導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程施工管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

XX街道辦事處城市建設(shè)管理工作總結(jié)

按照新型城鎮(zhèn)化發(fā)展要求，創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持管理和服務(wù)相統(tǒng)籌，不斷提升城市建設(shè)和管理的高效化和精細(xì)化水平。

一方面，全力服務(wù)市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。按照主動服務(wù)、超前服務(wù)、全方位服務(wù)的原則，不遺余力支持服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。3月份“攻堅(jiān)克難突擊月”期間，拆除原XX院區(qū)域2戶遺留房屋，有力支持XX公園擴(kuò)建工程；全力服務(wù)XX大廈建設(shè)，積極做好前期工作，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利；相繼選派3位副科級干部和10余名工作人員，參加XX、供排水、大和莊、上海路、前辛莊等多個項(xiàng)目建設(shè)，為全區(qū)城建工作作出有益貢獻(xiàn)。

另一方面，大力提升城市綜合管理能力。堅(jiān)持解放思想、突破束縛、真抓實(shí)干，充分發(fā)揮好“網(wǎng)格化”管理模式的積極作用，扎實(shí)推動城市管理工作不斷取得新進(jìn)展。一是花鳥魚蟲市場實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營。上半年，隨著修繕后的文廟恢復(fù)對外開放，花鳥魚蟲市場搬遷至黃河中路花園社區(qū)北側(cè)。按照“分類別管理，劃區(qū)域經(jīng)營”的總體思路，第一時間完成花鳥魚蟲市場搬遷后的規(guī)范整治，解決了假日期間攤販增加、人流加大、秩序混亂、道路阻塞等問題，實(shí)現(xiàn)了有序經(jīng)營。二是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)凈化率先完成任務(wù)。認(rèn)真開展“環(huán)境衛(wèi)生綜合治理百日會戰(zhàn)”，大力治臟治亂，消除死角死面，提升環(huán)境質(zhì)量，花園社區(qū)成功納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，在全區(qū)率先完成“大四環(huán)”托管任務(wù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)托管全覆蓋。三是精細(xì)管理水平不斷得到提高。堅(jiān)持政策疏導(dǎo)、規(guī)范治理和機(jī)制建設(shè)“三位一體”，在全區(qū)率先完成志強(qiáng)路和西寺路2條疏導(dǎo)街巷的規(guī)范整治；認(rèn)真做好數(shù)字化案件處置，做到按時接收、快速處理、及時回復(fù)，綜合指標(biāo)排名位居全區(qū)第二。

篇2

本人1991年8月畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，?？茖W(xué)歷，畢業(yè)后一直從事建筑工程設(shè)計(jì)和建筑施工技術(shù)管理工作。在工作期間又繼續(xù)參加第二專業(yè)教育學(xué)習(xí)，于1996年1月畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程專業(yè)，本科學(xué)歷，同年9月被浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局職稱改革辦公室審定為助理工程師，2002年12月晉升為工程師，2007年被浙江省建設(shè)廳審定為二級建造師（建筑工程專業(yè)）。從事建筑技術(shù)工作20多年來先后擔(dān)任過建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管、建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑幕墻工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑工程技術(shù)部副經(jīng)理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項(xiàng)目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)?，F(xiàn)任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設(shè)計(jì)總監(jiān)。由于本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，先后多次被評為先進(jìn)工作者、工程技術(shù)骨干及工程技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人等，年度考核優(yōu)秀18次?，F(xiàn)將20多年來的專業(yè)技術(shù)工作簡要總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作  

本人利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)理論知識，充分運(yùn)用于實(shí)踐。在浙江省城鄉(xiāng)綜合設(shè)計(jì)院從事建筑工程設(shè)計(jì)工作5年，參與完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個，分別是浙江省工業(yè)產(chǎn)品檢測中心辦公樓建筑設(shè)計(jì)，杭州自來水廠職工宿舍建筑設(shè)計(jì)，杭州之江度假村規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)建筑面積約31000㎡），獨(dú)立完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個，分別是浙江省警察學(xué)校辦公樓建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設(shè)計(jì)（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目2個，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約3600㎡），桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設(shè)計(jì)（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓設(shè)計(jì)，為部分框架結(jié)構(gòu)、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采用大開挖，則工期要拉長，決定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節(jié)省造價?？紤]到大孔徑灌注樁基當(dāng)時在德清還是剛開始應(yīng)用，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本人通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，成功地完成了設(shè)計(jì)工作，取得了良好的效果。又如: 桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線廠房，它包含重力設(shè)備，材料堆放等功能，荷載較大，決定采用全框架結(jié)構(gòu)，進(jìn)行受力分析，結(jié)構(gòu)計(jì)算，認(rèn)真仔細(xì)地繪制施工圖，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評。

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工管理

1.引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越發(fā)引人關(guān)注。建筑工程質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣，既關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量差別所帶來的后果，往往比其他行業(yè)更為嚴(yán)重，后果不堪設(shè)想。因此，在工程建設(shè)中，我國很早就提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，號召全社會對工程質(zhì)量引起關(guān)注。多年來，建筑工程質(zhì)量一直是工程建設(shè)中最為突出的問題。

總的來說，改革開放20多年來，我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，全國建成的大中型項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)，這些項(xiàng)目的工程質(zhì)量相對較高，其中有些項(xiàng)目已達(dá)到國際先進(jìn)水平。但就一般的工業(yè)與民用建筑工程、基礎(chǔ)工程，特別是住宅工程而言，質(zhì)量問題相對較多，有的工程質(zhì)量之糟，實(shí)在令人難以容忍。建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等因素影響。我國目前建筑工程質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低“、劣質(zhì)工程”增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、新的質(zhì)量通病存在于工程中等多個方面。

隨著科技的發(fā)展和社會生產(chǎn)力的進(jìn)步，建設(shè)工程施工管理的要求也日益規(guī)范化、智能化、科技化、系統(tǒng)化，對工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全管理方面都要求有巨大的飛躍。因此當(dāng)前做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理工作面臨著巨大的考驗(yàn)。

要提高工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好建設(shè)工程施工管理工作，由于建設(shè)工程施工管理工作設(shè)計(jì)到從施工開始的成本控制、施工過程的進(jìn)度控制，以及對整個施工質(zhì)量和安全的管理，是一個非常復(fù)雜和繁瑣的工作。由于建設(shè)工程施工管理比一般的工業(yè)生產(chǎn)的周期長，涉及人員，如何做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

2.建設(shè)工程施工管理項(xiàng)目過程

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是管理學(xué)科一個重要的分支，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實(shí)施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理作為一門特殊的管理學(xué)科，在建設(shè)領(lǐng)域中起到的作用顯得越來越重要，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也越來越引起各界的重視。項(xiàng)目施工的成敗，很大程度上取決于有效地實(shí)施項(xiàng)目管理。建設(shè)各方在發(fā)展過程中應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會控制、善于管理。

項(xiàng)目管理過程指的是產(chǎn)生某種結(jié)果的管理活動序列，在項(xiàng)目生命周期中所開展的各項(xiàng)管理活動必須遵循一定的管理過程，管理過程通常可以劃分為下面幾類：

（1）啟動過程。該過程是正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目或批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一個階段。

（2）計(jì)劃過程。該過程是確定一個項(xiàng)目或項(xiàng)目一個階段的目標(biāo)，并基于目標(biāo)編制相應(yīng)計(jì)劃。

（3）執(zhí)行過程。該過程是組織各項(xiàng)資源來執(zhí)行計(jì)劃。

（4）控制過程。該過程是監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取各種控制手段確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

（5）結(jié)束過程。該過程是正式結(jié)束一個項(xiàng)目或結(jié)束項(xiàng)目一個階段。

這5 類管理過程構(gòu)成了一個完整的項(xiàng)目管理過程這種項(xiàng)目管理過程適用于任何項(xiàng)目，貫穿于整個建設(shè)工程施工項(xiàng)目生命周期中。項(xiàng)目的每個階段都必須遵循上述項(xiàng)目管理過程來開展各項(xiàng)管理活動，并且上一個階段的結(jié)束為下一個階段的啟動做好準(zhǔn)備，下一個階段的啟動以上一個階段的結(jié)束為前提和依據(jù)，兩者存在著緊密的聯(lián)系，通過工程項(xiàng)目管理過程在項(xiàng)目生命周期各個階段中的往復(fù)循環(huán)，最終順利完成項(xiàng)目。

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

2.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

2.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

2.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

2.1.3動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控的情況進(jìn)行總結(jié)。

2.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合的情況)。

2.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

2.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

2.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。再次。績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3 .結(jié)論

施工項(xiàng)目管理是一門特殊的學(xué)科，施工管理科學(xué)在長期的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。本文在闡述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理重要性的基礎(chǔ)上，從4個方面分析和探討了如何做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn):

[1] 戚安邦. 項(xiàng)目管理學(xué)[M]. 天津:南開大學(xué)出版社, 2003．

[2] Dennis Lock.項(xiàng)目管理[M].天津：南開大學(xué)出版社，2005.

篇4

關(guān)鍵詞：施工；簽證；索賠；合同管理

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建設(shè)體制改革不斷深入，建設(shè)工程市場發(fā)生了巨大的變革，市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律對建設(shè)工程市場的影響與日俱增。市場經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上就是法治經(jīng)濟(jì)，只有真正遵循市場客觀規(guī)律，主動適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)主體才能適者生存。在現(xiàn)階段，建設(shè)工程施工企業(yè)亟需做好施工管理，尤其是施工合同管理，做好簽證與索賠工作，才能順應(yīng)形勢的變革，才能有效保障自己合法利益。文章以建設(shè)工程施工企業(yè)施工管理的視角，總結(jié)施工企業(yè)法律服務(wù)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，簡要介紹施工企業(yè)的簽證索賠的相關(guān)注意事項(xiàng)，難免掛一漏萬，圖拋磚引玉之效。

一、簽證與索賠概述

簽證和索賠，是辦理建設(shè)工程施工合同變更和工程量增加的兩個階段，簽證在先，索賠在后。簽證是雙方簽署確認(rèn)的原始證據(jù)、直接證據(jù)。如簽證不成功，接下來就需要進(jìn)入索賠程序，索賠的成功與否，很大程度上取決于有無相關(guān)簽證證據(jù)或者施工文件資料證明。所謂簽證，是指施工過程中的各方當(dāng)事人對合同之外的權(quán)利義務(wù)或責(zé)任事件所作的簽字確認(rèn)或證明。索賠，通常是指建設(shè)工程合同履行過程中，一方當(dāng)事人因?qū)Ψ讲宦男泻贤蛘卟徽_履行合同，或者其他非自身原因而導(dǎo)致的損失，通過建設(shè)工程施工合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ揭筚r償?shù)囊蟆０凑詹煌姆诸悩?biāo)準(zhǔn)，可以分為工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠；單項(xiàng)索賠和綜合索賠；索賠和反索賠。大量建設(shè)工程施工實(shí)踐證明：簽證成功，通常索賠就會成功，反過來，簽證不成功，索賠不一定會不成功。工程簽證索賠管理指向施工合同價款外增加工程量的結(jié)算，承包方一般有“低中標(biāo)、勤簽證、高結(jié)算”的九字真經(jīng)，與之對應(yīng)的，發(fā)包方都把如何應(yīng)對和制約承包方的簽證索賠，作為施工管理的重要內(nèi)容來抓。目前的現(xiàn)狀是，國內(nèi)的廣大建設(shè)工程施工企業(yè)不了解、不熟悉進(jìn)行建設(shè)工程的簽證索賠，施工企業(yè)在履行建設(shè)工程施工合同過程中，要遵循國際慣例，加強(qiáng)簽證索賠重視程度，提高簽證索賠的能力和水平，直至精于簽證索賠。工程簽證索賠多指向建設(shè)工程施工合同價款外增加工程量的結(jié)算，簽證索賠的方法主要強(qiáng)調(diào)的就是合同價款外增加工程量的計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)和方法。管理水平高的施工單位能做到勤于簽證，精于索賠。做到這一點(diǎn)，就需要施工單位嚴(yán)格簽證管理，對簽證索賠過程動態(tài)控制，索賠證據(jù)收集、固定、保管能做到常態(tài)化、制度化。

二、索賠的主要特征

索賠來源于英語“claim”,受到損失的一方向違約的一方提出的賠償要求，與此相對應(yīng)的就是理賠（settlement），一個問題的兩個方面，受害方是索賠，違約方就是理賠。索賠具有以下幾個特征。1.索賠是雙向的。對于一份建設(shè)工程施工合同來說，承包方可以向發(fā)包方提起索賠，發(fā)包方也可以向承包方提出索賠。一般來說，履行建設(shè)工程施工合同的過程中，發(fā)包方通常居于有利的位置，是強(qiáng)勢的一方。2.實(shí)際損失原則，有損失是索賠的前提。通常認(rèn)為，守約方因相對方而受到的經(jīng)濟(jì)損失或者權(quán)利損害，均屬于守約方受到損失的范疇，比如，施工方作為守約方，因發(fā)包方的因素造成的額外支出，比如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、管理費(fèi)等，屬于經(jīng)濟(jì)損失，另一方面，因?yàn)榘l(fā)包方的原因，會導(dǎo)致承包方不能按時開工或者工期延誤，這種權(quán)利損害決定了承包方存在索賠的基礎(chǔ)。3.索賠是未經(jīng)對方確認(rèn)的權(quán)利主張。尚未發(fā)生效力，一旦索賠經(jīng)過對方確認(rèn)，就成為了一項(xiàng)正當(dāng)權(quán)利，從這個角度來說，工程簽證是索賠的重要前置程序，簽證順利，那么索賠對于雙方一般不會產(chǎn)生重大分歧。4.索賠的主要依據(jù)是合同條款。目前我國建設(shè)工程施工領(lǐng)域，采用的合同文本都是國家示范文本，示范文本科學(xué)規(guī)范，公平公正，條款詳盡具體，很少有遺漏事項(xiàng)。索賠一般針對的是合同外的事項(xiàng)，但是索賠的基礎(chǔ)還是雙方簽訂的合同條款本身。5.索賠是正確履行合同基礎(chǔ)上爭取合理的賠償。索賠不是無理取鬧，不是挑刺，而是為了維護(hù)自身的合法權(quán)利的正當(dāng)途徑，與誠信守約并不矛盾。

三、索賠產(chǎn)生的原因

“中標(biāo)靠低價，盈利靠索賠”，是很多建設(shè)工程承包方的重要秘訣。也是建設(shè)工程施工企業(yè)進(jìn)行大量索賠的最大誘因，根據(jù)建設(shè)工程施工實(shí)踐，歸納起來，索賠不外乎有以下原因。1.建設(shè)工程本身具有的復(fù)雜性、長期性，決定了建設(shè)工程量變更的客觀存在，大量存在，有資料統(tǒng)計(jì)，因工程變更而產(chǎn)生的索賠占總的索賠量70%。2.施工外部環(huán)境的復(fù)雜多變，以及施工合同主體的多元性，建設(shè)施工現(xiàn)場地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)采用的地質(zhì)條件差異，可能會導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的變更，并進(jìn)而影響到建設(shè)工程變更。實(shí)際到場的施工材料與設(shè)備，與工程量清單注明的型號不同，會導(dǎo)致工程施工量的加大或者減少。另外在施工作業(yè)過程中，出現(xiàn)的意外事件，比如建設(shè)工程中遇到地下珍貴文物，必然會導(dǎo)致施工工期的延誤等。另外，施工現(xiàn)場，由于施工主體眾多，施工作業(yè)區(qū)存在交叉，承包方的施工若受到其他專業(yè)承包方施工的影響，也可以向發(fā)包方提出索賠。3.建設(shè)工程施工合同一方違約，比如未及時交付施工圖紙，未交付合格的施工現(xiàn)場，設(shè)備或材料未按期到場，業(yè)主決策失誤導(dǎo)致返工、窩工、停工等，未按照規(guī)定支付工程款等。4.匯率或政策的變更而引起的索賠，還有國家的法律或者政策的變化，也可能引發(fā)索賠。

四、施工單位需重點(diǎn)關(guān)注的索賠事件

工程簽證和索賠雖不能說是承包方的專利，但工程簽證和索賠其主動方往往由承包方提起。在建設(shè)工程施工實(shí)踐中，哪些情況是承包方索賠的“良機(jī)”？成為索賠機(jī)會的突況通常稱之為索賠事件，關(guān)注并充分利用索賠事件，這是承包人進(jìn)行合同管理，做好簽證索賠的重要內(nèi)容。下面列舉的索賠事件，需要承包方必須密切關(guān)注。1.發(fā)包方的招標(biāo)文件有錯誤或者漏項(xiàng)。2.未按期交付施工現(xiàn)場。3.施工場地不具備或者不完全具備施工條件；施工需要的水、電、通信線路，未按照合同約定接至約定位置，以及道路平整；地質(zhì)資料有無或者水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)。4.發(fā)包方負(fù)責(zé)的開工許可證等相關(guān)證件延遲辦理。5.圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，未在約定的時間內(nèi)完成。6.甲供材料遲延，或者甲供材的數(shù)量或者型號與合同約定的不符合甲供材堆放位置與約定的不符，需要二次倒運(yùn)。7.發(fā)包方答復(fù)遲延、隱蔽工程驗(yàn)收遲延，發(fā)包方遲延付款，發(fā)包方變更工程施工計(jì)劃。8.出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更。9.發(fā)包方要求加速施工導(dǎo)致的施工費(fèi)用大量增加。10.經(jīng)發(fā)包方同意的施工方法改變。11.材料價格的大幅上漲超過合同約定的范圍。12.相關(guān)建設(shè)工程政府管理部門對新材料的推廣。13.施工出現(xiàn)中出現(xiàn)了異常惡劣的天氣。14.發(fā)包方指定的專業(yè)分包商施工不合格導(dǎo)致的工期延誤。

五、施工企業(yè)如何做好施工簽證索賠

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工管理質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract:The construction quality is related to corporate reputation, economic benefits, the interests of customers and the development of the national economy, the construction project management quality management issues that may arise and the corresponding control measures were introduced.

Key Word: Construction work ; Construction quality;Quality control

建設(shè)工程施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、客戶利益以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以在建設(shè)工程施工管理工作中質(zhì)量管理是重中之重。下面就施工管理中的質(zhì)量控制做一些本人的看法總結(jié)。

一、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中可能出現(xiàn)的問題

1、建造用機(jī)械設(shè)備、物資材料質(zhì)量

工程建設(shè)項(xiàng)目的材料物資、機(jī)械設(shè)備等將直接關(guān)系到整個項(xiàng)目質(zhì)量管理的成敗。機(jī)械設(shè)備是整個工程建筑施工中的強(qiáng)大動力，設(shè)備的選用，設(shè)備的質(zhì)量合格與否，是否能夠發(fā)揮正常的功能推動整個施工進(jìn)程，操作人員是否能夠熟練操作設(shè)備等。目前，有些施工單位在工程中采集物料時候，難以達(dá)到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不當(dāng)，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我們目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

2、施工人員，管理人員素質(zhì)

整個施工過程的完成都要靠人員的執(zhí)行才可以，人是整個施工質(zhì)量控制的靈魂。目前建設(shè)工程行業(yè)的現(xiàn)狀是受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才。因此，施工人員的技術(shù)水平，操作技能，對機(jī)械的操控程度等方面都會嚴(yán)重影響著整個施工的規(guī)范性和嚴(yán)格性。同時，施工人員之間的互相協(xié)作，互相配合的能力，也對整個施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。其次是施工過程中的管理人員素質(zhì)，管理人員是整個施工過程中的指導(dǎo)者，需要從全局出發(fā)，具有戰(zhàn)略眼光，同時，兼顧各種施工的細(xì)節(jié)，對整個施工過程中各個環(huán)節(jié)的工序進(jìn)行強(qiáng)有力的掌控。管理人員的素質(zhì)高低，將直接影響著整個工程的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量。

3、施工方法和各種規(guī)章制度規(guī)范

工程建設(shè)施工是一個極其需要各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的地方，很多施工單位在施工之前沒有能夠結(jié)合施工的實(shí)際情況作出合理社工設(shè)計(jì)，難以確定科學(xué)合理的施工方法，對眾多工序的分配不清晰，權(quán)責(zé)不明確，缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，對整個施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質(zhì)量難以得到控制，在需要做好各種施工設(shè)計(jì)，施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃時候，還必須確立各種材料和機(jī)械的使用規(guī)范，領(lǐng)用原則，和各種機(jī)械材料的護(hù)理倉儲制度。使得各種材料設(shè)備和施工人員都能夠按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，減輕施工管理質(zhì)量控制的難度和壓力。

二、建設(shè)工程施工管理質(zhì)量控制相應(yīng)措施

1、嚴(yán)把物資材料采購質(zhì)量合格準(zhǔn)入關(guān)

對于建設(shè)施工中的建筑材料一定要嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行采購、保管、使用，對施工中的每一種材料都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。例如：房屋建筑中用到的磚、沙、石以及各種機(jī)器設(shè)備、各種零件的使用需要進(jìn)行嚴(yán)格的安全質(zhì)量檢查確保施工的質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（1）最關(guān)鍵的是要將材料的購買嚴(yán)格地控制好。銷售商有一定的銷售手段，所以施工工作人員在購買施工材料時一定要做到仔細(xì)認(rèn)真，保持負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對施工所用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測與辨別。

（2）對施工材料一定進(jìn)行嚴(yán)格的檢測把關(guān)。當(dāng)前的產(chǎn)品各式各樣、琳瑯滿目，而且在諸多產(chǎn)品中有很多以假亂真的產(chǎn)品時難以分辨，因此一定要全面提高工作人員的辨別材料真假的水平與能力，對產(chǎn)品的質(zhì)量一定要嚴(yán)格控制。對于假冒偽劣的產(chǎn)品一定要嚴(yán)格處理，定不能讓該類產(chǎn)品投入建筑施工當(dāng)中，采購的建筑材料必須有合格的檢測證書，才能將材料投入使用中。

（3）在建筑施工材料的使用過程中，一定要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每種材料的合理使用，嚴(yán)格地降低消耗建筑材料。存放施工材料所需的倉庫等場地要注意安全，在施工中還要及時地掌握施工的進(jìn)度變化，從而協(xié)調(diào)好施工材料存放的地點(diǎn)，而且還要加強(qiáng)材料存放的安全性，給施工材料的存放建造一個良好的環(huán)境，避免施工材料因潮濕而腐蝕。而且最為重要的是施工機(jī)器的維修和保存，要定期地檢查與維修施工機(jī)器，確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量，深刻了解各種設(shè)計(jì)資料、施工的合同、熟悉各種施工規(guī)范，在建筑工程開始施工之后，施工單位要實(shí)施初步的人員培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設(shè)計(jì)圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴(yán)格的認(rèn)識，熟悉，并能夠落實(shí)到工程的具體施工過程中來，要實(shí)施崗位權(quán)責(zé)制度，結(jié)合工程的具體實(shí)際情況，編制科學(xué)有效的工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃，并全面落實(shí)到整個建筑施工過程中去，嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）在做好各種施工準(zhǔn)備工作的同時，要對加強(qiáng)對施工人員的專

業(yè)技術(shù)測評，加強(qiáng)對施工人員的挑選，使得各個工序的施工人員都能

夠熟練操作相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)程，保證工程施工人員

的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持實(shí)事掛牌作業(yè)施工制度。

2、提素質(zhì)，嚴(yán)管理，科學(xué)動態(tài)控制

（1）對參加建設(shè)施工的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和素質(zhì)的提高培訓(xùn)。從而提高他們的工作效率，使得他們在整個施工過程中提高工程建設(shè)的質(zhì)量。不管是哪個部門的施工工作人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，其中包括以下幾類工作人員：技術(shù)質(zhì)量管理人員、操作機(jī)器的工作人員、進(jìn)行高空作業(yè)施工的工作人員等都要加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，提高工作人員的整體素質(zhì)，為房屋建筑施工的進(jìn)行奠定一個良好的基礎(chǔ)。

a、要樹立施工質(zhì)量安全的意識，全面提高施工工作人員的安全質(zhì)量意識，樹立必須達(dá)到質(zhì)量第一的信念，把安全質(zhì)量效益和企業(yè)的收益看得同樣重要。

b、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，全面提高施工工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全意識，保證質(zhì)量第一。而且對施工工作人員的監(jiān)督和管理一定要嚴(yán)格進(jìn)行，全面提高質(zhì)量技術(shù)人員的技能，一定要務(wù)實(shí)工作，腳踏實(shí)地地對施工管理進(jìn)行監(jiān)督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進(jìn)行管理和監(jiān)督，一定要做到以質(zhì)量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實(shí)地保障施工的質(zhì)量。

（2）嚴(yán)格控制建筑施工的方法

a、在建設(shè)工程施工中要提高施工方案的質(zhì)量，在施工方案的設(shè)

計(jì)中一定要達(dá)到合理的效果，設(shè)計(jì)圖是最為重要的，設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)一

定要有經(jīng)濟(jì)性，要有創(chuàng)新性。施工方案圖的設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到建設(shè)工程的施工，更關(guān)系到將來施工的質(zhì)量。

b、在建設(shè)工程的施工管理上要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不僅要保證施工質(zhì)量，還要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，選擇適合的施工方法，使得整個工程能夠在科學(xué)有效的前提下完成的更好。

小結(jié)

有效的控制工程質(zhì)量，是每個工程參與者都必須明確的共同目標(biāo)。提高工程質(zhì)量是當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量管理中的重點(diǎn)之一，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為整個社會做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】盧錦山.淺談現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].科技與企業(yè).2012（20）

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關(guān)鍵詞:施工管理 建筑質(zhì)量

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程施工管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位，實(shí)施過程從設(shè)計(jì)、施工、竣工，到保修，對項(xiàng)目建設(shè)要素進(jìn)行嚴(yán)格且緊密的管理，其主要體現(xiàn)在：對建設(shè)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對建設(shè)要素時間適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；對建設(shè)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入項(xiàng)目的建設(shè)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用；對建設(shè)要素進(jìn)行動態(tài)管理，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各建設(shè)要素，使在項(xiàng)目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；合理、高效地利用資金，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)；三控制、二管理、一協(xié)調(diào)沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)，利潤=收入-成本，可見利潤的增長，就是要增加收入、減少成本，收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進(jìn)行控制，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作，成本控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.1.1成本最低化原則：施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定，施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性，施定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則：成本控制是”三全”控制，即全企、全員和全程的控制，項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)性的實(shí)質(zhì)，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止出現(xiàn)控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目工程的開始一直到結(jié)束，施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；施工期間應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差；施工結(jié)束后對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

1.1.4目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)，目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量，如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多，如果相差太多，那么不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不完善的地方(偷工減料或出現(xiàn)材質(zhì)不合)。

1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能得到預(yù)期的效果。

1.2進(jìn)度控制

首先編制進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期，建設(shè)單位在招標(biāo)時提供工程工期，施工單位應(yīng)參照該工期，結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，而是應(yīng)按所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時監(jiān)控，正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃，在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上每月、每季或者每年進(jìn)行一次進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工現(xiàn)象，進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期，進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源基礎(chǔ)上編制的，趕工期無疑將增大資源投入，而投標(biāo)報價是在施工成本基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

1.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材兩個方面著手控制；由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.3.1人的控制

施工管理中最難、最基本的管理是人的管理，首先是要選對人，每個人的能力在不同時間、地點(diǎn)是不同的，不同的工作對能力的高低要求是不同的，要人盡其才，用對人；另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍；其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性；再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法；另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的，而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估，而要因人而異。

1.3.2材料控制

材料控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制,材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜，材料采購應(yīng)按“貨比三家”的買賣原則，同一價格比質(zhì)量，同一質(zhì)量比價格，采購優(yōu)質(zhì)低價材料。

2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算,因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成,有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料,對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料,必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行;另外,尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通，建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用,施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位，處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通，這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不就此結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理，而應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修，主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對保修范圍外緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行檢查，提出保修方案再實(shí)施保修，完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。因此，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫不能因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅?，一個建筑企業(yè)必須要做到善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到建筑物、居住者的安全以及建筑企業(yè)的聲譽(yù)和行業(yè)的競爭力。

結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個極其復(fù)雜的管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，組建一個狼的團(tuán)隊(duì)，像狼的生存方式一樣把自己的企業(yè)建設(shè)成優(yōu)秀的企業(yè)，把每一個項(xiàng)目做成優(yōu)質(zhì)保量工程，這樣不僅是對工程施工管理負(fù)責(zé)，更是對整個建筑業(yè)、社會、人類，乃至國家負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程 ， 施工管理 ， 問題 ， 對策

Abstract: since the reform and opening up, the construction industry rapid development. Construction is a multiple accident of industry, safety production must follow the "safety first, focus on prevention" and the policy. This paper according to the practice, this article analyses the current building project construction management problems, emphatically summarized the engineering construction management countermeasures.

Keywords: engineering, construction management, and problems, countermeasures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

目前,我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面,逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。

一、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題

近幾年來，建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢，每年建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦山和交通，給國家及成千上萬的家庭帶來巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，這給新時期的建筑安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。另外，建筑產(chǎn)品普遍質(zhì)量不高，工程質(zhì)量投訴以下。究其原因，很重要的一點(diǎn)在于建筑工程施工管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：

1、 施工管理意識薄弱。

通過近年來建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，職業(yè)技能低下，是建筑事故發(fā)生的主要原因。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但在這個重要的環(huán)節(jié)中，不少從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進(jìn)度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2、 施工人員技能不高。

建筑市場的建筑工人主要來自農(nóng)村，甚至九成以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，大部分只是小學(xué)或初中畢業(yè)，文化程度較低。建筑工人素質(zhì)不高，將影響建筑工程施工環(huán)節(jié)新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，同時也將影響建筑工程施工的質(zhì)量。

3、 合同管理不規(guī)范。

由于中國建筑市場不成熟，競爭異常激烈，競爭手段也花樣百出。有些企業(yè)為了能攬到工程，即使合同存在霸王條款，施工企業(yè)也會接受。但在施工過程中，為保證盈利，往往臨時隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序。

4、 施工監(jiān)理素質(zhì)過低。

施工監(jiān)理是在施工階段對施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求，是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要一環(huán)。但目前工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得到項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，難以起到工程施工監(jiān)理應(yīng)有的作用。

5、建筑材料質(zhì)量不過關(guān)。

施工企業(yè)管理者對國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場，致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄，對材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料沒能嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報告單，更有甚者低價購買一些不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

二、工程施工管理對策

1、實(shí)行建筑工程質(zhì)量安全聯(lián)合檢查驗(yàn)收， 排查安全監(jiān)督管理死角

改變過去建筑工程項(xiàng)目竣工由質(zhì)量安全監(jiān)督站檢查驗(yàn)收的做法，實(shí)行由檢察、監(jiān)察、審計(jì)、計(jì)劃、財(cái)政、城建等部門聯(lián)合檢查驗(yàn)收。要求工程質(zhì)量、安全保障、廉政責(zé)任全部合格，如有一項(xiàng)不合格，都按不合格工程處理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法、違紀(jì)、違規(guī)等問題，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。

2、嚴(yán)格建筑工程招投標(biāo)程序，落實(shí)《建筑市場廉政準(zhǔn)入規(guī)則》，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生

凡是建筑工程、建筑項(xiàng)目的實(shí)施，都必須進(jìn)入招標(biāo)，嚴(yán)格檢驗(yàn)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，查明該企業(yè)有無不良記錄，是否在建設(shè)部門辦理了注冊登記手續(xù)。徹底禁止有不良記錄的企業(yè)參與工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，堅(jiān)持在簽訂施工合同的同時簽訂廉政責(zé)任書。在工程竣工時一一并檢查驗(yàn)收。建議中標(biāo)企業(yè)在施工前向安全監(jiān)督部門繳納一定數(shù)量的安全施工保證金。用經(jīng)濟(jì)手段約束施工企業(yè)安全生產(chǎn)。確保工程建設(shè)項(xiàng)目在安全、穩(wěn)定、廉潔的環(huán)境下順利進(jìn)行。進(jìn)一步加速西部大開發(fā)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束

加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠)對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任,逐步推行承包履約保險制。嚴(yán)格資質(zhì)審查,加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理,全面落實(shí)動態(tài)管理。保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)?？荚u企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力,推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點(diǎn),由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度。

4、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐,完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強(qiáng)對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時,應(yīng)加快推行監(jiān)理制,提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施,要以法制加強(qiáng)對監(jiān)理的考核約束,實(shí)行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項(xiàng)目,如出了質(zhì)量問題,應(yīng)對造成的損失進(jìn)行賠償,并記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案,作為對本人工作考評的依據(jù)。同時要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查,對、亂用職權(quán)受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員,要及時取消其監(jiān)理資格,追究責(zé)任。

5、加強(qiáng)政府對建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管

建筑工程質(zhì)量影響因素多,涉及到方方面面,根據(jù)我國的國情,總結(jié)幾十年的經(jīng)驗(yàn)得出一個結(jié)論,要把工程質(zhì)量管好,必須要有一個健全的、有效的質(zhì)量控制的管理體制,這個體制包括2 個方面:

（1）政府監(jiān)管

政府對工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督是通過宏觀管理和微觀管理來實(shí)現(xiàn)。宏觀管理就是政府通過立法、建制,構(gòu)造一個市場的運(yùn)行規(guī)則,對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督;微觀管理就是政府對具體的工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。

（2）建筑單位負(fù)責(zé)

隨著國家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化,《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國家一些法律、法規(guī)的頒布實(shí)施,工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依,依法執(zhí)監(jiān)。特別是目前建筑工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下,應(yīng)針對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制,建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

6、推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)

政府應(yīng)積極推進(jìn)勞動力市場的建設(shè), 使之盡快成為統(tǒng)一開放、競爭有序的人才儲備庫,這是工程行業(yè)振興和發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面人手:有限度地開發(fā)勞動力資源,整個工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高,要求工程領(lǐng)域的勞動力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制。政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度,使農(nóng)民工的進(jìn)入有一定的難度,從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高?？平ㄖこ痰氖┕す芾硎且豁?xiàng)復(fù)雜的工程,要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。

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篇8

【關(guān)鍵詞】水利工程；安全施工；管理措施

水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工管理作為整個水利工程管理系統(tǒng)中最重要的管理部分，其管理工作水平和質(zhì)量將直接影響著整個水利工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著后期水利工程的使用周期和使用壽命，甚至?xí)θ藗兩踩斐捎绊?。因此，探討、分析水利工程安全施工管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義，只有水利工程施工管理人員重視、研究工作中安全管理存在的問題，最終，才能認(rèn)清工作存在問題的根本原因，提高整個水利工程施工安全管理工作的水平和質(zhì)量。

1 水利工程施工安全管理存在的問題

水利工程在建設(shè)過程中，由于工程量大，施工過程復(fù)雜，因此存在較多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 工程招標(biāo)不合理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家越來越重視節(jié)能減排的重要性，因此，國家加大了水利工程項(xiàng)目投資的力度，用以實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)之間的競爭力加強(qiáng)，往往部分水利建設(shè)單位為了得到工程施工權(quán)，采用一些不規(guī)范的手段，故意壓低工程造價，造成實(shí)際的工程成本過低，導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量存在潛在的威脅。

1.2 缺乏安全有效的管理措施

水利安全工作是一項(xiàng)非常重要且復(fù)雜的工作，水利建設(shè)工程在進(jìn)行安全管理的過程中，由于缺乏科學(xué)、有效的管理措施，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)很多人為因素引起的安全問題，甚至引起人身傷亡事故發(fā)生。同時還存在安全經(jīng)費(fèi)的投入沒有落實(shí)到實(shí)處，施工現(xiàn)場缺乏安全保護(hù)措施的問題，這些問題嚴(yán)重制約了水利建設(shè)工程的安全管理。

1.3 安全管理信息化水平較低

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都制定了符合自身發(fā)展的安全管理信息化制度，促進(jìn)工作效率的提高。但是，目前我國水利安全管理信息化水平普遍較低，缺乏專業(yè)的信息管理交流平臺，對于水利工程施工過程中安全檢測和監(jiān)控缺乏全面、高效的分析處理技術(shù)，因此，為水利工程施工安全管理帶來了不利影響。

1.4 缺乏施工安全意識

由于水利工程施工建設(shè)人員大多都是由農(nóng)民工組成，其安全意識較低，為施工安全管理增加了難度。在實(shí)際施工中，施工單位缺乏相應(yīng)的施工安全培訓(xùn)工作。而且部分水利工程施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，安全意識薄弱，沒有將安全施工教育工作落實(shí)到實(shí)處，從而對水利建設(shè)造成不利的影響。

2 水利工程施工安全管理對策

水利工程是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工程，水利工程施工水平和質(zhì)量直接關(guān)系著整個水利工程后期使用周期和使用壽命，要實(shí)現(xiàn)水利工程安全管理目標(biāo)，就需要提高對水利施工的安全監(jiān)測和監(jiān)控，建立和完善科學(xué)、有效的安全管理措施，因此，我們可以從以下幾個方面進(jìn)行：

2.1 提高安全管理意識

水利建設(shè)工程施工安全問題直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時，還會對社會穩(wěn)定造成影響。因此，必須加大對施工安全問題的重視程度，將其放在工作首位。在施工過程中，施工建設(shè)單位的高層管理人員應(yīng)該提高安全管理意識，把安全施工意識落實(shí)到所有的施工建設(shè)項(xiàng)目中，提高施工人員的安全意識。其次，要嚴(yán)格遵循水利部門制定的《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，促進(jìn)水利工程安全施工意識以及安全管理水平的提高。最后，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將安全管理落實(shí)到個人，不斷加強(qiáng)施工人員安全管理意識和安全施工水平，提高施工現(xiàn)場安全保護(hù)措施，從而進(jìn)一步提高水利建設(shè)的安全運(yùn)行。

2.2 建立和完善水利施工安全管理制度

水利施工建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格制定科學(xué)、完善的施工安全管理制度，結(jié)合每個項(xiàng)目具體施工情況制定相應(yīng)的安全管理制度。因此，我們可以從以下幾個方面入手：（1）水利工程施工前，對工程建設(shè)周邊環(huán)境以及自身的施工要求進(jìn)行嚴(yán)格的分析，根據(jù)這些分析結(jié)果制定完整的安全管理施工制度。同時針對特殊地段的工程建設(shè)應(yīng)該制定安全應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)問題后能夠得到及時、有效的處理。（2）針對技術(shù)要求較高的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該制定單獨(dú)的安全施工管理方案，同時還要明確每個技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)利，促進(jìn)水利工程建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。除此之外，根據(jù)該工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對其可能存在的安全隱患制定有效的應(yīng)對措施，將施工過程中的安全要求以及安全措施及時向施工人員進(jìn)行宣傳，提高水利工程施工建設(shè)的安全管理。

2.3 建立完善的考核和獎懲制度

在水利工程建設(shè)過程中，需要充分調(diào)動施工人員的工作積極性以及創(chuàng)造性，因此，我們就需要建立相應(yīng)的施工考核制度以及獎懲制度，主要可以從兩方面進(jìn)行：（1）建立完善的考核制度，對施工項(xiàng)目經(jīng)理以及相應(yīng)的技術(shù)管理人員考核制度的建立主要依據(jù)施工安全管理。如果出現(xiàn)安全事故，那么年度考核列入不合格處理，而且還可以將各部門的安全管理水平和質(zhì)量與自身的獎金福利掛鉤。除此之外，還要采取定期或是不定期的安全管理考核，主要針對不定期考核，主要因?yàn)椴欢ㄆ诳己烁軌蛲怀龈鞑块T真實(shí)的安全管理水平，其更具科學(xué)性以及實(shí)際性，對安全管理存在的問題能夠更直接的體現(xiàn)出來，便于及時進(jìn)行有效的預(yù)防和處理，在一定程度上提高了各部門管理人員管理意識和自覺性。（2）建立完善科學(xué)的獎懲制度。獎懲制度的建立能夠有效的提高施工人員以及管理人員工作的積極性，從而提高安全施工管理。對于在考核完成后出現(xiàn)安全事故的情況，要嚴(yán)格按照安全施工責(zé)任制度對其進(jìn)行相應(yīng)的懲處，并結(jié)合具體的情況考慮其獎金的扣發(fā)，如果是嚴(yán)重的安全事故，則對相關(guān)責(zé)任人采取解聘或是追究其刑事責(zé)任的措施，因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，對于出現(xiàn)違反安全施工制度的情況要及時采取有效措施進(jìn)行處理，促進(jìn)現(xiàn)場施工安全意識的提高。

2.4 提高對施工過程的安全監(jiān)控

水利工程安全施工監(jiān)控工作具有長期性的特點(diǎn)，因此，在施工過程中，應(yīng)該逐步建立完善安全保障體系。對施工過程的安全監(jiān)控具體包括以下幾個方面：（1）做好對施工過程中每個項(xiàng)目的監(jiān)控，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)中的每一道工序做到實(shí)時監(jiān)控。（2）明確每個施工項(xiàng)目具體的安全要求，避免由于存在因原因不明或是盲目施工造成的安全事故。（3）堅(jiān)持實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，對全部施工人員以及施工過程進(jìn)行全方位的安全監(jiān)控，同時還可以建立施工安全生產(chǎn)公布制度，從而保證水利工程安全施工管理制度能夠科學(xué)、有效的實(shí)施。

3 結(jié)語

綜上所述，本文主要分析了水利工程安全施工管理，水利工程安全施工管理中存在一些問題，如工程招標(biāo)不合理、缺乏科學(xué)有效的施工安全管理措施等。這些問題嚴(yán)重制約著水利工程安全施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高水利工程施工質(zhì)量。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國水利工程施工管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉先斌.水利工程安全施工管理措施探討[J].河南水利與南水北調(diào)，2012.

篇9

關(guān)鍵詞：施工管理成本控制施工組織

一、 前言

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建設(shè)工程項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明建設(shè)工程式項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理工作。對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

（1） 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

（2） 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

（3） 對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

（4） 合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

2.1 成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入，即施工單位中標(biāo)時的投票報價是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

（1）成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

（2）全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

（4）目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2.2進(jìn)度控制

首先,編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計(jì)劃工期。一般情況下,在投標(biāo)書中已經(jīng)承諾滿足建設(shè)單位在招標(biāo)文件中工期要求.施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行該工期,同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期。不合理的工程施工進(jìn)度安排,將會影響工程施工質(zhì)量水平,將增加工程的施工成本,同時,也會對工程現(xiàn)場施工的安全管理留下較大的安全隱患導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生。再次,要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組,實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。

編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，而是按照計(jì)劃進(jìn)行施工，且應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)工程現(xiàn)場實(shí)際情況，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以新的進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的依據(jù)。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)，在進(jìn)度調(diào)整過程中，應(yīng)綜合考慮工程的質(zhì)量、成本、安全的關(guān)系，三確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

2.3 質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

2.3.1人的控制

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。

另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。

其次，應(yīng)充分調(diào)動人的主觀能動性。人的主觀能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點(diǎn)都可能不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的；在這樣的集體里應(yīng)充分調(diào)動人的主觀能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。但績效評估不是萬能的，原因很簡單，因?yàn)樽髟u估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2.3.2材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)注意采購周期，批量，庫存量，滿足使用要求，并使采購費(fèi)和儲存費(fèi)之和最低，還應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

2.3.3機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

施工機(jī)械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。

三、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗(yàn)收并提出竣工驗(yàn)收報告以后方能進(jìn)行，因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。正常的施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行了，尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄等資料要齊全并隨時整理。但有的施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收報告。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是結(jié)束對建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)的保修工作。主要做好以下保修工作：首先，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位在簽訂施工合同時制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方責(zé)任；其次，不應(yīng)針對某一個工程項(xiàng)目制定保修計(jì)劃，應(yīng)建立長效有用的工作機(jī)制，對所有施工項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行保修工作。

篇10

關(guān)鍵詞：工程；施工管理；質(zhì)量；措施

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計(jì)劃和實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。下面筆者從具體施工作業(yè)技術(shù)層面，淺談建筑施工管理中分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施，拋磚引玉，希望讀者不吝賜教。

1 鋼筋工程

鋼筋料表要經(jīng)過技術(shù)主管復(fù)核無誤后方可下料加工。鋼筋的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法要滿足圖紙要求和規(guī)范的構(gòu)造做法。

鋼筋搭接接頭的位置、搭接長度、錨固長度、鋼筋直徑間距、保護(hù)層厚度等要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。

大直徑的鋼筋接頭，主要采用墩粗直螺紋接頭和電渣壓力焊，操作時必須選派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，接頭要按照規(guī)定抽樣試驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序的施工。

2 模板工程

投入大鋼模板，螺栓間距等要經(jīng)過計(jì)算確定，防止砼漲模及其他質(zhì)量通病，達(dá)到清水混凝土的目標(biāo)。改進(jìn)支模工藝，保證梁柱接頭的砼質(zhì)量，消除砼質(zhì)量通病。

3 砼工程

對鋼筋密集的梁柱接頭部位要采用插鋼管，用細(xì)振搗棒，留設(shè)振搗孔等措施來保證砼振搗質(zhì)量。加強(qiáng)成型砼的養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)是砼強(qiáng)度增長的必需條件。設(shè)專人負(fù)責(zé)堅(jiān)持按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。按規(guī)定留設(shè)同條件養(yǎng)護(hù)試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，以同條件試塊的強(qiáng)度來確定拆模時間。砼供應(yīng)必須保證連續(xù)性，樓面砼澆灌時，要根據(jù)泵送能力，嚴(yán)格控制澆注寬度，防止砼出現(xiàn)冷縫。

4 砌筑工程

砌筑前按圖放線，構(gòu)造柱、門窗洞口留設(shè)必須準(zhǔn)確，門窗洞口按規(guī)定埋設(shè)防腐木磚、設(shè)置過梁，當(dāng)過梁與圈梁等高時，可用圈梁代替過梁，但鋼筋取兩者中較大者；砌筑過程中砂漿計(jì)量要準(zhǔn)確，做到工完料盡，嚴(yán)禁使用隔夜砂漿。

5 裝飾工程

建議推行樣板制，凡裝修項(xiàng)目均要先做樣板塊、墻，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可后在大面積施工。抹灰工程要由上而下，按先平頂，后墻的施工順序進(jìn)行，抹灰前應(yīng)首先進(jìn)行基層清理，澆水濕潤墻面，并在砼表面涂刷界面劑。根據(jù)墻體平整度、垂直度找方，抹灰餅，找規(guī)矩。內(nèi)外設(shè)計(jì)為貼面的按照塊料模數(shù)，要予留面層做法厚度。 樓地面水泥砂漿工程施工，必須嚴(yán)格按照工序執(zhí)行，施工前必須將基層水泥渣等雜質(zhì)清理 ，且基層要充分濕潤，掃漿，防止出現(xiàn)空鼓，開裂，起砂等現(xiàn)象，地面完成后，養(yǎng)護(hù)期間不得上人，養(yǎng)護(hù)至少7天以上。

6 屋面工程

屋面工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在進(jìn)入下一道工序前，上一道工序必須辦完隱閉驗(yàn)收手續(xù)；防水工程閉水試驗(yàn)完成驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽報驗(yàn)。油漆工程施工前確?；赘稍?、清潔，涂抹膩?zhàn)訄?jiān)實(shí)牢固，不得有起皮、裂縫等缺陷，漆膜干燥前保證房間清潔。

7 門窗工程

門窗的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，五金配件配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證。 結(jié)構(gòu)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行門窗工程施工，各工種之間辦好交接手續(xù)。確定統(tǒng)一的窗臺標(biāo)高，確保同一層內(nèi)窗臺標(biāo)高無誤差。確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間內(nèi)窗臺板寬度一致。門窗固定牢固，門窗裝入洞口應(yīng)橫平豎直。

8 設(shè)備安裝工程

工程設(shè)備安裝一般主要包括：電梯安裝工程，給排水安裝消防工程，電氣（力）安裝工程，通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程。

8.1 電梯安裝工程：

認(rèn)真核對電梯安裝圖紙，按設(shè)計(jì)要求做好預(yù)留、預(yù)埋。主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格控制電梯井的偏差，保證井洞幾何尺寸準(zhǔn)確。協(xié)調(diào)電梯安裝與其他工種的關(guān)系，保證電梯安裝質(zhì)量。

8.2 給排水消防工程：

管材管件及閥門等材料，在安裝前先檢查和試驗(yàn)，合格后再進(jìn)行使用。注重管道的焊接、絲接、粘接的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。

管道的法蘭連接、法蘭閥門的連接，法蘭端面及墊板要清理干凈，保證接觸良好。各種管道安裝完成后及時固定、采取強(qiáng)有力的保護(hù)措施，防止因外力造成損壞。

8.3 電氣（力）安裝工程：

鋼管預(yù)埋前，認(rèn)真核對專業(yè)施工圖，按最近距離敷設(shè)，敷設(shè)在主體結(jié)構(gòu)中的鋼管，口要封補(bǔ)好；安裝在主體鋼筋中的預(yù)埋箱在鋼筋綁扎時將箱殼預(yù)埋好，（或備用木質(zhì)箱）。采用絲扣連接的鋼管要焊跨接地線。穿入管內(nèi)導(dǎo)線，不應(yīng)大于管內(nèi)直徑40%，導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭。

變壓器安裝前應(yīng)進(jìn)行油位有無漏油的檢查；安裝時注意各方位的用力要均勻。高壓開關(guān)位置準(zhǔn)確，操作方便，使用的配件均為鍍鋅制品。

8.4 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程：

風(fēng)管平面不平，造成安裝后密封不嚴(yán)。采取措施：法蘭材料由專人負(fù)責(zé)下料，設(shè)置焊接模具平臺，由技術(shù)強(qiáng)的焊工從法蘭內(nèi)側(cè)焊接，不平之處及時打磨，對稱，焊接防止焊接變形，焊后及時檢查，水平及縱橫、彎曲度不合格者及時修整。

系統(tǒng)風(fēng)量不平衡。采取措施：風(fēng)管制作在彎管處加合理的風(fēng)向?qū)Я魅~片，三通及變徑處留有足夠的緩沖長度，合理調(diào)閥的開啟程度，制安時及時檢查監(jiān)督，不合理處及時調(diào)整。

9 總結(jié)

工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。因此一定要在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好每個分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《建筑施工管理手冊》，中國建筑工業(yè)出版社，彰國社 主編， 2008年。

[2] 《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收手冊》，山東大學(xué)出版社，王國富 主編， 2007 年。

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