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篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；醫(yī)院；財務(wù)管理

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）02-0157-02

醫(yī)院在我國的社會發(fā)展過程中扮演著較為重要的角色。隨著國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域改革的進(jìn)行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要逐步改變過去那種單純依靠財政撥款事業(yè)單位的狀況，要以為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)、解除病患痛苦為根本，同時須考慮醫(yī)院的自身經(jīng)營狀況，要同社會其他組織一樣做好財務(wù)管理工作，將贏利指標(biāo)、償債指標(biāo)及現(xiàn)金流量問題列入其日常運(yùn)營工作中，從而起到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的作用。財務(wù)分析則是運(yùn)用一系列手段及方式，對于醫(yī)院的財務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行考量、分析，并提出相應(yīng)的意見及建議，為醫(yī)院的決策層在投資、融資以重大經(jīng)營方針的確立提供一些有使用價值的財務(wù)管理信息。客觀、真實(shí)的財務(wù)分析對于醫(yī)院財務(wù)管理工作乃至于整個醫(yī)院的運(yùn)營都會起到一定的積極作用。

一、財務(wù)分析應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)管理的必要性

（一）能夠?yàn)楣芾碚咛峁┛茖W(xué)的財務(wù)決策依據(jù)

財務(wù)分析在用于醫(yī)院的財務(wù)管理活動過程中，在對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時，也十分注重非財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。財務(wù)分析工作就是將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合，綜合、全面地考慮各方面的因素，在采取一定的方法、手段后對相關(guān)信息指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的整理、匯總、歸集，為醫(yī)院的管理者提供全方位、多角度、客觀、真實(shí)的財務(wù)信息，以便于其對于醫(yī)院的日常經(jīng)營管理活動及重大投、融資活動提供有參考依據(jù)的財務(wù)決策信息。

（二）是醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方法和手段

我國醫(yī)療體制改革以來，醫(yī)院已經(jīng)擺脫了以前事業(yè)單位的屬性，并且已逐漸向企業(yè)化管理方式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院已成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的一分子，經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)決定了醫(yī)院在保持原有社會公益性的同時，應(yīng)著力將提高經(jīng)濟(jì)效益作為其日常經(jīng)營活動的首要目標(biāo)。醫(yī)院通過財務(wù)分析工作，找出制約提高經(jīng)濟(jì)效益的不良因素，進(jìn)而采取整合人力資源及物力資源措施，從而達(dá)到揚(yáng)長避短、優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)、提高醫(yī)院核心競爭力的作用，并且充分發(fā)揮人力物力優(yōu)勢，使得醫(yī)院形成良性、健康、長期發(fā)展的良好局面，最終為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，打下一個好的基礎(chǔ)。

二、醫(yī)院在財務(wù)分析過程中存在的問題

醫(yī)院的財務(wù)分析工作對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策及提高醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益都十分重要，在醫(yī)院的財務(wù)管理中扮演著可或缺的角色?？梢姡鰪?qiáng)財務(wù)分析能力，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作水平，關(guān)乎著醫(yī)院的生存及未來發(fā)展。但是，鑒于我國醫(yī)改工作時間相對較短，醫(yī)院內(nèi)部在實(shí)施財務(wù)分析工作過程中仍舊存在一些問題，使其影響了財務(wù)分析的效果，因而，只有揭示并解決財務(wù)分析中存在的問題，才能讓財務(wù)分析得以順暢進(jìn)行，并在實(shí)際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

（一）關(guān)注日常財務(wù)核算，忽視財務(wù)分析工作

醫(yī)療體系因其經(jīng)營的特殊性，決定了財務(wù)核算工作相對較為簡單，同時，在延續(xù)了多年較為陳舊的財務(wù)核算體系下，醫(yī)院的財務(wù)人員將日常會計核算看做簡單的、重復(fù)的、機(jī)械性工作。在此前提下，醫(yī)院財務(wù)人員周而復(fù)始地重復(fù)著日復(fù)一日、年復(fù)一年的收費(fèi)、記賬、報表工作，從而使得會計人員缺乏應(yīng)有的應(yīng)變及舉一反三能力，最終影響著財務(wù)核算工作的質(zhì)量。醫(yī)院在傳統(tǒng)成本核算理念的影響下，主要是對其運(yùn)營過程中已發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行核算。進(jìn)行成本核算過程中，首先要看生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，審核其已否發(fā)生，以及發(fā)生的合法、合理性，對已發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本，以達(dá)到對于所發(fā)生的各類管理費(fèi)用等期間費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本進(jìn)行直接、有效的管理和控制；其次對已發(fā)生的生產(chǎn)成本及制造費(fèi)用按照其用途進(jìn)行正確的分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，從而為已發(fā)生的成本管理提供真實(shí)的成本資料。傳統(tǒng)理念下的會計核算對于醫(yī)院的經(jīng)營管理缺乏應(yīng)有財務(wù)分析工作，從而不能為醫(yī)院決策提供有價值的參考信息，使得醫(yī)院的財務(wù)管理停留在粗放型管理水平，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高及醫(yī)院的整體發(fā)展。

（二）財務(wù)核算的單位過大，財務(wù)分析工作失去實(shí)際意義

醫(yī)院以往的財務(wù)核算，以整體醫(yī)院為核算單位，核算醫(yī)院的總收入、總支出，而不是以內(nèi)部科室作為核算單位，沒有將盈虧指標(biāo)分配到每個人。造成盈虧是醫(yī)院的事，與內(nèi)部科室及個人無關(guān)的“事不關(guān)已、高高掛起”的“大鍋飯”想法。核算單位過大，使得醫(yī)院的財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作難以抓住重點(diǎn)，難以將責(zé)任落到科室及每名醫(yī)患人員，有可能因?yàn)槿藶橐蛩爻霈F(xiàn)藥品、醫(yī)療器械的無端浪費(fèi)，醫(yī)療設(shè)備使用不當(dāng)、院內(nèi)固定資產(chǎn)保管不當(dāng)、毀損不按規(guī)定報廢等情形的出現(xiàn)。這些問題的出現(xiàn)，無疑會使得醫(yī)院的成本、費(fèi)用升高，從而造成盈利水平的下降。同時，如以整體醫(yī)院為核算對象，由于人為因素造成的損失及消耗無法體現(xiàn)在醫(yī)院的真實(shí)經(jīng)營狀況中，財務(wù)分析工作將無法真實(shí)、有效地開展及細(xì)化，最終使得醫(yī)院的財務(wù)分析工作變得可有可無，以至失去了其實(shí)際存在意義。

三、醫(yī)院在開展財務(wù)分析中應(yīng)解決的問題及所采用的方法、理論

（一）醫(yī)院開展財務(wù)分析中應(yīng)解決的問題

1.解決重核算、輕財務(wù)分析問題

首先，應(yīng)該明確的是，財務(wù)分析離不開財務(wù)核算工作，財務(wù)核算是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確的財務(wù)核算才能得到正確的財務(wù)分析。但是，醫(yī)院的財務(wù)核算工作不能為了核算而核算，核算要為財務(wù)分析服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)該有組織、有分工地進(jìn)行財務(wù)分析工作，將財務(wù)分析工作變得制度化、常態(tài)化。財務(wù)分析要與醫(yī)院重大決策事務(wù)的事前預(yù)測、事中控制及事后監(jiān)督工作有效的結(jié)合。同時，財務(wù)分析工作還要運(yùn)用一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及方法進(jìn)行，這樣才能改變部分醫(yī)院目前存在的重核算、輕分析的局面。

2.細(xì)化核算單位的同時，解決成本費(fèi)用核算不全面問題

首先，醫(yī)院若想提高經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是要改變以往的“大鍋飯”局面，這就應(yīng)該縮小核算單位。即，將醫(yī)院的利潤指標(biāo)量化后，進(jìn)行有效分解，將考核指標(biāo)落實(shí)到科室直至個人，從而形成科室有指標(biāo)、人人有任務(wù)的考核局面，在本著適當(dāng)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，個人的收入可以適當(dāng)?shù)呐c科室及院內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，從而增加科室及每名醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。

其次，解決成本費(fèi)用核算不全面問題，主要是合理兼顧社會公益性及經(jīng)濟(jì)效益問題。醫(yī)院在提供診療服務(wù)過程中，要本著“救死扶傷”的態(tài)度，待患者如親人般，想患者之所想，在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對于患者進(jìn)行科學(xué)、合理的診治，不可為了經(jīng)濟(jì)效益而搞所謂的過度醫(yī)療。這樣才能保證醫(yī)院的醫(yī)療收入及相關(guān)成本費(fèi)用的真實(shí)、有效性，從而為財務(wù)分析打下良好的基礎(chǔ)。

最后，需要明確的一點(diǎn)是，醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益與體現(xiàn)其社會公益性二者之間并不存在矛盾。因?yàn)?，醫(yī)院只有其經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提高，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力及醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)程度才會有所提高，從而才能提高來院就診患者的治愈率，最終就能反映到社會公益性上來。相反，如果醫(yī)院沒有經(jīng)濟(jì)效益，人員及設(shè)備配備不整齊，誤診、漏診、醫(yī)療事故率就會上升，這樣的醫(yī)院何談社會公益性呢？

（二）應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)分析中的方法及理論

盈虧平衡分析方法。盈虧平衡分析主要是成本、產(chǎn)量、利潤的所謂“本量利”分析法。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)，可以歸納為醫(yī)療成本、醫(yī)療業(yè)務(wù)量及醫(yī)療服務(wù)收益等三者之間相互依存、緊密相連的關(guān)系。其目的在于尋求某項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目或是醫(yī)院全部醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，以達(dá)到規(guī)劃醫(yī)院目標(biāo)效益。盈虧平衡分析法主要應(yīng)該參考圖1。

通過圖1的描述可以看出，利潤的組成要素的末端，即單位邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)甚為重要，因?yàn)榇藭r醫(yī)院如果稍微增加一點(diǎn)診療數(shù)量就有收益，反之則將會虧損。同時，醫(yī)院通過對于各類診療服務(wù)項(xiàng)目測算后，對于單位邊際貢獻(xiàn)較高的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該積極開展，相反對于邊際貢獻(xiàn)較低的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該查明其原因，從收入、成本費(fèi)用方向查找原因，努力提高其邊際貢獻(xiàn)率。

結(jié)語

醫(yī)療體制改革以后，國內(nèi)各類醫(yī)院對于財務(wù)管理工作極為重視，這對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)極為重要。財務(wù)分析則是應(yīng)用一系列的方法、手段，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，從而在醫(yī)院的財務(wù)管理凸顯其應(yīng)有的價值。相信通過財務(wù)分析的日臻完善，對于國內(nèi)醫(yī)院的健康發(fā)展會起到極大的積極作用，使得我國的醫(yī)療系統(tǒng)在兼顧經(jīng)濟(jì)效益的同時，能夠更好的承起社會公益性的重要使命。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟(jì);時代;財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分,從20世紀(jì)中葉開始,以電子計算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命,根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式,使整個社會逐步進(jìn)入一個全新的知識經(jīng)濟(jì)時代,隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務(wù)的基本要素是財務(wù)資本,財務(wù)管理是關(guān)于財務(wù)資本的運(yùn)作,包括財務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益的分配等。這與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代資本的重要性是相聯(lián)系的,然而在新的知識經(jīng)濟(jì)時代,財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)發(fā)展的重要動力,但不是最重要的動力,知識承擔(dān)起了這一重任,在知識經(jīng)濟(jì)時代,資本的概念發(fā)生了很大的變化,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本,而且包括了可轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本,即人的知識本身。因此,新經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴(kuò)展,財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化,財務(wù)管理仍然由財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配財務(wù)指標(biāo)的分析幾部分組成。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的理財活動迥然不同,下面我們逐一來分析如何做好知識時代企業(yè)財務(wù)管理。

一做好企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果,使得財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益,采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果,造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴(yán)重后果,引起社會各界的不滿。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能,如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能,也是新的財務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才,形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代一樣,知識經(jīng)濟(jì)時代高科技企業(yè)仍然生活在社會之中,由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源,將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費(fèi),企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務(wù),增加就業(yè)機(jī)會,企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認(rèn)識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展,人的精力有限,一個人不可能掌握眾多的知識,此時獲得優(yōu)秀人才,形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序,便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)。

二做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財務(wù)關(guān)系,一般包括企業(yè)與投資者,受資者的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系;企業(yè)與政府部門的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟(jì)時代這五類關(guān)系仍然存在,但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用,但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此,企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度,人事選撥等方面去調(diào)動科技人才的積極性,這將決定企業(yè)能否生存,因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

三做好企業(yè)籌資管理

從籌資角度來看,來源于銀行的銀行資金比重將有所下降,這主要是因?yàn)殡y以滿足銀行經(jīng)營對安全性和流動性的要求。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和計算機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,各種金融工具的不斷涌現(xiàn),使得網(wǎng)上融資成為可能,融資的領(lǐng)域更加廣闊,加速了世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)在籌資決策時,在籌資渠道與方式選擇上,可能把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問題,更在于有效地配置資源,它不僅包括資金的籌資,而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源的籌資。企業(yè)價值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講,過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

四做好企業(yè)投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運(yùn)資本管理,而對人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟(jì),知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大,知識資本由于高投入的刺激而不斷地擴(kuò)張,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加,在這種情況下,人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。超級秘書網(wǎng)

五做好企業(yè)收益分配

財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度,誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟(jì)時代,知識必然成為分配依據(jù)之一,誰擁有知識,誰分享收益。這時,企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本,憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益;直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,直接賺取工資收入;企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn),經(jīng)營企業(yè),不僅獲得工資收入,而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配;技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入,也要憑借技術(shù)知識資本,參與企業(yè)收益分配。

六做好財務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價值與帳面價值之間的差距,由于傳統(tǒng)會計下知識指標(biāo)反映的局限性,使得近四十年來,一些高新技術(shù)企業(yè)股票在上市后,其市場價值往往比其帳面價值高3-8倍,如天大天財,華工科技等,而有限公司雖然其帳面價值大,但市場價值卻每況愈下,以致最后陷入破產(chǎn)的絕境?？梢?隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,反映知識資本價值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體,都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]楊漢明.淺析知識經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財會月刊,2001,(8):40-43.

篇3

（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)涵分析

主要是指事業(yè)單位通過實(shí)施一定的規(guī)章制度來不斷強(qiáng)化內(nèi)部的管理建設(shè)，旨在保證事業(yè)單位經(jīng)營管理活動的順利實(shí)施，增強(qiáng)資產(chǎn)和財務(wù)報表信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，對相關(guān)人員的工作行為加以嚴(yán)格的規(guī)范和限制，從而促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制在財務(wù)管理工作中的可行性因素分析

1.有利于提升事業(yè)單位資金的安全性

事業(yè)單位要以內(nèi)部控制作為重要的側(cè)重點(diǎn)來開展財務(wù)管理工作，要不斷健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對事業(yè)單位工作人員的行為加以規(guī)范，進(jìn)而避免資金的大量流失和浪費(fèi)。合理利用內(nèi)部資金，可以降低對外資金的投放。

2.有利于為事業(yè)單位提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息

事業(yè)單位在實(shí)施內(nèi)部控制過程中，可以促進(jìn)財務(wù)人員的優(yōu)化重組，加強(qiáng)財務(wù)人員的權(quán)責(zé)觀念，提升部門之間的相對獨(dú)立和相互制衡。此外，還可以有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)工作的精細(xì)化目標(biāo)，從而使單位的會計資料信息更具科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

3.有利于不斷完善財務(wù)管理制度

事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)可以不斷完善各項(xiàng)管理制度，以便于部門管理的建設(shè)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。而且還可以推動監(jiān)察制度的完善，進(jìn)行科學(xué)完善的監(jiān)督與審查，為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展提供強(qiáng)有力的制度性保障。

二、事?I單位內(nèi)部控制在財務(wù)管理工作中存在的問題分析

（一）缺少健全的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

目前，事業(yè)單位制定出了一些財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，但是缺乏較強(qiáng)的針對性和可執(zhí)行性，尚不能滿足市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)需求。內(nèi)部控制是事業(yè)單位重要的建設(shè)環(huán)節(jié)，但是一些管理者卻缺少清晰明確的心理認(rèn)知，進(jìn)而無法形成以管理者為中心的規(guī)章制度。

同時，在日?；顒拥膶?shí)施過程中，財務(wù)管理制度較為單一化、片面化，影響著事業(yè)單位工作任務(wù)的開展，進(jìn)而很難形成事業(yè)單位的制度性保障。

（二）財務(wù)管理預(yù)算控制工作存在著一定的不合理性

事業(yè)單位財政預(yù)算的實(shí)施存在著較多的缺陷、漏洞――預(yù)算范圍比較狹小，缺少細(xì)致縝密的預(yù)算項(xiàng)目設(shè)計；經(jīng)費(fèi)審核人主觀臆斷，較為盲目化、隨意化，尚未能很好地開展部門預(yù)算與支出的審查工作。

此外，事業(yè)單位的預(yù)算編制也存在著較多的問題，在管理運(yùn)行期間隨意更改預(yù)算，導(dǎo)致整體預(yù)算無法順利地進(jìn)行下去。

（三）財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)管

一般來說，事業(yè)單位中的財務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)內(nèi)部財務(wù)管理事務(wù)相關(guān)的執(zhí)行工作。然而在實(shí)際管理活動中，財務(wù)人員的財務(wù)工作較為隨意化、主觀化，甚至發(fā)生徇私舞弊的行為。與此同時，事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)察組織也不完善，監(jiān)察組織中的管理者和財務(wù)人員未能很好地履行自身的職責(zé)，進(jìn)而使財務(wù)管理活動遇到了較大的阻礙。

（四）事業(yè)單位控制費(fèi)用支出較大

事業(yè)單位對缺乏制定各種經(jīng)費(fèi)支出的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在招待費(fèi)、交通費(fèi)等方面的支出中。在事業(yè)單位中，實(shí)報實(shí)銷制度應(yīng)用得較為廣泛，只需要相關(guān)人員簽字確認(rèn)即可，財務(wù)部門便可以隨意對資金費(fèi)用進(jìn)行報銷，進(jìn)而使挪用公款的現(xiàn)象極度惡化。

此外，花費(fèi)票據(jù)管理也不夠完善，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行報賬，多報和漏報的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，大大延遲了票據(jù)的辦理與驗(yàn)證，加大了入賬管理的難度性。

（五）財務(wù)人員的財務(wù)內(nèi)部控制觀念有待進(jìn)一步提升

事業(yè)單位總體管理水平與財務(wù)管理水平有著密不可分的聯(lián)系，而且事業(yè)單位的財務(wù)管理水平一定程度上取決于財務(wù)人員的整體素質(zhì)。其中，職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是財務(wù)人員綜合素質(zhì)的重要組成部分，但是在事業(yè)單位中，相關(guān)編制事項(xiàng)有著較高的行業(yè)要求，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)很難滿足其需求條件。一些財務(wù)在上崗之前，并沒有受到專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，進(jìn)而大大影響了事業(yè)單位內(nèi)部控制整體質(zhì)量的提升。

三、事業(yè)單位內(nèi)部控制在財務(wù)管理工作中應(yīng)用的優(yōu)化對策

（一）不斷完善內(nèi)控制度，創(chuàng)建科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部管理機(jī)制

事業(yè)單位只有建立起針對性和可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度，才能規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，進(jìn)而提升事業(yè)單位資金回收的使用效率。事業(yè)單位要從實(shí)際情況出發(fā)，對自身管理模式加以優(yōu)化和完善，不斷細(xì)化各項(xiàng)工作的管理制度。比如資金制度可以細(xì)化為使用制度和費(fèi)用支出制度等，以便于在整體上促進(jìn)項(xiàng)目工作制度的順利進(jìn)行。還要建立較為切實(shí)可行的財會工作機(jī)制，使財務(wù)工作人員都能明確自身的權(quán)責(zé)范圍；后勤管理部門更是不能松懈和怠慢，從而促進(jìn)管理系統(tǒng)的不斷深化。

（二）建立科學(xué)長效監(jiān)察機(jī)制，推動審計工作的順利進(jìn)行

構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理部門，有利于更好地控制和管理內(nèi)部財務(wù)事務(wù)，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)要將具體的權(quán)利與義務(wù)實(shí)施到位，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，也要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)察與財務(wù)審計的管理，加大內(nèi)部審計部門的監(jiān)察力度，充分利用外部審計來填補(bǔ)事業(yè)單位內(nèi)部存在的不足，將事前和事后管理緊密結(jié)合。

此外，在事業(yè)單位內(nèi)部要設(shè)置與之配套可行的審查機(jī)構(gòu)，要將財務(wù)工作做到精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)工作人員參與財務(wù)事務(wù)的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，共同參與到財務(wù)事務(wù)的監(jiān)督管理建設(shè)中。

（三）嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

（1）實(shí)行崗位分離控制，確保職位的分離和獨(dú)立。只有實(shí)施不同性質(zhì)的職務(wù)分離管理，才能推動事業(yè)單位內(nèi)部管理的健康發(fā)展。

（2）對會計系統(tǒng)加以控制。要實(shí)施一定的會計制度，根據(jù)會計系統(tǒng)的控制需求來分析，必須要設(shè)置明確合理的會計工作崗位，樹立明確的崗位職責(zé)，促成制衡機(jī)制的形成。

（3）制定貨幣資金和票證管理機(jī)制。要設(shè)置專業(yè)人才負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管，要做到對現(xiàn)金賬每日結(jié)清，要將現(xiàn)金實(shí)施使用情況與賬款保持一致，要確?，F(xiàn)金余額在庫存的使用額度內(nèi)進(jìn)行。此外，現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票也要安排專人管理，要對原始憑證進(jìn)行審查。

（四）全面優(yōu)化內(nèi)部控制管理工作

1.預(yù)算控制

事業(yè)單位的收支標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照預(yù)算的批準(zhǔn)來進(jìn)行，制定合理的支出管理水平，確定明確的支出方向。因此，預(yù)算對于內(nèi)部控制建設(shè)來說意義深遠(yuǎn)。要對資金加以嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，進(jìn)行合理配置，從而增強(qiáng)預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行。

2.收支控制

在事業(yè)單位中，必須加強(qiáng)對收支的控制，收支控制要求其收入來源要合法、規(guī)范，制定系統(tǒng)嚴(yán)苛的支出審批程序，票據(jù)管理也要做到趨于完善。

3.采購控制

通過一定的合同管理來達(dá)到獲取所需的目的，工程?目要嚴(yán)格規(guī)范有償工作行為。對于事業(yè)單位來說，采購控制可以提升資金的利用效率，不斷順應(yīng)政府方面的采購政策或者標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制訂出更加科學(xué)完善的采購計劃，不斷優(yōu)化采購方式，使采購控制更能滿足內(nèi)部控制的內(nèi)在要求。

（五）創(chuàng)建高素質(zhì)的會計隊伍

目前，財務(wù)從事人才比較有限，事業(yè)單位相關(guān)財務(wù)人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，必須創(chuàng)建一支具有高素質(zhì)的會計人才隊伍。對于已經(jīng)從事財務(wù)工作多年的人員來說，要具備較高的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，并且善于應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識。財務(wù)人員在正式上崗之前，必須進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)，并且制定相關(guān)的考核試用期，不斷提升其財務(wù)基礎(chǔ)理論知識和財務(wù)管理技能。

此外，要注重吸納會計隊伍新人才，擴(kuò)寬財務(wù)隊伍建設(shè)渠道，為財務(wù)隊伍注入全新的生機(jī)與活力。

（六）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本核算，制定完善的內(nèi)部控制評價機(jī)制

（1）根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，事業(yè)單位面臨著一定的困境。國家在強(qiáng)化對事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)管過程中，以確保資金的使用效率達(dá)到控制成本的目的。因此，事業(yè)單位要積極拓展事業(yè)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營途徑，加大資金的使用數(shù)量，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的內(nèi)部成本核算，嚴(yán)格按照財務(wù)制度和財務(wù)法規(guī)來進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用目標(biāo)。

（2）通過內(nèi)部審計部門或者其他專門機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制制度設(shè)計加以有效地評價，結(jié)合評價結(jié)果提出相應(yīng)的改善意見，形成具有針對性的評價報告。明確責(zé)任人，深入了解對比目標(biāo)與結(jié)果之間的差異，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。在具體的評價過程中，要始終堅持客觀公正的原則，明確內(nèi)部控制評價目的、范圍以及實(shí)施效益。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理能力；評價體系構(gòu)建

1.企業(yè)財務(wù)管理能力概述

企業(yè)財務(wù)管理能力，至今仍然沒有一個統(tǒng)一的看法。但是，盡管如此，我們可以把不同的觀點(diǎn)分為四種不同的視角，即第一種視角把企業(yè)財務(wù)管理能力看做是企業(yè)能力的一個重要分支，并把財務(wù)管理能力與財務(wù)活動基本環(huán)節(jié)相對應(yīng)；第二種視角則是認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理能力是企業(yè)能力的財務(wù)綜合性體現(xiàn)，以財務(wù)比率指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)；第三種視角則認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理能力是企業(yè)對于財務(wù)資源的作用力；第四種視角則把企業(yè)財務(wù)管理能力當(dāng)做是企業(yè)進(jìn)行自我提升的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，并由一系列目標(biāo)共同組成。綜合這些不同的觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理能力就是企業(yè)所有能力體系中的一個重要組成部分，它包含企業(yè)先天性的財務(wù)特性，還包含了企業(yè)后天培育出來的相關(guān)財務(wù)管理能力，是企業(yè)創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及盈利能力的共同保障所在，能夠?yàn)槠髽I(yè)日常經(jīng)營活動提供財務(wù)資源方面的有利條件，具體包括了企業(yè)的財務(wù)治理能力、財務(wù)表現(xiàn)能力、資本運(yùn)作能力以及產(chǎn)融結(jié)合能力等。

2.企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系構(gòu)建的原則

企業(yè)構(gòu)建能力評價體系，并不是盲目為之，而是根據(jù)一定的原則進(jìn)行。一般來說，企業(yè)財務(wù)管理能力的構(gòu)建原則主要有幾個方面：

（1）科學(xué)性與系統(tǒng)性原則。這就是說，企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系中的各個指標(biāo)應(yīng)該是能夠反映出各個方面的完整且系統(tǒng)性的指標(biāo)，這些不同方面應(yīng)該能夠有機(jī)結(jié)合在一起，確保概念明晰，權(quán)重合理，從而能夠科學(xué)的反映出企業(yè)的財務(wù)管理能力；

（2）動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合原則。企業(yè)的財務(wù)管理能力并不是一個完全靜止的過程，而是一個不斷變化發(fā)展的過程，因此，我們在構(gòu)建相關(guān)的能力評價體系的時候，就應(yīng)該選擇反映企業(yè)財務(wù)管理能力的靜態(tài)指標(biāo)以及能夠反映企業(yè)財務(wù)管理能力的動態(tài)指標(biāo)；

（3）定性與定量相結(jié)合原則。在企業(yè)財務(wù)管理能力的評價體系中，有很多個評價指標(biāo)，那么，我們就應(yīng)該對這些不同的指標(biāo)進(jìn)行量化分析，可以量化的進(jìn)行量化型構(gòu)建，不可以量化的則進(jìn)行定性分析并進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建；

（4）重要性與代表性原則。由于企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系中的各個指標(biāo)都有著各自的特征，因此，我們在進(jìn)行構(gòu)建的時候，要能夠根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理能力的不同方面來進(jìn)行主次地位的選取，不要盲目追求構(gòu)建數(shù)量，而應(yīng)該充分考慮到不同指標(biāo)的不同地位，根據(jù)不同的主次來進(jìn)行指標(biāo)構(gòu)建；

（5）可操作性原則。企業(yè)財務(wù)管理能力的評價體系構(gòu)建過程中，還應(yīng)該充分考慮到這個評價體系的可行性，這就要求我們在進(jìn)行各個評價指標(biāo)的選擇時，應(yīng)該考慮到不同指標(biāo)的難易程度，并考慮其是否具有現(xiàn)實(shí)可行性來進(jìn)行定性或定量的分析與構(gòu)建，從而讓構(gòu)建出來的評價體系符合客觀事實(shí)，并簡單易于操作。

3.企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的具體構(gòu)建

（1）財務(wù)戰(zhàn)略管理評價。企業(yè)在進(jìn)行這項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)建時，應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間是一致的，它將考察并評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否具有合理性，是否與財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的匹配性，從而讓企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與調(diào)整提供決策依據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略高度；

（2）財務(wù)高管的職責(zé)能力評價。企業(yè)的財務(wù)管理能力評價體系中，顯然離不開對于相關(guān)財務(wù)人員尤其是高級管理人員的職責(zé)人工與能力發(fā)揮評價。這就需要我們在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建時，重視對財務(wù)高管人員的重大話語權(quán)的評價，看他們是否具備所需的財務(wù)管理知識與能力，從而促進(jìn)企業(yè)建立首席財務(wù)官制度，更好地對企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行監(jiān)督與管理，讓他們盡職盡責(zé)的做好財務(wù)管理工作；

（3）資金管理能力評價。企業(yè)的財務(wù)管理能力評價體系中，必然需要對相關(guān)的資金進(jìn)行管理評價。首先，我們需要對企業(yè)的營運(yùn)資金進(jìn)行管理評價，主要看企業(yè)的流動資產(chǎn)是否影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，它有利于加強(qiáng)企業(yè)的流動性風(fēng)險控制能力。其次，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的評價，主要是評價企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其盤活存量資本情況，從而對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)性的控制，推動企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。此外，企業(yè)還應(yīng)該在資金管理方面進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的能力評價，從而對企業(yè)運(yùn)用資本市場促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行一定的評估，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級；

（4）其他幾個方面的評價。首先，就是企業(yè)的項(xiàng)目投資績效評價，它主要考察企業(yè)的財政資金以及自籌資金等的使用績效狀況，并考核企業(yè)的財務(wù)管理保障能力。其次，企業(yè)的全面預(yù)算管理能力也應(yīng)該是評價的重點(diǎn)，它包含了企業(yè)制度建設(shè)、制度實(shí)施以及預(yù)算執(zhí)行考核等二級指標(biāo)。此外，還有企業(yè)的財務(wù)信息化程度、財務(wù)管理創(chuàng)新、財務(wù)表現(xiàn)能力等幾個方面的評價指標(biāo)構(gòu)建，這些主要是考察企業(yè)財務(wù)管理與信息系統(tǒng)相互融通的情況，財務(wù)管理機(jī)制是否具備創(chuàng)新性，企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量及財務(wù)分析能力如何等，從而為企業(yè)的財務(wù)報告數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠提供一定的依據(jù)。

結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理能力是一項(xiàng)尤為重要且關(guān)鍵的管理能力，它涉及企業(yè)的整體管理水平的提升以及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展前景。因此，我們應(yīng)該根據(jù)一定的原則來構(gòu)建出一套科學(xué)、合理且可行的財務(wù)管理能力評價體系，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠以企業(yè)成長線作為主線，逐步形成一個邏輯嚴(yán)密的整體系統(tǒng)，從而推動企業(yè)的正常運(yùn)行與快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳樹暢.環(huán)境不確定條件下企業(yè)動態(tài)財務(wù)能力的分析框架.財務(wù)與金融，2011（2）

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(一)完善企業(yè)內(nèi)部融資能力

企業(yè)的資金和企業(yè)發(fā)展的最可靠的來源。首先，降低投資風(fēng)險，不涉及基金的基金成本過高透過內(nèi)部調(diào)配。合格的企業(yè)和內(nèi)部資金能力的不斷提高，單擊以展開或增加自己的資金，出售股份，并吸引新的資金，應(yīng)通過其他手段改善。該公司還促進(jìn)改善基礎(chǔ)外部的融資，改善市場形象和聲譽(yù)以增加市場份額的強(qiáng)度水平。

(二)加強(qiáng)財務(wù)管理，提高資金使用效率

基金公司的生產(chǎn)資金和項(xiàng)目建設(shè)資金的大方向可以分為客戶端和經(jīng)營目標(biāo)，這取決于想企業(yè)想怎么管理。生產(chǎn)資金通常集成財務(wù)管理，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，整合將支付收入。銷售預(yù)算，采購，預(yù)算，投資預(yù)算，包括成本估計為生產(chǎn)相關(guān)的資本管理的各個方面，加強(qiáng)和激活存量資金，資金，資本預(yù)算等，以提高效率尤其擅長。因此，通過確定持有合理數(shù)量的各個方面貿(mào)易，可以增加資金的利用率水平。

(三)改善庫存控制和管理

流動資產(chǎn)存貨的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，會影響公司資產(chǎn)的重要組成部分。庫存直接影響資金的使用，因此該公司，必須有效地控制庫存成本，提高資本的效率。

(四)加強(qiáng)控制和管理應(yīng)收賬款賬戶付款

債務(wù)清償，需要工作考核指標(biāo)。必須避免不完整的訴訟法律依據(jù)，暫時停止可以收回的債務(wù)，也可以實(shí)現(xiàn)支付過程。不要超過訴訟時效從拖欠時間被確定為簽署。第三，必須嚴(yán)格控制信貸合同協(xié)議合同，法律形式的信用狀況將被記錄在一些聯(lián)手打擊惡意逾期付款，以確保資金安全。專職律師正在清理的全部債務(wù)，應(yīng)認(rèn)真研究發(fā)揮并使用本集團(tuán)的總債務(wù)清償文檔有關(guān)的國家政策。

二、加強(qiáng)公司的財務(wù)重組

同時保持合理的速度，這取決于他們的企業(yè)，權(quán)益，收入和未來的還款壓力的現(xiàn)金成本，等因素綜合考慮，流動資產(chǎn)及流動負(fù)債，長期債務(wù)及資金需求部分的合理措施滿足成本減少和平衡可以支付。應(yīng)嚴(yán)格控制不合理的現(xiàn)象，使用科學(xué)合理的長期投資資本的資本和長期投資規(guī)劃。加快周轉(zhuǎn)周期，不要有資本營運(yùn)資金及長期投資，降低公司的盈利能力，提高財政資金的風(fēng)險，使物盡其用。

(一)加強(qiáng)銀行和企業(yè)之間的關(guān)系

當(dāng)前企業(yè)的銀行債務(wù)融資的發(fā)展是必要依靠。金融機(jī)構(gòu)與公司之間是相互作用的，以支持更好的業(yè)務(wù)需要。因此，公司成員的成長和發(fā)展提高信貸信用，加強(qiáng)信用體系建設(shè)，應(yīng)盡量減少信貸融資達(dá)到是限制因素。同時，銀行和企業(yè)之間的關(guān)系，必須重視貨幣流動性保持靈活地選擇如何處理貸款。銀行之間的關(guān)系是不是合適，該國的貨幣緊縮政策不能得到長期貸款，也渴望滿足良好的市場機(jī)會，長期投資的現(xiàn)象促進(jìn)該公司的短期貸款，資金鏈斷裂出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險激增，導(dǎo)致公司的破產(chǎn)過程中處理不當(dāng)。

(二)加強(qiáng)資金管理轉(zhuǎn)移

公司股本中的部門管理人員支付與基金公司的龍頭企業(yè)，通過資本的中央管理及控制資金支出管理和協(xié)調(diào)組成員入駐在中心的一組。組成員身份和支付的資金設(shè)立基金項(xiàng)目，集中式和分布式應(yīng)用閑置資金，資金，剩余資金短缺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資本分配，提高效率，對外貸款，減少貸款興趣減少的影響。

三、預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險

篇6

關(guān)鍵詞：管理；資源配置；觀察；調(diào)研；決策

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

一、企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性

管理的科學(xué)性是指管理是有理論可循且能通過學(xué)習(xí)掌握管理知識。經(jīng)過近百年的探索、總結(jié)，管理學(xué)已成為一門科學(xué)，并逐漸形成了一套不含主觀價值判斷，較為精確，能夠反映管理過程客觀規(guī)律性的理論知識體系。管理者若不掌握科學(xué)的知識，就只能靠運(yùn)氣、靠直觀、靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。而有了系統(tǒng)化的管理知識，他們就可以對管理中存在的問題找到正確的解決方法。

管理的藝術(shù)性是指管理是靠人格魅力、靈感與創(chuàng)新。管理人員必須在管理實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，靈活地將管理知識與具體的管理活動相結(jié)合，才能有效地進(jìn)行管理。

二、中小企業(yè)現(xiàn)狀

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最迅速、最有活力的一支力量，是科技創(chuàng)新的有生力量，是體制創(chuàng)新的推動力量，是安排社會就業(yè)的最大載體。大多數(shù)中小企業(yè)都存在著諸如管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、組織制度建設(shè)滯后不健全和生產(chǎn)經(jīng)營粗放等的問題。這些問題的存在，制約著中小企業(yè)的發(fā)展，影響了中小企業(yè)社會功能和作用的充分發(fā)揮。

在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，管理往往更注重藝術(shù)性。大多中小企業(yè)管理體制是家長式的高度集權(quán)，企業(yè)的一切決策都聽老板的，老板像一個音樂指揮家。其決策程序簡單，對市場應(yīng)變迅速，排除外界干擾，命令統(tǒng)一，達(dá)到了很高的管理效率。

三、中小企業(yè)管理的科學(xué)化轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，管理的難度和復(fù)雜程度開始急劇增加，如果此時再不注重管理的科學(xué)性，就很容易出問題。中小企業(yè)的管理必須完成從藝術(shù)性到科學(xué)性的轉(zhuǎn)變，才有可能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。雖然不同的中小企業(yè)千差萬別，但都可從以下幾方面著手進(jìn)行科學(xué)管理。

1.人力資源管理科學(xué)性。中小企業(yè)的人力資源管理在創(chuàng)業(yè)初期一般是人情化管理，得不到管理者的足夠重視。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，如果不注重人力資源管理的科學(xué)性，就會出現(xiàn)招聘困難、留人困難、員工積極性不高等問題。而這些問題要解決，一定要依靠科學(xué)的人力資源管理。

首先是招聘，我們需要尊重人才。不同崗位，需要的人員才干是不同的，需要什么樣的才干是，判別應(yīng)聘者是否具有這種才干。

其次是培訓(xùn)，努力讓新進(jìn)員工在短期內(nèi)獲得業(yè)務(wù)所需的知識和技能，讓成熟的員工在培訓(xùn)中不斷提高業(yè)務(wù)水平。

最后是薪酬管理，隨著專業(yè)化分工的深入和員工人數(shù)的增加，薪酬將成為企業(yè)競爭力的重要影響因素。薪酬是否適合企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、是否具有內(nèi)部公平性、是否具有外部競爭力，這些都需要科學(xué)的薪酬管理才能完成。

2.市場營銷科學(xué)性。任何公司都有自己的產(chǎn)品，不管是實(shí)物還是服務(wù)，所以每個公司都會有市場營銷。中小企業(yè)因?yàn)槠放浦冗€不夠，市場顯得尤為重要。但中小企業(yè)的市場營銷更多的是采用傳統(tǒng)方式，依靠人的主觀判斷，而沒有進(jìn)行科學(xué)的管理?？茖W(xué)管理需要明晰市場情況，準(zhǔn)確定位，對經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)行分析，優(yōu)化產(chǎn)品組合、銷售渠道和營銷策略。

3.財務(wù)管理科學(xué)性。中小企業(yè)的財務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)初期基本屬于核算式管理，職能簡單，并沒有對經(jīng)營狀況、資本結(jié)構(gòu)、營利能力等進(jìn)行科學(xué)分析，提供科學(xué)的決策依據(jù)。

科學(xué)的財務(wù)管理應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

一是建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服從于經(jīng)營需要，它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為核心，相互配套、相互協(xié)調(diào)，單項(xiàng)管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。

二是幫助企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險控制，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的比較、分析等方法權(quán)衡得失，為企業(yè)籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等提供科學(xué)嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測算。

三是加強(qiáng)成本管理，不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，增加主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤質(zhì)量。

四、科學(xué)性與藝術(shù)的結(jié)合

中小企業(yè)管理的從藝術(shù)性到科學(xué)性的轉(zhuǎn)變是企業(yè)的必經(jīng)之路，但對于如何實(shí)現(xiàn)管理的藝術(shù)性到科學(xué)性的轉(zhuǎn)變，再到兩者在管理中相結(jié)合，從而相輔相成提升管理效用，還需從以下兩方面著手。

1.培訓(xùn)落地。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，管理者應(yīng)針對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題參加一些主題培訓(xùn)，并把培訓(xùn)中學(xué)到的知識在企業(yè)管理過程中實(shí)踐。作為高層管理者，如果一味閉門造車，那勢必跟不上環(huán)境的變化。

2.經(jīng)驗(yàn)制度化。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，會積累很多優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)如果不及時整理，要么隨著企業(yè)員工的流失而流失了，要么隨著時間變遷被淡忘了，這對企業(yè)來說是不小的損失。把優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)形成制度，運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理中，把屬于個人的藝術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜目茖W(xué)，這將會服務(wù)于公司的長期發(fā)展。

中小企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了管理科學(xué)性，才有可能取得更快更好的發(fā)展。毫無疑問，在從管理藝術(shù)性轉(zhuǎn)向管理科學(xué)性的過程中，勢必遇到很多的阻力，甚至一段時間還會導(dǎo)致企業(yè)的倒退，但是長遠(yuǎn)來看，管理科學(xué)性是一種趨勢。同時，強(qiáng)調(diào)從管理的藝術(shù)性轉(zhuǎn)向管理的科學(xué)性，并不是強(qiáng)調(diào)純科學(xué)，而是從純藝術(shù)轉(zhuǎn)向兩者的結(jié)合。沒有科學(xué)，就沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有藝術(shù)，就沒有彈性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱印崗，李曉紅，馬躍月，主編.企業(yè)管理基礎(chǔ)[M]. 大連理工大學(xué)出版社，2011，3.

篇7

1電網(wǎng)企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常需要運(yùn)用新產(chǎn)品、新技術(shù)保證電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行,比如電網(wǎng)線路的遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)、智能化無人值守變電站建設(shè)、特高壓輸電等等高新技術(shù)的研發(fā),這些研發(fā)項(xiàng)目與日常生產(chǎn)活動密切相關(guān),基于該特點(diǎn),內(nèi)蒙電網(wǎng)對研究開發(fā)項(xiàng)目一直采取集中統(tǒng)一的預(yù)算資金管理模式,采取“自上而下”“自下而上”“自上而下”的方式確定包括研究開發(fā)項(xiàng)目在內(nèi)的年度各項(xiàng)預(yù)算,具體流程見圖1。研究開發(fā)項(xiàng)目作為集團(tuán)公司整體預(yù)算的組成部分,由總部負(fù)責(zé)生產(chǎn)科技工作的歸口管理部門提出預(yù)算草案,稱為“科技開發(fā)費(fèi)”(簡稱“科技費(fèi)”),提交財務(wù)部,財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)上年度預(yù)算及其執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并考慮當(dāng)年國資委預(yù)算目標(biāo)的增減情況,將集團(tuán)公司全年各項(xiàng)成本預(yù)算項(xiàng)目一并提交公司預(yù)算委員會,經(jīng)預(yù)算委員會通過后下達(dá)。電網(wǎng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營與新技術(shù)研發(fā)緊密相關(guān),科研在日常生產(chǎn)過程中完成,每個科技項(xiàng)目不再另行配備專門的團(tuán)隊或人員,科研項(xiàng)目與日常生產(chǎn)無法完全割裂,因此內(nèi)蒙電網(wǎng)公司要求“科技費(fèi)”主要核算研發(fā)項(xiàng)目軟件的維護(hù)、外聘專家勞務(wù)費(fèi)以及30萬元以下科研類固定資產(chǎn)的折舊等支出,與研發(fā)活動相關(guān)的差旅費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用性質(zhì)支出要求在相應(yīng)的成本費(fèi)用項(xiàng)下列支,不得在“科技費(fèi)”中核算。這與當(dāng)前國家稅務(wù)總局《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法(試行)》(國稅發(fā)〔2008〕116號)第九條的規(guī)定相符合,即“企業(yè)未設(shè)立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)同時承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的,應(yīng)對研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用分開進(jìn)行核算,準(zhǔn)確、合理的計算各項(xiàng)研究開發(fā)費(fèi)用支出,對劃分不清的,不得實(shí)行加計扣除”,也符合財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知》(財稅〔2006〕88號)第三條的規(guī)定:“企業(yè)用于研究開發(fā)的儀器和設(shè)備,單位價值在30萬元以下的,可一次或分次計入成本費(fèi)用,在企業(yè)所得稅稅前扣除,其中達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)單獨(dú)管理,不再提取折舊”。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異進(jìn)步的影響,以及當(dāng)前國家對企業(yè)科技創(chuàng)新要求的不斷加大,電網(wǎng)企業(yè)越來越需要加大科研項(xiàng)目投入,由于電網(wǎng)企業(yè)的行業(yè)特殊性,從前的管理與核算已不能適應(yīng)日新月異的生產(chǎn)發(fā)展和科技創(chuàng)新的需要。因此,有必要對國家有關(guān)研發(fā)項(xiàng)目支出核算的原有規(guī)定及現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行比較,以尋求提升研究開發(fā)項(xiàng)目財務(wù)管理的最佳方式,最大限度地用足用好稅收優(yōu)惠政策。

2技術(shù)開發(fā)費(fèi)與研究開發(fā)費(fèi)的比較2008年新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》實(shí)施前,慣于將企業(yè)開展的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等各種研發(fā)活動稱為技術(shù)開發(fā),技術(shù)開發(fā)費(fèi)的核算前提既包括為企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展進(jìn)行的研發(fā)支出,也包括為提高生產(chǎn)安全或生產(chǎn)效率而進(jìn)行的研發(fā)支出,其研發(fā)的目的不僅僅是為了取得無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。財政部、國家稅務(wù)總局2006年頒布的財稅〔2006〕88號中也是延用“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”的提法,但新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”的提法難尋其蹤,而是在《企業(yè)會計準(zhǔn)則第6號——無形資產(chǎn)》中出現(xiàn)了“內(nèi)部研究開發(fā)費(fèi)用”,其意義限定為企業(yè)自行進(jìn)行的研究開發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生的支出,區(qū)分為研究階段支出與開發(fā)階段支出,其核算前提是為獲得無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)而進(jìn)行研發(fā)活動所發(fā)生的相關(guān)支出。由于原一貫使用的“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”與新準(zhǔn)則中的“研發(fā)支出”和核算前提和目的不同,且因?yàn)樾聹?zhǔn)則所要求確認(rèn)為無形資產(chǎn)的條件較為困難,導(dǎo)致在實(shí)際工作中難以對企業(yè)為提高安全生產(chǎn)或生產(chǎn)效率正常進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動進(jìn)行判斷后作出正確的會計處理,也難以正確作出納稅基數(shù)的判斷。基于上述原因,財政部在2007年頒布《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財務(wù)管理的若干意見》(財企〔2007〕194號)第一條中,對“研究開發(fā)費(fèi)”和“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”首次給出了明確的說明,明確指出原“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”即為企業(yè)研發(fā)費(fèi)用,是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括:①研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用。②企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。③用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。④用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。⑤用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi),設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi),樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi),試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。⑥研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、費(fèi)等費(fèi)用。⑦通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。⑧與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費(fèi)用,包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險費(fèi)用等。

3兼顧成本效益原則,正確核算研究開發(fā)項(xiàng)目支出,確保足額享受稅收優(yōu)惠政策財政部對研究開發(fā)費(fèi)開支范圍的上述規(guī)定與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開支范圍存在交叉混合情況,如消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用;在職研發(fā)人員的工資及社會保險等人工費(fèi)用;用于研發(fā)活動等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及運(yùn)行維護(hù)等費(fèi)用;用于研發(fā)活動的無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用;與研發(fā)活動直接相關(guān)資料費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。如果是大型研發(fā)項(xiàng)目,需設(shè)置專門團(tuán)隊或機(jī)構(gòu)進(jìn)行,比較容易確認(rèn)其開支范圍,但是對于生產(chǎn)密集型企業(yè),研發(fā)項(xiàng)目多且單個項(xiàng)目費(fèi)用較小的情況下,無法針對某項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員,因此也就無法將企業(yè)研發(fā)活動的上述支出與生產(chǎn)經(jīng)營支出完全分開,而《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法(試行)》(國稅發(fā)〔2008〕116號)第九條規(guī)定“企業(yè)未設(shè)立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)同時承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的,應(yīng)對研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用分開進(jìn)行核算,準(zhǔn)確、合理的計算各項(xiàng)研究開發(fā)費(fèi)用支出,對劃分不清的,不得實(shí)行加計扣除”。為了享受該稅收優(yōu)惠,企業(yè)可能需要花費(fèi)較大的成本獲得符合扣除的要求,導(dǎo)致成本效益不配比,得不償失。新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中要求:企業(yè)自行進(jìn)行的研發(fā)項(xiàng)目區(qū)分為研究階段和開發(fā)階段兩個部分核算,其中,研究階段的支出,應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計入當(dāng)期損益;開發(fā)階段的支出,在滿足一定條件下,可以確認(rèn)為無形資產(chǎn),即內(nèi)部研究開發(fā)費(fèi)用可以進(jìn)行資本化處理。這兩個階段的區(qū)分條件和表述都比較抽象,加上研究與開發(fā)活動本身就互相滲透,且專業(yè)性強(qiáng),加大了會計人員職業(yè)判斷的難度,怎樣準(zhǔn)確判斷和區(qū)分研究與開發(fā)階段的支出費(fèi)用,進(jìn)而進(jìn)行正確的賬務(wù)處理,對企業(yè)當(dāng)期的利潤水平和納稅水平都有較大的影響。因此,企業(yè)針對研究開發(fā)費(fèi)的核算不僅僅是設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)賬簿如此簡單,如果沒有一套針對研究開發(fā)項(xiàng)目全過程管理的完整流程,以及規(guī)范研發(fā)行為的內(nèi)部控制制度,將難以實(shí)現(xiàn)研究開發(fā)項(xiàng)目的正確歸類核算,更難以享受到《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例對企業(yè)“開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用,可以在計算應(yīng)納稅所得額時加計扣除,其中未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的,在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上,按照研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計扣除;形成無形資產(chǎn)的,按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷”的稅收優(yōu)惠政策,達(dá)不到促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用,不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的最終目標(biāo)。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)所得稅企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)稅收籌劃

企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動如融資、利益分配時，都會受到稅收的制約。因此，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃是很有必要的，不僅可以完善稅制，還可以增加國家財政收入。企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)的稅收籌劃是企業(yè)稅收籌劃中的一個重要方面，推動研究開發(fā)費(fèi)的稅收籌劃是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益的必然趨勢，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的歷史趨勢。

一、解讀企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)加計扣除的優(yōu)惠政策

《中華人民共和國企業(yè)稅法》在開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用和安置殘疾人員及國家鼓勵安置的其他就業(yè)人員所支付的工資這兩方面進(jìn)行稅收優(yōu)惠即在計算應(yīng)納稅所得額時加計扣除。因此企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用的加計扣除是企業(yè)所得稅加計扣除中的非常重要的一部分，怎樣深刻理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)的加計扣除就顯得尤為重要。

(一)研究開發(fā)費(fèi)用的加計扣除的范圍

《財政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財務(wù)管理的若干意見》（財企2007194號）中對企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用的內(nèi)容作了詳細(xì)的闡述，包括在職研究人員的工資和福利等資金投入，技術(shù)研究過程中儀器，房屋，檢驗(yàn)費(fèi)等固定資金投入和用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)等無形資金的投入，折舊費(fèi)用等方面。而對于企業(yè)產(chǎn)品的常規(guī)性升級、科研成果的直接應(yīng)用、市場調(diào)查研究、社會科學(xué)、藝術(shù)或人文學(xué)方面的研究并不能算作研究開發(fā)費(fèi)用的一部分。

(二)享受研究開發(fā)費(fèi)用加計扣除的對象

企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)的加計扣除并非適用于所有企業(yè)，根據(jù)《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）》的規(guī)定享受研究開發(fā)費(fèi)用的加計扣除的適用對象是財務(wù)核算健全并能準(zhǔn)確歸集研究開發(fā)費(fèi)用的居民企業(yè)。因此非居民企業(yè)即利益來源于中國境內(nèi)但是依據(jù)外國法律法規(guī)在中國境內(nèi)設(shè)立公司或者不設(shè)立公司的企業(yè)，核定征收企業(yè)即由稅務(wù)機(jī)關(guān)采用合理的方法依法核定納稅人應(yīng)納稅款的企業(yè)，財務(wù)核算不健全、不能準(zhǔn)確歸集研究開發(fā)費(fèi)用的企業(yè)這三類企業(yè)就不能享受加計扣除研究開發(fā)費(fèi)用的優(yōu)惠政策。

二、企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)的稅收籌劃

稅收籌劃是依據(jù)國家的法律法規(guī)，對稅收進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得企業(yè)在稅收上達(dá)到利益最大化。稅收籌劃是合理的避稅，是合法的經(jīng)濟(jì)活動，而偷稅、漏稅是違法的經(jīng)濟(jì)行為，因此二者是不同的，不能將他們混為一談。既然國家頒布了企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用的優(yōu)惠的政策，那么企業(yè)就應(yīng)該合理的籌劃企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)的稅收，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和科技競爭力。

(一)實(shí)時掌握企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)的政策法規(guī)

雖然《中華人民共和國企業(yè)稅法》的頒布實(shí)施距今已有七年，但是據(jù)調(diào)查研究顯示企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策并沒有落到實(shí)處。首先，很多企業(yè)的管理者對研究開發(fā)費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策沒有足夠的重視，不能很好的把握企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)政策法規(guī)的具體實(shí)施準(zhǔn)則；其次，一些企業(yè)的會計和財務(wù)人員為了避免麻煩，認(rèn)為優(yōu)惠政策實(shí)施起來手續(xù)過于繁瑣而去忽視它，從而使這一優(yōu)惠政策不能得到充分使用。企業(yè)的管理者和財務(wù)相關(guān)人員應(yīng)該樹立正確的稅收籌劃觀，正確的稅收籌劃觀并不是意味著企業(yè)交的稅越少就越正確，而是應(yīng)該從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)選擇稅收最少的方案。除此之外，企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注研究開發(fā)費(fèi)的政策法規(guī)，保持跟當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的溝通，了解和掌握最新的稅務(wù)法律法規(guī)，使稅務(wù)的相關(guān)籌劃變得合理合法，得到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的認(rèn)可。

(二)企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)支出預(yù)算的籌劃

根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家的稅收優(yōu)惠政策，很多企業(yè)沒有立足本企業(yè)的實(shí)際情況而盲目地進(jìn)行研究開發(fā)，造成很多研究開發(fā)脫離實(shí)際，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益和科研價值，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)在籌劃研究開發(fā)費(fèi)用支出預(yù)算時應(yīng)該立足于本公司的實(shí)際情況合理進(jìn)行規(guī)劃，在循序漸進(jìn)中將企業(yè)進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的良好發(fā)展是研究開發(fā)的經(jīng)濟(jì)前提，而研究開發(fā)所帶來的科學(xué)技術(shù)又是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行長期良性發(fā)展的保障的，企業(yè)應(yīng)該把握好研究開發(fā)支出預(yù)算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤所占的比重。如果企業(yè)當(dāng)年所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤比較大，那么可以加大對研究開發(fā)方面的經(jīng)濟(jì)投入，從而很好的利用稅收的優(yōu)惠政策；如果企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營狀況不善，那么應(yīng)該將企業(yè)的重點(diǎn)放在經(jīng)營管理方面，減少對研究開發(fā)的經(jīng)濟(jì)投入。另外，企業(yè)在進(jìn)行研究開發(fā)費(fèi)的支出預(yù)算是應(yīng)該把握好企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用的加計扣除的范圍，例如，企業(yè)對人文藝術(shù)的研究就不屬于企研究開發(fā)的一部分。企業(yè)在進(jìn)行研究開發(fā)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)各個部門的合作，統(tǒng)一籌劃，減少財力和物力的浪費(fèi)，提高科研研究成果的效率。例如財務(wù)部門應(yīng)該保證科研活動的經(jīng)費(fèi)，做好研究開發(fā)費(fèi)用的計算，以便于更好的享受研究開發(fā)費(fèi)用的優(yōu)惠政策。

(三)合理規(guī)避稅收籌劃風(fēng)險

任何經(jīng)濟(jì)活動的籌劃都是利益與風(fēng)險并存，稅收籌劃當(dāng)然也是如此。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時以節(jié)稅為出發(fā)點(diǎn)，但是有可能以遭受經(jīng)濟(jì)損失為結(jié)果。企業(yè)降低稅收籌劃的風(fēng)險需要從兩方面做起:第一，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時應(yīng)該將稅收籌劃的的風(fēng)險也當(dāng)做稅收籌劃的一部分進(jìn)行整體籌劃，從而將稅收籌劃的風(fēng)險降到最低；第二，企業(yè)應(yīng)該注意稅收籌劃并不是一成不變的，而是應(yīng)該時刻根據(jù)政策和外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時調(diào)整，從而提高稅收籌劃的可實(shí)現(xiàn)性。

三、結(jié)束語

企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)的稅收籌劃是一個綜合性強(qiáng)，技術(shù)性高的的財務(wù)管理活動，簡而言之就是降低稅負(fù)，減輕稅負(fù)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)科技競爭力。因此，完善企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策，加大企業(yè)稅收籌劃的實(shí)施是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要方面。

參考文獻(xiàn):

[1]劉耀華.會計政策選擇與稅務(wù)籌劃[J].審計月刊.2008（,6)

[2]周榮肖.趙斐.技術(shù)開發(fā)費(fèi)納稅籌劃[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2003(10):123-125

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 融資 信息不對稱

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速崛起，目前已成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支決定性的增長力量。在我國現(xiàn)有的金融環(huán)境下，銀行依然是中小企業(yè)外源融資的主要途徑，因而本文先分析了融資存在的問題，接著探究我國中小企業(yè)銀行融資難的影響因素。

一、中小企業(yè)向銀行融資的現(xiàn)狀分析

隨著中國經(jīng)濟(jì)的日益騰飛，中小企業(yè)也在各方面都起著越來越重要的作用。然而，相對于中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的重要角色，其地位并沒有與之相平衡，中小企業(yè)的發(fā)展受到各種條件的制約，融資問題就首當(dāng)其沖。銀行對中小企業(yè)還不夠重視。落后的信貸理念、經(jīng)營規(guī)則與銀行激勵制度的不健全，使得中小企業(yè)難以通過銀行得到資金上的幫助。中小企業(yè)向銀行融資難的問題，對繁榮市場、促進(jìn)各類所有制企業(yè)的溝通與融合、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、構(gòu)建和諧社會都有著不利的影響。

（一）中小企業(yè)的融資通道過窄

由于證券市場門檻高，創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，公司債發(fā)行的準(zhǔn)入障礙，中小企業(yè)難以通過資本市場公開籌集資金。統(tǒng)計資料顯示，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資本80%左右都來自企業(yè)主本人及家庭，運(yùn)營資本也有70%左右來自企業(yè)主本人或者親朋，即使有機(jī)會從外部渠道取得資金，其融資成本也顯著高于其他所有制企業(yè)。由于中小企業(yè)難以在證券市場等資本市場上公開籌集資金，融資渠道十分狹窄，所以向銀行融資是許多中小企業(yè)不得已的選擇。

（二）獲得信貸支持少。因貸款交易和監(jiān)控成本高等原因，銀行不愿對中小企業(yè)放貸

由于中小企業(yè)因資信等級低、抵押資產(chǎn)缺乏、金融意識淡薄等原因，難以得到銀行資金支持。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。截止2006年年底，已注冊的中小企業(yè)達(dá)到4200多萬家，占全國企業(yè)量的99.8%。據(jù)中國銀行統(tǒng)計，2009年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體私營、“三資”企業(yè)的短期貸款占銀行全部短期貸款的比重僅為9.37%，且金融機(jī)構(gòu)貸款資金還比較充裕。其他銀行當(dāng)年各項(xiàng)貸款總額達(dá)到916029.94億元，而全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體私營、“三資”企業(yè)所占比重僅有3.97%。從中不難看出中小企業(yè)融資困難的狀況嚴(yán)峻。

（三）民間融資代價高

中小企業(yè)由于資金少，規(guī)模小，這對它自身的產(chǎn)值造成影響，也就是說中小企業(yè)的利潤并不客觀。民間融資雖然相對于銀行貸款更容易取得，在一定程度上能幫助中小企業(yè)緩解資金壓力，但其利息高，手續(xù)的不完整性，缺乏強(qiáng)有力的法律規(guī)范和管理，勢必會分割中小企業(yè)的為數(shù)不多的利潤，甚至還會引起中小企業(yè)與放貸者的經(jīng)濟(jì)債務(wù)糾紛。

（四）缺少抵押的固定資產(chǎn)

中小企業(yè)因其自身資金少、規(guī)模小，所以自身掌握的固定資產(chǎn)必定不多，而銀行對于貸款是需要用各種固定資產(chǎn)作為抵押，這勢必造成“資不抵債”，從而不能順利地從銀行貸出企業(yè)發(fā)展所需的資金。

二、從信息不對稱角度分析中小企業(yè)向銀行融資難的原因

信息不對稱是指行為人之間的這種信息占有的不同稱為信息不對稱，這種不對稱造成經(jīng)濟(jì)主體之間要花費(fèi)巨大的交易費(fèi)用。信息不對稱所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)后果主要是“逆向選擇”與“道德風(fēng)險”。

“逆向選擇”就是指擁有信息優(yōu)勢方的中小企業(yè)可能會故意隱瞞信息，以求在交易中獲得最大收益。而“道德風(fēng)險”就是指中小企業(yè)在得到資金后，在不對稱信息的掩護(hù)下，可能改變原來的承諾，從事偏離銀行利益而有利于自身利益的活動，比如改變資金的用途、故意拖欠。而銀行是以自身盈利為目的的企業(yè)，一旦在被融資過程出現(xiàn)信息不對稱，這樣勢必會對銀行的自身利益的保證造成影響。其造成的結(jié)果就是銀行在對中小企業(yè)放貸過程中慎之又慎，使中小企業(yè)能從銀行成功貸出其所需要的資金的概率大大降低。

三、解決中小企業(yè)向銀行融資困難的辦法

（一）從中小企業(yè)自身角度分析

解決中小企業(yè)融資困難的根本途徑是中小企業(yè)必須建立健全財務(wù)制度，提高自己的經(jīng)營素質(zhì)和信譽(yù)，靠自己的努力和誠信在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中公平競爭。

1.健全財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理

中小企業(yè)主應(yīng)不斷加強(qiáng)自身對企業(yè)財務(wù)的認(rèn)識，樹立起財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制。例如建立嚴(yán)格的賒銷政策，催收措施來控制呆壞賬的出現(xiàn)，對資金進(jìn)行合理配置防止出現(xiàn)過多的現(xiàn)金流等，使中小企業(yè)通過資金運(yùn)作的良性循環(huán)來發(fā)展壯大自身。中小企業(yè)在進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理水平的同時使信息透明化、公開化，并定期由會計師事務(wù)所和審計部門審查財務(wù)報表和經(jīng)營業(yè)績。同時，對企業(yè)財務(wù)會計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與道德教育，及時更新財務(wù)知識，加強(qiáng)對整個企業(yè)的財務(wù)管理。

2.中小企業(yè)要積極面對與銀行的關(guān)系

銀行不僅僅是中小企業(yè)資金的來源地，更是需要與中小企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。中小企業(yè)要不斷增加自身的金融知識，了解更多的銀行業(yè)務(wù)，選擇符合自身發(fā)展的融資種類、融資利率、融資條件等。同時，企業(yè)應(yīng)與銀行保持密切聯(lián)系，積極參與銀行舉辦的各種講座、活動，與銀行共同探討融資方案，讓銀行更多地了解企業(yè)本身。一個企業(yè)可能與多家銀行有業(yè)務(wù)往來，但與各家銀行的密切程度不同，選擇一些專業(yè)化程度較強(qiáng)的銀行，如設(shè)立不同部門分別處理不同行業(yè)貸款的銀行，并保持長期的友好往來，會讓企業(yè)受益更多。

（二）從銀行角度來分析

銀行要發(fā)展，就需要給予中小企業(yè)資金來獲得收益，改善與中小企業(yè)之間的現(xiàn)狀，挑選合適企業(yè)給予融資，不僅利于中小企業(yè)的健康成長，也利于銀行自身發(fā)展壯大。

1.銀行要不斷豐富自身的融資業(yè)務(wù)

隨著大企業(yè)融資能力的不斷提高，傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)需求增長不足，而中小企業(yè)對于銀行的貢獻(xiàn)度卻逐步上升，不斷豐富適合于中小企業(yè)融資的新業(yè)務(wù)，更利于銀行的長足發(fā)展。新興的自償性貿(mào)易融資已給一部分中小企業(yè)帶來了幫助，獲得了發(fā)展所需資金，讓銀行與中小企業(yè)建立了友好互利的關(guān)系，同時也給銀行自身帶來了財富。開發(fā)新型的融資業(yè)務(wù)，如幫助出口型中小企業(yè)在出口退稅款未達(dá)賬戶時給予貸款支持，給予中小企業(yè)零散應(yīng)收賬款整合“池融資”業(yè)務(wù)等，不僅給中小企業(yè)發(fā)展助一臂之力，也給銀行在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，利于不敗之地。

2.銀行之間通過信息共享收集信息

我國有關(guān)中小企業(yè)的信息收集還沒有成體系，信息缺失嚴(yán)重，銀行可以設(shè)立專門的調(diào)研機(jī)構(gòu)來從事有關(guān)中小企業(yè)的信息收集和政策研究，減少銀行對中小企業(yè)放貸的盲目性。同時，銀行需要建立自己的數(shù)據(jù)庫，不斷完善信用記錄，完善企業(yè)資信評級制度，客觀、公正的資信評級結(jié)果可以為商業(yè)銀行貸款決策提供可靠依據(jù)，減少信貸市場中的信息不對稱現(xiàn)象。2007年4月，由國家開發(fā)銀行浙江省分行、浙江中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心與10家優(yōu)秀擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)合打造的“浙江省中小企業(yè)成長貸款融資平臺”正式成立。新型的融資平臺通過對中小企業(yè)信息收集共享分析，審議通過了125個中小企業(yè)融資項(xiàng)目，累計發(fā)放貸款達(dá)2.05億元。據(jù)初步統(tǒng)計，融資平臺運(yùn)作半年多來，至少新增就業(yè)600余人，新增銷售收入16億元，新增利稅總額1.4億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三）從其他方面分析

1.政府應(yīng)大力支持中小銀行的發(fā)展

政府應(yīng)該大力發(fā)展地方性中小銀行，以此來不斷優(yōu)化中小企業(yè)的融資環(huán)境。中小銀行在為中小企業(yè)提供服務(wù)方面擁有信息上的優(yōu)勢。中小銀行一般是地方性金融機(jī)構(gòu)，專門為地方中小企業(yè)服務(wù)，通過長期的合作關(guān)系，銀行對地方中小企業(yè)經(jīng)營狀況的了解程度逐漸增加。這就有助于解決存在于銀行與中小企業(yè)之間的不對稱信息問題。

2.加快建立信用中介機(jī)構(gòu)，加快信息共享

建立信用中介機(jī)構(gòu)，可以讓銀行和企業(yè)都能得到他們所要的信息，有利于他們的雙向選擇，讓中小企業(yè)享受更好更廣泛的中介服務(wù)。中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)將會更加有效地輔助中小企業(yè)進(jìn)行資信評估、加強(qiáng)財務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)制度、提供金融信息。在此基礎(chǔ)上，銀行可憑借信用中介對中小企業(yè)資信的記錄來選擇合適的企業(yè)給予資金幫助。中小企業(yè)將得益于對風(fēng)險更準(zhǔn)確的評估、等待時間的減少、通過更好的借貸方式多渠道獲得資金。

四、小結(jié)

要解決中小企業(yè)銀行融資難的問題，不僅需要企業(yè)自身的努力，而且需要政府以及金融機(jī)構(gòu)三方面的協(xié)調(diào)合作。對廣大中小企業(yè)而言，增強(qiáng)信用意識，規(guī)范財務(wù)制度，健全財務(wù)報表，加大信息披露力度，給銀行提供真實(shí)的財務(wù)信息，嚴(yán)格按照合同要求使用銀行貸款并按時歸還銀行貸款本息，杜絕逃費(fèi)銀行貸款債務(wù)行為，提高自身素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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[2]張建營.中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)[M]，2007.

篇10

民辦高職院校人才流失對策

隨著高等教育的迅猛發(fā)展，民辦高職院校也迅速擴(kuò)大。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對高等教育和高校教師提出了更高的要求,《民辦教育促進(jìn)法》的頒布實(shí)施,預(yù)示著民辦高校有著良好的發(fā)展機(jī)遇。民辦高校在新一輪的市場競爭中要有新的突破和長足發(fā)展,關(guān)鍵在于教師隊伍的建設(shè),師資才是民辦高校持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，那么如何留住民辦高校的優(yōu)秀人才就是擺在管理者面前的關(guān)鍵問題。

一、流失原因

1、由于民辦高校的用人、招生、內(nèi)部管理等等都是遵循市場規(guī)律運(yùn)行的,屬于自籌經(jīng)費(fèi)的社會力量辦學(xué),沒有國家的財政撥款。民辦高校需要考慮辦學(xué)成本，因此教師薪酬水平整體偏低,缺乏市場競爭力;除此之外，為了節(jié)省開支，民辦高校中的教師往往身兼數(shù)職,這無疑加大了教師的工作量?，F(xiàn)在的青年教師又背負(fù)著來自社會和生活的巨大壓力,為了多掙錢養(yǎng)家糊口,只能多上課。因此民辦高職院校的老師大多上課后身心疲憊,物質(zhì)待遇也達(dá)不到顯著提高，工作積極性和歸屬感都大大降低，因此,民辦高校的教師是否流失和流失率的大小在很大程度上取決于物質(zhì)待遇。

2、同時,因?yàn)槭浪灼?民辦高校通常被認(rèn)為不穩(wěn)定、無保障、待遇低,社會地位低，所以有一部分青年教師都把在民辦高校工作看作是自己職業(yè)生涯中的一個跳板,不安心工作，而普遍認(rèn)為公辦學(xué)校、事業(yè)單位是最好的歸宿。因此,一有機(jī)會,青年教師就會想辦法進(jìn)入公辦高校或其他事業(yè)單位，一旦找到更加合適的工作或者有機(jī)會繼續(xù)深造,就一走了之。

3、民辦高職院校未形成良好的考核評價體系。由于在大家的意識中，都將自身歸類為民辦高校的打工者，歸屬感不強(qiáng)，做一天算一天，礙于人情，因此考核時原則性也不強(qiáng)，且存在著輪流坐莊的現(xiàn)象，考核時吃“大鍋飯”，應(yīng)付了事，讓年輕教師看不到前途和發(fā)展。

4、由于民辦高校約90%的財務(wù)管理、人事管理控制在家族成員中，一些管理人員只注重應(yīng)付日常的人事工作，忽視了對高等教育發(fā)展的研究、政策理論的學(xué)習(xí)、人事制度改革的探索、自身綜合素質(zhì)的提高，在工作中出現(xiàn)開拓性和創(chuàng)新性不足，優(yōu)秀人才往往得不到公平的待遇，看不到發(fā)展的機(jī)會，因此跳槽現(xiàn)象比較普遍。

5、缺少必要的發(fā)展空間和成長機(jī)會。目前,成長機(jī)會、發(fā)展機(jī)會已逐步成為許多優(yōu)秀人才選擇企業(yè)的首要條件。由于在民辦院校資金有限，因此年輕教師在繼續(xù)教育和參加培訓(xùn)方面也有諸多困難。比如往往不能負(fù)擔(dān)員工在職讀研、讀博的費(fèi)用,這就限制了青年教師自我提高的空間。

二、流失對策

1、設(shè)計科學(xué)的教師培訓(xùn)體系

民辦高校要加強(qiáng)對人才的不斷培訓(xùn),特別是對事業(yè)心強(qiáng)、有發(fā)展后勁的中青年教師,更應(yīng)該提供培訓(xùn)的機(jī)會,為個人成長創(chuàng)造良好的條件。特別是支持和鼓勵專職中青年教師報考定向在職研究生,在政策上給予保證。從民辦高校專職教師的學(xué)歷層次看,應(yīng)當(dāng)將提高教師學(xué)歷層次為主的培訓(xùn)作為教師發(fā)展的主要項(xiàng)目。教師通過培訓(xùn)不斷獲得新技術(shù)，新知識，能力迅速提升時就會對自己提出更高要求，并制定出新的與工作相關(guān)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在提高教師素質(zhì)的同時,還可以使他們感受到學(xué)校對自己的重視,起到一定的激勵作用,從而產(chǎn)生對學(xué)校的歸屬感。

2、制訂完善的激勵制度

民辦高校在保持學(xué)校的整體需求和教師的個人需求一致的前提下,要注意到教師共同的心理特點(diǎn)和工作特點(diǎn),要因人、因事、因時、因地制宜采用不同的激勵措施,用最有效的激勵措施激勵每一個人。例如在薪酬激勵方面,可以建立綜合性的薪酬激勵體系,既有直接酬勞(薪資),又有間接酬勞(福利),同時福利也可分為有薪假期、免費(fèi),旅游、購房支持等方式以滿足教師的不同需要,提高教師對學(xué)校的依賴感、忠誠度,從而達(dá)到吸引、穩(wěn)定教師的目的。同時要重視情感激勵,就是對教職員工的合理需求賦予真誠的關(guān)心和同情,使其感受到集體的溫暖和同事之間的友誼，以滿足社交需要，可以增加教師的歸屬感。在歸屬感的作用下。教師才會為維護(hù)學(xué)校的整體利益與榮譽(yù)自覺自愿地工作。

3、為教師提供良好的待遇和工作環(huán)境

人才競爭在某種程度上講,就是用人單位為人才提供的待遇上的競爭,所以民辦高校一定要為教師提供相應(yīng)的、合理的待遇。各類人才都要實(shí)行競爭上崗,職稱、學(xué)歷、資歷只能作為聘任的前提條件。要簽定上崗合同,明確崗位職責(zé)和上崗相應(yīng)待遇。堅持崗變薪變,易崗易薪,崗位工資隨職工崗位的變動而調(diào)整,在崗執(zhí)行崗位工資,試崗執(zhí)行試崗工資。采取人性化管理，考慮人的情感，自尊與價值，發(fā)揮特長，體現(xiàn)價值。建立符合民辦高職院校辦學(xué)規(guī)律，動態(tài)、有序、科學(xué)的用人制度，除提供良好的工作環(huán)境外，還要營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，讓人才在環(huán)境中感到舒適、放松，有集體的溫馨感。

4、加強(qiáng)人才管理,防患于未然

加強(qiáng)人才管理,就要善于發(fā)現(xiàn)人才辭職的先兆,將問題消滅在萌芽之前,人才產(chǎn)生辭職的念頭后一般來說都會有一些征兆,要洞悉人才辭職和不滿的真正原因,這是做好挽留人才工作的首要前提,同時不能太過重視金錢的作用 ,不能總是用金錢來表達(dá)對員工的贊賞和激勵,因?yàn)榻疱X的作用是短期的。其次學(xué)校要與人才簽訂明確的合同,增強(qiáng)法律效應(yīng),如在對教師的教育和培訓(xùn)方面,就要完善教育培訓(xùn)資金的出資方法、服務(wù)年限、賠償方法和金額等,增強(qiáng)人才的自身壓力和責(zé)任感。

人才資源是民辦高校能否持續(xù)發(fā)展的最大的資源,只有尊重優(yōu)秀人才的個人發(fā)展和提高,充分發(fā)掘人才的能力與潛力,給人才提供最好的發(fā)展機(jī)會和實(shí)現(xiàn)個人自我價值最大化的平臺,才可以留住人才。

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