考核時(shí)只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。

(二)掛職鍛煉人員、骨干教師柔性流動(dòng)中對(duì)流人員，在現(xiàn)工作單位參加個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議，并確定考核等次，然后將考核表送人事關(guān)系所在單位蓋章、存檔。

(三)病、事假累計(jì)超過(guò)半年的、不參加本年度的考核。

(四)接受立案審查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

(五)受黨內(nèi)警告或行政警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。

(六)受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分期間，參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。

不參加考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升薪級(jí)工資的考核年限。赴云南、四川支教教師年度考核給予優(yōu)秀等第，不占學(xué)校指標(biāo)。

三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

年度考核要以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，要將學(xué)年度考核、專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果運(yùn)用到年度考核中。

考核等次為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

(一)確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)高。

2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)。

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好。

4、工作實(shí)績(jī)突出。

5、清正廉潔。

(二)確定為合格須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)較高。

2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)。

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)好。

4、能夠完成本職工作。

5、廉潔自律。

(三)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為基本合格：

1、思想政治素質(zhì)一般。

2、履行職責(zé)的工作能力一般。

3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足。

4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤。

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

(四)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為不合格：

1、思想政治素質(zhì)較差。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求。

3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差。

4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響。

5、存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴(yán)重。

四、考核等次比例

1、各單位的優(yōu)秀等次的人數(shù)不得超過(guò)參加考核人數(shù)的13.5%。

2、被授予市政府及以上文明單位、先進(jìn)集體等綜合性榮譽(yù)稱號(hào)的單位，其優(yōu)秀等次的人數(shù)可占參加考核總?cè)藬?shù)的16%。

3、凡工作人員受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過(guò)以上處分或刑事處罰以上處理，或有嚴(yán)重教育教學(xué)事故等造成社會(huì)不良影響的學(xué)校（單位），優(yōu)秀等次人數(shù)不得超過(guò)參加考核人數(shù)的11%。

4、學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)（包括主持工作的副職）的考核等次，由區(qū)教育局結(jié)合學(xué)?？己撕兔裰髟u(píng)議等情況確定。

五、考核方法和程序

1、個(gè)人述職。被考核的工作人員在對(duì)年度工作進(jìn)行全面回顧、認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，在相應(yīng)范圍內(nèi)作述職報(bào)告，并填寫《年度考核登記表》。

2、民主測(cè)評(píng)。各單位可根據(jù)實(shí)際情況，組織對(duì)被考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng)?？稍诮M室以上的部門進(jìn)行，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可按分管工作的范圍進(jìn)行述職。

3、擬定等次。在個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議的基礎(chǔ)上，主管領(lǐng)導(dǎo)作出年度考核的評(píng)鑒意見(jiàn)，并提出考核等次，經(jīng)單位考核委員會(huì)審核后確定考核等次。

4、公示。對(duì)擬定為“優(yōu)秀”等次的人員（含行政獎(jiǎng)勵(lì)）在本單位內(nèi)公示，時(shí)間為5個(gè)工作日。

5、確定考核等次。公示結(jié)束，各單位確定工作人員的考核等次，反饋考核結(jié)果，被考核人在《年度考核表》上簽字。

6、將考核結(jié)果上報(bào)備案。

六、考核結(jié)果的使用

1、年度考核結(jié)果作為對(duì)工作人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、評(píng)聘專業(yè)職務(wù)，調(diào)整職務(wù)工資及聘用的依據(jù)。對(duì)考核評(píng)定為基本合格的人員，學(xué)校應(yīng)對(duì)其提出誡勉，限期改正。對(duì)考核評(píng)定為不合格的人員，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理。

2、考核等次優(yōu)秀的人員中實(shí)施記功、記大功的行政獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀等次人員中70%可給予行政獎(jiǎng)勵(lì)。行政獎(jiǎng)勵(lì)人員中70%給予記功獎(jiǎng)勵(lì)，30%給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)。

在當(dāng)年工作中因表現(xiàn)突出，取得優(yōu)異成績(jī)的可給予記功；在工作中做出較大貢獻(xiàn)，取得突出成績(jī)的，可給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)。記功、記大功指標(biāo)由區(qū)教育局分配下達(dá)到學(xué)校。

3、行政獎(jiǎng)勵(lì)人員，按規(guī)定發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。記大功的獎(jiǎng)勵(lì)1500元，記功的獎(jiǎng)勵(lì)800元。

七、考核要求

1、各單位要加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，要成立考核小組，具體負(fù)責(zé)本校（單位）年度考核中的各項(xiàng)工作，保證考核工作的按期順利進(jìn)行。要在不斷總結(jié)和改進(jìn)考核工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定考核工作的實(shí)施方案，認(rèn)真宣傳，精心安排，嚴(yán)密組織，規(guī)范操作，使年度考核工作成為弘揚(yáng)先進(jìn)，加強(qiáng)師德建設(shè)，推進(jìn)學(xué)校工作，引導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑。

2、行政獎(jiǎng)勵(lì)是以優(yōu)秀人員工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)和前提來(lái)進(jìn)行評(píng)選，所在單位要征求群眾意見(jiàn)，提出獎(jiǎng)勵(lì)人員的名單和授予獎(jiǎng)勵(lì)的名稱，要經(jīng)學(xué)校教代會(huì)通過(guò)后，實(shí)施行政獎(jiǎng)勵(lì)公示。

3、對(duì)工作人員的考核安排在年11月21日至28日期間進(jìn)行，11月24日到區(qū)教育局人事科208室領(lǐng)取指標(biāo)數(shù)。優(yōu)秀等次和行政獎(jiǎng)勵(lì)的公示時(shí)間為年11月28日至年12月4日。年12月5日各單位上報(bào)材料。

篇4

為做好迎接市人事局關(guān)于開(kāi)展2009年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作的檢查，根據(jù)《公務(wù)員法》和《河南省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》以及《市人事局關(guān)于開(kāi)展2009年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作檢查的通知》有關(guān)規(guī)定，今天召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作和事業(yè)單位法人登記工作進(jìn)行安排部署，下面，我講幾點(diǎn)要求：

一、充分認(rèn)識(shí)考核工作重要性，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度和平時(shí)考核是加強(qiáng)人事管理的有效手段，它不僅在評(píng)價(jià)工作人員德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、調(diào)動(dòng)工作人員積極性等方面起著十分重要的作用，而且通過(guò)考核決定工作人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、任用、辭職、辭退和工資晉升，因此開(kāi)展考核工作意義重大也十分必要。 各單位要高度重視機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度和平時(shí)考核工作，與會(huì)人員回去后，要把會(huì)議精神向主要領(lǐng)導(dǎo)做詳細(xì)匯報(bào)，切實(shí)把加強(qiáng)和改進(jìn)年度和平時(shí)考核工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施，加強(qiáng)對(duì)年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。并根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)安排考核工作時(shí)間，認(rèn)真組織實(shí)施，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、精心組織，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)

各單位要按照會(huì)議要求，迅速成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)考核工作會(huì)議，嚴(yán)格按照方案要求有效開(kāi)展平時(shí)考核工作：一是被考核人員要詳實(shí)記錄個(gè)人年度考核手冊(cè)，且在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地撰寫個(gè)人總結(jié)；二是各單位能夠制定出勤管理制度，并且做到嚴(yán)格出勤管理；三是不斷完善工作實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，建立健全平時(shí)考核工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳，使考核工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到客觀公正

一是各單位要從人才是第一資源、智力是第一資本的高度來(lái)認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和緊迫性。尤其是考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員要從大局出發(fā)，做到客觀公正、心底無(wú)私，把考核工作當(dāng)成檢驗(yàn)每名被考核人員黨性原則強(qiáng)不強(qiáng)，執(zhí)行政策嚴(yán)不嚴(yán)，思想境界高不高的試金石，切實(shí)過(guò)好人情關(guān)、親朋關(guān)、名利關(guān)。

二是各單位要堅(jiān)持實(shí)事求是的考核原則，在實(shí)際操作中做好“兩個(gè)結(jié)合”，即個(gè)人自我評(píng)議與民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合，量化考評(píng)與定性評(píng)鑒相結(jié)合。對(duì)平時(shí)工作不努力，年終考評(píng)時(shí)，自我評(píng)議明顯不符實(shí)者要進(jìn)行批評(píng)教育；要通過(guò)開(kāi)展年度和平時(shí)考核，讓那些德能勤績(jī)優(yōu)秀者脫穎而出，真正成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣，成為同級(jí)干部的一面旗幟，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾服氣、個(gè)人有動(dòng)力的目的。

篇5

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立*市房管局年度工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由局領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室、工會(huì)、人事教育科、監(jiān)察室組成，具體負(fù)責(zé)本年度工作考核的各項(xiàng)有關(guān)事宜。

二、考核時(shí)間

本年度考核時(shí)間為：20*年12月26日——20*年1月12日，20*年1月25日之前報(bào)市人事局審核備案。

三、考核對(duì)象和內(nèi)容

1、考核對(duì)象：局機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位的全體在職人員。

2、考核內(nèi)容（總分100分）

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，具體為：

（1）業(yè)務(wù)工作：年初各部門簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書中個(gè)人所承擔(dān)的崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)等內(nèi)容（50分）。

（2）精神文明建設(shè)等（50分）：其中政治學(xué)習(xí)及參加局組織的各項(xiàng)活動(dòng)（10分）；遵守局的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作紀(jì)律（10分）；廉潔從政（10分）；創(chuàng)建文明工作環(huán)境增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)（10分）；團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分）；工作有開(kāi)拓創(chuàng)新（5分）。

四、考核基本原則和要求

考核堅(jiān)持“客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)”的原則，采取領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾考評(píng)相結(jié)合，定性考核與定量測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的辦法，以平時(shí)考核作為年度考核的基礎(chǔ)，平時(shí)考核手冊(cè)不完善的不能評(píng)為優(yōu)秀等次。

五、考核辦法和程序

（一）、考核辦法

考核分為業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)兩方面。

1、工作任務(wù)完成情況（50分）。

年初各部門簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書中個(gè)人所承擔(dān)的崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)等內(nèi)容。

凡未按規(guī)定時(shí)間每少完成一項(xiàng)工作扣5分；年初未制定工作目標(biāo)任務(wù)的扣10分；未完成交辦任務(wù)一項(xiàng)扣2分；在工作中出現(xiàn)錯(cuò)辦、漏辦或因主觀原因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)工作事項(xiàng)，造成一定影響一件扣2分；扣完為止。

2、精神文明建設(shè)方面（50分）。

（1）政治學(xué)習(xí)及參加各項(xiàng)活動(dòng)情況（10分），每少參加學(xué)習(xí)或活動(dòng)一次（公差除外）扣0.5分，無(wú)學(xué)習(xí)記錄的一次扣2分，扣完為止。

（2）遵守局的規(guī)章制度和工作紀(jì)律（10分），每遲到一次扣0.5分，扣完為止。

（3）廉潔從政方面（10分），嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任書要求，有違紀(jì)違規(guī)情況的，扣10分。

（4）創(chuàng)建文明工作環(huán)境，熱情服務(wù)（10分），凡服務(wù)意識(shí)差，工作不到位，在服務(wù)對(duì)象中造成影響的一次扣2分。

（5）團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分），凡科室內(nèi)部出現(xiàn)吵架及不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象造成一定影響的一次扣2分。

（6）工作有創(chuàng)新（5分）（得到同級(jí)黨委、政府采納）

（二）、考核程序

1、被考核人個(gè)人總結(jié)，填寫《年度考核登記表》；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)基礎(chǔ)上，組織對(duì)個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)的量化測(cè)評(píng)，得出年度得分，根據(jù)其年度考核得分和平時(shí)考核得分加權(quán)計(jì)算得出其最終得分（其中年度考核所占比例為70%，平時(shí)考核所占比例為30%），對(duì)個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語(yǔ)，提出建議考核等次，最終得分在60分以上為稱職（合格），60分以下為不稱職（不合格）。

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核意見(jiàn)進(jìn)行審核；

4、局主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定考核等次，報(bào)經(jīng)同級(jí)考核委員會(huì)（或考核領(lǐng)導(dǎo)小組）審定；

5、對(duì)考核為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5天；

6、被考核人對(duì)評(píng)定的考核等次結(jié)果簽名認(rèn)可。

7、將《年度考核登記表》及《年度考核匯總表》報(bào)送市人事局審核備案。

六、未盡事宜及以上各項(xiàng)考核，如遇特殊情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，酌情處理。

七、本辦法由考核小組負(fù)責(zé)解釋。

八、其他注意事項(xiàng)

1、各科、室、處、中心、分局按照實(shí)有工作人員人數(shù)的20%推薦出評(píng)選優(yōu)秀人員名單（考核最終得分在80分以上），交局人教科，作為局評(píng)選優(yōu)秀的候選名單。

2、各科、室、處、中心、分局在工作人員將“年度考核表”填報(bào)完畢后于20*年1月2日前交局人教科，逾期未交者，不能作為本年度評(píng)選優(yōu)秀的推薦人選。

3、評(píng)選優(yōu)秀的要求：

（1）、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策；

（2）、模范遵守國(guó)家的法律法令和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的指示和命令，廉潔奉公；

篇6

一、目的和意義

對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核是實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的基礎(chǔ)和前提，合理的確定考核等次，科學(xué)地使用考核結(jié)果，對(duì)保證專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作的科學(xué)性和公正性，調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)都具有十分重要的意義。同時(shí)，可在激烈的改革浪潮中，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和憂患意識(shí)，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，自覺(jué)地提高基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而全面提高局的服務(wù)三農(nóng)質(zhì)量和工作效益。專業(yè)技術(shù)人員的考核成績(jī)也是對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、評(píng)聘高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、續(xù)聘、低聘及解聘的依據(jù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.全局專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局職稱辦負(fù)責(zé)安排日常工作。

2.單位要成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員代表組成的5～7人考核小組，考核小組中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占2/3以上。專業(yè)技術(shù)人員代表由專業(yè)技術(shù)人員選舉產(chǎn)生，應(yīng)盡可能代表級(jí)類專業(yè)技術(shù)人員參與考核工作。

3.考核小組由單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本單位專業(yè)技術(shù)人員的考核工作。

4.考核小組的職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)本單位專業(yè)技術(shù)人員年度考核的全面工作。

(2)對(duì)被考核人員逐個(gè)進(jìn)行客觀公正地評(píng)議，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表)量化打分。

(3)確定、公布被考核人員的考核打分結(jié)果及考核成績(jī)。

(4)受理、調(diào)查并處理個(gè)人申訴及群眾反映的情況和問(wèn)題。

(5)認(rèn)真總結(jié)，如實(shí)填寫有關(guān)表格，并按時(shí)上報(bào)本單位專業(yè)技術(shù)人員年度考核的有關(guān)材料。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為基本項(xiàng)和加分項(xiàng)兩部分。

1.基本項(xiàng)考核包括：

(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度等的綜合評(píng)估。

(2)工作數(shù)量及質(zhì)量。

(3)接受繼續(xù)教育情況。

(4)出勤情況及工作紀(jì)律。

2.加分項(xiàng)考核包括：工作、科研獲獎(jiǎng)及鑒定、獲專業(yè)技術(shù)工作榮譽(yù)稱號(hào)、、出版著作、黨政及社會(huì)兼職、超工作量等內(nèi)容。

考核內(nèi)容中有關(guān)項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表一、二。

四、步驟和方法

對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的年度考核，采取定量考核和定性評(píng)議考核相結(jié)合，以定量考核為主的方法進(jìn)行。具體步驟如下：

1.安排部署。每年12月份由局職稱辦安排當(dāng)年全局專業(yè)技術(shù)人員考核的時(shí)間及具體要求。

2.學(xué)習(xí)動(dòng)員。單位在進(jìn)行考核時(shí)，首先要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定及文件，明確考核的目的、意義和方法，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)參與考核的自覺(jué)性。同時(shí)選舉成立考核小組。

3.個(gè)人總結(jié)、填表和提供原始材料。每位專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真全面、實(shí)事求是地總結(jié)本年度工作情況，寫出述職報(bào)告，在肯定成績(jī)的同時(shí)要指出不足。同時(shí)，認(rèn)真填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，提供本年度獲獎(jiǎng)、鑒定、論文、著作、專業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱號(hào)等材料的原始證件，供考核小組核查。

4.個(gè)人述職。單位要組織召開(kāi)專業(yè)技術(shù)人員述職會(huì)議，每位專業(yè)技術(shù)人員都要向本單位領(lǐng)導(dǎo)、考核小組進(jìn)行述職。與會(huì)人員應(yīng)暢所欲言，充分發(fā)表意見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

5.定量考核打分。考核小組要在述職評(píng)議的基礎(chǔ)上，對(duì)每位專業(yè)技術(shù)人員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。

(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度、工作質(zhì)量綜合評(píng)估：由單位考核小組在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，以無(wú)記名方法打分，然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算得出平均分。單位可自行設(shè)計(jì)表格進(jìn)行打分。

(2)基本項(xiàng)、加分項(xiàng)中的定量考核打分：由單位考核小組全體成員按《基本項(xiàng)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(表一)和《加分項(xiàng)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(表二)自打分，然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算得出平均分?jǐn)?shù)。

(3)最終得分的計(jì)算：最終得分=綜合評(píng)估平均得分+基本項(xiàng)得分+加分項(xiàng)得分。

6.綜合評(píng)估，確定考核等次。單位考核小組根據(jù)定量、評(píng)估計(jì)分考核結(jié)果，將同一職務(wù)人員按得分多少排出名次，確定考核等次。

7.接受監(jiān)督和復(fù)議。單位要將考核結(jié)果公示7天，接受群眾監(jiān)督。凡對(duì)考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式反映。考核小組要對(duì)反映的情況和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理，及時(shí)修改，形成最終考核結(jié)果。

8.總結(jié)上報(bào)和公布考核結(jié)果。單位要對(duì)年度考核認(rèn)真總結(jié)，按要求填寫《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》及《年度考核審核備案花名冊(cè)》，按時(shí)將總結(jié)報(bào)告、表格和相關(guān)材料上報(bào)局職稱辦。局職稱辦審核后的結(jié)果要向全體專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行通報(bào)。

經(jīng)局審核后，對(duì)考核等次確定為優(yōu)秀的人員要進(jìn)行公示，時(shí)間為一周。

五、考核等次確定

1.等次和比例。專業(yè)技術(shù)人員年度考核等次確定為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等。其中，優(yōu)秀人員不得超過(guò)同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的10%，良好人員不得超過(guò)同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的20%。按比例計(jì)算時(shí)，小數(shù)點(diǎn)后數(shù)字可四舍五入。對(duì)于同級(jí)專業(yè)技術(shù)人員較少的單位，可進(jìn)行年度累計(jì)比例。

考核等次除受比例限制外，同時(shí)要符合最終得分要求。優(yōu)秀人員最終得分不小于90分，良好人員最終得分不小于80分(得分不符合最低要求者不能按比例確定優(yōu)秀和良好)，稱職人員最終得分不小于60分，最終得分小于60分者為不稱職人員。

2.下列單位優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

(1)獲國(guó)家部委有關(guān)司(局)、省直廳(局)及地(州、市)以上黨委(政府)授予先進(jìn)集體稱號(hào)的單位，獲得先進(jìn)集體稱號(hào)的當(dāng)年，優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

(2)經(jīng)中央或省業(yè)務(wù)主管部門評(píng)定先進(jìn)單位，先進(jìn)單位當(dāng)年，優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

3.下列人員年度考核等次可直接確定為優(yōu)秀或良好。

(1)獲得省部級(jí)以上自然科學(xué)、發(fā)明創(chuàng)造、科技進(jìn)步、星火科技、優(yōu)秀設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)豐收、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、工作成果、社會(huì)科學(xué)、“五個(gè)一”工程個(gè)人，其獲獎(jiǎng)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制，直接確定為優(yōu)秀。

(2)對(duì)因?qū)I(yè)技術(shù)工作成績(jī)突出，獲得地(州、市)以上黨委、政府授予的專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào)、省直部門授予的全省系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào)，其獲先進(jìn)稱號(hào)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制，直接確定為優(yōu)秀。

(3)獲得地廳級(jí)科技進(jìn)步、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，以及獲得縣(市、區(qū))科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)(不含獲得地、縣級(jí)企、事業(yè)單位評(píng)選的上述獎(jiǎng)項(xiàng))的定額內(nèi)人員，其獲獎(jiǎng)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位良好比例的限制，直接確定為良好。

(4)獲得縣黨委、政府授予的專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào)、地(州)直部門授予的全地(州、市)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào)(不含獲得地、縣級(jí)企、事業(yè)單位授予的本單位先進(jìn)稱號(hào))，其獲先進(jìn)稱號(hào)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位良好比例的限制，直接確定為良好。

4.凡具有下列幾種情況之一者，直接確定為不稱職。

(1)受到黨、政記過(guò)以上處分或刑事處罰者。

(2)出勤率低于50%(包括50%);曠工三天以上者(包括三天)。

(3)不能完成本人職務(wù)崗位職責(zé)中的工作任務(wù)，既無(wú)研究成果、論文著作、推廣開(kāi)發(fā)實(shí)績(jī)，且工作效果和質(zhì)量差、群眾反映強(qiáng)烈者。

(4)不認(rèn)真履行現(xiàn)職崗位職責(zé)，拒不接受組織上分配的任務(wù)，長(zhǎng)期(三個(gè)月以上)沒(méi)有實(shí)際承擔(dān)和完成工作任務(wù)者或工作任務(wù)很輕，經(jīng)多次動(dòng)員仍然不愿意接受其他工作任務(wù)，私自另謀職業(yè)撈取外快，情節(jié)嚴(yán)重者。

(5)未按有關(guān)規(guī)定和程序任意遲到早退累計(jì)五次以上者。

(6)經(jīng)工作督查或評(píng)估，工作質(zhì)量不合格者。

(7)職業(yè)道德敗壞、弄虛作假或剽竊他人成果，影響惡劣者。

(8)工作極不負(fù)責(zé)，造成嚴(yán)重事故，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，影響很壞者。

(9)因工作表現(xiàn)不好或不服從組織分配脫離工作崗位兩個(gè)月;或因表現(xiàn)不好，長(zhǎng)期(三個(gè)月以上)找不到接受單位者。

六、考核結(jié)果的使用：

1.任現(xiàn)職以來(lái)年度考核等次連續(xù)三年優(yōu)秀的人員，允許提前兩年(包括專業(yè)技術(shù)工作總年限和任低一級(jí)職務(wù)年限)申報(bào)晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

2.任現(xiàn)職期間年度考核等次達(dá)三次優(yōu)秀或五次良好，可作為達(dá)到一項(xiàng)硬化評(píng)審條件。

3.任現(xiàn)職期間年度考核等次均在稱職以上，并至少有一次優(yōu)秀或二次良好，才允許申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。被評(píng)為省部級(jí)優(yōu)秀專家、省部級(jí)優(yōu)秀中青年專家、國(guó)務(wù)院及我省享受政府特殊津貼的專家、國(guó)家和我省“333”科技人才工程一、二層次人選、廳(局)、地(州、市)專業(yè)技術(shù)拔尖人才或?qū)W科帶頭人(以正式文件為準(zhǔn))的人員，晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，可不受優(yōu)秀、良好次數(shù)的限制。

4.年度考核等次為不稱職者，解聘其現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，低聘或不聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)至少一年以上。年度考核等次不稱職，當(dāng)年及低聘、不聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的時(shí)間，不能計(jì)入其申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)所規(guī)定的任職年限(即任職年限延長(zhǎng)二年)。并在低聘或不聘期間進(jìn)行考察，若年度考核仍為不稱職者，取消其相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

5.年度考核等次為不稱職者，不能參加當(dāng)年或兩年一次的調(diào)薪，同時(shí)執(zhí)行《專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。

七、其它事項(xiàng)

1.凡未進(jìn)行年度考核或年度考核不符合規(guī)定的單位，下一年度不得進(jìn)行新的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

2.無(wú)故不參加一次年度考核的人員，其申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)在所規(guī)定的擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)年限的基礎(chǔ)上增加一年。

3.出國(guó)或在國(guó)內(nèi)進(jìn)修、學(xué)習(xí)、交流、訪問(wèn)等一年以上的人員，不參加本年度的專業(yè)技術(shù)考核，本人也不計(jì)入本單位同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數(shù)。編制在而人不在本單位從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，同樣落實(shí)。

4.科研獲獎(jiǎng)或授予專業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱號(hào)考核等次直接確定為優(yōu)秀或良好的人員不計(jì)入本單位同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數(shù)。

篇7

為進(jìn)一步做好2010年區(qū)房管局部門年度工作目標(biāo)考核及部門工作人員年度考核工作，現(xiàn)將考核工作安排通知如下：

提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

今年考核工作時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重，各單位要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，高度重視，把年度考核與目標(biāo)管理責(zé)任制考核、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作考評(píng)、黨員民主評(píng)議以及年終工作總結(jié)等結(jié)合起來(lái)，在考核小組指導(dǎo)下，依照工作實(shí)施方案認(rèn)真貫徹執(zhí)行。講求實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。具體工作由局辦公室、監(jiān)察室和財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施，各單位由主要負(fù)責(zé)人親自抓。

局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

考核工作實(shí)施方案

（一）部門考核內(nèi)容：根據(jù)年初簽訂的工作責(zé)任制目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)治安綜合治理、安全防范等責(zé)任制進(jìn)行考核，各部門需事先將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)、制訂報(bào)表，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)規(guī)定，結(jié)合部門工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行考核，確定考核是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（二）考核內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：考察工作人員的政治思想和道德品質(zhì)；能：主要是考察工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力；勤：主要是考察工作人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)和對(duì)待人民群眾態(tài)度的精神；績(jī)：主要是考察工作人員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)，對(duì)照考核年度工作目標(biāo)責(zé)任制是否完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)；廉：不吃、拿、卡、要，廉政服務(wù)。

（三）確定優(yōu)秀等次比例。

⒈凡機(jī)關(guān)、事業(yè)單位去年以來(lái)，被省、地（市）、縣（市、區(qū)）黨委、政府授予綜合性表彰的先進(jìn)集體、文明單位或繼續(xù)保持文明單位的，其優(yōu)秀等次的人數(shù)，可以占該部門、單位實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)的百分之二十。

⒉凡有工作人員受黨內(nèi)嚴(yán)重警告，或行政記大過(guò)及其以上處分，或受到刑事處罰、勞動(dòng)教養(yǎng)的，該部門、單位優(yōu)秀等次比例不超過(guò)實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)的百分之十二。

⒊其他情況的單位，優(yōu)秀等次的比例控制在百分之十五以內(nèi)。

（四）確定考核范圍、對(duì)象

⒈對(duì)股級(jí)（含股級(jí)）以下干部和工勤人員進(jìn)行考核。

⒉當(dāng)年退休人員不參加年度考核。

⒊新參加工作的人員，在試用期內(nèi)年度考核只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。

⒋病、事假（不含法定產(chǎn)假）累計(jì)超過(guò)考核年度半年的工作人員，不進(jìn)行年度考核。

⒌接受立案審查尚未結(jié)案的工作人員，只進(jìn)行年度考核，暫不寫評(píng)語(yǔ)，不定等次，待問(wèn)題查清后再確定等次。

⒍因公致殘、致傷，或患嚴(yán)重疾病的工作人員，不進(jìn)行考核。其工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⒎受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，當(dāng)年參加考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不確定考核等次。

⒏受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分、留用察看期間，參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。

（五）確定考評(píng)等次：績(jī)效考評(píng)等次分為：優(yōu)秀、良好、一般、差；確定年度考核等次：年度考核等次分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職

考核的步驟及時(shí)間安排

2010年度考核工作從2011年1月3日開(kāi)始至2011年1月28日前結(jié)束，各單位要相對(duì)集中一段時(shí)間進(jìn)行考核，確保按時(shí)完成考核任務(wù)。具體時(shí)間安排如下：

⒈2011年1月3日-7日成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度考核方案，上報(bào)優(yōu)秀等次指標(biāo)使用申報(bào)表，動(dòng)員部署組織學(xué)習(xí)考核文件。

⒉2011年1月10日-24日寫部門總結(jié)、制訂報(bào)表及個(gè)人總結(jié)，填好考核登記表，進(jìn)行相互評(píng)議，各部門負(fù)責(zé)人在“直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)”欄寫出評(píng)語(yǔ)，寫明績(jī)效考評(píng)等次及年度考核等次，送交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

篇8

第一章??總??則

第一條??為進(jìn)一步提升委廳工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，提高委廳工作效率和服務(wù)質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)《河北省省直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施意見(jiàn)》（冀辦字〔2015〕75號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)省級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其工作人員目標(biāo)績(jī)效管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定本辦法。

第二條??目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)按照圍繞重點(diǎn)、目標(biāo)引導(dǎo)，規(guī)范管理、過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)、整體提升，公正評(píng)價(jià)、樹(shù)立導(dǎo)向的原則，對(duì)機(jī)關(guān)各處室和各直屬事業(yè)單位及其在編在崗干部職工的職能績(jī)效、黨風(fēng)廉政、個(gè)人勤政等方面進(jìn)行全方位、全流程管理。

第三條??目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)范圍：機(jī)關(guān)各處室、各直屬事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱單位）及其處級(jí)及以下干部職工（以下統(tǒng)稱個(gè)人）。

第四條??目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)工作在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由委廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室（以下統(tǒng)稱委廳績(jī)效辦）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位目標(biāo)績(jī)效管理工作第一責(zé)任人，應(yīng)明確一名處級(jí)干部分管，一名工作人員具體負(fù)責(zé)。

第二章??績(jī)效考評(píng)內(nèi)容

第五條??績(jī)效考評(píng)分為單位績(jī)效考評(píng)和個(gè)人績(jī)效考評(píng)。

第六條??單位績(jī)效考評(píng)包括職能績(jī)效目標(biāo)、機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)、專項(xiàng)工作目標(biāo)、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和加減分項(xiàng)。

職能績(jī)效目標(biāo)包括各單位承擔(dān)的上級(jí)年度工作要點(diǎn)和重大決策部署等任務(wù)、委廳全年重點(diǎn)工作任務(wù)，以及各單位根據(jù)“三定”方案明確的崗位職責(zé)。

機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)指各支部（總支）承擔(dān)的年度機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，此目標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委根據(jù)本年度省委、省政府對(duì)各部門提出的共性要求，結(jié)合省直機(jī)關(guān)年度黨建工作要點(diǎn)和作風(fēng)建設(shè)要求制定。

專項(xiàng)工作目標(biāo)包括各單位承擔(dān)的省委、省政府部署的專門工作或省委、省政府交辦的重要任務(wù)，以及委廳專項(xiàng)工作或委廳領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要任務(wù)。

民主評(píng)議內(nèi)容包括各單位在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、任務(wù)落實(shí)、績(jī)效完成、政務(wù)公開(kāi)及群眾認(rèn)可等方面的表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)內(nèi)容包括各單位的年度全部工作內(nèi)容及其工作作風(fēng)、精神狀態(tài)等表現(xiàn)。

加分項(xiàng)包括：1.爭(zhēng)取國(guó)家部委或省委、省政府的資金、政策、項(xiàng)目、改革試點(diǎn)等支持；2.單項(xiàng)工作進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列或位次明顯前移；3.?打造工作亮點(diǎn)，在全國(guó)會(huì)議或省委省政府有關(guān)會(huì)議作典型發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)介紹，先進(jìn)性經(jīng)驗(yàn)以規(guī)范性文件形式在全國(guó)轉(zhuǎn)發(fā)或推廣或在全國(guó)主流媒體宣傳報(bào)道；4.開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作突破。在發(fā)揮職能作用上，率先提出、推行具有原創(chuàng)性工作思路、工作方法、工作機(jī)制，在破解難題方面有重大突破，形成可借鑒、可推廣的成果；5.其他做出突出貢獻(xiàn)應(yīng)予加分的事項(xiàng)。

減分項(xiàng)包括：出現(xiàn)重大失誤或造成不良影響情況。

所有加分減分項(xiàng)需經(jīng)委廳績(jī)效辦審核后，報(bào)委廳目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)。

第七條??個(gè)人績(jī)效考評(píng)包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面和加減分項(xiàng)。

德：包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、個(gè)人品德。政治素質(zhì)指理論素養(yǎng)、理想信念、政治立場(chǎng)、大局意識(shí)等方面的情況；職業(yè)道德指敬業(yè)精神、服務(wù)意識(shí)、依法行政等方面的情況；社會(huì)公德指發(fā)揮模范作用、遵守社會(huì)行為準(zhǔn)則等方面的情況；個(gè)人品德指思想品德、家庭美德等方面的情況。

能：包括政策水平、業(yè)務(wù)能力。政策水平指政策觀念、法律意識(shí)，以及對(duì)與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)與國(guó)家方針政策的掌握和執(zhí)行情況；業(yè)務(wù)能力指本職業(yè)務(wù)工作、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理、規(guī)劃預(yù)測(cè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、應(yīng)急工作等方面的能力。

勤：包括工作表現(xiàn)、出勤情況。工作表現(xiàn)指工作態(tài)度、工作紀(jì)律和工作作風(fēng)等方面的情況；出勤情況指遵守機(jī)關(guān)規(guī)章制度和考勤情況。

績(jī)：包括各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成情況?？己藢墓ぷ鲾?shù)量和工作質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。工作數(shù)量指履行崗位職責(zé)，完成重點(diǎn)難點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等方面的情況；工作質(zhì)量指完成工作任務(wù)質(zhì)量、績(jī)效、貢獻(xiàn)等方面的情況。

廉：包括廉潔從政、廉潔自律、廉政建設(shè)等。指學(xué)習(xí)和遵守黨和國(guó)家有關(guān)廉潔從政、接受監(jiān)督等方面的情況。

加分項(xiàng)包括：1.個(gè)人參與全省或委廳重大急難險(xiǎn)重任務(wù)，且表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著；2.個(gè)人在工作中有創(chuàng)新或突出貢獻(xiàn)的。

減分項(xiàng)包括：因個(gè)人失誤造成較大不良影響的情況。

第三章???績(jī)效考評(píng)方式

第八條??組建績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，成員由委廳領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)委廳目標(biāo)績(jī)效考評(píng)工作。單位績(jī)效考評(píng)由委廳績(jī)效辦組織實(shí)施。個(gè)人績(jī)效考評(píng)由各單位按照委廳目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)方案和要求組織實(shí)施。

第九條??單位績(jī)效考評(píng)辦法。

單位績(jī)效考評(píng)實(shí)行“百分制”。其中，職能績(jī)效目標(biāo)占50分；機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)占15分；專項(xiàng)工作目標(biāo)占15分（未承擔(dān)專項(xiàng)工作任務(wù)的處室、單位，1

0分計(jì)入職能績(jī)效目標(biāo)，5分計(jì)入機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)）；民主評(píng)議占10分；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占10分。此外設(shè)加減分項(xiàng)，上限為5分。

（一）職能績(jī)效目標(biāo)（50或60分）、機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)（15或20分）、專項(xiàng)工作目標(biāo)（15分）實(shí)行季度監(jiān)督、年終考評(píng)方式。

各單位每季度按要求及時(shí)上報(bào)目標(biāo)績(jī)效工作進(jìn)展情況，委廳績(jī)效辦每季度對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促和檢查，未能按時(shí)上報(bào)的單位在年終考評(píng)時(shí)按每季度0.5分扣減，未上報(bào)的單位按每季度1分扣減。年終召開(kāi)年度目標(biāo)績(jī)效述職大會(huì)，由委廳績(jī)效考評(píng)委員會(huì)對(duì)各單位職能績(jī)效目標(biāo)、專項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。職能績(jī)效目標(biāo)、專項(xiàng)工作目標(biāo)得分為所有評(píng)委打分的平均分。機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委同步實(shí)施，專門制定方案進(jìn)行評(píng)價(jià)?？荚u(píng)結(jié)果經(jīng)委廳目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后進(jìn)行公示。

（二）民主評(píng)議（10分）實(shí)行年終考評(píng)。

每年年終與其他目標(biāo)考評(píng)同步進(jìn)行。各單位晾曬全年工作臺(tái)賬，并書面匯報(bào)本單位年度績(jī)效目標(biāo)完成情況，委廳績(jī)效考評(píng)委員會(huì)對(duì)各單位進(jìn)行打分，其平均分即為民主評(píng)議得分。

（三）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（10分）實(shí)行年終考評(píng)。

每年年終與其他目標(biāo)考評(píng)同步進(jìn)行，由委廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位年度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行署名評(píng)價(jià)打分，其中廳長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占50%，其他領(lǐng)導(dǎo)占50%，最后計(jì)算出加權(quán)平均分即為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)總得分。

（四）加減分項(xiàng)（1－5分）實(shí)行年終考評(píng)。

每年年終與其他績(jī)效考評(píng)同步進(jìn)行。委廳績(jī)效辦對(duì)各單位上報(bào)的加減分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行核查，并報(bào)委廳目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，對(duì)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行加減分。加減分項(xiàng)視具體情況酌定，最多不超過(guò)5分。

（五）各單位年度考評(píng)總成績(jī)。

年度考評(píng)總成績(jī)＝職能績(jī)效目標(biāo)得分＋機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)得分＋專項(xiàng)工作目標(biāo)得分＋民主評(píng)議得分＋領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分＋加分項(xiàng)得分－減分項(xiàng)得分。

第十條??各單位主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)績(jī)效考評(píng)與單位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，單位的目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果即為主要負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

第十一條??個(gè)人績(jī)效考評(píng)辦法。

個(gè)人績(jī)效考評(píng)實(shí)行“百分制”。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，績(jī)占40分，廉占10分。此外設(shè)加減分項(xiàng)，上限為5分。

（一）個(gè)人績(jī)效考評(píng)方式為平時(shí)考評(píng)和年終考評(píng)。

平時(shí)考評(píng)由各單位主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行定期評(píng)價(jià)和督促，并做好評(píng)價(jià)記錄，作為年終考評(píng)的重要依據(jù)。

年終考評(píng)由各單位召開(kāi)民主考評(píng)會(huì)議。個(gè)人對(duì)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，全體參會(huì)人員根據(jù)其各項(xiàng)工作完成情況對(duì)其從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。其中，單位主要負(fù)責(zé)人的評(píng)分占40%，其他同志的評(píng)分占60%（單位編制為兩人時(shí)，單位負(fù)責(zé)人占60%權(quán)重）。此項(xiàng)總分為參加評(píng)價(jià)人打分的加權(quán)平均分。

加減分項(xiàng)實(shí)行年終考評(píng)，每年年終與其他考評(píng)同步進(jìn)行。各單位對(duì)個(gè)人上報(bào)的加減分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行核查，并報(bào)委廳績(jī)效辦審定后，對(duì)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行加減分。加減分?jǐn)?shù)視具體情況酌定，最多不超過(guò)5分。

（二）個(gè)人年終考評(píng)得分。

個(gè)人年終考評(píng)得分=個(gè)人民主考評(píng)得分+加分項(xiàng)得分-減分項(xiàng)得分。

第十二條??援疆援藏、掛職、因公學(xué)習(xí)、抽調(diào)、駐村等工作人員的目標(biāo)績(jī)效考評(píng)，根據(jù)有關(guān)部門出具的工作鑒定和評(píng)價(jià)等次，按照有關(guān)考核政策，提出考評(píng)等次建議，報(bào)委廳目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十三條??目標(biāo)績(jī)效考評(píng)等次。委廳績(jī)效辦根據(jù)單位和個(gè)人年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，研究提出年度考評(píng)等次建議，報(bào)委廳目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。單位和個(gè)人年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“較好”、“一般”三個(gè)等次。

（一）單位考評(píng)等次

1.

“優(yōu)秀”等次：“優(yōu)秀”等次單位的比例原則上不超過(guò)考評(píng)總數(shù)的25%

，且目標(biāo)績(jī)效考評(píng)總得分在85分以上。如果年度績(jī)效考評(píng)總得分85分以上的單位數(shù)不足25%，可將考評(píng)總得分適當(dāng)降低，降分最多不超過(guò)5分。

2.

“較好”等次：年度考評(píng)總得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.

“一般”等次：年度考評(píng)總得分不足70分的，確定為“一般”等次。

4.

考評(píng)為“優(yōu)秀”等次的單位，在確定個(gè)人考評(píng)“優(yōu)秀”等次比例時(shí)，可提高10%。

（二）個(gè)人考評(píng)等次

1.

“優(yōu)秀”等次：機(jī)關(guān)各處室按照本處室考評(píng)人數(shù)的20%確定“優(yōu)秀”等次候選人，優(yōu)秀處室的比例可提高10％。優(yōu)秀等次候選人數(shù)量的確定采取進(jìn)位取整法?！皟?yōu)秀”等次候選人的考評(píng)總得分應(yīng)在85分及以上，85分及以上的人員不足核定比例的，將依次核減“優(yōu)秀”候選人?！皟?yōu)秀”等次候選人確定后，報(bào)委廳績(jī)效辦，由委廳績(jī)效考評(píng)委員會(huì)采取無(wú)記名投票表決方式確定優(yōu)秀等次人選。

事業(yè)單位按考評(píng)人數(shù)的20%確定本單位優(yōu)秀等次人員（計(jì)算時(shí)采用四舍五入法），優(yōu)秀單位的比例可提高10%。

2.

“較好”等次：個(gè)人年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.

“一般”等次：個(gè)人年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)得分不足70分的確定為“一般”等次。

第四章???績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

第十四條??堅(jiān)持正向激勵(lì)為主，綜合運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，注重各單位績(jī)效考評(píng)結(jié)果的分析研究，督促相關(guān)單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，充分發(fā)揮目標(biāo)績(jī)效管理考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

第十五條??根據(jù)績(jī)效等次實(shí)施差異性獎(jiǎng)勵(lì)政策，委廳績(jī)效辦擬定年度目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法，經(jīng)廳黨組研究同意后實(shí)施。

第十六條??目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為各單位和個(gè)人年度考核、黨建考核、評(píng)選評(píng)優(yōu)和干部選拔任用、輪崗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及實(shí)施其他懲戒的重要依據(jù)。

第十七條??單位年度考核工作與目標(biāo)績(jī)效考評(píng)工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。

第十八條??單位年度考核等次與年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果相結(jié)合。其中，單位年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)為“優(yōu)秀”等次的，年度考核等次也為“優(yōu)秀”。年度目標(biāo)績(jī)效考核得分不足60分的單位，年度考核為“一般”等次。

第十九條??個(gè)人年度考核等次的確定。

（一）在年度考核時(shí)，各單位個(gè)人“優(yōu)秀”等次比例按15％確定，優(yōu)秀單位比例可提高5%。

優(yōu)秀個(gè)人從年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)為“優(yōu)秀”等次的人選中通過(guò)民主測(cè)評(píng)的方式確定，并享受年度考核獎(jiǎng)金。

（二）個(gè)人年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)得分在70分及以上的，年度考核等次為“稱職”或“合格”。

（三）個(gè)人年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)得分在60分至70分之間的，年度考核等次為“基本稱職”或“基本合格”。

（四）個(gè)人年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)得分不足60分的，年度考核等次為“不稱職”或“不合格”。

第五章??附則

篇9

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；績(jī)效管理；考核

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625082

事業(yè)單位作為以服務(wù)社會(huì)公益為目的，是由政府出資或國(guó)有資產(chǎn)舉辦，從事科、教、文、衛(wèi)事業(yè)的社會(huì)組織，具有鮮明的服務(wù)型和公益性特征。隨著我國(guó)人事制度的不斷改革，無(wú)論是全額財(cái)政撥款事業(yè)單位還是自收自支事業(yè)單位，其人力資源管理制度都不斷完善、管理方式不斷轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)形勢(shì)的要求。在我國(guó)的一百多萬(wàn)個(gè)事業(yè)單位中，匯聚著眾多的優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員，他們?cè)诜?wù)社會(huì)公益方面發(fā)揮著十分重要的作用。近些年，事業(yè)單位逐漸認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，逐漸建立了有效的績(jī)效管理制度，并努力朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

1績(jī)效管理的基本介紹

績(jī)效管理最初是企業(yè)管理中的一個(gè)概念，直到20世紀(jì)七八十年代才被應(yīng)用于政府公共管理實(shí)踐之中。它是指各級(jí)管理者和員工為達(dá)到組織共同參與的績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作。[1]績(jī)效管理在人力資源管理中具有核心地位，它對(duì)于提高事業(yè)單位每位工作人員工作積極性，提高事業(yè)單位運(yùn)行效率具有十分重要的作用。

盡管目前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)績(jī)效管理的重視度不斷增強(qiáng)，但仍有一些事業(yè)單位的績(jī)效管理工作流于形式，將一年一度的述職考評(píng)作為績(jī)效管理，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)檔次。這種“績(jī)效管理”不能稱之為真正意義上的績(jī)效管理，還有許多需要不斷完善之處。

2我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理存在著諸多的問(wèn)題和不足，影響著事業(yè)單位運(yùn)行效率，不利于事業(yè)單位服務(wù)公益、服務(wù)社會(huì)職能的發(fā)揮。這些問(wèn)題集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

21缺乏明確的績(jī)效考核目標(biāo)

績(jī)效管理必須有準(zhǔn)確的定位和明確的目標(biāo)，才能使事業(yè)單位績(jī)效管理工作有效推進(jìn)。然而，目前，由于事業(yè)單位的特殊性以及事業(yè)單位在人力資源管理方式、管理制度等方面的欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位的績(jī)效管理十分不專業(yè)，最顯著的表現(xiàn)就是績(jī)效目標(biāo)模糊、定位不準(zhǔn)。有的事業(yè)單位雖然制定了考核辦法，進(jìn)行了考核，但不能充分利用考核評(píng)價(jià)結(jié)果，導(dǎo)致雖然耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力卻不能收到預(yù)期的效果。還有的事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)僅僅是為了年底發(fā)放獎(jiǎng)金提供參考，失去了績(jī)效管理應(yīng)有的價(jià)值。

22績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單粗放

由于事業(yè)單位缺乏專業(yè)的績(jī)效管理人員，對(duì)績(jī)效管理工作缺乏系統(tǒng)、深入的研究，在開(kāi)展考核時(shí)指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單粗放，表現(xiàn)在：一是未能將考核指標(biāo)與被考核人的職務(wù)、職級(jí)、工作能力、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)。二是不同考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置不盡科學(xué)。有的事業(yè)單位所設(shè)置的重點(diǎn)指標(biāo)所占權(quán)重較低，有的事業(yè)單位考核指標(biāo)較少，權(quán)重設(shè)置缺乏說(shuō)服力。三是工作人員與單位班子成員的一同考核，致使很多優(yōu)秀的工作人員因與領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)考核難以拿到優(yōu)秀檔次。四是考核指標(biāo)操作性較差。指標(biāo)內(nèi)涵不明晰或缺乏具體化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、方法作支持，使得執(zhí)行過(guò)程難度較大、一致性較差，影響了績(jī)效管理公信度。[2]

23績(jī)效考核經(jīng)歷的周期較長(zhǎng)

我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位采取的是年度考核制度，每年進(jìn)行一次考核測(cè)評(píng)，考核周期拉得過(guò)長(zhǎng)。這不能對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行及時(shí)激勵(lì)，對(duì)工作不努力或出現(xiàn)工作失誤人員進(jìn)行及時(shí)懲罰；也容易出現(xiàn)“近因效應(yīng)”。一些工作人員可能為了考核優(yōu)秀，在臨近考核的一段時(shí)間內(nèi)努力工作，給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下踏實(shí)肯干、努力向上的印象，以近段時(shí)間的表現(xiàn)成為考核依據(jù)，這使得考核結(jié)果不能對(duì)全年的真實(shí)情況做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

24績(jī)效管理工作人員素質(zhì)難以滿足績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

大多數(shù)事業(yè)單位從事績(jī)效管理的工作人員都不是專業(yè)的人力資源管理人員，他們?nèi)狈I(yè)的績(jī)效管理專業(yè)知識(shí)、績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，績(jī)效管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)不能使績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效管理的對(duì)策分析

針對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理工作中存在的這些問(wèn)題，筆者針對(duì)性地提出了加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效管理的有關(guān)對(duì)策，以對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理工作提供有益參考和借鑒，也為切實(shí)提高事業(yè)單位績(jī)效管理水平，增強(qiáng)事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)公益能力，為我國(guó)科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

31制定具體、明確、量化的績(jī)效管理目標(biāo)

對(duì)于事業(yè)單位而言，某些工作確實(shí)很難進(jìn)行量化，這主要緣于事業(yè)單位職能的特殊性。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的研究，在制定績(jī)效管理目標(biāo)時(shí)，要盡可能細(xì)化、具體，使目標(biāo)明確、量化，表述清晰，容易領(lǐng)會(huì)和理解，使工作人員能夠準(zhǔn)確把握目標(biāo)，并將個(gè)人目標(biāo)與單位績(jī)效管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，這是目標(biāo)管理的最大優(yōu)勢(shì)。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理過(guò)程中要樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，在制定目標(biāo)時(shí)堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，使績(jī)效目標(biāo)切實(shí)可行，真正做到量化、可考核，切莫好高騖遠(yuǎn)。這需要事業(yè)單位積極轉(zhuǎn)變績(jī)效管理觀念，不斷提高對(duì)績(jī)效管理的重視程度，積極推進(jìn)績(jī)效管理，不斷完善績(jī)效考評(píng)相關(guān)制度。

32建立完善的績(jī)效指標(biāo)體系

對(duì)于事業(yè)單位而言，制定一套適合自身發(fā)展的績(jī)效指標(biāo)體系非常必要，但是難以制定統(tǒng)一的指標(biāo)體系。這就要求事業(yè)單位根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)因地制宜、具體問(wèn)題具體分析，分別制定出量化指標(biāo)體系和不可量化指標(biāo)體系。在制定績(jī)效指標(biāo)過(guò)程中，要堅(jiān)持主客觀指標(biāo)相結(jié)合、崗位與業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合、個(gè)人指標(biāo)與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)相結(jié)合的原則。事業(yè)單位要基于崗位職責(zé)，充分利用日?？荚u(píng)，將個(gè)人崗位貢獻(xiàn)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)計(jì)入檔案，作為績(jī)效考評(píng)的重要參考和依據(jù)。同時(shí)，要根據(jù)形勢(shì)的變化和事業(yè)單位改革的新要求，及時(shí)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整，使指標(biāo)考核體系始終具有彈性和靈活度。此外，要科學(xué)設(shè)置不同考核指標(biāo)在整個(gè)考核指標(biāo)體系中所占的權(quán)重，使考核指標(biāo)體現(xiàn)公平性，具有說(shuō)服力。

33盡量縮短績(jī)效考核周期

事業(yè)單位在制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法時(shí)，為使考核更具時(shí)效性，應(yīng)盡量避免年度考核的做法，主動(dòng)縮短考核周期?？梢酝ㄟ^(guò)月評(píng)、季評(píng)、最長(zhǎng)半年評(píng)一次的做法，定期對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與年終總結(jié)有機(jī)結(jié)合。這種日常與全年綜合考核評(píng)價(jià)的方法，能夠幫助事業(yè)單位克服“近因效應(yīng)”，彌補(bǔ)年度考核的不足，實(shí)現(xiàn)及時(shí)獎(jiǎng)懲，有助于事業(yè)單位工作人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

34加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人事專員綜合素質(zhì)

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)人事專員的培訓(xùn)，為其創(chuàng)造參與績(jī)效管理的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其能夠通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、充電，不斷積累績(jī)效管理專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，在制定績(jī)效管理制度、考評(píng)辦法、確定績(jī)效管理目標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠信手拈來(lái)，以使本單位績(jī)效管理真正落到實(shí)處。

4結(jié)論

績(jī)效考核是事業(yè)單位提高績(jī)效的重要工具，是事業(yè)單位人事決策的重要依據(jù)，是事業(yè)單位選拔優(yōu)秀人才和合理使用人才的重要途徑。[3]做好事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)工作意義重大。事業(yè)單位要立足本單位績(jī)效管理存在的問(wèn)題和不足，積極整改，妥善采取有效措施使本單位績(jī)效管理工作發(fā)揮作用，以提高工作人員積極性，提高事業(yè)單位服務(wù)效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋玲雅事業(yè)單位績(jī)效管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].人力資源管理，2010（6）：273

篇10

局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，近幾年來(lái)。以積極參加市政府組成部門績(jī)效評(píng)估工作為抓手，大抓財(cái)政績(jī)效管理，初步建立了橫向到邊、縱向到底的績(jī)效管理體系，并形成了評(píng)估實(shí)施統(tǒng)一組織、評(píng)估內(nèi)容上下銜接、評(píng)估重點(diǎn)有所區(qū)分、評(píng)估方法綜合利用、評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)懲并用、行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的績(jī)效管理機(jī)制，有力的推動(dòng)財(cái)政科學(xué)發(fā)展。

一、實(shí)行財(cái)政績(jī)效管理的基本做法

充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對(duì)政府和組成部門績(jī)效評(píng)估的基本做法，局的績(jī)效管理工作。成熟一項(xiàng)、推開(kāi)一項(xiàng)，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績(jī)效考評(píng)體系。其主要做法有：

全程跟進(jìn)督辦。局制定了督辦規(guī)定，一是緊緊圍繞財(cái)政中心工作。建立了督辦制度，強(qiáng)化了督辦工作，進(jìn)一步提高了行政效能。每年年初，都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財(cái)政局的工作計(jì)劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。年中上級(jí)有新的任務(wù)部署，都對(duì)任務(wù)分解表隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。每月、每季都對(duì)督辦工作開(kāi)展跟蹤檢查，每半年對(duì)督辦工作的辦理情況進(jìn)行認(rèn)真回顧分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的辦法和對(duì)策。今年我還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度，同時(shí)還在辦公平臺(tái)上開(kāi)發(fā)督辦軟件，實(shí)現(xiàn)督辦工作的電子化，強(qiáng)化對(duì)督辦工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)提醒和催辦。

充分調(diào)動(dòng)各種積極因素。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》結(jié)合我局實(shí)際，二是抓好機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)。制定了市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)暫行辦法》辦法》規(guī)范了考評(píng)內(nèi)容和方法，明確了績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放辦法，提出了考評(píng)的具體要求?？荚u(píng)程序上，始終堅(jiān)持按平時(shí)效能檢查、每月個(gè)人自評(píng)、每季群眾互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金的程序進(jìn)行；確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”不搞個(gè)人說(shuō)了算、不搞“一刀切”考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用上，把每月、每季的績(jī)效考評(píng)成績(jī)直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績(jī)效考評(píng)中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評(píng)為優(yōu)秀等次。對(duì)每一位工作人員，除了重點(diǎn)考核其工作任務(wù)完成情況外，還加強(qiáng)對(duì)其平時(shí)出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進(jìn)行檢查，建立檢查臺(tái)賬，與發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)掛起鉤來(lái)。今年，根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補(bǔ)貼的實(shí)際情況，又下發(fā)了市財(cái)政局關(guān)于規(guī)范績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)發(fā)放工作的通知》對(duì)發(fā)放的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進(jìn)行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)的情形，充分調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員的積極性。

強(qiáng)化中層干部責(zé)任意識(shí)。初，三是抓好處室、單位的績(jī)效考評(píng)。先后制定出臺(tái)了市財(cái)政局內(nèi)部處室績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》和《市財(cái)政局局屬事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》制定這兩個(gè)《辦法》都借鑒和參考了市政府對(duì)政府和組成部門績(jī)效評(píng)估及對(duì)市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)辦法，明確了績(jī)效考評(píng)的依據(jù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置辦法，規(guī)范了考評(píng)的組織與實(shí)施，提出了考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責(zé)、市委市政府重大決策部署、財(cái)政預(yù)算報(bào)告、財(cái)政工作報(bào)告、局內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件、局機(jī)關(guān)督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎(chǔ)管理要求制定考評(píng)指標(biāo)及分值；考評(píng)指標(biāo)及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過(guò)總計(jì)劃的30%經(jīng)局效能辦初審后報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，局效能辦匯總后向局長(zhǎng)辦公會(huì)作出報(bào)告。各處室、事業(yè)單位對(duì)照工作任務(wù)和考核辦法，于1月10日前將上一年度自評(píng)報(bào)告送局效能辦，再由效能辦集中報(bào)送分管局領(lǐng)導(dǎo)；由分管局領(lǐng)導(dǎo)及局效能辦根據(jù)實(shí)際對(duì)各單項(xiàng)工作做出評(píng)價(jià)；與此同時(shí)，由局效能辦牽頭組織的相關(guān)處室參加的考核組深入各處室、單位對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)打分?？荚u(píng)結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)集體、處室及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的重要條件，從而，強(qiáng)化處室領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

提高財(cái)政綜合管理水平。年底，四是抓好對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理考核。為了進(jìn)一步推進(jìn)各區(qū)財(cái)政管理改革，促進(jìn)財(cái)政工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，制定出臺(tái)了市對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理考核暫行辦法》辦法》從地方財(cái)政的可持續(xù)發(fā)展、財(cái)政重大改革進(jìn)程、財(cái)政管理規(guī)范化、法律法規(guī)和市財(cái)政相關(guān)文件的遵守情況等方面分29個(gè)考核指標(biāo)，明確評(píng)分方法，通過(guò)區(qū)財(cái)政局自評(píng)、市財(cái)政局復(fù)核確定考核結(jié)果，并將考核結(jié)果在全市財(cái)政系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，推動(dòng)財(cái)政各項(xiàng)工作落實(shí)。從開(kāi)始對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)的考核實(shí)踐，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，又對(duì)考核指標(biāo)設(shè)置、考核方法進(jìn)行修改和完善，使考核更具針對(duì)性和可操作性。今年初，組織了對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理情況進(jìn)行考核，考核發(fā)現(xiàn)：同安區(qū)財(cái)政局在綜合管理中成效明顯。市財(cái)政局黨組研究決定：同安區(qū)召開(kāi)全市區(qū)級(jí)財(cái)政管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣同安區(qū)財(cái)政綜合管理考核工作好的做法。6月11日，全市區(qū)級(jí)財(cái)政管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在同安區(qū)財(cái)政局召開(kāi)，會(huì)議聽(tīng)取了同安區(qū)財(cái)政局