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【關鍵詞】工商管理專業(yè);實踐教學;經(jīng)濟新常態(tài)

根據(jù)教育部預計，2017年全國將有795萬普通高校畢業(yè)生，比去年增加30萬。而畢業(yè)后繼續(xù)攻讀研究生的應屆大學畢業(yè)生人數(shù)為21.43萬，在畢業(yè)后的半年內(nèi)能順利就業(yè)的應屆畢業(yè)生人數(shù)會達到434萬。在畢業(yè)半年后還在繼續(xù)尋找工作應屆畢業(yè)生人數(shù)達51.59萬，無業(yè)但正在復習考研和準備留學的應屆畢業(yè)生人數(shù)達5.46萬，另有無工作無學業(yè)沒有求職和求學行為的應屆畢業(yè)生人數(shù)達16.51萬，三者共計73.56萬(包括有了工作又失去的)。另一方面，在我國經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟增速換擋回落，經(jīng)濟結構調(diào)整。高校和畢業(yè)生都面臨較大的就業(yè)壓力，如何解決好大學畢業(yè)生就業(yè)問題需要政府、社會、企業(yè)、學校、家庭多方共同面對。作為高校方來說，所面臨的外部就業(yè)環(huán)境短時間是難以改變的，那么優(yōu)化人才培養(yǎng)結構方面來破解學生就業(yè)難問題成為一個較好的切入點。尤其對于應用型本科高校來說，進行應用型人才培養(yǎng)實踐教學體系改革就顯得尤為必要，以適應“經(jīng)濟新常態(tài)”結構調(diào)整的要求，而工商管理專業(yè)作為管理大類的代表具有研究的典型性。

一、本科高校應用型工商管理專業(yè)人才需求分析

只有充分了解社會對本科高校工商管理專業(yè)人才的真實需求，滿足社會特別是的需要，才能實現(xiàn)高等教育人才培養(yǎng)與社會需求匹配。經(jīng)過對本科高校工商管理專業(yè)就業(yè)狀況的調(diào)研，本文從三個個方面總結了經(jīng)濟新常態(tài)背景下社會對本科高校工商管理專業(yè)人才的需求特征。

1.應用型工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生進入企業(yè)對口崗位類別

工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生進入企業(yè)后適合的工作崗位主要有：市場營銷類：銷售人員、營銷助理、市場調(diào)查員、客戶服務人員等；人力資源管理類：人事助理、員工招聘專員、企業(yè)內(nèi)部培訓專員、績效管理專員等；行政管理類：后勤主管/總務主管、行政助理/后勤助理、行政專員、行政文員等；物流管理類：物流調(diào)度員、國際貨物員等；其它：財務管理、管理儲備干部、管理咨詢助理等。

2.應用型工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生的專業(yè)素質(zhì)分析

企業(yè)對應用型工商管理本科畢業(yè)生的需求主要是以實踐型、技術型、技能型人才為主。根據(jù)對企業(yè)招聘工商管理本科學生的專業(yè)素質(zhì)要求來看，企業(yè)對工商管理本科專業(yè)的畢業(yè)生不僅要求具備相關的理論水準、現(xiàn)代企業(yè)管理思維，更看重工商管理專業(yè)本科畢業(yè)生的實踐應用能力。畢業(yè)生的現(xiàn)代企業(yè)管理技能、管理技術等實踐能力是企業(yè)在進行員工招聘時首要考慮的素質(zhì)，企業(yè)在招聘工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生一年內(nèi)通常不會派遣其到管理崗位，而是先在基層各崗位實習，待其了解本企業(yè)或掌握相關經(jīng)驗后才到選調(diào)到管理崗位任職，說明在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)對新招聘員工所具備的知識、技能、綜合素質(zhì)的重視程度明顯加強。所以工商管理專業(yè)培養(yǎng)人才如果在校期間具備相應能力的話，進入管理層的時間就會縮短。

3.應用型工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)素質(zhì)特征

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)對工商管理專業(yè)人才第職業(yè)素質(zhì)要求是專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、理論聯(lián)系實際的德、智、體、能全面發(fā)展的適應性強、具有創(chuàng)新性的綜合性管理人才。應用型工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生應具備的職業(yè)素質(zhì)包括其思想、品德、氣質(zhì)、性格、能力、知識、風度等等。一個優(yōu)秀的工商管理畢業(yè)生應具備的基本素質(zhì)如下：優(yōu)秀的人格品質(zhì)素質(zhì)。必須有高度的事業(yè)心，必須有高度的為事業(yè)獻身的崇高精神。工作要勤奮。辦事公道，不謀私利，堅持原則；職業(yè)能力素質(zhì)。要想適應經(jīng)濟新常態(tài)的要求，管理者必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創(chuàng)新能力、分析判斷能力和用人能力等等。一個現(xiàn)代管理者，應能勝任不斷變化的外界環(huán)境和日益加重的業(yè)務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇于承擔風險的魄力。企業(yè)在招聘工商管理專業(yè)畢業(yè)生時對職業(yè)素質(zhì)的要求也是越來越高。

二、應用型工商管理本科人才培養(yǎng)存在主要問題

1.課程設置與企業(yè)對應用型工商管理人才的需求的偏差

目前應用型高校工商管理本科專業(yè)的課程設置的基本情況是新生先學習英語、數(shù)學、思政、語文等公共課程，同時會進行工商管理專業(yè)基礎課程如管理學、經(jīng)濟法等專業(yè)基礎課程的學習，為高年級學習專業(yè)課程打下扎實的基礎;大學三、四年級則進行戰(zhàn)略管理、市場營銷等專業(yè)課的深入學習。這樣的課程設置看起來似乎是一個循序漸進的學習過程，但這樣的課程設置存在一個缺陷，它忽視了大學階段學生在學習能力方面所具備的優(yōu)勢和不足。經(jīng)過了高考的選拔，大學生基本具備了良好的理論知識的自我學習能力以及應對考試的能力，大學不應該僅僅是學生們學習理論知識的平臺，更應該是一個通過實踐掌握知識的平臺。按照這樣的標準來衡量的話，目前國內(nèi)多數(shù)應用型本科院校的工商管理教育專業(yè)的課程設置還沒有形成應用型人才培養(yǎng)的實踐教學體系，與經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)對工商管理人才的要求還存在較大偏差。

2.工商管理應用型師資隊伍建設滯后，教師應用型教學設計指導能力不足

目前，國內(nèi)一些高校對工商管理實踐教學的重視程度不夠，忽視了從事實踐教學的專任教師的作用，有些從事工商管理實踐教學的教師從事的工作任務只是所謂的“實驗準備”，其被學院認定的課時工作量低，有的實踐課教師被歸為“非教學人員”，其工作不能計算工作量，這使許多有豐富實踐教學經(jīng)驗和能力的教師，不愿意將主要精力投入到工商管理實踐教學當中。在大部分高校工商管理專業(yè)教學計劃中，工商管理專業(yè)的實踐教學任務一般由理論課教師兼任，而大多數(shù)工商管理專業(yè)的教師因為在獲得碩士、博士學位后，直接進入高校從事工商管理相關課程教學任務，其優(yōu)點是高學歷，專業(yè)知識尤其是理論基礎扎實，但由于缺乏在企業(yè)、公司參與工商管理方面的實際工作，因此比較缺乏工商管理實踐教學的相關經(jīng)驗，也不太了解實驗室、實訓室軟硬件，甚至一些工商管理實踐課程的詳細操作規(guī)范對于理論課老師來說也顯得陌生，對學生對實踐教學活動中產(chǎn)生的疑問不能夠很好的解答。正是由于工商管理專業(yè)實踐教學師資力量不強，整體實踐教學水平不高，實踐教學課程雖然已開設，但并不能滿足經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)對工商管理專業(yè)畢業(yè)生的素質(zhì)要求。

三、應用型本科院校工商管理專業(yè)實踐教學改革思路

1.根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)對工商管理人性才的需求，有必要改革現(xiàn)有的工商管理教學方法，創(chuàng)新工商管理實踐教學手段

依據(jù)企業(yè)對工商管理畢業(yè)生素質(zhì)的要求，調(diào)整教學內(nèi)容和各種教學方法，使其適應企業(yè)對工商管理畢業(yè)生不同能力和素質(zhì)的需求。具體來說要不斷優(yōu)化教學方法，不斷完善案例教學、項目教學、情境式實驗教學、沙盤模擬教學、網(wǎng)絡互動教學等多種教學方式與方法，運用系統(tǒng)論的方法促進教學內(nèi)容與教學方法的不斷融合以及不同教學方法之間的相互滲透與補充，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力，豐富學生的實踐經(jīng)驗，開發(fā)映工商管理實際問題和情境的本土案例，建立本土化工商管理教育的案例庫，大力發(fā)展管理案例教學，實現(xiàn)工商管理教學理論與實踐的有機融合，使學生在形象的案例教學中理解工商管理管理的真諦和精髓。通過為學生創(chuàng)設虛擬的企業(yè)工商管理情境，使學生能夠將工商管理知識融于工商管理活動情境之中，培養(yǎng)學生對工商管理實踐能力養(yǎng)成的興趣。建立包括案例討論、在線實驗、在線工商管理論壇等模塊在內(nèi)的虛擬網(wǎng)絡教學平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡資源共享，以適應經(jīng)濟新常態(tài)下應用型工商管理畢業(yè)生的就業(yè)需求。

2.培養(yǎng)雙師型教師隊伍

所謂“雙師型”教師是指既具備深厚工商管理理論知識，也具有豐富工商管理實踐教學經(jīng)驗的教師。素質(zhì)過硬的師資隊伍是是培養(yǎng)應用型、實踐型人才的必要條件，也是工商管理專業(yè)建設和發(fā)展的人力資源保障。制訂科學的雙師型教師培養(yǎng)方案，有計劃地吸納、聘請一批富有社會實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才充實工商管理教師隊伍。推動工商管理專任教師到企業(yè)兼職和掛職鍛煉，跟蹤工商管理實踐的前沿，促進工商管理理論教學和實踐的良性互動，通過項目合作和掛職鍛煉相結合等方式，不斷提高和豐富工商管理專任任教師的學術水平和實踐經(jīng)驗。

四、結語

應用型本科院校工商管理管理專業(yè)需要培養(yǎng)出理論扎實、實踐過硬的應用型專業(yè)技術人才，才能適應適應經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)對應用型工商管理畢業(yè)生的需求，這對工商管理教育教學提出了更高的要求，應用型高校工商管理教學必須根據(jù)工商管理人才的培養(yǎng)規(guī)律，針對學生、針對企業(yè)、針對實踐，從師資、實驗室建設、校外實踐以及課堂教學等多方面進行創(chuàng)新，培養(yǎng)出的工商管理專業(yè)人才才能夠得到社會和企業(yè)認可。本文中總結了社會對工商管理人才需求的新特點，高校只有應用型工商管理人才培養(yǎng)中結合實際情況，有選擇的進行創(chuàng)新，注重專業(yè)特色的凝練、明確專業(yè)定位，才能培養(yǎng)出具有就業(yè)競爭力的應用型工商管理管理人才。

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【關鍵詞】市場經(jīng)濟 企業(yè) 經(jīng)濟管理模式

自改革開放后，我國經(jīng)濟體制在不斷的進行改革。改革推動了社會主市場經(jīng)濟體制的完善。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展處于上升趨勢，市場經(jīng)濟體制的確立與發(fā)展，促使在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭漸漸趨于白熱化，競爭程度越發(fā)激烈。企業(yè)為了更好更快地發(fā)展，需要在適應新的市場環(huán)境和新的市場需求基礎上，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式加以創(chuàng)新和改革。若是企業(yè)堅守傳統(tǒng)的、固定的管理模式，不利于企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身的競爭力；不利于企業(yè)獲取高額度的經(jīng)濟利潤；不利于企業(yè)經(jīng)濟效率的提升。因此，企業(yè)改革、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)能夠長遠發(fā)展并逐漸進步的奠基石。本文從以下幾點展開論述，探討市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟的管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

什么是企業(yè)經(jīng)濟管理？企業(yè)經(jīng)濟管理就是一種活動總稱。企業(yè)經(jīng)濟管理的范疇是企業(yè)資源價值的實現(xiàn)。企業(yè)通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟活動，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的進程并對提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障。企業(yè)經(jīng)濟管理的目的是要實現(xiàn)企業(yè)盈利。企業(yè)在經(jīng)濟方面采用固有的方式進行管理，這種固有方法，簡單來說就是企業(yè)經(jīng)濟管理模式。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的確立主要依據(jù)兩個條件，一是企業(yè)特征，二是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念。

從我國經(jīng)濟發(fā)展史來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式有兩個歷史進程：建國初期和改革開放時期。建國初期我國確立了計劃經(jīng)濟體制，形成了一種適應其形勢的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)的盈虧由國家負責。改革開放時期，形成了市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。這種模式要考慮企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。企業(yè)經(jīng)濟管理模式會對產(chǎn)品成本和費用、薪酬福利有影響。企業(yè)若是想獲得高的投資收益，必須要選取一個合適的經(jīng)濟管理模式，充分利用企業(yè)資源，薪酬福利制度要科學合理，企業(yè)組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動要合理化。

二、存在于企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

我國市場經(jīng)濟具有發(fā)展快、起步晚的特性。因此，我國對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還在不斷的摸索和探究。西方管理觀念較為成熟，我國大多數(shù)企業(yè)吸取西方管理觀念，采用西方的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。企業(yè)沒有制定出適應我國經(jīng)濟體制的經(jīng)濟管理模式。相比較于西方，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式還不夠完善，還有待加強。

（一）管理制度存在缺陷

依據(jù)目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，是由各部門兼職完成的。經(jīng)濟管理團隊的成員多是其他部門調(diào)遣而來，成員具有臨時性。臨時的管理團隊對經(jīng)濟管理活動的開展也具有臨時性。有的企業(yè)不設立專職的經(jīng)濟管理部門。我國企業(yè)對經(jīng)濟管理重視程度不高，使得企業(yè)管理制度存在許多缺陷。企業(yè)管理團隊專業(yè)性不強，制定的經(jīng)濟管理活動計劃缺乏合理性，對組織間的工作缺乏協(xié)調(diào)性，不能全方位的對經(jīng)濟管理活動進行有效控制，降低了管理效率，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。

（二）采用舊有的經(jīng)濟管理理念

我國多數(shù)企業(yè)依舊采用計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)濟管理模式。經(jīng)濟管理理念沒有適應市場經(jīng)濟體制。由于計劃經(jīng)濟體制以生產(chǎn)為目的，高度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對其他環(huán)節(jié)投入力度不強，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，有時會出現(xiàn)短時間的停止狀態(tài)。在企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)依舊重視生產(chǎn)，堅持舊有的經(jīng)濟管理理念，就會有資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓的危機。

（三）人力資源管理缺乏科學性

生產(chǎn)經(jīng)營的主動力是技術人才，因此各大企業(yè)積極招攬技術型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我國企業(yè)嚴重缺乏專業(yè)的管理型人才，企業(yè)沒有制定科學的人力資源管理方案。目前的企業(yè)人力資源管理狀態(tài)處于領導把關狀態(tài)，人力資源管理模式帶有濃厚的領導個人情感色彩。企業(yè)管理部門人手不足，管理部門臨時性較強，各部門之間人員流動頻繁，使得工作進展緩慢。大多數(shù)企業(yè)對組織管理權限劃分不細致，沒有實施專門的部門享有專門的權力，在實際經(jīng)濟管理活動中，管理部門沒有專業(yè)性，對各部門的協(xié)調(diào)難以實施，各部門對自身任務和責任不明確，使得經(jīng)濟管理活動難以開展。

（四）企業(yè)組織僵硬

我國市場經(jīng)濟起步晚于西方，發(fā)展時間不長。依據(jù)調(diào)查顯示，我國企業(yè)組織結構僵化，靈活性不強，欠缺變通。這是受計劃經(jīng)濟體制的影響。這種組織結構在市場經(jīng)濟體制下，使得企業(yè)可能遭受淘汰的威脅。一部分企業(yè)為了追求高利潤，對企業(yè)經(jīng)濟效益過分投入，沒有建立適應新環(huán)境、科學合理的組織結構。這會使企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴重影響。

三、經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化經(jīng)濟管理觀念

經(jīng)濟管理觀念是企業(yè)有效經(jīng)濟管理的基石。企業(yè)只有改變經(jīng)濟管理觀念，才能加大對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視度。企業(yè)應該從規(guī)章制度入手，轉變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念。像經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度，企業(yè)都要達到熟悉掌握的程度。企業(yè)應該強化員工們經(jīng)濟管理觀念的革新意識，并依據(jù)經(jīng)濟法律法規(guī)和國家政策體現(xiàn)的精神，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)經(jīng)濟管理模式要跟隨市場的變化而不斷進行調(diào)整。企業(yè)要定期對經(jīng)濟管理模式進行調(diào)整，并評估實施效果和執(zhí)行力度。針對經(jīng)濟管理模式問題，企業(yè)應該要求各個級別的管理人員與員工進行溝通，溝通要具有及時性和有效性。這樣可以使企業(yè)的資源得到充分利用。企業(yè)制定的經(jīng)濟管理模式要符合市場經(jīng)濟體制的需求。在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)會遇到眾多機遇、競爭對手以及風險，企業(yè)應該將這些內(nèi)容考慮并編制在經(jīng)濟管理模式的內(nèi)容中。

（二）健全經(jīng)濟管理體制

通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，企業(yè)沒有一個健全的經(jīng)濟管理體制，不利于企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。所以企業(yè)應該構建完善自己的經(jīng)濟管理體制。企業(yè)實行管理部門或團隊的專業(yè)化，是企業(yè)完善經(jīng)濟管理體制的關鍵。企業(yè)應該細分管理職責和權限，做到專門部門能夠享有專門的權利。經(jīng)濟管理部門應該較為穩(wěn)固，應該成為企業(yè)中獨立的管理部門。因此企業(yè)設立經(jīng)濟管理部門是要充分體現(xiàn)它的權威以及獨立特性。以此確保企業(yè)各部門或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間能夠協(xié)調(diào)工作。健全經(jīng)濟管理體制，可以及時查找出實際經(jīng)濟活動中的缺陷并對其進行有效整改。專業(yè)化的管理部門可以對其他部門進行監(jiān)督和責令，為企業(yè)安全和正常運轉提供保障。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念、方案和戰(zhàn)略是通過制度反映的。為了確保企業(yè)各項措施能夠在經(jīng)濟活動中有效落實，企業(yè)應該制定出科學合理的經(jīng)濟管理制度。內(nèi)部控制制度的完善是健全經(jīng)濟管理制度的開端。企業(yè)應該規(guī)范內(nèi)部審計和督查，呈現(xiàn)常態(tài)化。企業(yè)應該要求各部門依照規(guī)章制度嚴格做事。各部門辦事要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的政策方針。內(nèi)部審計工作應該遵循干實事的原則，切記走形式主義路線，要做到自我檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題并要有及時改正的意識和解決問題的能力。企業(yè)可以成立專職審計部門，通過定期檢查或者是突擊抽查的方式，對子公司進行審查。審查的內(nèi)容以經(jīng)濟活動隱患為主，審計記錄要保存好，以便日后可以查閱。

（三）完善組織結構

經(jīng)濟管理要求企業(yè)要完善組織結構，并在各部門間實施分工方案。企業(yè)組織成分眾多，職能部門各司其職，員工都有自己的職責。企業(yè)應該對各個部門進行明確分工，確立各部門的職責，完善企業(yè)組織結構。我國企業(yè)組織結構中董事會為最高領導層，企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略以及經(jīng)濟管理活動都是由董事會商議決定的。企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理模式應該遵循高效、人性、科學、民主的原則。員工是企業(yè)發(fā)展的主要動力，所以企業(yè)管理人員要將員工當作工作伙伴，鼓勵支持員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，并有自己對經(jīng)濟管理模式的建議。

（四）人力資源管理的優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化，離不開企業(yè)對人才的需求。依據(jù)目前情況來看，很多企業(yè)都已建立了經(jīng)濟管理模式，但經(jīng)濟管理活動進行緩慢，這是由于企業(yè)缺少管理人才。企業(yè)的人力資源管理較為薄弱。企業(yè)應該重視人力資源的作用。企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理職能的發(fā)揮。企業(yè)在人力資源方面，應該科學合理地改進員工培訓制度、獎罰制度、福利待遇和升職制度。企業(yè)優(yōu)化人力資源管理可以使各部們協(xié)作提升工作效率，從而讓企業(yè)獲取高效益并平穩(wěn)發(fā)展。

四、結束語

言而總之，企業(yè)若想長遠地平穩(wěn)發(fā)展，獲取更高的效益，必須優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在諸多問題。本文以市場經(jīng)濟為背景，通過分析目前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，結合企業(yè)經(jīng)濟管理的概述，從優(yōu)化經(jīng)濟管理觀念、健全經(jīng)濟管理體制、完善組織結構、人力資源管理的優(yōu)化四個方面，探討了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化。

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關鍵詞:市場經(jīng)濟條件;交通運輸;經(jīng)濟管理;策略研究

社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展使得人們的生活水平不斷提升，人們對于出行的需求不斷提高，這就必須不斷提升交通運輸?shù)馁|(zhì)量和水平。在這樣的情況之下，有目的性地增加交通運輸網(wǎng)的建設，不僅能最大限度地提升人們出行的安全性和便捷性，同時還對市場經(jīng)濟條件下區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展起到了十分重要的促進作用。我國眾多的人口決定了交通運輸網(wǎng)的建設是一個龐大而復雜的工程，因此，相關部門十分重視交通運輸?shù)慕ㄔO。這樣不僅能夠最大限度地加快交通行業(yè)的發(fā)展進程，帶動區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時還能提升我國的國際競爭力。

1市場經(jīng)濟條件下的交通運輸經(jīng)濟管理的必要性

1．1加快交通運輸行業(yè)發(fā)展

交通運輸?shù)陌l(fā)展離不開社會和經(jīng)濟的發(fā)展，在當下以市場經(jīng)濟為發(fā)展核心的情況之下，交通運輸行業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須結合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，綜合地考慮交通運輸建設之后，合理地制定一系列的方案，全面地提升交通運輸行業(yè)的發(fā)展進程。只有不斷提升交通運輸行業(yè)的發(fā)展水平，才能夠提升交通運輸應對市場和經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)的能力。在以市場經(jīng)濟原則和需求為交通運輸行業(yè)發(fā)展首要考慮因素的前提之下，不斷地貫徹落實交通運輸經(jīng)濟管理，全面提升交通運輸經(jīng)濟管理的管理水平和管理效率，從而為交通運輸行業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

1．2徹底貫徹落實經(jīng)濟改革

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，交通運輸行業(yè)以追求發(fā)展而做出的一系列改革，實際上就是交通運輸行業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營方式的改革創(chuàng)新，因此，相關部門需要加強交通運輸行業(yè)的改革力度，從而使交通運輸行業(yè)經(jīng)濟管理能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另外，交通運輸行業(yè)只有不斷完善經(jīng)營管理體系，全面提升交通運輸?shù)倪\輸能力和運輸質(zhì)量，才能提升交通運輸行業(yè)的市場競爭力，從而為交通運輸企業(yè)，乃至交通運輸行業(yè)的發(fā)展注入全新、可持續(xù)發(fā)展的活力。就交通運輸經(jīng)濟和市場經(jīng)濟發(fā)展而言，兩者是有一定內(nèi)在聯(lián)系的，從某種意義上分析，交通運輸行業(yè)的發(fā)展，帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，而區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展則加速了市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。也可以說，市場經(jīng)濟的發(fā)展是交通運輸行業(yè)，以及交通運輸經(jīng)濟管理發(fā)展的價值的具體體現(xiàn)。

2市場經(jīng)濟條件下的交通運輸經(jīng)濟管理的有效策略

2．1加強內(nèi)部管理

為了能全面提升交通運輸行業(yè)的運輸能力及交通運輸經(jīng)濟管理的管理水平，相關企業(yè)必須大力加強內(nèi)部的管理，不斷完善內(nèi)部管理體系，全面地提升交通運輸?shù)目傮w管理水平和服務水平。在這樣的基礎之下，嚴格按照相關部門頒布的政策貫徹落實內(nèi)部管控，將管理任務落實到交通運輸經(jīng)濟管理的每個環(huán)節(jié)。為了全面提升交通運輸企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，企業(yè)還可以根據(jù)實際的管理需求和交通運輸行業(yè)發(fā)展的方向，有目的性地制定一系列的專業(yè)化培訓，然后組織員工定期/不定期地參加培訓。并在內(nèi)部建立一系列的獎懲制度，嚴格按照員工的實際情況進行獎懲。企業(yè)還要嚴格的要求考核人員以嚴謹、公正、客觀的態(tài)度來完成考核，不斷提升績效考核的科學性和有效性的同時，最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。通過創(chuàng)建高素質(zhì)專業(yè)化的交通運輸專業(yè)隊伍，最大限度的合理利用可利用的交通運輸發(fā)展資源，在不斷提升交通運輸經(jīng)濟管理的經(jīng)濟效益的同時，保證交通運輸行業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。

2．2路車綜合管理

想要全面提升交通運輸行業(yè)的發(fā)展進程，首先要全面地加強道路管理工作，這樣才能為交通行業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎。如果只是一味地進行制度的完善，而沒有加強對道路的管理，很容易使得管理制度達到了相關的要求，但是道路的行駛質(zhì)量和行駛安全則難以得到保證。這樣將會導致交通運輸行業(yè)負責運輸?shù)南嚓P商品難以維持正常的交易需求，從而阻礙道路運輸市場的建設。因此，相關部門必須加強交通運輸經(jīng)濟管理當中的路車管理和道路管理，全面提升道路的質(zhì)量，以及路側管理的管理水平，從而最大限度地保障交通運輸市場的擴展。相關部門還可以根據(jù)實際的發(fā)展需求，有目的性的加強運輸監(jiān)管部門和養(yǎng)路費稽征部門之間的合作，并根據(jù)交通運輸經(jīng)濟管理的性質(zhì)，結合市場經(jīng)濟發(fā)展條件，增加一部分分集運輸管理和市場管理部門，不斷完善交通運輸經(jīng)濟管理服務機構的建設。

3結束語

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的條件之下，交通運輸不僅要滿足人們的出行需求，同時還要適應社會的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展。客觀來說，各行各業(yè)的發(fā)展都受到交通運輸行業(yè)的影響和制約，也可以說交通運輸是影響我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。因此，想要使區(qū)域經(jīng)濟保持長期可持續(xù)的發(fā)展，就必須要采取有效的措施解決市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的相關問題。在不斷完善交通運輸網(wǎng)的建設的同時，據(jù)實際的情況并結合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向、人們的運輸需求，綜合的制定出科學、合理的交通運輸經(jīng)濟管理方案。這樣能使交通運輸網(wǎng)的發(fā)展更加適應市場經(jīng)濟的變化，從而為交通運輸經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

作者:奇華 單位:公路局

參考文獻:

［1］谷京梅．市場經(jīng)濟條件下的交通運輸經(jīng)濟管理［J］．交通世界(工程技術)，2015，(10):40－41．

［2］呂英．市場經(jīng)濟條件下的交通運輸經(jīng)濟管理作用分析［J］．科技經(jīng)濟市場，2016，(2):77－78．

篇4

關鍵詞：宏觀經(jīng)濟管理；市場經(jīng)濟發(fā)展；調(diào)整和控制

一、宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中作用的研究背景

在我國社會主義市場經(jīng)濟體制更為完善的背景之下，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出一種持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，在有效應對次貸危機帶來世界經(jīng)濟衰退之后，推動我國經(jīng)濟走上一條高速發(fā)展道路上。但是除去應當看到市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的成果之外，也應當認識到我國市場經(jīng)濟體系當中仍然存在一定缺陷。市場經(jīng)濟體系當中，宏觀經(jīng)濟管理是一項適應性非常強的調(diào)控措施，應當在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，將宏觀經(jīng)濟管理的作用充分發(fā)揮出來，推動市場經(jīng)濟框架逐漸向著規(guī)范化的方向發(fā)展，找尋到適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的管理模式，在對宏觀經(jīng)濟管理工作順利開展做出保證的背景之下，積極施行各項措施保證經(jīng)濟發(fā)展，認識到宏觀經(jīng)濟管理在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)無可替代的作用。日后實際工作的過程當中，應當切實依據(jù)我國市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況，妥善完成宏觀經(jīng)濟管理工作，推動我國逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟管理的特征

國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟管理最為顯著的特點就是政府進行宏觀調(diào)控和市場調(diào)節(jié)，積極運用投資的形式發(fā)展經(jīng)濟。這些年，盡管國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展勢頭很好，不過和發(fā)達國家比起來仍有不足，畢竟西方國家比中國起步早、發(fā)展也就相對成熟。而國內(nèi)的情形是起步晚，所以應當吸收國外的先進經(jīng)驗，取長補短，如此才能最終實現(xiàn)共同富裕。市場經(jīng)濟和宏觀調(diào)控二者結合有助于處理國內(nèi)的多數(shù)經(jīng)濟問題，所以這就要求國內(nèi)在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的時候，也要注意宏觀調(diào)控發(fā)揮積極作用。國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展區(qū)別于其他國家，畢竟主要是依靠引進外資，像是美國則是人居消費達到了一定的水平，并不需要投資拉動經(jīng)濟發(fā)展。正因為如此，政府應當充分實行宏觀調(diào)控管理，以此調(diào)控市場，從而促進國內(nèi)的經(jīng)濟健康合理發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟發(fā)展過程中宏觀經(jīng)濟管理發(fā)揮出的作用

（一）填充市場調(diào)控的漏洞

市場在經(jīng)濟管理領域中其實存在一些漏洞，宏觀經(jīng)濟管理措施施行的過程中，則是可以彌補市場調(diào)控中的漏洞，推動市場經(jīng)濟走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。在市場經(jīng)濟體制施行的過程當中，配置資源的過程中依靠的其實主要是市場，市場在社會資源優(yōu)化配置的過程中，占據(jù)的地位十分重要，但是市場并不是可以在任何一種情況下都保證資源得到優(yōu)化配置，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中有可能遇到各種類型問題的影響，單純的依靠市場調(diào)控措施，難以妥善解決各種類型的問題。比方說，在推動市場經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，一定是需要積極的參與到市場競爭當中，從而也就可以為市場的發(fā)展奠定堅實的基礎。但是在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，某些個人或者企業(yè)為了獲取到更多的經(jīng)濟效益，非常有可能施行不合理的競爭措施，就會對市場的穩(wěn)定性造成一定影響。在此背景之下，國家及政府就應當施行宏觀經(jīng)濟管理措施，除去上文中所說的問題之外，我國社會主義市場經(jīng)濟雖然呈現(xiàn)出一種越發(fā)繁榮的態(tài)勢，但是在以往長時間施行的家伙經(jīng)濟體制的影響之下，市場經(jīng)濟體系當中存在一些不是十分完善的內(nèi)容，在這樣一種經(jīng)濟環(huán)境之下，為了能夠對市場經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性做出保證，肯定是需要科學合理的開展宏觀經(jīng)濟管理工作。因為市場機制本身實際上就存在一定漏洞，因此在市場機制難以順利解決問題的情況下，就可以施行宏觀經(jīng)濟管理措施來對市場進行調(diào)節(jié)，從而也就可以順利的解決問題。

（二）保障社會主義經(jīng)濟健康建設

社會主義市場經(jīng)濟體制中，國內(nèi)在經(jīng)濟制度上具備著重要的特點。走進新時代后，國內(nèi)政府的經(jīng)濟職能正在發(fā)生著變革，尤其是對國有企業(yè)采取了多項改革的新舉措，爭取在如今政企職能被劃分得很開的時候，逐漸地將國企的所有權和經(jīng)營權分化，如此背景之下，政府的革新就是要求國有企業(yè)也加入到市場競爭中，對于國企的經(jīng)營活動并不再查收，只是憑借著所有者身份實施部分管理手段，尤其是那些和國民生計相關或者是特殊行業(yè)的國企，國家應當始終保持對其的管理活動。

（三）推進社會主義市場經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展

隨著我們各國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市場會變得更快，但在我們經(jīng)濟的重組過程中，我們不可避免地要定期區(qū)分經(jīng)營職能，我們公司的所有權和經(jīng)營所有權日益分離，國有企業(yè)必須進行改革以適應競爭。因此，面對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須依靠宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，保持經(jīng)濟管理領域的活動，代表其合法利益，推動改革和創(chuàng)新，充分推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)步發(fā)展；（b）通過宏觀經(jīng)濟管理活動，迅速協(xié)調(diào)我國市場發(fā)展需求，進一步加強社會主義市場經(jīng)濟背景下的競爭力，全面促進我國市場的社會經(jīng)濟發(fā)展。具體而言，國有企業(yè)必須在市場監(jiān)管方面發(fā)揮重要作用，進行積極改革，并根據(jù)國家和政府的反應不斷改進經(jīng)營管理活動。為了加強經(jīng)濟管理，加強競爭力，更好地推進經(jīng)濟領導活動，而不引起“坐下來和靠背”的感覺，不斷地在競爭中爭取核能，我們的社會經(jīng)濟全面發(fā)展確實是必要的。。

四、現(xiàn)今企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的變化和調(diào)整

（一）實體經(jīng)濟的變化和調(diào)整

國內(nèi)當前的資源越來越緊張，人口所特有的紅利也在慢慢地消失，這也就造成國內(nèi)的實體經(jīng)濟發(fā)展應當進行合理的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉型升級，以此努力適應國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的需求。實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構及時有效的進行調(diào)整有利于國內(nèi)資源實現(xiàn)最優(yōu)配置，對于企業(yè)而言也是革新技術，提升企業(yè)發(fā)展競爭力的主要形式。所以，國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟管理在內(nèi)容上也為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向，有助于企業(yè)發(fā)展憑借著宏觀經(jīng)濟管理的幫助實現(xiàn)有效的自身轉型升級。

（二）金融市場的風險性

實體經(jīng)濟的發(fā)展讓國內(nèi)的金融市場也日漸成熟，網(wǎng)絡金融也逐漸發(fā)展起來，這樣的發(fā)展讓國內(nèi)的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展存在著極大的風險性。信息技術的發(fā)展讓國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和實體經(jīng)濟轉型發(fā)展迅速，而金融市場交易頻繁，這讓市場的結構發(fā)生了變化，交叉業(yè)務增多，僅僅是單一的金融風險監(jiān)管形式并不能有效的對金融風險進行監(jiān)督和預警，對于金融風險的處置機制存在必要的缺失，這會讓金融市場出現(xiàn)一些非法集資、不規(guī)范金融交易等行為，從而讓金融市場的正常秩序被打亂。

五、宏觀經(jīng)濟管理的主要辦法

（一）貨幣政策

在制定貨幣政策之后要通過影響物價、影響利率等宏觀經(jīng)濟變量來間接管控國民經(jīng)濟。貨幣政策雖然外部時滯較長，但內(nèi)部的時滯較短，因為貨幣政策都掌握在中央銀行手中，中央銀行的機動性較強，不需要成立專業(yè)的研討小組來進行對貨幣政策的評價和估算。貨幣政策主要有公開市場操作、法定準備金率和再貼現(xiàn)率三個方面，其中公開市場操作是指中央銀行同業(yè)拆借市場吞吐現(xiàn)金，從而實現(xiàn)調(diào)節(jié)社會貨幣供應量的作用。這項政策具有調(diào)節(jié)效果的可控性，發(fā)揮作用的速度也較快，應用的較為廣泛和頻繁。

（二）產(chǎn)業(yè)政策

產(chǎn)業(yè)政策首先表現(xiàn)為扶持特殊產(chǎn)業(yè)，例如國家引入外資，扶持一些高新技術行業(yè)的發(fā)展，通過引進國外先進的管理經(jīng)驗和先進的技術來為我國的行業(yè)發(fā)展提供幫助和活力，帶動一部分技術缺乏的行業(yè)更好的發(fā)展；其次為淘汰落后產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整過程中總會存在阻力，政府應運用正確合理的產(chǎn)業(yè)政策來進行調(diào)整，在最短的時間內(nèi)來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結構。

（三）財政政策

在宏觀經(jīng)濟管理中，財政政策是其中重要的組成部分，并且其外部時滯較短，在政策實施之后能夠迅速的對國民經(jīng)濟產(chǎn)生作用，因此在宏觀調(diào)控中具有不可或缺的作用。財政政策主要分為財政收入政策和財政支出政策。財政收入政策主要有補貼政策和收稅政策，例如在經(jīng)濟衰退的時期，增加財政補貼、削減稅收可以有效的刺激經(jīng)濟，利于經(jīng)濟市場的復蘇；財政支出政策主要為轉移支付和政府購買政策，轉移支付是通過影響居民的收入再影響社會的需求，政府購買是指政府以市場參與體的形式來進行經(jīng)濟活動，從而疏通經(jīng)濟管道。

六、結束語

篇5

關鍵詞　市場經(jīng)濟　宏觀調(diào)控　審計監(jiān)督

1　社會主義市場經(jīng)濟體制需要宏觀調(diào)控，審計監(jiān)督是宏觀調(diào)控的重要

我國的市場經(jīng)濟發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用是以國家宏觀調(diào)控為前提的。由于市場調(diào)節(jié)具有自發(fā)性、盲目性、滯后性等弱點和消極，特別是經(jīng)濟體制改革正在進一步深入，處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉軌時期，市場發(fā)育不成熟，競爭規(guī)則不健全，財經(jīng)法規(guī)不完備，人們對市場經(jīng)濟還缺乏全面的認識。在這種情況下，必須運用經(jīng)濟、法律和必要的行政手段，加強宏觀調(diào)控和管理，不僅利用市場經(jīng)濟“無形的手”發(fā)揮價值的作用，同時利用“有形的手”加強宏觀調(diào)控，以保證供求總量的平衡、經(jīng)濟結構的合理和國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

宏觀經(jīng)濟調(diào)控是一項龐大的系統(tǒng)工程，它包括兩大部分：調(diào)節(jié)和監(jiān)督。執(zhí)行調(diào)節(jié)職能的主要是計劃、、稅務和財政。他們通過國家計劃、信貸、貨幣投放、稅收政策以及財政支持等手段進行調(diào)節(jié)，保證國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)地發(fā)展。上述部門在調(diào)節(jié)的同時，還通過其業(yè)務履行監(jiān)督的職能。

目前，對市場經(jīng)濟運行進行監(jiān)督的部門主要有：工商、財稅、物價、統(tǒng)計以及各專業(yè)管理部門，以上多數(shù)是屬于專業(yè)性監(jiān)督。通過各自的專業(yè)對經(jīng)濟活動的某一方面或某一行業(yè)依法進行監(jiān)督，所監(jiān)督的僅限于分管的專業(yè)活動，還有一定的局限性，需要審計進行再監(jiān)督。審計在監(jiān)督范圍和關系上不同于其他經(jīng)濟監(jiān)督，是具有獨立性的綜合監(jiān)督。審計監(jiān)督以其特有的方式在宏觀調(diào)控體系中居有不可替代的地位。在我國經(jīng)濟監(jiān)督體系中，審計不但同其他專業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督部門一樣負有對企事業(yè)單位實施監(jiān)督的責任，而且還要對各專業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督部門實行經(jīng)濟再監(jiān)督，并為宏觀調(diào)控提供審計信息，提出審計意見，供宏觀決策。因此，審計監(jiān)督是國家和各級政府宏觀經(jīng)濟管理必不可少的手段，是宏觀管理的重要內(nèi)容，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。

2　社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，需要通過加強審計監(jiān)督維護經(jīng)濟秩序

社會主義市場經(jīng)濟是有序經(jīng)濟，是法制經(jīng)濟，絕不是完全自由經(jīng)濟，也不是想怎么干就怎么干，它需要完備的法律來規(guī)范和保障。首先是立法，制定或修訂適合市場經(jīng)濟的法規(guī)制度，然后有關部門和單位貫徹落實這些法律制度。但是，的經(jīng)驗告訴我們，任何一項法規(guī)制度的貫徹，如果缺乏有效的監(jiān)督，是不可能得到切實貫徹的，法律也成了紙上談兵流于形式。因此，必須有強有力的監(jiān)督機關進行監(jiān)督，對執(zhí)行好的予以肯定，對執(zhí)行不好或違反的予以處罰和糾正，保證法規(guī)制度的正確貫徹。依法審計是審計部門的神圣職責，審計又是綜合性的經(jīng)濟監(jiān)督，對保證法規(guī)的貫徹有著重要的作用。通過審計，可以檢查法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，保證法規(guī)的落實；可以把貫徹的情況和反饋給立法機關和管理部門，以改進立法工作和改善宏觀調(diào)控。

審計是綜合性經(jīng)濟監(jiān)督，與其他專業(yè)監(jiān)督比較，它具有以下特點：一是范圍寬。監(jiān)督的范圍主要包括國務院各部門和地方各級政府及其他部門、國有金融機構和企事業(yè)組織等，覆蓋的面很寬。二是層次高。不僅對經(jīng)濟管理部門和企事業(yè)單位進行審計，而且對財政預算執(zhí)行的情況和決算，國有金融機構的資產(chǎn)、負債和損益，國有資產(chǎn)及國家建設項目進行審計監(jiān)督。三是內(nèi)容實。經(jīng)濟組織的財務收支，全面反映了它的經(jīng)濟活動和成果。這些特點充分說明了審計在各類監(jiān)督中的重要性，是其他監(jiān)督無法替代的。

審計的任務是監(jiān)督，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，市場經(jīng)濟的逐步建立，審計的任務也將不斷擴大，服務、咨詢、公證的任務也將不斷增加，審計對推進廉政勤政，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益和促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展，維護社會經(jīng)濟秩序將發(fā)揮重要作用。

3　社會主義市場經(jīng)濟需要強化國家審計，并為宏觀經(jīng)濟管理服務

我國的審計組織是由國家審計、內(nèi)部審計和社會審計三部分組成。各審計組織在市場經(jīng)濟中擔負著不同的職能，按照市場經(jīng)濟的要求，政府對經(jīng)濟活動要從直接管理轉到宏觀調(diào)控上來。國家審計的主要職能轉變到宏觀經(jīng)濟監(jiān)督上來。

國家審計監(jiān)督為宏觀經(jīng)濟管理服務，就是要將審計重點轉向審計執(zhí)法部門，對使用國家資金較多的綜合管理部門和單位，通過審計監(jiān)督維護國家財經(jīng)法紀和經(jīng)濟秩序，促使合理的使用資金，講求效益，保障國有資產(chǎn)保值增值。監(jiān)督宏觀調(diào)控措施的執(zhí)行，并反映執(zhí)行中的問題。監(jiān)督政府部門貫徹勤儉節(jié)約的原則，提高資金使用效益，加強廉政建設。

國家審計監(jiān)督在加強宏觀經(jīng)濟管理、培育和發(fā)展我國社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮作用，要突出抓好三個方面的審計。一是在促進加強宏觀經(jīng)濟管理方面，應著重抓好財政、稅務和金融機構等經(jīng)濟管理部門的審計，這些部門是執(zhí)行國家宏觀調(diào)控的重點部門，通過預算、稅收、信貸、利率等經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟和市場。審計監(jiān)督的任務就是規(guī)范他們的業(yè)務行為，使其按照國家的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)、市場規(guī)則組織財務收支，以維護國家利益，保證政令暢通和國家資金的有效運用。對掌握國家資金較多的政府部門，以及有權收費、罰款和預算外收入較多的企事業(yè)組織作為必審單位，檢查資金管理、分配、使用和效益情況，監(jiān)督其遵守財經(jīng)紀律，節(jié)約支出，加強廉政建設;對重點建設項目及技改項目投資進行審計，檢查資金流向的合理性，防止資金流失，提高使用效益。對國際援款、貸款項目的審計，重點是監(jiān)督各方面履行合同，督促資金及時到位和配套資金的落實，提高資金使用效益。二是在促進建立制度方面，要深化企業(yè)審計，轉向對企業(yè)的真實性審計。審計的重點放在對國民經(jīng)濟全局較大的國家財政給予補貼、上繳較多的以及在股份制企業(yè)國有資產(chǎn)所占控股地位的企業(yè)資產(chǎn)負債及損益。其他企業(yè)實行委托社會審計組織查證或內(nèi)部審計機構審簽的。對政府綜合經(jīng)濟部門責任人、廠長(經(jīng)理)要實行任期經(jīng)濟責任審計，指導企業(yè)監(jiān)事會開展監(jiān)督管理工作。三是在促進建立個人收入分配和社會保障制度方面，要積極協(xié)助紀檢、監(jiān)察、財政、稅務等部門對侵吞公有財產(chǎn)和采取偷稅、抗稅、行賄受賄、貪贓枉法等非法手段牟取收入者進行審計監(jiān)督;要積極開展養(yǎng)老、待業(yè)保險基金審計，監(jiān)督社會保險基金的收支和管理。

4　大力審計是健全和完善社會主義市場的需要

社會審計是隨著生產(chǎn)資料的所有權與經(jīng)營權相分離，以及市場經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的第三產(chǎn)業(yè)。在市場經(jīng)濟條件下，為了保護所有者的經(jīng)濟權益不受損失，市場經(jīng)濟秩序穩(wěn)定、正常運轉，客觀地要求處于這種經(jīng)濟關系之外的客觀公正的而又具有權威的獨立組織，對其參與市場經(jīng)濟的各種經(jīng)濟活動予以證明，這個組織即是社會審計組織。它們的產(chǎn)生和發(fā)展，市場經(jīng)濟是必備的條件。市場經(jīng)濟的建立為社會審計發(fā)展提供了營養(yǎng)及其豐富的土壤，而社會審計為市場經(jīng)濟主動的積極服務關系，又起到了推動和促進其不斷正常發(fā)育，維護其良好秩序的作用。社會審計業(yè)務活動范圍十分廣泛，不受地域、單位、所有制形式的局限，可接受政府、國家機關以及其他各種經(jīng)濟組織的委托，承辦財務收支審計查證、經(jīng)濟案件鑒證、注冊資本的驗證和年檢，提供、財務、稅務與經(jīng)濟管理等各項咨詢服務。

建立完整的市場體系，不僅包括商品市場、要素市場，而且還包括社會審計在內(nèi)的咨詢服務市場。只有社會審計組織發(fā)展到一定程度，經(jīng)濟管理部門和監(jiān)督部門才能將微觀經(jīng)濟管理權限分離出去，實現(xiàn)職能的轉變，才能在市場中得到必要的服務，建立企業(yè)制度。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國家審計通過轉變職能，弱化微觀管理，工作重點轉向宏觀調(diào)控，過去由政府部門直接承擔的大部分管理業(yè)務將逐步由社會審計組織代替。比如，對企業(yè)年度財務報表的審查，將由社會審計來查證和鑒證，逐步成為國家管理經(jīng)濟的一項法定程序。

建立并大力發(fā)展社會審計，標志著市場建設走向正規(guī)化。社會審計在市場經(jīng)濟中將起不可低估的作用：一是促進市場體系的發(fā)育和健康成長。在市場經(jīng)濟活動趨于頻繁，市場事務急劇增多，社會審計能分擔很大一部分市場中介、執(zhí)行市場法規(guī)和市場監(jiān)督工作，活躍和規(guī)范市場，從而成為市場體系中一個不可缺少的組成部分。二是成為政府宏觀調(diào)控的重要媒介。社會審計組織能夠把觸角伸及市場的方方面面，靈敏而準確地反映市場變化和趨勢，把市場信號反饋給政府部門，有助于實現(xiàn)政府對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控。三是增強各種經(jīng)濟實體的市場經(jīng)濟意識。社會審計立足于市場之中，各種經(jīng)濟實體易于接受他們的，從而逐漸增強統(tǒng)一開放、公平競爭、依法經(jīng)營等現(xiàn)代市場經(jīng)濟意識。四是為經(jīng)濟組織之間相互信任提供保證。我國經(jīng)濟組織成千上萬個，如何使他們在市場經(jīng)濟中順利運行，信用是十分重要的。所以，市場經(jīng)濟也可以說是信用經(jīng)濟。對涉及信用的一些，如企業(yè)的資產(chǎn)負債、財務收支是否真實，是否依法經(jīng)營、依法納稅，是否信守合同、契約等等，需要有社會審計等中介機構為之服務，對其真實性、合法性做出客觀、公正的評價，并對企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供咨詢服務，社會審計可以大顯身手。

5　內(nèi)部審計為建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供監(jiān)督服務

內(nèi)部審計是建立社會主義市場經(jīng)濟審計監(jiān)督制度一個不可缺少的重要組成部分，旨在對本部門、本企業(yè)、本單位的財務活動和經(jīng)濟管理制度進行審查、考核和評價，審查各項經(jīng)濟業(yè)務活動和會計資料、統(tǒng)計資料是否真實、正確、合規(guī)、合法并提出建議，幫助建立和完善各項財經(jīng)制度，促進經(jīng)濟效益的提高和各項工作的開展，實行最有效的管理。

社會主義市場經(jīng)濟是法制建設更加完善的經(jīng)濟，離不開國家宏觀調(diào)控的指導，否則，市場經(jīng)濟將會出現(xiàn)一種無序狀態(tài)，也不可能正確健康地發(fā)展。內(nèi)審工作是國家對企業(yè)實行宏觀調(diào)控的重要手段和有效途徑，離開了內(nèi)審工作，國家宏觀調(diào)控的措施就難以順利進行。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，客觀上要求政府轉換職能、簡政放權，賦予企業(yè)更多的活力，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者。要達到這一目的，從企業(yè)本身來講，首先要有一個好的內(nèi)部環(huán)境。這一內(nèi)部環(huán)境除了資金、技術、設備、勞動力資源等要素外，關鍵就在于要有一套的以自我控制為中心的內(nèi)部管理。而內(nèi)審工作正是實現(xiàn)自我約束的一個重要手段。沒有內(nèi)部審計，就無法實現(xiàn)自我約束。因此，市場經(jīng)濟越發(fā)展，內(nèi)審工作就越重要。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，內(nèi)審監(jiān)督是企事業(yè)單位中一種較高層次的監(jiān)督活動。它既要對本單位中的生產(chǎn)、資金、成本、效益等諸方面進行監(jiān)督，同時，又要為本單位爭取市場、發(fā)展市場、提高經(jīng)濟效益服務。因此，監(jiān)督和服務是內(nèi)審工作的基本職能，在二者關系中，監(jiān)督是手段，服務是目的，服務通過監(jiān)督表現(xiàn)出來，二者相輔相承，密不可分。當前企業(yè)面臨著轉換經(jīng)營機制的改革，使企業(yè)盡快走向市場，內(nèi)審工作要根據(jù)企業(yè)面臨的發(fā)展形勢，根據(jù)市場變化，擴大內(nèi)審功能，強化內(nèi)部約束和內(nèi)控力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進內(nèi)審工作與市場連接，企業(yè)與市場連接，保證企業(yè)能夠適應市場經(jīng)濟要求，使生產(chǎn)經(jīng)營行為合理化、科學化、現(xiàn)代化，從而提高工作效率和經(jīng)濟效益，發(fā)揮內(nèi)審的建設性作用。

總之，審計監(jiān)督是建立社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。通過加強審計監(jiān)督，可以保證國家有關市場體系建設方面的政策、法規(guī)得以認真貫徹落實?？梢源驌暨`反市場規(guī)則和擾亂市場秩序的行為，從而保證經(jīng)濟活動公平競爭，促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展。

1　吳月文，黃秋雨．社會主義市場經(jīng)濟下的宏觀調(diào)控［J］．經(jīng)濟縱橫，2002（12）

2　趙國棟．改進和提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的思考［J］．財會，2003（1）

篇6

針對我國當今市場經(jīng)濟改革的不斷深入，市場經(jīng)濟制度不斷完善，探究市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理模式也變得越來越重要，本文將著重介紹我們的對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究。

【關鍵詞】

市場經(jīng)濟；改革；經(jīng)濟管理；探究

隨著市場經(jīng)濟的日益深入化，經(jīng)濟管理在企業(yè)中所起到的作用也變得越來越重要。經(jīng)濟管理的種類多種多樣，根據(jù)不同的企業(yè)可以有完全不同的經(jīng)濟管理模式，這是經(jīng)濟發(fā)展多元化的一個特征。在風起云涌的國際競爭市場，宏觀上可以將經(jīng)濟管理分為：牽涉到企業(yè)相互競爭的競爭型管理模式，以及牽涉到政府調(diào)控的政府主導型經(jīng)濟管理模式。通過微觀上的區(qū)別，我們又可以進一步將企業(yè)經(jīng)濟管理模式分為：以知識為主導知識型經(jīng)濟管理模式，以理財為主導的財務經(jīng)濟管理模式，以信息網(wǎng)絡為基礎的信息經(jīng)濟管理模式。根據(jù)經(jīng)濟管理的這些不同特征，下文，我將分別進行闡述。

1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理

在國際市場上，根據(jù)經(jīng)濟競爭機制的不同，我們通過政府對競爭干預的程度以及企業(yè)與企業(yè)之間的競爭狀況，把經(jīng)濟管理模式分為企業(yè)競爭型管理模式與政府主導型管理模式。

1.1 企業(yè)競爭型的經(jīng)濟管理模式

由于經(jīng)濟全球化趨勢的日益增強，不同國家的不同企業(yè)之間存在著廣泛的競爭。面對不同的競爭方式，各國企業(yè)在經(jīng)濟管理上的才差異很大。利用競爭型經(jīng)濟管理模式的企業(yè)，普遍分布在發(fā)達國家。其經(jīng)濟管理的特點是國家調(diào)控手段用得比較少，非常依賴于市場的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)競爭的經(jīng)濟管理模式要求政府根據(jù)市場經(jīng)濟的主要特征，盡量減少對市場的宏觀調(diào)節(jié)，給企業(yè)以更大的發(fā)展空間，以保證其正常發(fā)展。

1.2 政府調(diào)控主導型經(jīng)濟管理模式

在政府主導調(diào)控經(jīng)濟管理模式中，政府往往對企業(yè)的資源配置起了關鍵性的主導作用。主要依靠政府的政策性調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟方向進行規(guī)劃，以達到對產(chǎn)業(yè)分配管理的目的。在我國，政府調(diào)控型主導經(jīng)濟管理模式扮演了及其重要的角色，經(jīng)過我國多年的市場經(jīng)濟探索，逐漸對政府調(diào)控主導型經(jīng)濟管理模式有了新認識，特別是近幾年國有支柱企業(yè)在政府調(diào)控主導型經(jīng)濟中的出色表現(xiàn)，更是把這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)揮到了極致。

2 微觀經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

通過對不同行業(yè)的市場競爭進行考察，我們會發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟管理模式的多元化特征。而把這些不同的特征總結起來，主要有三種不同的經(jīng)濟管理模式。

2.1 以知識為主導的經(jīng)濟管理模式

伴隨著信息技術革命，知識經(jīng)濟為市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。以知識為主體的經(jīng)濟管理模式適應了知識經(jīng)濟發(fā)展的需要，體現(xiàn)出了其獨特的優(yōu)勢。為了站在競爭的有利位置，所有參與市場競爭的企業(yè)都開始向知識型的經(jīng)濟管理模式轉變。知識型經(jīng)濟模式，要求各個企業(yè)重視知識，對企業(yè)的知識學習機制進行改革，積極引進高科技人才，把企業(yè)的知識化和專業(yè)化落到實處。要想達到企業(yè)的知識化與專業(yè)化則必須要求企業(yè)的網(wǎng)絡化和全球化。企業(yè)要以市場競爭為基礎，進行企業(yè)內(nèi)部的柔性管理。

知識型經(jīng)濟管理最早是在上個世紀八十年代提出來的。這要求我們的決策層必須對基層科研技術人員予以重視，要給這些科研人員也要有一定的決策權力。如今，知識型經(jīng)濟管理模式有了更進一步的發(fā)展，加大了人性化管理力度，體現(xiàn)了以人為中心的管理方案。

特別是那些高新技術產(chǎn)業(yè)，更需要重視知識型經(jīng)濟管理策略。要想比其他技術企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，就必須大力研發(fā)企業(yè)的核心技術產(chǎn)品。這也要求在這些企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候要突出人才的重要性。要利用理性競爭，理性管理，以基層科研水平的加強和提高為目標，最終突出自身的總體競爭優(yōu)勢。

2.2 以財務為主導的財務經(jīng)濟管理模式

財務型經(jīng)濟管理模式在企業(yè)的經(jīng)濟管理中仍然非常重要，任何一個企業(yè)組織，只要在成本和財務資源管理上出了紕漏都將造成非常嚴重的后果。如何以生產(chǎn)成本和財務管理為基礎，進行企業(yè)資源的優(yōu)化，獲得最大可能的經(jīng)濟效益成為財務管理中需要解決的問題。而這些問題的解決又往往需要多種要素的共同作用，要把效益優(yōu)化與公司利潤最大化以及股東的價值分配結合起來，共同實現(xiàn)財務經(jīng)濟管理的有效性。根據(jù)以上分析，我把財務型經(jīng)濟管理模式分為以下幾點來研究。

2.2.1不同組織方法的財務型經(jīng)濟管理模式

財務型經(jīng)濟管理模式根據(jù)不同的公司狀況有著不同類型的組織形式，如集權性較高的財務經(jīng)濟管理模式。這種財務型經(jīng)濟管理模式主要是通過上面的總公司進行統(tǒng)一的財務管理，以達到控制企業(yè)經(jīng)營運作的目的。主要特點就是，所有的財務管理權限都在總公司的手里，旗下各個子公司要服從總公司的配給，缺少自。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的靈活性較弱。雖然這種模式對降低財務上發(fā)生風險有好處，但是阻礙了下屬分公司的主觀積極性。所以我們在進行集權度比較高的財務經(jīng)濟管理模式中要注意放開手腳，增加企業(yè)的靈活性，達到提高公司效益的目的。而與此相對的，是分散性財務管理模式，優(yōu)點在于分公司的有了一定的決策權力，但同時企業(yè)的財務風險也提高了，致使財務管理非常容易出現(xiàn)問題，往往缺乏一個主心軸對企業(yè)整體運作進行一個完整的經(jīng)濟規(guī)劃，這可能成為導致企業(yè)效益下降的重要原因。

由此可見，我們需要把兩種財務管理模式結合起來，對其邊界狀況的考慮，應根據(jù)企業(yè)的實際情況進行安排。

2.2.2財務型經(jīng)濟管理的未來

財務型經(jīng)濟管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中雖然占有極其重要的作用，但我們?nèi)匀灰吹剿囊恍┚窒扌?，這些局限性是造成企業(yè)最終目標不能實現(xiàn)的重要原因。所以改革財務型經(jīng)濟管理，是企業(yè)體制改革的重要內(nèi)容。

因此，我們要加強財務型管理的開放性，增加透明度，讓企業(yè)的財務運轉清晰可見。這也便于進行針對性的比較，總結財務型經(jīng)濟管理的改進措施。

此外，要充分利用市場的客觀規(guī)律，把財務管理與市場經(jīng)濟結合在一起。把財務管理與市場金融相結合，從市場發(fā)展反觀企業(yè)財務，達到市場與企業(yè)的有機結合。

3 信息型企業(yè)經(jīng)濟管理對策

信息型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式重點在于網(wǎng)絡化，利用網(wǎng)絡化的經(jīng)濟管理，節(jié)省企業(yè)的時間成本和空間成本。隨著信息社會的進一步深化，信息型企業(yè)的經(jīng)濟管理必將比以往更加深刻地改變著企業(yè)面貌。對于增強企業(yè)的影響力，加強企業(yè)各公司之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的市場親和力以及競爭力都有著極其重要的作用。

【參考文獻】

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[2]皇甫瑞靈，郭奇斌.財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析[J].中國商貿(mào)，2012，（1）：36-37.

篇7

關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

伴隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理如何適應新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中降低市場經(jīng)濟運行成本，還有利于促進企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，得到全面的發(fā)展和進步。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)很難適應新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應新時期經(jīng)濟發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強化經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才更有利于適應高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，運用先進的經(jīng)濟管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念

在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟環(huán)境中，先進的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟管理目標，是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不明確，在進行經(jīng)濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經(jīng)濟管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。

2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，完善的管理制度對于促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應新時期市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經(jīng)濟管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設，導致企業(yè)經(jīng)濟管理很難實現(xiàn)預期的目標，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應對，保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。然而，在企業(yè)管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進行經(jīng)濟管理內(nèi)部控制時，都是采取財務審計來完成。然而，在實際工作中，受權利等因素的限制，財務審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作很難獲得預期的效果。

三、基于市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

1.貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進，以適應新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，促進企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進的過程。作為企業(yè)的領導者，對企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領導者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.調(diào)整和創(chuàng)新組織機構，不斷完善經(jīng)濟管理制度

在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，還需要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構。在當前復雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構很難適應新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結構，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結構特點，對企業(yè)進行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達，減少領導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現(xiàn)信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業(yè)的組織機構能夠更好適應發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業(yè)發(fā)展進程中，經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經(jīng)驗，有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務控制，經(jīng)濟管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領導者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支撐。進而有效的促進企業(yè)發(fā)展計劃與目標的實現(xiàn)。另外，在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，應該重視人才的引進和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質(zhì)。人才是推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進其工作能力提升的基礎上，促進其職業(yè)道德水平的有效提升。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是促進企業(yè)發(fā)展的動力源泉?；谑袌鼋?jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，同時，還要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構，不斷完善經(jīng)濟管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強創(chuàng)新力度，才能更好適應社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:朱連周 單位:西安外事學院

參考文獻：

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篇8

關鍵詞：企業(yè)；市場營銷；經(jīng)濟管理；革新

經(jīng)濟管理是企業(yè)加快價格管理和提升市場綜合競爭力的關鍵因素，也是企業(yè)有序展開日常生產(chǎn)與項目活動管理工作的前提條件。在實際發(fā)展中，企業(yè)應當在注重自身經(jīng)濟效益的同時加強內(nèi)部經(jīng)濟管理，根據(jù)市場需求完善自身價格機制，進而提升綜合競爭實力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

1.人力資源激勵機制的缺乏

站在企業(yè)人力資源人員分布和結構的設置角度來講，人力資源人員分布散亂、機構設置不合理。人力部門是企業(yè)的基礎部門之一，也是確保企業(yè)內(nèi)部工作機制有序運行的重要部門。但是大部分企業(yè)人力資源管理部門的工作人員整體素質(zhì)較低、專業(yè)管理能力不足，尤其是內(nèi)部人力資源管理工作人員缺乏管理意識和責任意識。有些企業(yè)在展開人才培養(yǎng)中，并沒有積極引入激勵機制，缺乏有效的溝通和管理方式，進一步降低企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力。激勵機制是一種科學有效的企業(yè)內(nèi)部人才管理模式，主要用于提升企業(yè)員工工作積極性和主動性，實現(xiàn)全面提升員工個人素質(zhì)和綜合能力的目標。但是由于各種因素的存在，大部分企業(yè)的人動較大、職工流動性大、經(jīng)濟管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問題的存在，進一步導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。

2.管理制度缺乏針對性和實質(zhì)性

當前，大部分企業(yè)將重心放在項目資金投資和擴大市場占有率等方面，從而嚴重忽視了內(nèi)部的經(jīng)濟管理。企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并沒有根據(jù)自身實際情況制定，缺乏管理制度的針對性。甚至有些企業(yè)將制定的經(jīng)濟管理制度作為一種應付相關部門檢查的形式，這種流于形式的經(jīng)濟管理制度缺乏實質(zhì)性。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員自身素質(zhì)低下，缺乏責任意識和管理意識，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不能得到全面實現(xiàn)，也就無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理制度和管理工作應有的作用與效果。經(jīng)濟管理制度的缺陷和管理人員責任意識的淡薄，最終導致企業(yè)實際經(jīng)濟管理效率低下。

3.組織機構較為單一

當前，大部分企業(yè)由于經(jīng)濟管理制度缺乏實質(zhì)性和針對性，導致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業(yè)組織機構在實際工作中，不能對問題進行靈活性處理。但是在當前市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機構的設定需要跟上社會發(fā)展的腳步，滿足社會發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的組織機構和管理制度設定的目標是較快經(jīng)濟發(fā)展步伐，從而嚴重忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴重導致企業(yè)的管理組織機構跟不上社會發(fā)展需求的腳步，還會造成企業(yè)經(jīng)濟效益的日益低下。

二、基于市場營銷角度，企業(yè)革新經(jīng)濟管理模式的具體措施

1.提升經(jīng)濟管理模式的針對性和實質(zhì)性

先進的科學技術是企業(yè)提升市場綜合競爭力的前提條件，也是提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的重要途徑。在市場營銷中，企業(yè)要搶占市場、獲取最新資料，都需要借助科學技術，并合理利用科學技術，實現(xiàn)促進企業(yè)信息化發(fā)展的目的。另外，良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、市場外部環(huán)境、企業(yè)管理模式的有效性是促進企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式不具針對性和實質(zhì)性這一問題，企業(yè)需要根據(jù)市場營銷環(huán)境和自身實際情況及時對內(nèi)部經(jīng)濟管理制度和管理模式進行調(diào)整，并積極引進先進科學技術，進而達到市場發(fā)展需求的目標、實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的革新與完善。站在市場營銷角度，企業(yè)不斷調(diào)整和改正經(jīng)濟管理方式是一種管理模式的創(chuàng)新。

2.完善經(jīng)濟管理制度

先進的管理理念是企業(yè)制定經(jīng)濟管理機制的前提、科學管理技術是企業(yè)提升綜合市場競爭力的關鍵要素。根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展水平和市場實際需求制定戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃是基礎性條件，合理有效推行戰(zhàn)略管理與計劃是實質(zhì)性條件。針對當前我國大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度存在諸多缺陷這一問題，企業(yè)需要站在市場營銷角度和創(chuàng)新管理理念角度，加強制定和完善科學內(nèi)部管理制度的步伐，從而發(fā)揮內(nèi)部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據(jù)。比如在施工建設管理中，企業(yè)需要著重加強對精細化管理方式的有效和合理運用。針對當前內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的不完善這一問題，應該對工程建設工程中涉及到的成本問題進行精細化管理。成本控制是工程建設中的重中之重，無論是施工材料的購買還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實現(xiàn)項目建設的科學控制。因此如何利用科學的精細化管理方式實現(xiàn)成本的節(jié)約，是施工建設管理的核心工作。但是精細化管理和科學的戰(zhàn)略目標需要借助完善的管理制度和科學的管理機制，并以此作為評判指標展開一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術的引入。在項目管理中，加強材料管理是保證施工進度的重要舉措，提升管理技術和施工技術是提升建設項目質(zhì)量的兩個重要方面。因此在項目施工中，應當積極響應國家號召加強工程建設的環(huán)保型，并積極引進新技術和新的管理方法。

3.建設科學的監(jiān)督機制

企業(yè)無論是展開人力資源的科學管理還是精細化的管理工作，都需要針對自身管理機制中存在的缺陷問題及時進行調(diào)整與改進，從而進一步完善內(nèi)部監(jiān)督機制和管理制度。另外，企業(yè)在跟隨市場需求和自身發(fā)展目標調(diào)整和改正管理制度的同時，強化相關監(jiān)督制度，進而充分發(fā)揮監(jiān)督機制的作用與功能，即經(jīng)濟管理職能。在市場營銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價與預算問題一旦處理不當，不僅會影響后期企業(yè)在審核和質(zhì)量監(jiān)管階段的工作，還會直接影響企業(yè)的市場競爭力。因此合理控制成本和強化成本預算機制是提升審核結果準確性的重要途徑。在強化與完善管理和監(jiān)督機制的過程中，需要加強市場競爭中的風險管理。企業(yè)無論是在籌資、投資還是經(jīng)營管理階段，都會存在各種潛在的風險，因此企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式、制定戰(zhàn)略計劃目標和完善管理機制之前，需要考慮各種市場風險，并建立具有針對性和實質(zhì)性的風險管理機制，一次展開控制市場風險的相關工作。

4.強化人力資源培訓機制

在市場營銷管理中，企業(yè)創(chuàng)新管理模式和完善管理機制需要與人力資源培訓機制進行有機結合，從而幫助企業(yè)滿足市場發(fā)展所需提供堅實的后盾。人力資源在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中不僅起到激發(fā)員工能力的作用，科學有效的人力資源管理還可以提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率和質(zhì)量。作為人力資源管理體系的重要一員，無論是管理人員還是企業(yè)職工，應當具備良好的個人素質(zhì)，并在實際工作中樹立責任意識和管理意識，提升工作的積極性和主動性。在市場競爭中，科學的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業(yè)在展開人力資源管理和配置中，需要根據(jù)員工的個性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進而保證員工在充分發(fā)揮自身能力的同時提升自我責任意識，同時避免優(yōu)秀人才的浪費。企業(yè)無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展目標還是建設經(jīng)濟管理制度都需應堅持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓的依據(jù)之一。站在科學視角分析員工的實際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時加強員工之間的交流和溝通，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的崗位安排和關注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿足感和幸福感，這是一種對企業(yè)員工管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應該在實際管理中為員工創(chuàng)設一個良好的工作環(huán)境，并建立完善的建獎勵制度，積極引進激勵機制。除此之外，在具體的人才培訓過程中，企業(yè)應當加強員工的專業(yè)能力培訓和崗前培訓，提升員工的整體素質(zhì)，進而在實際工作中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能的水平，提升實際工作效率和管理服務質(zhì)量。

三、結束語

企業(yè)在實際經(jīng)營管理中還存在諸多問題，這就需要企業(yè)在關注自身經(jīng)濟需求的同時根據(jù)自身實際情況不斷調(diào)整和改正當前經(jīng)濟管理制度和風險管理機制，進而提升內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的針對性、科學性、完整性和實質(zhì)性，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

作者:曲奕凝 單位:遼寧機電職業(yè)技術學院

參考文獻：

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篇9

關鍵詞：經(jīng)濟信息；宏觀經(jīng)濟管理；應用

中圖分類號：F123.16 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-000-01

一、前言

在科技革命的推動下，“經(jīng)濟信息是信息科學與社會生產(chǎn)‘粘合’的產(chǎn)物，”[1]因此經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中的應用價值也日益重要，對于促進國民經(jīng)濟健康持續(xù)快速發(fā)展有重要的意義，而且對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有積極的意義。

二、經(jīng)濟信息和宏觀經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

1.經(jīng)濟信息

信息這個詞包含的內(nèi)容很豐富，豐富多彩，包羅萬象的信息存在于廣闊的自然界和人類社會中。而作為信息種類之一的經(jīng)濟信息則在經(jīng)濟方面發(fā)揮著十分重要的作用，它從信息科學的角度出發(fā)，研究信息的產(chǎn)生、傳遞和應用的方法和理論，以達到促進經(jīng)濟發(fā)展的目標。經(jīng)濟信息可以分為廣義和狹義兩個方面。廣義上來說，經(jīng)濟信息是指與經(jīng)濟運動整體有關的多種信息，它們從多個角度和不同方面來反映經(jīng)濟運動的特征及其變化規(guī)律；而從狹義的方面來說，經(jīng)濟信息是指在經(jīng)濟運動中直接表現(xiàn)出來的信息。經(jīng)濟信息具有以下特征：真實性，這是它的基本特征；目的性，經(jīng)濟信息的目的十分鮮明，即服務于經(jīng)濟活動；時效性，即應用的時效性特別重要；系統(tǒng)性，為了掌握經(jīng)濟活動的變化特征和規(guī)律，經(jīng)濟信息要具有系統(tǒng)性；不對稱性，因為信息的不相等性，所以在市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟信息具有不對稱的特點；相關性，各種行業(yè)和經(jīng)濟信息有機結合起來，互相制約和利用。此外，經(jīng)濟信息還有五個功能：開發(fā)、控制，增值、選擇和預測功能。

2.宏觀經(jīng)濟管理

宏觀經(jīng)濟管理的主體是國家各級政府，以市場調(diào)節(jié)為基礎，運用一系列措施保障國家經(jīng)濟平穩(wěn)有效運行，從總體上對整個經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)和控制，保證國民經(jīng)濟健康快速發(fā)展，它可以延伸到整個總體國民經(jīng)濟。其重要性表現(xiàn)在：第一，是市場調(diào)節(jié)的有力保障。市場調(diào)節(jié)有利于促進資源合理配置，但同時也有弊端，企業(yè)都向利潤大的行業(yè)發(fā)展，可是一些利潤少的行業(yè)對于國家來說是必須的，因此只有依靠宏觀經(jīng)濟管理。第二，有利于堅持公有制的主體地位。我國的基本經(jīng)濟制度是以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。宏觀經(jīng)濟管理確保了公有制的地位，提高了國有資產(chǎn)的安全性。第三，有利于建立穩(wěn)定的市場秩序。單一的市場調(diào)節(jié)容易造成壟斷，破壞市場穩(wěn)定。因此，在宏觀經(jīng)濟管理中，國家要做到嚴格依法辦事，為公平有序的市場競爭營造良好的環(huán)境，保障社會公平，維護國家利益。

三、經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中的應用

經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中起著很重要的作用，我們應該充分并且靈活發(fā)揮經(jīng)濟信息的作用，善于解決存在的弊端和問題，使我國宏觀經(jīng)濟管理的效果達到最好的效果。

1.建設經(jīng)濟信息的網(wǎng)絡系統(tǒng)，力圖達到合理有效的目的

要想建設有效合理的經(jīng)濟信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，做好收集信息的工作，必須遵循以下原則：一是計劃性，應根據(jù)不同地區(qū)和行業(yè)的資料變化情況來確定一個計劃，做到統(tǒng)籌兼顧，切忌盲目貪多，要做到重點突出。二是及時性，要有強烈的時間觀念，突出“快”這個特點。三是針對性，面對經(jīng)濟信息的繁復性，必須從實用的角度出發(fā)，有針對性地搜集資料，目的是壯大所服務對象的經(jīng)濟和自身的發(fā)展。四是系統(tǒng)性，要進行長期的積累，不能隨便中斷，必須保持系統(tǒng)的完整連貫。五是經(jīng)濟性，把資金用到實處，收集那些真正有價值的信息，力圖做到少花錢和辦好事。

2.完善宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)，力圖做到系統(tǒng)化規(guī)范化

宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)是以計算機網(wǎng)絡為基礎的自動化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其內(nèi)容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進行管理活動。由此可知，針對宏觀經(jīng)濟管理，要建立與之相應的宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)應有一定的獨立性、可靠性、目的性、經(jīng)濟性、完整性等原則。由此看來，從科學的角度把握住經(jīng)濟信息，建設合理的信息系統(tǒng)，必定能有力的推動宏觀經(jīng)濟管理，使其更好更快的發(fā)展。

3.重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和選拔

目前，我國十分缺少經(jīng)濟信息方面的專業(yè)人才，為了讓經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用更加有效，必須培養(yǎng)和選拔出更多的高素質(zhì)人才做好經(jīng)濟信息的管理。因此，必須建立一個比較健全的聘用選撥機制，工作人員必須通過嚴格的考試，并按照一定的標準，選拔出符合條件的優(yōu)秀人員錄用。在具體的分配工作上，有針對性的依據(jù)其實際情況和自身優(yōu)勢分配，從而將自身的優(yōu)勢和潛能充分發(fā)揮出來，以便于更快的適應工作。任用之后還要進行定期考核，要從能、德、績、勤等多方面進行考核，時刻激勵和督促工作人員不斷完善和提高自己。另一方面，更要重視對相關人員的培訓，對工作人員進行恰當?shù)呐嘤柌粌H能提高他們的業(yè)務素質(zhì)，而且更能適應不斷發(fā)展變化的需要，更是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。

4.加快推進經(jīng)濟體制改革，保障宏觀經(jīng)濟的管理效應得以實現(xiàn)

合理的經(jīng)濟制度有利于保持宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，是經(jīng)濟增長的動力。因此，要做好宏觀經(jīng)濟管理，必須進行改革。首先要進一步發(fā)展非公有制經(jīng)濟，重點發(fā)展股份制的經(jīng)濟，使之為經(jīng)濟體制的改革創(chuàng)造有利條件。其次，進一步深化國企的改革，從產(chǎn)權結構等方面進行改造。第三，提高勞動力的流動性。第四，建立完善嚴格的財政制度，努力實現(xiàn)中央與地方權利義務的對等性，遵循我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展規(guī)律。另外還要健全法律法規(guī)，著力深化政治體制的改革，增強政府的廉潔性。

四、結語

但經(jīng)濟信息的應用還存在一些弊端，“比如，經(jīng)濟信息的作用沒有得到充分發(fā)揮，對經(jīng)濟信息投資應用認識不高等，”[2]因此要增加對經(jīng)濟信息的關注度，使宏觀經(jīng)濟的管理更加完善，另外，經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中的應用價值也很重要，不僅有利于提高我國經(jīng)濟和人民的生活水平，而且有利于完善社會主義市場經(jīng)濟體制，構建社會主義和諧社會。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：市場競爭力企業(yè)經(jīng)濟管理管理模式

1企業(yè)市場競爭力概述

1.1市場競爭的含義

所謂的市場競爭是指經(jīng)濟主體為了能獲取一定市場地位，努力增加其市場占有額，而其他主體份額降低的現(xiàn)象。主要要素包括：一是在某一領域市場環(huán)境中有多個經(jīng)濟主體存在；二是各經(jīng)濟主體為了市場占有率的提高而參與競爭；三是各經(jīng)濟主體有相同性質(zhì)的經(jīng)營范圍。

1.2企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的市場競爭力指的是企業(yè)為增加其市場占有額而用一定的方式去參與競爭的能力。對企業(yè)競爭力大小的衡量需要對多種因素考慮，并且也沒有一個統(tǒng)一標準。而我國所談論的市場競爭力，關注的是利用企業(yè)的競爭手段是否能促進將來市場占有率的提高。

2新形勢下經(jīng)濟管理對提高企業(yè)市場競爭力的重要性

2.1加快企業(yè)發(fā)展

提升企業(yè)市場競爭力是促進自身效益得到提高的必然途徑，也是縮短企業(yè)間差距的最佳方法。如果能提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力，那么就可以極大地促進我國市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，更好地為人們的生產(chǎn)、生活服務。從長遠發(fā)展的角度看，新形勢下企業(yè)有較強的可塑性，能夠為社會提供的就業(yè)機會也很多，經(jīng)營的好還能有效改善我國的就業(yè)局勢。從資源情況看，企業(yè)會應用到較多的資源，所以有效的經(jīng)濟管理可以控制企業(yè)成本，使資源的使用率大幅度提高，這有利于我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

2.2推動市場經(jīng)濟的全面發(fā)展

企業(yè)發(fā)展有著自身優(yōu)勢，尤其是中小型企業(yè)，在影響力及規(guī)模上盡管有不足之處，但是能靈活的發(fā)展，還在吸收人才與學習新技術上表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢。通過加強經(jīng)濟管理能力可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，同樣對改進和推廣先進生產(chǎn)技術也有重要意義。

3企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題

3.1相對滯后的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，無法透徹分析投資形勢

由于市場經(jīng)濟越來越激烈，企業(yè)既要確保企業(yè)效益，還要緊跟時展的腳步，所以就要及時更新辦公設備與技術設備。企業(yè)在招聘專業(yè)人才時，要考慮到理論水平和實踐能力雙重標準，這對大型企業(yè)來說是比較容易的，但是中小企業(yè)做起來就比較難。因人才的局限性可能使中小企業(yè)出現(xiàn)投資失敗，導致市場將企業(yè)淘汰掉。另外來分析，有一些家族企業(yè)，缺少經(jīng)濟管理觀念，有著很深的家族觀念，甚至抵觸新興事物，這對于企業(yè)發(fā)展是極為不利的。此外，沒有嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理態(tài)度，不能合理運用資金，頻頻發(fā)生財務資金周轉困難的現(xiàn)象。再加上受知識的局限，也很難跟上企業(yè)發(fā)展步伐，最終市場會將其拋棄。

3.2財務資金對企業(yè)發(fā)展運營的支撐力度不夠

在企業(yè)經(jīng)濟管理的全過程當中，企業(yè)融資的成敗關鍵就在于資金處理難度大，這也是制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看，資金不足是一個重要問題，使企業(yè)效益不升反降。正是因為企業(yè)效益下降的問題，又削減了資金支撐力度，這樣就使兩者成為惡性循環(huán)。除此之外，國內(nèi)外金融市場也出現(xiàn)了激烈競爭的局面，導致企業(yè)融資受阻。所以，在融資時，企業(yè)要借助于自身良好的經(jīng)濟效益將自己的實力及發(fā)展前景展示出來，從而獲得資金。

3.3人員流動性大

經(jīng)濟管理對于企業(yè)管理工作來說，是重中之重，也是企業(yè)的生存之本，直接關系到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地，就需要一支高素質(zhì)、高技能的人才隊伍。但是因企業(yè)自身和一些外部因素的影響，企業(yè)人才流失現(xiàn)象比較嚴重，對企業(yè)發(fā)展極為不利。企業(yè)人才流失的主要原因就在于人力資源部門在員工培訓方面有欠缺，使員工無法自我提高，并且對企業(yè)缺乏責任感，導致企業(yè)緩慢發(fā)展或停滯不前。

3.4企業(yè)經(jīng)濟管理方式粗放落后

新形勢下，在我國很多企業(yè)的實際經(jīng)濟管理工作中仍在沿用粗放型管理模式，而這種傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)越來越凸顯出自身的局限性。所謂的粗放型管理主要采取的創(chuàng)造效益方式為：鋪大攤子、追加投資、擴大規(guī)模等，這種管理方式也被稱為“外延式”管理方式。這一管理模式在計劃經(jīng)濟時期是有一定生命力的，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，也加大了企業(yè)間競爭。為此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟管理模式也要與時展步伐跟進，從粗放型轉向集約型管理，推動企業(yè)朝著健康方向發(fā)展。然而，在實際的發(fā)展過程中卻將規(guī)模放在首位，做重點強調(diào)部分，所以導致企業(yè)喪失競爭力，逐漸衰敗。

3.5企業(yè)發(fā)展的扶持政策匱乏

如今各行業(yè)都在蓬勃發(fā)展，這就在很大程度上推動了國民經(jīng)濟和社會經(jīng)濟發(fā)展。事實上，現(xiàn)代化企業(yè)不斷運營發(fā)展的背后，我國政府很少出臺對此現(xiàn)狀的相關政策，并且很多相關部門不重視這些政策，沒有嚴格的實行，所以很多企業(yè)在發(fā)展中都沒有享受到福利。此外，當?shù)卣疀]能及時與當?shù)劂y行或代換機構進行有效溝通，以便為當?shù)仄髽I(yè)尋求資金和技術支持，進而導致企業(yè)投資失敗，被市場淘汰。

3.6對內(nèi)部管控的有效度不夠

與國外企業(yè)管理水平相比，我國企業(yè)大部分都比較落后。國外進行市場經(jīng)濟已經(jīng)許多年，管理體制非常成熟，尤其是對內(nèi)部的控制管理體制既完善又嚴密。只有有效的管控好內(nèi)部，才能更好地避免出現(xiàn)內(nèi)部混亂情況，進而也使得指令不能上行下效的現(xiàn)象得以避免。由此可見，加強管控企業(yè)內(nèi)部控制的強度，是提高企業(yè)工作效率的一大重要法寶。

4提高企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力采取的有效對策

4.1強化管理意識，完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要做到理論結合實踐，在實踐中找到發(fā)展方向。有很多企業(yè)在管理體制上都存有較大漏洞，所以企業(yè)要加強完善財務內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)收支的透明化管理。要根據(jù)相關法律對企業(yè)自身財務管理制度進行完善，使得企業(yè)的財務管理得到保障。在實際的經(jīng)濟管理中，企業(yè)要以職工的能力和特點為基礎，將其安排到適合的崗位上，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，從而建立起相對完整的內(nèi)部制衡系統(tǒng)。與此同時，還要根據(jù)企業(yè)的會計報表、信息保管等崗位的信息反饋，有效實施獎懲制度，最終可以形成一套行之有效的內(nèi)部考核系統(tǒng)。為了加強監(jiān)督各部門的管理情況，內(nèi)部審計結構的創(chuàng)立也是非常必要的，在企業(yè)財務管理制度得以進一步完善的情況下，使企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力得到提高。只有不斷增強企業(yè)經(jīng)濟管理意識，才能夠進一步完善經(jīng)濟管理制度，體現(xiàn)出員工的價值，提高工作效率和企業(yè)競爭力。

4.2加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的隊伍建設

為了使企業(yè)的市場競爭力更強大，就必須要建立起一支強大的團隊，確保企業(yè)不至于被市場優(yōu)勝劣汰。另外，為了能使經(jīng)濟管理市場機制的運行正常，加強培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理員工的綜合素質(zhì)已經(jīng)刻不容緩。第一，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新觀念，使經(jīng)濟管理層次得以提升。在新形勢下，企業(yè)應該先營造出一個全新的人才培養(yǎng)環(huán)境，引導企業(yè)經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新意識能逐步形成。在人才培養(yǎng)方面，應在其中將創(chuàng)新能力培養(yǎng)內(nèi)容加入進去，引導受訓人員能形成創(chuàng)新意識，對他們展開有針對性的指導。此外，企業(yè)針對于經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新行為應給予相應肯定?？梢越o予那些能提升企業(yè)發(fā)展與市場競爭力的創(chuàng)新行為一些精神或物質(zhì)獎勵，鼓勵他們進一步創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理水平；企業(yè)要有目的的引進外部資源，通過借助對應機構共同協(xié)作，獲取更多推動企業(yè)發(fā)展的有創(chuàng)新價值的意見，以此來指導企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新思維發(fā)展，從而使他們能形成創(chuàng)新管理意識。第二，著力培養(yǎng)團隊精神，全面提高經(jīng)濟管理效益。在新形勢下，企業(yè)為了使內(nèi)部人員間能夠相互理解，便采用了換崗實習形式。通過工作人員的相互配合與合作，也增強了員工的合作意識。企業(yè)通過開展各種有關經(jīng)營管理的講座，員工的理論基礎也更扎實，在一定程度上規(guī)避管理過程中會遇到的風險。此外，管理人應對被管理者的實際情況全面把握，從而促進雙方的理解，營造和諧的工作氛圍。企業(yè)還應對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的分工逐漸細化，明確其工作職責的同時，也能夠充分認識到經(jīng)濟管理工作中團隊合作的重要作用。除此之外，企業(yè)在新時期有必要加強與院校等機構的交流合作，借助于院校的人力、物力優(yōu)勢，為企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造出有利條件，不斷拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)渠道，最終提高經(jīng)濟管理人員的管理水平，為提升新時期企業(yè)市場競爭力奠定人才基礎。

4.3企業(yè)經(jīng)濟管理的方式改革與完善

為了提高企業(yè)中經(jīng)濟管理所具有的市場競爭力，轉變企業(yè)經(jīng)管方式是關鍵。信息化作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要部分，采取現(xiàn)代科技管理方式能建立起具有較強統(tǒng)一性的經(jīng)管系統(tǒng)，確保企業(yè)準確且快速的向員工傳遞決策，促使信息傳遞具有的時效性進一步得到提升。除此之外，還要加強政府、客戶及企業(yè)間的信息共享，這對企業(yè)規(guī)避風險有重要作用。企業(yè)經(jīng)濟管理模式直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展與壯大，經(jīng)營管理者要深入貫徹執(zhí)行經(jīng)濟運行方面的科學管理理念以及模式，包括的措施有以下兩點：第一，加強企業(yè)內(nèi)部的管理人員與員工之間的有效溝通，定期對企業(yè)經(jīng)管模式的執(zhí)行力及效果進行科學評估；第二，定期邀請專業(yè)人才到企業(yè)來，根據(jù)企業(yè)當前的自身特點，確保所制定出的經(jīng)管模式是科學合理的，是符合未來發(fā)展方向的，最終能促使企業(yè)不斷提高核心競爭力。