導語：如何才能寫好一篇項目監(jiān)理總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包。

板區(qū)18棟；xxB片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxA1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現問題，一發(fā)現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識，履行自己的職責。

20xx年10月份，由于公司的人動，我來到了xx產業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現場監(jiān)理員的職務。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產調試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m。建筑面積68886.5m2，分為A標（xx建設集團有限公司）和B標（中建xx局股份有限公司）兩個標段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現場巡視、旁站等，認真地完成公司領導和李總安排的各項任務，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴謹的工作作風努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

篇2

一、崗位職責履行情況：

認真學習并嚴格按 《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術規(guī)范》、《公路路基施工技術規(guī)范》、《公路路面基層施工技術細則》、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監(jiān)理招標文件》、《監(jiān)理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設計》等規(guī)范、文件要求，嚴格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向?？倕R報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執(zhí)行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在?？偟念I導下，做好領導交代的各項工作。

二、日常工作完成情況總結：

根據?？偟墓ぷ靼才挪渴?，我的主要工作是：1、負責項目公司質量技術方面的文件回復編制及收集上報工作；2、控制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質量保證資料表格的制定與日常相關表格問題的答疑解釋；6、配合項目公司楊大偉做好工程質量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯報材料質量技術相關內容；8、施工圖設計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照?？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸?，我負責的各項工作穩(wěn)步推進；并重視工作過程中的重點與難點問題，發(fā)現自己解決不了的及重要的問題及時向?？偤推渌椖款I導匯報，及時與同事溝通交流，解決相關問題。

三、下一步努力的方向：

篇3

2017年年，在公司的正確領導和分管領導的具體指導下，在公司各部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司2017年總體安排部署，以推動石門溝2號3號水庫工程為重點，統(tǒng)籌謀劃，精心安排，較好地完成了全年確定的各項任務，現將全年的工作情況匯報如下：

一、主要開展的工作及完成情況

（一）工程建設完成情況

2017年，我部積極推動石門溝2號3號水庫工程建設，基本實現了計劃管理目標，并取得了一定的成績。

（1）石門溝2號水庫工程。截至目前，石門溝2號水庫除自動化控制、水保灌溉系統(tǒng)工程未完成外，其余全部均已完工。5月19日正式蓄水，9月14日正式試供水，目前2號水庫累計蓄水406萬m3，累計供水200萬m3；10月30日，順利通過環(huán)境保護專項工程驗收，截至目前，累計完成23個分部工程驗收，累計完成投資1.91億元，占總投資87.24%。

（2）石門溝3號水庫工程。截至目前，石門溝3號水庫除自動化控制、馬道溝支渠1號洞、2號洞封堵處理工程未完成外，其余均全部已完工。6月7日正式開始蓄水，9月14日正式試供水，截至目前，3號水庫累計蓄水280萬m3，累計供水70萬m3。10月30日，順利通過環(huán)境保護專項工程驗收，截至目前，累計完成9個分部工程驗收，累計完成投資2.24億元，占總投資89.98%。

（二）工程建設管理情況

（1）研究討論EPC管理模式，明確各方責任。一是認真研究EPC建設模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責和監(jiān)管方式，加強合同執(zhí)行的跟蹤控制和動態(tài)監(jiān)管，及時調整合同執(zhí)行偏差，使工程結算和投資可控在控；二是認真對照初步設計和合同，及時調整和補充設計漏項，優(yōu)化設計，糾正設計偏差，節(jié)約投資，完善功能；三是加強同EPC項目部的溝通，明確EPC項目各方責任。四是嚴格監(jiān)督落實EPC各方責任，采取定期考核和平時現場巡查等方式，確保了EPC項目部按合同正常工作、有序開展。

（2）進一步健全組織機構、完善管理體制。一是對在建項目實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標管理，建立分級、分層次的管理體系。二是加強組織領導，落實“一崗雙責”。三是加強監(jiān)督檢查，改進約束機制，落實目標任務。四是加強制度建設，規(guī)范已下發(fā)的《工程驗收與資料整編管理要求》、《關口實施細則》、《節(jié)假日及周末巡查制度》等管理辦法，在此基礎上，對部分現行的管理辦法進行了修訂和完善。

（3）加強質量管理，靠實質量責任。一是與各參建單位簽訂了質量目標管理責任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部等單位職責，項目監(jiān)理部、EPC項目部內部簽訂了質量管理目標責任書，確保了工作責任層層落實，責任到人。二是按照建設程序，加強了同省水利廳水利工程建設質量與安全管理中心的聯系，定期主動邀請對項目進行質量檢查和指導，按時上報質量月報。三是進一步完善工作通知單制度，對工程建設中發(fā)現質量問題及需要明確事宜以通知單方式下發(fā)至監(jiān)理部、EPC項目部，做到建設施工、質量控制有據可依。四是嚴格工程驗收制度，嚴格按照項目劃分執(zhí)行建設工程質量“三檢”制、強制報驗制和第三方試驗室檢測制，建立隱蔽工程和關鍵部位三方聯驗制度和監(jiān)理旁站制度，現場管理人員與監(jiān)理一起加強對現場工程質量的監(jiān)督檢查，強化質量管理，落實單元、分部工程驗收。五是完善了旬、月報制度和月例會制度，充分發(fā)揮監(jiān)理部在項目質量管理中的監(jiān)督作用。一年來，無任何質量事故發(fā)生。

（4）加強安全管理，靠實安全責任。2017年，公司在安全生產管理上重抓落實，各參建單位安全生產管理工作基本到位，安全生產管理機構健全，逐級簽訂安全生產目標責任書、制度完善，分工合理、職責明確，能夠認真落實國家、省上及公司有關安全生產的法律法規(guī)及辦法，能夠嚴格按照有關安全生產法規(guī)開展安全生產活動，能夠嚴格按照各項安全生產規(guī)程進行施工作業(yè)，均實現了無重傷、無死亡、無一般事故的“三無”安全生產總目標。

（5）制定項目管理計劃，確保推進計劃落實。為了規(guī)范和有序推進項目進度管理。一是按照公司印發(fā)的進度計劃管理辦法，編制了本年度項目推進計劃，并按照工作計劃逐項落實，落實到個人頭上，確保各項計劃有序、高效推進。二是要求EPC項目部按照推進計劃編制上報各自的計劃，通過現場月列會、季度推進會等形式督促EPC項目部按照計劃組織實施，有力的確保了年度目標任務的實現。

（6）創(chuàng)新方法手段，提高工作效率，繼續(xù)實行“一堂會審式”結算管理。為了規(guī)范結算管理程序，提高結算管理效率，公司成立了技術委員會，實行“一堂會審式”結算管理，先由建設部初審，在由公司技術委員會負責組織審核，減少結算審核程序，提高結算效率，確保了承包單位的建設資金及時支付。

（7）加強監(jiān)理監(jiān)督管理，突出監(jiān)理在工程建設中監(jiān)督管理作用。一是認真研究EPC建設模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責和監(jiān)管方式，通過合同執(zhí)行對監(jiān)理單位實施有效監(jiān)管，突出監(jiān)理作用，實施“小業(yè)主，大監(jiān)理”監(jiān)管模式。二是有效控制監(jiān)理費用結算支付，使監(jiān)理費與工程進度等四大管控目標相掛鉤，切實起到有效激勵約束作用。三是定期督查監(jiān)理人員到位、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理資料等情況，強化對監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)督考核，以保證監(jiān)理組織到位、責任到位、措施到位。

（8）建立工程資料檔案，規(guī)范工程資料管理。依據《水利水電施工質量評定表填表說明與示例》、《水利工程建設工程驗收規(guī)程規(guī)程》SL223—2008、《水利基本建設項目檔案資料管理規(guī)定》和《工程驗收與資料整編管理要求》，結合省質安中心現場檢查和實際情況，依據相關規(guī)范和要求對各參建單位資料人員進行了集中培訓，進一步使工程資料整理規(guī)范化和標準化，確保了各項工程驗收。

（10）加強監(jiān)督檢查和考核，提高現場管理水平。一是認真落實水庫現場和內業(yè)工作制度。落實周末和節(jié)假日工程項目巡查制度，周末和節(jié)假日巡查人員必須按時到水庫工程各個施工作業(yè)面檢查填寫巡查記錄表，對施工作業(yè)面現場監(jiān)理、EPC項目部管理人員在崗情況進行巡查登記，對現場施工作業(yè)面施工質量、安全管理情況進行逐一檢查登記，有效地解決了周末和節(jié)假日現場管理缺失的短板。二是加強現場文明施工監(jiān)管，實行文明施工崗位責任制，建立定期檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，促進現場文明施工管理。三是根據公司工程建設信用信息管理辦法，為加強現場管理和落實考核制度，成立了考核小組，對項目監(jiān)理部、EPC項目部從質量管理、安全管理、進度管理、投資控制、現場管理、項目部責任落實、綜合管理等方面信用等級定量考核2次，并將考核結果通報各參建單位的上級單位，有力地推動了現場質量、安全、進度及文明施工水平的提高。

二、2018年工作計劃

根據公司五年發(fā)展規(guī)劃，2018年公司的建設任務一是石門溝2號3號水庫工程完成竣工驗收工作，二是蘭州新區(qū)石門溝小流域綜合治理項目，三是石化產業(yè)園一期工程，四是石門溝綜合調度中心開工建設。建設管理部將積極投入到工程建設管理中，為公司的發(fā)展分憂擔當。

（一）蘭州新區(qū)石門溝2號、3號水庫工程

石門溝2號3號水庫工程將于2018年1月移交給運營分公司試運行，2018年11月完成竣工驗收，屆時，工程將正式移交給我公司正式投入運營，在這段時間里我們要抓好以下幾個方面的工作。一是做好完工驗收后的質量缺陷及遺留問題的處理工作，二是做好竣工資料的整編歸檔工作與竣工驗收的準備工作，三是辦理完成工程竣工驗收后的移交手續(xù)、竣工證書等后續(xù)工作。

（二）蘭州新區(qū)石化產業(yè)園一期供水工程項目

按照公司制定的節(jié)點目標，配合經營發(fā)展部三月份前完成項目的勘測招標工作，六月份完成項目EPC總承包招標工作，年底前完成項目施工準備工作。完成估算投資2000萬元。

（三）石門溝水庫綜合調度中心項目

完成石門溝水庫綜合調度中心一期工程建設任務，年底前投入使用，完成工程投資4500萬元，并著手二期工程的策劃建設。

篇4

全區(qū)生產總值預計同比增長*%，為近年來最好水平，也是多年來首次高于全市平均水平；社會消費品零售總額在上前年突破*億元大關后，去年達到*億元，同比增長*%,總量再次躍居全市第一；地方財政收入完成*億元，同比增長*%，總額比上前年凈增加*億元；固定資產投資預計完成*億元，同比增長*%，增速位列城三區(qū)首位；預計城市居民人均可支配收入*元，同比增長*%，高出年初計劃*個百分點。

一年來的主要工作：

（一）全面開展項目建設年活動

項目建設大力推進。89個重點項目年度投資額突破*億元，達到*億元，超年初計劃22個百分點。重點項目數量和年度投資額均創(chuàng)新高。君豪國際會所、中銀大廈等項目建成開業(yè)；新興戴斯酒店、陽光國際酒店等項目進展順利；*酒店、*大廈等項目開工建設；*地產等一批半拉子項目再次啟動。

尤其值得一提的是，民樂萬達廣場項目成為最大亮點。作為皇城內最大的棚戶區(qū)改造項目，全區(qū)10年以前就開始對民樂園片區(qū)改造進行策劃、呼吁；拆遷工作正式啟動；上前年11月在金融危機形勢最為嚴峻的情況下，完成總投資達35億元的項目招商談判，12月開工建設；短短一年時間，去年12月19日就建成開業(yè)。可以說，萬達項目無論是在建設速度、投資總量還是對周邊區(qū)域的輻射帶動作用上，都創(chuàng)造了新的“奇跡”。在這個過程中，歷屆區(qū)級領導、各區(qū)級部門、街道、被拆遷群眾和建設單位都表現出強烈的大局意識和責任意識，為了重振解放路往日輝煌，為了*的長遠發(fā)展，付出了心血和努力?？梢哉f，萬達項目凝聚著*人的汗水和希望。項目的建成也讓沿解放路走過的*人揚眉吐氣，充滿自信，感到驕傲和自豪！

招商引資成果顯著。全區(qū)上下招商引資意識、稅源意識和向上爭取資金意識明顯增強。多主體、多渠道、多舉措的開展各種招商和推介活動。積極參加第13屆西洽會。炭市街—南新街改造、金康路地區(qū)整體開發(fā)、安仁坊地區(qū)改造等10個項目成功簽約并開始實施；*大廈、人和地下商城等20個項目達成意向。引進外資3740萬美元、內資21億元。全區(qū)爭取上級各類扶持資金1.2億元。區(qū)財政、基投、城投、城棚改等單位相互配合，累計融資1.5億元。取得了爭取財政性資金和引進市場項目的“雙高”。

（二）推進產業(yè)結構優(yōu)化升級

全區(qū)第三產業(yè)占GDP的比重達到60%，比上前年上升3個百分點。餐飲娛樂業(yè)發(fā)展取得新的突破，*人家等10家規(guī)模以上餐飲娛樂名店建成開業(yè)。以科技產業(yè)園為龍頭，引進*等29家企業(yè)總部入駐我區(qū)。首屆全球秦商大會、中國*國際攝影大賽頒獎盛典等展會在區(qū)內成功舉辦?！鞍宿k”和革命公園周邊環(huán)境改善明顯，旅游業(yè)發(fā)展前景更加廣闊。完成了西光污水處理改造等7個節(jié)能項目。預計全區(qū)萬元GDP能耗降低5.7%，高于全市平均水平?；瘜W需氧量和二氧化硫分別削減11.2噸和57噸，超額完成年初目標。

（三）加快建設人民滿意城區(qū)

城市提升活動大見成效。領導包抓，部門協(xié)調，街道為主，多方籌資，在全區(qū)范圍內積極開展“城市提升年”活動。把提升工作同重點項目建設、特色街區(qū)建設、招商引資、遺留問題解決結合起來，走出了一條具有*特色的提升路子。完成了市上下達的“三個周邊”、“六條干道”提升任務，并兩次自加壓力完成了11條特色街區(qū)建設。投資600多萬元，改善市容市貌硬件設施。*廣場、火車站廣場周邊成為全市提升工作亮點，門頭牌匾整治、立體綠化等工作也走在全市前列?！?不新”問題得到很大改觀。

舊城改造加快推進。啟動完成了*等4個村的整村拆除。*兩處棚改項目拆遷快速推進。全年完成城棚改投資15.5億元，騰遷土地面積600余畝。落實御道項目拆遷安置資金。元豐怡家2棟安置樓建成交付，4000多名群眾順利回遷。*小區(qū)、*等安置項目建設超過計劃進度。

城市管理水平進一步提升。交通秩序、建筑渣土車專項整治活動全面開展。成功承辦了第20屆全國大中城市火車站廣場綜合管理研討會。全市建筑工地揚塵污染防治“三級掛牌”管理現場觀摩會在我區(qū)召開?！八某锹搫?chuàng)”積極推進。

全面加強社會管理。深入開展“五五普法”。全年調處各類矛盾糾紛1316件，提供法律援助156件。投資達1500萬元的平安*信息化工程開始實施。嚴厲打擊“兩搶一盜”等多發(fā)性犯罪，群眾對社會治安滿意率達到89.7%，對平安*創(chuàng)建的知曉率達到73%，較去年有明顯提升?！鞍踩a年”活動扎實有效，全年未發(fā)生重特大生產安全事故。積極開展“三無”街道創(chuàng)建活動，群眾越級上訪量同比下降了30%。國慶六十周年期間全區(qū)社會和諧穩(wěn)定。

（四）社會事業(yè)全面發(fā)展

和諧社區(qū)建設成效明顯。加大社區(qū)投入，改善社區(qū)環(huán)境。開展了居家養(yǎng)老和社區(qū)照料試點。在全區(qū)范圍廣泛開展社區(qū)志愿者、鄰里互助、黨員一幫一結對子、扶貧濟困等活動，大力弘揚“睦鄰文化”。成功承辦了全國社區(qū)睦鄰文化高層論壇。和諧社區(qū)建設邁上新臺階。

勞動保障工作不斷推進。在全市率先建立大學生和教師家屬創(chuàng)業(yè)基地，全民創(chuàng)業(yè)工作走在全市前列。全年新增就業(yè)22079人，發(fā)放小額擔保貸款3296萬元，完成年度目標任務的274%，總量和增速均居全省第一。實現廉租住房保障700戶，實物配租99戶。受理勞動爭議案件395件，為群眾追回損失2750萬元。成立了*區(qū)慈善會，募集資金360余萬元。

科教文衛(wèi)全面發(fā)展。第四軍醫(yī)大學*等三位專家的醫(yī)學科研成果獲得去年度國家科技進步一等獎。全年安排科技專項資金600萬元。積極實施“蛋奶工程”和“校舍安全工程”。安裝健身路徑12套。組織群眾性文體活動363場次。“放心饅頭”工程順利實施。胡家廟等6個衛(wèi)生服務中心納入省級醫(yī)保定點。對全區(qū)9萬名65歲以上老年人、低保戶進行免費體檢。完成4萬名育齡婦女免費健康檢查。甲流防控工作走在全市前列。加強人口管理，全員人口庫建設位居全市前列。

（五）改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進

區(qū)政府機構改革方案已經確定。以協(xié)調、督察、環(huán)境保障等三個小組為重點的項目推進機制進一步健全。五大公司改革取得實質性進展。解決部分街道自收自支人員待遇問題。對國土*分局、區(qū)農工局、區(qū)建設局等部門所涉及的職能和財政供養(yǎng)關系作了調整。重視學校移交管理工作，教育系統(tǒng)改革取得進展。建立了與駐地企業(yè)、商會走訪交流機制。

（六）一批基礎性、前瞻性工作得到增強

邀請專家就項目策劃包裝、資金爭取、招商引資等進行專題講座。赴義烏、南京等地學習市場管理先進經驗，制定并實施《*區(qū)稅源建設實施方案》。摸清全區(qū)土地分類使用及閑置樓宇資源情況。用于展示形象和招商引資的*規(guī)劃展廳基本建成。第二次經濟普查成果已經形成。積極借助外腦，由科技專項經費支持的區(qū)總部經濟發(fā)展研究、區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃、金康路項目策劃、區(qū)財源建設研究、區(qū)商貿服務業(yè)發(fā)展研究、區(qū)產業(yè)布局和優(yōu)勢產業(yè)選擇研究*發(fā)展研究、“八辦”及革命公園周邊提升研究等關系經濟社會發(fā)展的12個軟課題研究成果基本形成。

（七）政府自身建設不斷加強

科學民主決策機制進一步完善。全年召開政府常務會19次，區(qū)政府專題會議56次。累計細化、分解、安排區(qū)政府重點工作331項，完成203項。自覺接受區(qū)人大法律監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督。112件人大代表建議和政協(xié)委員提案全部辦理回復。堅持重大工作主動向區(qū)人大、區(qū)政協(xié)匯報和通報。形成不定期邀請人大代表、政協(xié)委員、居民代表列席區(qū)政府全體會議、常務會議制度。開展“聽政聲、察民意、獻良策”活動，征集社會各界意見、建議165條，逐條進行了回復和落實。通過區(qū)政府《政務動態(tài)》、《重點工作安排》、政府網站等載體，上通下達，有效推進工作落實。制定并實施《*區(qū)黨政領導干部任期經濟責任審計實施辦法》等規(guī)范性文件。不斷完善目標考評體系和辦法，進一步調動了全區(qū)各部門和廣大干部工作的積極性和主動性。

同時，監(jiān)察、物價、人防、檔案、食品藥監(jiān)、質監(jiān)、殘聯等工作也都取得了新的成績。

各位代表，回顧一年來的工作，我區(qū)經濟社會發(fā)展亮點紛呈，先后受到中央、省市政府多次表彰獎勵：榮獲“全國和諧社區(qū)建設示范區(qū)”、“中國金融生態(tài)區(qū)”、“省級文明城區(qū)”、“全省招商引資先進區(qū)”、“全省信息化工作先進區(qū)”、“全省廉租住房建設管理先進單位”、“全省人口和計劃生育工作先進集體”、“全省民族團結進步模范集體”、“全市節(jié)能減排評比第一名”、“西安市第14屆運動會金牌總數第一名”等榮譽和稱號。另外，韓森寨街道被評為“全國和諧社區(qū)建設示范街道”，西一路街道被評為“和諧鄰里建設示范街道”，西光社區(qū)被評為“全國和諧社區(qū)建設示范社區(qū)”、“全國群眾體育先進單位”，東方社區(qū)被評為“全國體育先進社區(qū)”，等等。

這些獎牌是用汗水換取的，對處在爬坡轉型期的*區(qū)來說，我們需要她，我們珍惜她，我們引以為自豪！

回顧一年來的工作，我們之所以能保持好的發(fā)展勢頭，一是始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領。以“推動科學發(fā)展、全力創(chuàng)優(yōu)爭先、造福*人民”為載體，以保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展為目標，堅定信心、搶抓機遇，促進了各項工作再上新臺階。二是以抓重點為基本工作方法。緊緊圍繞項目建設、城市提升和民生工程等工作基點，攻堅克難，由點及面，帶動了經濟社會的全面發(fā)展。三是以解近憂、謀長策保增長為首要任務。通過重心下移創(chuàng)新基層工作機制，加大改革力度，既解金融危機、爬坡轉型近憂，又謀科學發(fā)展之長策，增強發(fā)展后勁。四是提振信心凝聚各方力量。全區(qū)上下憋足氣，鼓足勁，謀發(fā)展。各個層面更多的是相互理解和支持。這種齊心協(xié)力、共渡難關的精神將是我們不斷取得新成績的動力源泉。

各位代表，回顧一年來的工作，我們深感所取得的這些成績，是市委、市政府和區(qū)委正確領導的結果，是區(qū)人大、區(qū)政協(xié)以及各派監(jiān)督支持的結果。在此，我代表區(qū)政府，向始終理解、信任和支持政府工作的人大代表、政協(xié)委員和社會各界人士表示衷心的感謝！向關心支持*建設的中央、省、市屬單位表示衷心的感謝！向在全區(qū)各個崗位上辛勤工作的干部群眾表示衷心的感謝！

篇5

根據市水利局文件通知精神，我局高度重視，立即安排局專項治理工作人員對2010年新立項及開工建設項目進行了排查，現將排查工作情況總結如下：

一、新立項、開工建設項目基本情況

經統(tǒng)計，2010年我局新立項開工項目1處，為2009年度鞏固退耕還林成果口糧田建設項目，投資687.48萬元。新建口糧田5034畝，該項目由省發(fā)改委于2010年10月22日進行了項目批復，于2010年12月24日完成招標，于2010年12月26日開工建設。

2010年之前開工建設的項目共計10處，總投資10300.73萬元，其中：1、水庫2座，投資288.03萬元；2、城區(qū)堤防工程2處，投資1308萬元；3、城區(qū)供水水源工程2處，投資3990萬元；4、2008年鞏固退耕還林成果口糧田建設項目1處，投資912.87萬元；5、何家?guī)r鎮(zhèn)西渠溝供水工程1處，投資379.09萬元；6、2008年小型農田水利項目1處，投資222.74萬元；7、城區(qū)八渡河污染治理（翻板閘及排污箱涵工程）1處，投資3200萬元。

目前以上11處項目其中水庫2座、城區(qū)堤防工程2處、2008年鞏固退耕還林成果工程基本口糧田建設項目1處、縣2008年小型農田水利項目等6處項目已完工，完成總投資9919.73萬元。在建項目5處，共計完成投資3817萬元，其中：城區(qū)供水水源工程2處，共計完成投資2000萬元；何家?guī)r鎮(zhèn)西渠溝供水工程1處，完成投資130萬元；城區(qū)八渡河污染治理（翻板閘及排污箱涵工程）1處，完成投資1200萬元；2009年度鞏固退耕還林成果口糧田建設項目，完成投資487萬元。

二、自查自糾、項目排查情況

根據我局印發(fā)的《實施方案》和《安排意見》，明確由局工程股負責對2010年以來水利局負責實施的總投資在100萬元以上的項目進行自查自糾，由其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位負責對其組織實施的總投資在100萬元以上的水利工程進行自查自糾，并將結果報水利局備案。

我縣列入專項治理水利項目共11處，上述11處項目，均按要求統(tǒng)計了項目清單，逐一填寫了項目臺賬表，嚴格按七個方面進行自查自糾，填報了項目自查情況表（專項治理表2-4）。經過嚴格自查，所有11個項目，工程項目決策依據充分，招投標程序合法，工程建設實施和質量安全管理規(guī)范，沒有出現質量和安全事故，物資采購和資金安排使用合理，重大項目能嚴格執(zhí)行政府招標采購的有關規(guī)定，建設信息公開透明，信用體系建設完善，監(jiān)督手續(xù)完善到位，沒有發(fā)現有違規(guī)審批，違法建設，不按基本建設程序管理的項目出現，所有項目都能嚴格按基本建設“四制”進行建設管理。

根據上述11個項目進度，我局嚴格落實旬報制度，及時將項目進展情況上報市局，期間，沒有接到投訴舉報案件。

篇6

文章結合實例，分析了醫(yī)院建筑電氣專業(yè)的特點，探討了節(jié)能的措施，并從傳統(tǒng)措施優(yōu)化和新技術利用兩個方向，提出了適用于醫(yī)院建筑且效果明顯、投資較低、具有推廣價值的節(jié)能措施。

關鍵詞

醫(yī)院建筑 節(jié)能措施 樓宇自控系統(tǒng)

智能照明系統(tǒng)

隨著經濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對醫(yī)院設施的要求也越來越高，使得醫(yī)院建設更加注重環(huán)境的舒適與設備的先進、高效。醫(yī)院作為特殊的公用建筑，服務人群流量大、密度高、能耗大，約為普通住宅建筑的5倍以上，因此，建筑的節(jié)能問題備受關注?？紤]到醫(yī)院服務對象的特殊性，醫(yī)院建筑節(jié)能應在不降低安全性、舒適性的基礎上，綜合考慮經濟性而采取積極有效的節(jié)能措施。節(jié)能是一項系統(tǒng)工程，下面以近期新建的山東省濰坊市人民醫(yī)院新院區(qū)項目為例，重點從系統(tǒng)層面介紹一些通用、效果顯著的措施。

一、項目概況

該項目地上建筑面積約20萬平方米，包括病房、門診、急診、放射、超聲、檢驗、手術、中心ICU等功能科室；地下約8萬平方米，主要為配電室、各種機房、供氧吸引、中心供應、餐廳、超大型停車場等；道路景觀約30萬平方米；建設定位為一所功能齊全、規(guī)模較大的現代化醫(yī)院。

二、傳統(tǒng)節(jié)能措施應用

在新院區(qū)設計過程中，我們發(fā)現一些傳統(tǒng)的節(jié)能措施只要嚴格實施就可達到良好的節(jié)能效果，并不需要投入大量資金，有些只需用新的節(jié)能產品替代部分老產品即可，無需全部替換。其中主要的典型措施如下：

（一）變電所盡量深入負荷中心

盡管在設計規(guī)范中早已有明確規(guī)定，變電所應位于負荷中心，但在實際工程中，由于各種因素的影響，往往難以實施。新院區(qū)的工程設計了大規(guī)模的地下車庫，為變電所深入負荷中心提供了條件。該工程設置了7座10KV變電站，分別為7塊區(qū)域供電。每座變電站均位于該區(qū)域內的中心位置，最大供電半徑小于200m，這樣既減少了電纜的使用量，提高了供電質量，又大幅降低了工程造價及運營中的線路損耗，節(jié)約了成本。

（二）選擇低功耗變壓器

非晶合金變壓器是用新型導磁材料非晶合金來制作鐵心的新型節(jié)能變壓器。同硅鋼片作為鐵心的變壓器相比空載損耗下降70%以上，空載電流下降約80%，是目前節(jié)能效果較好的變壓器。雖然非晶合金變壓器相較普通干式變壓器的價格較高，但節(jié)能效果顯著，估計靜態(tài)投資回收周期在6年左右，具有較高的投資使用價值。如果當地有節(jié)能補貼，那么投資回收期會更短。

（三）提高功率因數，降低變壓器的電能損耗

由于醫(yī)院大部分用電設備屬于感性負荷，運行時產生的無功功率占用變壓器等設備的容量，同時無功電流額外消耗電能產生不必要的熱能，特別是變壓器受到的影響最大。因此，在變電所低壓母線設置自動集中電容補償屏，根據用電負荷的變化自動設置投入的電容組數，可有效抵消負載的無功電流，降低無功電流在變壓器處的電能損耗。

（四）諧波治理，提高電能質量降低電能損耗

醫(yī)院大量使用UPS、EPS、電腦、CT、核磁共振、直線加速器等整流類設備，運行時會產生大量諧波，諧波又與無功補償的電容器發(fā)生一定程度并聯諧振，從而放大了無功電流，加大了電能損耗。因此，應對諧波進行有效治理，可以采用的治理方法主要有兩種：一是，使用有源濾波器。有源濾波器是近幾年發(fā)展起來的濾波設備，可濾除各種諧波，具有濾波效果好等優(yōu)點。但由于源濾波器價格很高。在該工程中，僅僅把產生大量諧波的大型醫(yī)療設備（CT、核磁共振、直線加速器等）集中用一臺變壓器供電，只在此變壓器前設置一臺有源濾波器，既降低了成本，又保證了效果。二是，使用補償電容器串聯電抗器。使電容器的并聯諧振頻率與一系列諧波的頻率錯開，抑制諧波放大，減少變壓器和線路的損耗，同時還提高了供電可靠性。

三、新節(jié)能技術及產品利用

隨著社會的發(fā)展、技術的進步，節(jié)能領域也出現了大量的新產品、新技術，大幅度提高了能源的利用率，同時也頗具經濟性，值得推廣應用。

（一）變水量空調系統(tǒng)

在醫(yī)院能源消耗中，空調系統(tǒng)消耗的能源占的比重最大，約占50%以上（包括制冷、制熱），因此醫(yī)院節(jié)能最重要的就是空調系統(tǒng)節(jié)能。我院的空調系統(tǒng)設計為變水量空調系統(tǒng)，通過樓宇自控系統(tǒng)（BA）進行管理和控制，在多個環(huán)節(jié)進行節(jié)能控制，其中主要有：

1.風機盤管。主要對小空間如病房、診室等提供溫度調節(jié)。據美國國家標準局統(tǒng)計資料表明，如果在夏季將設定值溫度下調1℃，將增加9%的能耗。如果在冬季將設定值溫度上調1℃，將增加12%的能耗。因此將建筑內溫度控制在設定值精度范圍內是空調節(jié)能的有效措施。我院將所有空調房間全部安裝了自動溫控器，當達到設定溫度時，溫控器不但自動切斷風機盤管的風機電源而且還控制循環(huán)水閥門斷開循環(huán)水循環(huán)。若多個房間的風機盤管達到規(guī)定溫度后切斷盤管的循環(huán)水，將大幅降低系統(tǒng)循環(huán)水的流量和流速，又由于循環(huán)泵的做功與循環(huán)水流速的平方成正比，因此能大幅降低循環(huán)系統(tǒng)的能耗。

2.空調機組。主要對大廳等大空間提供溫度調節(jié)。通過回風處的溫度傳感器，對空調機的水流量進行調整，實現對大廳溫度的控制，保證空調機組供冷/熱量與所需冷/熱負荷相當，減少能源浪費。

3.冷熱源及水循環(huán)系統(tǒng)。主要利用變頻技術，隨負載的變動調節(jié)循環(huán)水的流量等參數，達到節(jié)能的目的。此外在夏季還調節(jié)循環(huán)水和冷卻水參數，使制冷主機工作在的最高效率狀態(tài)，達到節(jié)能目標。

利用先進的樓宇自控系統(tǒng)，在滿足舒適度的情況下，既延長設備壽命，又可以減少設備管理人數，最主要的是節(jié)約了能源（相對定流量系統(tǒng)，節(jié)能率最高可達30%）。

（二）照明系統(tǒng)

雖然LED燈等節(jié)能新產品對電能利用率有所提高，但其較高的價格，使很多醫(yī)院卻步，因此很多醫(yī)院還是采用傳統(tǒng)光源產品。在傳統(tǒng)光源產品中選用高效、節(jié)能的燈管、鎮(zhèn)流器等配件達到最大程度節(jié)能的目的。

一些特殊區(qū)域如地下車庫、道路景觀等，還通過采用智能照明技術，達到節(jié)約電能的目的：

1.地下車庫。醫(yī)院的地下車庫較大（達5萬多平方米），使用時間較長（全天24小時開放），因此地下車庫照明將消耗大量電能。通過多設照明回路，最少時僅使用1/4或1/3的燈具，同時安裝具有遠程控制、定時控制等功能的智能照明控制系統(tǒng)，達到既節(jié)能又方便使用的目的。

2.路燈。采用天文時鐘自動控制方式。在控制電腦中輸入本地的經緯度，控制電腦根據經緯度計算日落、日出時間，自動調整開關時間與回路，既保證了品質，又節(jié)約了電能，還減少了人力消耗，提高了工作效率。

3.景觀照明。除采用天文時鐘自動控制方式外，還增加了平時、節(jié)假日模式。在重大節(jié)假日（如國慶節(jié)），所有燈具全部打開，最大程度地展現我院的柔美環(huán)境；在平日，僅打開部分燈具，維護基本照明，最大程度地節(jié)能。

（三）電梯系統(tǒng)

醫(yī)院之前使用的直梯是蝸輪蝸桿電梯，該電梯性能穩(wěn)定、故障率低，但較永磁同步電梯效率低、能耗高。因此，在新院區(qū)工程中我們選擇了永磁同步電機——無齒輪曳引機——VVVF驅動回路相結合的直梯。此種電梯僅取消蝸輪蝸桿一項就節(jié)能20%，又通過變頻變壓調速系統(tǒng)能調整最佳速度，實現節(jié)能30%以上。同時，采用能量反饋電梯節(jié)電系統(tǒng)，針對部分提升高度高、速度快的直梯，利用滿載和空載時的勢能，將其轉換為電能供電梯利用，又可有效節(jié)約部分電能。

（四）其他

除在上述系統(tǒng)進行高效節(jié)能外，對于諸如UPS、電視機等耗電設備，醫(yī)院也通過選用節(jié)能產品的方式進一步降低了能耗。

1.UPS。醫(yī)院大量使用UPS，而普通UPS效率較低，為此我們選用具有經濟模式的綠色節(jié)能產品，在不降低可靠性的情況下盡量節(jié)約能源。

2.電視機。醫(yī)院為每間病房都配備電視機，還在公共區(qū)域、會議室、示教室等地方大量配置了電視機。由于電視機安裝量大、開機時間長，耗電量較高，為此醫(yī)院全部選用了節(jié)能的LED電視機。

四、管理節(jié)能

醫(yī)院節(jié)能是一項系統(tǒng)工程，新技術及產品的有效利用只是其中的一個重要環(huán)節(jié)，而完善的節(jié)能制度建設才是確保節(jié)能目標實現的根本保證。為此，必須通過建立健全有效的管理制度，促使醫(yī)護人員提高節(jié)能意識，發(fā)揮好主動性和能動性。

（一）實行各業(yè)務科室成本核算制

水、電、通風空調等能源消耗作為各業(yè)務科室成本，與科室人員收入相關。為了準確統(tǒng)計能源消耗，在建設新院區(qū)時全面使用遠程抄表系統(tǒng)，既可迅速、準確地統(tǒng)計能源消耗量，還可監(jiān)控整個系統(tǒng)的運行、減少人力成本。日后，也可通過能源管理系統(tǒng)對數據深入分析，為日后進一步的能源利用率、節(jié)約能源提供支持。

（二）推行大急診模式

在急診內設置藥房、化驗室、CT、B超等大型醫(yī)療設備，使患者在急診就可以完成全部就診過程，改變了過去患者需到整座門診醫(yī)技樓的多個部門就診的模式，既方便了患者，又避免了以前門診醫(yī)技樓內夜間多處營業(yè)、值班所造成的資源浪費。這種模式雖然增加了部分投資，但空調、照明等消耗減少，并降低了安保、保潔等人員成本，實則節(jié)約了能源。

五、結束語

總之，醫(yī)院電氣專業(yè)節(jié)能是一個系統(tǒng)工程，既需要技術的不斷創(chuàng)新，又需要管理的細致入微，達到軟件、硬件互相統(tǒng)一，才能最終達到節(jié)能增效的良好效果。

參考文獻

篇7

關鍵詞：項目監(jiān)理； 后評價； 探討

Abstract: the supervision evaluation not only on the supervision work of the project during the construction are summarized, more important is to evaluate the whole process of project supervision activities and economic output, benefits; from the time span of speaking, after the evaluation from the supervision of bidding began to perform supervision contract, from the contents of speaking, relates to the supervision institution, technology, the effect of supervision, economic benefit, economic development of many aspects, its breadth and depth greatly exceeds the supervision report described the content. Of course, quality supervision summary report on project engineering is described in the evaluation of No.

Keywords: project management; evaluation; study

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

對希望通過項目監(jiān)理總結積累經驗教訓、從而提高監(jiān)理企業(yè)各部門業(yè)務能力而言，其作用極其有限。監(jiān)理工作后評價一般可由監(jiān)理企業(yè)內的工程管理部或者項目管理辦公室牽頭組織，各部門具體負責其中設計內容；公司總經理根據項目的重要性或特殊性也可選擇性組織對某些項目監(jiān)理工作進行后評價。

一、項目監(jiān)理工作后評價的定義

借鑒項目后評價的內涵，對項目監(jiān)理工作后評價可以定義為——有監(jiān)理企業(yè)通過對所服務項目的監(jiān)理全過程活動進行檢查總結，通過真實有效的信息積累，編制工作管理數據庫，總結經驗教訓，評價項目監(jiān)理工作成效以及項目監(jiān)理經濟效益，并找出成功的經驗及失敗的原因，對日后監(jiān)理項目的承接、監(jiān)理機構的組織、項目監(jiān)理活動的管理及監(jiān)理經營活動的拓展等事項提出合理化建議。監(jiān)理工作后評價可在工程竣工后著手編制，部分工程數據可在工程進行中進行收集，而質量保修期內監(jiān)理活動總結則是監(jiān)理工作后評價內不可缺少的一環(huán)內容。

二、項目監(jiān)理工作后評價的特點：

項目監(jiān)理工作后評價的特點是內控性和反饋性。

內控性是指評價工作由監(jiān)理企業(yè)內部多部門協(xié)作完成，其評價結果受企業(yè)內部管控。項目監(jiān)理管理經驗總結由總監(jiān)理工程師牽頭完成，項目工程技術和經濟指標收集整理以及因項目技術特點而豐富監(jiān)理技術模板資料的工作則由企業(yè)總師辦牽頭完成，項目監(jiān)理經濟效益核算由公司財務部門完成，承接監(jiān)理業(yè)務的決策分析及經營拓展可能性分析由公司經營部牽頭完成，而由企業(yè)人力資源部門負責評價內容為公司內控資料，需針對性建立數據庫，僅供企業(yè)內部人員分權限查閱。

反饋性則是項目監(jiān)理工作后評價的又一特點。監(jiān)理后評價完成后的數據、文字等結果需要及時反饋到企業(yè)決策層、執(zhí)行層等各層級內部人員，便于相關人員在遇到相關項目運作時調閱參考。鑒于工程監(jiān)理行業(yè)項目分散的特點，為查閱資料便利，可通過建立類似于“監(jiān)理項目信息管理系統(tǒng)”這樣的計算機網絡數據庫，使其作為監(jiān)理工作后評價成果的載體，發(fā)揮后評價的作用，反饋性由此體現。

三、項目監(jiān)理工作后評價的基本內容

項目監(jiān)理工作后評價的基本內容就是在對項目監(jiān)理成效、團隊建設、經濟效益、監(jiān)理技術、經營拓展等進行評價的基礎上，總結經驗教訓，提供參考建議。

（一）項目監(jiān)理成效評價

項目監(jiān)理成效評價包括了以下內容：

1、項目施工過程監(jiān)理的回顧、總結。寫明工程概況后，該部分內容主要是對監(jiān)理“進度控制、質量控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調”等諸多工作內容中，總監(jiān)理工程師可以將工程管理中的心得體會坦率的寫明，例如對于項目監(jiān)理質量控制的評價，可以從控制手段的種類選擇、利弊、有效性和最終成果等方面入手，配以圖表、數據、影像資料進行前后對比分析，說明質量控制的成效。

2、質量保修期監(jiān)理工作。由于質量保修期監(jiān)理工作的特殊性，該階段工作對項目監(jiān)理成效和在業(yè)主中的口碑留意有特殊意義，故需單獨列項進行分析。這往往是監(jiān)理工作后評價中容易疏忽的一項；同時由于時間關系，也是可以延后評價的內容。該部分內容中，一方面需要總結具有項目特色的質量問題整改技術經驗，另一方面需要總結協(xié)調處理保修期各方利益的方式方法。兩者分別是監(jiān)理人員專業(yè)知識和職業(yè)能力的集中體現。質量保修期監(jiān)理工程的成敗對其他項目具有重要借鑒意義。

3、非主觀因素對監(jiān)理成效的影響。前述兩條更多的是監(jiān)理自身努力對監(jiān)理成效的影響，而實際工作中外在的因素對監(jiān)理工作實效也能產生較大影響。本條可以從項目建設單位發(fā)出的一些指令、施工單位存在的一些客觀情況，這些因素對監(jiān)理成效的影響來進行客觀分析評價，從中總結經驗，尋找對策和方法，以供監(jiān)理企業(yè)人員參考。

4、各方認可度總結。業(yè)主滿意往往是監(jiān)理企業(yè)首要的目標。監(jiān)理部在自我轉述業(yè)主的評價時，監(jiān)理企業(yè)工程管理部往往可以通過調查表或電話訪問的形式，對項目業(yè)主進行調查。調查可以讓業(yè)主對監(jiān)理質量控制、進度控制、投資控制等合約要求的各方面工作進行評價，然后得出總體結論。除業(yè)主滿意度調查外，監(jiān)理企業(yè)根據項目特點需要，也可以向服務的施工企業(yè)發(fā)放類似征求意見的表格，對監(jiān)理服務滿意度進行調查。相關表格中的滿意度結論和建議即可以作為本條內容。不論第三方結論和建議或敷衍或中肯，其看法往往給自我評價提供了不同視角，這是值得珍視的。

（二）項目監(jiān)理團隊建設評價

項目監(jiān)理團隊建設評價包括以下內容：

1、監(jiān)理組織結構及人員組建評價

眾所周知，決定項目監(jiān)理工作好壞的一個重要環(huán)節(jié)就是監(jiān)理組織結構及人員組成。在探索實踐中，組織結構評價主要就組織結構類型的選擇、組織結構運行效能、優(yōu)缺點進行分析總結。而人員組成方面的評價，則要對監(jiān)理部人員專業(yè)、年齡、上崗證持有情況、到崗率等進行系統(tǒng)分析總結。通過多項目分析和積累，從而為不同執(zhí)業(yè)資格等級、不同專業(yè)、年齡的監(jiān)理人員如何尋求有效監(jiān)理人數和有效搭配尋求經驗。對項目監(jiān)理過程中邀請專家進行技術指導和方案論證分析的可以特別說明。

2、監(jiān)理團隊建設及管理評價

有效的監(jiān)理團隊建設和管理對穩(wěn)定項目監(jiān)理人員、提高工作積極性和團隊協(xié)作精神具有不可忽視的作用。監(jiān)理團隊建設評價，更多的可以從考慮主動提供監(jiān)理人員培訓、提升監(jiān)理人員職稱、掌握執(zhí)業(yè)資格證書、集體業(yè)余活動、獎勵與表彰等目前監(jiān)理人員較為關心的內容進行。該部分內容可考慮在前述的“監(jiān)理項目信息管理系統(tǒng)”內配套建立“監(jiān)理人員檔案數據庫”，包含企業(yè)每位監(jiān)理人員的專業(yè)、職稱、執(zhí)業(yè)資格、工作經歷等個人信息，每完成一次項目評價，即豐富一次員工的檔案數據。監(jiān)理管理評價則包含監(jiān)理部績效考核及監(jiān)理人員績效考核，依據企業(yè)的考核制度對團隊及個人進行考核，考核結果作為評價的內容。通過監(jiān)理后評價體系內多項目的評價積累，可以發(fā)現企業(yè)考核制度的優(yōu)缺點，便于適時調整。

（三）項目監(jiān)理經濟效益評價

項目監(jiān)理經濟效益是企業(yè)生存的基礎。對項目監(jiān)理經濟效益評價，是項目監(jiān)理后評價不可或缺的一個環(huán)節(jié)。對其分析可根據項目監(jiān)理費用的不同分配方式分別進行，但需包括監(jiān)理取費分析、監(jiān)理成本分析、監(jiān)理盈利指標分析等方面?？紤]到現金流量對企業(yè)運轉的重要性，包括延長期費用、履約保證金支付在內的付款方式也是評價的重要內容。通過多項目的積累分析，必然能總結出一些有針對性的監(jiān)理合同條款和成本控制措施，以利于不同建設條件下的監(jiān)理項目提高盈利水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。

（四）項目監(jiān)理技術評價

“做完一個工程，完成一次積累?！边@是筆者初進入工程領域時便接受的諄諄教導，而在每次項目監(jiān)理工作完成后，進行技術評價的目的亦需如此。技術評價可以包括以下內容：

工程技術和經濟指標收集、整理、分析

為緊跟市場技術發(fā)展，掌握最新工程材料、工藝、技術發(fā)展和市場價格變化，項目監(jiān)理部應負責收集包括電子版形式在內的各類相關資料。例如施工圖紙（包括總分包圖紙、圖紙會審紀要、設計變更文件等）、合同文件（包括招標文件、總分包合同、詢標紀要、商務標等）、施工組織設計、方案論證會議紀要等等。在完成基礎技術、經濟資料的收集和分類整理后，關鍵是進行分析；對項目的造價指標、工料耗用指標等進行計算統(tǒng)計，對工程造價趨勢和工程技術發(fā)展趨勢進行分析，從而便于監(jiān)理企業(yè)內部交流學習。這對同事間拓展交流渠道，了解市場信息、豐富專業(yè)知識大有裨益。

豐富、更新監(jiān)理資料模板

任何監(jiān)理企業(yè)都具有從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃到監(jiān)理細則等內容的模板和指導性文件，但往往隨著建設科技的進步，新工藝、新規(guī)范、新材料的層出不窮，監(jiān)理企業(yè)內部的技術文件需要及時進行豐富、更新和補充。而監(jiān)理項目評價正好為監(jiān)理技術資料模板的豐富、更新提供了直接素材。監(jiān)理企業(yè)總師辦在監(jiān)理技術評價階段，需對項目監(jiān)理技術特色進行特別遴選，對例如超高層建筑、超深基坑圍護、大型鋼結構建筑、高檔精裝修住宅小區(qū)等項目中涉及的監(jiān)理控制方法、控制要求進行實踐到理論的經驗總結，形成的文件可以豐富到監(jiān)理企業(yè)的分類資料模版中。這往往使監(jiān)理資料具有時代性可操作性。

（五）項目監(jiān)理經營評價

項目監(jiān)理經營評價包含了承接項目監(jiān)理業(yè)務過程分析及經營拓展分析。承接監(jiān)理業(yè)務過程包括了信息跟蹤、營銷公關、投標報價、監(jiān)理大綱編制、合約談判等各個環(huán)節(jié)。實踐證明，這些環(huán)節(jié)往往不是企業(yè)經營部門獨立所能承攬完成的，而是多部門人員參與協(xié)作完成；通過對這些環(huán)節(jié)的回顧和總結，既能夠進一步完善企業(yè)內多部門的經營合作機制、推動經營責任制，又能牢固樹立全員市場條件下的經營概念，同時總結競爭對手的經營方法，做到知己知彼；這些對新項目的承接具有重要意義。而經營拓展分析主要是對后評價項目所在的建設單位新投資項目信息進行跟蹤，同時分析該建設單位對監(jiān)理單位認可和潛在競爭對手情況，做出是否承攬業(yè)務和采取營銷公關措施的判斷等。

（六）后評價結論、經驗教訓及建設

1、項目監(jiān)理工作后評價結論則主要對后評價各方面內容給予總結性闡述、例如對監(jiān)理實效部分可以說明監(jiān)理控制手段運用的成果，對經濟效益評價部分則可以說明項目盈利水平等。

篇8

(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結

   

項目監(jiān)理組向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結主要包括以下主要內容：

   

1)工程基本概況；

   

2)監(jiān)理組織機構及進場、退場時間；

   

3)監(jiān)理委托合同履行情況概述；

   

4)監(jiān)理目標或監(jiān)理任務完成情況的評價；

   

5)工程質量的評價；

   

6)對工程建設中存在問題的處理意見或建議；

   

7)質量保修期的監(jiān)理工作；

   

8)由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等清單；

   

9)表明監(jiān)理工作終結的說明等；

   

10)監(jiān)理資料清單及工程照電等資料。

   

(2)向監(jiān)理單位提供的監(jiān)理工作總結

   

項目監(jiān)理組向監(jiān)理單位提交的工作總結應包括以下主要內

   

1)監(jiān)理組織機構情況；

   

2)監(jiān)理規(guī)劃及其執(zhí)行情況；

   

3)監(jiān)理組各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；

   

4)監(jiān)理工作的經驗和教訓。如采取某種監(jiān)理技術和方法的經驗；采用某種經濟、組織措施的經驗；如何處理好與業(yè)主和承包商關系的經驗；監(jiān)理中存在的主要問題等；

   

5)監(jiān)理工作的建議；

   

6)質量保修期監(jiān)理工作；

   

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關鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理

中圖分類號：TU997 文獻標識碼：A

根據國家相關的工程項目建設文件、工程建設的相關法律、法規(guī)以及其他工程建設合同，受建設企業(yè)的委托，幫助建設單位對施工單位的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務活動，這就是建設工程監(jiān)理。作為保證工程施工質量與安全的工程監(jiān)理主要包括了工程施工工期控制、安全控制、工程質量控制、投資控制、對工程施工合同和信息管理、做好各單位間的協(xié)調工作等方面的內容。

1 工程監(jiān)理的分類

按照監(jiān)理階段可將工程項目監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設計監(jiān)理兩類，施工監(jiān)理是指項目施工過程中為了確保施工質量、工期、成本、安全等問題能夠滿足需求而對施工項目進行的監(jiān)理；設計監(jiān)理是指在設計階段為了保證設計時間、質量等滿足要求而對設計項目所進行的監(jiān)理。

2 項目監(jiān)理的實施步驟

在項目管理中為了更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用，首先需要了解項目監(jiān)理的具體實施步驟。一個項目要能夠充分的發(fā)揮監(jiān)理的作用，需要完成以下五點：

2.1 選擇項目總監(jiān)理工程師

因為企業(yè)對建設工程的性質、規(guī)模、質量等方面的要求各不相同，工程監(jiān)理人員的側重點也應因需而異，作為一個建設工程監(jiān)理工作的總負責人，需要做到對外向業(yè)主負責、對內向監(jiān)理單位負責的雙重任務，選擇合適、稱職的項目總監(jiān)理工程師就顯得尤為重要。

2.2 成立項目監(jiān)理機構，編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃

在編制監(jiān)理投標書時監(jiān)理機構的人員構成是其中一項重要內容，在組建項目監(jiān)理機構過程中，總監(jiān)理工程師應根據監(jiān)理大綱與簽訂的委托監(jiān)理合同組建相應的監(jiān)理機構，在實際施工過程中可以根據具體實施計劃執(zhí)行情況及時進行調整。而作為開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件的建設工程監(jiān)理規(guī)劃也是監(jiān)理工作的重要組成部分。

2.3 制定監(jiān)理實施細則，嚴格開展監(jiān)理工作

在工程施工中開展好監(jiān)理工作，就需要有周密的計劃、詳細的分工、嚴格的落實，以確保各項監(jiān)理工作都能夠按照一定的邏輯順序有序的進行。在工程施工管理過程中，因為任務重、工作雜等問題的存在，就使得工程監(jiān)理需要多專業(yè)、多層次、高水平的人員來一起完成，如何協(xié)調好他們之間的工作，嚴格落實責任分工制是確保順利有序實現監(jiān)理工作的前提和重要保證。在此基礎上，對每一項監(jiān)理工作的具體任務、目標、完成時間等方面都應做好計劃和限定，并通過報表資料等方式，對監(jiān)理工作及其效果進行定期檢查與考核，確保工程的順利進行。

2.4 參與驗收，提交建設工程監(jiān)理檔案資料及監(jiān)理意見

在施工前進行計劃，施工過程中有效的進行檢查與督促后，監(jiān)理單位在建設工程施工完成以后，應組織竣工預驗收，并且應向施工單位及時反映在預驗收中發(fā)現的問題，提出具體有效的整改要求。在此之后，監(jiān)理單位還要參與工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見，同時監(jiān)理單位還要向業(yè)主提交在委托監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理檔案資料，其中應該包含設計變更、各種簽證資料、監(jiān)理指令性文件等。如果合同中沒有明確，通常情況下監(jiān)理單位應自行提交。

2.5 監(jiān)理工作總結

在工程項目完工，監(jiān)理工作完成以后，項目監(jiān)理機構應對此次監(jiān)理工作進行總結，主要包含：向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結和向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結，分析本次工作中存在的問題和不足，以便于在下次的監(jiān)理工作中改正。

3 做好工程監(jiān)理的幾項原則

要充分發(fā)揮出監(jiān)理在項目管理中的作用主要可以從以下幾方面著手。

3.1 樹立監(jiān)理人員公正、獨立、自主意識

在整個工程項目中，要想能夠較好的完成工程，充分發(fā)揮監(jiān)理在管理中的作用，監(jiān)理人員就應該能夠做到尊重事實、尊重科學、有力組織、相互配合，尤其是監(jiān)理工程師更要確實做到維護有關各方的合法權益。為此，樹立公正、獨立、自主的意識對整個監(jiān)理工作以及整個工程來說都至關重要。承建單位與業(yè)主的關系較為復雜，他們既是經濟運行的獨立主體，又是擁有相同經濟目標的共同體，當工程能夠按照合同的約定完成，業(yè)主才能夠在實現預期目的的同時確保承建單位所生產的產品價值，協(xié)調雙方的一致性，從而實現雙方“共贏”的目標。

3.2嚴格總監(jiān)理工程師負責制，落實權責一致的原則

在整個項目管理過程中，監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致，并且依賴于業(yè)主的授權，這主要體現在監(jiān)理單位同業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同之中，同時這也是承建單位與業(yè)主之間建設工程合同的合同條件之一。而總監(jiān)理工程師要負責工程監(jiān)理的全部工作，是向監(jiān)理單位和業(yè)主所負責任的承擔者，因此總監(jiān)理工程師應該對建設工程的監(jiān)理工作起到全面領導作用，其中主要包含主持編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，組建項目監(jiān)理機構，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、總結、評價。

為了更好的為項目管理起到保障作用，監(jiān)理工作應該要明確總監(jiān)理工程師的權、責、利關系，建立總監(jiān)理工程師負責制，健全項目監(jiān)理機構，與此同時應用現代化的管理手段和科學的運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系，真正讓監(jiān)理工作為項目管理乃至整個工程起到監(jiān)督、服務的作用。

3.3嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則

為了能夠真正保障項目管理，落實嚴格監(jiān)理，就需要各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法律法規(guī)、合同標準對建設工程的目標嚴格控制，根據現行的相關制度和程序，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。

在嚴格監(jiān)理的同時，監(jiān)理人員除了提供熱情的服務外，還應真正合理地運用相應技能，并且還應具備勤奮謹慎的工作態(tài)度。由于一般情況下業(yè)主對建設工程管理與技術業(yè)務都不熟悉，按照委托監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師應多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。但是，監(jiān)理人員也不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險，從而損害承建單位的正當經濟利益。

3.4注重綜合效益

建設工程監(jiān)理工作在考慮業(yè)主經濟效益的同時，還必須關注相關的社會效益、環(huán)境效益以及它們之間的有機統(tǒng)一。建設工程監(jiān)理工作應在嚴格遵守國家建設管理法律、法規(guī)、標準等要求，并取得業(yè)主的委托和授權時才可以進行。但若在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員沒有高度責任感，不能以“為業(yè)主謀求最大的經濟效益”負責的態(tài)度對待工作，則會給整個工程帶來較大的負面影響，無法使業(yè)主、承建單位得到最佳的綜合效益。

參考文獻

[1]陳曉軍.重視監(jiān)理資料管理，提高監(jiān)理管理水平[J].中國高校后勤研究，2009，08.

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【關鍵詞】 監(jiān)理；協(xié)調；溝通；方法

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123（2011）02-100-01

1前言

自從1988年試行建設監(jiān)理制度以來，監(jiān)理在工程建設中的所取得的作用有目共睹。監(jiān)理的“四控制”、“兩管理”和“一協(xié)調”，“四控制”、“兩管理”的方法和經驗已經逐漸為人們熟練掌握和運用自如，而“一協(xié)調”工作由于存在較大的靈活性，存在很大變通的因素。本人希望通過自己的工作實踐總結，能為正確協(xié)調起到基礎作用。

2協(xié)調的對象

協(xié)調是人與人之間就某些問題進行磋商以達到共同意見的過程，即人們交換和適應相互的思維模式,直到每個人都能對所討論的意見有一個共同的認識,從而達到、解決問題的目的。建設工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，建設過程中需監(jiān)理協(xié)調的問題錯綜復雜，種類和數量都很多。經本人總結，監(jiān)理協(xié)調的對象主要有如下一些：

2.1按參與建設的單位劃分。監(jiān)理所提供的服務是全過程、全方位的，從項目的設計開始，直到項目竣工交付使用，監(jiān)理協(xié)調的單位不下于幾十家，它們可以分為以下幾類；建設方、 設計方、施工方（含總包、分包單位等）、材料和設備供應商、行政主管部門（規(guī)劃、建設、消防、衛(wèi)生、勞動、質監(jiān)、審計等）、其它方（檢測單位、物業(yè)等）、監(jiān)理內部協(xié)調（項目組內部、項目組與監(jiān)理公司等）。

2.2按協(xié)調的內容劃分。在整個建設過程中，協(xié)調的內容千變萬化，但不外乎以下幾個方面：

2.2.1設計方面的協(xié)調。包含用戶的需求協(xié)調，設計中存在問題的協(xié)調，施工中出現的與設計有關問題的協(xié)調；

2.2.2合同的協(xié)調。當與建設有關的各種合同出現條文不規(guī)范、缺乏可執(zhí)行性或存在二義性時的協(xié)調；

2.2.3“四大控制“的協(xié)調。當監(jiān)理控制的質量、進度、投資、安全出現問題或相互矛盾時的協(xié)調，對工程各個分層面或系統(tǒng)測評驗收的協(xié)調；

2.2.4項目竣工驗收的協(xié)調。包括竣工資料、竣工結（決）算、竣工圖紙、竣工預驗收參與單位等的協(xié)調；

3協(xié)調的重要性

建設項目在合理的工期、投資范圍內，高質量高安全地完成全部項目任務，離不開監(jiān)理的有效協(xié)調。離開監(jiān)理的有效協(xié)調溝通，項目信息封閉、人際關系緊張、各個單位工作效率低下必然大大影響項目目標的實現。

3.1協(xié)調可以使項目的信息暢通。監(jiān)理在實際工作中面對的信息量繁多，協(xié)調是處理和利用這些信息的必要手段。設計中各專業(yè)之間難免出現的矛盾或更改內容，需要監(jiān)理與甲方、乙方進行協(xié)調溝通；甲方的正確意圖需監(jiān)理及時協(xié)調、落實；不同施工方之間的工作量、工作時間、交叉施工需監(jiān)理協(xié)調；各分系統(tǒng)檢測驗收和整個項目的竣工驗收需監(jiān)理協(xié)調……所有這些項目的信息暢通，離不開監(jiān)理的協(xié)調。

3.2協(xié)調可以建立融洽的關系。建設方是建設產品的購買者，而乙施工方是生產者，監(jiān)理為甲方提供高智能服務，對該產品的生產進行控制。這三方的目標是一致的，但由于各自利益的驅使，在工作中難免會發(fā)生矛盾。如果這些矛盾不能得到及時的消除，將不利于工程的順利進行。這時監(jiān)理要充分利用自己的溝通技巧，化干戈為玉帛，使三方團結一致，一心用在工程建設上。

同樣，在監(jiān)理內部也難免會出現一些意想不到的問題，也需要監(jiān)理內部人員之間的及時溝通。此時項目總監(jiān)的協(xié)調能力和藝術水平就顯得尤其重要了。

3.3有利于建設工程安全生產。安全管理現已成為監(jiān)理的一項重要工作，與質量管理一起，成為監(jiān)理工作的二個重點。安全管理從某種意義上講是投入和產出不成正比的“得罪人”事情，許多施工單位得過且過，留下很大安全隱患。如果監(jiān)理能及時有效協(xié)調好各施工方之間的關系，使之在人員安全教育、安全生產保障措施、交叉作業(yè)的協(xié)調、安全檢查到位，必能有效減少安全事故的發(fā)生。

4協(xié)調的方法

4.1用“心”協(xié)調。監(jiān)理協(xié)調必須以人為本，原則性和靈活性兼顧，進行心靈與情感的交流，才能協(xié)調好各方面的工作和人際關系。這就要求監(jiān)理有較高的職業(yè)道德，在人人平等的基礎上，公平公正地處理問題，以理服人，使雙方相互理解、相互信任，從而使協(xié)調收到事半功倍的效果。

4.2以合同為綱，界定各自的責任范圍。工程建設的各參與方之間大部分存在合同關系。合同履行過程中存在問題是正常的。監(jiān)理在協(xié)調這些問題時，要以合同為綱，正確界定各方的權利和義務，做到處理問題有理有據，公正公平，不損害各方的合法利益。這樣才能有利于問題的盡快解決，使合同順利履行下去。對于不存在合同關系的，如與行政機關的協(xié)調，要堅持“有理、有據、有節(jié)”。

4.3建立完善的管理制度。一個項目的成功實施，離不開完善的組織管理制度，以制度辦事，克服隨意性、隨機性和處理問題的片面性，做到“制度為主、協(xié)調為輔”。監(jiān)理需建立的主要制度有材料報驗制度、工序報驗制度、例會制度、安全工作制度、旁站制度、巡檢制度、平行檢驗制度等。如果沒有這些制度保障，那監(jiān)理的協(xié)調任務就太多了，效率也必將低下。

4.4監(jiān)理內部人員的協(xié)調。一個團結的項目監(jiān)理部才能做好監(jiān)理工作。項目總監(jiān)對下屬員工要一視同仁，與下屬要經常采用不同的方式雙向溝通，下屬之間也要經常溝通，遇到問題或矛盾要及時相互協(xié)調。建立項目監(jiān)理部內部的會議制度就是一個很好的協(xié)調方式，在會上可就工程的進度、員工職業(yè)道德教育、工程需內部處理的問題、工作安排、工作總結進行協(xié)調。

4.5加強學習，不斷提高協(xié)調能力。監(jiān)理的協(xié)調能力不是天生的，監(jiān)理要在工作實踐中不斷地總結經驗教訓，努力改善協(xié)調的技巧。監(jiān)理要加強專業(yè)技術知識、招標投標、工程計價、工程咨詢、管理學、心理學及有關建設法律法規(guī)方面的學習，提高職業(yè)道德和責任心，成為既懂技術又懂管理協(xié)調、既懂經濟又懂法律、既掌握理論又善于實踐的高素質復合型人才。