導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)章程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第1條為強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)章程，結(jié)合公司具體情況，制定本章程。

第2條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第3條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本章程。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本章程執(zhí)行。

第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員

第5條公司及下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨(dú)立核算的單位配備專職財(cái)務(wù)人員。

第6條公司部會計(jì)師。

公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長、副部長。

下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部設(shè)部長、副部長

計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會計(jì)人員。

第7條總會計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，對全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作負(fù)責(zé)。

總會計(jì)師主要職責(zé)如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對可行性報(bào)告提出評估意見；

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案；

5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動；

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會計(jì)人員執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法令、章程和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)；

8.對各級財(cái)務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財(cái)會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔(dān)保書。

第8條計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主管部門，除做好本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對下屬各級財(cái)務(wù)部門和會計(jì)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

第9條計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長的主要職責(zé)是：

1.主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)工作；

2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會計(jì)師、總經(jīng)理、董事會提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.籌劃經(jīng)營資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會計(jì)人員對下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章章程；

5.協(xié)助總會計(jì)師編制各種會計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；

6.參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。

第10條計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負(fù)責(zé)公管的財(cái)務(wù)管理工作。

第11條下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部設(shè)部長，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部部長的主要職責(zé)是：

1.主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會人員完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會計(jì)核算，及時、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；

4.負(fù)責(zé)編制會計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、章程、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支。

第12條財(cái)務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)工作。

第13條各級財(cái)務(wù)部門都必須建立稽查章程。

出納員不得兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

第14條財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。

記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月潔，按期報(bào)帳。

第15條各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。

第16條財(cái)會人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)章程的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財(cái)務(wù)部門報(bào)告。

公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)章程辦事。嚴(yán)禁任何人對敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會人員予以表揚(yáng)或獎勵。

第17條財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。

財(cái)會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。

被撤銷、合并單位的財(cái)會人員，必須會同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手續(xù)。

篇2

    企業(yè)法人章程的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，并載明下列內(nèi)容：一、 宗旨二、 名稱和住址三、 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)四、 注冊資金數(shù)額及其來源五、 經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式六、 組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán)七、 法定代表人產(chǎn)生的程序和職權(quán)范圍八、 財(cái)務(wù)管理制度及利潤分配形式九、 勞動用工制度十、 章程修改程序十一、 終止程序十二、 其他事項(xiàng)如果是聯(lián)營企業(yè)，在章程中還應(yīng)載明下列內(nèi)容：一、 聯(lián)營各方出資方式、數(shù)額和投資期限二、 聯(lián)營各方成員的權(quán)利和義務(wù)三、 參加和退出的條件、程序四、 主要管理機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生、形式、職權(quán)及其決策程序五、 主要負(fù)責(zé)人任期具備企業(yè)法人條件的私營企業(yè)，其章程應(yīng)按《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》的規(guī)定制定。

    外商投資企業(yè)的合營合同和章程按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定制定。

 

篇3

    （二）合作企業(yè)的經(jīng)營范圍和合作期限；

    （三）合作各方的名稱、注冊地、住所及法定代表人的姓名、職務(wù)和國籍（外國合作者是自然人的，其姓名、國籍和住所）；

    （四）合作企業(yè)的投資總額，注冊資本，合作各方投資或者提供合作條件的方式、期限；

    （五）合作各方收益或者產(chǎn)品的分配，風(fēng)險或者虧損的分擔(dān)；

    （六）合作企業(yè)董事會或者聯(lián)合管理委員會的組成、職權(quán)和議事規(guī)則，董事會董事或者聯(lián)合管理委員會委員的任期，董事長、副董事長或者聯(lián)合管理委員會主任、副主任的職責(zé)；

    （七）經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職權(quán)、辦事規(guī)則，總經(jīng)理及其他高級管理人員的職責(zé)和聘任、解聘辦法；

    （八）有關(guān)職工招聘、培訓(xùn)、勞動合同、工資、社會保險、福利、職業(yè)安全衛(wèi)生等勞動管理事項(xiàng)的規(guī)定；

    （九）合作企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)和審計(jì)制度；

    （十）合作企業(yè)解散和清算辦法；

篇4

有一種情感，看似平淡，卻能澆鑄出生活的希望；有一種精神，看似樸實(shí)無華，卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們?yōu)橹湴?、為之奉獻(xiàn)青春的石家莊機(jī)場，它就是我們榮辱與共的河北機(jī)場管理集團(tuán)！

我到石家莊機(jī)場工作已經(jīng)有18個年頭了。其間一路走來，一路感動，難以忘懷。想當(dāng)初，剛來石家莊機(jī)場的時候，他還很稚嫩，年旅客吞吐量只有十幾萬人次；看如今，由于找準(zhǔn)了自身的定位和方向，他正大踏步地跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了震驚業(yè)內(nèi)的“石家莊機(jī)場發(fā)展模式”，旅客吞吐量今年將突破500萬人次。每當(dāng)想起那些艱難而又快樂的時光，每當(dāng)想起與我并肩作戰(zhàn)的同事，每當(dāng)想起我們不分晝夜、不分寒暑的堅(jiān)守，我總是心潮澎湃、激蕩難平。這既是歷史賦予我們的機(jī)遇，也體現(xiàn)了我們機(jī)場人的智慧和汗水。不是每個人都有此殊榮，而我則有幸成為了見證歷史的一員。

我現(xiàn)在的崗位是空港物流現(xiàn)場監(jiān)管部經(jīng)理，負(fù)責(zé)貨運(yùn)倉庫、機(jī)坪現(xiàn)場的貨物安全和運(yùn)行保障工作。十幾年在生產(chǎn)一線從事基層管理工作的經(jīng)歷使我切身體會到了安全的重要性和運(yùn)行的復(fù)雜性。

安全在哪里？如何才能最有效地來保障我們的機(jī)場安全？這也是我一直在思考的問題。其實(shí)安全離我們并不遙遠(yuǎn)，安全就在我們每一個人的身邊。跟安全有關(guān)的因素有很多，比如設(shè)施設(shè)備、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、規(guī)范要求、檢查措施等等等等，但最重要的是什么呢？我認(rèn)為是人，確切地來說是我們員工的素質(zhì)。設(shè)施設(shè)備可以添置、規(guī)章制度可以完善、業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以加強(qiáng)、規(guī)范要求可以細(xì)化，而人的素質(zhì)的提高不是一朝一夕就能夠完成的，上述的一切措施最后都要落實(shí)到“人”上，要靠人、要靠我們的員工來完成工作。要想最大程度地保障安全、盡可能降低不安全事件的發(fā)生概率，沒有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍尤其是一線員工隊(duì)伍，是不可想象的。他們的一言一行、一舉一動都有可能給安全帶來影響。信息通報(bào)的疏忽大意、安檢人員的檢查疏漏、業(yè)務(wù)文件的制作錯誤、平時車輛的疏于保養(yǎng)、現(xiàn)場司機(jī)的操作失誤、裝卸人員的艙位認(rèn)知、丟棄垃圾的不良習(xí)慣，甚至哪怕是一個不規(guī)范、不協(xié)調(diào)的動作都有可能給我們的機(jī)場安全帶來隱患甚至是災(zāi)難性的影響。素質(zhì)高則百事利，素質(zhì)差則萬事難，因此提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)應(yīng)該成為我們機(jī)場安全工作的一個重點(diǎn)。我非常贊同集團(tuán)公司現(xiàn)在實(shí)施的新員工的招聘評估制度和老員工的選人用人機(jī)制，準(zhǔn)入門檻的提高以及用人機(jī)制的改革和持續(xù)推進(jìn)將會為集團(tuán)公司的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

篇5

而此前不久，全球權(quán)威評級機(jī)構(gòu)惠譽(yù)和穆迪也分別對中國內(nèi)地的銀行、房地產(chǎn)業(yè)也給予了負(fù)面評級，并將在港上市的諸多國企和民企插上提示風(fēng)險的“紅旗”。國際評級咨詢機(jī)構(gòu)從過去的“看多中國”紛紛轉(zhuǎn)為“做空中國”，確實(shí)是多年來不曾有過的。在經(jīng)濟(jì)高增長階段，各行各業(yè)普遍盈利，即便在同一行業(yè)中企業(yè)的毛利率水平或盈利水平差距也不是很大。如上半年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤24105億元，同比增長28.7%。在39個工業(yè)大類行業(yè)中，38個行業(yè)利潤同比增長，只有1個行業(yè)同比下降。但經(jīng)濟(jì)一旦下滑，系統(tǒng)性風(fēng)險降臨，高負(fù)債行業(yè)如房地產(chǎn)及政府融資平臺項(xiàng)目等將面臨去杠桿化的過程，行業(yè)和企業(yè)的內(nèi)在問題將顯現(xiàn)出來，好企業(yè)和差企業(yè)之間的盈利水平差距就會拉開，這就是所謂的當(dāng)潮水退去的時候才知道誰在裸泳。因此，如果你難以規(guī)避股市的系統(tǒng)性風(fēng)險，那么，只有像巴菲特那樣尋找有長期增值潛力的企業(yè)。

那么，如何來尋找具有長期增值潛力的企業(yè)呢？我覺得應(yīng)該從兩條線索中尋找，一條是把競爭格局的變遷和所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整作為線索，即從競爭比較充分的中下游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中尋找。我國目前的行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭環(huán)境主要是三種，寡頭壟斷、壟斷競爭和完全競爭。寡頭壟斷的行業(yè)主要有石油天然氣行業(yè)、電力行業(yè)和電信行業(yè)，市政公用行業(yè)雖然也進(jìn)行了一系列市場化改革，但最近有重新納入政府經(jīng)營軌道的趨勢，故基本上也屬于壟斷行業(yè)，但不屬于寡頭壟斷。應(yīng)該說，大部分行業(yè)都屬于壟斷競爭行業(yè)，壟斷的程度大致可以依據(jù)該行業(yè)的企業(yè)數(shù)量多寡來判斷，數(shù)量越少的，壟斷度就越高。由于我國是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟(jì)，故市場的競爭格局是從壟斷到競爭，與原先就是市場經(jīng)濟(jì)國家走的路剛好相反。比如，銀行業(yè)最初是四大行瓜分下的寡頭壟斷行業(yè)，后逐步變?yōu)榧覕?shù)不斷增加的壟斷競爭行業(yè)，但由于行業(yè)準(zhǔn)入制度的存在，競爭還不充分。故長期增值潛力的企業(yè)應(yīng)該在激烈的競爭中產(chǎn)生，應(yīng)該是那些行業(yè)集中度提高過程中獨(dú)領(lǐng)的龍頭企業(yè)。此外，地方政府償債壓力加大，可以促進(jìn)國退民進(jìn)的步伐加快，通過并購壯大的民營企業(yè)也將進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

另一條線索是在產(chǎn)業(yè)升級過程中尋找成長性企業(yè)。人力成本和原材料成本的普遍提高在導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)減速的同時，也必然會促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，加速優(yōu)勝劣汰過程。如富士康已宣布未來三年增100萬臺機(jī)器人來取代人工勞力。因此，對于技術(shù)領(lǐng)先、戰(zhàn)略得當(dāng)、行業(yè)前景較好及公司治理完善的企業(yè)值得看好。

篇6

一、企業(yè)金融成長周期理論與我國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)研究回顧

20世紀(jì)70年代，Weston&Brigham根據(jù)企業(yè)不同成長階段融資來源的變化提出了企業(yè)金融成長周期理論，該理論把企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、銷售額和利潤等作為影響企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的主要因素，將企業(yè)金融生命周期劃分為三個階段，即初期、成熟期和衰退期。后來，根據(jù)實(shí)際情況的變化，Weston&Brigham對該理論進(jìn)行了擴(kuò)展，把企業(yè)的金融生命周期分為六個階段：創(chuàng)立期，成長階段Ⅰ、成長階段Ⅱ、成長階段Ⅲ，成熟期和衰退期。該理論提出在企業(yè)各個階段的融資來源為：（1）在創(chuàng)立期，融資來源主要是創(chuàng)業(yè)者的自有資金，資本化程度較低；（2）在成長階段Ⅰ，融資來源主要是自有資金、留存利潤、商業(yè)信貸、銀行短期貸款及透支、租賃，但存在存貨過多、流動性風(fēng)險問題；（3）在成長階段Ⅱ，除了有成長階段Ⅰ的融資來源外，還有來自金融機(jī)構(gòu)的長期融資，但存在一定的金融缺口；（4）在成長階段Ⅲ，除了有成長階段Ⅱ的融資來源外，還在證券市場上融資，但存在控制權(quán)分散問題；（4）在成熟期，則包括了以上的全部融資來源，但投資回報(bào)趨于平衡；（5）在衰退期，則是金融資源撤出，企業(yè)進(jìn)行并購、股票回購及清盤等，投資回報(bào)開始下降。其后，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Berger&Udell對Weston&Brigham的企業(yè)金融成長周期理論進(jìn)行了修訂,把信息約束、企業(yè)規(guī)模和資金需要量等作為影響企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的基本因素來構(gòu)建企業(yè)的融資模型，從而得出了企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的一般變化規(guī)律，即在企業(yè)成長的不同階段，隨著信息約束、企業(yè)規(guī)模和資金需要量等約束條件的變化，企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，處于早期成長階段的企業(yè)，其外源融資的約束緊，融資渠道窄，企業(yè)主要依賴內(nèi)源融資；而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，可抵押資產(chǎn)的增加，資信程度的提高，企業(yè)的融資渠道不斷擴(kuò)大，獲得的外源融資尤其是股權(quán)融資逐步上升。Berger等使用美國全國中小企業(yè)金融調(diào)查和美國聯(lián)邦獨(dú)立企業(yè)調(diào)查的數(shù)據(jù)，對美國中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)證實(shí)了該理論。

企業(yè)金融成長周期理論為解釋處于不同發(fā)展階段的中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提供了思路，但我國中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)是否符合該理論，目前國內(nèi)有關(guān)學(xué)者多用實(shí)證分析的方法進(jìn)行研究。據(jù)國際金融公司（IFC，1999）在中國北京、成都、順德、溫州等地開展的一項(xiàng)針對民營企業(yè)的調(diào)查表明，我國民營企業(yè)不論處在哪個發(fā)展階段，其融資來源都嚴(yán)重依賴于內(nèi)部融資[①]。而在《中小企業(yè)發(fā)展問題研究》聯(lián)合課題組的《2005年中國成長型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》也顯示，目前中小企業(yè)首選的籌資方式中，利用企業(yè)積累的自有資金占比48.41%、通過銀行貸款來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模占比38.89%，其它形式籌資占比不足13%，通過發(fā)行股票和債券進(jìn)行融資僅占2.38%。這說了明我國中小企業(yè)多把內(nèi)源融資作為首選的融資方式，而銀行貸款、發(fā)行股票或債券等外源性融資運(yùn)用得極少。同時，張捷（2002）通過運(yùn)用暨南大學(xué)“中小企業(yè)發(fā)展與支持系統(tǒng)”課題組的相關(guān)數(shù)據(jù)，對我國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)后認(rèn)為，我國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的變化趨勢基本符合企業(yè)金融成長周期理論。

二、我國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及后果分析

綜合以上研究成果，筆者認(rèn)為，分析我國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)關(guān)鍵在于明確目前企業(yè)所處的成長周期。現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的數(shù)量發(fā)展很快，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2004年底，我國共有中小型工業(yè)企業(yè)27.33萬家，但是，成長型企業(yè)僅占全部中小企業(yè)的比重只有6.2%，而在2006年底，中小板上市公司數(shù)僅為111家，總市值為2015.3億元，全年成交3071.55億元，僅分別占兩市總市值的2.23%和總成交的3.43%。同時，目前中小企業(yè)的融資困境主要體現(xiàn)在難以獲得金融機(jī)構(gòu)的中長期融資?；谝陨咸卣?，筆者認(rèn)為，目前我國大部分中小企業(yè)都處于創(chuàng)立期與成長期，其融資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)表現(xiàn)為：一是中小企業(yè)的資金來源渠道單一，主要以內(nèi)部融資為主，絕大部分是業(yè)主投資及企業(yè)的留存收益，外部融資所占的比重很??；二是中小企業(yè)在取得外部融資時，過分依賴債務(wù)融資，尤其是銀行貸款。據(jù)中國人民銀行2003年8月的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)外部融資98.7%來自銀行貸款。以上兩點(diǎn)顯示了現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在融資活動中，無奈地選擇內(nèi)源融資，過度地運(yùn)用債務(wù)融資，特別是在發(fā)生小額短期資金缺口時尤其依賴銀行貸款、商業(yè)信用等方式來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。這些特點(diǎn)一方面體現(xiàn)了中小企業(yè)的經(jīng)營靈活性及與之相適應(yīng)的融資靈活性，另一方面也體現(xiàn)了金融抑制對中小企業(yè)融資方式的影響，如金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)實(shí)行“所有制歧視”和“規(guī)模歧視”而造成的惜貸，資本市場高門檻的準(zhǔn)入制度也使得中小企業(yè)只能更多地運(yùn)用內(nèi)源融資方式。

如前述相關(guān)的研究成果表明，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)特點(diǎn)基本符合企業(yè)金融成長周期理論，但由于企業(yè)面臨的融資環(huán)境與國外的中小企業(yè)有所不同，企業(yè)文化也與歐美國家存在差別，因此，對于目前處于創(chuàng)立期與成長期的中小企業(yè)而言，其特殊的融資結(jié)構(gòu)會使企業(yè)面臨兩方面的問題，一是過多地依賴內(nèi)源融資不利于公司治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，也無法滿足企業(yè)對資金的需求?；讵?dú)特的血緣、親緣和地緣關(guān)系的中小企業(yè)往往更依賴業(yè)主的權(quán)威來管理企業(yè)，中小企業(yè)“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中”（付文閣，2004），使得企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，用人機(jī)制缺乏激勵性，決策機(jī)制缺乏科學(xué)性，而長期以來中小企業(yè)忽視自身積累，存在“吃光分光”的短期行為，利用內(nèi)源融資方式很難籌集到足夠的資金。二是過多地依賴金融機(jī)構(gòu)貸款，尤其是民間非法信貸會使企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，居高不下的資產(chǎn)負(fù)債率會使企業(yè)的償債能力受到影響，企業(yè)的融資能力進(jìn)一步惡化，企業(yè)在激烈的市場競爭中難以與大企業(yè)抗衡，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)企業(yè)；企業(yè)成長；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)增長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是創(chuàng)新的原動力，人類已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的世紀(jì)，創(chuàng)業(yè)如雨后春筍般在世界各地興起，成為一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康成長是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。然而，在當(dāng)今環(huán)境不確定性和復(fù)雜性日益增加的情況下，只有很少一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)會發(fā)展為成熟企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每年有高達(dá)70%的創(chuàng)業(yè)公司在成立兩年內(nèi)倒閉。探究創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長性不足的根源，把握企業(yè)的成長狀況和未來發(fā)展趨勢，及時采取有針對性的對策，促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)成長，已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界所關(guān)注的重要問題。

一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的界定

“創(chuàng)業(yè)”一詞早在18世紀(jì)中期就出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)中，但對創(chuàng)業(yè)的含義，至今學(xué)術(shù)界仍未形成共識。早在19世紀(jì)20年代，Knight認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者以一定資本處理風(fēng)險和不確定性的能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家Schumpeter(1934)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是新產(chǎn)品、新工藝、新組織和新市場的組合。由此，可以看出，Schumpeter將創(chuàng)新視為創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和手段。創(chuàng)業(yè)教育大師Timmons(2002)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，它為機(jī)會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。Dollinger(2006)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是在風(fēng)險和不確定性條件下，為了獲利或成長而創(chuàng)建創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)組織(或者組織網(wǎng)絡(luò))的過程。綜合而言，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種新價值的創(chuàng)造活動，即創(chuàng)新活動，這種創(chuàng)新是通過創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)出來的，是創(chuàng)業(yè)者捕捉商機(jī)、配置相關(guān)資源、承擔(dān)風(fēng)險，為個人和社會創(chuàng)造價值和財(cái)富的過程。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的界定，目前學(xué)術(shù)界主要基于企業(yè)發(fā)展時間來判斷。但是，在具體時間上，目前尚未取得共識。全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)將成立時間42個月之內(nèi)的企業(yè)視為創(chuàng)業(yè)企業(yè)；Bhide(2003)把創(chuàng)業(yè)企業(yè)界定為最近8年中創(chuàng)辦的公司。清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心(2007)將成立不足5年的企業(yè)視為初創(chuàng)企業(yè)階段，5年以上的企業(yè)視為新企業(yè)成長階段。Adizes(1989)將企業(yè)成長過程劃分為成長和老化兩大階段十個時期，其中成長階段從孕育期開始，經(jīng)歷嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期，直到穩(wěn)定期。創(chuàng)業(yè)企業(yè)指的是處于嬰兒期、學(xué)步期、青春期的企業(yè)。在這一階段，創(chuàng)業(yè)家需要對企業(yè)進(jìn)行有效管理，使企業(yè)能夠順利進(jìn)入下一個更富有挑戰(zhàn)性的階段，最后，使企業(yè)進(jìn)入盛年并保持在盛年時期。

本文認(rèn)為，從企業(yè)生命周期的角度來界定創(chuàng)業(yè)企業(yè)比較科學(xué)。因?yàn)椋谄髽I(yè)成長的不同時期，影響企業(yè)成長的因素及動因各不相同，與創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)相比較，企業(yè)經(jīng)歷了嬰兒期、學(xué)步期、青春期后發(fā)生了很大的變化。這一時期的企業(yè)目標(biāo)已經(jīng)由銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)向利潤導(dǎo)向，企業(yè)開始注重長期計(jì)劃的制定；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐步完善，企業(yè)家開始向職業(yè)經(jīng)理人員轉(zhuǎn)變，逐步開始授權(quán)，各項(xiàng)管理活動開始逐步走上正規(guī)。經(jīng)過這一時期后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)將轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒炱髽I(yè)，因而這一時期企業(yè)的發(fā)展對其以后的成長至關(guān)重要。

二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長及其動因

創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長是企業(yè)在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)，通過創(chuàng)新、變革和有效管理等手段，積累、整合并促使資源增值，不斷增強(qiáng)企業(yè)能力，形成企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而保持企業(yè)整體績效平衡、穩(wěn)定增長的勢頭的過程。環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性會對創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，為了使創(chuàng)業(yè)企業(yè)順利由成立轉(zhuǎn)向成長，需要探究創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長動力機(jī)制及制約因素。

篇8

科學(xué)技術(shù)是推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)代生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)生了急劇變革，一組嶄新的產(chǎn)業(yè)群――高技術(shù)產(chǎn)業(yè)正在迅速成長，它在國民生產(chǎn)總值中的比重不斷上升；同時，由于它的滲透和影響，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得了新生和發(fā)展，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化又帶來了勞動就業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織與社會結(jié)構(gòu)以至國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一系列連鎖反應(yīng)和重大變化。由于高技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的促進(jìn)作用，因此各國政府都高度重視高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制定了相應(yīng)的國家的或國際的發(fā)展高技術(shù)的計(jì)劃，對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予很大的支持。要想在21世紀(jì)占據(jù)競爭優(yōu)勢，就必須致力于把握這個綜合國力競爭的熱點(diǎn)，高技術(shù)與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力、政治的影響力、軍事上的戰(zhàn)斗力和社會發(fā)展的推動力。

一、高技術(shù)中小企業(yè)特征分析

上文高技術(shù)中小企業(yè)的界定強(qiáng)調(diào)了高技術(shù)中小企業(yè)的科技特征，即從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)的科技性、科技人員技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)的創(chuàng)新性等。此外，尤其值得強(qiáng)調(diào)的是高技術(shù)中小企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)特征、規(guī)模特征、法律特征。

（一）高技術(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征。高技術(shù)中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的率先探索者和實(shí)踐者。它們始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技活動緊密結(jié)合，并較好地解決了科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的難題。高技術(shù)中小企業(yè)始終以科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；高技術(shù)中小企業(yè)將研究開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營融為一體；高技術(shù)中小企業(yè)不僅面向市場進(jìn)行研發(fā)，而且把研究開發(fā)看作是其核心競爭力的源泉，也因此企業(yè)才形成了從市場到利潤、研發(fā)、新產(chǎn)品、市場的良性循環(huán)機(jī)制。

（二）高技術(shù)中小企業(yè)的規(guī)模特征。高技術(shù)中小企業(yè)一般趨向小型化，從業(yè)人員少的有幾人、幾十人，大多數(shù)在l00人左右，規(guī)模較大的也在500人以下。據(jù)對65，000余家高技術(shù)中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，平均每個企業(yè)從業(yè)人員48人，資產(chǎn)規(guī)模絕大多數(shù)在千萬元以下。

（三）高技術(shù)中小企業(yè)的法律特征。高技術(shù)中小企業(yè)都是在工商部門注冊登記的企業(yè)法人，有明確的章程和規(guī)范的從業(yè)范圍，有自己的組織機(jī)構(gòu)和活動場所。高技術(shù)中小企業(yè)的市場經(jīng)營活動必須遵守國家的法律和法規(guī)，符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范準(zhǔn)則。

二、高技術(shù)中小企業(yè)成長內(nèi)部影響因素分析

除了上面所討論的外部因素外，企業(yè)內(nèi)部的一些因素也會對高技術(shù)中小企業(yè)的成長和發(fā)展產(chǎn)生重大影響，這些內(nèi)部因素主要包括以下幾個方面：

（一）企業(yè)技術(shù)積累。技術(shù)是高技術(shù)中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本要素之一，高技術(shù)中小企業(yè)的技術(shù)積累對高技術(shù)中小企業(yè)的成長具有以下兩方面的重要影響：（1）在企業(yè)成長初期，是否具有較多的技術(shù)積累決定了企業(yè)以哪種模式進(jìn)行成長的跨越。有較多技術(shù)積累的企業(yè)可以采取以技術(shù)領(lǐng)先為龍頭的模式，在技術(shù)積累方面相對薄弱的企業(yè)則一般是以管理創(chuàng)新為龍頭，采用“以貿(mào)養(yǎng)技”的模式。（2）在企業(yè)發(fā)展到一定階段時，技術(shù)積累就是影響企業(yè)能否適應(yīng)市場變化、保持自身市場地位的重要因素。企業(yè)必須通過不斷的技術(shù)積累，才能把握技術(shù)發(fā)展的市場變化，及時開發(fā)出更加適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，保持自己的市場地位。

（二）企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)是指，高技術(shù)中小企業(yè)未來將要進(jìn)入的領(lǐng)域和將要研制開發(fā)的主導(dǎo)產(chǎn)品以及在這些領(lǐng)域內(nèi)在技術(shù)、市場比例、生產(chǎn)規(guī)模等各方面所要達(dá)到的目標(biāo)。高技術(shù)中小企業(yè)處于高速發(fā)展和變化的高技術(shù)領(lǐng)域，是以高技術(shù)的研制開發(fā)、高技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售作為自己經(jīng)營和發(fā)展基礎(chǔ)的。而高技術(shù)和高技術(shù)產(chǎn)品本身具有發(fā)展變化快、生命周期短和市場容量不確定的特點(diǎn)，因此對于高技術(shù)中小企業(yè)來說，正確地選擇企業(yè)的發(fā)展方向以及設(shè)立合理的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的成長與發(fā)展有重大的影響，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)融資策略。資金要素是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)的發(fā)展離不開資金的籌措，對于傳統(tǒng)企業(yè)，通過借貸來進(jìn)行資金籌措是最普遍的方式，但對高技術(shù)中小企業(yè)而言，則一般不采用借貸資金的方式，對美國硅谷的高技術(shù)中小企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查表明，被抽中的企業(yè)中沒有一家是依靠銀行借貸來籌措發(fā)展資金的。高技術(shù)中小企業(yè)的資金籌措主要是依靠自我積累和股本擴(kuò)張的方式來實(shí)現(xiàn)的。

1、自我積累。就是企業(yè)完全依靠自身的經(jīng)營利潤的累積來籌措發(fā)展資金。大多數(shù)高技術(shù)中小企業(yè)在發(fā)展的初期都是靠這種方式來籌集資金的，但也有一些企業(yè)在很長的一段發(fā)展時期內(nèi)都是靠這種方式籌集資金。

2、股本擴(kuò)張。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，大多數(shù)企業(yè)將采用擴(kuò)張股本的方式募集發(fā)展資金，其中包括吸收風(fēng)險投資公司和其他投資公司及個人投資商投資入股，以及公開上市發(fā)行股票等方式。

（四）企業(yè)人力資源管理。高技術(shù)中小企業(yè)是以高技術(shù)作為生存和發(fā)展基礎(chǔ)的，高技術(shù)發(fā)展變化快的特點(diǎn)決定了高技術(shù)中小企業(yè)必然處于一個復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中，要想在這種復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中取得并保持競爭優(yōu)勢，就必須擁有一批穩(wěn)定的、高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，并使之全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中。在當(dāng)今社會，隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們獲取信息的渠道越來越多，一方面為企業(yè)補(bǔ)召高素質(zhì)人才提供了有利的條件，但同時也為企業(yè)的人才隊(duì)伍增加了不穩(wěn)定因素。因此，企業(yè)如何通過管理方面的創(chuàng)新來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的積極性，對企業(yè)特別是高技術(shù)中小企業(yè)發(fā)展的影響就顯得越來越重要了。

（五）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指，企業(yè)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和未來的市場定位，對企業(yè)未來長時期的技術(shù)發(fā)展方針政策與措施的規(guī)定，是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。根據(jù)國內(nèi)外研究狀況，總結(jié)高技術(shù)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為以下四類：

1、自主研究開發(fā)戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的一般是具有一定規(guī)模，在本行業(yè)占有一定地位的大企業(yè)。這些企業(yè)既具有自主技術(shù)創(chuàng)新的動力，能較充分地獲得創(chuàng)新的外部經(jīng)濟(jì)效益；又具有較強(qiáng)的自主技術(shù)創(chuàng)新的能力，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模創(chuàng)新、籌集創(chuàng)新資金和對創(chuàng)新提供有效的管理。因此，都成立了自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，采用自主研究開發(fā)的戰(zhàn)略。

2、傳統(tǒng)的外部購買戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略曾經(jīng)是中企業(yè)最流行的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，因?yàn)橐郧昂芏嘀卮蟀l(fā)明、創(chuàng)新都是由企業(yè)以外的獨(dú)立發(fā)明者、研究機(jī)構(gòu)做出的。即使到現(xiàn)在，盡管許多大型企業(yè)已經(jīng)以自主開發(fā)為主，僅把從外部購買技術(shù)成果作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個補(bǔ)充手段，但仍有許多中小企業(yè)把這種戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要方法。

3、縱橫向兼并戰(zhàn)略?？v向兼并是指將本企業(yè)的上游企業(yè)或下游企業(yè)合并到本企業(yè)的企業(yè)擴(kuò)張方式，通過這種方式可以在企業(yè)創(chuàng)新方面帶來以下好處：第一，消除了重復(fù)性的工作；第二，消除了上下游生產(chǎn)中因?yàn)椴粎f(xié)調(diào)而造成的損失；第三，消除了交易費(fèi)用；第四，使不同部門的創(chuàng)新收益內(nèi)部化；第五，提高信息交流速度，加快新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā)。橫向兼并是企業(yè)對與自己同類的企業(yè)進(jìn)行的組織合并。這種兼并方式的好處是：一方面它可以通過將具有不同開發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)合并，使企業(yè)的整體研究開發(fā)優(yōu)勢增強(qiáng)；另一方面同類企業(yè)的合并，還使企業(yè)對研究開發(fā)成果外部經(jīng)濟(jì)效益的可占有性得到很大的提高。

篇9

從我記事起，在家的西邊是一大片遼遠(yuǎn)的田野。

春天

郁郁青青的麥苗一望無際，躺在空地上，抬頭仰望——蔚藍(lán)的天、深邃的云、吹拂的風(fēng)，好不自在。放學(xué)后連書包也未曾來的及放下便急忙與伙伴來到田野上，處處都是叫不出名的野花，點(diǎn)綴著“田野”這塊綠毯，躺在花旁，閉上雙眼淡淡的花香沁人心脾不久便都沉浸在了夢的故鄉(xiāng)，夢中也都是與伙伴在花的海洋中嬉戲。曾幾何時，在返家的路上，往往是大豐收——頭頂柳條帽，手拿柳條鞭，口里也不曾閑著，聽吧——“嘟嘟，嘟嘟”。

不知何時，有人在田野上種了一小片楊樹，在陽光雨露的滋潤下，小數(shù)長成了碗口粗，于是——

夏天

田野里的麥苗開始泛黃了并帶有成熟的味道。農(nóng)忙——開始了。剛打下的小麥還有嚼頭，孩子們則抓上一把放兜里，吃過晚飯后，天還早，大人們?nèi)宄扇壕墼谝黄?，聊著東家長，西家短，孩子的耳朵可受不了這些，于是早早地跑到了林間捉迷藏，邊吃邊玩，樂在其中。

夜晚，“吱吱吱”蟬在樹上悠閑地唱著歌謠，蟋蟀也不甘落后的自編自演的唱起來，滿天天調(diào)皮的星星也在眨巴眨巴眼，好像在聽大人們說些什么。

秋天

田野里長滿了“青紗帳”，這下捉迷藏、打馬仗就更有趣了，玩累了，孩子們從家里拿出羞紅臉的的蘋果，“咔哧咔哧”好不香甜，吃飽喝足。頑皮的孩子們還會從東家偷一把豆，西家偷一把花生，放在火里悶著吃。那時的孩子喲！

冬天

一日忽然下起雪來，這時對于孩子來說，可是百年不遇的大好時光。下課鈴一響，孩子們顧不上回家，徑直跑到田野上打雪仗，滾雪球，堆雪人， 用手接飄落下來的雪更是有一般滋味！

一年又一年，走過了春夏秋冬，而我也在慢慢長，可惜的是，田野消失了取而代之的是一幢幢整齊有序的房屋。

篇10

業(yè)發(fā)生其他業(yè)務(wù)支出時，應(yīng)借記“其他業(yè)務(wù)支出”賬戶，貸記“原材料”、“包裝物”、“累計(jì)折舊”、“生產(chǎn)成本”、“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付福利費(fèi)”、“銀行存款”、“應(yīng)交稅金”、“其他應(yīng)交款”等有關(guān)賬戶;期末結(jié)轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)支出時，應(yīng)按該賬戶余額，借記“本年利潤”賬戶，貸記“其他業(yè)務(wù)支出”賬戶。

月度終了，結(jié)轉(zhuǎn)銷售材料的實(shí)際成本，借：其他業(yè)務(wù)支出，貸：材料。

其他業(yè)務(wù)支出”科目核算企業(yè)除主營業(yè)務(wù)成本以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷售材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用，以及相關(guān)稅金及附加等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）