導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理與務(wù)實(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 實(shí)踐 風(fēng)險防控

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)管理體制逐漸完善，工程財務(wù)管理的重要性日漸顯現(xiàn)。工程財務(wù)管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的資金籌措、預(yù)算管理、成本控制。

一、工程財務(wù)管理實(shí)踐分析

（一）工程財務(wù)管理的實(shí)踐意義

為提升工程財務(wù)管理的開展實(shí)效，必須首先制定出科學(xué)的財務(wù)管理流程，財務(wù)管理流程需嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，與公司所制定的相關(guān)規(guī)章制度。在流程中充分落實(shí)工程財務(wù)管理的各項工作，構(gòu)建完善的工程財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程財務(wù)管理流程的制定中，必須充分結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)際情況，還可借鑒同類企業(yè)經(jīng)驗，總之，無論是制定何種財務(wù)管理流程，都必須確保流程的科學(xué)性、合理性、適用性。

在工程財務(wù)管理流程制定工作完成后，應(yīng)當(dāng)以所制定的工程管理流程作為依托，開展工程業(yè)務(wù)活動，確保項目的可行性、合理性，保證項目順利實(shí)施。以陜西有色集團(tuán)下屬金鉬股份為例，該公司為了提升工程財管水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定了基于項目啟動、財務(wù)風(fēng)險預(yù)估、備選方案設(shè)計、最佳方案選擇、計劃與實(shí)施、效果評價等幾大步驟的流程模式。在流程制定后，在這一框架內(nèi)實(shí)施相應(yīng)的財務(wù)管理工作，大大提升了工程財務(wù)管理的規(guī)范性，完善財務(wù)管理系統(tǒng)。由此可見，開展科學(xué)規(guī)范的工程財務(wù)管理，能為有效提升工程的財務(wù)管理效果，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（二）工程財務(wù)管理實(shí)踐中存在的問題概述

現(xiàn)階段，許多企業(yè)對工程財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，往往片面的認(rèn)為工程財務(wù)僅僅是財務(wù)管理部門的工作，并單純地認(rèn)為工程財務(wù)管理也僅僅就是工程結(jié)算支付款項等內(nèi)容。正是因缺乏工程財務(wù)管理的正確認(rèn)識，使得在實(shí)際操作中大大制約了工程財務(wù)管理的開展實(shí)效，難以有效發(fā)揮其應(yīng)用的開展效果。針對此種問題，需要相關(guān)管理人員及時改變思想，強(qiáng)化企業(yè)對工程財務(wù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)與涉及工程建設(shè)的相關(guān)項目的部門和人員積極的參與到工程財務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。除認(rèn)識不到位的問題外，還存在如立項前期工作粗放、如缺乏可行性研究、實(shí)施方案的反復(fù)論證等問題，還有一些單位的投資估算工作缺乏科學(xué)性，僅以經(jīng)驗做出大概匡算，這也就致使了工程控制缺乏可靠依據(jù)，從而增加了造價超預(yù)算的風(fēng)險。

二、工程財務(wù)管理實(shí)踐所面臨的風(fēng)險

（一）工程項目前期財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

工程項目前期的財務(wù)管理，主要是以工程項目前期的可行性研究、實(shí)施方案及投資預(yù)算的風(fēng)險等工作作為管理對象?，F(xiàn)階段很多單位僅重視施工環(huán)節(jié)，對工程開展前期的相關(guān)工作缺乏足夠重視，增加風(fēng)險。例如如果工程項目中沒有結(jié)合工程實(shí)際，開展相應(yīng)的可行性研究，那么在工程實(shí)際開展中，很可能存在影響工程進(jìn)度的施工問題，導(dǎo)致工程頻繁變更，大大增加工程資金投入，影響工期。

（二）施工過程中存在的財務(wù)風(fēng)險

工程施工中存在的財務(wù)風(fēng)險主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：項目結(jié)算資料審核不嚴(yán)，降低了工程結(jié)算資料的有效性，這些與實(shí)際施工存在出入的結(jié)算資料，勢必會對財務(wù)工程結(jié)算以及工程款支付帶來嚴(yán)重風(fēng)險。一些工程管理人員沒有足夠的工程成本控制意識，在施工過程中也就不能開展有效的工程成本節(jié)約工作，造成大量資源浪費(fèi)，進(jìn)而增加了工程資金投入。在工程現(xiàn)場簽證過程中，一些管理人員沒有按照現(xiàn)場簽證的相關(guān)規(guī)定對簽證過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，現(xiàn)場簽證資料審核工作不嚴(yán)，造成工程因工作量簽證過多，增加工程造價超預(yù)算風(fēng)險。

（三）缺乏事后考核和責(zé)任追求

很多工作并沒有構(gòu)建完善考核與激勵制度，此種情況也一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險?？己伺c激勵制度不僅僅能夠提升人員的工作積極性，還能從一定程度上提升工程人員的工程成本意識，強(qiáng)化工程中結(jié)算資料審核等工作，從而減少成本超預(yù)算等風(fēng)險。此外一些工程項目還缺乏責(zé)任追究制度，正是因為缺少這一制度，導(dǎo)致工程存在一定的質(zhì)量風(fēng)險，影響工程項目的應(yīng)用和使用壽命，降低企業(yè)的社會評價與經(jīng)濟(jì)效益。

（四）相關(guān)工作人員的職業(yè)道德存在風(fēng)險

工程財務(wù)管理實(shí)踐工作的執(zhí)行主體是與工程管理相關(guān)的人員，因此工程管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德的高低也是可引起工程財務(wù)管理風(fēng)險的重要原因之一?，F(xiàn)階段，很多工程的工程財務(wù)管理人員其職業(yè)道德與素質(zhì)并不能夠達(dá)到各個過硬的程度，此外在工程財務(wù)人員的任用上，也缺乏良好的選拔機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制，這都一定程度上增加了財務(wù)管理風(fēng)險。

三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防控

（一）完善工程財務(wù)管理制度

完善的工程財務(wù)管理制度是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進(jìn)行融資，以便獲取更多的資金。在進(jìn)行融資的過程中需要掌握企業(yè)的承受能力和發(fā)展期望，確保工程承受能力和資金、資金和負(fù)債的平衡，完善的工程財務(wù)管理制度能夠有效的將企業(yè)的財務(wù)壓力降到最低。

（二）加強(qiáng)工程項目全過程的風(fēng)險管理

1、事前的控制措施

事前的風(fēng)險防控主要是針對工程項目前期的可行性研究、實(shí)施方案和投資預(yù)算等工作內(nèi)容展開風(fēng)險控制，制定有效的預(yù)算規(guī)范，確保預(yù)算的有效性和針對性，增加預(yù)算的執(zhí)行效果。基于工程前期工作的重要性，還需在工程前期財務(wù)管理中，強(qiáng)化前期工作的執(zhí)行力度，防止工程前期可行性研究、投資預(yù)算等工作形同虛設(shè)，以完備的工程前期工作，保障工程經(jīng)濟(jì)效益。

2、事中的控制措施

施工過程中應(yīng)加強(qiáng)工程變更的管理工作，嚴(yán)格控制設(shè)計頻繁變更的現(xiàn)象，并做好施工的監(jiān)督管理，規(guī)范資料到達(dá)財務(wù)的中間過程，降低或避免這一過程中的風(fēng)險情況，并由專門的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，從而確保資料的準(zhǔn)確性。同時，還需要確保相關(guān)制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)工程財務(wù)管理所制定的相關(guān)制度能夠有效的執(zhí)行。在增加制度執(zhí)行力度的過程中，首先要確保制度的科學(xué)性和有效性，還要培養(yǎng)工作人員的制度意識，形成制度管人，良好的制度辦事的氛圍，最后形成良好的監(jiān)督機(jī)制，確保相關(guān)制度的有效執(zhí)行，從而起到有效的實(shí)現(xiàn)工程財務(wù)管理實(shí)踐的風(fēng)險防控任務(wù)。此外為建設(shè)工程項目結(jié)算與支付過程中的潛在風(fēng)險，需要并加強(qiáng)項目結(jié)算資料的審核，確保工程結(jié)算資料的準(zhǔn)確性、有效性。通過前文分析還可看出，缺乏工程成本意識是造成當(dāng)前工程財務(wù)資金浪費(fèi)的一大要因，因此需強(qiáng)化工程管理人員與施工人員的工程成本意識，開展嚴(yán)格的考核與績效工作，加強(qiáng)工程成本意識教育培訓(xùn)，防止資源浪費(fèi)，管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場簽證資料的審查工作。

3、事后的控制措施

在施工完成后，需要嚴(yán)格的對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保工程能夠符合相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)。此外還應(yīng)制定有效的責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，能夠第一時間找到問題責(zé)任人，并由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，降低企業(yè)的風(fēng)險，增加企業(yè)風(fēng)險的控制效率。

（三）人員方面的風(fēng)險防控強(qiáng)化策略

企業(yè)應(yīng)制定一套完備的人才選拔機(jī)制，增加企業(yè)項目管理的人才準(zhǔn)入門檻。并采取有效措施，留住人才。除積極引進(jìn)優(yōu)秀人才外，還應(yīng)對現(xiàn)有工程財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能與職業(yè)道德的培養(yǎng)工作，定期開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中引入當(dāng)前先進(jìn)的工程財務(wù)管理理論與技能知識，并強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險識別能力。除職業(yè)技能外，人員的道德素質(zhì)也是防控財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，為降低或消除企業(yè)的工程財務(wù)管理中的違規(guī)風(fēng)險，可制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，從而確保企業(yè)的相關(guān)財務(wù)決策能夠獲得有效的執(zhí)行。規(guī)范工程財務(wù)管理人員的相關(guān)行為，提高職業(yè)道德，對為自己的利益，而影響企業(yè)的工程建設(shè)的工程相關(guān)管理人員進(jìn)行開除，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。力爭為企業(yè)提高職業(yè)技能與道德操作均過硬的工程財務(wù)管理綜合型人才。

四、結(jié)束語

工程財務(wù)管理實(shí)踐和風(fēng)險防控是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。通過工程財務(wù)管理實(shí)踐規(guī)范工程財務(wù)管理流程，提升工作效率。強(qiáng)加企業(yè)風(fēng)險防控手段，強(qiáng)化工程財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別意識和能力。建立完善的風(fēng)險防控機(jī)制，有效地防控企業(yè)工程財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉康強(qiáng).工程財務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險防控分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2014

篇2

關(guān)鍵詞:房屋建筑工程；施工現(xiàn)場管理；防治方法

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在城市當(dāng)中投資環(huán)境越來越得以優(yōu)化，而人們的居住水平也越來越高，毋庸置疑，有些在房屋建筑工程當(dāng)中仍然存在很許多的質(zhì)量問題，有的甚至危害到了建筑的結(jié)構(gòu)它本身使用的安全性能。諸如此類的質(zhì)量問題給廣大居民的生命、財產(chǎn)安全產(chǎn)都帶來了比較大的威脅和損失。因而其質(zhì)量問題也逐漸的顯現(xiàn)出來,房屋建筑工程的施工管理至關(guān)重要。房屋建筑工程施工的管理包括：合同的管理與房屋施工工程的招投標(biāo)、房屋施工組織的設(shè)計及其進(jìn)度管理、房屋施工項目的管理。這些管理內(nèi)容是很多施工隊伍所面臨的一個非常重要的課題。

做好房屋施工開始前的準(zhǔn)備工作 房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理貫穿于整個建筑工程的施工,現(xiàn)場房屋施工管理的好與壞是建立在是否具有充分施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)之上的。房屋建筑施工的單位只能在施工上準(zhǔn)備充分,才能很好的保障房屋施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性。因此，房屋建筑施工的準(zhǔn)備工作我們要著重的抓好下面的幾項工作: 第一,房屋建筑施工的管理者必須要充分的熟悉施工的圖紙，仔細(xì)的研究施工的圖紙，掌握和理解設(shè)計的意圖,認(rèn)真的研究在圖紙當(dāng)中所出現(xiàn)的一些問題,恢復(fù)定線和施工的放樣。我們要加密和記錄所有的控制點(diǎn)；及時的進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)的培訓(xùn)以及技術(shù)的交底，相關(guān)的工作人員能夠比較全面的了解工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、操作規(guī)程；申請臨時資質(zhì)，在工地建立試驗室。對房屋建筑施工當(dāng)中擬使用的每一種原材料進(jìn)行取樣試驗,并且建立相關(guān)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫；認(rèn)真的繪制關(guān)鍵的工序施工工藝的流程圖和試驗操作規(guī)章、計量支付和事故處理等相關(guān)的操作管理框圖,并且還要使圖表能夠及時的上墻；根據(jù)工期的要求、機(jī)械設(shè)備的能力以及材料的供應(yīng)等進(jìn)行全面的、綜合的分析,從當(dāng)中選出最佳的房屋施工方案,仔細(xì)的完善施工組織的設(shè)計,確保每一分項的房屋工程都處在受控的范圍以內(nèi)。只有認(rèn)真的解決好相關(guān)的技術(shù)問題,才能夠保證建筑施工人員充分熟悉施工的特性,共同提高房屋施工的水平,保證施工的質(zhì)量。

三、合理的配置施工資源

要想達(dá)到房屋施工現(xiàn)場的動態(tài)投入到生產(chǎn)中所要達(dá)到的最佳組合的目的就需要合理的配置施工的資源，這也是圓滿完成階段性房屋施工的任務(wù),同時也是能夠獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在房屋建筑施工的過程當(dāng)中,人力和物力的需求量都處在動態(tài)的變化當(dāng)中,因而,我們在配置房屋建筑施工資源的同時應(yīng)力求均衡。根據(jù)房屋建筑進(jìn)度的計劃來編制材料、人力、機(jī)械進(jìn)場的計劃,確定出材料的儲備量。盡力的避免資源的過度浪費(fèi),來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在房屋建筑施工的過程當(dāng)中,由于受到進(jìn)度、天氣等一些因素的影響,就會打亂機(jī)械之間組合相對的穩(wěn)定性，因而當(dāng)機(jī)械的使用數(shù)量在發(fā)生變化的同時,現(xiàn)場的管理者必須要及時的更改機(jī)械的組合。機(jī)械的組合要做到:①選擇主導(dǎo)的機(jī)械是根據(jù)房屋工程進(jìn)度的計劃和質(zhì)量的要求，同時留有一定的余地；②在所有機(jī)械當(dāng)中根據(jù)生產(chǎn)能力最小的機(jī)械狀況來進(jìn)行機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配。

四、對房屋建筑工程的重點(diǎn)治理質(zhì)量的通病進(jìn)行防范和控制

房屋建筑工程的質(zhì)量在人們的生活當(dāng)中有著非常重要的意義。我們要嚴(yán)格的貫徹國家相關(guān)的房屋工程質(zhì)量的方針,全面推行質(zhì)量管理，大大提高全員的質(zhì)量意識,這些都是房屋建筑施工現(xiàn)場管理當(dāng)中的重點(diǎn)。由于存在房屋建筑工程施工主體的素質(zhì)過低、缺乏健全的質(zhì)量控制體系,各個工序和工種之間并沒有嚴(yán)格的交接措施,導(dǎo)致施工管理的混亂，以及由于材料選用方面的缺陷而導(dǎo)致的質(zhì)量問題等都是比較常見的。因此廣大的房屋建筑施工者們要著重從以下幾個方面對重點(diǎn)的質(zhì)量問題制定出相應(yīng)的措施，要做好房屋建筑工程施工的管理工作。

1、建立健全的房屋建筑施工的管理制度規(guī)范

要想做好房屋建筑工程當(dāng)中的質(zhì)量防治，其中人是最基礎(chǔ)、最基本的要素，人不但是作為房屋建筑工程的操作者，同時也是房屋建筑工程當(dāng)中的組織者和監(jiān)督者。因此，各個階層的管理者要明確出每個參與施工的人員的權(quán)限和責(zé)任，切實(shí)的把房屋建筑施工的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到位。

2、解決設(shè)計欠周所出現(xiàn)的質(zhì)量問題

房屋建筑設(shè)計的單位要及時的對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的解決，要組織相關(guān)的專家進(jìn)行系統(tǒng)的、認(rèn)真的分析和討論，對因設(shè)計欠周等原因所引起的問題就要求相關(guān)的設(shè)計人員對設(shè)計方案進(jìn)行修改，以解決問題。同時房屋建筑設(shè)計的的工作人員要充分的考慮到業(yè)主的需求，以確保所做的設(shè)計能夠充分的達(dá)到業(yè)主的要求，而避免不必要的修改。

3、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

房屋建筑施工人員的職業(yè)素質(zhì)是在房屋建筑過程當(dāng)中質(zhì)量優(yōu)劣的最為關(guān)鍵的因素?，F(xiàn)在在房屋建筑施工當(dāng)中要想提高施工質(zhì)量就要嚴(yán)格的對準(zhǔn)入的資格進(jìn)行限制，定期的對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷地提升房屋建筑施工人員的職業(yè)素質(zhì)。

4、選擇最合理的施工方式

廣大的工作者們在選擇施工方式方面，必須要以增強(qiáng)施工的方案和工藝的實(shí)用性與先進(jìn)性為前提，及時的進(jìn)行施工方式的優(yōu)化和設(shè)置。在滿足上述要求的基礎(chǔ)之上，我們必須盡最大可能的采取先進(jìn)的施工工藝，來提高工程的生產(chǎn)率與提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理

嚴(yán)格地做好房屋建筑工程施工過程當(dāng)中的現(xiàn)場監(jiān)理的工作對整個工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要，要定時的監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理的人員履行各自的職責(zé)，嚴(yán)格的根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)來選擇監(jiān)理人員至關(guān)重要。

五、大力加強(qiáng)房屋建筑施工的進(jìn)度及控制

在房屋建筑工程的施工當(dāng)中,要把已經(jīng)制定好的工程的計劃在所規(guī)定的時間以內(nèi)按照圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范來對質(zhì)量和精度進(jìn)行規(guī)范,并且同時要符合房屋建筑工程的預(yù)算，我們要用最經(jīng)濟(jì)和最安全的方法來完成。房屋建筑工程施工項目進(jìn)度的控制是房屋建筑施工項目管理當(dāng)中的最為重要的控制目標(biāo)之一。它能夠保證房屋建筑工程施工的項目能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)完成。房屋建筑工程施工項目進(jìn)度的控制指的是在規(guī)定的工期范圍內(nèi)，編制出最佳的施工進(jìn)度的計劃。

六、總結(jié)

綜上所述,房屋建筑工程施工項目現(xiàn)場的管理在整個施工建設(shè)當(dāng)中至關(guān)重要重要,它是房屋建筑施工單位項目管理水平的最為集中的體現(xiàn)。房屋建筑施工的現(xiàn)場是建筑施工當(dāng)中的“樞紐站”。因此，房屋建筑工程施工的現(xiàn)場管理是一項最為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每項工程項目對所采取的管理措施應(yīng)都會有所不同,所以說房屋建筑工程施工的單位對建筑施工現(xiàn)場的管理要與時俱進(jìn),不能墨守陳規(guī)，大力加強(qiáng)房屋建筑施工的現(xiàn)場管理,很好的實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的質(zhì)量、效益以及進(jìn)度都能夠從一定的程度上得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳劍．房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J]．四川建材，2006，（2）：44～45.

[2]陳柳強(qiáng)．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D]．四川：西南交通大學(xué)，2004.

篇3

關(guān)鍵詞：工程物資管理；成本控制；建筑工程建設(shè)；優(yōu)化措施

中圖分類號：F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2015）33-0151-01

近年來，我國行業(yè)種類不斷增加，在多種行業(yè)當(dāng)中，建筑行業(yè)是非常重要的，可以說是基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)也得到了快速發(fā)展。但與此同時，企業(yè)之間的競爭力不斷增加，內(nèi)部發(fā)展壓力也不斷提升，該行業(yè)在本質(zhì)上屬于一種傳統(tǒng)行業(yè)，不僅需要運(yùn)用傳統(tǒng)型的發(fā)展模式，還要應(yīng)用傳統(tǒng)型的管理監(jiān)督模式[2]。但在我國很多建筑行業(yè)當(dāng)中，其內(nèi)部監(jiān)管技術(shù)還不成熟，導(dǎo)致一系列內(nèi)部管理問題出現(xiàn)。只有從根本上提升物資管理效率和成本控制效率，才能從根本上提升企業(yè)發(fā)展效益。所以，深入分析工程物資管理和成本控制有效措施十分必要。

1當(dāng)前工程物資管理的現(xiàn)況分析

在具體的工程物資管理過程中以及成本控制過程中，都要嚴(yán)格遵循物資管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，還要把物資管理當(dāng)作核心指導(dǎo)方向，要想從根本上落實(shí)成本有效控制工作，必須提前落實(shí)物資管理工作。但在當(dāng)前的工程物資管理當(dāng)作，還存在一系列尚待解決的問題，這些問題的存在，會從根本上降低物資管理實(shí)際效率。一方面,針對供應(yīng)商來說，只有結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的物資管理方案，才能從根本上降低物資成本和相關(guān)費(fèi)用。但在當(dāng)前的工程建設(shè)當(dāng)中，往往都把保證工程質(zhì)量、縮短工程施工期限當(dāng)作核心內(nèi)容，沒有在結(jié)合供應(yīng)商需求的基礎(chǔ)上加強(qiáng)物資管理。這樣就會導(dǎo)致物資質(zhì)量大大降低，還會導(dǎo)致物資成本控制不規(guī)范問題出現(xiàn)。要想明確企業(yè)和承包商之間的連接情況，必須改變常規(guī)物資管理模式，不能僅僅注重自身利益，還要考慮供應(yīng)商的需求，但在當(dāng)前的很多企業(yè)當(dāng)中，往往無法和供應(yīng)商良好合作，無法保持良好關(guān)系[3]。另一方面，針對建筑工程企業(yè)來說，在具體的物資管理過程中，往往要把庫存管理當(dāng)作核心內(nèi)容，只有加強(qiáng)內(nèi)部庫存管理，才能從根本上落實(shí)物資成本控制工作。但在當(dāng)前的工程建設(shè)當(dāng)中，內(nèi)部庫存管理工作效率還比較低，庫存管理工作無法正常開展，尤其在明確工程造價之后，無法有效明確物資需求量，另外,還會提升庫存管理成本和物資管理費(fèi)用[4]。

2工程物資管理與成本控制優(yōu)化措施

基于上述工程物資管理問題和成本控制問題，必須采取一系列科學(xué)合理的優(yōu)化措施，從根本上優(yōu)化工程物資管理和成本控制現(xiàn)狀。總的來說，主要包括兩大優(yōu)化措施。

2.1要在掌握工程物資管理情況的基礎(chǔ)上

做好管理規(guī)劃工作。相關(guān)專業(yè)人員研究結(jié)果表明，在實(shí)際的工程物資管理規(guī)劃當(dāng)中，所用的成本和費(fèi)用比較低，和工程壽命不成正比，規(guī)劃費(fèi)用過低的話，會導(dǎo)致工程造價相關(guān)問題出現(xiàn)。所以在實(shí)際的工程物資管理過程中，必須在聯(lián)合工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，保證工程正常有序進(jìn)行，針對企業(yè)來說，要在結(jié)合內(nèi)部情況的基礎(chǔ)上，明確工程造價。針對內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)來說，要加大內(nèi)部管理力度，避免物資壓制等問題出現(xiàn)，要在保證各部門良好交流協(xié)作的基礎(chǔ)上落實(shí)好相關(guān)工作[5]。但在具體的工程物資管理規(guī)劃過程中，還要注意避免相關(guān)問題出現(xiàn)，首先，在規(guī)劃過程中，要在聯(lián)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上和結(jié)合工程設(shè)計圖紙內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對工程施工內(nèi)容的有效預(yù)判，從根本上明確和確定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用[7]。還要減少無用的施工流程，減少工程施工費(fèi)用。然后，針對審核部門和機(jī)構(gòu)來說，要極強(qiáng)對工程物資的有效審核，之后制定科學(xué)合理的造價計劃，要保證審核意見足夠清楚，還要選擇專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和確認(rèn)[6]。另外，針對建設(shè)單位來說，也要進(jìn)行有效的簽證確認(rèn)。在一定的經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，企業(yè)必須在掌握市場價格變化情況的基礎(chǔ)上增強(qiáng)市場競爭力，還要在保證物資依據(jù)充足的基礎(chǔ)上控制成本。

2.2要落實(shí)工程物資成本控制工作

在實(shí)際的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，不僅要保證建筑施工設(shè)計方案足夠完善和優(yōu)化，還要從根本上提升建設(shè)現(xiàn)場管理效率。首先，要從根本上保證建筑工程變更合理化和規(guī)范化。具體來說，如果在工程建設(shè)中出現(xiàn)工程變更問題的話，會導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)，不僅會導(dǎo)致工期受到影響，還會導(dǎo)致物資成本明顯變化，所以必須加大對工程變更的控制力度[7]。在產(chǎn)生工程變更問題之后，要在結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上實(shí)施相關(guān)措施，還要在最短時間內(nèi)實(shí)施變更計劃。必要時要在優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計情況的基礎(chǔ)上落實(shí)規(guī)劃工作，從根本上滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)需求，從根本上控制物資成本[8]。然后，工程施工相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。在具體的工程物資管理和成本控制過程中，加強(qiáng)合同管理是非常重要的，因此，相關(guān)管理人員必須全面掌握合同內(nèi)容和相關(guān)條款，在出現(xiàn)工程糾紛之后，結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行解決，還要保證合同履約到位，避免索賠問題產(chǎn)生[9]。針對那些不按照合同內(nèi)容操作和不履行先關(guān)義務(wù)的，企業(yè)有權(quán)向施工部門索賠。最后，要在結(jié)合工程實(shí)施實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，保證物資采購工作落實(shí)到位，從根本上減少建筑工程物資管理所用費(fèi)用和所用成本。在實(shí)際的工程施工費(fèi)用中，物資費(fèi)用占有比率是比較高的，必須著重加大物資成本控制力度。在具體的建筑工程物資采購過程中，必須了解多方建材行情，對比不同采購商的價格，最終選擇信譽(yù)和可信度最高的采購商進(jìn)行采購，另外,在實(shí)際的采購過程中，要防止材料消耗過大問題出現(xiàn)。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工管理過程中，物資管理非常重要，物資管理工作量比較大，必須加大物資管理和成本控制力度，保證工程施工規(guī)范化管理工作落實(shí)到位，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳開德.淺談工程物資管理及成本控制[J].數(shù)字化用戶,2013,(11).

[2]曹雪英.淺談工程物資管理及成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(7).

[3]謝靜富.工程物資管理及成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(10).

[4]劉麗琴.工程物資管理及成本控制[J].時代經(jīng)貿(mào),2013,(23).

[5]鄧元紅.做好工程物資管理的有益探索[J].投資與合作,2012,(5).

[6]季憲森.淺談工程物資管理及成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(3).

[7]黃予.基于節(jié)支增效的工程物資管理要點(diǎn)分析[J].商情,2012,(33).

[8]張瑜.鐵路建設(shè)項目工程物資管理有關(guān)問題探析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,(6).

篇4

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；有效策略

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.080

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的房屋建筑也隨之不斷的進(jìn)步、發(fā)展及完善，房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活有著極其緊密的聯(lián)系，房屋的質(zhì)量直接關(guān)系著人民的生命及財產(chǎn)安全。近年來，隨著技術(shù)的發(fā)展，過去對項目和政策紅利的依靠效應(yīng)逐漸減弱，因此企業(yè)為了增加效益就要加強(qiáng)成本管控，特別是對項目施工企業(yè)而言，首先應(yīng)當(dāng)從成本管理入手，通過降低成本可以使企業(yè)處于優(yōu)勢競爭地位。

1 做好房屋建筑施工管理的意義

房屋建筑施工管理是指以施工企業(yè)的施工工作為出發(fā)點(diǎn)，對施工單位的管理制度不斷進(jìn)行科學(xué)化的完善，對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守施工單位的施工時間、施工技術(shù)水平和施工工序，確保施工材料、提高施工質(zhì)量，做到施工過程中的管理到位，不僅保證施工工期和質(zhì)量，且保證建筑施施工企業(yè)在利益上收獲最大，使建筑房屋具有美觀、適用、經(jīng)濟(jì)化等含有多方面的特點(diǎn)，想方設(shè)法滿足消費(fèi)者的居住要求[1]。

做好房屋建筑施工管理工作，不僅可以保證施工單位嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)進(jìn)行建設(shè)，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，也在一定程度上提高了施工單位施工的技術(shù)水平和施工人員的專業(yè)知識和技能，從而保證房屋建筑的高質(zhì)量與安全性，從另一方方面也是對我國的公民生命安全與財產(chǎn)負(fù)責(zé)，從根本上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，提高國際競爭力。

2 房屋建筑施工成本管理F狀極其存在的主要問題

2.1 使用劣質(zhì)的建筑材料

在房屋建筑施工過程中，使用建筑材料的質(zhì)量是保證整個施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于材料選用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題是建筑施工中最常見的問題[2]。比如說，采購人員在選用材料時往往過多的考慮價格，最大程度的追求利潤最大值，而直接忽略產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在日后的過程中影響了房屋的建筑質(zhì)量和整個團(tuán)隊的聲譽(yù)。同樣，有些施工單位在選用材料時為了節(jié)省成本，牟取暴利，往往傾向于購買劣質(zhì)的材料，或者在施工材料中偷工減料，因此造成了我國出現(xiàn)的“豆腐渣”工程舉不勝舉，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題就會花費(fèi)更大的資金，增加成本。

2.2 房屋建筑施成本管理人員素質(zhì)不高

在實(shí)際的整個施工過程中，一個單位的施工管理人員是建筑施工單位的關(guān)鍵因素，整個單位的管理工作大都是由建筑施工管理員來完成的，但施工單位在招聘、培訓(xùn)環(huán)節(jié)、實(shí)際工作中存在很多問題，比如管理人員的管理能力有限，對房屋建筑的技術(shù)、施工材料性能不能全面的理解，對于建筑工人的施工技術(shù)管理不嚴(yán)或者不能有效的監(jiān)督與管理，使得現(xiàn)階段的管理人員出現(xiàn)素質(zhì)低下、能力水平不高等現(xiàn)象，也造成造成工程質(zhì)量堪憂和工期延誤的惡劣影響[3]。

2.3 沒有完善的管理制度和合同體系

良好的管理制度可以對房屋建筑施工管理起到規(guī)范和引導(dǎo)作用，但是大多數(shù)的房建工程企業(yè)在這方面存在缺陷，比如部分員工懶惰成性，甚至進(jìn)行徇私和謀利，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保障，出問題就造成無法想象的經(jīng)濟(jì)損失和，大幅度增加施工的成本。其次是沒有完善的合同管理體系，一旦合同出現(xiàn)糾紛，房屋建筑施工企業(yè)往往會處于相對劣勢的一方，進(jìn)而引發(fā)施工成本增加。

3 房屋建筑施工成本管理與壓縮的策略

3.1 房屋建筑單位務(wù)必加強(qiáng)對安全施工的管理策略

在房屋建筑施工中，我們要做好施工人員的安全意識的宣傳，他們的安全是后續(xù)工作進(jìn)行的保障，在平時的工作中，嚴(yán)格要求施工人員做好相應(yīng)的安全措施，比如對不同工種的施工人員安全培訓(xùn)工作有所區(qū)別，有所側(cè)重，強(qiáng)調(diào)他們各自工種的危險因素，讓施工人員養(yǎng)成按照規(guī)章制度做事的習(xí)慣，有序、科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，減少安全事故，才能保證成本盡可能的壓縮。

3.2 提高施工人員的施工技術(shù)水平

施工技術(shù)人員的水平高低對整個工程質(zhì)量有很大的影響，施工單位要加強(qiáng)對施工人員技術(shù)的培訓(xùn)、考察，對于技術(shù)水平不過硬的施工人員一律不予錄用，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，始終牢記“質(zhì)量第一”的思想意識，在平時的工作中養(yǎng)成踏實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真工作的好習(xí)慣，以此避免在施工過程中人為的因素，從而有效保障施工質(zhì)量，避免再次返工，增加成本。

3.3 在施工過程中，嚴(yán)控施工材料的質(zhì)量

施工單位要做好采購、選用和檢驗的把關(guān)工作，在材料的采購中選用具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人員，遵循質(zhì)量第一的原則，提高他們的質(zhì)量意識，并完善檢驗制度，避免以次充好的現(xiàn)象的出現(xiàn)，淘汰質(zhì)量不過關(guān)的材料，但是也不能購買超過預(yù)算的昂貴材料，以此達(dá)到壓縮成本的目的。

3.4 建立完善的管理和合同制度

上文已經(jīng)提及到房屋成本管理中管理制度的重要性，因此在每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，同時要建立完善的人力資源和監(jiān)理制度。對合同的管理制度要確保簽訂的各個階段都有嚴(yán)格的把控，杜絕紕漏和錯誤的出現(xiàn)，在保障業(yè)主根本權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本的管理，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。

4 總結(jié)

房屋建筑質(zhì)量的好壞與人們的生命有著直接的關(guān)系，因此在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以保證整個建筑工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時提升企業(yè)自身形象，進(jìn)而也對國家產(chǎn)生良好的社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳啟林.論房建工程項目的施工成本管理[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2014（01）：24-25.

篇5

關(guān)鍵詞：房屋工程 施工質(zhì)量 管理 控制 策略

房屋的質(zhì)量跟房屋的施工過程是密切相關(guān)的，可以說房屋質(zhì)量大部分由施工過程決定。房屋工程屬于建筑工程的一種，因此房屋工程也具有和建筑工程一樣的一些特點(diǎn)。房屋工程施工的過程環(huán)境相對惡劣，施工進(jìn)行的時間也比較長，施工的過程也相對比較復(fù)雜，所以，總體來說，房屋工程施工質(zhì)量管理與控制的工作進(jìn)行起來會相對比較困難。而施工的質(zhì)量與房屋工程的質(zhì)量息息相關(guān)，房屋質(zhì)量的好壞與居民的生活質(zhì)量也有很大關(guān)系，為了居民的生活質(zhì)量可以得到保證，我們一定要做好房屋工程施工質(zhì)量管理與控制的工作。

由于房屋工程施工質(zhì)量與最后產(chǎn)品的最終質(zhì)量關(guān)系密切，因此，在具體的工作中，我們一定要把工作的中心放在房屋工程施工質(zhì)量與控制上，這樣才能使最終的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。房屋的質(zhì)量我們既要保證房屋最基本的一些性能，比如，基礎(chǔ)牢固、主體結(jié)構(gòu)合理等，還要盡最大的努力滿足客戶的要求，比如客戶對格局等一些方面的特殊要求等。目前，房屋建筑的形式也越來越復(fù)雜，進(jìn)而就給房屋工程施工管理與控制工作帶來了相應(yīng)的難度，所以，我們一定要不斷的進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗，運(yùn)用科學(xué)的方法使工作有效的進(jìn)行，從而更好的控制房屋的質(zhì)量，使得房屋的質(zhì)量能滿足社會的要求，給我們的項目帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益。

1、房屋工程施工質(zhì)量管理與控制工作的重要作用

房屋工程的施工過程可以說一個非常漫長的過程，在整個過程當(dāng)中，房屋工程施工質(zhì)量管理與控制在整個施工過程中都要很好的進(jìn)行，才能保證整個房屋的質(zhì)量。不論是房屋的外觀還是房屋的功能都會受到房屋施工質(zhì)量管理的影響。目前，隨著社會的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對于房屋質(zhì)量的要求也越來越高。這就使得市場的競爭變的越來越激烈，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，有足夠的競爭力，必須要對房屋的質(zhì)量加以重視，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理與控制非常有必要。這樣才能使得我國房屋工程得到一個很好的前景。雖然目前許多房屋項目都很重視施工質(zhì)量的管理與控制，但是還是由于一些不利的因素，影響了房屋施工質(zhì)量的管理很好的進(jìn)行，從而使房屋的質(zhì)量下降。面對這些不利的情況，我們一定要用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行解決。

2、房屋工程施工質(zhì)量的管理與控制目前的具體情況

目前，房屋工程施工質(zhì)量管理與控制和國家的相關(guān)規(guī)定還有著不小的差距，還存在著許多問題需要改善。這些問題嚴(yán)重影響了房屋的質(zhì)量，甚至有些還影響了客戶的人身安全。有許多的房屋的地面、墻面、廚衛(wèi)等方面存在著一系列的問題，情節(jié)嚴(yán)重的甚至還出現(xiàn)了坍塌。出現(xiàn)這些問題，我覺得主要是由以下幾個方面的因素造成的。

2.1施工單位為降低成本刻意減少資金

目前，許多施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，采取降低成本的方法來實(shí)現(xiàn)。然而這種方法不但會嚴(yán)重影響房屋的質(zhì)量，也達(dá)不到獲取更多經(jīng)濟(jì)利益的目的。房屋的質(zhì)量需要質(zhì)量比較高的材料，而如果資金得不到很好的保證，這些進(jìn)行起來就會有相當(dāng)大的困難。同時，工程的資金也會使施工方面受到很大的影響。這些不利因素就嚴(yán)重影響了房屋工程施工質(zhì)量與控制工作，也嚴(yán)重影響了房屋的質(zhì)量。

2.2有些房屋的設(shè)計存在問題

房屋的設(shè)計可以說是房屋進(jìn)行施工時的重要依據(jù)，施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計的方案來進(jìn)行安排。只有一個科學(xué)合理的設(shè)計方案才能保證施工的正確有序的進(jìn)行。然而，目前許多房屋的設(shè)計存在問題，給施工帶來了很大的不變。比如，有些房屋的伸縮面的設(shè)計不合理，從而造成壓頂不能按照正常的模式進(jìn)行。這都給房屋施工管理與控制帶來了相當(dāng)大的麻煩。

2.3施工人員專業(yè)水平欠缺

施工對于房屋的質(zhì)量起著非常關(guān)鍵的作用。施工人員的專業(yè)技術(shù)水平又會對施工的質(zhì)量起著決定性作用。目前，許多房屋施工的工作人員欠缺相應(yīng)的專業(yè)能力，這樣就會使的在施工過程中有些地方無法按要求完成。這樣房屋的質(zhì)量會受到很大的影響。

2.4施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作不完善

目前，許多施工單位沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，有的設(shè)置了也僅僅是走一個形式，監(jiān)督管理的水平有限。這樣就會使得施工中出現(xiàn)的一些問題無法及時的發(fā)現(xiàn)解決，這樣后期房屋的質(zhì)量肯定會受到影響。沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，房屋質(zhì)量檢測工作也不能順利的進(jìn)行。會給整個工程帶來許多的不便。

另外，目前許多房屋的材料選擇存在問題，并沒有按照實(shí)際情況去選擇最適合的材料，這樣材料就會達(dá)不到房屋特定的要求，就會降低房屋的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)房屋工程施工質(zhì)量與控制的策略

3.1做好對整個工程的控制工作并完善相關(guān)制度

要做好房屋工程施工質(zhì)量與控制，我們著眼于整個工程，要做好每個階段的工作，不能在任何一個階段懈怠。比如，在進(jìn)行施工之前，我們要做好準(zhǔn)備工作，施工所用的材料、設(shè)備等都要準(zhǔn)備齊全，對施工現(xiàn)場也要進(jìn)行一定的處理；在施工過程中我們要對施工過程進(jìn)行監(jiān)理，這樣使得施工中出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決；施工完成后，我們要做好相應(yīng)的驗收工作，并做好質(zhì)量評定。

在進(jìn)行這些工作的同時，我們一定要有完善的制度作保證?？茖W(xué)完善的制度能為工作正常有序的進(jìn)行提供必要的保證。需要我們制定的制度主要有：質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度和質(zhì)量事故報告和處理制度等。這些制度能從施工過程、材料等方面給予施工質(zhì)量相應(yīng)的保證。當(dāng)然在制訂了制度之后，在施工過程中要按照制度執(zhí)行才可以起到相應(yīng)的效果，提高施工的質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.2提高整個工程工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

整個工程的質(zhì)量與工作人員的素質(zhì)息息相關(guān)。工作人員的專業(yè)能力得到提高，房屋的質(zhì)量自然會上升。房屋施工質(zhì)量管理與控制是一項綜合性非常強(qiáng)的工作，因此想要做好這項工作，工作人員必須要有足夠高的綜合素質(zhì)。我們可以適時的對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠跟的上工程的需要，能很好的完成自己工作的質(zhì)量，從而能保證整個工程的質(zhì)量。

4、結(jié)語

房屋的質(zhì)量對于整個工程而言非常重要，可以說房屋質(zhì)量決定了整個工程的成敗。做好房屋工程施工管理與控制，能有效提高房屋的質(zhì)量。我們一定要采取科學(xué)有效的措施，加強(qiáng)房屋工程施工管理與控制，從而使得房屋擁有更高的質(zhì)量，使得我們的產(chǎn)品在激烈的競爭市場中有足夠的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]郝長江.房建工程施工質(zhì)量控制管理[J].城市建設(shè)，2012（11）.

[2]全裕利.房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2005（5）.

篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程施工；質(zhì)量管理；控制

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使房建工程施工技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展。尤其是近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，人們在享受物質(zhì)生活的同時對居住環(huán)境提出了更高的要求。同時，隨著我國人口的不斷增長，各城市內(nèi)人均居住面積已面臨十分緊張的局面。針對如此緊張的居住問題，國家對建筑房建工程施工質(zhì)量提出了新的要求。那么，如何保證房建工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為了當(dāng)前房屋建筑工程行業(yè)所要解決的頭等大事。

1 房建工程施工質(zhì)量管理的重要性

我國的建筑房建工程施工質(zhì)量的好壞與否是直接影響我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)綜合性水平的重要條件，同時對國內(nèi)人均居住及生活水平也有著較為直接的影響。另外，房建工程施工質(zhì)量的好壞還影響著建筑能否發(fā)揮出其真正的使用功能。因此，房建工程施工管理水平的高低在一定的程度上不僅是決定工程質(zhì)量的安全，同時也決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及能否長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

隨著時代的發(fā)展，房建施工中不斷地融入了新的施工技術(shù)工藝以及先進(jìn)的施工設(shè)備，同時企業(yè)負(fù)責(zé)人員對房建施工質(zhì)量管理也做出了較大的調(diào)整與改善。但是由于其房建施工工程還涉及到諸多技術(shù)細(xì)化問題以及其特有的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性特征，使房建施工質(zhì)量管理在很大的程度上存在著較多的困難。因此，采用最為先進(jìn)的管理模式以及管理制度，對提高房建施工技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)管理水平的發(fā)展都具有著十分重要的意義。

除此之外，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，使其對房建施工多樣化要求也越來越高。房建施工已經(jīng)由原來的結(jié)構(gòu)單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)多樣化、復(fù)雜化施工模式，在這種轉(zhuǎn)變模式下，對施工質(zhì)量管理的要求也越來越高。因此，在采用多樣化交叉式施工中，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與管理就顯得尤為重要。質(zhì)量管理是保證房建施工工程順利完工的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)房建施工企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必備條件。

2 房建工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

雖然建筑房建在不斷的發(fā)展與演變中無論從施工技術(shù)還是施工質(zhì)量控制方面都取得了一定的進(jìn)步。但是在某些施工質(zhì)量管理方面仍是存在的一些問題的。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1 材料方面的問題

材料的質(zhì)量一直以來都是建筑行業(yè)的標(biāo)本，尤其是房建施工的質(zhì)量，更是直接關(guān)系著人均生活居住環(huán)境的安全問題。隨著我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，房建工程量也在不斷上漲。同時隨著我國建筑房建行業(yè)競爭的日益激烈化，許多房建施工企業(yè)在施工中選用質(zhì)量較差的材料來滿足于自身利益最大化的需求。因而，由于材料質(zhì)量而引起的房建施工質(zhì)量問題是十分常見的。

2.2 房建工程設(shè)計問題

在房建施工中，設(shè)計是尤為重要的。特別是隨著人們對居住環(huán)境結(jié)構(gòu)多樣化的需求，促使房建工程在設(shè)計時越來越多地采用多樣化結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，以此來滿足人們的需求。然而，就目前來看，許多房建施工設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計時，為了盡可能滿足多樣化結(jié)構(gòu)的要求，而在設(shè)計中加入了多種多樣的概念，這雖大大滿足了人們對居住環(huán)境的要求，但由于過份注重多樣化結(jié)構(gòu)的設(shè)計，而往往忽略了整體空間的合理性和實(shí)用性。目前在房建工程施工中由于設(shè)計方案與實(shí)際施工方案相差較大而造成的質(zhì)量問題是十分普遍的，這不僅影響了工程的完工進(jìn)度，還直接影響了企業(yè)的正常有序發(fā)展。

2.3 施工技術(shù)問題

在房建施工中，技術(shù)是一個十分重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞與否。就目前諸多房建施工企業(yè)的調(diào)查來看，在施工中由于技術(shù)性問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題是十分嚴(yán)重的。由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，建筑方建施工隊伍中有越來越多的農(nóng)村務(wù)工人員加入進(jìn)來，雖然從表面上來看使施工隊伍人員數(shù)量得到了大量的增長，但實(shí)際中由于農(nóng)村務(wù)工人員施工技術(shù)方面的差異，使施工技術(shù)中存在著較多的問題。另外，隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展，對房建施工的技術(shù)性要求也越來越高。而大部分施工人員仍采用原有的施工手段與技術(shù)進(jìn)行作業(yè)，使其技術(shù)工藝遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法跟上時展的腳步。因此可以說，施工技術(shù)的落后是影響工程施工質(zhì)量的最為直接的因素。

2.4 制度不健全問題

雖然根據(jù)國家的號招房建工程施工企業(yè)在內(nèi)部建立了一套可行性較高的施工質(zhì)量管理制度，但是隨著房建施工行業(yè)的發(fā)展，大部分企業(yè)質(zhì)量管理制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展的步伐。同時，隨著房建施工市場競爭的激烈化，許多企業(yè)重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，甚至有些企業(yè)對施工質(zhì)量的管理并沒有任何一種可行性管理方案。使其內(nèi)部的施工管理部門形同虛設(shè)。另外，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量管理重視程度不足也是影響房建施工管理的最大因素。

3 房建工程施工質(zhì)量管理控制措施

一個企業(yè)想要長期立足于市場競爭發(fā)展的體制下，內(nèi)部的管理是尤其重要的，對于房建施工企業(yè)來說更是如此。建筑房建行業(yè)相關(guān)人員及施工負(fù)責(zé)人員針對施工質(zhì)量管理控制中所存在的問題，結(jié)合多年的工作分析，制定出了幾點(diǎn)具體的控制措施。具體內(nèi)容如下：

3.1 加強(qiáng)材料控制措施

施工材料是施工中必不可少的重要組成部分。因此，施工質(zhì)量的管理控制首先要從材料的質(zhì)量管理控制入手。材料采購人員要結(jié)合施工設(shè)計圖紙，對施工材料的使用規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行確定。同時，根據(jù)工程實(shí)際施工現(xiàn)場對材料質(zhì)量的要求，選擇性價比最高的材料。另外，工程雙方在簽訂施工合同時要將材料的使用要求與數(shù)量清楚地寫入合同中，以保證施工中能夠按照合同要求嚴(yán)格使用材料，以避免材料施工中偷工減料的現(xiàn)象。同時，材料進(jìn)入施工場地前要由專業(yè)的人員對其進(jìn)行檢驗，合格后方可入內(nèi)，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，以此來保證施工材料的質(zhì)量安全。

3.2 建立健全的施工管理控制制度

對于房建工程施工來說，內(nèi)部建立一套健全的施工質(zhì)量管理控制制度是十分必要的。首先，要強(qiáng)化工程項目企業(yè)鄰導(dǎo)對質(zhì)量管理的重視力度，將施工質(zhì)量管理真正落實(shí)到質(zhì)量管理部門中去，并將質(zhì)量管理工作細(xì)化到每一個施工質(zhì)量管理人員的頭上，以保證施工質(zhì)量管理的實(shí)效性。另外，內(nèi)部要建立一個質(zhì)量管理責(zé)任制度，對在施工質(zhì)量管理中管理人員的責(zé)任追究到人個，從而最大限度保證施工質(zhì)量管理控制工作的順利開展。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

首先企業(yè)要對施工人員技術(shù)進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)。尤其是對于先進(jìn)的施工工藝及技術(shù)，要及時將專業(yè)的技術(shù)傳遞給施工人員，并要求施工人員熟練掌握每一個階段的施工技術(shù)流程。另外，對于一些較為細(xì)化的施工部門，要由專業(yè)性較強(qiáng)且具有較長工作年限的施工人員完成，以保證施工質(zhì)量的絕對安全性、可靠性。

4 結(jié) 語

綜上所述，房屋建筑施工質(zhì)量管理控制對提高整體工程質(zhì)量是十分重要的。因此，要根據(jù)實(shí)際的工程情況以及施工要求制定出可行性較高的質(zhì)量管理控制方案，以最大限度保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]曹根樓.淺析建筑房建施工的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（8）.

篇7

【關(guān)鍵詞】房屋；建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；思路

與其他產(chǎn)品不同的是，建筑物在生產(chǎn)過程中耗時長、交叉專業(yè)多，極容易受到外界各種因素的影響，不利于建筑工程的施工質(zhì)量，據(jù)此，我們需要加強(qiáng)建筑工程的施工管理，將管理工作貫穿于整個建筑施工中，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。但是從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，建筑管理人員在管理過程中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及設(shè)計要求，建造出的建筑物存在著許多嚴(yán)重的問題，例如抗震能力不高、穩(wěn)定性不足等。當(dāng)發(fā)生地震之后，很多建筑物均出現(xiàn)的開裂，甚至坍塌，嚴(yán)重威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此我們必須要加強(qiáng)建筑施工管理，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

一、造成工程質(zhì)量管理混亂的主要原因

1、材料及機(jī)械設(shè)備的管理

建筑材料在建筑工程施工中的主要因素，其質(zhì)量是保證建筑施工質(zhì)量的根本。根據(jù)調(diào)查顯示，很多建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題大多是由于施工材料不合格而引起的。如果施工人員所采用的施工材料達(dá)不到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，那么監(jiān)理人員也就不能夠?qū)ζ渫瓿少|(zhì)量的檢測，最終導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不利于用戶的正常使用。目前，在我國建筑工程施工及使用過程中，因建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的質(zhì)量問題是最主要的質(zhì)量問題，大多數(shù)施工人員都是將未達(dá)標(biāo)的施工材料應(yīng)用在其中，導(dǎo)致其施工質(zhì)量、整體性能都不能達(dá)到要求。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，屬于磚混結(jié)構(gòu)的房屋建筑工程超過八成，而超過一半的粘土磚都屬于不合格產(chǎn)品。機(jī)械設(shè)備的使用有利于提高建筑工程的施工效率，是其施工中必不可少的設(shè)備，在現(xiàn)代化建筑工程施工中，我們需要將現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在其中，這樣才能夠保證建筑工程的順利進(jìn)行，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。在實(shí)際工作中，施工人員必須要合理利用機(jī)械設(shè)備，并對其及時進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。

2、人為因素

建筑工程建設(shè)的主體是人，如果施工人員的綜合素質(zhì)不高、職業(yè)道德較低并且其技術(shù)水平不高，那么在其施工過程中也就會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，不利于建筑工程的施工質(zhì)量，降低了其整體性能。目前，很多建筑工程在施工過程中，大多施工人員都是農(nóng)民工，由于他們?nèi)狈^高的技術(shù)水平，也缺乏安全防范意識，不懂得施工中的規(guī)定要求，在實(shí)際施工中過于隨意，這就無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，無法有效的提高其整體性能。

3、施工方法方面的原因

在建筑工程施工中，施工方法也就是根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的技術(shù)方案、施工工藝等，只有選擇科學(xué)合理的施工方法，才能夠保證工程順利的進(jìn)行，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的基本原則

建筑工程的施工質(zhì)量是建筑工程施工的最終目的，要想保證其施工質(zhì)量，就需要施工人員及管理人員嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理的基本原則，建立一套施工質(zhì)量管理機(jī)制，從而對其加強(qiáng)管理，使建筑工程的施工質(zhì)量得到提升。

1、遵循質(zhì)量第一、用戶至上的基本原則

建筑行業(yè)憑借著先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備而不斷發(fā)展起來，建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的建筑市場中獲得長足的發(fā)展，就需要遵循質(zhì)量第一、用戶至上的基本原則，通過采取有效的措施提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證人們的正常使用，避免質(zhì)量問題的發(fā)生威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。

2、遵循以預(yù)防為主的施工理念

在對房屋建筑工程施工過程中，施工單位必須要將工程的事后檢查調(diào)整為事前預(yù)防和始終控制，消除建筑工程施工中的各種質(zhì)量隱患，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。在實(shí)際工作中，施工人員必須要對施工材料、施工流程以及施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的管理。

3、盡量提高建筑工程工作人員的職業(yè)道德

在建筑工程施工過程中，每個專業(yè)的工作人員都有其不同的職責(zé)，但相同的是都必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行施工與管理，因此施工企業(yè)應(yīng)通過各種手段提高工作人員的職業(yè)道德與綜合素質(zhì)，從而加強(qiáng)房屋建筑施工管理工作。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制的措施

1、加強(qiáng)建筑材料的管理 在對建筑材料進(jìn)行管理的過程中，管理人員應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，對材料進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個工作環(huán)節(jié)的管理工作。首先，采購人員必須要具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，對各個建筑材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，通過對比之后選擇生產(chǎn)廠家為建筑工程供應(yīng)施工材料；其次，按照就近的運(yùn)輸路線，這樣不僅可以保證材料的質(zhì)量，還能夠降低運(yùn)輸費(fèi)用；再次，必須要對其合理保存，避免存儲位置潮濕等。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理 對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理的主要內(nèi)容是：按照說明安裝機(jī)械設(shè)備、按照說明與相關(guān)規(guī)定合理使用設(shè)備、按照說明對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)，只有這樣，才能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的社會經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的施工特點(diǎn)以及技術(shù)要求選擇合適的機(jī)械設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定要求使用，當(dāng)施工人員使用完畢之后還需要對其進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，影響到其正常使用。

3、場地環(huán)境的管理 第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。第二，在進(jìn)場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。

4、施工人員的管理 對于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。

5、完善并落實(shí)管理制度 為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

四、結(jié)語

總之，工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，因此對于投資巨大，耗費(fèi)的人工、材料、能源多的建筑工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量管理是一個工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格地做好建筑工程中每一個環(huán)節(jié)的各項工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

[1]侯小靜.項目質(zhì)量管理理論在給排水工程中的應(yīng)用[J].科技資訊，2008（20）

[2]許愛國.淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].科技致富向?qū)В?010（29）

[3]張啟龍，李君，張偉.淺談機(jī)械設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量控制措施[J].科技信息，2011（01）

作者簡介：

篇8

關(guān)鍵詞：房屋工程施工； 工程項目； 質(zhì)量管理； 質(zhì)量控制；

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

房屋建筑工程施工是形成工程項目實(shí)體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實(shí)體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。本文從現(xiàn)場工程質(zhì)量管理出發(fā)作出分析，現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的核心就是全面質(zhì)量管理，根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，合理的運(yùn)用全面質(zhì)量管理的特性，把工程實(shí)踐創(chuàng)新的運(yùn)用到質(zhì)量管理中是重點(diǎn)。包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報告，質(zhì)量體系的建立健全，直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等等。施工是形成工程項目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

一、 房屋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制分析

為了加強(qiáng)對工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把工程質(zhì)量分為預(yù)先控制、過程控制和完工控制三個階段。預(yù)先質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備的范圍：全場性施工準(zhǔn)備；單位工程施工準(zhǔn)備；分項(部)工程施工準(zhǔn)備；開工前的施工準(zhǔn)備；開工后的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：物質(zhì)準(zhǔn)備；組織準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等。過程質(zhì)量控制，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。過程質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策； 工程項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄； 配制材料有試驗； 隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核：設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。完工質(zhì)量控制，指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項：分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織正式竣工驗收。

二、 房屋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方法分析

1、建立有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。編制有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件：開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告：并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

2、質(zhì)量體系的建立健全。（1）質(zhì)量體系的建立。進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，建立組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)對比分析，體系文件的編制。（2）質(zhì)量體系的執(zhí)行。進(jìn)行人員培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量體系的內(nèi)部審核與評審。（3）質(zhì)量管理制度制定。制度要規(guī)范、全面，根據(jù)實(shí)際情況制定。包括投標(biāo)前評審制度，工程項目總承包負(fù)責(zé)制度，技術(shù)交底制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過程三檢制度，質(zhì)量否決制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量文件記錄制度，工程質(zhì)量評定驗收制度，培訓(xùn)上崗制度，工程質(zhì)量事故報告與調(diào)查制度。

3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查。A. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容。（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5）分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。B. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法： 現(xiàn)場迸行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗法三種。目測法，可歸納為看、摸、敲、照四個字，對工程實(shí)體觀感檢查。實(shí)測法，通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，：來判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗檢查，通過試驗手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。

三、 房屋工程施工質(zhì)量問題分析

現(xiàn)場質(zhì)量影響的因素繁多，具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。為此，必須采取有效措施，對常見的質(zhì)量問題事先加以預(yù)防，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理。工程質(zhì)量問題的研究分析，運(yùn)用質(zhì)量因果分析法，要求一切以數(shù)據(jù)為事實(shí)依據(jù)，通過現(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，找出主要原因，根據(jù)具體情況處理解決。

1、工程質(zhì)量問題分析處理的目的。（1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件。（2）保證建筑物、構(gòu)筑物的安全使用，減少事故的損失。（3）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。（4）了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設(shè)計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。

2、工程質(zhì)量問題分析處理的程序。事故發(fā)生后，應(yīng)及時組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫成事故調(diào)查報告。

3、質(zhì)量問題處理的鑒定。質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的；是否留有隱患，需要通過檢查驗收來做出結(jié)論，事故處理質(zhì)量檢查驗收，需嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。必要時，還要通過實(shí)測、實(shí)量，荷載試驗，取樣試壓，儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才可能對事故做出明確的處理結(jié)論。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房屋建筑、工程建設(shè)也在我國各地飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資達(dá)到合同要求,滿足人民的需要,我們就要不斷地加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，常言道百年大計，質(zhì)量為本，因此控制好工程質(zhì)量是極其重要的。房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。全面質(zhì)量管理對國家產(chǎn)品質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大作用。在建筑施工管理中它的作用仍然無可替代。建筑工程全面質(zhì)量管理“三全一多樣”。三全指參加質(zhì)量管理者包括全企業(yè)的人員和機(jī)構(gòu)，管理的對象是施工項目的全部要素、全過程?！耙欢鄻?指具體方法是個大體系，多種多樣。

參考文獻(xiàn)：

[1]張書良,陳紅領(lǐng).土木工程質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2004[2] 全裕利. 房屋建筑施工質(zhì)量管理[J]. 湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報, 2005

篇9

關(guān)鍵詞：施工管理、人員、技術(shù)、制度

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程實(shí)施情況不僅對于社會群體的生活環(huán)境有直接影響，同時也是衡量我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)達(dá)的今天，工程單位應(yīng)深刻認(rèn)識到建筑施工的重要意義。房屋建筑工程質(zhì)量的好壞直接決定了工程是否能發(fā)揮預(yù)期的使用功能。對于不同時期的施工項目，質(zhì)量是施工人員與管理者必須要把握的重點(diǎn)。這就需要我們選擇科學(xué)有效的方法,加強(qiáng)對建筑工程的施工質(zhì)量的全過程科學(xué)管理。從最近幾年的施工情況看，很多工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)后出現(xiàn)的返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等操作，造成了器材、能源、資金等各項資源的浪費(fèi)，使得工程項目難以創(chuàng)造應(yīng)有的價值。在新時期，積極創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量管理制度則變得格外重要。

1 優(yōu)秀的管理人員是質(zhì)量前提

1.1增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平

在施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準(zhǔn)確無誤的進(jìn)入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴(yán)格要求管理人員做到四個經(jīng)常：經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作的同時可以有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生；經(jīng)常觀看設(shè)計藍(lán)圖，這樣做的目的是幫助管理人員準(zhǔn)確的完成對施工階段重點(diǎn)項目的定位；經(jīng)常記錄問題，由于在施工階段經(jīng)常會遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經(jīng)驗，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。長期且頻繁地提醒施工隊在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進(jìn)行交流，在交流的過程當(dāng)中往往會幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題。

鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實(shí)施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題，維持施工質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

1.2提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

建筑施工行業(yè)不僅屬于高危行業(yè)，而日生活和工作條件艱苦，多屬于臟、累、苦的活。如今農(nóng)民工就業(yè)渠道多，很少青年人選擇去做建筑勞務(wù)人員。加之近年來建筑市場不斷擴(kuò)張，對勞務(wù)人員的剛性需求也在不斷擴(kuò)大，建筑勞務(wù)人員難以得到應(yīng)有的補(bǔ)充。為了趕進(jìn)度，項目部頻繁讓現(xiàn)有的工作人員加班加點(diǎn)，有的甚至一天工作14小時以上，這就導(dǎo)致他們精力不濟(jì)，思想不集中，手腳不靈活，安全質(zhì)量事故當(dāng)然就有了可乘之機(jī)。另外，由于工地勞力不足，不少企業(yè)只好“東拼西湊”。在城市施工，就把馬路上的“游擊勞務(wù)”拉來湊數(shù)；在村野施工，就到附近村莊搜羅村民來充數(shù)，對農(nóng)民工不培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位，勞務(wù)人員素質(zhì)保證不了，現(xiàn)場安全質(zhì)量自然不能得到根本保障。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

2 技術(shù)的提升是質(zhì)量的基礎(chǔ)

2.1 開展技術(shù)交流

技術(shù)交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為工程項目的設(shè)施做好足夠的準(zhǔn)備，這樣才能保證項目操作達(dá)到理想的狀態(tài)。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的技術(shù)工作,有時需要根據(jù)工程項目的形式合理選擇。項目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度,分階段向工長及職能人員交底;工長在每項任務(wù)施工前，需對各個隊伍組長交代清楚。技術(shù)必須參照多個方面內(nèi)容，如：設(shè)計圖紙、施工組計、質(zhì)量檢驗、驗收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結(jié)合圖表、實(shí)樣、現(xiàn)場示范操作等綜合反映問題。 2.2 加強(qiáng)成品保護(hù) 在施工過程中,對已完工的分部或分項工程,如不采取有效的措施進(jìn)行保護(hù),就會造成損傷,有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷,從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞污染前道工序,如地下管道與基礎(chǔ)工程配合進(jìn)行施工,可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道,影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護(hù)措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的檢查。

3 制度是質(zhì)量的保證

3.1不斷完善質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。

3.2 強(qiáng)化施工過程中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

作為施工企業(yè)，必須建立項目安全質(zhì)量保障組織機(jī)構(gòu)和安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)、專職安全質(zhì)量員和施工技術(shù)人員對現(xiàn)場負(fù)責(zé)、班組對施工區(qū)域負(fù)責(zé)、操作者對崗位工作負(fù)責(zé)的“五負(fù)責(zé)”制度，實(shí)行崗位安全質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員對項目部的工程安全質(zhì)量實(shí)行包保責(zé)任。項目部經(jīng)理等班子成員更要堅守在施工現(xiàn)場，把措施真正落實(shí)到施工現(xiàn)場，將各類隱患切實(shí)解決在施工現(xiàn)場。中國鐵建股份公司在隧道施工中，實(shí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)隧道現(xiàn)場帶班制度，就是將項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)在施工管理過程的重大舉措。 在整個質(zhì)量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，而在施工的過程中，難免會出現(xiàn)一些事故，比如出現(xiàn)因材料，構(gòu)件，半成品或者由于設(shè)計失誤，施工方式不正確而導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格甚至出現(xiàn)事故。這個時候施工單位就要對其在產(chǎn)生嚴(yán)重后果前做出及時的處理，避免造成更大的損失，而這也正是落實(shí)事故報告處理責(zé)任制所起到的作用。

3.3完善材料管理制度

在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。 在材料采購這一項上，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，“提成”“回扣”等對材料采購人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇蟆Ｒ虼耍诓少弳T的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對誠實(shí)守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)任，并且通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質(zhì)量的同時降低材料的成本。

3.4加強(qiáng)對事故責(zé)任的追究力度

我們不僅要嚴(yán)格執(zhí)行重大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，還要嚴(yán)厲打擊無視法律、無視監(jiān)管、無視生命安全的違法犯罪行為，做到事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員末受到教育不放過。與此同時，要加大對企業(yè)安全質(zhì)量責(zé)任主體的事故責(zé)任追究力度。一是加大對事故企業(yè)的處罰力度，該賠償?shù)馁r償，該罰款的罰款，該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓，該降低資質(zhì)等級的降低，吊銷職業(yè)資格證書的吊銷；二是加大對事故責(zé)任人的責(zé)任追究力度，該吊銷職業(yè)資格證書的吊銷，該降級的降級，該撤職的撤職，該罰款的罰款，該法辦的法辦。

3.5 監(jiān)理單位

房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，始終都是一個系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個技術(shù)人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。

參考文獻(xiàn)：

【1】丁紅梅.論建筑工程項目質(zhì)量和全過程管理的有效實(shí)施[J]。四川建材,2008,03。

【2】李明安.淺議住宅工程施工質(zhì)量的有效控制建筑[J].2006(22)。

篇10

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工質(zhì)量；管理研究

一、引言

近年來，房屋建筑在當(dāng)今社會中占有越來越重要的地位，無論對于我國哪個城市或城鎮(zhèn)，都離不開大量的房屋建筑工程施工工作，而且其還在繼續(xù)地更新、發(fā)展和完善當(dāng)中，這樣一來，就使得一些之前的施工質(zhì)量管理理念稍感落后，需要不斷更新自身理念，從而與其的迅猛發(fā)展保持一致，在這個過程中，如何提高施工質(zhì)量管理措施的難點(diǎn)控制在房屋建筑上的應(yīng)用也成為了諸多研究學(xué)家的關(guān)注熱點(diǎn)。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理分析

1、認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作

要想完成高質(zhì)量的房屋建筑工程，不能忽視工程項目的圖紙，對設(shè)計圖紙要仔細(xì)嚴(yán)格的核實(shí)，若有問題也要及時提出和解決。其中不合理之處要及時更正和完善，對房屋建筑工程的施工空間進(jìn)行合理的調(diào)整。不僅如此，還要從整體上控制混凝土，合理的進(jìn)行技術(shù)管理和科學(xué)的施工，保證高質(zhì)量的混凝土，為房屋建筑工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。房屋建筑工程能否順利快速的完成取決于施工方案的好壞，所以，科學(xué)合理的施工方案對于房屋建筑工程來說尤為關(guān)鍵，采用好的施工方案不僅能夠減少浪費(fèi)，降低造價成本，而且還可以促進(jìn)優(yōu)化房屋建筑工程周期，提高房屋建筑工程質(zhì)量。毋庸置疑，確定一個科學(xué)合理的施工施工方案必須以房屋建筑工程施工結(jié)構(gòu)以及施工工藝為基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量

接收材料必須經(jīng)過驗收員嚴(yán)格的檢查，要通過材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號等各個環(huán)節(jié)的檢驗，一旦出現(xiàn)任何不達(dá)標(biāo)的材料，無論是自己采購還是甲方提供的都必須及時撤出市場。進(jìn)場的材料在擺放方面都有嚴(yán)格的要求，必須按照規(guī)格型號分類。由于在施工的過程中會頻繁使用機(jī)械設(shè)備，且必須按照國家的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格使用相應(yīng)規(guī)格、型號、材質(zhì)和性能的機(jī)械設(shè)備，因而機(jī)械設(shè)備對于房屋建筑工程來說占據(jù)一定的地位?，F(xiàn)代房屋建筑工程體系在和不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技的對比之下，發(fā)展較為緩慢，這主要是因為對原材料進(jìn)行管理的因素造成的。因為在原先的報表上沒有及時更新一些新出現(xiàn)的原材料，再加上對部分材料的規(guī)格和型號的定義也不明確，所以常常會產(chǎn)生進(jìn)行分配的過程中常常會出現(xiàn)差錯和浪費(fèi)，進(jìn)而使房屋建筑工程滯后，難以正確進(jìn)行造價管理。所以要想進(jìn)一步提高施工效率，充分利用材料，減少浪費(fèi)，就必須進(jìn)一步完善房屋建筑工程材料管理體系。

3、注重工程項目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制

重點(diǎn)關(guān)注于施工程序的關(guān)鍵性步驟和環(huán)節(jié)當(dāng)中，把握好控制質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，確保強(qiáng)化管理施工工序，從而促進(jìn)妥善管理施工質(zhì)量，監(jiān)督和管理施工的各個環(huán)節(jié)，從原料、環(huán)境、人員、方式以及機(jī)械等方面加強(qiáng)管理，以此充分確保高質(zhì)量和高技術(shù)的房屋建筑工程。如果想始終確保高質(zhì)量的施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的期望，必須在檢查房屋建筑工程工地的過程中，詳細(xì)具體的分析檢查結(jié)果，分析所得結(jié)果之后及時合理地調(diào)整施工管理。

4、增強(qiáng)作業(yè)人員質(zhì)量意識，全面提升人員素質(zhì)

由于施工質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、行政以及技術(shù)等各個方面，涉及面比較廣，所以確保高質(zhì)量的施工對于房屋建筑工程來說至關(guān)重要。由于房屋建筑工程團(tuán)隊的執(zhí)行能力的高低和團(tuán)隊素質(zhì)的高低會將團(tuán)隊的能力充分展現(xiàn)出來，所以會直接影響到控制不同質(zhì)量的房屋建筑工程。目前我國正處于不斷提高房屋建筑工程質(zhì)量的進(jìn)程當(dāng)中，可是由于中國的房屋建筑工程人員缺乏重視房屋建筑工程質(zhì)量的高低，所以導(dǎo)致不斷出現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量問題以及安全性較低等問題，這不得不令眾多人對我國的房屋建筑工程質(zhì)量存有懷疑。在房屋建筑工程進(jìn)行的過程中，確保工程質(zhì)量的工作不能還停留在表面上，而要對房屋建筑工程控制體系質(zhì)量正確的把控，強(qiáng)化質(zhì)量觀念。

5、重點(diǎn)關(guān)注季節(jié)施工技術(shù)措施

針對雨季施工，應(yīng)首先在施工現(xiàn)場設(shè)置集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水?；炷翝矒v時，必須事先密切注意天氣預(yù)報，盡可能避開雨天，若不得已情況，必須及時做好防雨措施，預(yù)備好足夠的塑料薄膜、油布等防雨遮蓋措施材料，并及時調(diào)整混凝土坍落度，加強(qiáng)計量測試工作，及時準(zhǔn)確地測定砂、石含水量，從而準(zhǔn)確地調(diào)整施工配合比，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。

6、做好土建施工與安裝施工的配合協(xié)調(diào)

對于房屋建筑工程來說，主體施工時，對水電安裝工程和土建施工單位提出了一定的要求，在預(yù)留洞與暗埋管線、管道井以及衛(wèi)生間等方面，兩者要積極配合。水電安裝工程施工單位必須在尚未進(jìn)行土建墻體澆筑或砌筑時，對水電暗埋管線的配管提前布置，同時還要跟蹤施工的進(jìn)度，避免在土建墻體澆筑或砌筑施工過程中，影響水電暗埋管線，同時還要保證有15mm以上厚度的墻體保護(hù)水電暗埋管線。在還沒有進(jìn)行管道井墻體澆筑或砌筑時，水電安裝工程施工單位也要提前重復(fù)檢查管道井預(yù)留洞的位置及尺寸，確定準(zhǔn)確的位置和尺寸，土建施工單位施工在接到復(fù)核無誤的消息后再進(jìn)行施工，而且，還要預(yù)留一個墻體，滿足水電安裝的要求，在結(jié)束水電管道安裝之后再砌筑墻體，與此同時，土建施工單位還要實(shí)時關(guān)注和保護(hù)成品，防止遭受破壞。 在進(jìn)行衛(wèi)生間的施工時，對水電安裝工程與土建施工的相互配合提出了更高的要求，水電安裝工程施工單位第一步就要重復(fù)檢查土建墻體的施工測量放線問題，然后根據(jù)土建施工單位提供的標(biāo)高線、墻（地）磚鋪貼網(wǎng)格線的要求，進(jìn)行測量，并確定墻面開關(guān)插座、感應(yīng)器、給排水接口以及地漏等的位置。

7、不能忽視施工管理文件歸檔

除此之外，文件歸檔對于整個房屋建筑工程施工質(zhì)量管理來說是關(guān)鍵的一環(huán)，然而許多管理者對文件歸檔重視程度不夠，不利于整個房屋建筑工程質(zhì)量管理，可能會產(chǎn)生一些不良后果。最近的許多工程紛紛出現(xiàn)了變更和索賠的時間，由此可見，對于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理而言，必須高度重視文件歸檔的工作。整理與歸檔技術(shù)施工文件的工作包括兩部分：一部分是不僅要掌握工程竣工圖中取消的、未備注清楚的項目，同時對于相關(guān)詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)也要充分掌握；另外一部分就是必須對施工驗收材料嚴(yán)格核查，對實(shí)體的工序材料日期一樣的材料反復(fù)核對，以保證進(jìn)度驗收資料的完整性和不間斷性不受到頻繁的聯(lián)系受到影響，為將來查閱和整理資料提供便利。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工質(zhì)量管理措施的難點(diǎn)控制在房屋建筑上的應(yīng)用是緊密相連且不可分割的，而就目前來說，因為各類原因的存在，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施的應(yīng)用還存在不少問題，這是房屋建筑隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的必然產(chǎn)物，也是順應(yīng)時展的必然選擇。而充分的將施工質(zhì)量管理措施的難點(diǎn)控制在房屋建筑上的應(yīng)用發(fā)揮出來是一項有著一定難度的工作，這離不開房屋建筑中健全而完善的施工質(zhì)量管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳駿馳.王希文. 關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析 [J].科技致富向?qū)В?011（23）.

[2] 韓立祥. 建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制[J]. 建筑設(shè)計管理. 2010（08）.

[3] 謝世光. 對建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行探討[J].科技致富向?qū)?2010（05）.

[4] 吳光勝. 對建筑工程施工質(zhì)量管理措施的探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì). 2010（08）.