導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇技術(shù)創(chuàng)新方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱"創(chuàng)新基金項(xiàng)目"）立項(xiàng)過(guò)程的科學(xué)性和公正性，根據(jù)《科技部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱"暫行規(guī)定"），制定本實(shí)施方案。

第二條科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱"管理中心"）負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新基金項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。

第三條立項(xiàng)工作主要包括立項(xiàng)審查、審批、簽訂合同等程序。遵循科學(xué)管理、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、公正透明的原則。

第二章立項(xiàng)審查

第四條立項(xiàng)審查包括專家評(píng)審、咨詢、評(píng)估、招標(biāo)。進(jìn)行立項(xiàng)審查的項(xiàng)目必須已通過(guò)、受理審查或滿足招標(biāo)條件。

第五條管理中心一般根據(jù)企業(yè)所申請(qǐng)創(chuàng)新基金項(xiàng)目支持的方式，選擇相應(yīng)的立項(xiàng)審查方式。

（一）申請(qǐng)貸款貼息支持的項(xiàng)目，一般采用專家評(píng)審方式進(jìn)行理想審查。

（二）申請(qǐng)無(wú)償資助支持的項(xiàng)目，一般采用評(píng)估或競(jìng)標(biāo)方式進(jìn)行立項(xiàng)審查。

（三）對(duì)評(píng)估或評(píng)審結(jié)果有較大爭(zhēng)議的項(xiàng)目，可采用專家咨詢的方式進(jìn)行補(bǔ)充審查。

（四）技術(shù)、市場(chǎng)不確定因素多風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，可采用上述規(guī)定的立項(xiàng)審查方式進(jìn)行組合審查。

第六條申請(qǐng)創(chuàng)新基金以資本金（股本金）投入方式的項(xiàng)目，采用專家評(píng)審、評(píng)估、對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察、財(cái)務(wù)分析等立項(xiàng)審查方式。具體辦法另行制定。

第七條對(duì)創(chuàng)新基金需重點(diǎn)扶持且無(wú)償撥款數(shù)額較大、具有較多潛在承擔(dān)能力單位、具有明確開(kāi)發(fā)目標(biāo)的項(xiàng)目，可采用招標(biāo)方式立項(xiàng)。

（一）創(chuàng)新基金項(xiàng)目的招標(biāo)方式為公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。

（二）招標(biāo)由管理中心負(fù)責(zé)組織、委托有相應(yīng)資格條件的評(píng)估機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)承擔(dān)招標(biāo)工作。

第八條立項(xiàng)審查工作執(zhí)行管理中心組織制定的工作規(guī)范及審查標(biāo)準(zhǔn)。

第三章評(píng)估機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)及專家

第九條承擔(dān)創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估工作、招標(biāo)工作的評(píng)估機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)在經(jīng)科技部和財(cái)政部認(rèn)定的機(jī)構(gòu)中選擇。評(píng)估機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：

（一）具有獨(dú)立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在工商行政管理部門(mén)注冊(cè)登記；

（二）有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；

（三）評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)從事過(guò)評(píng)估或科技咨詢等工作，機(jī)構(gòu)從事過(guò)科技項(xiàng)目招標(biāo)工作，并具有一定經(jīng)驗(yàn)；

（四）有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。

第十條參加創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)審查工作的專家（以下簡(jiǎn)稱"專家"）由管理中心聘任或認(rèn)可。專家應(yīng)具備以下條件：

（一）具有對(duì)國(guó)家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，獨(dú)立、客觀、公正地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查。

（二）對(duì)審查項(xiàng)目所書(shū)的技術(shù)領(lǐng)域有較豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、市場(chǎng)有較深的了解，具有權(quán)威性；

（三）應(yīng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（特殊情況下，可聘任具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員），年齡一般在60歲以下；專家的構(gòu)成應(yīng)包括技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)專家、管理專家、企業(yè)家。

第十一條專家應(yīng)依據(jù)工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，并提出具體的書(shū)面審查意見(jiàn)。

第十二條在立項(xiàng)審查過(guò)程中，專家可通過(guò)管理中心要求申請(qǐng)企業(yè)補(bǔ)充有關(guān)材料或進(jìn)一步說(shuō)明情況，但不得與申請(qǐng)企業(yè)及有關(guān)人員發(fā)生直接關(guān)系。必要時(shí)管理中心可委托專家組到申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行審查。

第十三條為保證創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)審查的公正性，審查工作實(shí)行回避制度。屬下列情況之一時(shí)，專家應(yīng)當(dāng)回避：

（一）審查專家所在企業(yè)的申請(qǐng)項(xiàng)目；

（二）專家家庭成員或親屬為所審查項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人；

（三）有利益關(guān)系或直接隸屬關(guān)系。

第十四條評(píng)估機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)和專家對(duì)所審查項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見(jiàn)，負(fù)有不擴(kuò)散的責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評(píng)估機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見(jiàn)并給予保密。

第十五條評(píng)估機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)和專家有違反本實(shí)施方案第十一條、第十二條、第十三條規(guī)定的，科技部和財(cái)政部有權(quán)取消其資格，并由其承擔(dān)因此而產(chǎn)生的責(zé)任。

第四章立項(xiàng)審批

第十六條管理中心根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、可行性報(bào)告、推薦單位意見(jiàn)和立項(xiàng)審查結(jié)論意見(jiàn)，提出創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目建議，報(bào)科技部、財(cái)政部審批。

第十七條經(jīng)科技部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，管理中心將書(shū)面通知申請(qǐng)企業(yè)和推薦單位外，并與申請(qǐng)企業(yè)簽訂創(chuàng)新基金項(xiàng)目合同書(shū)。

申請(qǐng)企業(yè)在收到管理中心制發(fā)的合同書(shū)草本后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成合同書(shū)簽訂手續(xù)。

第十八條立項(xiàng)審查未通過(guò)或未獲科技部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，管理中心將在自該項(xiàng)目受理之日起四個(gè)月內(nèi)，書(shū)面通知申請(qǐng)企業(yè)和推薦單位。

第五章附則

篇2

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工安全；技術(shù)創(chuàng)新

0 前言

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了前所未有的平臺(tái)，但是如雨后春筍般的摩天高樓施工安全卻不是個(gè)個(gè)都能做到位，2012年9月武漢某工地發(fā)生升降機(jī)墜落事故，造成19人死亡，同樣，2013年寧波在11月份短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了4起建筑施工安全事故，造成多人死亡，這將房屋建筑行業(yè)的施工安全問(wèn)題推上了風(fēng)口浪尖。在房建施工過(guò)程中這些安全事故不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全帶來(lái)巨大威脅，也給施工單位、業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。因此，在房屋建筑施工中必須把安全施工放在第一位，并在過(guò)程中逐漸完善安全管理制度，保證房建施工的安全可靠。

1 房建施工中常見(jiàn)安全隱患

1.1房建施工管理理念落后、管理制度不健全

由于我國(guó)房屋建筑企業(yè)起步較晚，加上自身發(fā)展的局限性，導(dǎo)致現(xiàn)在的房建施工企業(yè)大多按照以往的思維和方式來(lái)管理建筑施工。這種落后的安全管理理念讓企業(yè)止步不前，是造成房屋建筑施工安全事故頻發(fā)的主要原因之一。

另外，如果沒(méi)有一個(gè)完善的施工管理制度將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)房屋建筑施工工作無(wú)章可循，整個(gè)房建項(xiàng)目施工管理的規(guī)劃都無(wú)法合理安排，管理方法也無(wú)法有效實(shí)施。同時(shí)，信息化辦公的普及力度不夠，導(dǎo)致文件的傳達(dá)、查閱及管理存在嚴(yán)重的滯后和缺失，導(dǎo)致安全生產(chǎn)信息不能夠及時(shí)傳達(dá)，也是造成安全生產(chǎn)事故的重要原因。

1.2 施工人員安全意識(shí)薄弱

施工單位的用工需求一般比較大，經(jīng)常會(huì)招聘不同層次的施工人員、技術(shù)人員，其中有相當(dāng)一部分人的文化程度不高，這些人之前并未接受系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，加上本身安全意識(shí)較差，在房屋建筑施工過(guò)程中并不懂得有效的保護(hù)自身安全。加上對(duì)建筑施工管理缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的建議和指導(dǎo)意見(jiàn)具有抵觸心理，從思想上就埋下了事故禍根。同時(shí)，由于這些務(wù)工人員的技術(shù)水平偏低，經(jīng)常不能科學(xué)使用的一些施工設(shè)備，導(dǎo)致整個(gè)房建工程的施工過(guò)程狀況百出，極易引發(fā)施工安全事故造成人員傷亡。

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員安全意識(shí)較差以及自身掌握的安全技術(shù)管理知識(shí)較少也是導(dǎo)致房建安全施工的重要因素。在房建施工過(guò)程中作為項(xiàng)目的管理人員不負(fù)責(zé)任的施工態(tài)度也會(huì)影響其他施工人員，嚴(yán)重影響了房建工程的安全施工。

1.3 安全生產(chǎn)技術(shù)落后

在房建施工管理過(guò)程中，技術(shù)上的落后存在很大弊端，給工程施工帶來(lái)很多安全問(wèn)題。安全生產(chǎn)技術(shù)的落后主要包括兩個(gè)方面：1）房屋建筑施工設(shè)備的安全技術(shù)措施不當(dāng)；在房建施工中現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備各式各樣，操作要求、施工規(guī)范也各不相同，對(duì)于技術(shù)要求較高的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員可能難以嚴(yán)格按照規(guī)章操作，當(dāng)設(shè)備操作不當(dāng)極容易給施工人員帶來(lái)人身傷害，如2010年6月就曾出現(xiàn)施工人員由于施工操作問(wèn)題不慎跌入水泥攪拌機(jī)滾筒的事故。另外國(guó)內(nèi)建筑技術(shù)水平與國(guó)外相比存在一定差距，為了追趕工期，很多施工企業(yè)都會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)加班加點(diǎn)、連夜施工的現(xiàn)象，這就大大提高了施工人員疲勞工作的幾率，給房建安全施工帶來(lái)隱患。2）施工人員的個(gè)人安全防護(hù)措施不足；由于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境所限，人機(jī)工程學(xué)的原理在房建施工人員的個(gè)人防護(hù)設(shè)備中的應(yīng)用還不夠廣泛，導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)出來(lái)的個(gè)人防護(hù)設(shè)備不能很好的結(jié)合施工人員的施工環(huán)境和技術(shù)特點(diǎn)。這些設(shè)計(jì)不科學(xué)不合理的個(gè)人防護(hù)服、安全帽等讓很多施工人員佩戴后有明顯的不適感，這使得相當(dāng)多的施工人員不愿佩戴。這就給房建安全施工帶來(lái)了難題。

1.4 房建施工安全責(zé)任制執(zhí)行力度不夠

安全生產(chǎn)責(zé)任制可以將房建施工的安全事故責(zé)任追究到具體人員，這樣可以提高相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和憂患意識(shí)。但是如果安全責(zé)任制執(zhí)行不到位，就無(wú)法對(duì)相關(guān)責(zé)任個(gè)人進(jìn)行處罰，這樣也就對(duì)其他員工缺少了警示作用。同時(shí)，這也會(huì)對(duì)很多員工產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，誤以為即使施工過(guò)程出現(xiàn)過(guò)失造成安全事故也不會(huì)連累到自己，自己置身事外完全沒(méi)有施工人員應(yīng)有的安全防范意識(shí)，從而為事故埋下禍根。

2 房建施工安全技術(shù)創(chuàng)新措施

2.1 加強(qiáng)施工安全管理制度及方法創(chuàng)新

施工企業(yè)和項(xiàng)目管理人員要注重安全管理方法上的創(chuàng)新，將現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用到事故安全管理工作中來(lái)。新的安全管理方法包括：制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)房建施工過(guò)程中的施工行為賞罰分明；推廣安全生產(chǎn)信息化，發(fā)揮計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，加快安全生產(chǎn)信息管理軟件的研發(fā)，積極組織專業(yè)技術(shù)員的軟件培訓(xùn)和使用，加速安全生產(chǎn)信息的傳播，力求最快的時(shí)間獲得安全生產(chǎn)相關(guān)信息，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

2.2 加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的教育

要增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，企業(yè)就要定期組織員工的安全教育培訓(xùn)。在房建工程施工前強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，在房建工程的施工過(guò)程中項(xiàng)目的管理人員、安全負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作，將一切可能誘發(fā)安全事故的隱患消除。推行自我檢討，自我總結(jié)，要求施工人員針對(duì)每天、每個(gè)分項(xiàng)工程出現(xiàn)的安全問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行總結(jié)，并在下一工程中加強(qiáng)防范，讓施工人員主動(dòng)的在施工過(guò)程中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；在工程結(jié)束后組織全體參建人員開(kāi)展安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，繼續(xù)應(yīng)用良好的安全施工經(jīng)驗(yàn)，摒棄可能導(dǎo)致安全事故的操作行為。從房建施工的各個(gè)方向加強(qiáng)施工的安全性，提高施工人員自身的安全意識(shí)，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2.3 加強(qiáng)施工安全技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要不斷加大安全科技創(chuàng)新的資金、技術(shù)投入，把房建安全生產(chǎn)納入到企業(yè)的前景規(guī)劃中，切實(shí)做到安全施工與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)，避免將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號(hào)，只做表面功夫的現(xiàn)象。鑒于施工企業(yè)的科研水平相對(duì)較低，為提高企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新水平，施工單位可以與相關(guān)科研院所、科技攻關(guān)單位等進(jìn)行合作，聯(lián)合進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作。確保設(shè)計(jì)出的個(gè)人防護(hù)設(shè)備既能符合人機(jī)工程學(xué)又能很好的結(jié)合房建施工人員的施工技術(shù)特點(diǎn)，讓每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都能自覺(jué)佩戴。除了要加強(qiáng)施工人員個(gè)人防護(hù)設(shè)備的研制之外，還應(yīng)該提高建筑施工設(shè)備的可操作性，降低操作難度和復(fù)雜性，避免施工人員由于操作不佳而導(dǎo)致的安全事故。最后，要提高建筑施工技術(shù)，提高機(jī)械化程度，降低房建施工現(xiàn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，杜絕施工人員疲勞操作、高強(qiáng)度作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，從技術(shù)層面確保房建工程的安全施工。

2.4 安全責(zé)任制要實(shí)施到位

在房建施工中要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制到人，確保每一工程、每一分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專門(mén)的安全負(fù)責(zé)人。這樣有利于增強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和責(zé)任心，能積極參與到房建施工的安全工作中來(lái)。當(dāng)施工過(guò)程發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)追查到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

3 結(jié)語(yǔ)

安全不僅關(guān)系到參建人員的人身安全，也對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要影響，安全生產(chǎn)可以極大的節(jié)約項(xiàng)目成本，是整個(gè)項(xiàng)目工程順利開(kāi)展的重要保證性，必須始終把安全施工作為首要目標(biāo)。在整個(gè)施工過(guò)程中，要通過(guò)完善管理制度、提高人員意識(shí)、推廣新技術(shù)、落實(shí)責(zé)任制來(lái)做好房建施工的安全工作，保證人員安全，確保企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐福華.淺談房屋建筑施工中的安全管理[J].中國(guó)科技信息，2011（8）

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關(guān)鍵詞：起重機(jī)械；應(yīng)用特性；新型智能化防風(fēng)防撞安全裝置；技術(shù)創(chuàng)新研究

一、剖析起重機(jī)械應(yīng)用特性

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)水平已發(fā)展到較高狀態(tài)，在科學(xué)技術(shù)影響下，起重機(jī)械的安全運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)等發(fā)生了非常明顯的變化，隨之便提高了對(duì)安全生產(chǎn)的要求。為了更好的確保起重機(jī)械應(yīng)用穩(wěn)定性，下文將對(duì)其自身存在著的各種安全隱患進(jìn)行分析，以便從源頭上確保設(shè)備運(yùn)營(yíng)安全。

（一）作業(yè)范圍大

眾所周知，起重機(jī)械屬于大型機(jī)械設(shè)備，常用于起吊和搬運(yùn)其他設(shè)備，隨著建筑、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)不斷發(fā)展，起重機(jī)械作業(yè)的范圍也逐步擴(kuò)增，進(jìn)而便實(shí)現(xiàn)了高荷載。但是需要注意的是，稍有疏忽便容易增大安全隱患。

（二）重力勢(shì)能大

單就起重機(jī)械來(lái)講，其能夠承擔(dān)起幾頓到十幾噸吊運(yùn)工作，這是因?yàn)槠洳粌H位置高、質(zhì)量大，而且重力勢(shì)能還很大。

（三）作業(yè)條件相對(duì)復(fù)雜

起重機(jī)械自身存在著非常明顯的特殊性，因而吊裝不同貨物表現(xiàn)出的形態(tài)也有所差異，加之每一種貨物規(guī)定的作業(yè)工藝以及作業(yè)方式顯現(xiàn)著明顯差異性，如此便對(duì)技術(shù)工作者提出了更高要求。此外，起重機(jī)械因所占體積較大，需要在露天環(huán)境下完成作業(yè)，而環(huán)境的復(fù)雜性、特殊性極大地限制了其作業(yè)范圍及作業(yè)完成質(zhì)量。

（四）運(yùn)動(dòng)多維性

相較于固定式起重機(jī)械來(lái)講，遠(yuǎn)距離式起重機(jī)械在具體作業(yè)環(huán)節(jié)需要應(yīng)用到多種不同的機(jī)械組合形式才能完成裝卸、搬運(yùn)等工作，如此便決定了其有著運(yùn)動(dòng)多維性的特性。

二、以新型智能化防風(fēng)防撞安全裝置為例探究技術(shù)創(chuàng)新

（一）探究新裝置特性

現(xiàn)階段，最新研發(fā)出的智能化防風(fēng)防撞安全裝置可以說(shuō)是當(dāng)前最有效的一種起重機(jī)械類型，其在安全防護(hù)方面所取得的效果非常好。分析其特性，主要表現(xiàn)如下：

因起重機(jī)械操作均為高空作業(yè)，因而對(duì)作業(yè)準(zhǔn)確性、作業(yè)精度的要求較高，因而在具體操作環(huán)節(jié)，工作者會(huì)將大部分的精力都放置在裝卸操作中，而在此時(shí)若突遇風(fēng)向不穩(wěn)定的狂風(fēng)，加之操作者自身經(jīng)驗(yàn)有限，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)這一情況，便容易帶來(lái)非常嚴(yán)重的安全事故，諸如：被吊往空中的機(jī)械或貨物突然匝向地面等。針對(duì)此，人們便研發(fā)出了新型智能化防風(fēng)防撞安全裝置，若在作業(yè)環(huán)節(jié)遭遇狂風(fēng)，該裝置也能夠及時(shí)作出反應(yīng)，防止機(jī)械失控，極大地減小了安全事故出現(xiàn)概率。據(jù)了解，這一新裝置可以自動(dòng)且有效的把起重機(jī)械控制在正常運(yùn)營(yíng)態(tài)。

針對(duì)造船廠、集裝箱碼頭等需要長(zhǎng)時(shí)間大量應(yīng)用起重機(jī)械的地方，涉及于其中的軌道難免會(huì)存在某一路段下沉的問(wèn)題，若起重機(jī)械持續(xù)在下沉地段停車裝卸重物或定點(diǎn)吊物，便容易出現(xiàn)起重機(jī)械車輛滑動(dòng)問(wèn)題。自新型智能化防風(fēng)防撞安全裝置出現(xiàn)后，其能有效控制住車輛滑動(dòng)，這主要是因?yàn)樵撗b置能固定住大車輪子，除了能確保起重機(jī)械在定點(diǎn)吊裝作業(yè)中的安全外，還極大地節(jié)省了工作者的工作量。

當(dāng)新型智能化防風(fēng)防撞安全裝置是和多臺(tái)起重機(jī)械共用單挑或者多條行車軌道時(shí)，能夠有效降低機(jī)械間發(fā)生碰撞事故，這是因?yàn)槊髁嘶脑O(shè)備設(shè)計(jì)，操作中只需憑借肉眼便能夠判斷機(jī)械間發(fā)生碰撞的概率。

（二）對(duì)比起重機(jī)械安全防護(hù)設(shè)備各功能對(duì)照

如下表所示（如：表一）：

（三）探究主要的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

據(jù)了解，新型智能化防風(fēng)防撞安全裝置可以把預(yù)警電路（如：圖一）與限位電路集成到一起，并全部放到安全防護(hù)控制單元之中。在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)，還增添了必要的限位電路，簡(jiǎn)單說(shuō)便是當(dāng)光電開(kāi)關(guān)（如：圖二）或者聲波開(kāi)關(guān)檢測(cè)到行車軌道前方存在障礙物時(shí)，便會(huì)自行啟動(dòng)，并將相關(guān)信號(hào)發(fā)送給限位電路，由其切斷行車軌道的主電路，即消除障礙物。

這一新型智能化防風(fēng)防撞安全裝置還可以有效的連接結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。眾所周知，傳動(dòng)時(shí)設(shè)備多是由驅(qū)動(dòng)軸、曲柄和驅(qū)動(dòng)臂等部件構(gòu)成，其中曲柄一端連接驅(qū)動(dòng)軸，一端連接驅(qū)動(dòng)器頂，隨后再通過(guò)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)將驅(qū)動(dòng)軸與機(jī)架板連接到一起，如此便實(shí)現(xiàn)了連接有效性，進(jìn)而再將曲柄下部與制動(dòng)鐵碶連接到一起，如此驅(qū)動(dòng)臂的上下部間便形成與I型結(jié)構(gòu)相似的折彎，便能更好維護(hù)設(shè)備運(yùn)營(yíng)性能。

通過(guò)仔細(xì)觀察與分析新型智能化防風(fēng)防撞安全裝置，可發(fā)現(xiàn)其整個(gè)裝置的結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，不易損壞，且只需在曲軸中心位移原理的應(yīng)用下，便能準(zhǔn)確找出轉(zhuǎn)折點(diǎn)，進(jìn)而便能確保前后位移準(zhǔn)確性。值得一提的是，新型智能化防風(fēng)防撞安全裝置還增加有故障自檢電路，即通過(guò)安裝非接觸試傳感器開(kāi)關(guān)便能自行監(jiān)測(cè)電路運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題會(huì)作出報(bào)警反應(yīng)，進(jìn)而判斷故障類型，并有效控制住主電路信號(hào)，確保整個(gè)設(shè)備運(yùn)行安全。

三、總結(jié)

綜上所述，在起重機(jī)械領(lǐng)域中應(yīng)用到新型智能化防風(fēng)防撞安全裝置，除了能及時(shí)檢測(cè)出行車軌道障礙物外，還能自動(dòng)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，避免機(jī)械發(fā)生碰撞。

作者：陳建東

    參考文獻(xiàn)： 

篇4

以系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣工作部署，圍繞落實(shí)監(jiān)督責(zé)任清單，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)主業(yè)，深化鞏固三項(xiàng)建設(shè)成果，強(qiáng)化思想作風(fēng)、能力素質(zhì)建設(shè)和紀(jì)律約束，為推進(jìn)四個(gè)全面、營(yíng)造良好政治生態(tài)、促進(jìn)我縣環(huán)境保護(hù)工作持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

二、活動(dòng)目的

紀(jì)檢干部創(chuàng)三優(yōu)就是要堅(jiān)持打鐵自身硬、踐行六項(xiàng)承諾，做到政治素質(zhì)優(yōu)秀、紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)良、工作業(yè)績(jī)優(yōu)異；鑄利劍就是要深化三轉(zhuǎn)、聚焦主責(zé)主業(yè)，打造反貪懲腐之劍、巡視震懾之劍、正風(fēng)肅紀(jì)之劍；樹(shù)新風(fēng)就是要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、帶頭弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，形成崇廉尚實(shí)之風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)、遵紀(jì)守法之風(fēng)。以期達(dá)到‘正勤實(shí)’隊(duì)伍更加過(guò)硬、‘三轉(zhuǎn)’更加到位、履職更加有效的活動(dòng)目標(biāo)。

三、實(shí)施步驟

第一階段 動(dòng)員部署階段

召開(kāi)本系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部動(dòng)員部署會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)縣紀(jì)委動(dòng)員部署會(huì)議精神,組織本系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部深入學(xué)習(xí)省市、縣、紀(jì)委相關(guān)文件、懷臣書(shū)記、市委李向志書(shū)記、縣委書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)重要講話、指示精神，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展活動(dòng)的重大現(xiàn)實(shí)意義，迅速掀起創(chuàng)鑄樹(shù)活動(dòng)熱潮。

第二階段 組織實(shí)施階段

（一）開(kāi)展問(wèn)題會(huì)診

1.查找三不問(wèn)題。認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)、鑄、樹(shù)會(huì)議精神，特別是懷臣書(shū)記的重要講話精神，認(rèn)真總結(jié)三項(xiàng)建設(shè)兩深三轉(zhuǎn)工作取得的成效，查找問(wèn)題，梳理問(wèn)題清單。

2.開(kāi)展三大討論。組織干部職工開(kāi)展活動(dòng)怎么看、工作怎么干、自己怎么辦大討論，進(jìn)一步提升環(huán)保系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)開(kāi)展活動(dòng)的深刻認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身建設(shè)和提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)水平的責(zé)任感和緊迫感，明確努力方向。

3.建立三本臺(tái)賬。運(yùn)用臺(tái)賬工作法，建立問(wèn)題、責(zé)任、進(jìn)度三本臺(tái)賬。

（二）強(qiáng)化黨性錘煉。

4．開(kāi)展講政治、守紀(jì)律、懂規(guī)矩和三嚴(yán)三實(shí)專題學(xué)習(xí)教育。集中學(xué)習(xí)《》、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編等系列重要講話以及黨紀(jì)法規(guī)，對(duì)照提出的三嚴(yán)三實(shí)、七個(gè)有之、五個(gè)必須和省委提出的十類問(wèn)題現(xiàn)象，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、對(duì)照檢查和剖析反思，強(qiáng)化思想理論教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。

5．嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主生活會(huì)、黨組學(xué)習(xí)制度，以及黨員黨性分析和民主評(píng)議等制度，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律。

6．自覺(jué)踐行六項(xiàng)承諾。以三優(yōu)為目標(biāo)，曬工作、比貢獻(xiàn)、立標(biāo)桿、樹(shù)形象。到幫扶聯(lián)系點(diǎn)集中開(kāi)展黨員義工日，每人每年累計(jì)完成義工服務(wù)時(shí)間不少于3天。

（三）推動(dòng)改革落實(shí)

7.按照文件精神,配合縣紀(jì)委完成全縣紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的相關(guān)工作,加強(qiáng)紀(jì)檢組自身機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任的落實(shí)。

（四）提升履職能力

8.開(kāi)展業(yè)務(wù)大培訓(xùn)。定期組織全體職工學(xué)習(xí)環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī)，熟悉環(huán)保法規(guī)體系，增強(qiáng)環(huán)保工作法律意識(shí)，確保依法行政，進(jìn)一步提高環(huán)境行政執(zhí)法人員行政執(zhí)法工作水平，規(guī)范環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法行為。

9.優(yōu)化完善工作機(jī)制。一是以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法行政。在環(huán)保執(zhí)法工作中始終堅(jiān)持有法可依、有法必依、違法必究的原則。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保行政行為的監(jiān)督和管理力度，使環(huán)保權(quán)力運(yùn)行在陽(yáng)光下。二是以明確職責(zé)為重點(diǎn)，逐步改善工作效率。通過(guò)進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)股室及單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密切配合，促使各項(xiàng)工作有章可循，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化和制度化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率。三是以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平。按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步抓好制度建設(shè)。實(shí)現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進(jìn)環(huán)保工作水平不斷提高。四是以規(guī)范程序?yàn)槠鯔C(jī)，建立健全工作機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范了《環(huán)境保護(hù)局環(huán)境行政許可工作程序》、《環(huán)境監(jiān)察工作程序》、《環(huán)境違法案件查處工作程序》等業(yè)務(wù)工作程序，建立健全高效的業(yè)務(wù)工作運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面存在的突出問(wèn)題。

（五）聚焦主責(zé)主業(yè)。

10．堅(jiān)決懲治腐敗。配合縣紀(jì)委做好案件查辦工作，及時(shí)排查和收集案件線索，并按要求向縣紀(jì)委報(bào)告，在本系統(tǒng)形成預(yù)防和懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。

11.持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定各項(xiàng)要求，鞏固深化七項(xiàng)專項(xiàng)整治成果，建立正風(fēng)肅紀(jì)聯(lián)系會(huì)議制度，定期分析研判新形式、新動(dòng)向。

12．完善三早機(jī)制。升級(jí)完善行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行監(jiān)察平臺(tái)和干部廉政檔案及預(yù)警系統(tǒng)，適時(shí)對(duì)環(huán)保系統(tǒng)干部苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行分析研判，早發(fā)現(xiàn)、早處置、早糾正。加強(qiáng)和規(guī)范辦案文書(shū)，完善管理、增添措施、堵塞漏洞。依紀(jì)依法，為受到錯(cuò)告、誣告的干部澄清是非。

13.強(qiáng)化警示教育。協(xié)助局黨組抓好廉政警示教育，鞏固提升5+8廉政系列教育工程，運(yùn)用案例警示、情景演示、現(xiàn)場(chǎng)展示、模擬教學(xué)等方式開(kāi)展體驗(yàn)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式教育。組織觀看警示教育專題片，增強(qiáng)廉政教育的穿透力和震懾力。

14.扎緊制度籠子。深化懲防體系建設(shè)，完善A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面落實(shí)紀(jì)檢組對(duì)環(huán)保局黨組三重一大事項(xiàng)決策紀(jì)實(shí)制度。探索建立重大決策責(zé)任追究制度。緊扣權(quán)力運(yùn)行重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展預(yù)防腐敗創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)，推行權(quán)力清單制度，完善權(quán)力分解、流程控制、定期輪崗等制度。按照縣紀(jì)委的安排部署認(rèn)真開(kāi)展案件問(wèn)題回訪分析。

15.推進(jìn)陽(yáng)光行權(quán)。深化為民服務(wù)陽(yáng)光行動(dòng)，強(qiáng)化事項(xiàng)清理，實(shí)行事項(xiàng)目錄管理制度，推進(jìn)社會(huì)管理和政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（六）嚴(yán)明紀(jì)律約束。以打造紀(jì)檢鐵軍為關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行省紀(jì)委監(jiān)察廳五個(gè)嚴(yán)守五個(gè)不準(zhǔn)十六個(gè)決不允許的要求，嚴(yán)格干部選任，健全內(nèi)控措施，用鐵的紀(jì)律鍛造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼趯?shí)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。

16.加強(qiáng)干部監(jiān)管。堅(jiān)持紀(jì)檢組定期向縣紀(jì)委報(bào)告工作、定期述職制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部外出報(bào)備制度和請(qǐng)銷假制度。

17.健全防范機(jī)制。圍繞三轉(zhuǎn)后職能定位，全面排查崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能引發(fā)廉政風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。重點(diǎn)對(duì)舉報(bào)、案件檢查、案件審理、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、干部選任、綜合部門(mén)權(quán)力行使等六個(gè)方面內(nèi)容，進(jìn)行綜合分析，梳理權(quán)力清單、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定防控措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、責(zé)任追究，形成以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。按照全面履職、轉(zhuǎn)變方式方法等新要求，分別建立業(yè)務(wù)清單，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

18.選準(zhǔn)用好干部。配合縣紀(jì)委做好對(duì)新提拔對(duì)象的考察考核關(guān)，按照組織程序選配好紀(jì)檢監(jiān)察室主任。

19.狠剎不為之風(fēng)。堅(jiān)決查究問(wèn)題，紀(jì)檢監(jiān)察干部要敢抓敢管，率先垂范，狠剎為官不為之風(fēng)。

20.守紀(jì)律講規(guī)范。嚴(yán)格政治紀(jì)律、政治規(guī)矩、審查紀(jì)律、廉政紀(jì)律，定期開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察干部分析，查擺工作中的問(wèn)題和不足，限期整改。

（七）樹(shù)立先進(jìn)典型。以健全機(jī)制制度為保障，堅(jiān)持以人為本，選樹(shù)先進(jìn)典型，在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，健全完善激勵(lì)措施，關(guān)心愛(ài)護(hù)干部，充分調(diào)動(dòng)干部積極性。

第三階段 總結(jié)考核階段

（一）全面自查自糾。各單位逐項(xiàng)對(duì)照活動(dòng)方案，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，深入剖析原因，建立問(wèn)題臺(tái)賬，落實(shí)整改措施，形成自查報(bào)告。

（二）接受考核評(píng)估。接受縣紀(jì)委監(jiān)察局組織的分類考核評(píng)估，將創(chuàng)鑄樹(shù)活動(dòng)工作情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度述職的重要內(nèi)容。

（三）總結(jié)交流提高。認(rèn)真總結(jié)交流活動(dòng)中創(chuàng)造的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，提升實(shí)踐成果，強(qiáng)化建章立制，形成一批推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作創(chuàng)新發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)檢組要主動(dòng)向局黨組報(bào)告，爭(zhēng)取重視和支持，加強(qiáng)本系統(tǒng)創(chuàng)鑄樹(shù)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢組組長(zhǎng)要不知不扣的參與縣紀(jì)委和縣級(jí)部門(mén)聯(lián)組組織的創(chuàng)鑄樹(shù)活動(dòng)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

篇5

中興通訊充分利用多年積累的停車和數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)驗(yàn)，整合相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，率先推出基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能道路停車系統(tǒng)，再造智能化道路停車流程。

中興通訊的智能道路停車系統(tǒng)具有豐富的業(yè)務(wù)流程管理；對(duì)車輛實(shí)施的停車監(jiān)督、誘導(dǎo)管理和詳細(xì)的拒付車輛管理；使客戶能夠?qū)崟r(shí)掌握城市道路停車的詳細(xì)動(dòng)態(tài)；靈活的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理和豐富的報(bào)表分析統(tǒng)計(jì)以及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)交換管理讓管理更靈活；而便捷的第三方支付，大大拓寬了支付渠道。

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能道路停車方案

系統(tǒng)由感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層和應(yīng)用層4部分組成。

感知層包含物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)檢測(cè)單元（IDU）、物聯(lián)網(wǎng)接入網(wǎng)關(guān)（IAG）、手持PDA、手機(jī)終端等。

物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)檢測(cè)單元（IDU）。每個(gè)停車位安裝一個(gè)，用于檢測(cè)泊位是否有車停靠或者離開(kāi)。并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)將泊位占用信息上傳給物聯(lián)網(wǎng)接入網(wǎng)關(guān)IAG。

物聯(lián)網(wǎng)接入網(wǎng)關(guān)（IAG）。收集泊位占用信息并傳送到運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。

手持PDA。現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)&監(jiān)管配備，作為巡查終端，可完成人工收費(fèi)、欠費(fèi)拍照取證等。

手機(jī)終端。車主啟動(dòng)手機(jī)APP或微信公眾號(hào)，輸入車輛駛?cè)氩次惶?hào)及約定停留時(shí)間，完成繳費(fèi)。

網(wǎng)絡(luò)層由通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等各類網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。通信網(wǎng)主要用于物聯(lián)網(wǎng)接入網(wǎng)關(guān)（IAG）、手持PDA、手機(jī)終端與平臺(tái)之間雙向信息交互；互聯(lián)網(wǎng)主要完成運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)與通信網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、對(duì)外系統(tǒng)的接口等的互聯(lián)。物聯(lián)網(wǎng)主要用于物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)檢測(cè)單元（IDU）和物聯(lián)網(wǎng)接入網(wǎng)關(guān)（IAG）的雙向信息交互。

平臺(tái)層主要采用云計(jì)算、云存儲(chǔ)等各種云方案，搭建一個(gè)基于云的運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)。

應(yīng)用層的物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)由停車系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)兩部分組成。

運(yùn)營(yíng)平臺(tái)主要有三方面的作用，一是支撐智能道路停車系統(tǒng)停車、收費(fèi)等一系列流程；二是運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)可以通過(guò)平臺(tái)提供的統(tǒng)計(jì)和分析功能全面掌握路邊停車信息，為路邊停車位的規(guī)劃建設(shè)提供依據(jù)；三是提供網(wǎng)絡(luò)管理功能。例如，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，可以對(duì)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行設(shè)置，可以獲取諸如物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)檢測(cè)單元電池狀態(tài)、工作狀態(tài)等設(shè)備實(shí)時(shí)信息，可以對(duì)巡查員等進(jìn)行管理；可以對(duì)實(shí)際收賬和系統(tǒng)計(jì)費(fèi)的情況進(jìn)行對(duì)賬；可以對(duì)各車位的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢；可以對(duì)停車位的周轉(zhuǎn)率和利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

外部系統(tǒng)主要是智能道路停車系統(tǒng)可以對(duì)外提供支撐、或者對(duì)外獲取幫助的系統(tǒng)。

與外部系統(tǒng)的主要接口完成如下功能：交警接口完成罰單生成、處理等；車管所接口完成對(duì)于違規(guī)停車用戶的年審控制等；支付系統(tǒng)接口（如銀聯(lián)、微信、支付寶等）主要支持系統(tǒng)完成交易清算等；征信評(píng)估系統(tǒng)接口主要用于記錄惡意違規(guī)用戶的不良行為等。

方案亮點(diǎn)

技術(shù)領(lǐng)先：

（a） 系統(tǒng)采用科學(xué)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，易于擴(kuò)容和與第三方對(duì)接。

（b） 物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)檢測(cè)單元（IDU）獲取車位占用情況，設(shè)備檢測(cè)準(zhǔn)確性可達(dá)98%以上。

（c） 數(shù)據(jù)傳輸采用全新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以輕松實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定接入和數(shù)據(jù)的可靠傳輸。相比現(xiàn)有的RF/Zigbee等無(wú)線技術(shù)，功耗更低、覆蓋更廣、容量更大。

使用方便：

（a） 系統(tǒng)支持靈活的停車誘導(dǎo)，包括三級(jí)誘導(dǎo)屏和手機(jī)APP停車誘導(dǎo)，車主可方便地獲取車位信息，實(shí)現(xiàn)便捷停車，由此可使車主的車位找尋時(shí)間減少43%左右。

（b） 系統(tǒng)支持多樣的收費(fèi)方式，車主可根據(jù)自身情況，靈活選擇手機(jī)APP自助繳費(fèi)、車載標(biāo)簽自動(dòng)扣費(fèi)、或收費(fèi)員人工收費(fèi)等，從而提升車主體驗(yàn)，并大幅減少收費(fèi)員及巡檢員的工作量。

運(yùn)維簡(jiǎn)單：

（a） 系統(tǒng)采用全無(wú)線架構(gòu)，支持遠(yuǎn)程維護(hù)升級(jí)，管理方便。設(shè)備安裝簡(jiǎn)單，通過(guò)對(duì)工人進(jìn)行2小時(shí)左右培訓(xùn)即可獨(dú)立進(jìn)行安裝，平均部署100個(gè)車檢器僅需2人1天。

（b） 物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)檢測(cè)單元（IDU）體積小，不破壞路面，抗干擾能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)可拆卸，電池通用易購(gòu)買，壽命長(zhǎng)達(dá)5年；一旦電量低于系統(tǒng)設(shè)置閾值，主站會(huì)發(fā)出告警通知，維護(hù)人員使用定制工具即可方便取出對(duì)應(yīng)IDU內(nèi)膽更換電池，平均更換100個(gè)IDU電池僅需0.5人1天。

管理高效：

ZTE具有業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，通過(guò)對(duì)海量停車數(shù)據(jù)的有效整合，促進(jìn)系統(tǒng)效益的最大化。

（a） 管理部門(mén)利用全方位的停車信息，結(jié)合經(jīng)濟(jì)杠桿等手段，實(shí)現(xiàn)停車資源統(tǒng)一規(guī)劃和管理，協(xié)調(diào)與動(dòng)態(tài)交通的有效平衡，體現(xiàn)政府在宏觀管理和資源規(guī)劃層面的價(jià)值。

（b） 停車管理者利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)停車管理的漏洞，提高運(yùn)營(yíng)管理效率，并降低運(yùn)營(yíng)成本。

產(chǎn)品價(jià)值

經(jīng)濟(jì)效益可觀：

實(shí)施智能道路停車能給路邊停車運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)帶來(lái)十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

降低人力成本：

通過(guò)各種收費(fèi)手段，減少停車管理的人力、物力。

提升泊位利用率：

停車誘導(dǎo)功能，能合理安排停車，提高停車位利用率和周轉(zhuǎn)率，減少駕駛員尋找車位的時(shí)間消耗。

改善交通狀況：

通過(guò)收費(fèi)能讓很多僵尸車、非法占道車離開(kāi)道路兩側(cè)。停車收費(fèi)片區(qū)平均車速有較大提升，交通運(yùn)行狀況明顯改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均車速上升11.4%，部分居住區(qū)、商業(yè)區(qū)上升8.8%-14%。

市場(chǎng)應(yīng)用

南京智能道路停車實(shí)驗(yàn)局

實(shí)施背景：

篇6

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析

中圖分類號(hào)： TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

電氣設(shè)備是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，具有非常重要的作用。煤炭企業(yè)中的電氣設(shè)備管理是煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)實(shí)施電氣設(shè)備管理，是保障煤炭企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)中的煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、提升、裝運(yùn)等煤炭生產(chǎn)過(guò)程，其關(guān)鍵是電氣設(shè)備環(huán)節(jié)及其管理，如礦井煤炭的提升運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)的咽喉，對(duì)礦井生產(chǎn)至關(guān)重要。因此，必須加強(qiáng)電氣設(shè)備管理，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理、與日俱增新的現(xiàn)代化技術(shù)改造工作，以維持設(shè)備能力，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

2.設(shè)備維修與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

設(shè)備投入使用后，由于有一個(gè)平均壽命周期，它反映著設(shè)備在實(shí)物形態(tài)上保持完好的時(shí)間。在平均壽命周期內(nèi)，設(shè)備應(yīng)處在正常工作狀態(tài)。但由于設(shè)備本身原因和工作條件、工作環(huán)境、工作時(shí)間和深度不同，設(shè)備的各個(gè)組成部分壽命周期也不可能完全一櫸，因此，要保持設(shè)備在壽命內(nèi)正常工作狀態(tài)，就必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。設(shè)備大修理的周期會(huì)隨著設(shè)備使用時(shí)間的延長(zhǎng)而越來(lái)越短，因此，對(duì)設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

第一，設(shè)備大修理費(fèi)用必須小于或等于該設(shè)備的重置成本，如果大修理費(fèi)用超過(guò)該設(shè)備的重置成本(購(gòu)新設(shè)備費(fèi))，從經(jīng)濟(jì)角度看。不如重新購(gòu)置，從技術(shù)角度看，大修理設(shè)備性能也不如新購(gòu)設(shè)備，因此，大修理費(fèi)用小于或等于設(shè)備的重置成本是最低經(jīng)濟(jì)界限。

第二，大修理后的設(shè)備生產(chǎn)單位產(chǎn)品計(jì)算費(fèi)用必須小于等于具有相同用途的新設(shè)備生產(chǎn)單位產(chǎn)品的計(jì)算費(fèi)用。

3.設(shè)備更新與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

設(shè)備更新是大修理以外的另一種設(shè)備綜合補(bǔ)償方式，是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要條件。有兩種方式：一種是用購(gòu)置新設(shè)備更換技術(shù)落后、陳舊不能繼續(xù)使用的設(shè)備;另一種是用更經(jīng)濟(jì)的和較完善的新設(shè)備，即用技術(shù)更新型設(shè)備更換那些技術(shù)上不能繼續(xù)使用或在經(jīng)濟(jì)上使用成本高的設(shè)備，這種更新不僅解決設(shè)備損壞問(wèn)題，主要是解決設(shè)備落后的問(wèn)題，在當(dāng)今技術(shù)進(jìn)步很快的條件下，設(shè)備更新主要是這一種。

設(shè)備更新方案的比較與選擇：

(1)設(shè)備更新的方案比較

在進(jìn)行設(shè)備更新時(shí)，方案一般是多個(gè)，比較時(shí)，必須要求各方案都能滿足生產(chǎn)的需要，這樣才能在同一起跑線上來(lái)比較設(shè)備的年度使用費(fèi)用的高低。通俗講，就是衡量尺度是設(shè)備使用一年，要支出多少費(fèi)用。較好的設(shè)備更新方案主要特點(diǎn)是，在必須滿足生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效率的要求前提下，該方案的年度使用費(fèi)比其他更新方案要小。

(2)設(shè)備更新方案的選擇

根據(jù)設(shè)備使用壽命的概念，設(shè)備在經(jīng)濟(jì)壽命終了時(shí)似乎是最佳時(shí)機(jī)，但是，當(dāng)新舊設(shè)備的使用壽命以及原值、殘值和年度費(fèi)用不一致時(shí)，新舊設(shè)備的更新組合將有多種方案，這就要求依據(jù)兩設(shè)備在需要服務(wù)期內(nèi)總使用費(fèi)最小的原則確定設(shè)備更新方案實(shí)施時(shí)機(jī)。如現(xiàn)設(shè)備需要服務(wù)的年限為N，正在使用的設(shè)備A已使用年限為t，現(xiàn)若需要更新，則更新設(shè)備B的使用年限為(N t)，可見(jiàn)，設(shè)備A使用時(shí)間越長(zhǎng)，則更新設(shè)備B使用時(shí)間愈短。

4.設(shè)備技術(shù)改造與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

4．1現(xiàn)代化技術(shù)改造

所謂設(shè)備的現(xiàn)代化技術(shù)改造，是指應(yīng)用現(xiàn)代的技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)生產(chǎn)的具體需要，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使之全部達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的水平。設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)改造是克服現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)陳舊狀態(tài)，消除因技術(shù)進(jìn)步而產(chǎn)生的無(wú)形磨損，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的方法之一，也是擴(kuò)大設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高設(shè)備質(zhì)量的重要途徑?，F(xiàn)有設(shè)備通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)改造在技術(shù)上可以做到：提高設(shè)備所有技術(shù)特性使之達(dá)到現(xiàn)代新技術(shù)、新設(shè)備水平；改善設(shè)備的某些技術(shù)特性，使之局部達(dá)到現(xiàn)代新設(shè)備的水平；使設(shè)備的技術(shù)特性得到某種程度上的改善。

在多數(shù)情況下，通過(guò)設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)改造，使陳舊設(shè)備達(dá)到生產(chǎn)需要的水平，所需投資往往比用新設(shè)備更換費(fèi)用要少。因此，在不少的情況下，設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)改造在經(jīng)濟(jì)上有很大的優(yōu)越性。

4．2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

一般采用的是最低總費(fèi)用法，就是計(jì)算各種方案在相同的使用時(shí)間內(nèi)、在相同的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平時(shí)的總設(shè)備費(fèi)用，其中費(fèi)用最低的就是最佳方案。另外，還有追加投資回收期法，就是通過(guò)計(jì)算回收期指標(biāo)的方法來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備大修理方案、技術(shù)改造方案、換新方案或更新方案的經(jīng)濟(jì)性，從而找出經(jīng)濟(jì)性最好的方案，即為最佳決策方案。其回收期計(jì)算方法如下：

設(shè)備投資回收期=設(shè)備投資費(fèi)(元)／采用新設(shè)備后年節(jié)約額(元／年)；

從上可以看出，回收期限越短，投資效果越好。

另外，還有年費(fèi)法、現(xiàn)值法、費(fèi)用效率分析法等計(jì)算方法。從總的設(shè)備投資來(lái)看：大修理

5.企業(yè)對(duì)設(shè)備技術(shù)改造的調(diào)節(jié)與推動(dòng)

(1)在進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造時(shí)，既要考慮設(shè)備的自然壽命，也要考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指由使用費(fèi)用決定的設(shè)備壽命，設(shè)備的自然壽命后期。隨著設(shè)備的老化，維修費(fèi)用日益增多。依靠高額的維修費(fèi)用維持設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)即自然壽命，在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，如果設(shè)備不能給企業(yè)帶來(lái)盈利，又增加產(chǎn)生成本，這種設(shè)備就應(yīng)當(dāng)考慮予以更新。

(2)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造工作要有比較詳細(xì)的組織工作。首先要加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清情況。調(diào)查研究包括兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)內(nèi)部的廠、礦設(shè)備狀況，包括主要設(shè)備的實(shí)際使用年限；設(shè)備故障和統(tǒng)計(jì)資料的分析研究；現(xiàn)有設(shè)備歷次修理的情況；修理費(fèi)用累計(jì)；設(shè)備折舊費(fèi)的提成情況；設(shè)備陳舊老化給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響等。二是外部先進(jìn)企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造成果的推廣、應(yīng)用和了解國(guó)外先進(jìn)設(shè)備的規(guī)格、效率、性能、價(jià)格等。對(duì)煤炭系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，尤其是要關(guān)注同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。然后在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備技術(shù)改造規(guī)劃，設(shè)備的技術(shù)改造要有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行。

(3)設(shè)備的技術(shù)改造與購(gòu)置新設(shè)備的關(guān)系。企業(yè)要把這方面的工作(包括引進(jìn)設(shè)備)權(quán)衡好，要把購(gòu)置設(shè)備與自力更生、自行制造新設(shè)備結(jié)合起來(lái)，用少量的資金收到較好地經(jīng)濟(jì)效果，要把引進(jìn)設(shè)備同發(fā)行原有設(shè)備很好地結(jié)合起來(lái)，要充分發(fā)揮企業(yè)潛力，走自己武裝自己的道路。

(4)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造要同現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)、修理、保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在保證生產(chǎn)計(jì)劃不受影響的條件下，充分利用大修理的時(shí)機(jī)，分期分批對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，這是不斷更新企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的一種有效徑。

(5)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造要按照專業(yè)化協(xié)作的原則，對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行填平、補(bǔ)齊、配套，不斷提高企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力。同時(shí)，要注意技術(shù)適中性，某項(xiàng)技術(shù)超前與其他設(shè)備技術(shù)不配套，也是一種浪費(fèi)。

篇7

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程 關(guān)聯(lián)矩陣法 生產(chǎn)設(shè)備更新

中圖分類號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）10（b）-0062-02

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，生產(chǎn)設(shè)備如何更新已成為企業(yè)面臨的新問(wèn)題。文章針對(duì)實(shí)際情況提出三種方案，通過(guò)使用工業(yè)工程中對(duì)權(quán)重的計(jì)算以及關(guān)聯(lián)矩陣法使用，得出了最優(yōu)的更新方案，進(jìn)而對(duì)方案進(jìn)行了細(xì)化。

1 生產(chǎn)設(shè)備更新

該文中所提到的生產(chǎn)設(shè)備主要是指直接參加生產(chǎn)的設(shè)備，即直接參加生產(chǎn)的各類機(jī)床。生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系工時(shí)、材料及能源的有效利用，生產(chǎn)設(shè)備是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)成本等都有密切的關(guān)系。一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊的企業(yè)必然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，展示良好的加工能力，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的更新就必須重視。

生產(chǎn)設(shè)備更新就是采用新的設(shè)備替代技術(shù)性能落后、經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備[1]。其更新的意義在于：第一，生產(chǎn)設(shè)備更新是企業(yè)維持再生產(chǎn)必不可少的條件。我國(guó)大多數(shù)國(guó)企片面強(qiáng)調(diào)維修的重要性，設(shè)備一修再修，幾乎現(xiàn)在車間的生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行過(guò)大修，仍不進(jìn)行更新。重復(fù)修理導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)性能劣化，故障增多，維修費(fèi)用大大提高，產(chǎn)品的質(zhì)量降低，現(xiàn)使用設(shè)備日趨老化。只有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的更新才能保持乃至提高技術(shù)水平，保持旺盛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，生產(chǎn)設(shè)備更新更有利于提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有賴于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新建立在生產(chǎn)設(shè)備更新的基礎(chǔ)之上。第三，生產(chǎn)設(shè)備的更新有利于提高操作人員能力的提高。只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了及時(shí)的設(shè)備更新，緊跟時(shí)代的腳步，并對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，才能真正的實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2 案例提出

為了能更清楚的將關(guān)聯(lián)矩陣法闡述，下面以某企業(yè)為例，運(yùn)用工業(yè)工程的方法計(jì)算該企業(yè)如何進(jìn)行設(shè)備的更新。

表1為某企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀。

3 生產(chǎn)設(shè)備更新方案評(píng)價(jià)

3.1 提出方案

生產(chǎn)設(shè)備的磨損如果可以消除，則可通過(guò)大修理恢復(fù)其功能，針對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，主要有以下三種方案可供選擇。

方案一（A1）：對(duì)所有舊生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大修，估計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元，大修后可繼續(xù)使用三年，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)3萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)240萬(wàn)元；

方案二（A2）：對(duì)原生產(chǎn)設(shè)備全部進(jìn)行更新，購(gòu)置費(fèi)用為300萬(wàn)元，無(wú)需大修理可使用8年，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)800萬(wàn)元；

方案三（A3）：對(duì)原有部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，購(gòu)置費(fèi)用為100萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)部分無(wú)需大修理可使用8年，舊設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)計(jì)共1.8萬(wàn)元，每年維持費(fèi)用預(yù)計(jì)1萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)460萬(wàn)元；

使用工業(yè)工程系統(tǒng)評(píng)價(jià)的關(guān)聯(lián)矩陣法對(duì)以上方案進(jìn)行分析的具體步驟如下。

3.2 建立矩陣

關(guān)聯(lián)矩陣法是常用的系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià) 法[2]，它主要是用矩陣形式來(lái)表示個(gè)替代方案有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其重要度與方案關(guān)于具體指標(biāo)的價(jià)值評(píng)定量之間的關(guān)系。建立矩陣是非常關(guān)鍵的步驟。

設(shè)有：A1、A2、A3為設(shè)備更新的3種方案；

f1、f2、f3是設(shè)備更新方案的3個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)；

W1、W2、W3是三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重；

v1、v2、v3是設(shè)備更新方案A1、A2、A3的關(guān)于f1、f2、f3指標(biāo)的價(jià)值評(píng)定值。

根據(jù)這三個(gè)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)的效果如表2所示：

3.3 確定權(quán)重

每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的相對(duì)重要度（即權(quán)重Wj），該文采用A?古林法（KLEE法）求出。結(jié)果如表3所示。在表中，按評(píng)價(jià)指標(biāo)自上而下地兩兩比較其重要性，對(duì)于一個(gè)企業(yè)可知，維修費(fèi)（購(gòu)置費(fèi)）的重要性是每年維持費(fèi)的0.5倍，即R1=0.5；銷售利潤(rùn)的重要性是每年維持費(fèi)的3倍，即R2=3；以數(shù)字來(lái)確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的相對(duì)重要度Rj。以每年維持費(fèi)為基準(zhǔn)，取其K=1，K2=R2×1，K1=R1×R2×1。每年維持費(fèi)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的基準(zhǔn)，沒(méi)有別的指標(biāo)與它相比較，故沒(méi)有R值。代入公式1計(jì)算即可：

（1）

依次類推，可根據(jù)上述計(jì)算方法得出各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重為：維修費(fèi)（購(gòu)置費(fèi)）0.27，每年維持費(fèi)0.18，銷售利潤(rùn)0.55。

3.4 對(duì)指標(biāo)值無(wú)量綱化

在指標(biāo)無(wú)量綱化，一般有線性插值法和均值插值法。該文采用線性插值法對(duì)各方案進(jìn)行分析。

（1）對(duì)指標(biāo)越大越好的進(jìn)行分析：

如圖1所示，v軸表示評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值，f軸表示某個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。利用線性插值法，fjmax時(shí)，vj取10；fjmin時(shí)，vj取1。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售利潤(rùn)應(yīng)該是越大越好，則可根據(jù)公式2進(jìn)行計(jì)算，得出數(shù)值。

（2）

（2）對(duì)指標(biāo)越小越好的進(jìn)行分析：

利用線性插值法，同理，易知維修費(fèi)（購(gòu)置費(fèi)）、維持費(fèi)越低越好，可根據(jù)公式3進(jìn)行計(jì)算，得出數(shù)值。

（3）

3.5 方案的價(jià)值分析

取評(píng)價(jià)值權(quán)重1～10，維修費(fèi)（購(gòu)置費(fèi)）越低越好，即A1為10，A2為1；維持費(fèi)也是越低越好，即A3為10，A2為1；而對(duì)銷售利潤(rùn)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是越高越好，即A2為10，A1為1。在上述確定權(quán)重的計(jì)算中知：維修費(fèi)（購(gòu)置費(fèi)）W1=0.27，每年維持費(fèi)W2=0.18，銷售利潤(rùn)W3=0.55。

現(xiàn)對(duì)設(shè)備更新的三種方案進(jìn)行價(jià)值分析，見(jiàn)表4：

利用公式2對(duì)銷售利潤(rùn)計(jì)算如下。

利用公式（3）對(duì)維修費(fèi)（購(gòu)置費(fèi)）計(jì)算如下：

利用公式（3）對(duì)維持費(fèi)計(jì)算如下：

3.6 方案價(jià)值評(píng)定

根據(jù)上述價(jià)值分析表，以下將使用表4所有數(shù)據(jù)對(duì)三種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)：

A1方案評(píng)價(jià)值=10×0.27+5.5×0.18

+1×0.55=4.24

A2方案評(píng)價(jià)值=1×0.27+1×0.18+10

×0.55=5.95

A3方案評(píng)價(jià)值=7.3×0.27+10×0.18+4.5×0.55=6.246

將這三種方案進(jìn)行比對(duì)，顯然方案A3的綜合評(píng)價(jià)值最大，即只對(duì)原有部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。

3.7 更新思路

考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、加工零件工藝要求及上文提到的更新原則、時(shí)機(jī)選擇等各個(gè)方面的因素，可以按照表5對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分更新。

4 結(jié)語(yǔ)

該文以某企業(yè)為案例，應(yīng)用了工業(yè)工程中關(guān)聯(lián)矩陣法對(duì)生產(chǎn)設(shè)備更新方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)，是工業(yè)工程與企業(yè)設(shè)備管理方法的有效結(jié)合，對(duì)任一企業(yè)都有通用性?？傊?，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，必須對(duì)研究方案的進(jìn)行合理的分析、評(píng)價(jià)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行有效的更新。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：施工管理；技術(shù)創(chuàng)新；觀念模式創(chuàng)新；模式創(chuàng)新

1建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場(chǎng)，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，清除了人們長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2創(chuàng)新是時(shí)展的要求?？v觀歷史，大量事實(shí)說(shuō)明，沒(méi)有刨新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，就無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，也意味著其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰。特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

1.3創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)自身發(fā)展的要求。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)中存在很多問(wèn)題，如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象；由于業(yè)主處于買方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)；設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生；國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正與公平；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展?？傊?，我國(guó)建筑市場(chǎng)還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)還沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向，但無(wú)論怎樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)自身的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新。

1.4創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。管理科學(xué)是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于實(shí)際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發(fā)揮作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理中，將管理科學(xué)及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，就意味著被市場(chǎng)淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高。目前，隨著“高、新、大”(即技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的比重增多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的需要。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的途徑。

2.1觀念創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2.3體制創(chuàng)新。對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下：(1)確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自工程管理的邊界責(zé)任。(2)建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新企業(yè)管理產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。(3)形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。形成來(lái)自所有者，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤(rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)總公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來(lái)自總公司的激勵(lì)和約束。

2.4機(jī)制創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹(shù)立良好社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性。

2.5技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

1、創(chuàng)新的必要性

1．1 是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

近年來(lái)我國(guó)建筑施工企業(yè)文化在人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)中逐步形成，并得到不斷加強(qiáng)，清除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的“等、靠、要”的思想。生存與發(fā)展既要靠市場(chǎng)、又要靠現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。在看到改革成果的同時(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 是時(shí)展的要求

縱觀歷史長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。落后就要挨打，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來(lái)也是時(shí)適應(yīng)、卻時(shí)阻礙。面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展，如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷地創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理具有強(qiáng)大的生命力。

1.3 是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展中存在種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

1.4 是先進(jìn)管理科學(xué)理論的要求

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求人們不斷將進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合施工項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新原則

2.1 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，以增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.3 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，只有明確自身的市場(chǎng)定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則，市場(chǎng)已經(jīng)變化了，你還沒(méi)有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣只會(huì)迅速被退出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為開(kāi)拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

3、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的途徑

3.1 觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是重視并提高經(jīng)費(fèi)投入，加大人才培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，去提出創(chuàng)新方案。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

由于歷史原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與總體的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，留下了潛在的隱患。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但缺乏有效的制約；而建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3.3 體制創(chuàng)新

對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下：(1)確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自工程管理的邊界責(zé)任。(2)建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。只有這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。(3)形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。形成來(lái)自所有者，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志?？偣镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)總公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來(lái)自總公司的激勵(lì)和約束。

3.4 機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。這競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹(shù)立良好社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)而立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

篇10

我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1、創(chuàng)新的必然性

1.1工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是的要求

縱觀發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒(méi)有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來(lái)也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

1.3項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

1.4項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理的要求

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀(jì)50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過(guò)把科學(xué)的原理、和工具于管理的多種活動(dòng)，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過(guò)機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，模型、資源配置模型、對(duì)策模型等。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新原則

2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高；勞動(dòng)工具，在如今，“高、新、大”{技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大}設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有巳有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.3項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則，市場(chǎng)已經(jīng)變化了，你還沒(méi)有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

3、創(chuàng)新方案

3.1觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3.3體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

第三是形成的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者（對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者）的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來(lái)自控股公司的激勵(lì)和約束。

3.4機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。