導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工精細(xì)化管理要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1)業(yè)主管理人員精細(xì)化意識(shí)問題。業(yè)主管理人員精細(xì)化施工意識(shí)的轉(zhuǎn)變有一段過程，部分人員抱有以前干項(xiàng)目沒有標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求同樣可以建成通車的僥幸心理，這必將影響執(zhí)行力不到位。2)設(shè)計(jì)方面。設(shè)計(jì)倉促導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺陷、遺漏，甚至錯(cuò)誤，施工工藝考慮不充分等，如果業(yè)主管理跟不上，這些問題必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化程度不達(dá)標(biāo)。3)監(jiān)理方面。監(jiān)理人員專業(yè)水平差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，素質(zhì)不高，有事不關(guān)己高高掛起的想法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)，管理力度不夠。4)施工方面。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)淡薄，加之企業(yè)以追求利潤最大化，不愿意投入，制約著精細(xì)化要求的實(shí)施;施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的素質(zhì)(能力、效率、責(zé)任心、品德)跟不上先進(jìn)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，影響著標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)落實(shí);現(xiàn)場(chǎng)工人素質(zhì)不高，流動(dòng)性大，技術(shù)水平不強(qiáng)，人員素質(zhì)參差不齊，有些工人在未掌握基本的知識(shí)和技能的情況下，就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)質(zhì)量安全不重視，造成施工質(zhì)量差，精細(xì)化不達(dá)標(biāo)，返工率高。5)施工工藝。由于傳統(tǒng)施工工藝深入人心，新工藝、新工法推行相對(duì)困難，按照傳統(tǒng)工藝實(shí)施在一定程度上會(huì)影響精細(xì)化程度。比如說套筒連接問題(攻絲、鐓粗等)，橋面濕接縫施工問題(翼緣板鋼筋對(duì)位準(zhǔn)確與隨意性很大問題)，橋面鋪裝施工問題(鑿毛與不鑿毛)。6)進(jìn)度制約。在進(jìn)度快速推進(jìn)的同時(shí)，要想做到精細(xì)化，必須加大管理力度，特別是業(yè)主的管理力度，否則談精細(xì)化是一場(chǎng)空話。7)管理力度問題。管理出成效，什么樣的管理帶來什么樣的結(jié)果。管理力度不夠，導(dǎo)致管理人員思想麻痹，管理松懈，使得管理層層打折扣，而不是層層有效抓落實(shí)，這是與精細(xì)化管理相沖突的。8)施工單位質(zhì)量管理制度不健全或?qū)芾碇贫嚷鋵?shí)不到位或?qū)|(zhì)量管控不力或?qū)|(zhì)量要求不高，都制約著精細(xì)化施工;有些項(xiàng)目組織管理不嚴(yán)，缺乏逐級(jí)管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)體系，使管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè);有些項(xiàng)目建立了質(zhì)量管理制度，但沒有建立一種長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)建設(shè)中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能夠常抓不懈。

2項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中業(yè)主應(yīng)采取的措施

1)扭轉(zhuǎn)思想，強(qiáng)化精細(xì)化質(zhì)量意識(shí)。精細(xì)化管理需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等多方共同努力，是多方綜合管理的結(jié)果，任何一方都要有精細(xì)化管理的意識(shí)，抓精細(xì)化必須要從抓思想開始，管理人員思想不解決，再好的辦法和措施得不到落實(shí)，再美好的藍(lán)圖都是空中樓閣。因此，項(xiàng)目建設(shè)初期業(yè)主要加大宣傳力度，集中對(duì)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力，在大小會(huì)上對(duì)精細(xì)化方面提出要求，在工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)技術(shù)員、監(jiān)理人員，甚至班組長(zhǎng)、工人反復(fù)談精細(xì)化施工的重要性，班組長(zhǎng)是第一線工人的管理者，他的思想轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。只有這樣不斷重復(fù)，周而復(fù)始的進(jìn)行宣傳，精細(xì)化管理才能深入人心，才能從思想根源解決精細(xì)化管理遇到的困難。2)建立健全精細(xì)化質(zhì)量管理體系。建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系。以四級(jí)質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，細(xì)化管理責(zé)任，定人定崗，把責(zé)任落實(shí)到具體人，避免相互推諉扯皮，建立責(zé)任檔案，強(qiáng)化責(zé)任追究;督促施工單位建立完善的質(zhì)量自檢體系;督促監(jiān)理單位建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系;做到橫向到邊、縱向到底，全方位對(duì)精細(xì)化實(shí)施管控。3)強(qiáng)化考核，采取合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制。按照考核的組織者可劃分為:業(yè)主考核、監(jiān)理考核、施工單位考核等三級(jí)考核，也可以按考核類型劃分為專項(xiàng)考核、全面考核。根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到促進(jìn)精細(xì)化管理的目的。4)按照“PDCA循環(huán)原理”實(shí)施精細(xì)化管理。在精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)按照精細(xì)化管理目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置等四個(gè)階段進(jìn)行，且不斷循環(huán)，循環(huán)一次，精細(xì)化程度提高一次。業(yè)主方作為項(xiàng)目建設(shè)的管理核心，應(yīng)認(rèn)真做好精細(xì)化管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)主制定精細(xì)化管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)、綜合目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)，制定實(shí)施精細(xì)化目標(biāo)的措施和辦法，制定檢查精細(xì)化實(shí)施效果的檢查方案、處置方案、獎(jiǎng)罰措施等，務(wù)實(shí)按照“PDCA循環(huán)原理”四階段不斷循環(huán)，精細(xì)化管理效果就會(huì)不斷提高。5)做好設(shè)計(jì)變更工作。由于設(shè)計(jì)倉促導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺陷、遺漏，甚至錯(cuò)誤等，為了提高精細(xì)化水平，業(yè)主要提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的處置能力，管控好設(shè)計(jì)變更工作。6)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的管理。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，督促監(jiān)理認(rèn)真履職，督促監(jiān)理旁站、巡視等各項(xiàng)監(jiān)理工作，使其做好過程監(jiān)理，減少返工，提高精細(xì)化水平。7)業(yè)主應(yīng)認(rèn)真做好施工組織和施工工藝的審查工作。施工組織和施工工藝是否合理，在一定程度上決定了精細(xì)化是否達(dá)標(biāo)，對(duì)不合理的，要及時(shí)糾正。8)實(shí)行首件工程認(rèn)可制。所有工程項(xiàng)目在全面進(jìn)行施工前，施工單位必須上報(bào)施工方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后才能實(shí)施，并且必須選擇一段或一處作為先行施工試驗(yàn)段，檢驗(yàn)承包人人員、設(shè)備、施工工藝和施工質(zhì)量控制是否滿足規(guī)范、合同文件及本項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求，規(guī)范該工程項(xiàng)目施工工藝、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序，只有經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，方可全面實(shí)施。9)計(jì)量“三原則”，以計(jì)量促精細(xì)化。下道工序?qū)嵤┣皩?duì)上道工序進(jìn)行精細(xì)化檢查，只有防護(hù)工程施工完畢且精細(xì)化達(dá)標(biāo)后才能對(duì)該段該級(jí)的土石方開挖或填筑計(jì)量;只有邊坡綠化工程施工完畢且精細(xì)化達(dá)標(biāo)后才對(duì)防護(hù)工程計(jì)量;只有涵洞進(jìn)出口施工完畢且精細(xì)化達(dá)標(biāo)后才對(duì)涵洞蓋板計(jì)量;對(duì)不達(dá)標(biāo)的不予計(jì)量。承包人為了資金周轉(zhuǎn)需要及時(shí)計(jì)量，這就促使承包人將各道工序符合精細(xì)化要求，這從措施上保障了精細(xì)化的實(shí)施。10)認(rèn)真做好“三驗(yàn)收”。一是在實(shí)施邊坡防護(hù)前，對(duì)邊坡進(jìn)行驗(yàn)收(坡比、平整度、光面爆破效果);二是實(shí)施綠化工程前對(duì)邊坡防護(hù)工程進(jìn)行驗(yàn)收;三是在路基交驗(yàn)之前，對(duì)路基邊坡、防護(hù)進(jìn)行綜合驗(yàn)收。11)以點(diǎn)代面，更具威懾力。業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足，不能做到實(shí)時(shí)對(duì)每道工序進(jìn)行管理;施工單位深知業(yè)主管理力量不夠這一弱點(diǎn)，對(duì)業(yè)主要求整改的問題，往往承諾很好，當(dāng)業(yè)主一離開工地，還是我行我素，不予整改。業(yè)主應(yīng)采取以點(diǎn)代面的管理措施，只要現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處有問題，至少該工點(diǎn)或該班組施工的都存在問題;必須進(jìn)行返工，并進(jìn)行扣計(jì)量，直到返工達(dá)標(biāo)為止。

3結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；應(yīng)用

一、在建筑工程實(shí)行精細(xì)化管理的重要意義

精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化并進(jìn)行相應(yīng)的管理。它通過逐步實(shí)現(xiàn)每一個(gè)被分解出來的小目標(biāo)，進(jìn)而促成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)與企業(yè)整體執(zhí)行力來說，是一個(gè)質(zhì)的提升。同時(shí)，除了細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)以外，精細(xì)化管理還有另一個(gè)重要含義：“抓重點(diǎn)”。通過對(duì)目標(biāo)的細(xì)化，找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)或薄弱點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)或薄弱點(diǎn)采取必要的管理控制措施，為做好整體的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過精細(xì)化的管理，建筑企業(yè)一是能夠有效的保證工程質(zhì)量和工程工期，二是能夠有效提高管理質(zhì)量，降低管理成本支出。無論是對(duì)建筑企業(yè)還是業(yè)主來說，精細(xì)化管理都一種控制工程質(zhì)量和工程工期的有效手段。

二、建筑工程中的精細(xì)化管理的應(yīng)用

建筑工程的精細(xì)化管理，要貫穿整個(gè)建筑工程的全過程，即施工前，施工過程中和施工后三個(gè)階段。具體說來，如下：

（一）施工前的精細(xì)化管理

在施工前的精細(xì)化管理，首先要做好對(duì)項(xiàng)目論證的精細(xì)化管理，其次是要做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)化管理，最后是要做好對(duì)工程造價(jià)方案的精細(xì)化管理。

1、做好項(xiàng)目論證的精細(xì)化管理，就要積極對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證。多方面咨詢不同專家的意見，不斷的探究。在以專家的意見為參考的同時(shí)，也要借鑒同行業(yè)同類型的建筑案例。為建筑項(xiàng)目的開工，打好理論上的基礎(chǔ)。

2、做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)化管理，首先要做好同設(shè)計(jì)人員的溝通工作。一方面，讓設(shè)計(jì)人員領(lǐng)會(huì)業(yè)主的建設(shè)意圖，按照意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)。二是讓施工人員吃透設(shè)計(jì)圖，在設(shè)計(jì)人員的幫助下了解設(shè)計(jì)圖中的施工難點(diǎn)，以便在日后施工中重點(diǎn)把控。

3、做好工程造價(jià)方法的精細(xì)化管理，要求以動(dòng)態(tài)的方式進(jìn)行工程造價(jià)工作。工程的相關(guān)造價(jià)人員在編制、審核工程造價(jià)的時(shí)候，要充分考慮到內(nèi)外部因素的變化，如原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)、國家相關(guān)政策的調(diào)整等。

（二）施工過程中的精細(xì)化管理

施工中的精細(xì)化管理，即是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，也就是要做好對(duì)施工人員、材料、施工設(shè)備、施工工期和質(zhì)量的精細(xì)化管理。

1、對(duì)施工人員的精細(xì)化管理。建筑施工工地的一切工作都是由人來做，一切設(shè)備都是由人來進(jìn)行操作。做好建筑工程的精細(xì)化管理，首先就是要做好對(duì)人的精細(xì)化管理。具體說來就是要做到以下三點(diǎn)：一是做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人事管理工作。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范和輪班制度。嚴(yán)格實(shí)行打卡上下班制度。在加班、換班的安排上，要盡量避免出現(xiàn)同一個(gè)施工人員連續(xù)作業(yè)多個(gè)班次的現(xiàn)象。二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的宣傳教育工作，讓其明白自己工作的好壞對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和工期都有著直接的影響。促使其加強(qiáng)自律，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范。三是積極開展崗前和施工中的培訓(xùn)工作和安全教育工作。四是要建立完整的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人事檔案，方便現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、對(duì)施工過程中材料精細(xì)化管理。在工程施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成中,材料成本占絕對(duì)的比重, 提高項(xiàng)目材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平,對(duì)提高施工過程中的績(jī)效、控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化具有重要的意義。因此做好建筑工程的精細(xì)化管理，重點(diǎn)就是要做好對(duì)材料的精細(xì)化管理。具體說來就是要做到以下三點(diǎn)：一是做好材料的計(jì)劃和采購管理工作的精細(xì)化管理。由于建筑工程施工過程中需要的材料種類很多、用量有多有少,首先必須依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、工序、工期等要求，精細(xì)做好材料采購計(jì)劃；其次做好材料的采購管理，根據(jù)采購材料的質(zhì)量、規(guī)格等要求，做到貨比三家，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和成本價(jià)格。二是材料供應(yīng)和使用的精細(xì)化管理。首先材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)范要求做好原材料的檢測(cè)工作，避免因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量問題影響工程的質(zhì)量和工期；其次做好材料的進(jìn)出料庫臺(tái)賬和領(lǐng)發(fā)料制度管理。材料入庫后要進(jìn)行材料的分類、堆放，做好材料入庫和出庫的臺(tái)賬，確保材料的準(zhǔn)確信息，便于核算實(shí)際材料成本。材料領(lǐng)料時(shí)應(yīng)根據(jù)材料的使用計(jì)劃和定額損耗進(jìn)行領(lǐng)料，并簽字確認(rèn)。最后做好材料使用核算管理，工程項(xiàng)目部應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、材料管理人員對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)核算，根據(jù)工程實(shí)際完成量的計(jì)劃用料與實(shí)際用料對(duì)比，核算出材料的實(shí)際損耗率和進(jìn)行差異分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效的控制材料的成本控制。

3、對(duì)施工設(shè)備的精細(xì)化管理。施工設(shè)備，是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。做好施工設(shè)備的精細(xì)管理，是做好施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理中不可或缺的一環(huán)。施工設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要進(jìn)行一次設(shè)備檢查，確保機(jī)械正常以及設(shè)備證件齊全，并進(jìn)行相應(yīng)的登記工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工設(shè)備一是進(jìn)行定期的檢修工作，二是要定人定崗，嚴(yán)禁無關(guān)人員使用設(shè)備，三是要盡量避免設(shè)備進(jìn)行連續(xù)多班次作業(yè)。做好施工設(shè)備的精細(xì)化管理，一方面有利于施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，使得設(shè)備保持在最佳使用狀態(tài)，提高工作效率；另一方面有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，避免工程事故的發(fā)展，延誤工期甚至危及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、對(duì)施工工期和質(zhì)量的精細(xì)化管理。工期和質(zhì)量是一個(gè)工程能否完全執(zhí)行合同、達(dá)到規(guī)范治療要求、有效控制施工和業(yè)主成本、達(dá)到的重要環(huán)節(jié)。因此在施工過程中要做好工期和質(zhì)量的精細(xì)化管理。具體說來就是要做到以下二點(diǎn)：一是根據(jù)合同工期要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分階段目標(biāo)，通過對(duì)分階段目標(biāo)的控制來確?？傮w目標(biāo)的完成；加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接，綜合工程施工的每一環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全盤策劃，周密考慮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。二是建立和健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制體系；嚴(yán)格工序管理,對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，并堅(jiān)持三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的原則。

（三）施工后的精細(xì)化管理

施工后的精細(xì)化管理，是就指對(duì)工程竣工決算階段的精細(xì)化管理。在工程決算階段，建筑企業(yè)要一是要及時(shí)清算工程款項(xiàng)的支付情況，避免壞賬、呆賬、死賬的出現(xiàn)，也要避免拖欠其他相關(guān)企業(yè)的工程款項(xiàng)。二是要回顧整個(gè)工程的進(jìn)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立相應(yīng)的工程信息庫，為以后的建筑工程項(xiàng)目提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭亞文,楊東偉,劉建斌等.施工企業(yè)實(shí)施"精細(xì)化管理"問題分析與對(duì)策[J].施工技術(shù),2007,36(12):24-26.

篇3

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用研究

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快。建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)更加廣闊，相應(yīng)的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對(duì)建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細(xì)化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門，明確分工職責(zé)，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，這主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學(xué)的全面的精細(xì)化管理，進(jìn)而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1、建筑工程安全問題多發(fā)要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識(shí)淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規(guī)范、難以按照安全規(guī)范進(jìn)行科學(xué)施工、不佩戴安全防護(hù)措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時(shí)也對(duì)施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機(jī)制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時(shí)被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴(yán)重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統(tǒng)的安全管理觀念，使得針對(duì)重點(diǎn)或難點(diǎn)工程的區(qū)域性安全管理機(jī)制缺失，如安全警示標(biāo)志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細(xì)化管理。

2、建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質(zhì)量問題。造成質(zhì)量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質(zhì)量管理體系不健全，沒有獨(dú)立的質(zhì)量管控部門來運(yùn)行質(zhì)量管理體系，這直接導(dǎo)致建筑工程中的質(zhì)量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)較低，存在著不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)薄弱，施工技術(shù)難以符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料存在質(zhì)量問題等。總之，建筑工程施工過程中存在著質(zhì)量問題，要求在建筑工程施工管理中，應(yīng)該踐行科學(xué)的精細(xì)化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進(jìn)度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕み^程中，針對(duì)施工材料的事先抽檢力度落實(shí)不到位，導(dǎo)致在施工過程中，因不符合施工標(biāo)準(zhǔn)材料的出現(xiàn)，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度不強(qiáng)，遇到復(fù)雜問題時(shí)，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當(dāng)然還包括施工機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進(jìn)度的保障，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的前提，因此有必要通過精細(xì)化管理來提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

在建筑工程施工管理中，踐行精細(xì)化管理的理念，應(yīng)該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應(yīng)該在決策設(shè)計(jì)階段踐行精細(xì)化管理，有效地提升建筑施工的科學(xué)性與規(guī)范性。

1、在建筑工程決策設(shè)計(jì)階段貫徹精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目開展前，決策設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有提升建筑工程決策的科學(xué)性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設(shè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設(shè)計(jì)的規(guī)范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該竭力做好精細(xì)化管理。首先，在建筑工程決策階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并有效對(duì)比建筑工程項(xiàng)目的人力價(jià)格、材料價(jià)格等，盡可能地提升決策方案的性價(jià)比。其次，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求設(shè)計(jì)人員要充分地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工技術(shù)、施工設(shè)備等來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細(xì)化管理理念，還要求建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合施工實(shí)際情況，制定統(tǒng)管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并將這些管理的側(cè)重點(diǎn)有效劃分，明確不同人員的不同職責(zé)。

2、在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理，需要從三個(gè)方面著手：質(zhì)量管理、安全管理、成本管理。

首先是質(zhì)量管理，在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的部分。踐行精細(xì)化管理，要求在建筑工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理的職責(zé)劃分到不同的負(fù)責(zé)人身上，督促他們做好質(zhì)量管理，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理的要求，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)施工材料的審核與把關(guān)，努力提升施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)。其次是安全管理。安全是百年大計(jì)，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，貫徹精細(xì)化管理，要求必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置。貫徹科學(xué)規(guī)范的，清晰準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)機(jī)制，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，關(guān)心和關(guān)懷施工人員，及時(shí)了解他們的身體狀態(tài)，充分實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細(xì)化管理要求在成本管理中要做好預(yù)算管理，根據(jù)施工進(jìn)度及施工要求，規(guī)范施工材料的使用，并強(qiáng)化施工成本審核，有效地降低建筑工程項(xiàng)目的開支。

總結(jié)：

在建筑工程施工管理中，貫徹精細(xì)化管理理念具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。精細(xì)化管理應(yīng)該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學(xué)決策，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，并制定詳細(xì)的施工方案。在施工過程中，則要處理好質(zhì)量管理、成本管理及安全管理。

參考文獻(xiàn)：

篇4

路橋施工建設(shè)一直都是我國修建交通路線的重要部分，采用精細(xì)化管理工作是提高路橋質(zhì)量和良好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。本文主要分析路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的科學(xué)性、合理性，以及分析路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理在路橋施工中所起的作用。

【關(guān)鍵詞】

路橋施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理；重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通也是越來越發(fā)達(dá)，高速、地鐵、鐵路都快速發(fā)展，橋路在交通的地位也越來越受重視。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細(xì)化管理工作，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量得不到提高。因此如何采取有效措施來對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進(jìn)行討論分析。

一、路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的原理

路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是一種科學(xué)性、合理性的工作原理，它是一種有針對(duì)性地處理工作問題管理方法。它將常規(guī)管理的理念與現(xiàn)代科學(xué)性理念相結(jié)合，將管理理念的內(nèi)涵變得更加合理化、實(shí)用性較強(qiáng)的管理模式。在管理過程中，每一個(gè)步驟都是嚴(yán)格按照順序來的，一環(huán)扣一環(huán)，每一步都盡可能地減少資源的浪費(fèi)，最大程度的將工作做到完美。精細(xì)化管理在施工中必須精益求精,其特點(diǎn)是具有科學(xué)全面、系統(tǒng)完善的施工管理規(guī)則，利用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化等有效載體，對(duì)施工項(xiàng)目的每個(gè)工序、施工環(huán)節(jié)實(shí)施高效精細(xì)、協(xié)調(diào)持續(xù)的管理，以達(dá)到路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理目的。

二、路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效措施

精細(xì)化管理對(duì)于橋梁的修建起著不可估量的作用。但是要真正發(fā)揮好路橋精細(xì)化管理的理念就要從實(shí)踐出發(fā)，落實(shí)在工作上去。項(xiàng)目的工作人員在修建路橋過程中要有路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)，在路橋施工中的每一步都要嚴(yán)格按照管理項(xiàng)目中的要求實(shí)行。

1、強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)

在路橋施工中要采取科學(xué)、合理的施工技術(shù)，在施工之前一定要有一個(gè)比較完善的施工方案。因此，強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)，要采取一定措施讓項(xiàng)目管理者和施工者正確認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)了解和積極參與路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部所有成員中真正形成精細(xì)化管理共識(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理精細(xì)化，有效建立精細(xì)化管理的服務(wù)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。讓精細(xì)化管理成為項(xiàng)目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。為此，企業(yè)管理者必須提高精細(xì)化管理的意識(shí)，充分了解精細(xì)化管理的重要性與必要性，并積極組織企業(yè)員工開展精細(xì)化管理指導(dǎo)，細(xì)分施工任務(wù)、落實(shí)施工責(zé)任、保證施工責(zé)任。

2、建立健全精細(xì)化管理制度

建立健全精細(xì)化管理制度才能做到盡善盡美，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的制度化、合理化、科學(xué)化。精細(xì)化管理制度必須要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，必須要以綠色發(fā)展觀為前提，建立健全精細(xì)化管理制度。在完善精細(xì)化管理制度的時(shí)候，要通過就地考察，必須是要經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，必須是靠數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理流程。通過健全的精細(xì)化管理制度，做到施工過程中要分工明確、相互合作、共同完成。要對(duì)精細(xì)化管理制度進(jìn)行量化處理，即在形式上要規(guī)范規(guī)章制度、在內(nèi)容上要優(yōu)化規(guī)章制度，讓管理制度更為科學(xué)合理、可執(zhí)行。

三、路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的作用

1、精細(xì)化管理能明確管理者的專業(yè)性

精細(xì)化管理能明確管理者與操作者的素質(zhì)和專業(yè)不高是導(dǎo)致路橋施工過程中出現(xiàn)問題的影響因素。精細(xì)化管理能明確管理者與操作者的責(zé)任很重大。在很多施工中，有一些管理者的經(jīng)驗(yàn)并不夠，存在著現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，導(dǎo)致管理水平不高的情況出現(xiàn)，對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)帶來很大的影響。什么東西不是修好了就沒事，要經(jīng)常的進(jìn)行維護(hù)和修整，特別是對(duì)于橋梁內(nèi)部和表面的情況，要進(jìn)行定時(shí)的檢查路面情況，防止意外發(fā)生，如果管理員的常見技術(shù)和負(fù)責(zé)能力不夠的話，就會(huì)造成出現(xiàn)了問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，得不到及時(shí)的解決，這樣就可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。

2、避免橋梁事故的發(fā)生

路橋梁建設(shè)質(zhì)量是影響其使用壽命關(guān)鍵因素，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料以及規(guī)范作對(duì)道路橋梁的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理可以避免一些事故的發(fā)生。在對(duì)橋梁進(jìn)行建設(shè)的過程中,施工技術(shù)和它所形成的隱患將會(huì)使整個(gè)交通系統(tǒng)癱瘓，會(huì)破壞其中的結(jié)構(gòu)，將會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。道路橋梁的施工由于地形復(fù)雜，地質(zhì)條件多元化，給施工隊(duì)員造成很大的施工干擾，而且在施工中有大多的不可控制的因素。路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理就是道路橋梁施工的必要條件。

3、有效分析地理位置的特殊性

很多施工的地方地理位置特別特殊和復(fù)雜，施工人員對(duì)其進(jìn)行勘測(cè)，對(duì)施工中的基礎(chǔ)深度、基底地質(zhì)等情況進(jìn)行收集和掌握數(shù)據(jù)，這將會(huì)幫助技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)做出精確的判斷和施工計(jì)劃。路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)可以給根據(jù)地質(zhì)情況做出科學(xué)性的方案，如果該地質(zhì)周圍很可能出現(xiàn)洪水的沖擊，使橋墩基礎(chǔ)沖空外露，造成橋梁不穩(wěn)的情況，這樣的地質(zhì)就不是適合修橋梁。這樣不僅可以減少人力、物力的帶來的損失，還可以在一定程度上保護(hù)了運(yùn)輸系統(tǒng)的穩(wěn)定。

四、結(jié)語

路橋工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作對(duì)交通發(fā)展有重要作用。在道路橋梁施工前進(jìn)行一定的精細(xì)化管理分析，可以防止施工人員采取不科學(xué)的施工方案，起著防范未然的作用。對(duì)于已經(jīng)修建好的道路橋梁也可以進(jìn)行精細(xì)化管理，做好及時(shí)修復(fù)和維護(hù)的工作，同時(shí)充分利用施工資源，真正實(shí)現(xiàn)路橋工程施工精細(xì)化管理的目的。

作者：張業(yè) 單位：棗莊市政工程股份公司

參考文獻(xiàn)

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篇5

由于建筑工程的作業(yè)面大、成本高，尤其是管理中的細(xì)節(jié)瑣碎工作較多，在粗放型的管理機(jī)制下，建筑項(xiàng)目在其施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在著諸多不當(dāng)之處。隨著當(dāng)今建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，變革管理機(jī)制、滿足市場(chǎng)變化需求，已成為建筑工程領(lǐng)域迫切需要處理的重要事項(xiàng)。所謂精細(xì)化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評(píng)估建筑工程施工影響因素，有針對(duì)性地運(yùn)用精細(xì)化施工措施，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域中一種兼顧科學(xué)性和實(shí)用性的新型管理理念和模式，強(qiáng)調(diào)管理要素的細(xì)致分工，重點(diǎn)推行建筑項(xiàng)目施工管理環(huán)節(jié)中的正規(guī)化、綜合化、定量化、訊息化。精細(xì)化管理對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目施工作業(yè)的管控模式，以及增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營收益，可發(fā)揮出不可或缺的保障性作用。在建筑項(xiàng)目施工作業(yè)管控過程中，推行具備精細(xì)化品質(zhì)的管理模式，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)健性、高效性、節(jié)能性、低成本性等，消除過去管理過程中所存在著的缺陷和隱患，增強(qiáng)工程施工操作效率，提升企業(yè)建筑經(jīng)營收益。

二、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵與要點(diǎn)

（一）精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵精細(xì)化管理，其本身代表的是一類個(gè)性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類型。精細(xì)化管理，是當(dāng)前我國社會(huì)職業(yè)專攻化和服務(wù)功能多樣化對(duì)建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實(shí)施精細(xì)化施工管理的條件下，方可獲得實(shí)質(zhì)性的收益，并求得切實(shí)的企業(yè)發(fā)展效果。精細(xì)化的施工管理過程，其實(shí)質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行具體化、細(xì)致化，并具有可操作性、繼而付諸實(shí)踐的活動(dòng)過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時(shí)每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細(xì)化管理的實(shí)踐過程，就是把工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)性管理工作落到實(shí)處，把每項(xiàng)管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。精細(xì)化管理涉及要素很多，精細(xì)化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實(shí)施精細(xì)化管控模式的基礎(chǔ)上，方可保證企業(yè)運(yùn)行的長(zhǎng)久活力和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）精細(xì)化管理的要點(diǎn)欲實(shí)現(xiàn)工程管理工作的完美化，必須首先做到在細(xì)節(jié)工作上精益求精，正確面對(duì)和分析工程的實(shí)際情況，擬定好工作規(guī)劃。在追求工作精細(xì)化的過程中，不但要求工程管理人員嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真操作，同時(shí)還應(yīng)廣開眼界、革新工藝、周密運(yùn)籌、細(xì)中練精，爭(zhēng)取在項(xiàng)目管理工作中做出成效?？傮w而言，精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工領(lǐng)域時(shí)，凸顯出以下幾個(gè)工作要點(diǎn)：1.工程建造工藝應(yīng)持續(xù)追求精細(xì)同其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以追求經(jīng)營利潤為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，其實(shí)施精細(xì)化施工過程管控，其根本目標(biāo)即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對(duì)設(shè)置于其剪力墻結(jié)構(gòu)內(nèi)的接線盒進(jìn)行預(yù)埋工作時(shí)，如果選取預(yù)埋化學(xué)泡沫的老套路，則必然會(huì)出現(xiàn)預(yù)埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發(fā)生移位現(xiàn)象、后續(xù)處理工程量大、降低水泥表面品質(zhì)等缺陷。而選取裝筋型連線盒，在其線盒的兩個(gè)側(cè)面使用兩條16厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線盒區(qū)域設(shè)置定位型鋼筋構(gòu)架，就能夠圓滿克服過去施工作業(yè)中含有的缺限，并且可帶來豐碩的經(jīng)營收益。2.施工作業(yè)管理要力爭(zhēng)做到精細(xì)務(wù)實(shí)精細(xì)化管理工作應(yīng)放開眼界，要在管理程序的擬定、施工作業(yè)管理職責(zé)的履行上，實(shí)現(xiàn)更完整、更深入、更精細(xì)化，而且還要落地、生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。例如，在工程施工過程中，將固定鋼筋時(shí)扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再彎曲成弧形狀，使用射釘式手槍將其打入水泥體中，直接設(shè)置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長(zhǎng)1米圍欄，可以節(jié)約支架管兩米、扣型部件3件。按照年均需要圍護(hù)日期為6個(gè)月推算，待其工程整體峻工后，需要架設(shè)圍護(hù)欄桿3萬多米，由此可節(jié)省維護(hù)支架租賃成本數(shù)萬元，而且還可實(shí)現(xiàn)圍護(hù)欄桿固定牢靠、美觀便捷。3.施工費(fèi)用管理需精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用精細(xì)化管理要求，在建筑工程投資費(fèi)用管理上，需精打細(xì)算，具體問題具體分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用。例如，某建筑工程作業(yè)空間狹窄，現(xiàn)在的機(jī)關(guān)辦公區(qū)域是即將開挖的后續(xù)工地區(qū)域。為達(dá)到其開挖之后對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)搭建工房的繼續(xù)使用，減少臨建工房費(fèi)用，工程指揮部決定，使用之前一個(gè)水利設(shè)施遺棄的石料、路磚，把幾十米長(zhǎng)的水泥路，改造成石料碎鋪型的人行甬路，將幾百平米的停車場(chǎng)，改建為砂料鋪成的方格型地磚結(jié)構(gòu)。依照水泥灌漿深度16厘米衡算，其能夠節(jié)省水泥40立方米，再加之后續(xù)的水泥穿鑿整治及清除成本，此項(xiàng)措施能夠單項(xiàng)節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施臨建成本3萬多元。

三、精細(xì)化管理在工程建設(shè)中的效能發(fā)揮

（一）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)式控制是彼此互為促進(jìn)的關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制，是實(shí)施精細(xì)化施工作業(yè)管控的必要手段，而精細(xì)化管理成果的獲取，是開展標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制的最終收獲。在推行精細(xì)化施工作業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其關(guān)鍵的是應(yīng)具備標(biāo)準(zhǔn)型控制及變革化管理相融合的工程管理觀念。例如，標(biāo)準(zhǔn)型的構(gòu)架及手段是基礎(chǔ)性的、不可或缺的施工管理?xiàng)l件，并且“精細(xì)化”的外觀展示是“標(biāo)準(zhǔn)化”的效果。管理藝術(shù)和手段的變革，是基于標(biāo)準(zhǔn)型指標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的，“精細(xì)化管理效果”是實(shí)行管理創(chuàng)新的目標(biāo)及助推器?！熬?xì)管理效果”的水平，是把施工作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)性及變革性進(jìn)行最完美結(jié)合的展現(xiàn)。施工作業(yè)管理的精細(xì)化運(yùn)作，需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員及操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工料的數(shù)量、建筑材料的采買、供貨及運(yùn)用等內(nèi)容都要實(shí)施全面且深入的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，要堅(jiān)持規(guī)范化操作，所利用的施工作業(yè)方案、遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均須符合國家正規(guī)化要求。以工程原料的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作為例：1.對(duì)材料報(bào)告單在消耗數(shù)量、使用期限上嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目管理需要作業(yè)人員在具體工作當(dāng)中具備充分的估測(cè)性，通常最低應(yīng)提前3日分層次擬定出工料采購任務(wù)書，消除普通工程建設(shè)中時(shí)常發(fā)生的日式材料計(jì)劃、小時(shí)式材料計(jì)劃等情況。要強(qiáng)化各協(xié)作單位之間的業(yè)務(wù)溝通，防止出現(xiàn)重疊型材料計(jì)劃、疏漏的材料計(jì)劃現(xiàn)象。2.實(shí)現(xiàn)材料控制“凈余額”建筑工料的收發(fā)過程須精準(zhǔn)控制，其供應(yīng)材料分發(fā)數(shù)量，不但要精準(zhǔn)而且還必須及時(shí)到位，實(shí)現(xiàn)材料控制“凈余額”。工程材料入場(chǎng)時(shí)，必須堅(jiān)持物料收管員結(jié)合最低兩個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的隨機(jī)人員，共同驗(yàn)質(zhì)審核及測(cè)量；工地中的工料配送，需要庫房管理人員和施工隊(duì)伍材料領(lǐng)取人一起核實(shí)簽字生效；在工程物料的出場(chǎng)環(huán)節(jié)，要認(rèn)真執(zhí)行由庫管方核實(shí)后開出場(chǎng)證，再由門衛(wèi)二次重負(fù)查驗(yàn)記錄。3.實(shí)現(xiàn)物料的最大利用效率在工地的施工使用環(huán)節(jié)中，對(duì)材料的放樣、剪取須準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)各種物料在使用環(huán)節(jié)中的最大利用效率。（二）單項(xiàng)負(fù)責(zé)任務(wù)分配機(jī)制是精細(xì)化管理的核心精細(xì)化的施工作業(yè)管控模式，可把施工管理的具體內(nèi)容與工人們的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為緊密結(jié)合，扭轉(zhuǎn)了過去工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理各自孤立的現(xiàn)狀。工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的密切結(jié)合，更有助于工程建設(shè)的健康運(yùn)作及圓滿完工。此外，實(shí)施精細(xì)化的施工管理，還可成功地把企業(yè)經(jīng)營收益與職工業(yè)績(jī)回報(bào)緊密地結(jié)合到一塊，如給獎(jiǎng)金發(fā)放提供實(shí)際依據(jù)條件，如此便提升了項(xiàng)目施工監(jiān)管人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員的彼此信任程度，而且也大大消除了員工之間由于收益差別而帶來的意見分歧，甚至是矛盾糾紛，在激發(fā)員工的工作主動(dòng)性上可發(fā)揮出無可替代的作用。在建筑工程施工過程中，選取精細(xì)化管理模式，運(yùn)用單項(xiàng)負(fù)責(zé)的任務(wù)分配機(jī)制，可使每名員工職責(zé)清晰。如對(duì)各個(gè)崗位均確定主要的負(fù)責(zé)人，將具體施工工作細(xì)致劃分，真正實(shí)現(xiàn)操作職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)兩清。依托項(xiàng)目建設(shè)過程精細(xì)化業(yè)務(wù)管控，可大力促進(jìn)工程作業(yè)人員的操作標(biāo)準(zhǔn)化及行為規(guī)范化實(shí)施，大力提升工程作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，進(jìn)而推進(jìn)工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的健康施工。

四、精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系1.建立完善的工程作業(yè)管控體系，認(rèn)真遵守作業(yè)規(guī)范在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，逐漸完善施工管理制度體系，真正做到管理職能延伸到位，確保實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)的規(guī)范化，消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)情況。例如，建筑工程開工之前，是由項(xiàng)目部經(jīng)理整體負(fù)責(zé)，在其下面設(shè)置工程物資、操作裝備、工程技術(shù)、工程質(zhì)檢等機(jī)構(gòu)；在具體工程建設(shè)階段，聘任項(xiàng)目總工程師擔(dān)任總體項(xiàng)目施工階段的技術(shù)監(jiān)管工作，并且把所有施工人員劃分為數(shù)個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)小組任命一名小組長(zhǎng)，要求其對(duì)此小組的作業(yè)任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。這種多層次的管理模式，可大力促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)的完美構(gòu)建，并有力促進(jìn)施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場(chǎng)操作管理。2.設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)小組設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)小組，要求質(zhì)量檢驗(yàn)員必須認(rèn)真遵照工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定，對(duì)各個(gè)作業(yè)小組的操作質(zhì)量進(jìn)行精密的核實(shí)測(cè)驗(yàn)。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)運(yùn)作方式上強(qiáng)化管理工作，要求任何一項(xiàng)資金的利用，均須有完善詳實(shí)的使用過程記錄，確保任何一項(xiàng)成本運(yùn)作的科學(xué)有效性。（二）強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管控1.明確職責(zé)歸屬工程施工的精細(xì)化管控模式在建筑項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，需要建筑企業(yè)在具體工程作業(yè)階段中明確職責(zé)歸屬，依托推行整體的計(jì)劃型管理過程及施工程序的嚴(yán)謹(jǐn)化調(diào)控，確保實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)品質(zhì)的達(dá)標(biāo)，防止因?yàn)楣さ刈鳂I(yè)人員違章性操作和胡亂性作業(yè)而引發(fā)的各類事故出現(xiàn)。2.推行質(zhì)量事故追究制在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)中推行質(zhì)量事故追究制，并安排工程操作人員簽訂工作責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體的人。從施工過程的各個(gè)層次著眼，確保所有施工細(xì)節(jié)均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.擬定工程作業(yè)質(zhì)量評(píng)判基準(zhǔn)在認(rèn)真遵守施工程序的前提下，確保完成既定的工程建設(shè)計(jì)劃；在確保工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快工程作業(yè)的進(jìn)度，杜絕由于施工作業(yè)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題而造成建設(shè)工期的拖延情況。同時(shí)，還需預(yù)防目前存在的只顧提高項(xiàng)目建設(shè)速度，不管工程建設(shè)質(zhì)量好壞這一觀念的侵?jǐn)_，杜絕由此引發(fā)的各類施工問題出現(xiàn)。（三）強(qiáng)化工程作業(yè)人員和施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)精細(xì)化管控模式在建筑項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，需要建筑企業(yè)強(qiáng)化工程管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。只有增強(qiáng)了工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，方可實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過程中科學(xué)合理地安排工作，同時(shí)保障工程施工順利完成；只有提高了施工人員的技能，才能保證在現(xiàn)場(chǎng)施工中工作的精細(xì)化和規(guī)范化。（四）提高施工材料的管理水平在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工材料管理的重視，材料管理水平較低。這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導(dǎo)致了由于施工材料問題而引起的各方面施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。由此可看出，提高施工材料的管理水平，對(duì)整個(gè)建筑施工過程管理有著重要的意義。在施工材料進(jìn)廠時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定來進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)所購工程材料的合格證、出廠證進(jìn)行詳細(xì)查看，同時(shí)做好對(duì)相關(guān)材料的抽樣檢查工作。

五、結(jié)論

篇6

材機(jī)精細(xì)化管理工作是近年來建筑公司為保證質(zhì)量節(jié)約施工成本而實(shí)施的一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的管理工作，可以不斷提高建筑公司材料設(shè)備整體管理水平，有效促進(jìn)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益；意義；材料；盤點(diǎn)

建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，力求發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的最大化。材機(jī)精細(xì)化管理工作是近年來建筑公司為保證質(zhì)量節(jié)約施工成本而實(shí)施的一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的管理工作，它貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，降低材機(jī)成本，永續(xù)精進(jìn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，可以不斷提高建筑公司材料設(shè)備整體管理水平，有效促進(jìn)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，下面淺談對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)行材料精細(xì)化管理的研究與分析。

1 明確材機(jī)精細(xì)化管理涵義

首先，精細(xì)化管理一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。實(shí)施材機(jī)精細(xì)化管理，就是運(yùn)用有效的管理工具和方法，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到材料設(shè)備管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃、過程有檢查、事后有分析、階段有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。要求建設(shè)項(xiàng)目每一個(gè)管理者都要盡職、盡責(zé)，管理到位。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理，作為材料設(shè)備管理者，從材料的采購計(jì)劃、采購工作到材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、耗用過程及數(shù)據(jù)的對(duì)比分析都要做到一絲不茍，認(rèn)真對(duì)待。

2 實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)與意義

“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。實(shí)施精細(xì)化管理首先要樹立精細(xì)化管理的理念，要抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。要把“精細(xì)化管理”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)， 并根據(jù)施工預(yù)算編制詳細(xì)的材機(jī)成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照控制計(jì)劃進(jìn)行總量預(yù)控。按施工節(jié)點(diǎn)劃分，分段分項(xiàng)確定專項(xiàng)控制目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，制定措施。

實(shí)施工程材機(jī)成本精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理提升的重要內(nèi)容，也是細(xì)化流程、規(guī)范操作、強(qiáng)化內(nèi)控體系管理的重要舉措，對(duì)于實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制化、消耗定額化、效益最大化具有重要意義。

3 強(qiáng)化意識(shí)，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督與執(zhí)行力，保證精細(xì)化管理工作順利進(jìn)展.強(qiáng)化項(xiàng)目員工成本精細(xì)化管理意識(shí)

3.1 精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí)，一種管理態(tài)度

要實(shí)施成本精細(xì)化管理，就要使每一個(gè)部門、每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí)。同時(shí)還要建立清晰的責(zé)、權(quán)、利體系，對(duì)這一過程進(jìn)行控制，采取各種激勵(lì)措施，以材料節(jié)余系數(shù)高低與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達(dá)到建筑公司與個(gè)人雙贏的目的。

3.2 明確職責(zé)是精細(xì)化管理工作實(shí)施的首要條件

精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、貫穿始終的工作，這就要求各項(xiàng)目材料人員具有明確的職責(zé)分工，將分工更加細(xì)化，責(zé)任到人，對(duì)每個(gè)工序及各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接，避免出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象。

3.3 加大執(zhí)行力度是精細(xì)化管理實(shí)施的保障措施

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是精細(xì)化管理所面臨的最大問題，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力，首先挑選精英項(xiàng)目、精英人員。另外，精細(xì)化工作是全員參與的一項(xiàng)工作，這就要求建筑公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口之間，也要根據(jù)精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)的分工定期進(jìn)行交流，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)各業(yè)務(wù)口只負(fù)責(zé)本部門工作而不顧相互銜接的現(xiàn)象。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)督力度是促進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施的必備條件

精細(xì)化管理工作落實(shí)到項(xiàng)目后，在工作進(jìn)程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想上要重視，觀念上轉(zhuǎn)變得快，這不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。另外人員分工、組織機(jī)構(gòu)、精細(xì)化管理制度等制度建立后，在推行制度的過程中，必須加大公司監(jiān)督力度，采用定期和不定期檢查結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為精細(xì)化管理制度的實(shí)施提供有力保障。

4 加強(qiáng)材機(jī)的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、出庫的管理，建立制度獎(jiǎng)懲是材機(jī)成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)

通過公司和項(xiàng)目日常檢查、督促、指導(dǎo)，嚴(yán)格材料的驗(yàn)收及出庫工作。材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)把“三關(guān)”（質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)）和“四不驗(yàn)收”制度。在落實(shí)材機(jī)精細(xì)化管理上具體應(yīng)做到：

4.1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須做到開箱驗(yàn)收，整個(gè)驗(yàn)收過程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位代表）確認(rèn)，形成相應(yīng)的驗(yàn)收記錄。清點(diǎn)、驗(yàn)收時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員參與。驗(yàn)收時(shí)要一個(gè)個(gè)對(duì)著材料設(shè)備清單進(jìn)行查驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的缺陷和遺漏項(xiàng)，并及時(shí)進(jìn)行處理；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，逐項(xiàng)核對(duì)能夠證明其質(zhì)量狀況的文件等。

4.2材料出庫改變以往直進(jìn)直出的壞習(xí)慣，設(shè)專職收發(fā)材料員，根據(jù)倉庫發(fā)料“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則，特別是對(duì)有儲(chǔ)存期限的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要按“先舊后新”的原則，做到隨領(lǐng)隨記，并在領(lǐng)料單中標(biāo)明使用部位，領(lǐng)料單中標(biāo)注的使用部位要與工程精細(xì)化管理系統(tǒng)的劃分一致，做到日清月結(jié)，確保賬物相符，賬單相符。

4.3建立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的機(jī)制，制定限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；對(duì)可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

5 加強(qiáng)盤點(diǎn)及數(shù)據(jù)分析

5.1認(rèn)真開展每月月盤點(diǎn)并在日常合適時(shí)機(jī)不定時(shí)盤存，通過月盤點(diǎn)，結(jié)合已成工程量，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物，及時(shí)核實(shí)當(dāng)月各種材料耗用的準(zhǔn)確性，做到全面、詳實(shí)地反應(yīng)當(dāng)月已完成工作量的實(shí)際成本情況。

5.2合理設(shè)置電子臺(tái)賬，及時(shí)錄入數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性、純凈性，從而保證發(fā)生成本的完整性。

5.3保證節(jié)點(diǎn)分析的“四個(gè)準(zhǔn)確”。在日常數(shù)據(jù)錄入及節(jié)點(diǎn)核算上保證各類報(bào)耗統(tǒng)計(jì)匯總要算準(zhǔn)、施工預(yù)算要提準(zhǔn)、工程量要掐準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)料具要盤準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織召開專題會(huì)，對(duì)節(jié)超原因進(jìn)行分析，并制定對(duì)策以利于下一步的成本控制。

總之，精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，通過管理的精細(xì)化，我們能夠測(cè)算預(yù)算出經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從而把材料成本控制達(dá)到最優(yōu)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，為建筑企業(yè)的品牌和效益提升而努力。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；精細(xì)化管理；涵義；重要性；策略

中圖分類號(hào)：TU765文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

房屋建筑工程企業(yè)要發(fā)展和壯大，施工中的精細(xì)化管理是重要保障和必要途徑。本文就房屋建筑工程施工中精細(xì)化管理的涵義、實(shí)施精細(xì)化管理的重要性及實(shí)施策略，提出作者膚淺的見解，以期與同行交流溝通。

1．房屋建筑工程的施工中精細(xì)化管理的涵義

所謂精細(xì)化管理就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范與控制。它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問題、考察評(píng)估對(duì)象的依據(jù)，使無形的管理變成有形的管理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)矯正管理行為。

2．房屋建筑工程施工中精細(xì)化管理的重要性

在房屋建筑工程施工中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的根本途徑。精細(xì)化管理在房屋建筑工程施工中的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 能夠確保施工進(jìn)程正常有序進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時(shí)，還可以推動(dòng)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。對(duì)于提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

2.2 能夠?qū)崿F(xiàn)工程特點(diǎn)和具體施工條件的有機(jī)結(jié)合，利于合理選擇適合的技術(shù)工藝和施工方法進(jìn)行施工，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2.3 能夠規(guī)范施工流程，使工程實(shí)際操作情況與設(shè)計(jì)圖紙相符，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期使用功能，提高施工質(zhì)量。

2.4 能夠合理配置資源，優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本。

3．房屋建筑工程施工中精細(xì)化管理的實(shí)施策略

3.1 施工中管理體系的精細(xì)化管理

在房屋建筑工程施工中，管理的主體和對(duì)象都是“人”。因此，建立嚴(yán)密合理的管理體系是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的大前提。在施工中，首先要成立高水平、高效率的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部分都做到定員定崗，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，權(quán)責(zé)分明。

3.2 合同的精細(xì)化管理

在施工中，合同是明確雙方權(quán)力和義務(wù)、化解勞動(dòng)糾紛、解決施工索賠的依據(jù)和準(zhǔn)繩。因此，必須保證合同條款公平公正、清晰明了、周密合理，并保證合同雙方都嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，唯有這樣，才能保證施工正常、高效、順利進(jìn)行。

3.3 設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)化管理

房屋建筑工程的具體施工要以設(shè)計(jì)圖紙為指導(dǎo)依據(jù)。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的精細(xì)化管理，通過自審、互審和會(huì)審，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)理念是否科學(xué)、表述是否清晰、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、技術(shù)要求是否合理等進(jìn)行審核與分析。保證設(shè)計(jì)圖紙的合理性、正確性、清晰性和可行性。同時(shí)，還要對(duì)參與施工人員熟悉圖紙的過程進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙內(nèi)容了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及關(guān)鍵工程部位的技術(shù)要求，以確保具體施工與設(shè)計(jì)圖紙相符。杜絕因?yàn)閷?duì)圖紙不熟悉或理解錯(cuò)誤造成返工或?qū)嶋H施工效果與圖紙不相符的情況出現(xiàn)。

3.4 施工質(zhì)量目標(biāo)的精細(xì)化管理

要明確施工質(zhì)量目標(biāo)，并采取崗位責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)分解和落實(shí)。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元施工過程中，要成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程順利進(jìn)行；施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，無論問題大小，嚴(yán)重與否，都必須認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案，確保工程質(zhì)量。

3.5 施工進(jìn)度和成本目標(biāo)控制的精細(xì)化管理

在房屋建筑施工中，必須全面執(zhí)行施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度和成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。針對(duì)具體工作的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的施工安排，做到前后有序；要隨時(shí)注意單元工程進(jìn)度和施工技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)、設(shè)備和材料供應(yīng)是否及時(shí)等問題，保證工程正常進(jìn)行。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目，要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接和配合，提高工作效率，降低成本。在確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求、工期符合合同文件要求的前提下，盡量控制工程造價(jià)，在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.6 建筑材料的精細(xì)化管理

建筑材料的選擇直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量和成本。因此，在房屋建筑工程施工中，一定要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制和管理。

1）在材料進(jìn)場(chǎng)前，要檢查材料的生產(chǎn)廠家、合格證書和規(guī)格證書。要從正規(guī)廠家采購原材料，并保證所采購的材料規(guī)格與施工要求相符，質(zhì)量合格。對(duì)于有瑕疵、殘損或者與施工要求不符的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2）按照現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)要求，對(duì)鋼筋等原材料進(jìn)行抽樣檢查，進(jìn)一步保證原材料質(zhì)量。

3）對(duì)于檢驗(yàn)合格，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的材料，要妥善保管、小心運(yùn)輸，避免材料在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中發(fā)生損壞或丟失。

3.7 施工組織設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理

在房屋建筑施工中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密相聯(lián)。因此，在施工中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組一定要根據(jù)不同工程的技術(shù)要求和施工特點(diǎn)，合理安排施工流程和人員分配，使不同工種和工序之間能夠相互配合、相互銜接、共享資源，提高施工效率、降低施工成本。同時(shí)，通過對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分的質(zhì)量控制，提高工程的整體質(zhì)量和使用功能。

3.8 施工中新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的精細(xì)化管理

對(duì)于房屋建筑工程來說，重視新型設(shè)備和新興技術(shù)的應(yīng)用，是提高工作效率、降低施工成本、和提高施工質(zhì)量的重要途徑。通常來說，很多新設(shè)備和新技術(shù)的誕生，是建立在對(duì)原有設(shè)備和技術(shù)的完善和提高的基礎(chǔ)上的，克服了原有設(shè)備和技術(shù)的弊端，從而提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

3.9 竣工階段的精細(xì)化管理

在房屋建筑工程中，加強(qiáng)竣工階段的質(zhì)量和成本精細(xì)化管理，一方面能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)和解決，保證施工質(zhì)量；另一方面，通過竣工結(jié)算和成本核算，能夠加快資金回籠、減少結(jié)算誤差，積累造價(jià)控制的經(jīng)驗(yàn)，降低施工成本。

4．結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑工程施工中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，既是房屋建筑企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。精細(xì)化管理對(duì)于房屋建筑企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證施工質(zhì)量、降低施工成本大有裨益。因此，我們要在施工中堅(jiān)持貫徹精細(xì)化管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)房屋建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永順，韓永.工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理方案[J].中國建設(shè)信息，2008.

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程；施工項(xiàng)目；管理制度

1 精細(xì)化管理內(nèi)涵

隨著國家對(duì)社會(huì)分工以及服務(wù)管理質(zhì)量上的要求越來越趨向于精細(xì)化，使得管理的精細(xì)化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細(xì)化管理最早產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家，是發(fā)達(dá)國家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產(chǎn)物?，F(xiàn)代的管理學(xué)者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準(zhǔn)則內(nèi)完成管理任務(wù)。其二，精細(xì)化，即抓住管理關(guān)鍵要點(diǎn)，以細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理行為。其三，個(gè)性化，即在規(guī)范化和精細(xì)化的同時(shí)，擺脫教條主義，開展具有自身特點(diǎn)的管理行為。精細(xì)化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細(xì)化管理就是充分貫徹“精”、“細(xì)”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細(xì)節(jié)，使管理工作更加細(xì)化、更加量化。所謂“精”，就是指在進(jìn)行管理工作時(shí)，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細(xì)”，就是指細(xì)致入微的進(jìn)行管理工作，無論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應(yīng)該在依據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致完成工作。精細(xì)化的管理是以堅(jiān)實(shí)的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導(dǎo)，做到將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。

2 精細(xì)化管理在水利施工項(xiàng)目實(shí)施中的重要性

2.1 水利工程企業(yè)需要通過實(shí)施精細(xì)化管理來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著國家對(duì)水利工程項(xiàng)目支持力度的加強(qiáng)，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢(shì)必產(chǎn)生更加激烈地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不牢靠而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項(xiàng)目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項(xiàng)目施工是每個(gè)水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個(gè)條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細(xì)化的管理可以使企業(yè)從細(xì)微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。

2.2 精細(xì)化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的需要

通過對(duì)水利工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，就水利工程項(xiàng)目的施工來講可以在人力上、財(cái)力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費(fèi)，從而降低了水利工程項(xiàng)目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時(shí)，精細(xì)化的管理也使得水利工程項(xiàng)目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實(shí)際的行動(dòng)證明水利工程項(xiàng)目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會(huì)的表率。

3 在水利工程項(xiàng)目施工中推行精細(xì)化管理

3.1 轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念

精細(xì)化的管理觀念是由發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生，并逐步進(jìn)入到我國水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到其更加先進(jìn)、更加精細(xì)的管理文化，并開始嘗試將其運(yùn)用到自身的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細(xì)化的管理，認(rèn)為精細(xì)化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實(shí)施起來也較為繁瑣。這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)改革開放以來的國家整體水利工程項(xiàng)目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴(kuò)大式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項(xiàng)目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細(xì)化管理。

3.2 加強(qiáng)水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)

科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理三個(gè)不同的階段和層次。要推行精細(xì)化管理首先要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并將其落到實(shí)處，只有在規(guī)范化管理達(dá)到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細(xì)化管理的實(shí)施才不致成為“空中樓閣”。在項(xiàng)目精細(xì)化管理探索過程中，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)計(jì)制定了八個(gè)方面的管理制度，包括：（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，年度、季度、月施工計(jì)劃編制，工程計(jì)量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)管理制度、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度等；（3）勞動(dòng)紀(jì)律，包括考勤制度、請(qǐng)假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領(lǐng)用，倉庫管理、材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等；（5）財(cái)務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評(píng)估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動(dòng)用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個(gè)施工項(xiàng)目則往往失之于“千崗一面”，不切實(shí)際。以施工項(xiàng)目五大員為例，崗位職責(zé)往往沒有結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責(zé)。而精細(xì)化管理需要的是能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引，實(shí)現(xiàn)各崗位職責(zé)的精確定位。在設(shè)計(jì)員工崗位職責(zé)時(shí)，我們對(duì)崗位管理的職責(zé)權(quán)限作了明確界定。

3.3 提高全員素質(zhì)是精細(xì)化管理的重要保障

施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平較低，而實(shí)施精細(xì)化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專業(yè)人才。

3.4 注重過程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細(xì)化管理的重要工作。為了使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，需要明確各項(xiàng)工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長(zhǎng)或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級(jí)編制分級(jí)負(fù)責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個(gè)步驟或作業(yè)程序，并對(duì)每一個(gè)程序再規(guī)定工作的具體時(shí)限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時(shí)、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保注意事項(xiàng)等。

參考文獻(xiàn)

[1]李政.水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2013（23）.

[2]袁建軍，蔣風(fēng)芹.淺析水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[J].建材與裝飾，2013（25）.

[3]徐雨竹，余志國，周樹霞.基于精細(xì)化理念的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].建設(shè)科技，2015（19）.

篇9

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；水利工程；施工管理

Application of Fine Management in Water Conservancy Construction Management

Qin Dong-yu

（Jining City Liangji Canal Management OfficeJiningShandong272000）

【Abstract】As an important infrastructure of our country， in the development and construction of water conservancy projects， its construction quality will often have a direct impact on the development of regional economy. Therefore， we must strengthen the construction management of water conservancy projects The In order to ensure the full play of the fine management in the practice， to meet the objective needs of China's water resources development work at this stage， to promote the orderly development of water conservancy project development and construction work， requiring the relevant management personnel to continue the management concept of renewal and development， Fully aware of the fine management in the development and construction of water conservancy projects in the positive significance.

【Key words】Fine management；Water conservancy engineering；Construction management

目前，水利工程建設(shè)不僅對(duì)人類的發(fā)展具有重要意義，還能夠?yàn)槲覈陌l(fā)展提供不竭動(dòng)力，改善我國各地區(qū)之間水資源分布不均的現(xiàn)實(shí)情況。在水利工程建設(shè)的過程中，實(shí)施精細(xì)化管理是建筑工程質(zhì)量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細(xì)化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴(yán)重阻礙了我國水利工程的發(fā)展。為了能夠更好地提高項(xiàng)目施工建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的全面發(fā)展迫在眉睫。

1. 水利工程精細(xì)化管理的基本概述

（1）精細(xì)化管理的內(nèi)涵。

精細(xì)化管理是隨著社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的新興產(chǎn)物，具體指社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，管理分為三個(gè)層次，按順序排列依次是：規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。精細(xì)化管理以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，將常規(guī)管理進(jìn)一步升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新階段?！熬保褪窃谄髽I(yè)管理過程中，抓住項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，把握工作中的核心環(huán)節(jié)?！凹?xì)”是指細(xì)致入微的將管理標(biāo)準(zhǔn)具體量化、從監(jiān)督到考核再到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)律可循，精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)是建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，管理人員行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化[1]。

（2）精細(xì)化管理的必要性。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水利項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，若想在同行競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。項(xiàng)目施工精細(xì)化管理能夠使企業(yè)從細(xì)微處入手，在可控范圍內(nèi)降低成本，具有節(jié)約資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，另外，節(jié)約了施工項(xiàng)目中投入的人力、物力、財(cái)力，避免資源浪費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，才能夠使企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中獲得利益并脫穎而出。

2. 水利工程施工精細(xì)化管理的問題

（1）施工人員配置不合理。

我國水利工程機(jī)械化起步較晚，隨著我國三峽工程的開工建設(shè)，傳統(tǒng)施工方法逐漸被機(jī)械化所取代，然而現(xiàn)代化管理方式卻沒有代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理，一些水利工程項(xiàng)目企業(yè)仍舊采用粗放的傳統(tǒng)管理方式，這種傳統(tǒng)管理方式的不合時(shí)宜導(dǎo)致施工人員在各項(xiàng)目配置人員中均存在超員現(xiàn)象，占用企業(yè)單位用人名額，造成資源的浪費(fèi)。

（2）一線施工人員素質(zhì)較低。

我國水利施工項(xiàng)目人員大多都是農(nóng)民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀(jì)守法、易于管理的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也具備一些缺點(diǎn)，比如：文化程度不高，綜合素質(zhì)低下等，由于農(nóng)民工大多數(shù)都是臨時(shí)工，極少參加綜合技能培訓(xùn)，沒有勞務(wù)合同，由于種種原因造成的人員流動(dòng)性大，造成了原材料的浪費(fèi)以及機(jī)械故障等問題。開始一些員工由于沒有任何技能，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)管理，使其逐漸成為熟練工，但后來由于各種自身原因不斷有人離開也不斷有人來到企業(yè)進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)，人員不斷流動(dòng)給企業(yè)的安全管理帶來了困難[2]。

（3）成本管理意識(shí)比較淡薄。

目前施工企業(yè)的管理還比較粗放，雖然他們對(duì)成本控制有自己的認(rèn)識(shí)和見解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統(tǒng)控制觀念不強(qiáng)的問題。缺乏成本意識(shí)、成本核算控制體系不完善、對(duì)潛在影響工程項(xiàng)目施工的成本因素認(rèn)識(shí)不足、無法意識(shí)到施工部署和施工組織對(duì)成本的極大影響等等諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。

3. 精細(xì)化管理在水利工程施工管理中的應(yīng)用對(duì)策

（1）轉(zhuǎn)變水利工程施工管理觀念。

精細(xì)化管理作為一種新型管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化還能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的管理方式。但是對(duì)于精細(xì)化管理，各企業(yè)的看法褒貶不一：一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理過于繁瑣，不適合施工企業(yè)；還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理固然是好的，但實(shí)行起來困難。市場(chǎng)化的腳步日益加快，企業(yè)粗放的傳統(tǒng)管理模式和擴(kuò)大外延的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，日益顯露它的弊端。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，通過精細(xì)化管理，提升企業(yè)各部門的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理控制。

在水利工程項(xiàng)目施工中，施工管理人員應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，依據(jù)水利項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，制定合理的精細(xì)化管理機(jī)制，及時(shí)處理施工過程中遇到的各種問題并對(duì)相應(yīng)改正措施進(jìn)行監(jiān)督，直至符合工程要求。在項(xiàng)目施工時(shí)，工作人員必須具備相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)才能對(duì)于施工細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，必須采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，采用數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，保證其科學(xué)性、合理性。

（3）全面提高施工人員綜合素質(zhì)。

水利施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)眾多，許多企業(yè)管理人員文化素養(yǎng)參差不齊，更不用提他們對(duì)其他員工的管理，員工素質(zhì)無法保證，工程實(shí)施效果也可想而知。一些施工人員文化素養(yǎng)和技術(shù)水平都比較低，所以提高管理人員自身素質(zhì)，為企業(yè)精細(xì)化管理的有效實(shí)施作出貢獻(xiàn)，施工人員也應(yīng)努力提高自身文化素養(yǎng)，服從精細(xì)化管理制度，提高工程質(zhì)量和工作效率，以順應(yīng)精細(xì)化管理的需要。

（4）科學(xué)提升精細(xì)化的管理意識(shí)。

水利工程項(xiàng)目施工中的精細(xì)化管理理論來源于發(fā)達(dá)國家，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一理念被逐漸引進(jìn)到我國水利工程的管理中，一部分水利工程企業(yè)開始意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性并開始運(yùn)用對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但還有一大部分企業(yè)只注重操作的簡(jiǎn)單方便，沒有意識(shí)到精細(xì)化管理在水利工程項(xiàng)目中的巨大優(yōu)勢(shì)，仍舊應(yīng)用粗放的傳統(tǒng)管理方式。但經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，粗放的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法順從時(shí)代的發(fā)展，造成水利工程企業(yè)的發(fā)展停滯不前。只有推進(jìn)精細(xì)化管理，接受科學(xué)的管理理念，才能推進(jìn)水利工程企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（5）積極推行量化管理考核機(jī)制。

將詳細(xì)職責(zé)精確到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，通過崗位職責(zé)定位、強(qiáng)化程序管理以及精細(xì)化的權(quán)利和責(zé)任等為參考，提出科學(xué)合理的量化考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行定期績(jī)效考核。水利項(xiàng)目工程與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，具有一定的特殊性，對(duì)此進(jìn)行量化考核是為實(shí)行精細(xì)化管理做進(jìn)一步的準(zhǔn)備。在工作中提前制定科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)、量化，形成數(shù)據(jù)信息，最終對(duì)比分析，確定績(jī)效考核指標(biāo)。

（6）把控生產(chǎn)要素管理的精細(xì)化。

簡(jiǎn)單硭擔(dān)生產(chǎn)要素主要包括對(duì)施工項(xiàng)目工作人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工建設(shè)材料的管理等不同的內(nèi)容。人員管理主要是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班組建設(shè)，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機(jī)械設(shè)備管理，主要是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況設(shè)置檢查點(diǎn)和巡檢計(jì)劃，落實(shí)保養(yǎng)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定缺陷和故障排除流程。在進(jìn)行施工建設(shè)材料管理的過程中，需要保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)避免建筑材料采購過多的情況出現(xiàn)。

4. 結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)水利工程中的精細(xì)化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是為建設(shè)友好型節(jié)約型社會(huì)所走的必經(jīng)之路。精細(xì)化管理的過程中，施工人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目（包括：現(xiàn)場(chǎng)、材料、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面）進(jìn)行管理，并通過制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工管理方式以及監(jiān)督機(jī)制共同提高精細(xì)化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)水利工程的效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭晨. 中小型水利工程施工精細(xì)化管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 江淮水利科技，2016，（02）：20+24.

篇10

【關(guān)鍵詞】城市園林綠化施工；施工管理；精細(xì)化思念；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在城市園林綠化施工中加強(qiáng)精細(xì)化理念的應(yīng)用，主要是在整個(gè)施工過程中注重精細(xì)化的管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，在夯實(shí)園林綠化工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到降低成本的效果。因而為了更好地促進(jìn)城市園林綠化施工管理水平的提升，作為現(xiàn)代園林綠化施工企業(yè)，必須充分意識(shí)到城市園林綠化施工應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性，并將其應(yīng)用于施工管理之中，從而在提高園林施工管理水平的同時(shí)夯實(shí)工程質(zhì)量。

1.分析城市園林綠化施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

在現(xiàn)代城市園林綠化工程中，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得生產(chǎn)和發(fā)展，就必須在整個(gè)施工過程中注重精細(xì)化管理的實(shí)施。通過實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能規(guī)范施工流程，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)城市環(huán)境的美化，而且能促進(jìn)施工管理目標(biāo)的細(xì)化，將各項(xiàng)責(zé)任具體的落到實(shí)處，從而確保園林綠化施工管理水平的提升，既能在促進(jìn)工程質(zhì)量提升的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，尤其對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升均具有十分重要的意義。由此可見，在城市園林綠化施工中實(shí)施精細(xì)化管理就顯得十分必要[1]。

2.關(guān)于如何在園林綠化施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念的探究

通過上述分析，我們對(duì)園林綠化施工中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性有了一定的認(rèn)識(shí)，那么作為新時(shí)期背景下的園林綠化施工企業(yè)，在實(shí)際施工管理中應(yīng)如何加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用呢？筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就此展開以下幾點(diǎn)探究性的分析。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理中如何加強(qiáng)精細(xì)化管理理念應(yīng)用策略的探究

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)園林綠化施工管理的主要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)又是整個(gè)工程形成的主要陣地，因而在加強(qiáng)對(duì)其的管理就顯得尤為重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響工程質(zhì)量和企業(yè)效益。所以必須在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化的管理。在整個(gè)精細(xì)化管理工作中，應(yīng)從整理施工場(chǎng)地入手，切實(shí)加強(qiáng)定點(diǎn)放線的處理，做好種植穴、槽的挖掘，把好苗木質(zhì)量關(guān)，做好苗木的栽植和澆水養(yǎng)護(hù)等方面的管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)化管理，各施工環(huán)節(jié)之間得到有效的配合，并在確保每一道環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)入下一道環(huán)節(jié)的施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)得到高效的管理。

2.2施工成本管理管理中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用

在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)其精細(xì)化管理的同時(shí)，還應(yīng)在施工成本管理中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的管理，從而通過精細(xì)化的成本管理達(dá)到降低園林綠化工程的目的。因此，實(shí)施精細(xì)化的管理，就應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合確定的成本控制目標(biāo)，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)致工程成本增加的原因，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)合施工項(xiàng)目的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和園林綠化工程成本控制的內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成本的精細(xì)化管理。對(duì)于直接成本而言，包含了種植費(fèi)、人工費(fèi)、苗木費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面的內(nèi)容，對(duì)于間接成本而言，主要包含了管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、辦公差旅費(fèi)和固定資產(chǎn)損耗等。所以必須對(duì)其實(shí)施精細(xì)化的成本管理，才能更好地控制工程成本。具體來說，就應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是對(duì)城市園林綠化工程嚴(yán)格實(shí)施招投標(biāo)制度，在保證質(zhì)量的前提下降低成本；二是加強(qiáng)對(duì)占成本比重較大的項(xiàng)目的成本控制，尤其是原材料、機(jī)械和成本費(fèi)用必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能促進(jìn)工程成本控制成效的提升，例如在控制原材料時(shí)，所有原材料的成本以苗木的成本最大，這就需要加強(qiáng)對(duì)苗木成本的控制，嚴(yán)格按照就近原則進(jìn)行苗木的采購，不僅能降低運(yùn)輸成本，還能提高苗木的成活率，從而達(dá)到控制成本的目的，而對(duì)于人員成本的精細(xì)化管理，則應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際實(shí)際，致力于人員配置的優(yōu)化，才能更好地促進(jìn)人力資源利用的最優(yōu)化和成本管理的有效性。三是結(jié)合工程實(shí)際，切實(shí)做好工程的預(yù)算，并在成本控制過程中始終按照確定的預(yù)算加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的控制，并建立工程材料造價(jià)管理系統(tǒng)，結(jié)合原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)及時(shí)的進(jìn)行原材料的選購，才能更好地確保其成本得到有效的控制。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好項(xiàng)目預(yù)決算，有效的使用資金和進(jìn)行固定資產(chǎn)管理；建立科學(xué)完善的評(píng)估管理平臺(tái)。通過有效的成本管理精細(xì)化，不但能提高園林綠化工作質(zhì)量和效益，以行業(yè)崗位的高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的成本精細(xì)化管理，為高城市發(fā)展提供專業(yè)化園林綠化服務(wù)，打造優(yōu)美的城市環(huán)境[2]。

2.4施工質(zhì)量管理中如何加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用

施工質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理的核心工作所在，所以在做好上述工作的基礎(chǔ)上，在實(shí)際施工中，還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，才能在不斷完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上減少工程進(jìn)度被延誤的可能出現(xiàn)，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到降低工程成本的目的。所以在施工質(zhì)量管理過程中實(shí)施精細(xì)化的管理，就應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作：

一是通過制度實(shí)施精細(xì)化的管理。在質(zhì)量管理過程中，為了更好地促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展，首先就必須對(duì)制度進(jìn)行完善，建立健全園林施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度，確保施工人員嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制要求和確定的工程質(zhì)量控制制度，促進(jìn)精細(xì)化管理理念的有效實(shí)施。例如通過健全考核制度，有助于員工工作主動(dòng)積極性的提升，從而促進(jìn)工作效率的提升。

二是在施工全程實(shí)時(shí)精細(xì)化的管理，就工程開工之前，管理人員就應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的需要，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量管理科學(xué)的制定管理計(jì)劃和方法，并結(jié)合各階段的施工特點(diǎn)，對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而為整個(gè)施工任務(wù)的開展提供良好的依據(jù)，而在施工過程中，則應(yīng)結(jié)合施工內(nèi)容的不同，對(duì)其質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地確定，同時(shí)結(jié)合工程質(zhì)量控制需要，對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，例如在苗木栽培時(shí)，由于其對(duì)施工人員的技術(shù)要求較高，所以必須掌握各項(xiàng)施工技術(shù)要點(diǎn)，才能更好地促進(jìn)質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)對(duì)其的控制，例如對(duì)于灌木的種植，在確定其造型時(shí)，一般應(yīng)確保其為內(nèi)高外低的造型，成為豐滿而又自然的半圓形或者圓頭形的灌木叢，所以在修剪過程中，應(yīng)從中間再到兩邊，且中間高四邊低，才能更好地體現(xiàn)其設(shè)計(jì)的造型美。

三是綠化養(yǎng)護(hù)手段“精益求精”，綠化管理工作者要“精心”。綠化工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要“精細(xì)”。綠化工作指標(biāo)要“量化精確”；并在項(xiàng)目管理中完善工作流程、健全督查制度，使各項(xiàng)管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效[3]。

3.結(jié)語

綜上所述，對(duì)城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的應(yīng)用進(jìn)行探析具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的園林綠化施工管理人員，必須充分意識(shí)到精細(xì)化管理在整個(gè)園林綠化施工管理中的重要作用，并緊密結(jié)合園林綠化工程實(shí)際，在施工現(xiàn)場(chǎng)、施工成本、施工質(zhì)量等方面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)化管理，以精細(xì)化的管理理念促進(jìn)管理工作的精細(xì)化水平的提升，進(jìn)而在促進(jìn)園林綠化工程質(zhì)量提升的同時(shí)確保園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為此而不懈努力，在加強(qiáng)園林城市建設(shè)的同時(shí)優(yōu)化城市環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)代城市的高效發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王健.論城市園林綠化施工中的精細(xì)化理念[J].東方企業(yè)文化，2014，20：214.