導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程機械承包合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建筑工程承包合同涉及到工程技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量的監(jiān)督檢查、施工期限等問題，而且涉及的法律、法規(guī)也很多。因此，訂立建筑工程承包合同，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的情況作出具體規(guī)定，力求做到準確、明確和正確，確保工程順利進行。特別是不同工程的技術(shù)術(shù)語、語詞涵義往往都不相同，因此，更需要在訂立合同時明確應(yīng)當(dāng)適用的法律和技術(shù)標(biāo)準及其語詞涵義。以下是一份工程承包合同范本，你可以參考學(xué)習(xí)。

工程承包合同范本：

甲方(以下簡稱發(fā)包方)：×××(寫明名稱、法定代表人和住所)

乙方(以下簡稱承包方)：×××(同上)

甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合工程的實際情況，達成如下協(xié)議。

第一條 承包工程概況(包括工程名稱、地點、內(nèi)容、承包的范圍、開工和竣工日期、質(zhì)量等級等內(nèi)容)

第二條 合同文件使用的語言文字、標(biāo)準和適用的法律(本條主要是用于涉外方面的)

第三條 圖紙(寫明圖紙?zhí)峁┑娜掌?、套?shù)、保密要求以及圖紙的解釋等)

第四條 甲乙雙方駐工地代表(寫明姓名、性別、年齡、在單位中的職務(wù))

第五條 甲乙雙方的基礎(chǔ)工作

第六條 工程進度計劃

第七條 工程監(jiān)督(包括隱蔽工程的中間驗收等)

第八條 人事同價款及其調(diào)整

第九條 工程預(yù)付款及工程價的支付方式和時間

第十條 工程驗收

第十一條 決算

第十二條 保修

第十三條 爭議處理

第十四條 違約責(zé)任

第十五條 雙方約定的其他內(nèi)容

第十六條 本合同一式__份，當(dāng)事人各執(zhí)__份。本合同自__年__月__日(寫明生效的時間或者條件)之日起生效。本合同未盡事宜，雙方可以協(xié)商訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等的效力。

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│││││ 發(fā)包方│ 承包方│鑒(公)證意見││單位名稱(章)：│單位名稱(章)：││

│單位地址：│單位地址：│經(jīng)辦人：││法定代表人：│法定代表人：│鑒(公)證機關(guān)││委托人：│委托人：│(章)││電話：│電話：│年 月 日││電報掛號：│電報掛號：│〔注：除國家另有規(guī)定││開戶銀行：│開戶銀行：│外，鑒(公)證實行自││帳號：│帳號：│愿原則〕││郵政編碼：│郵政編碼：│││年月日│年月日││───────────┴───────────┴──────────

建筑工程承包合同條例相關(guān)規(guī)定：

第五條 簽訂承包合同必須遵守國家法律、符合國家政策，并應(yīng)具備以下基本條件：

一、承包工程的初步設(shè)計和總概算已經(jīng)批準;

二、承包工程所需的投資和統(tǒng)配物資已經(jīng)列入國家計劃;

三、當(dāng)事人雙方均具有法人資格;

四、當(dāng)事人雙方均有履行合同的能力。

第六條 承包合同應(yīng)具備以下主要條款：

一、工程名稱和地點;

二、工程范圍和內(nèi)容;

三、開、竣工日期及中間交工工程開、竣工日期;

四、工程質(zhì)量保修期及保修條件;

五、工程造價;

六、工程價款的支付、結(jié)算及交工驗收辦法;

七、設(shè)計文件及概、預(yù)算和技術(shù)資料提供日期;

八、材料和設(shè)備的供應(yīng)和進場期限;

篇2

關(guān)鍵詞：路橋工程；招標(biāo)；工程造價

中圖分類號： U448.14 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

為了盡可能精確反映工程性質(zhì)和數(shù)量，也為了便于結(jié)算，減少結(jié)算時的價差，應(yīng)把工作性質(zhì)、工作內(nèi)容基本相同的歸為一類，把項目分細些、科學(xué)些，然后計算出各細目的單價，從而得出總價，作為標(biāo)底。目前可按照部頒《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》的工程量清單的細目編制標(biāo)底。

1標(biāo)準的概預(yù)算編制法(簡稱定額單價法)

目前編制標(biāo)底采用的方法大都是在采用部頒《概預(yù)算編制辦法》編制的概、預(yù)算的基礎(chǔ)上加以調(diào)整。采用的定額和有關(guān)費用標(biāo)準基不上也是部頒的或部門規(guī)定的。這種方法．對于以往計劃經(jīng)濟體制下執(zhí)行指令性計劃委托項目的施工，對于一切靠國家扶持，按國家觀定進行管理和核算的我國施工企業(yè)，有一定適應(yīng)性。但在建設(shè)市場開放，各企業(yè)獨立經(jīng)營，自負盈虧；資金來源、市場情況、工程要求都發(fā)生了實質(zhì)性的變化的今天，就顯得很不適應(yīng)，特別是對于工程條件多變的公路行業(yè)更是如此。主要表現(xiàn)在：是利益分配，都不可能按一個固定模式進行，施工企業(yè)的工程費用構(gòu)成與統(tǒng)一規(guī)定的有許多不同。其次，要適應(yīng)實際存在的施工企業(yè)(可以是比較先進的企業(yè))的管理模式。由于我國目前各地區(qū)市場、環(huán)境差異甚大，因而，在編制管理費用時采用各種統(tǒng)一的費率，就容易脫離實際。對于某個特定項目，應(yīng)當(dāng)采取實際調(diào)查進行分析，然后作出預(yù)估的方法為好。

(2)公路工程和其他土木工程一樣，土石方工程、天然砂石料開采、加工、運輸?shù)裙ぷ髁亢艽?。采用機械化施工時，需要配備的土方工程機械較多，加上路面施工時多用專門施工機械，所以機械使用費占整個工程費的份額可達30％～40％，而且，由于工序多，各工序所用機械截然不同，各種機械使用周期都比較短，機械利用率比較低，如不合理安排，其停駛費將是很高的。因此，采用規(guī)范化的施工組織和設(shè)備以及規(guī)定的定額和預(yù)算往往難于切合實際。何況，隨著公路建設(shè)的跨越式發(fā)展，公路工程施工工藝有很大改進，施工機械化水平大大提高，施工技術(shù)不斷更新，從而施工組織和施工直接費用都與統(tǒng)一定額所代表的條件相差甚大。至于各分項工程的單價，則可采取不同的方法進行估算：對于那些對工程造價起主要作用的工序，可采用工序法進行估算，即按各分項工序的工程性質(zhì)、數(shù)量和因該分項工期要求配備必要的機械、人力，計算需要耗費的直接費，然后除以該分項工程數(shù)量求得；而對于其他分項工程則可采用定額法或經(jīng)驗比照法加以確定。當(dāng)然，所得各分項工程直接費，還應(yīng)控制在總價計算的直接費總額之內(nèi)，否則還應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。待攤費則按上述實際計算結(jié)果，攤?cè)烁鞣猪椯M用之中(一般采用系數(shù)分攤法)。然后進行綜合調(diào)整，務(wù)使各分項費用總和，基本符合技總價計算的結(jié)果。

2路橋工程施工招標(biāo)階段造價控制對策

2.1發(fā)包人選擇合理的招標(biāo)方式。《招標(biāo)投標(biāo)法》允許的招標(biāo)方式有邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)。邀請招標(biāo)一般只適用于國家投資的特殊項目和非國有經(jīng)濟的項目，公開招標(biāo)方式是能夠體現(xiàn)公開、公正、公平原則的最佳招標(biāo)方式。選擇合理的招標(biāo)方式是合理確定工程合同價款的基礎(chǔ)。

2.2發(fā)包人選擇合理的承包模式。常見的承包模式包括總分包模式、聯(lián)合體承包模式和合作承包模式。不同的承包模式適用于不同類型的工程項目，對工程造價的控制也體現(xiàn)出不同的作用。總分包模式可以有效地進行施工的組織與管理，有利于工程進度的推進，有利于工程造價的控制。但對于總承包商來說，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險較大。聯(lián)合體承包模式具有施工總承包的優(yōu)點，便于組織、管理和協(xié)調(diào)。聯(lián)合體承包模式還可以集中各成員單位在資金、技術(shù)、管理等各方面的優(yōu)勢，克服了單一施工企業(yè)勢單力孤的困難。在合作承包模式中，雖然幾家施工企業(yè)結(jié)成施工合作體，但出于自主性的要求，不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營方式。由于合作體中各成員單位都與發(fā)包方直接簽訂了施工承包合同，履約過程中一旦一家企業(yè)倒閉破產(chǎn)，其他成員單位及合作體機構(gòu)不承擔(dān)項目合同的經(jīng)濟責(zé)任，這一風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)。

2.3發(fā)包人編制招標(biāo)文件，確定合理的工程計量方法和投標(biāo)報價方法，確定招標(biāo)控制價。建設(shè)工程項目的發(fā)包數(shù)量、合同類型和招標(biāo)方式一經(jīng)批準確定后，即應(yīng)編制為招標(biāo)服務(wù)的有關(guān)文件。工程計量方法和報價方法的不同，會產(chǎn)生不同的合同價格，因而在招標(biāo)前，應(yīng)選擇有利于降低工程造價和便于合同管理的工程計量方法和報價方法。編制招標(biāo)控制價是建設(shè)工程項目招標(biāo)前的另一項重要工作，而且是較復(fù)雜和細致的工作。

2.4承包人編制投標(biāo)文件，合理確定投標(biāo)報價。投標(biāo)人在通過資格審查后，根據(jù)獲取的招標(biāo)文件來編制投標(biāo)文件。投標(biāo)報價是投標(biāo)文件的重要組成部分。首先應(yīng)計算或復(fù)核工程量，確定單價，在此基礎(chǔ)上進行工程估價。在定額計價和清單計價模式下投標(biāo)報價有不同的編制方法。然后根據(jù)工程情況和企業(yè)自身情況，運用投標(biāo)技巧和正確的策略來確定最后報價。

2.5發(fā)包人選擇合理的評標(biāo)方式進行評標(biāo)，選擇中標(biāo)單位。評標(biāo)應(yīng)遵循一定的程序進行。評標(biāo)過程中使用的方法很多，不同的計價方式對應(yīng)不同的評標(biāo)方法，選擇正確的評標(biāo)方法有助于科學(xué)選擇承包人。目前，使用比較廣泛的是綜合評分法。在評標(biāo)時，可以采用兩階段評標(biāo)的辦法，即先對投標(biāo)單位的技術(shù)方案進行評判，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報價作為評標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。

2.6發(fā)包人確定中標(biāo)單位后，簽訂承包合同。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)規(guī)則對投標(biāo)人評分并排名，向業(yè)主推薦中標(biāo)人，并以中標(biāo)人的報價作為承包價。確定合同金額的方式包括總價合同、單價合同和成本加酬金合同。目前，施工合同的格式一般有三種：參考FIDIC合同格式訂立的合同、按照國家工商部門和建設(shè)部推薦的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》格式訂立的合同或自由格式合同。不同的合同格式適用于不同類型的工程。在簽訂合同時，除要關(guān)注合同的類型和格式外，合同中價款的確定與支付的內(nèi)容也是工程造價管理的重要方面。第二節(jié)施工招標(biāo)與招標(biāo)控制價的確定工程施工招標(biāo)是指對工程建設(shè)項目的施工任務(wù)進行的招標(biāo)。中標(biāo)的承包方必須根據(jù)中標(biāo)的條件和要求提供路橋工程產(chǎn)品。

參考文獻：

[1] 周翔. 怎樣合理編制公路工程招標(biāo)控制價[J]. 黑龍江交通科技，2009(01).

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè)項目經(jīng)理管理作用

一、項目初始階段的重點工作

項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計這一階段。此階段的主要任務(wù)是完成組織、計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。因此，項目經(jīng)理在項目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r間。

項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作如下：首先是要研究熟悉合同文件。項目經(jīng)理組織已明確的項目班子成員仔細核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件，深入消化了解，據(jù)此來開展項目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。其次是確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼。根據(jù)合同項目的具體內(nèi)容確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，將項目的工作任務(wù)分解成詳細的工作單元，給每個單元規(guī)定各自的賬目編碼，這是進行費用/進度綜合控制的基礎(chǔ)。第三確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進一步確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。使項目的每一項工作都落實到公司的一個部、室的一個專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項工作重復(fù)委派給一個以上的專業(yè)組。項目組實行動態(tài)管理，根據(jù)項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織形式。第四組織業(yè)主開工會議。一般在合同生效后3-4周內(nèi)，項目經(jīng)理要組織召開業(yè)主開工會議。這是項目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。在會上要進一步明確承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍，工程公司的工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進一步確認合同項目采用的標(biāo)準及相關(guān)事項，確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項，討論項目計劃的有關(guān)工作。第五編制項目計劃。項目計劃是項目經(jīng)理對項目的總體構(gòu)思和安排。項目計劃中要明確項目目標(biāo)、工作原則、工作重點、工作程序和方法。項目經(jīng)理首先編一個計劃方案，提出對合同的研究意見，在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險以及掌握項目進度、費用、質(zhì)量和材料控制的原則和方法等，并經(jīng)公司有關(guān)部門審查同意。接著再編制詳細實施計劃，并在項目開工會議上。這是項目工作的重要指導(dǎo)性文件。第六組織項目開工會議。一般在合同生效后4至5周內(nèi)，項目經(jīng)理要組織召開項目組的開工會議。這是在項目組織機構(gòu)已經(jīng)建立、項目的任務(wù)已基本明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準后由項目經(jīng)理主持召開的會議，它標(biāo)志著項目實施工作的正式開始。會上由銷售部代表介紹合同內(nèi)容和情況，并由項目經(jīng)理作項目開工報告，說明項目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實施原則和規(guī)劃，項目近期工作計劃等，并進行工作動員。第七組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)。根據(jù)業(yè)主提供的項目基礎(chǔ)資料，由項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)業(yè)主確認后成為工程設(shè)計的基礎(chǔ)。項目設(shè)計數(shù)據(jù)主要包括：設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)要求，設(shè)計采用的標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范，隨即進行工藝設(shè)計。第八開展工藝設(shè)計。工藝設(shè)計是整個工程設(shè)計和采購工作的基礎(chǔ)。工藝設(shè)計的進度是決定工程總進度的重要因素。一般在合同簽訂后，與其他初始工作同時進行，而且必須盡早進行。第九審核、批準控制估價。審核確定項目初期控制估算或批準的控制估算。最后是發(fā)表、審核有關(guān)計劃。發(fā)表初步的項目進度計劃，審核確定設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、開車計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃等。

二、項目實施階段的重點工作

項目實施階段是指初始階段結(jié)束到工程機械竣工之前的階段。主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝施工等。此階段投入人力最多，延續(xù)時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，是項目建設(shè)的主體階段。項目經(jīng)理在這階段除了自己要重視和加強管理和控制外，更重要的是指導(dǎo)各級負責(zé)人組織項目組全體人員各盡其職且協(xié)調(diào)配合好完成合同項目任務(wù)。項目經(jīng)理要全面掌握項目進展情況，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各項工作，處理解決重大問題，使項目建設(shè)協(xié)調(diào)順利進行。

抓好五大管理

一是合同管理。工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進度、質(zhì)量、造價、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項目建設(shè)的依據(jù)，也是項目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要通過重新談判，簽訂補充協(xié)議后執(zhí)行。所以項目經(jīng)理必須加強項目的合同管理，領(lǐng)導(dǎo)項目組人員認真履行合同條款。合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。總承包合同管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，首先項目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項目管理的內(nèi)容和方式。對爭端和違約的處理，首先雙方要協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時，提交合同規(guī)定的機構(gòu)仲裁，要及時進行合同的補充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項目經(jīng)理首先要督促做好對分包合同的準備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時進行分包合同的補充、修改和變更。

二是項目協(xié)調(diào)程序管理。項目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內(nèi)容。為了做好工程項目的建設(shè)工作，項目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。

三是項目重大變更管理。在工程建設(shè)周期中，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。同時，項目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認真計算其對項目進度、費用、質(zhì)量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進行控制，盡量避免打亂項目的正常工作秩序。另外，對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應(yīng)及時核算出來，以書面報告業(yè)主代表請求批準。要使業(yè)主知道，變更是要花時間和費用的。

四是計劃管理。項目的建設(shè)周期是項目合同的主要目標(biāo)之一，對此，項目經(jīng)理要努力實現(xiàn)，并消除誤期賠償風(fēng)險。項目的進度計劃一般分為五級，第一級是項目總進度計劃；第二級是裝置總進度計劃、項目總體施工進度計劃；第三級是組碼進度計劃；第四級是記賬碼進度計劃；第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標(biāo)之一，要注意計劃的層層約束，下級計劃一般應(yīng)絕對保證上級計劃的實現(xiàn)并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng)。

五是信息管理。在工程項目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計都是信息。在項目管理中如果信息不準確，必然給項目實施效果帶來損失，信息的準確、及時和統(tǒng)一，對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計算機進行綜合信息處理，建立項目信息數(shù)據(jù)庫，各種信息輸入到處理中心，計算機就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報告供項目經(jīng)理及時作出準確的決策和命令，從而使項目建設(shè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

2.抓好四大控制

一是進度控制。項目經(jīng)理在管理好項目計劃的同時，要對計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進行嚴格控制。為了保證總計劃的按時完成，要合理調(diào)整資源配制，合理安排資金、工時、材料的投入。在進度控制上除了滿足完成計劃的目的外還應(yīng)通過進度控制尋找綜合效益。

二是質(zhì)量控制。項目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到項目的進度、費用和人民生命財產(chǎn)的安全，同時，不僅影響到業(yè)主的效益和社會效益，而且也決定著工程公司的信譽和發(fā)展。因此，項目經(jīng)理必須嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊，進行項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴格把關(guān)，尤其要對分包施工安裝質(zhì)量進行嚴格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問題，不僅對工期、資金產(chǎn)生影響和損失，而且在公司信譽、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響。

三是費用控制。工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透，項目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會全面綜合地反映到費用上來，費用控制貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)。因此，費用控制是四大控制中的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理必須安排相當(dāng)?shù)木蜁r間重視費用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟效益。做好費用控制，首先要審定、發(fā)表項目估算基礎(chǔ)資料，抓好各階段費用估算和費用分解指標(biāo)，同時在施工中要不斷檢查計劃費用執(zhí)行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關(guān)系。在工程項目實施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費，降低風(fēng)險。

四是材料控制。項目材料是項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，占項目建設(shè)費用的50%-60%.它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量，是項目控制的主要內(nèi)容之一。項目經(jīng)理主要是審查批準控制程序和控制計劃，檢查督促材料控制的實施情況，以及審查確定項目剩余材料的處理方案，必須按照施工進度計劃要求，適時地組織材料供應(yīng)，按照實際需要準確地組織采購數(shù)量，加強對材料的綜合管理和監(jiān)測，提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險，保證工程項目以最少的資源最低的成本獲得最好的經(jīng)濟效益。

四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的，其中某一項的變更必然影響其它各項，所以項目經(jīng)理不能孤立地進行單項管理和控制，必須采用費用/進度綜合控制，以追求項目的綜合經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理在費用/進度綜合控制工作中，最主要的是建立和批準執(zhí)行效果測量基準，然后審查費用/進度計劃的執(zhí)行情況，實行費用/進度綜合控制，必要的時候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準，進行有效控制。

三、項目結(jié)束階段的主要工作

項目結(jié)束階段是指工程機械竣工后到項目考核驗收并完成各項收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。項目經(jīng)理除指導(dǎo)、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗收外，還要做好項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，為公司積累有益經(jīng)驗。

1.組織驗收，辦理移交。工程施工達到工程竣工時，應(yīng)及時辦理工程移交，這標(biāo)志著工程管理權(quán)及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。雖然試車及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試車考核的順利進行，并盡早辦理合同項目的業(yè)主驗收，項目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場開車服務(wù)組織，監(jiān)督檢查并做好開車各階段工作，最后組織辦理合同項目的業(yè)主驗收。

2.項目總結(jié)。項目總結(jié)是項目結(jié)束階段的重要工作，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目組主要成員認真總結(jié)承包工作實績，包括工作中成功的經(jīng)驗、存在的問題及今后要注意事項，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項目完工報告，為公司積累經(jīng)驗、改善管理、提高效益。

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關(guān)鍵詞：合同；清單計價、索賠、變更、簽證；結(jié)算

1引言

建設(shè)工程代建項目，依據(jù)代建合同、建設(shè)工程項目可研報告批復(fù)的概算，實施全過程造價控制，并及時掌握施工過程的索賠、變更、簽證及進度款支付，這要求施工過程中有法可依，有據(jù)可查，合理處理結(jié)算過程中的爭議，最大力度地控制好工程投資。做好工程造價控制力求從實施工程過程管理、竣工期結(jié)算管理兩方面來控制，下面就兩方面進行施工過程重點管理的細部,站在代建方的角度,作為代建方應(yīng)對實施過程直至竣工應(yīng)注意的問題來論述。

2實施工程過程管理

2.1合同形式

合同約定是工程造價控制的基礎(chǔ)依據(jù),項目管理部各專業(yè)工程師與工程造價師相互配合，全面掌握合同條款，依據(jù)合同條約據(jù)實控制，在宏觀上對施工圖和現(xiàn)場實施的分項分部工程做整體掌握，在項目實施過程并應(yīng)注重以下問題：掌握合同形式;按照必須招投標(biāo)項目的招投標(biāo)工程合同方式簽約，按照現(xiàn)行頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策，熟記采取的合同方式，如：總承包合同、單價合同、成本加酬金合同等，重點熟知的合同形式：總承包合同：我國社會經(jīng)濟水平不斷提高，人們建筑工程的要求也不斷提高，在這樣的社會背景下為了滿足人們的需求，工程建設(shè)方、承包方等在工程設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)基本都采取相同的模式，簽訂總承包合同，將承包的價格等明確，使雙方都能夠在法律上受到保護?？偝邪菄夜膭詈头龀值墓こ坛邪绞剑督ㄖā返谑臈l與《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第二十九條分別為總承包提供了法律保障。按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工（含竣工試驗）、試運行等階段實行全過程或若干階段工程承包。單價合同；按合同約定可以調(diào)整的單價合同。例如;在專用條款中約定按我國現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定約定的清單綜合單價或全費用綜合單價。成本加酬金合同；成本加酬金合同有許多種形式,如;成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同。在承包雙方簽訂合同時，應(yīng)該對合同充分了解，明確每一種合同的用途，使合同簽訂更加完善。雙方可以依照法律規(guī)定，充分掌握合同索賠、變更、簽證知識，可以規(guī)避實施過程和竣工結(jié)算中的爭議。

2.2索賠、變更、簽證資料

索賠類資料；合同履行過程中，如果出現(xiàn)問題，比如其中一方并自身原因造成經(jīng)濟方面的損失或者無法在工期之內(nèi)完工，這一方可以根據(jù)合同的規(guī)定，依照相關(guān)法律要求另一方進行賠償，賠償?shù)男问娇梢允茄娱L工期或者經(jīng)濟補償?shù)取蚀_界定發(fā)包方與承包方所承擔(dān)的風(fēng)險，那就要求代建方判斷風(fēng)險可能帶來對方的索賠事件，分析確定索賠事件應(yīng)有誰承擔(dān)的風(fēng)險，需要做好報告和方案的核定資料管理，且審核好施工方與監(jiān)理單位的索賠資料。變更資料類；工程變更是指工程已經(jīng)開始施工，而因某些原因?qū)е缕渲幸环叫枰獙贤M行修改，一般變更的內(nèi)容包括施工范圍，施工順序、工程時間、工程標(biāo)準、施工條件、施工工藝或其他特征及合同條件等的改變。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》.GF-2013-0201的規(guī)定，代建項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師嚴格把控監(jiān)督設(shè)計變更圖紙的簽字，造價工程師精確核算，做好圖紙、洽商資料審核無誤，做到及時核對、有據(jù)可查、準確無誤。簽證資料類；現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人授權(quán)代建方在合同中約定（包括工程監(jiān)理人、工程造價咨詢?nèi)耍┡c承包人就施工過程中的責(zé)任事件所做的簽證證明。代建方項目管理部根據(jù)實施現(xiàn)場條件、工作內(nèi)容等，做好核對工作所需的人工、材料、工程機械和機具臺班的數(shù)量及單價資料的管理。

2.3索賠、變更、簽證計算

工程量核對和計價是代建方與承包雙方造價師非常頭痛的事，雙方都在進行博弈和防范，這需要準確無誤的資料依托，這時突顯的資料尤為重要，都在以最大可能地保護各方的工作成果。索賠的計算；劃清施工進度拖延的責(zé)任，被延誤的工作應(yīng)是處于施工進度關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容，只有位于關(guān)鍵線路上工作內(nèi)容的滯后，才會影響到竣工日期。運用好索賠的計算方法，尤其是準確分析“共同延誤”的處理。變更的計算；嚴格按照合同約定，尤其是“基準日”的準確性，制約計價計算的準確，施工圖設(shè)計變更要求造價師識圖能力，準確方便工程量計算和配價，分部分項工程與措施項目的計算規(guī)則，也會影響單價和綜合單價的準確。簽證的計算；現(xiàn)場簽證報告是計算完成洽商簽證工作所需人工、材料、工程設(shè)備和施工機械臺班基礎(chǔ)，洽商簽證報審及核對完整性，需要代建項目造價工程師的核對，尤其是計算方法的準確性，

3竣工期調(diào)整結(jié)算管理

3.1基準日

“基準日”是劃分發(fā)承包雙方合同的風(fēng)險界限,提交投標(biāo)文件的截止時間前的28天作為基準日,是計算調(diào)整結(jié)算事件的起始點。

3.2調(diào)整價款的范圍

（1）法律方面調(diào)整，主要是指由于法律相關(guān)變化引起變化的事件。（2）工程變更方面調(diào)整，前期準備工作時發(fā)現(xiàn)清單缺項、項目描述有誤等事件。（3）物價變化類，市場中施工材料的價格不斷變化，因此在預(yù)算時需要考慮價格的浮動，進行估算。（4）工程索賠類，在工程開展的過程中，發(fā)生不可抗力影響施工、延誤工期等。（5）其他類，包括現(xiàn)場簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項。

3.3合同價款的調(diào)整方法

①工程變更的價款調(diào)整方法。基于合同約定方法對分部分項工程費和措施項目費進行調(diào)整。②工程量缺項的合同價款調(diào)整方法分部分項工程費的調(diào)整。在施工合同生效后，雙方需嚴格履行合同內(nèi)容，當(dāng)工程清單出現(xiàn)漏項問題后，雙方應(yīng)該根據(jù)合同中工程變更條款進行處理。措施項目費的調(diào)整。在合同履行的過程中，如果需要新增建設(shè)項目，工程建設(shè)所需的費用就會增加，在合同中，對工程變更有一定的要求，因此清單加項也需要根據(jù)合同進行調(diào)整。

3.4調(diào)整價款應(yīng)注意的問題

（1）進場時間、實際開工時間的確認，常常是被忽視的重點，由于合同簽約時間與施工許可證時間不符，會影響結(jié)算調(diào)整的時間計算，也會造成施工單位索賠和合同違約必要條件，應(yīng)處理好施工許可證時間與實際開工時間差異，避免竣工結(jié)算因兩個時間的爭議。（2）工程量的變更。工程量的變更的計算方式主要是由承包方關(guān)注的點，在合同簽訂時，承包雙方都會為己方爭取更多的利益，以此保護自身的利益最大化。當(dāng)發(fā)生工程變革時，承包方可以根據(jù)合同履行變更事宜，調(diào)整款項。如果由于設(shè)計方面的因素引起的變更問題，需要通過簽證對合同進行重新確認，由于合同變更而導(dǎo)致承包人的損失應(yīng)該有業(yè)主方承擔(dān)。如果由于承包方未充分理解設(shè)計圖紙，導(dǎo)致工程問題，變更事項，工期問題以及經(jīng)濟損失均由承包方承擔(dān)。（3）趕工。趕工,發(fā)包人應(yīng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20％,超過的,應(yīng)在招標(biāo)文件中明是增加趕工費用。重點是人才機的算量與取費，并考慮“基準日”相關(guān)取費。此項費用作為增加合同價款，列入竣工結(jié)算文件中，與結(jié)算款一并支付。

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關(guān)鍵詞：設(shè)備維修外包；問題；效率

中圖分類號：F276.3 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2011年11月8日

一、前言

維修是維護與管理的統(tǒng)稱，在新形勢下維修人員的職責(zé)范圍更廣，維修人員的責(zé)任更重，這主要是由于維修人員要在設(shè)備開動時監(jiān)督設(shè)備的合理使用并指導(dǎo)新工人對設(shè)備進行日常的保養(yǎng)。另外，由于現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都在精簡人員，這就加重了維修人員的工作負擔(dān)。設(shè)備管理是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，針對設(shè)備的生命周期所進行的工程技術(shù)活動。其中，設(shè)備的生命周期主要是指從調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、運轉(zhuǎn)、改造、改裝直至報廢的全過程。

二、企業(yè)設(shè)備維修外包優(yōu)勢分析

企業(yè)的設(shè)備維修外包是企業(yè)充分利用外部設(shè)備維修資源獲得競爭優(yōu)勢的迫切要求，也是企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟形勢下受利益驅(qū)動的結(jié)果。設(shè)備維修服務(wù)一般由專業(yè)維修服務(wù)商或設(shè)備制造商提供，這些專業(yè)維修設(shè)備服務(wù)商可以同時為許多家企業(yè)提供維修服務(wù)，能充分實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)的運營效率。我國企業(yè)設(shè)備維修外包服務(wù)發(fā)展多年，取得了一定的成果。分析設(shè)備維修外包的社會效應(yīng)，能夠比較直觀地發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備維修外包的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)而言，設(shè)備維修主要是起著輔助作用，是為了維持企業(yè)正常生產(chǎn)的輔助部門，在企業(yè)的日常管理中處于一種非核心的位置。對設(shè)備維修實行外包，可以使企業(yè)集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的核心競爭力，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2、降低企業(yè)設(shè)備維修管理費用。企業(yè)在實施外包策略的過程中，主要是利用外部資源來降低企業(yè)自身的運營成本，這種有效的節(jié)約成本方式在信息、人力資源、物流等領(lǐng)域得到了很好的證明。企業(yè)將設(shè)備維修外包給專業(yè)的設(shè)備維修公司，可以使本企業(yè)減少在相關(guān)設(shè)備、技術(shù)、研究開發(fā)上的巨額投資，進而將本企業(yè)的資源更為合理地利用，從而集中資源發(fā)揮自己在生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢。

3、降低設(shè)備維修對生產(chǎn)的經(jīng)濟影響。企業(yè)將自己的設(shè)備，尤其是復(fù)雜的設(shè)備外包給專業(yè)的承包商來進行維修管理，不僅可以降低本企業(yè)的成本，還可以降低企業(yè)由于維修不善帶來的不利影響。專業(yè)的維修公司配備有極為專業(yè)的人才與設(shè)備工具，針對專門的設(shè)備進行維修，能夠快速并保質(zhì)保量地完成與簽約企業(yè)的維修項目。另外，由于企業(yè)與設(shè)備維修承包商作為獨立的法人，在簽訂維修合同時清楚地界定了雙方的責(zé)任與利益，一旦出現(xiàn)問題能夠得到快速解決，使維修對生產(chǎn)的影響降為最低。

三、我國企業(yè)設(shè)備維修外包管理存在的問題

我國企業(yè)設(shè)備維修外包取得了一定的發(fā)展成果，但在其發(fā)展過程中也帶來了一些設(shè)備維修外包管理中的新問題，這主要在以下方面表現(xiàn)出來：

1、企業(yè)設(shè)備維修管理模式比較單一。目前，我國多數(shù)企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式，即在本企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的設(shè)備維修部門，對所有的設(shè)備負責(zé)維修。這是一種小而全、大而全的自我封閉式的服務(wù)模式，有很多弊端。從管理角度上看，容易導(dǎo)致企業(yè)的組織機構(gòu)臃腫，過多的維修人員往往帶來較為低下的維修管理效率。從技術(shù)層面看，現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備種類繁多，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)自身的維修力量跟不上現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)的發(fā)展速度，降低企業(yè)設(shè)備維修的管理效率。

2、企業(yè)內(nèi)部維修人員技術(shù)水平逐漸下降。由于現(xiàn)代企業(yè)采取設(shè)備維修服務(wù)外包已經(jīng)逐漸成為一種趨勢，專業(yè)的維修服務(wù)有助于提高企業(yè)的維修質(zhì)量，提高維修效率。但同時也由于復(fù)雜的設(shè)備維修項目外包給專業(yè)的承包商，就使得本企業(yè)的設(shè)備維修人員所掌握的維修技術(shù)跟不上設(shè)備技術(shù)的發(fā)展速度，使本企業(yè)的維修人員技術(shù)水平逐漸下降。從長遠發(fā)展來看，設(shè)備維修外包容易導(dǎo)致本企業(yè)的設(shè)備維修技術(shù)主要依賴于承包商，不利于企業(yè)未來在承包合同中的利益談判。

3、設(shè)備維修外包管理中存在道德風(fēng)險。由于設(shè)備維修外包涉及到企業(yè)自身與外部的維修承包商兩個獨立的法人，在合同的簽訂過程中談判的是兩個單位的利益問題，這就要求設(shè)備維修外包的管理者具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，從大局出發(fā)，在合同談判與日常的設(shè)備維修外包管理中時刻為本企業(yè)的長遠利益著想。但目前我國很多企業(yè)設(shè)備維修外包管理者層次不一，導(dǎo)致設(shè)備維修外包中的道德風(fēng)險和逆向選擇問題比較突出。對于企業(yè)自身來講，要進行監(jiān)管就要付出一定的成本，造成資源的浪費。

4、設(shè)備維修外包管理體系不健全。當(dāng)前，我國設(shè)備維修外包管理模式比較單一，沒有形成一個良好的分工體系，設(shè)備的前期設(shè)計、中期生產(chǎn)、后期使用及維修仍然沒有形成一體的供應(yīng)鏈體系，非系統(tǒng)化的設(shè)備維修外包管理模式對于企業(yè)資源優(yōu)勢整合非常不利，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及成本的降低。從整個社會來講，不利于社會資源的優(yōu)化與整合，發(fā)揮不了資源的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

四、提高我國企業(yè)設(shè)備維修外包效率的途徑

我國企業(yè)設(shè)備維修外包管理中存在的諸多問題，無論是對于企業(yè)自身還是對于社會，都是一種資源的浪費，不利于社會資源的整合效應(yīng)的充分發(fā)揮。因此，要提高我國企業(yè)設(shè)備外包的管理效率，就要從以下幾個方面來改進。

1、創(chuàng)新設(shè)備維修外包管理模式。要創(chuàng)新企業(yè)的設(shè)備維修外包管理模式，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變設(shè)備維修外包管理理念，健全設(shè)備維修管理思想。應(yīng)該將設(shè)備看成是企業(yè)重要的資本組成部分而不僅僅是生產(chǎn)的工具。并且，要對設(shè)備維修的組織形式進行改革。

2、提高企業(yè)員工的技術(shù)水平。設(shè)備維修外包容易導(dǎo)致本企業(yè)的設(shè)備維修技術(shù)主要依賴于承包商，因此，為了使企業(yè)在未來的承包合同協(xié)議談判中處于一種有利地位，企業(yè)必須有自己的精良的維修人員，同時加強內(nèi)部維修人員的技術(shù)水平，定期對員工進行培訓(xùn)，使其掌握先進的現(xiàn)代設(shè)備的維修技術(shù)。

3、提高設(shè)備維修外包管理水平。許多企業(yè)的設(shè)備基本都是采取故障后維修的方式來處理，這就對生產(chǎn)活動產(chǎn)生了極為不利的影響。專業(yè)維修公司的維修理念與傳統(tǒng)維修的最大不同在于實施以保養(yǎng)為主、維修為輔的理念，這種理念能夠保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該通過設(shè)備維修服務(wù)外包來學(xué)習(xí)先進的理念，實現(xiàn)對設(shè)備的科學(xué)規(guī)范化管理。

4、建立科學(xué)的設(shè)備維修外包管理體系。設(shè)備維修外包實質(zhì)上就是管理體系的變革。當(dāng)前，我國的維修體系還不健全，對我國的技術(shù)水平產(chǎn)生了極為不利的影響。因此，企業(yè)要有意識地強化分工體系，使設(shè)備的前期設(shè)計、中期生產(chǎn)、后期使用及維修形成為一體的供應(yīng)鏈體系，從而達到社會資源的優(yōu)化配置。

五、結(jié)語

我國企業(yè)設(shè)備維修外包管理之路比較漫長，需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在發(fā)展中探索，從而形成一個良好的企業(yè)設(shè)備維修外包管理體系，提高設(shè)備外包維修的效率水平。

主要參考文獻：

[1]孫靜平.大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理[J].大型鑄造件，2005.2.

[2]周艷新，顧力剛.中小企業(yè)設(shè)備維修外包策略研究[J].企業(yè)經(jīng)濟，2007.4.

篇6

關(guān)鍵詞：施工；成本管理；過程控制

中圖分類號：F045.33 文獻標(biāo)識碼：A

工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、進度要求等方面符合合同約定的前提下,進行事先制定的成本目標(biāo)計劃,通過采用各種有效措施,使項目的實際成本管理在目標(biāo)計劃范圍內(nèi)的管理過程,以實現(xiàn)施工項目的利潤最大化。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國市政工程在飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展,既要注重工程質(zhì)量,又要提升企業(yè)的形象、注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤,從而提升企業(yè)的競爭力。

一、成本預(yù)測

成本預(yù)測就是企業(yè)從自身施工水平出發(fā)，根據(jù)成本信息、市場信息、施工項目的具體情況，應(yīng)用成本計算的方法，估計出企業(yè)未來的成本!通過成本預(yù)測，施工單位可以在滿足業(yè)主的要求下，選擇成本低、效率好的方案，也就是滿足價值工程理論中，成本 C 最低，功能 F 最大，價值 V 最大的方案實施。

一般在新施工項目的施工準備中，應(yīng)對各分項工程成本進行綜合預(yù)測，由項目成本管理部門會同項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進行評定，依據(jù)公司核發(fā)的“責(zé)任成本”確定項目施工的目標(biāo)成本!進行項目成本預(yù)測時，應(yīng)綜合考慮施工方案、材料價格及施工機械配置等情況對項目成本的影響，應(yīng)會同技術(shù)、機電、材料等部門共同進行。首先要確定項目的工程量，以確定項目的主材數(shù)量，制訂項目的主材消耗目標(biāo)。其次，根據(jù)施工方案，確定工程項目所需要的機械設(shè)備，編制機械設(shè)備需要計劃，根據(jù)計劃安排機械設(shè)備進場時間。最后在進行成本預(yù)測時，應(yīng)對項目各單項工程做綜合考慮。比如說對在橋梁工程中，承臺、墩身、上部梁體砼結(jié)構(gòu)，必須考慮鋼模板問題，而在責(zé)任成本中，砼結(jié)構(gòu)的模板是按定額砼方量攤銷的，施工中往往其攤銷量遠遠不能滿足施工現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常出現(xiàn)定額攤銷模板的費用小于實際使用模板的費用，因此，實際多出的費用必須要攤?cè)氲匠杀局小?/p>

二、成本分解

施工項目的成本分解是指根據(jù)工程性質(zhì)、類別、管理的需要或者特點，將構(gòu)成施工項目總成本的各項成本因素進行合理分解。比如，在施工總價的控制下，將施工成本指標(biāo)下達到各工點、各部門來分解，使各工點、各部門明確施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工價款等。而對于工程分包這種成本分解的方式，要堅決采用招標(biāo)方式，簽訂合同，一定要進行合同評審，避免營私舞弊。并按照各分包隊實際完成的工程數(shù)量，依據(jù)實際執(zhí)行價格進行計價撥款。

三、成本跟蹤

成本目標(biāo)分解后，就需要對目標(biāo)成本的執(zhí)行過程進行跟蹤監(jiān)控!跟蹤監(jiān)控需要材料、機電、安質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度等部門的配合進行，需要一套適應(yīng)“項目法施工”管理需要的管理制度來支持。管理有兩個要素：一是“人”，管理需要高素質(zhì)的管理人員，項目經(jīng)理是關(guān)鍵，項目管理的好壞，主要在項目經(jīng)理，其次是選拔懂業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)高的基層管理人員。二是健全的管理制度，管理不能用“人”制，必須用健全的管理制度去約束，用制度說話。建立制度必須要將制度堅決、徹底的貫徹執(zhí)行，否則，管理就是一句空話。在這個前提下，成本的跟蹤監(jiān)控，要從工、料、機三方面去考核。

首先考核“工”方面，即施工人員配置和組織方面。工程承包合同簽訂前，必須要求協(xié)力隊伍報送一套關(guān)于施工人員配置、機具配置及施工管理等方面的資料，一并構(gòu)成合同文件。合同工程實施過程中，調(diào)度室要將協(xié)力隊施工的勞動力情況報告給項目部管理辦公室，項目部管理辦公室根據(jù)協(xié)力隊施工人員總數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)分析其勞動組織是否合理、科學(xué)，對不合理的勞動組織要督促協(xié)力隊進行整改，必要時可下發(fā)“定期整改通知書”。

其次考核“料”方面，主要是材料消耗方面。材料消耗一般占工程成本的60%以上，加強施工過程中的材料管理，控制材料消耗，意義重大!在施工企業(yè)方面，一是要在簽訂工程分包合同時，核定主材的消耗指標(biāo)，控制主材的消耗；某些施工企業(yè)在橋梁鉆孔樁施工合同簽訂時，對擴孔率未作限制，致使超封的砼費用由公司承擔(dān)，加大了公司經(jīng)營的風(fēng)險。二是控制非承包部分用料。例如，職工的勞保用品，電器電料等!對于協(xié)力隊施工用的輔助材料，原則上應(yīng)由協(xié)力隊自行購買，分公司材料室一般不應(yīng)代為購買。這樣做的優(yōu)點在于減少資金占用，降低材料的采保費，降低材料管理人員的工作強度。在材料管理方面，一是要加強收發(fā)料管理，二是庫存管理，三是注重材料的回收利用。外購材料，一定要比質(zhì)、比價、比運距，材料進入工地，一定要抽檢，杜絕偽產(chǎn)品應(yīng)用到工程施工中，以免造成不必要的損失!對于協(xié)力隊需用的材料的采購，原則上由協(xié)力隊自購，協(xié)力隊不能自行購買的，應(yīng)執(zhí)行“購買申請計劃”，即由協(xié)力隊提出書面的材料用量計劃，材料室根據(jù)協(xié)力隊的“采購計劃單”采購，購回的材料可以由材料室代為保管，但協(xié)力隊要求購買的材料協(xié)力隊最后必須領(lǐng)完，對于協(xié)力隊超提超購的材料，協(xié)力隊必須承擔(dān)損失!這樣一來，就降低了項目部積壓材料所造成的成本增加!材料發(fā)放，應(yīng)嚴格執(zhí)行誰簽訂合同，誰有權(quán)領(lǐng)料的有權(quán)領(lǐng)料人制度，領(lǐng)料必須由承包人或其書面授權(quán)委托人領(lǐng)用，不能隨意由他人冒領(lǐng)、代領(lǐng)。

在推行有權(quán)領(lǐng)料人制度的同時，要健全帳簿登記制度，帳薄登記要適應(yīng)項目管理需要進行分類，不能再按以前老管理模式單純的按庫進行進行分類.庫存管理，要注重經(jīng)常盤點，帳實相符，盤活積壓材料，減少資金占用。

最后考核“機”方面，即施工機械設(shè)備。施工成本控制中，應(yīng)根據(jù)實施性施工組織設(shè)計，確定工程機械設(shè)備的需要量，根據(jù)工程工期安排，確定機械設(shè)備的進退場時間。避免盲目調(diào)撥機械，降低機械租費。避免機械配置不合理，機械有效利用率不高，造成了不必要的成本支出。對小型機械如電焊機、鋼筋切割機等原則上分公司應(yīng)不再配置，而由協(xié)力隊自備。對大型機械的使用，應(yīng)建立單機核算制度，以確定機械的利用率、使用效果等資料。對吊機等大型機械，還應(yīng)健全申請簽單制度，承包人使用機械，必須到調(diào)度室辦理“機械使用申請單”，應(yīng)杜絕無申請派車。

在進行工程成本跟蹤過程中，分公司各有關(guān)的業(yè)務(wù)部門要協(xié)作，否則，僅靠成本辦一個部門是無法真正建立分公司成本監(jiān)控體系的!成本的跟蹤監(jiān)控，要以成本辦為龍頭，由分公司材料室、財務(wù)室、機電室、技術(shù)室、調(diào)度室等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合，分公司以月度、季度、年度為報告期，各部門定期將資料報送成本辦，由成本辦整理后報分公司經(jīng)理部，為經(jīng)理部的經(jīng)營決策提供依據(jù)。在一分公司官廳湖大橋項目，分公司各業(yè)務(wù)部門協(xié)作不好，例如，技術(shù)部門對分項工程施工有技術(shù)變更的，沒有通知成本辦，分包工程量應(yīng)由技術(shù)部門提供也未提供。

四、成本分析

工程成本分析是工程成本過程控制的最后環(huán)節(jié)，通過對各項原始資料的匯總加工，得出工程成本情況指標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)以單項工程為考核基本單位，每一分項工程完工后，成本辦應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門報送的有關(guān)資料，計算單項工程的實際成本，同單項工程的責(zé)任成本比較，考核單項工程的利潤情況!但不能簡單分析單項工程的利潤，利潤只是最直關(guān)的資料，成本分析，要從單項工程的施工組織、人員、機械配置和材料消耗等各方面去分析?？梢詮膯雾椆こ痰墓て?、勞動組織等分析其綜合工期指標(biāo)?？梢詮牟牧舷姆矫娣治銎洳牧舷闹笜?biāo)?？梢愿鶕?jù)其機具配置分析機械費消耗指標(biāo)。通過對單項工程各項指標(biāo)的分析，可以掌握單項工程盈虧原因，為經(jīng)理部經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時有助于建立同類單項工程的施工檔案。

總而言之，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位。因此,實施成本控制,對降低工程成本,改善經(jīng)營管理,提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

參考文獻

篇7

關(guān)鍵詞:土木工程；項目；安全；機械；環(huán)境

Abstract: with the rapid development of national economy, all kinds of large civil engineering project increases gradually, civil engineering construction management of problems are more and more complicated. This paper analyzes the construction of the whole production process of project management, safety management, construction machinery management and environmental hazards four aspects existing problems, and puts forward the corresponding solutions.

Keywords: civil engineering; Projects; Security; Machinery; environment

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104(2013)

1 土木建筑施工中出現(xiàn)的問題

1.1 土木建筑施工項目管理問題

由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜,所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。

1.1.1工程管理中項目法人制度落實不到位。

目前我國的項目法人制的落實還不到位，存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設(shè)管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人化運作則是籌資建設(shè)，籌資建設(shè)和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業(yè)工作，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。

1.1.2合同違約現(xiàn)象嚴重。

施工方為了臨時需要隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

1.1.3工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)低下。

工程監(jiān)理體制建設(shè)不完善、監(jiān)理人員素質(zhì)低下、定位不明確、監(jiān)理面狹、監(jiān)理市場不規(guī)范,施工單位隨意壓價,抑制了工程監(jiān)理的積極性,使監(jiān)理市場混亂,限制了監(jiān)理作用的發(fā)揮。

1.1.3工程質(zhì)量管理問題。

建筑施工需要專職的施工安全和質(zhì)量管理員，有些建筑施工企業(yè)，為了減少人員節(jié)省開支，一人兩職相兼，實質(zhì)是主管施工質(zhì)量，或存在施工安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。

1.2 土木建筑施工過程中的安全問題

1.2.1安全管理沒有得到重視

實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

1.2.2 土木施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全問題。

施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個方面,主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗來管理和控制。其中場地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性,主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進行管理。例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。

1.3土木工程施工機械管理中存在的問題

1.3.1管理技術(shù)相對落后，先進的計算機技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

1.3.2維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上

有些較先進的設(shè)備，對配件的質(zhì)量以及燃料、油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務(wù)知識欠缺，責(zé)任心不強，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進的機械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成了機械設(shè)備的早期損壞，降低了機械設(shè)備的使用效率.施工企業(yè)對下屬機械使用單位的制約不夠，使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.4 土木建筑施工過程中的環(huán)境公害問題。

隨著人民生活條件的改善,人們對生活環(huán)境的要求也在逐步提高,土木工程項目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業(yè)生產(chǎn)一樣,土木工程施工也給城市帶來了日益嚴重的環(huán)境問題,諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)來看,均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。

2 土木建筑施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)對措施

2.1 項目管理中的問題措施

2.1.1積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責(zé)，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應(yīng)該讓項目管理責(zé)任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責(zé)任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2.1.2強化合同管理

嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責(zé)，分包單位對總包單位負責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益。

2.1.3 完善工程監(jiān)理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理作用。

首先,提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。不定期的對監(jiān)理工程人員進行崗位培訓(xùn)和考核。其次,擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次,規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標(biāo)準,提高工程監(jiān)理的積極性,促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

2.2 現(xiàn)場安全問題措施

2.2.1 施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造。一是要大力發(fā)展與改進施工機械,保證施工機械的各項安全性能;二是專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置,并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應(yīng)當(dāng)設(shè)計為全封閉式,動力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖,開蓋時不能攪拌,攪拌時不得開蓋等等。

2.2.2 腳手架的安全。

腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用,盡量使用標(biāo)準化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟因素以外,應(yīng)更多地從安全的角度考慮,在材質(zhì)和外形上有所突破。

2.2.3 個人防護用品的安全設(shè)計。

制造一種既安全又移動方便的安全帶,或是繩子與安全帶結(jié)合使用,既安全又有一定的工作空間。

2.2.4 施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施。

工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉;所有進入工地的人員必須戴安全帽;定期對施工現(xiàn)場進行清理,從根本上保證施工安全。

2.3 施工現(xiàn)場機電設(shè)備問題措施。

2.3.1實施高質(zhì)量的機械設(shè)備管理

對機械設(shè)備進行集中管理，將所有設(shè)備交由一個生產(chǎn)調(diào)度單位，或成立機械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營管理；精確單機成本的核算，調(diào)動管理人員、操作人員的責(zé)任心和工作積極性；工程管理組織者把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設(shè)管理。

2.3.2加強技術(shù)培訓(xùn)

施工企業(yè)要加強技術(shù)培訓(xùn)力度，有目標(biāo)、有組織的開展一些設(shè)備管理、維修、操作人員方面的設(shè)備管理研討會，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，并進行考核，不斷提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

2.3.3做好維修保養(yǎng)工作

實行強制保養(yǎng)，將保養(yǎng)工作落到實處.要將保養(yǎng)種類、項目、資金以及保養(yǎng)責(zé)任人員和保養(yǎng)質(zhì)量檢驗落到實處。

2.4 環(huán)境公害問題措施

采用先進的施工技術(shù)、加強施工管理、預(yù)制裝配施工方案、先進的施工機械設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的工程材料等措施，能有效地減少粉塵、有害氣體、噪聲、地震、廢棄物、高空墜物和其他類型的施工公害，保證施工安全的順利進行。

結(jié)語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，我們只有在實際施工管理中認真的總結(jié)問題，分析其產(chǎn)生的原因并為之努力解決， 通過不斷完善施工管理和工藝從而進一步提高土木工程施工質(zhì)量。參考文獻

[1]周曉歐.現(xiàn)代土木工程項目管理體系的完善——施工項目管理工作科學(xué)開展的基礎(chǔ)[J].建筑工程質(zhì)量管理,2008(11)

[2]吳俊馳 王希文，關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)В?011(10).

篇8

Abstract： Due to the characteristics and different uses of the construction project， the construction period is long， the investment is large， and the technology is complex and so on， which cause a lot of uncertainties in the construction control. In this paper， the whole process of project management is analyzed， and the potential risks that may affect the efficiency of the enterprise in various stages of the project are listed， and suggestions and measures to avoid the risks for construction enterprises have been proposed.

關(guān)鍵詞： 施工；企業(yè)；風(fēng)險；辨識；規(guī)避

Key words： construction；enterprise；risk；identification；avoidance

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）15-0048-03

0 引言

由于工程所處地理位置不同以及建筑產(chǎn)品的特點和用途不同，和工業(yè)產(chǎn)品比較，建筑工程具有工期長、投資規(guī)模大、獨一無二、不易移動、野外作業(yè)、施工技術(shù)復(fù)雜、參與主體多等特性，因此，在施工生產(chǎn)過程中存在大量的不確定因素。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，工期、成本、質(zhì)量、安全、財務(wù)等各方面都存在現(xiàn)實困難，稍有不慎可能會給企業(yè)帶來慘重的損失。通過工程項目的前期策劃、過程控制、風(fēng)險分析等手段進行風(fēng)險預(yù)測及規(guī)避，確保工程項目能夠按時順利完工，達到預(yù)期經(jīng)營效果，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，對建筑施工企業(yè)來說尤為重要。

1 施工企業(yè)面臨的風(fēng)險

施工企業(yè)作為建筑工程的主要參與方，面臨哪些風(fēng)險呢？我們從項目管理的全過程來逐一分析：

①投標(biāo)報價風(fēng)險：為了取得項目，施工企業(yè)在參與投標(biāo)過程中往往采用低價中標(biāo)方式爭取機會，甚至低于成本報價；以現(xiàn)金形式支付的各類保證金，比如投標(biāo)保證金、履約保證金等，在施工過程中因業(yè)主資金不到位，致使工程項目被迫停止，保證金收回難度較大；投標(biāo)報價過于倉促，未進行清單工程量復(fù)核或圖紙審查，以致出現(xiàn)清單工程量減少或大額負變更，從而造成企業(yè)虧損。大型項目因工期長，在施工過程中可能出現(xiàn)人工工資、材料單價、機械消耗等持續(xù)大幅上漲，或國家政策調(diào)整影響，管理不當(dāng)，就會造成巨大的經(jīng)濟損失。

②參與主體風(fēng)險：對于工程項目來說，主要參與方為建設(shè)單位、外協(xié)供應(yīng)商及其他參與的職能管理部門。

1）建設(shè)單位是施工企業(yè)最重要的合作伙伴，建設(shè)單位的資金管理模式以及過程管理水平，對施工企業(yè)工程開展和效益都具有決定性影響。比如，建設(shè)單位拖欠工程款、干擾施工秩序、指定專業(yè)分包、強制推薦供應(yīng)商、出租工程機械、合同條款含糊、不及時辦理工程變更簽認、惡意停工等風(fēng)險，都有可能使施工企業(yè)承受經(jīng)濟損失。

2）外協(xié)供應(yīng)商主要為專業(yè)分包公司、勞務(wù)清包隊伍、材料供應(yīng)商、機械設(shè)備出租方等。a）專業(yè)分包公司因資質(zhì)等級、掛靠、墊資能力、管理水平、企業(yè)信譽、國家及建設(shè)單位的專業(yè)分包管理要求等不同，在施工過程中可能存在扯皮糾紛，違規(guī)亂紀、聚眾鬧事等情況；b）勞務(wù)清包隊伍則可能因?qū)I(yè)施工能力、組織紀律、戶外作業(yè)安全風(fēng)險意識、民工綜合素質(zhì)偏低等情況造成施工過程發(fā)生安全事故、不服從組織管理、偷竊等惡劣行為；c）材料供應(yīng)商大多為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，因施工企業(yè)流動性強，在國內(nèi)各地甚至國外進行施工，對當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)不熟悉、材料供應(yīng)商圍標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點停止供應(yīng)以逼迫施工企業(yè)漲價、市場正常的材料單價上漲、以次充好等情況，都可能影響工程質(zhì)量、進度、利潤；d）機械設(shè)備出租方則存在設(shè)備陳舊易壞日常保養(yǎng)維護費用高，高端設(shè)備需專家前往工地維修耽誤工程進度，再者機械設(shè)備操作手因責(zé)任心、操作水平、安全意識等不同，造成潛在的質(zhì)量、安全風(fēng)險。

③變更索賠風(fēng)險：一般而言，工程大多都有變更、索賠情況，諸如設(shè)計勘察不到位、設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理、工程質(zhì)量標(biāo)準不同、工程量計算錯誤、施工過程中建設(shè)單位提出更改設(shè)計、自然災(zāi)害以及工程施工過程中存在的切實需要變更的工程等。在施工過程中，若簽認資料不完整、對合同條款理解不充分、未及時簽證索賠、往來文件或信函丟失、圖片采集不齊等因素造成無法變更、索賠，從而增加施工企業(yè)成本，不能實現(xiàn)預(yù)期利潤。

④質(zhì)量風(fēng)險：建筑工程類型不同，各具特點，比如工業(yè)廠房、普通住宅、商業(yè)建筑等空間體積大、結(jié)構(gòu)多、裝修工程量大；公路工程標(biāo)段較長、地質(zhì)結(jié)構(gòu)影響較大；隧道工程牽扯勘查、爆破、安全風(fēng)險大；橋涵工程技術(shù)復(fù)雜、施工組織難度大，特別是跨江河、跨海工程難度較高。因工程特點不同，受到人工操作誤差、原材料質(zhì)量、施工工藝、配合比調(diào)整、機械設(shè)備性能、質(zhì)量驗收標(biāo)準、隱蔽工程等影響，在質(zhì)量檢查中只能采取分批抽檢，在施工過程中稍有不慎，就可能存在|量隱患，待交工驗收后，因運行負荷、自然災(zāi)害等情況出現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷，增加工程維修費用，情節(jié)嚴重的導(dǎo)致質(zhì)保金無法收回。

⑤安全風(fēng)險：建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中，發(fā)生危險、事故、自然災(zāi)害或不可抗力等造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失等都可稱為安全風(fēng)險。建筑施工企業(yè)發(fā)生安全事故最常見的主要有高空墜落、邊坡塌方、機具傷害、疲勞施工、高空物體打擊、火災(zāi)、觸電、偷竊等，任何一起安全事故都會給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失，特別是重大安全事故，可能導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)被降，承攬工程范圍受限，影響企業(yè)市場信譽。

⑥過程管理風(fēng)險：隨著“營改增”的試運行，緊跟國家財稅體制改革的步伐，施工企業(yè)需面臨經(jīng)營管理模式的重大轉(zhuǎn)變，在項目管理過程中，標(biāo)準化流程和精細化管理被企業(yè)作為創(chuàng)收增效的重要手段。進度、質(zhì)量、安全是項目管理中存在的主要風(fēng)險，過程成本控制、材料盈虧盤點、中期支付是否及時、現(xiàn)場管理水平、安全隱患排查及規(guī)避等作為項目的管理重點，必須全面抓，在保證質(zhì)量的前提下提前或按時完工，以確保企業(yè)經(jīng)濟效益。

⑦財務(wù)風(fēng)險：因內(nèi)外環(huán)境變化以及難以預(yù)料或無法控制的因素影響，使得企業(yè)在一定時期內(nèi)財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離造成企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的財務(wù)行為，都稱為財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括財務(wù)監(jiān)督和資金回收兩個方面，具體包括資金籌集風(fēng)險、保證金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、財務(wù)安全風(fēng)險等。

⑧政策風(fēng)險：國家在不同時期，根據(jù)國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形式的變化而進行市場干預(yù)，必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。比如，“營改增”的試運行，導(dǎo)致波及的行業(yè)可能均會發(fā)生管理模式的變革，對國家政策的解讀、適應(yīng)、積極配合程度等都會產(chǎn)生政策風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極開展風(fēng)險預(yù)測及規(guī)避工作，將企業(yè)風(fēng)險管理納入到日常管理模塊中，重視投標(biāo)前期的勘查準備工作，做好施工生產(chǎn)過程中的管理控制，推行工程擔(dān)保制度，加強變更、索賠簽認，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，做好風(fēng)險預(yù)測、控制、轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險降到最低，避免發(fā)生人員、財物等損失。

2 建筑施工企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險

作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)從以下幾個方面規(guī)避風(fēng)險：

2.1 重視現(xiàn)場勘查，結(jié)合項目實地情況，分解工程量清單，復(fù)核圖紙，研究競爭對手的優(yōu)劣勢，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營水平，合理低價中標(biāo)

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，建筑市場也迎來了新的機遇，從國內(nèi)向國外逐步發(fā)展，推行“合理低價競標(biāo)”，這也是我們與國際接軌的需要。在投標(biāo)報價過程中，要理清建設(shè)單位、競爭對手、企業(yè)自身三者之間的關(guān)系。對于建設(shè)單位，分析其資金能力、傾向態(tài)度、工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準、節(jié)點工期、施工工藝、交通組織及其管理思路和風(fēng)格。對于競爭對手，確定誰家最強最有力，分析其與建設(shè)單位的親密關(guān)系、企業(yè)市場分布、優(yōu)劣勢、慣用的報價手段。對于企業(yè)自身，確定市場定位，明確項目目標(biāo)，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和施工定額，分析競標(biāo)的優(yōu)劣勢，研究標(biāo)底的組成，確定合理報價。投標(biāo)前進行圖紙工程量復(fù)核，對于可能發(fā)生變更增量的清單細目，適當(dāng)提高報價，反之降低。

2.2 注重合同談判，加強合同管理

施工企業(yè)合同大致分為施工承包合同、工程勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機械設(shè)備租賃合同、征地及其他合同。

①對于施工承包合同，施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受建設(shè)單位的某種免責(zé)條款，達到風(fēng)險在雙方合理分配。對風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定的具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。

②工程勞務(wù)合同需嚴格審核勞務(wù)供應(yīng)商的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全證書等，拒絕個人承包，避免掛靠，確?！叭饕恢隆?，規(guī)避財務(wù)稽查及審計風(fēng)險。同時，在合同中應(yīng)明確約定工期、工程內(nèi)容、地c、雙方責(zé)任、結(jié)算周期、支付形式、各類保證金的繳納與返還、質(zhì)量、安全、民工工資、工程變更等條款，盡量避免在施工過程中或結(jié)算后期發(fā)生不必要的糾紛。

③材料供應(yīng)合同除了常規(guī)的合同約定內(nèi)容，談判重點應(yīng)為材料單價（大型工程周期較長，市場材料價格波動較大）、供貨時間和方式、結(jié)算及支付，對于大宗物資可采用公開招標(biāo)的方式，篩選優(yōu)秀的信譽好的材料供應(yīng)商，以免在施工過程中，材料供應(yīng)商因市場材料單價高而惡意停止供貨逼迫施工企業(yè)漲價。

④設(shè)備租賃、征地、保險及其他合同相對來說風(fēng)險較小，在合同條款中約定工作內(nèi)容、結(jié)算支付、雙方責(zé)任和義務(wù)即可。設(shè)備租賃合同重點約定駕駛?cè)藛T的安全問題，要求設(shè)備供應(yīng)商購買人身意外保險，并約定駕駛員服從施工企業(yè)管理制度，登記設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，做好日常保養(yǎng)、維修工作。

合同風(fēng)險范圍廣，細節(jié)多，為規(guī)避合同風(fēng)險，建議施工企業(yè)成立合同評審小組，配備專業(yè)的法律顧問，從合作意向、篩選供應(yīng)商、合同評審、合同履行、合同管控、合同結(jié)算、財務(wù)支付、供應(yīng)商退場等各個環(huán)節(jié)嚴把關(guān)口，同時做好合同保密工作，重要機密文件的存檔及查閱都應(yīng)有相關(guān)管理制度，使合同管理得以順利、有效實施，從而規(guī)避合同風(fēng)險。

2.3 合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，力爭規(guī)避風(fēng)險，確保損失最低

如今大多數(shù)施工企業(yè)開始重視風(fēng)險管理，甚至有些大型國有企業(yè)成立專門的風(fēng)險管理小組，對外、對內(nèi)建立一套有效的風(fēng)險管理體制，進行制度的修訂和完善，力爭從源頭上規(guī)避風(fēng)險。諸如選擇有實力、信譽好的合作伙伴、合同條款中明確材料漲跌幅度及調(diào)差原則、購買建筑工程一切險及第三者責(zé)任險、購買團體意外險等等，通過有效的手段來減少風(fēng)險帶來的損失。

在轉(zhuǎn)移風(fēng)險的過程中，施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手：

①建立風(fēng)險管理體制，提高全員風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險管理納入企業(yè)文化建設(shè)，融進企業(yè)發(fā)展全過程。人是企業(yè)發(fā)展的基石，特別是施工企業(yè)，由于工程周期長，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才需要花費的時間和精力也更多，一些重要的關(guān)鍵崗位，人員安排不當(dāng)，可能會給企業(yè)造成巨大的風(fēng)險。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子及部門主管人事配置上，充分考慮個人工作能力、性格特點、人際交往能力、責(zé)任心等綜合因素，揚長避短，將個人潛能發(fā)揮到最大。同時，加強培訓(xùn)，不管是管理層還是操作層，明確自己所在崗位在工作中可能會給企業(yè)造成的潛在風(fēng)險，從而提高風(fēng)險防范意識，在工作中規(guī)避風(fēng)險。②做好安全管理工作，加強安全教育培訓(xùn)，防患于未然。近年來，國家安監(jiān)局對施工企業(yè)的建筑人員安全問題高度關(guān)注，施工企業(yè)力爭“最大限度地降低安全事故發(fā)生概率，實現(xiàn)零事故”。安全是人類生存和發(fā)展的前提，加強安全生產(chǎn)管理，以宣傳教育為導(dǎo)向，以責(zé)任落實為主線，以行為規(guī)范培育為手段，以制度建設(shè)為保障，以文明施工為促進。③購買人身、財產(chǎn)保險。說到風(fēng)險，不可避免的問題就是人和物，為了進一步降低風(fēng)險，施工企業(yè)購買建筑工程一切險和第三方責(zé)任險，為施工人員購買團體意外險，繳納社會保險，以便在施工過程中發(fā)生事故，通過保險索賠，降低經(jīng)濟損失。

2.4 財務(wù)管理人員應(yīng)及時了解國家財政、稅務(wù)、建筑行業(yè)相關(guān)政策，加強財務(wù)風(fēng)險管控，協(xié)助企業(yè)進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃

對于財務(wù)管理人員來說，如何從龐大的數(shù)據(jù)中分析整理出有效的有價值的信息協(xié)助施工企業(yè)進行資金統(tǒng)籌、規(guī)劃，規(guī)避財務(wù)潛在風(fēng)險，是財務(wù)管理中必須面臨和解決的問題。對此，財務(wù)管理人員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：首先，對財務(wù)人員進行風(fēng)險管理培訓(xùn)，樹立風(fēng)險防范意識；其次，建立有效的風(fēng)險管理體制，有專門的風(fēng)險管理預(yù)案；再次，與金融機構(gòu)和政法部門建立良好的合作關(guān)系，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，規(guī)避道德風(fēng)險，以便在必要時得到援助。

風(fēng)險管控是施工企業(yè)降低經(jīng)濟損失，在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地的重要手段，貫穿施工生產(chǎn)的全過程，如何有效地規(guī)避風(fēng)險已經(jīng)成為越來越多的施工企業(yè)關(guān)注的焦點。建筑施工企業(yè)應(yīng)及時了解市場動向，密切關(guān)注國家政策，完善內(nèi)部風(fēng)險防御體系，建立與之配套的企業(yè)管理制度，將風(fēng)險管理作為企業(yè)文化的一部分進行宣傳，提高全員的風(fēng)險防范意識，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

利潤是企業(yè)發(fā)展的核心，建筑施工企業(yè)要想盈利，除了有扎實的專業(yè)施工技術(shù)，較高的項目管理水平，同時應(yīng)有強烈的風(fēng)險防范意識，具備抵擋外界風(fēng)險的能力。盡管風(fēng)險可能造成建筑施工企業(yè)經(jīng)濟損失，但不要害怕，只要我們注意分析風(fēng)險，借鑒各類風(fēng)險防御經(jīng)驗，積極面對，必將化解風(fēng)險或?qū)L(fēng)險損失降至最低。

參考文獻：

[1]（美）項目管理協(xié)會（Project Management Institute）著.駱慶中，遲春潔，薛蓓燕譯.項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準[M].電子工業(yè)出版社，2015.

[2]池國華，朱榮.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（全國會計領(lǐng)軍人才叢書?會計系列）[M].中國人民大學(xué)出版社，2015.

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【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程項目　成本控制　成本目標(biāo)

【論文摘 要】 文章從四個方面入手對建筑工程項目成本控制策略進行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過程控制和加強工程項目變更的成本控制。

建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復(fù)雜、細致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術(shù)，亟待改善的應(yīng)該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結(jié)合自制的工程實踐經(jīng)驗，對此進行探討。

1建立健全成本控制體系

工程成本控制是一個復(fù)雜而細致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。

1）形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。

2）建立高效的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務(wù)的同時，亦承擔(dān)相輔相成的成本控制指標(biāo)。在項目成本管理過程中，項目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。

3）工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調(diào)整成本計劃；以月度成本指標(biāo)和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。

4）完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業(yè)要加強施工項目成本控制意識的培養(yǎng)。

2完善工程項目的定額管理

工程定額是工程計價的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在一定時期的生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數(shù)量。工程定額對取費標(biāo)準、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎(chǔ)，也是工程成本控制的最核心的工作。

1）項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標(biāo)、簽訂項目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發(fā)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對項目成本控制產(chǎn)生極大的推動作用。

2）加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢?nèi)藛T嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。

3）加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓(xùn)，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3強化工程項目成本的全過程控制

工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

1）在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進行成本預(yù)測，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進行的成本測算。

2）確立成本目標(biāo)、分解形成成本計劃。此階段，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細的施工組織設(shè)計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術(shù)保障。

3）在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應(yīng)同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。

4）在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預(yù)計工程持續(xù)時間。

4加強工程項目變更的成本控制

工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進行科學(xué)地管理。

1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據(jù)調(diào)整的費用額度確定審批程序。

2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設(shè)計變更的同時，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認的費用調(diào)整計劃單，作為承包方調(diào)整工程計劃和成本計劃的依據(jù)。

3）工程變更，特別涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。設(shè)計變更，必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位必須進行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會議紀要，作為設(shè)計變更的依據(jù)。

4）施工企業(yè)及時做好因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計劃調(diào)整，在項目團隊內(nèi)部對所增加的工作任務(wù)進行分攤和消化。

結(jié)語：成本的管理和控制，是一個全過程動態(tài)的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務(wù)與成本職責(zé)的有機結(jié)合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實踐有所裨益。

參考文獻

[1]孫秀偉，陳立春，郭中華主編.建筑工程成本管理.北京：北京理工大學(xué)出版社，2009.6.3～4

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關(guān)鍵詞:建筑工程施工成本控制分析

1、引言

建筑工程施工成本控制是指在建筑工程施工階段，施工單位為了降低工程施工成本，并增加施工企業(yè)的收益，而指定的一系列對施工作業(yè)成本加以控制管理措施。建筑工程施工項目成本是指建筑工程施工作業(yè)過程中各項開支的總和，包括建筑材料的采購，人力與機械設(shè)備成本等生產(chǎn)性開支以及其他各項非生產(chǎn)性開支。建筑工程施工成本管理對于提高企業(yè)效益，增強自身競爭實力具有重要的作用，因此，必須加強建筑工程施工過程中的成本控制管理工作。

2、影響建筑工程施工成本的因素

施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。目前，由于建筑市場的競爭非常激烈，施工企業(yè)都在以低價標(biāo)承攬工程，工程承包利潤微乎其微，有的施工企業(yè)甚至虧本。向管理要效益，加強項目施工成本控制，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，進而提高經(jīng)濟效益，是擺在每個施工企業(yè)面前的唯一出路?，F(xiàn)就現(xiàn)階段影響施工成本的主要因素：

2.1外部的環(huán)境因素。隨著建設(shè)工程的造價改革發(fā)展，價格構(gòu)成更接近實際成本，取費的標(biāo)準由原來的按企業(yè)資質(zhì)等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿足建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用的要求。

2.2內(nèi)部的自身因素。因施工質(zhì)量問題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場管理混亂等造成返工，而使人工費投入增多。材料費投入的浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合規(guī)格性能等。機具費投入不合理：如沒有選擇最佳機械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過剩等。

3、建筑工程施工成本控制存在的問題

近幾年來，建筑施工企業(yè)全面推行項目法施工管理，項目部在施工生產(chǎn)和隊伍素質(zhì)力面都有長足的進步。但施工企業(yè)很多只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無現(xiàn)象仍然存在。目前施工成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：

3.1材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。

3.2機械設(shè)備完好率、利用率低，使用費高。設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象；盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本，項目完工后造成設(shè)備閑置；設(shè)備采購選型盲目，專用性太強，一旦設(shè)計變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價值，造成設(shè)備投資浪費。

3.3安全事故較多。項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項目工期、質(zhì)量和費用等目標(biāo)的實現(xiàn)得以充分的保證。

4、建筑工程施工成本控制措施

針對現(xiàn)今在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的某些問題，根據(jù)施工成本控制中的原則和方法，提出以下幾點措施：

4.1人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人（勞動力）是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人（勞動力）是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人的積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識、工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

4.2材料費的控制。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項目經(jīng)理可以充分運用手中的人事決策權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、進度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制，來達到工程項目的施工成本控制。

工程材料的費用通常占工程造價比重50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制：a.對材料用量的控制。項目可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；b.對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。c.對工程分包單價的控制。工程分包支出是工程成本開支的一項重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的局限性，有些單項工程需進行分包。

4.3機械費的控制。工程機械費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機械設(shè)備的停置。

4.4加強合同管理。施工合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始，至結(jié)束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴格按照合同進行工程結(jié)算。應(yīng)從以下幾個方面來加強合同的管理：

4.4.1實現(xiàn)工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提。

4.4.2大力推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本，規(guī)范合同表述形式。如現(xiàn)在常用的FIDIC合同條款。

4.4.3加強承、發(fā)包商雙方對合同的法律認識。

4.4.4加強中標(biāo)承包合同的價格管理。

4.4.5助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強合同的動態(tài)控制管理，提高履約率。

4.5提高財務(wù)人員素質(zhì)

對財務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格財經(jīng)紀律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應(yīng)進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

四、總結(jié)

建筑工程施工成本控制是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)整體性工程，對于施工企業(yè)來說非常重要。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。

參考文獻

[1]吳紅輝.對施工企業(yè)成本管理的幾點思考[J].陜西建筑,2008,31(7):65-67.